某縣城堤防建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

**縣城河堤工程監(jiān)理規(guī)劃審核：編制：成都**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二零一零年五月目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc83372606"1．監(jiān)理項目概況1HYPERLINK\l"_Toc83372607"1．1工程任務(wù)1HYPERLINK\l"_Toc83372608"1．2工程水文氣象條件1HYPERLINK\l"_Toc83372609"1．3工程地質(zhì)條件2HYPERLINK\l"_Toc83372610"1．4施工條件4HYPERLINK\l"_Toc83372611"1．5工程總布置5HYPERLINK\l"_Toc83372612"1．6工程投資10HYPERLINK\l"_Toc83372613"1．7施工總工期10HYPERLINK\l"_Toc83372614"2．監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理組織管理框架11HYPERLINK\l"_Toc83372615"2．1監(jiān)理目標(biāo)11HYPERLINK\l"_Toc83372616"2．2監(jiān)理工作內(nèi)容12HYPERLINK\l"_Toc83372617"2．3監(jiān)理依據(jù)17HYPERLINK\l"_Toc83372618"2．4監(jiān)理組織管理框架17HYPERLINK\l"_Toc83372619"2．5監(jiān)理部機構(gòu)及任務(wù)劃分20HYPERLINK\l"_Toc83372620"2．6人員與設(shè)備配備20HYPERLINK\l"_Toc83372621"2．7監(jiān)理人員崗位職責(zé)23HYPERLINK\l"_Toc83372622"2．8現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)管理措施29HYPERLINK\l"_Toc83372623"3．影響項目工期、質(zhì)量和投資關(guān)鍵問題的理解與對策31HYPERLINK\l"_Toc83372624"3．1關(guān)鍵問題剖析31HYPERLINK\l"_Toc83372625"3．2解決重點、難點及關(guān)鍵問題的對策與建議33HYPERLINK\l"_Toc83372626"4．質(zhì)量控制40HYPERLINK\l"_Toc83372627"4．1質(zhì)量控制的主要任務(wù)40HYPERLINK\l"_Toc83372628"4．2質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位（或工序）40HYPERLINK\l"_Toc83372629"4．3質(zhì)量控制程序41HYPERLINK\l"_Toc83372630"4．4質(zhì)量控制的方法與措施51HYPERLINK\l"_Toc83372631"5.進度控制64HYPERLINK\l"_Toc83372632"5．1進度控制的主要任務(wù)64HYPERLINK\l"_Toc83372633"5．2進度控制程序64HYPERLINK\l"_Toc83372634"5．3進度控制的方法與措施66HYPERLINK\l"_Toc83372635"6．投資控制72HYPERLINK\l"_Toc83372636"6．1投資控制的主要任務(wù)72HYPERLINK\l"_Toc83372637"6．2投資控制程序72HYPERLINK\l"_Toc83372638"6．3投資控制的方法與措施74HYPERLINK\l"_Toc83372639"6．4計量與支付控制75HYPERLINK\l"_Toc83372640"6．5工程變更控制78HYPERLINK\l"_Toc83372641"6．6索賠控制81HYPERLINK\l"_Toc83372642"7．合同管理85HYPERLINK\l"_Toc83372643"7．1合同管理的目標(biāo)85HYPERLINK\l"_Toc83372644"7．2合同管理的主要任務(wù)85HYPERLINK\l"_Toc83372645"7．3合同管理的制度與措施86HYPERLINK\l"_Toc83372646"8．信息管理89HYPERLINK\l"_Toc83372647"8．1信息管理的目標(biāo)89HYPERLINK\l"_Toc83372648"8．2信息管理程序89HYPERLINK\l"_Toc83372649"8．3信息收集、整理、儲存91HYPERLINK\l"_Toc83372650"8．4信息管理措施92HYPERLINK\l"_Toc83372651"8．5信息編碼94HYPERLINK\l"_Toc83372652"9．組織協(xié)調(diào)99HYPERLINK\l"_Toc83372653"9．1協(xié)調(diào)的目標(biāo)和原則99HYPERLINK\l"_Toc83372654"9．2協(xié)調(diào)的重點內(nèi)容99HYPERLINK\l"_Toc83372655"9．3協(xié)調(diào)的方法與措施100HYPERLINK\l"_Toc83372656"9．4工地會議101HYPERLINK\l"_Toc83372657"10.設(shè)備配備計劃1031．監(jiān)理項目概況1．1工程任務(wù)本工程位于**縣城上游1公里處，為河岸一側(cè)公路河堤，總長116米。本次工程任務(wù)是：通過這次堤防建設(shè)工程的實施，對河岸進行加固處理，從而增強該處公路路基抗洪能力，免遭洪水破壞而塌陷，保證行車安全，為**縣經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。1．2工程水文氣象條件1．3工程地質(zhì)條件1．4施工條件（1）對外交通：（2）供水供電及建筑材料供應(yīng)：施工期間的生產(chǎn)生活用水可與當(dāng)?shù)毓┧块T聯(lián)系，在附近就近引水；施工用電也可與當(dāng)?shù)毓╇姴块T聯(lián)系就近并入當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)。碎石、塊石、水泥、鋼材等均可就近購買，貨源充足，且能滿足質(zhì)量要求。1．5工程結(jié)構(gòu)布置根據(jù)工程范圍內(nèi)的地形地質(zhì)情況，綜合考慮安全可靠、施工技術(shù)、工程造價、環(huán)境影響等因素，下部設(shè)計為C20毛石砼擋土墻，上部為M7.5水泥砂漿砌Mu30塊石墻，墻頂澆筑200mm厚C25砼，為人行道的一部分。1．6工程投資本段工程預(yù)算投資為萬元。1．7施工總工期本工程的施工總工期為個月。2．監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理組織管理框架2．1監(jiān)理目標(biāo)經(jīng)對招標(biāo)文件的充分理解和現(xiàn)場察勘以及監(jiān)理人的類似工程經(jīng)驗，擬定監(jiān)理工作目標(biāo)如下：（1）總目標(biāo)以項目目標(biāo)控制為核心，充分領(lǐng)會發(fā)包人的建設(shè)意圖和對總目標(biāo)的要求，根據(jù)項目特點對項目目標(biāo)進行分解規(guī)劃和計劃，制定針對性的監(jiān)理措施，實行動態(tài)控制，并做好反復(fù)協(xié)調(diào)工作，促使本工程的工期、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)保等目標(biāo)按施工承包合同實現(xiàn)。（2）質(zhì)量控制目標(biāo)通過對施工投入、工藝過程和產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對承包人的人員、材料和設(shè)備、施工機械、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，確保工程質(zhì)量達到施工承包合同約定的標(biāo)準。，嚴格控制每一道工序和任何細節(jié)的施工質(zhì)量，確保工程合格率為100%，嚴格控制外觀質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。（3）進度控制目標(biāo)本工程計劃總工期為個月，作為監(jiān)理進度控制的依據(jù)。監(jiān)理過程中，嚴格按照發(fā)包人與承包人簽訂的施工承包合同規(guī)定的工期進行進度控制，完善項目控制性進度計劃，審查承包人的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，確保本工程在合同約定的工期內(nèi)或提前完工。（4）投資控制目標(biāo)通過嚴格按照合同執(zhí)行工程支付計量和付款控制，以及新增工程費控制，預(yù)防并處理好費用索賠，并通過技術(shù)挖潛等手段，使工程實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。（5）安全文明施工目標(biāo)針對本工程特點，督促承包人制定安全管理制度和措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督其執(zhí)行情況，確保在整個工程建設(shè)期內(nèi)無重大傷亡事故，無安全責(zé)任事故。（6）環(huán)境保護控制污染源，制定針對性的環(huán)保措施，創(chuàng)建文明工地，促使工程建設(shè)在文明、環(huán)保的氛圍中順利實施。2．2監(jiān)理工作內(nèi)容2．2．1設(shè)計圖紙方面（1）及時向施工人簽發(fā)有關(guān)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人和發(fā)包人聯(lián)系。（2）組織建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理人進行現(xiàn)場設(shè)計交底和圖紙會審。（3）協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。（4）審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計人進行研究，并督促設(shè)計人盡快給予答復(fù)。（5）代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人提交的有關(guān)技術(shù)資料和文件。（6）保管施工圖階段所有設(shè)計文件及過程資料。（7）熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，審查設(shè)計文件（包括：設(shè)計說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計修改通知等）是否符合原審批意見及勘測設(shè)計合同有關(guān)規(guī)定。（8）協(xié)助發(fā)包人核查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更，提出意見與優(yōu)化建議。2．2．2施工方面（1）全面管理工程建設(shè)合同，就承包人選擇的分包單位資格進行審查，并上報發(fā)包人批準。（2）督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承包人的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。（3）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。（4）簽發(fā)補充設(shè)計文件、技術(shù)方案等，答復(fù)工程承包人提出的建議和意見。（5）按有關(guān)技術(shù)要求，及時控制好基礎(chǔ)開挖斷面和標(biāo)高。（6）對工程資源和工程進度等進行控制、管理，并按發(fā)包人的要求，向發(fā)包人提供控制、管理信息資料。（7）工程進度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目標(biāo)和月施工計劃，并審查批準承包人提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。監(jiān)督承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向承包人提出并要求整改。（8）施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。（9）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)；審查施工單位提交的資金流計劃；審核施工單位完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更令。（10）施工安全監(jiān)督：按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本合同有關(guān)規(guī)定，審檢查施工單位的施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并督促實施；參加重大的安全事故調(diào)查。（11）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀要。（12）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查施工單位編制的竣工圖紙和資料。（13）信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同的要求編制監(jiān)理月報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。（14）協(xié)助發(fā)包人進行工程結(jié)算工作及竣工驗收資料收集及整理工作。（15）其他相關(guān)工作。2．2．3監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向發(fā)包人提供的信息和文件1．定期的信息文件——監(jiān)理月報監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：（1）項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介。（2）大事記。（3）工程進度與形象面貌。（4）資金到位和使用情況。（5）質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況。（6）合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等。（7）現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函。（8）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。（9）承包人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。（10）安全和環(huán)境保護。（11）進度款支付情況。（12）工程進展圖片。（13）其他：包括水文和氣象等自然情況。2．不定期的監(jiān)理工作報告（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、工程變更的建議。（2）投資情況分析預(yù)測及資金、資源的合理配置和投入的建議。（3）工程進度預(yù)測分析報告。3．日常監(jiān)理文件（1）監(jiān)理日記及施工大事記。（2）施工計劃批復(fù)文件。（3）施工措施批復(fù)文件。（4）施工進度調(diào)整批復(fù)文件。（5）進度款支付確認文件。（6）索賠受理、調(diào)查及處理文件。（7）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件。（8）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。4．文件報送份數(shù)：根據(jù)發(fā)包人文件管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2．3監(jiān)理依據(jù)（1）國家、水利部、四川省有關(guān)部門頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)的政策；（2）經(jīng)主管部門批準準的建設(shè)文件件、設(shè)計文件件及發(fā)包人批批準的工程變變更文件；（3）發(fā)包人與承包人人依法訂立的的本工程承包包合同，與材材料、設(shè)備供供貨人簽訂的的本工程購貨貨合同以及與與其它第三方方簽訂的有關(guān)關(guān)合同文件及及協(xié)議；（4）發(fā)包人與監(jiān)理人人簽訂的本工工程施工監(jiān)理理合同；（5）合同指定使用的的技術(shù)標(biāo)準、規(guī)規(guī)程和規(guī)范；；（6）本工程監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理實施施細則、監(jiān)理理管理辦法及及有關(guān)文件；；（7）本工程實施過程程中，發(fā)包人人與監(jiān)理單位位組織召開或或參加有關(guān)會會議紀要函電電及其它文字字記錄，建設(shè)設(shè)單位批準的的各種圖紙、指指令等。2．4監(jiān)理組織管理框架架為了全面履行監(jiān)理理合同，有效效地實施監(jiān)理理工作，更好好地實現(xiàn)本工工程各項目目目標(biāo)及項目總總目標(biāo)，我們們將根據(jù)決策策正確果斷、指指令執(zhí)行堅決決、組織運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)靈活、步調(diào)調(diào)協(xié)調(diào)一致、信信息溝通迅速速、專業(yè)配套套齊全、工作作精干高效的的原則，組建建“成都**工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理有限公公司**縣城河堤堤建設(shè)工程施施工監(jiān)理部”。現(xiàn)場項目監(jiān)監(jiān)理組織采用用二級機構(gòu)、三三級崗位的模模式，監(jiān)理部部設(shè)總監(jiān)理工工程師一名、總總監(jiān)理工程師師代表一名，下下設(shè)質(zhì)檢計量量組、土建組組和合同信息息組，項目監(jiān)監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)見下圖?？偨?jīng)辦成都交大監(jiān)理公司監(jiān)理總經(jīng)辦成都交大監(jiān)理公司監(jiān)理堤防工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師質(zhì)檢監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師質(zhì)檢計量組水工監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師信息資料員土建組合同信息組總監(jiān)理工程師代表施工監(jiān)理工程師項目監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)圖擬參與本工程監(jiān)理理工作的人員員大部份曾參參加過類似工工程的施工監(jiān)監(jiān)理工作，主主要監(jiān)理人員員在堤防施工工監(jiān)理方面有有豐富的經(jīng)驗驗，可為發(fā)包包人提供成熟熟的經(jīng)驗意見見，并將出色色地完成本工工程的監(jiān)理工工作。2．5監(jiān)理部機構(gòu)及任務(wù)務(wù)劃分項目監(jiān)理組織采用用總監(jiān)理工程程師負責(zé)制，各各部門的任務(wù)務(wù)劃分如下：：（1）總監(jiān)理工程師是是監(jiān)理部的全全權(quán)負責(zé)人，我我們將選派具具有10多年施工、監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗并具具有中級工程程師職稱以上上的人員擔(dān)任任；考慮到該工程主要要由工期較短短，施工強度度較高，我們們將針對性的的選派一名總總監(jiān)理工程師師代表協(xié)助總監(jiān)監(jiān)工作。總監(jiān)理工程師代表表由從事工程程建設(shè)工作達達8年，具有豐豐富的工程施施工、監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗的工程師師擔(dān)任，重點點負責(zé)現(xiàn)場處處理工程建設(shè)設(shè)過程中遇到到的各種技術(shù)術(shù)問題；（2）質(zhì)檢計量組：負負責(zé)本監(jiān)理合合同全部項目目的質(zhì)量檢驗驗、檢測、計計量、投資控控制等監(jiān)理工工作，并協(xié)助助進度控制；；（3）土建組：負責(zé)土土建項目的質(zhì)質(zhì)量控制、進進度控制、環(huán)環(huán)境保護、安安全文明施工工、施工協(xié)調(diào)調(diào)等監(jiān)理工作作，并協(xié)助投投資控制。（4）合同信息管理組組：負責(zé)本工工程合同管理理、信息收集集管理，并協(xié)協(xié)助質(zhì)量、進進度、投資控控制。2．6人員與設(shè)備配備（1）監(jiān)理部人員配備備計劃根據(jù)本工程的特點點，監(jiān)理部人人員配備也必必須是多個專專業(yè)相配套。我我們擬派出的的人員專業(yè)構(gòu)構(gòu)成包括：水水工、地質(zhì)、測測量、質(zhì)檢、造造價、合同管管理等多方面面?，F(xiàn)場監(jiān)理部人員配配備詳細情況況見下表?，F(xiàn)場監(jiān)理部人員配配備表表2．1姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)職稱從事監(jiān)理工作年限限擬在本合同擔(dān)任的的職務(wù)本科土木工程高級工程師15總監(jiān)本科水工工程師10總監(jiān)代表本科造價工程師8監(jiān)理工程師本科土木工程10監(jiān)理工程師?？扑ぶ砉こ處?監(jiān)理員專科土木工程助理工程師5監(jiān)理員?？扑ぶ砉こ處?資料員2．7監(jiān)理人員崗位職責(zé)責(zé)2．7．1監(jiān)理人員守則（1）正確執(zhí)行國家法法律法規(guī)、行行業(yè)及地方有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的法規(guī)、規(guī)規(guī)章和規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準，堅堅決維護國家家利益。（2）堅持獨立、公正正、科學(xué)、廉廉潔的原則開開展監(jiān)理工作作，對工程項項目建設(shè)具有有高度的責(zé)任任感。（3）嚴格按照工程承承包合同和工工程施工監(jiān)理理合同實施監(jiān)監(jiān)理工作，既既要維護發(fā)包包人的利益，又又要公正、合合理地對待承承包人利益。（4）各級監(jiān)理人員不不得在本工程程的承包人、設(shè)設(shè)備制造和材材料供應(yīng)人任任職或兼職，不不得接受除工工程監(jiān)理酬金金以外的任何何與本工程項項目有關(guān)的單單位或個人的的回扣、津貼貼或其他形式式的間接報酬酬。（5）熟悉各自的業(yè)務(wù)務(wù)，對有關(guān)的的合同文件、設(shè)設(shè)計文件、技技術(shù)規(guī)范、施施工程序、施施工工藝、安安全措施、驗驗收規(guī)程、材材料和工程質(zhì)質(zhì)量檢驗、工工程質(zhì)量評定定標(biāo)準、監(jiān)理理實施細則等等，應(yīng)認真學(xué)學(xué)習(xí)、理解，并并能正確操作作。（6）堅守崗位，認真真負責(zé)，勤奮奮工作，做好好各項檢查工工作并寫好監(jiān)監(jiān)理日志；嚴嚴格執(zhí)行交接接班制度，不不得擅自離崗崗。（7）監(jiān)理人員在各階階段開展監(jiān)理理工作中，不不得以謊言欺欺騙他人，隱隱瞞事實真相相；應(yīng)講究文文明，不得惡惡語傷人，不不得故意損害害他人榮譽。（8）嚴守機密，對所所了解的關(guān)于于發(fā)包人或承承包人的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟、合合同秘密，除除經(jīng)授權(quán)外不不得泄露。2．7．2總監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師是是履行監(jiān)理委委托合同的全全權(quán)負責(zé)人，行行使合同授予予的權(quán)力，對對監(jiān)理公司和和發(fā)包人負責(zé)責(zé)。（2）提出監(jiān)理組織機機構(gòu)及工作流流程、各級監(jiān)監(jiān)理人員配備備及崗位職責(zé)責(zé)，并報監(jiān)理理公司審批。主主持制定項目目監(jiān)理規(guī)劃，審審查批準監(jiān)理理實施細則。（3）參與發(fā)包人對承承包人的資質(zhì)質(zhì)審查和承包包合同談判，審審核、確認承承包人選擇的的分包人是否否符合合同規(guī)規(guī)定。（4）協(xié)助發(fā)包人編寫寫開工報告和和向承包人發(fā)發(fā)布開工令、停停工令、復(fù)工工令。（5）對工程的各承包包合同進行監(jiān)監(jiān)督和管理，處處理承包人對對監(jiān)理工作的的質(zhì)疑，有權(quán)權(quán)對質(zhì)疑的內(nèi)內(nèi)容進行確認認、否定和更更改。（6）對工程的進度、質(zhì)質(zhì)量、投資和和安全進行控控制。如超出出授權(quán)或合同同范圍時應(yīng)呈呈報發(fā)包人，經(jīng)經(jīng)確認或同意意后，方可實實施。（7）審查承包人提出出的重大工程程項目的實施施方案，決定定施工中的重重大技術(shù)問題題，以及會同同發(fā)包人共同同審查重大工工程設(shè)計變更更。（8）審核合同變更與與附加工程項項目，并提出出建議，由發(fā)發(fā)包人批準后后實施。（9）提出處理索賠、爭爭議、違約和和特殊風(fēng)險的的處理意見，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人確認認后實施。（10）簽署、頒發(fā)工程程保修憑證，審審定缺陷補救救措施。（11）簽署工程付款憑憑證，協(xié)助發(fā)發(fā)包人審查工工程結(jié)算。（12）簽署監(jiān)理人發(fā)出出的所有文件件（包括備忘忘錄、通知、信信函，月報、季季報、年報等等）。（13）協(xié)調(diào)監(jiān)理人與發(fā)發(fā)包人、承包包人之間的關(guān)關(guān)系。（14）參加發(fā)包人、承承包人召開的的有關(guān)工程方方面的會議，主主持召開生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。（15）簽署工程竣工驗驗收憑證，組組織編制竣工工報告，辦理理工程移交。（16）匯總工程月進度度報表，組織織編寫月報、季季報、年報。（17）按時向發(fā)包人報報告工程投資資、進度、質(zhì)質(zhì)量控制情況況以及工程施施工中出現(xiàn)的的重大問題。（18）負責(zé)項目監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部的管理工工作。（19）定期向監(jiān)理公司司匯報現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作，組組織監(jiān)理人員員進行工作總總結(jié)。2．7．3總監(jiān)理工程師代表表職責(zé)總監(jiān)理工程師代表表經(jīng)監(jiān)理公司司報發(fā)包人同同意后由監(jiān)理理公司任命，協(xié)協(xié)助總監(jiān)理工工程師工作，當(dāng)當(dāng)總監(jiān)理工程程師不在工地地時，代理總總監(jiān)理工程師師行使權(quán)力。2．7．4主任監(jiān)理工程師（組組長）職責(zé)（1）主任監(jiān)理工程師師由總監(jiān)任命命和授權(quán)，對對總監(jiān)負責(zé)。（2）對分管的專業(yè)或或子項目標(biāo)進進行規(guī)劃，制制定監(jiān)理實施施細則報總監(jiān)監(jiān)批準后實施施，對分管的的工程項目進進行全面的監(jiān)監(jiān)督和管理。（3）協(xié)助發(fā)包人組織織招標(biāo)工作，參參與有關(guān)工程程項目承包合合同的談判，參參與審核承包包人選擇的分分包人。（4）組織設(shè)計人對承承包人進行技技術(shù)交底，審審查設(shè)計文件件、施工圖紙紙和設(shè)計修改改通知等，并并提出意見，報報總監(jiān)簽發(fā)。（5）依照合同文件，審審查承包人提提交的施工組組織設(shè)計或施施工措施計劃劃及設(shè)備、材材料和資金使使用計劃，提提出特殊技術(shù)術(shù)處理措施及及特殊施工工工藝的處理意意見，報總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)。（6）監(jiān)督承包人按合合同文件及有有關(guān)技術(shù)標(biāo)準準、規(guī)范和設(shè)設(shè)計圖紙進行行施工，監(jiān)督督施工程序和和施工進度。（7）組織核實工程所所需的材料和和工藝試驗報報告，并進行行合格簽證。施施工過程中，組組織監(jiān)督承包包人的檢驗測測試和工程監(jiān)監(jiān)測工作。（8）審核承包人的月月進度計劃報報告，并向總總監(jiān)提交月進進度報告、合合同執(zhí)行情況況和各工程項項目質(zhì)量評價價報告。（9）核對承包人的月月支付申請，核核算付款額，草草擬月進度付付款憑證，呈呈總監(jiān)簽發(fā)，報報發(fā)包人核準準后辦理支付付。（10）審核承包人人發(fā)來的信函函，對重大問問題應(yīng)提出處處理意見，并并草擬答復(fù)的的信函，報總總監(jiān)簽發(fā)。（11）簽發(fā)分管合同范范圍內(nèi)工程項項目的工地指指示（一般的的監(jiān)理通知等等）。涉及改改變工期與費費用時，應(yīng)事事先與總監(jiān)或或發(fā)包人協(xié)商商。（12）組織索賠調(diào)查，收收集爭議的詳詳細材料，組組織調(diào)查違約約和特殊風(fēng)險險事件以及附附加工程項目目，提供有關(guān)關(guān)事實情況的的證明材料，經(jīng)經(jīng)與發(fā)包人和和承包人協(xié)調(diào)調(diào)后，向總監(jiān)監(jiān)提出處理報報告，報發(fā)包包人批準后實實施。（l3）組織調(diào)查工程延延期責(zé)任和補補救措施，工工程缺陷責(zé)任任和補救措施施，與承包人人協(xié)商后提出出處理報告，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)簽署意意見，報發(fā)包包人批準后實實施。（14）參加、主持生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，提提出解決生產(chǎn)產(chǎn)過程中存在在的各種問題題。參加承包包人、發(fā)包人人的有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)、安全會議議。（15）提出各項工程的的開工、停工工或復(fù)工指令令意見，提出出撤換不稱職職的承包人和和有關(guān)負責(zé)人人的建議意見見，報總監(jiān)簽簽發(fā)，報發(fā)包包人批準后實實施。（16）編寫單項工程階階段和年度工工作計劃以及及總結(jié)報告。（l7）協(xié)助組織各項工工程階段驗收收和竣工驗收收，提出驗收收報告，草擬擬工程驗收憑憑證。（18）組織各項工程維維護期終止驗驗收，提出驗驗收報告，草草擬工程保修修期憑證。（19）收集并保存存合同范圍內(nèi)內(nèi)的各項記錄錄資料，并做做好匯總分析析、信息收集集、合同文件件及技術(shù)檔案案的歸檔工作作。組織整編編本項目的工工程大事記，編編寫監(jiān)理月報報。（20）指導(dǎo)和安排現(xiàn)場場監(jiān)理工作，檢檢查、控制各各工程項目的的質(zhì)量，進行行單元工程開開工（倉）和和驗收合格簽簽證。（21）堅持經(jīng)常在施工工現(xiàn)場巡查工工程，并記錄錄工程進展詳詳細情況及與與工程有關(guān)的的情況，填寫寫監(jiān)理日記。（22）接受總監(jiān)委托的的其他工作，按按時向總監(jiān)報報告自己的工工作。2．7．5現(xiàn)場監(jiān)理工程師（包包括監(jiān)理員）職職責(zé)（1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師師由主任監(jiān)理理工程師授權(quán)權(quán)，對主任監(jiān)監(jiān)理工程師負負責(zé)。（2）在授權(quán)分管的工工程部位（專專業(yè)工作），監(jiān)監(jiān)督檢查承包包人的各項施施工活動，掌掌握施工進度度、施工程序序和方法、工工程質(zhì)量與安安全，以及設(shè)設(shè)備、材料和和勞動力使用用情況，并作作好記錄。（3）按合同文件及設(shè)設(shè)計圖紙、技技術(shù)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準，檢查、控控制各工程部部位和各施工工單元工序的的質(zhì)量，審查查承包人的自自檢報告，并并簽署證明。（4）負責(zé)檢查、檢測測并確認材料料、設(shè)備、成成品和半成品品的質(zhì)量，組組織或參加分分部分項工程程和隱蔽工程程的檢查驗收收，簽發(fā)單元元、工序合格格證。（5）詳細填寫“監(jiān)理理日記”，記錄工程程進度、質(zhì)量量、設(shè)計修改改、工地洽商商、會議決議議等問題和有有關(guān)工程施工工過程中必須須記錄的問題題。（6）及時向主任監(jiān)理理工程師報告告所負責(zé)的工工程情況和存存在的問題，并并提出建議和和意見。（7）提供、核對所負負責(zé)的工程部部位每月完成成的工程量與與質(zhì)量評價資資料。（8）參加索賠調(diào)查，對對索賠提供證證明材料。（9）做好分管項目的的技術(shù)和管理理等資料的收收集、整理與與歸檔工作，參參加編寫單項項技術(shù)與管理理總結(jié)。（10）深入施工現(xiàn)場，和和承包人員密密切配合和聯(lián)聯(lián)系，實行監(jiān)監(jiān)督和隨機檢檢查，嚴格控控制施工質(zhì)量量。（11）參加所分管工程程承包人的生生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)質(zhì)量、安全會會議。（12）經(jīng)常向主任監(jiān)理理工程師請示示和匯報工作作；當(dāng)主任監(jiān)監(jiān)理工程師不不在工地時，受受委托負責(zé)主主任監(jiān)理工程程師的工作。（13）接受主任監(jiān)監(jiān)理工程師委委托的其他工工作。2．8現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)管理理措施（1）總監(jiān)是履行監(jiān)理理合同的總負負責(zé)人，各專專業(yè)組組長對對總監(jiān)負責(zé)。各各級監(jiān)理人員員必須按前述述2．6條規(guī)定認真真履行各自的的崗位職責(zé)，勤勤奮工作，運運用合理的技技能，竭誠為為工程建設(shè)服服務(wù)。（2）監(jiān)理人員常駐工工地，監(jiān)理人人員離開工地地1天以上需經(jīng)經(jīng)總監(jiān)批準。（3）承包人通知驗收收隨叫隨到，關(guān)關(guān)鍵部位（或或工序）施工工必須旁站監(jiān)監(jiān)督，遇到職職責(zé)范圍以外外的事項及時時向上級報告告。（4）監(jiān)理部定期（每每周）由總監(jiān)監(jiān)（或總監(jiān)代代表）主持召召開監(jiān)理部工工作會議，總總結(jié)上周工作作，安排本周周計劃。（5）監(jiān)理人員不得要要求施工單位位招待吃飯或或索要財物，不不得介紹分包包隊伍、推薦薦建筑材料和和工程設(shè)備，不不得故意刁難難施工單位。（6）各級監(jiān)理人員要要嚴守秘密，不不得向無關(guān)人人員泄露本工工程的有關(guān)信信息。（7）對外行文一律由由總（總代）監(jiān)理工程程師審批，來來往文件必須須登記簽收，外外單位傳來的的文件，信息息員必須及時時送總監(jiān)（總總監(jiān)代表）處理，各各類文件、信信函資料等都都要分門別類類存檔，建立立檔案惜用制制度。（8）監(jiān)理部鼓勵各級級監(jiān)理人員努努力鉆研業(yè)務(wù)務(wù)和爭優(yōu)創(chuàng)新新。對在監(jiān)理理工作中提出出合理化建議議，明顯推進進了合同工期期，工程質(zhì)量量或取得了明明顯經(jīng)濟效益益的，監(jiān)理部部將報公司給給予表彰與獎獎勵。（9）監(jiān)理部每年對監(jiān)監(jiān)理人員進行行考核評比，對對工作突出的的監(jiān)理人員給給予表彰和獎獎勵，并授予予先進工作者者稱號，對工工作業(yè)績較差差的人員給予予批評教育、經(jīng)經(jīng)濟處罰、降降職退崗處理理。（10）對監(jiān)理人員員實行崗前培培訓(xùn)，考評定定級、分級授授權(quán)、掛牌上上崗和責(zé)任追追究制度。3．影響項目工期、質(zhì)質(zhì)量和投資關(guān)關(guān)鍵問題的理理解與對策3．1關(guān)鍵問題剖析本工程主要為砼擋擋墻和漿砌塊塊石擋墻施工工，主要施工工工序包括測測量放線、清清基、支模、砼砼澆筑、塊石石砌筑、墻后后回填等。根據(jù)工程的特點和和監(jiān)理人的經(jīng)經(jīng)驗，對影響響項目工期、質(zhì)質(zhì)量和投資關(guān)關(guān)鍵問題的分分析如下：（1）本工程計劃總工工期為個月，但工程程開工后必須須跨越汛期，有可能出現(xiàn)惡劣氣候，暴雨、洪水等將對工程施工造成很大的干擾，因此需要做好有關(guān)應(yīng)急準備工作，制定好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案、及時調(diào)整施工組織設(shè)計方案、認真落實趕工措施，這是工程進度控制的重點工作；（2）本工程大量工程程是砼澆筑和和塊石砌筑，是影響工期和質(zhì)量的關(guān)鍵所在，必須做好旁站監(jiān)理工作。（3）土方填筑施工時時必須注意與與擋墻接觸部位位，由于作業(yè)業(yè)面較小，施施工條件不利利于碾壓作業(yè)業(yè)，若不重視視與混凝土連連接部位和邊邊角部位的處處理，容易留留下隱患。監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)十分分重視土堤的的填筑施工，嚴嚴格控制上料料質(zhì)量、分層層厚度、碾壓壓作業(yè)、與混混凝土連接部部位和邊角部部位的處理等等，壓路機不不能到達的部部位用打夯機機分層夯實，保保證其壓實度度。（4）本工程地處**縣縣城，外觀質(zhì)質(zhì)量是工程總總體形象的重重要標(biāo)志，是是質(zhì)量控制的的重要環(huán)節(jié)。良好的外觀質(zhì)量不僅可為參建各單位贏**譽，也可為**縣的水利現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻，為**縣城形象增添一分光彩。3．2解決重點、難點及及關(guān)鍵問題的的對策與建議議與前述影響項目工工期、質(zhì)量和和投資關(guān)鍵問問題的理解對對應(yīng)，監(jiān)理工工作的重點、難難點分析與對對策如下：（1）關(guān)于汛期惡劣天天氣條件對施施工進度的影影響。根據(jù)我們以往的工工程項目監(jiān)理理經(jīng)驗，要確確保工程進度度計劃的如期期實現(xiàn)，首先先要按工序先先后明確各控控制節(jié)點的完完成時間，監(jiān)監(jiān)理部將根據(jù)據(jù)各節(jié)點進度度控制目標(biāo)，審審查承包人的的人員、設(shè)備備、機械、施施工方法等是是否能保證控控制目標(biāo)的實實現(xiàn)。重點要要控制基礎(chǔ)處處理的清基、支模、砼澆筑施工進度，因其工作量較大，而且必須在砼具有足夠施工強度后，方可進行上部結(jié)構(gòu)砌筑施工，是進度控制的重點。在此基礎(chǔ)上，施工工進度控制的的重點是做好好工作面的協(xié)協(xié)調(diào)工作，確確保均衡，連連續(xù)施工。加加強實際施工工進度的監(jiān)督督管理，協(xié)調(diào)調(diào)施工進度與與資源供給進進度，隨時掌掌握施工進度度狀況并應(yīng)用用科學(xué)的方法法和計算機手手段分析預(yù)測測進度的預(yù)期期發(fā)展，及時時采取有效措措施進行調(diào)控控。（2）砼施工屬于隱蔽工程程，而且是先先行項目，是是進度控制和和質(zhì)量控制的的重點和難點點之一。對策策要點如下：：質(zhì)量控制方面：①．審查施工承包人人提供的施工工方案，重點點是攪拌機選型、施施工順序、工藝藝措施和質(zhì)量量保證措施等等。②．檢查水泥出廠合合格證和質(zhì)量量檢驗報告，運運抵現(xiàn)場后檢檢查外觀質(zhì)量量，杜絕不合合格水泥投入使用。③．復(fù)核擋墻位測量量放樣，施工工過程中，用用經(jīng)緯儀或全全站儀勤測平平面位置，保保證擋墻位置置、標(biāo)高符合合設(shè)計和規(guī)范范要求。④．監(jiān)督檢查承包人人做好砼施工記錄，嚴嚴格履行驗收收簽證手續(xù)。施施工完成后，嚴嚴格按規(guī)范要要求分批進行行檢測。進度控制方面：①．根據(jù)總進度計劃劃要求，編制制詳細的擋墻墻施工進度計計劃，擬投入入的人力、設(shè)設(shè)備應(yīng)有一定定的富裕量。②．監(jiān)督承包人投入入足夠的設(shè)備備，并檢查其其完好率。③．施工過程中，每每天檢查一次次實際完成的的工程量與計劃劃完成的工程程量是否一致致，若出現(xiàn)滯滯后偏差及時時采取趕工措措施。④．砼的檢測和驗收宜分分批進行，分分批檢測完成成并通過驗收收后，陸續(xù)開開展上部工程程施工。（3）漿砌塊石的施工質(zhì)質(zhì)量控制。漿砌塊石主要包括括砌石、灌漿、整平等等三道工序，施施工過程中主主要有如下幾幾個控制要點點：①．設(shè)置縱、橫施工工導(dǎo)標(biāo)控制平平面位置和尺尺寸，設(shè)置水水位尺控制砌砌石面標(biāo)高。②．塊石要按設(shè)計要求求的塊石質(zhì)量量選購，并按按設(shè)計要求的的規(guī)格配置。當(dāng)當(dāng)塊石底面不平時，要剔平后才才能砌筑，可可從一端開始始向另一端分分段砌筑，保證橫平豎豎直、錯縫搭搭接、灰漿飽滿滿。（4）現(xiàn)澆混凝土擋墻墻質(zhì)量控制的的重點。我們將從以下方面面控制砼的澆澆筑質(zhì)量：a．準備工作：1）審批承包人提交交的砼工程施施工組織計劃劃；2）審批承包人報送送的現(xiàn)場試驗驗室設(shè)置計劃劃；3）審批各級別砼的的配合比，砼砼配合比必須須由試驗論證證并經(jīng)監(jiān)理部部批準方允許許使用；4）審批攪拌機平面面布置圖；5）現(xiàn)場檢驗澆筑砼砼所需的原材材料（水泥、砂石骨骨料）的質(zhì)量量，經(jīng)監(jiān)理人人檢驗合格后后方允許使用用。b．澆筑過程質(zhì)量控控制：1）砼澆筑，我們將將采取全過程程的旁站監(jiān)理理，并記錄澆澆筑過程；2）砼的拆模、養(yǎng)護護和保護；3）砼外觀質(zhì)量控制制；4）砼防滲，重點控控制止水安裝裝、砼澆筑層層間縫、進外外加劑、砼振振搗、模板扎扎筋止水環(huán)。5）砼裂縫防止。一般性的要求是：：①．模板：盡量采用用標(biāo)準模板，永永久外露面用用新鋼?；蛐滦聤A板，由熟熟練工人作業(yè)業(yè)。模板的加加工形狀尺寸寸必須準確，表表面平順光潔潔，使用前清清潔表面并涂涂脫模劑，安安裝后拼縫嚴嚴密、平整，并并有足夠的強強度、剛度和和穩(wěn)定性。②．材料和配合比：：各種材料應(yīng)應(yīng)經(jīng)檢驗合格格后才能使用用，配合比應(yīng)應(yīng)通過試驗確確定，根據(jù)本本工程的環(huán)境境條件，宜采采用適宜的水水灰比和塌落落度。③．澆筑：各項準備備工序及有關(guān)關(guān)準備工作經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢查合合格后才準開開工，澆筑過過程監(jiān)理重點點檢查：拌和和下料準確性性→拌和時間→運輸→澆筑→振搗。④．拆模和養(yǎng)護：拆拆模時間必須須滿足規(guī)范規(guī)規(guī)定，養(yǎng)護是是比較容易被被忽視的工作作，監(jiān)理要加加強檢查。（5）土方填筑施工時時必須注意與與混凝土擋墻墻等剛性結(jié)構(gòu)構(gòu)的接觸部位位，由于作業(yè)業(yè)面較小，施施工條件不利利于碾壓作業(yè)業(yè)，若不重視視與混凝土連連接部位和邊邊角部位的處處理，容易留留下隱患。對策要點如下：①．鋪土厚度嚴格按按設(shè)計要求控控制，用壓路路機進行碾壓壓作業(yè)，與混混凝土連接處處和邊角部位位用打夯機分分層夯實，保保證堤身任何何部位的壓實實指標(biāo)達到設(shè)設(shè)計要求②．檢測時要注意在在這些部位取取點，防止局局部沉降變形形造成路面的的破壞。（6）本工程地處城市市市區(qū)地段，外外觀質(zhì)量是工工程總體形象象的重要標(biāo)志志，是質(zhì)量控控制的重要環(huán)環(huán)節(jié)。對策要點如下：①．軸線和輪廓：保保證軸線準確確，輪廓線順順直，非直線線段軸線和輪輪廓線連接平平順。②．混凝土：目標(biāo)是是保證混凝土土表面平整、致致密、顏色均均一，相鄰澆澆筑層塊之間間分界線連接接平順，棱角角線順直，曲曲面圓順。具具體應(yīng)注意以以下幾方面：：使用的水泥泥宜為同一品品種，使混凝凝土的顏色均均一；模板應(yīng)應(yīng)有足夠的強強度、剛度、面面板平順光滑滑，異形模板板加工準確，每每次使用前涂涂脫模劑；模模板間的連接接平順，支撐撐體系牢固，防防止?jié)仓^程程中模板變形形；選擇合理理的砼配合比比和澆筑方法法；控制好拆拆模時間，養(yǎng)養(yǎng)護及時。③．飾面：飾面材料料應(yīng)嚴格按設(shè)設(shè)計要求和合合同約定選購購，宜采用優(yōu)優(yōu)等品，監(jiān)理理要跟蹤承包包人的采購過過程。作業(yè)工工人應(yīng)為熟練練工，事前應(yīng)應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準，開工初初期加強檢查查，不合格的的工人應(yīng)及時時予以撤換。④．環(huán)境整治工程：：環(huán)境整治工工程是影響外外觀觀感效果果的重要項目目，根據(jù)以往往經(jīng)驗，無論論在設(shè)計和施施工方面都往往往容易被忽忽視，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)注重對環(huán)境境整治工程的的質(zhì)量控制，嚴嚴格控制每一一個構(gòu)造細節(jié)節(jié)的施工質(zhì)量量，力求做到到精益求精。（8）臨時工程可變性性大，根據(jù)以以往的經(jīng)驗，臨臨時工程是影影響投資的重重要項目，是是投資控制的的重點之一。對策要點如下：①．施工招標(biāo)時，建建議臨時工程程采用總價承承包方式發(fā)包包，使發(fā)包人人的風(fēng)險合理理轉(zhuǎn)移。②．施工過程中，因因施工條件或或環(huán)境條件的的變化，確需需增加的臨時時工程項目，應(yīng)應(yīng)進行多方案案比較，并以以技術(shù)可行、經(jīng)經(jīng)濟合理的原原則擇優(yōu)選定定方案。③．對以單價承包方方式計價的臨臨時工程，監(jiān)監(jiān)理人要及時時核實實際發(fā)發(fā)生的工程量量，避免以后后糾纏不清。4．質(zhì)量控制4．1質(zhì)量控制的主要任任務(wù)（1）審查承包人的質(zhì)質(zhì)量保證體系系和措施，核核實質(zhì)量文件件。（2）依據(jù)合同文件、設(shè)設(shè)計文件和規(guī)規(guī)程規(guī)范，對對施工全過程程進行監(jiān)督檢檢查、驗收和和簽發(fā)質(zhì)量驗驗收證書。（3）對重要工程部位位和關(guān)鍵工序序進行旁站監(jiān)監(jiān)督。4．2質(zhì)量控制的關(guān)鍵部部位（或工序序）關(guān)鍵部位（或工序序）的施工質(zhì)質(zhì)量是關(guān)系工工程總體質(zhì)量量的重要因素素，是質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的重點，監(jiān)監(jiān)理人將通過過制定預(yù)控措措施和加強旁旁站監(jiān)督來保保證其施工質(zhì)質(zhì)量。確定關(guān)鍵部位（或或工序）的原原則：工序技技術(shù)要求高、施施工難度大；；施工條件困困難，保證質(zhì)質(zhì)量難度大；；工序質(zhì)量難難穩(wěn)定，質(zhì)量量波動大；對對后續(xù)工程施施工或后續(xù)工工序質(zhì)量和安安全有重大影影響；采用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料時缺乏經(jīng)驗驗；特殊地基基、特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)。針對本工工程項目的特特點，關(guān)鍵部部位（或工序序）分析見下下表：關(guān)鍵部位（或或工序）分析析表序號關(guān)鍵部位（或工序序）1淤泥基礎(chǔ)清理2混凝土澆筑3塊石砌筑4穿堤管線施工5土方填筑6欄桿施工7環(huán)境整治4．3質(zhì)量控制程序（1）質(zhì)量控制的系統(tǒng)統(tǒng)程序施工階段質(zhì)量控制制是一個事前前控制、事中中控制、事后后控制的系統(tǒng)統(tǒng)控制過程，監(jiān)監(jiān)理人將采用用如下系統(tǒng)控控制程序，對對施工質(zhì)量進進行全過程控控制?？刂瞥绦蛞娤聢D。質(zhì)量控制系統(tǒng)組織審查質(zhì)量控制系統(tǒng)組織審查制機械設(shè)備質(zhì)量控制查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查測量校核審查、檢查把好開工關(guān)事前控制工序質(zhì)量控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制紙修改的審查查實體檢測驗收文件審核竣工驗收定審核與建檔施工質(zhì)量控制系統(tǒng)事中控制事后控制（2）單位工程開工申申請程序圖開工準備工作是否否充分，對工工程質(zhì)量和施施工能否順利利實施有重大大影響，監(jiān)理理人將嚴格檢檢查承包人的的開工準備工工作，并按下下圖的程序辦辦理單位工程程開工申報手手續(xù)。（6）實驗室的組建及測驗手段是否完善；（7）環(huán)境保護措施是否合理。作表監(jiān)理人審核開工條件條件滿足合同嗎？否是單位工程開工申請請程序圖（3）原材料（成品、半半成品）質(zhì)量量控制程序原材料（成品、半半成品）質(zhì)量量控制，是施施工質(zhì)量事前前控制的重要要工作內(nèi)容，監(jiān)監(jiān)理人制訂如如下程序，監(jiān)監(jiān)理人與承包包人共同遵守守。原材料采購計劃（承包人編制）采購計劃審核（監(jiān)理人）進場材料檢驗原材料采購計劃（承包人編制）采購計劃審核（監(jiān)理人）進場材料檢驗合格否是接收材料入庫（監(jiān)理人）指定時間運離現(xiàn)場（4）施工過程質(zhì)量控控制流程根據(jù)系統(tǒng)程序，監(jiān)監(jiān)理人編制如如下的施工過過程質(zhì)量控制制基本流程，詳詳細規(guī)定各單單項工程施工工過程的質(zhì)量量控制流程。承包人自檢施工過程質(zhì)量控制制流程現(xiàn)場檢查承包人自檢現(xiàn)場檢查監(jiān)理人果監(jiān)督每道（步）工序完工后檢填報工序質(zhì)量檢驗單分部（項）工程完工工證書監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗收單簽認分部（項）工程完工證書返工返工返工格格格格格合格序合格合格合格合格合格承包人開工（5）樣品送檢程序抽樣檢驗數(shù)據(jù)，是是監(jiān)理人判斷斷和確認各種種材料和工程程部位內(nèi)在品品質(zhì)的主要依依據(jù)，亦是事事后工程質(zhì)量量評定的重要要參考數(shù)據(jù)。無無論是工地試試驗室或委托托社會上具有有相應(yīng)資質(zhì)的的社會試驗室室進行試驗，均均須遵循如下下程序進行試試驗。監(jiān)理人見證取樣監(jiān)理人見證取樣樣試驗承包人填寫《試驗登記表》監(jiān)理人審核，并附署監(jiān)理意見建立試驗檔案書托核（6）質(zhì)量事故處理程程序質(zhì)量問題或事故，按按以下程序進進行處理。發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故單》事故調(diào)查事故原因分析案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（監(jiān)）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）研究確定處理方案實施處理方案（施）（施）檢查、驗收（監(jiān)）（監(jiān)）上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）暫停施工暫停施工恢復(fù)施工工工不處理原因不清（倒塌事故12小時內(nèi)上報，重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告并逐級上報，一般事故每月匯總集中上報工程質(zhì)量事故處理理程框圖4．4質(zhì)量控制的方法與與措施4．4．l事前控制（1）建立健全監(jiān)理組組織，完善各各級人員職責(zé)責(zé)分工，責(zé)任任落實到人監(jiān)理人將嚴格按前前述擬定的監(jiān)監(jiān)理組織形式式組建本工程程項目監(jiān)理部部，配備土建建、測量、造造價、合同管管理等專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師。并并制定具體的的質(zhì)量監(jiān)督實實施細則，以以監(jiān)理文件的的方式發(fā)送至至承包人，雙雙方共同遵照照執(zhí)行?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師為為工程質(zhì)量控控制的第一責(zé)責(zé)任人，各組組組長向總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責(zé)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理員對各各工序質(zhì)量進進行監(jiān)督和跟跟蹤。根據(jù)工程特點，由由總監(jiān)理工程程師進行質(zhì)量量策劃，在專專業(yè)工程開工工前，完成相相關(guān)專業(yè)工程程監(jiān)理實施細細則編寫工作作，擬編寫的的監(jiān)理實施細細則如下（不不限于此）：：①．施工測量監(jiān)理實實施細則②．工程材料質(zhì)量控控制監(jiān)理實施施細則③．土方填筑監(jiān)理實實施細則④．混凝土施工監(jiān)理理實施細則（2）掌握和熟悉質(zhì)量量控制的技術(shù)術(shù)依據(jù)監(jiān)理人在施工準備備階段，將組組織學(xué)習(xí)有關(guān)關(guān)工程設(shè)計、施施工方面的規(guī)規(guī)程規(guī)范，掌掌握設(shè)計意圖圖，熟悉施工工圖紙，深入入研究施工承承包合同有關(guān)關(guān)約定和條款款，明確工程程各部位的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準。（3）做好施工場地的的質(zhì)量檢查驗驗收和移交工工作工程開工前，監(jiān)理理人將與發(fā)包包人、施工承承包人共同檢檢查施工場地地的準備情況況，主要檢查查工程施工所所需的場地征征用、居民占占地設(shè)施或堆堆放物的遷移移是否完成，以以及道路和水水、電及通信信線路是否開開通等，對符符合開工條件件的場地，及及時提供給承承包人使用。（4）審查主要施工人人員的資格條條件，根據(jù)合合同授權(quán)，審審查合同項目目分包及分包包人資質(zhì)審查承包人承擔(dān)任任務(wù)的施工隊隊伍和人員的的資質(zhì)與條件件是否符合要要求，主要技技術(shù)負責(zé)人是是否到位。重重點是施工的的組織者、管管理者的資質(zhì)質(zhì)和質(zhì)量管理理水平，以及及特殊工種、關(guān)關(guān)鍵的施工工工藝和新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料等應(yīng)用用方面的操作作者的素質(zhì)與與能力，按規(guī)規(guī)定需持證上上崗的崗位，檢檢查上崗人員員的資格證?？偘税春贤?guī)定，允允許選擇分包包人時，需事事先由主承包包人提出申請請，經(jīng)總監(jiān)審審查認可，確確認其技術(shù)能能力和管理水水平能保證按按要求完成施施工任務(wù)時，并并經(jīng)發(fā)包人批批準，方可允允許進場承擔(dān)擔(dān)施工任務(wù)。（5）嚴格控制原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件和永久久設(shè)備、器材材的質(zhì)量監(jiān)理理人將從材料料、構(gòu)配件的的采購、加工工制造、運輸輸、裝卸、存存放、使用等等方面進行系系統(tǒng)的監(jiān)督與與控制。原材材料、半成品品購買前，對對承包人選定定的廠家進行行審查，產(chǎn)品品符合本工程程材料技術(shù)要要求后方可同同意購買。重重要的設(shè)備，根根據(jù)發(fā)包人的的委托情況，實實行工廠監(jiān)造造監(jiān)督，以便便及時了解產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)部的真真實情況，確確保交貨質(zhì)量量?，F(xiàn)場配制制的制品如混混凝土等，通通過試驗室試試配確定其配配合比。（6）檢查施工機械設(shè)設(shè)備的進場情情況和完好率率施工承包人進場的的主要施工機機械、設(shè)備符符合投標(biāo)文件件的承諾，是是工程施工質(zhì)質(zhì)量、工期保保證的前提。為為此，監(jiān)理人人將從如下幾幾方面進行監(jiān)監(jiān)控：①．審查其機械選型型是否恰當(dāng)，是是否滿足質(zhì)量量要求和適合合現(xiàn)場條件；；②．審查機械設(shè)備的的數(shù)量是否足足夠，是否滿滿足作業(yè)要求求和保證施工工的連續(xù)性；；③．審查施工機械設(shè)設(shè)備，是否按按已批準的計計劃備妥，是是否處于完好好的可用狀態(tài)態(tài)。施工設(shè)備進場，承承包人需填報報《進場設(shè)備備申報表入向向監(jiān)理人申報報審批。（7）審查承包人提交交的施工組織織設(shè)計、施工工技術(shù)措施施工組織設(shè)計、施施工技術(shù)措施施提交監(jiān)理人人審查批準后后，施工承包包人應(yīng)遵照執(zhí)執(zhí)行，不得自自行任意變更更，如需變更更或修改施工工方案或工藝藝時，必須報報請監(jiān)理人審審查批準后才才能實施。監(jiān)監(jiān)理人對施工工組織設(shè)計的的審查，著重重如下幾方面面：①．質(zhì)量管理體系、保保證體系是否否健全；②．施工現(xiàn)場總體布布置是否合理理，特別是施施工道路、防防洪排水、器器材存放、給給水及供電、硅硅供應(yīng)系統(tǒng)等等方面；③．主要的施工項目目有無針對性性措施及預(yù)控控方法，有無無可靠有效的的技術(shù)和組織織措施；④．各分部工程進度度安排是否合合理，是否符符合工期目標(biāo)標(biāo)要求；⑤．設(shè)備、人員配備備是否合理，是是否滿足施工工強度要求；；⑥．施工程序的安排排是否合理。（8）監(jiān)督檢查承包人人的工程技術(shù)術(shù)環(huán)境和管理理環(huán)境監(jiān)理人要主動向政政府質(zhì)量監(jiān)督督部門聯(lián)系，匯匯報本項目開開展質(zhì)量監(jiān)理理的具體方法法，取得質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門的支持持和幫助。同同時，對承包包人的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理環(huán)境境進行檢查，主主要包括以下下內(nèi)容：①．質(zhì)量管理的組織織結(jié)構(gòu)、檢測測制度、人員員配備等方面面是否完善和和明確，自檢檢系統(tǒng)是否處處于良好的狀狀態(tài)；②．質(zhì)量檢測、試驗驗和計量等儀儀器、設(shè)備和和儀表是否滿滿足使用要求求，有無合格格的證明和檢檢定表；③．外送檢測、試驗驗的機構(gòu)資質(zhì)質(zhì)等級是否符符合要求；④．若自然環(huán)境條件件對施工作業(yè)業(yè)質(zhì)量可能出出現(xiàn)不利影響響時，是否已已有充分的認認識，并采取取有效的對策策措施以保證證工程質(zhì)量。（9）組織圖紙會審和和設(shè)計交底設(shè)計文件、圖紙是是工程施工的的直接依據(jù)，圖圖紙會審是質(zhì)質(zhì)量控制的重重要手段。圖圖紙會審將由由監(jiān)理人組織織施工承包人人、設(shè)計人及及有關(guān)單位人人員參加。先先由設(shè)計人介介紹設(shè)計意圖圖、施工要求求和關(guān)鍵技術(shù)術(shù)問題，然后后，由各方代代表對設(shè)計圖圖紙中存在的的問題及對設(shè)設(shè)計人的要求求進行討論、協(xié)協(xié)商，解決存存在的問題和和澄清疑點，并并寫出會議紀紀要。為了使施工承包人人熟悉有關(guān)的的設(shè)計圖紙，充充分了解擬施施工工程特點點、設(shè)計意圖圖和工藝與質(zhì)質(zhì)量要求，在在工程開工前前，由監(jiān)理人人組織設(shè)計人人和施工承包包人設(shè)計進行行交底，交底底的主要內(nèi)容容有如下幾方方面：①．自然條件方面情情況；②．設(shè)計依據(jù)、設(shè)計計規(guī)范及建筑筑材料情況；；③．設(shè)計意圖、進度度與工期設(shè)計計安排等；④．設(shè)計中采用新結(jié)結(jié)構(gòu)、新工藝藝對施工提出出的要求等。（10）復(fù)核施工測測量控制網(wǎng)由發(fā)包人向承包人人提供施工測測量基準點、基基準線和水準準點。承包人人據(jù)此按規(guī)范范精度要求測測設(shè)施工控制制網(wǎng)，并埋設(shè)設(shè)標(biāo)樁和完成成有關(guān)內(nèi)業(yè)工工作，報監(jiān)理理人審查和復(fù)復(fù)測。（11）檢查開工條件，嚴嚴把開工關(guān)當(dāng)單位工程的主要要施工準備工工作已完成時時，施工承包包人可提出單單位工程開工工報告，監(jiān)理理人對承包人人各項準備工工作進行細致致的檢查，滿滿足要求后，由由監(jiān)理人發(fā)布布開工指令。4．4．2事中控制（1）以工序為重點實實施質(zhì)量控制制工程實體的質(zhì)量是是在施工過程程中形成的，工工程產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量需通過工工序的質(zhì)量來來保證。監(jiān)理理人將把施工工工序的質(zhì)量量控制作為質(zhì)質(zhì)量控制的重重點和核心，針針對本工程的的特點設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點，制制定預(yù)控措施施，并對工序序活動效果及及時進行檢驗驗、分析和糾糾偏，實施動動態(tài)控制。①．設(shè)置質(zhì)量控制點點進行預(yù)控質(zhì)量控制點是施工工質(zhì)量控制的的重點，設(shè)置置質(zhì)量控制點點的目的是抓抓住影響工序序施工質(zhì)量的的主要因素，對對工序活動中中的重要部位位或薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，事先分析析影響質(zhì)量的的因素，提出出相應(yīng)措施進進行預(yù)控。開開工前，監(jiān)理理人將根據(jù)本本工程的特點點編制質(zhì)量控控制點一覽表表。②．工序質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容容包括工序活活動條件和活活動效果的監(jiān)監(jiān)控，通過對對施工準備工工作和過程的的監(jiān)控，保證證工序的質(zhì)量量，事后及時時對工序的質(zhì)質(zhì)量進行評價價，做出認可可或糾偏的決決定，使工序序質(zhì)量受到實實時和動態(tài)的的控制。（2）．現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督督檢查監(jiān)理人根據(jù)質(zhì)量控控制的要求，建建立現(xiàn)場值班班制度，全過過程監(jiān)督承包包人的工作人人員、施工設(shè)設(shè)備、使用的的材料、工藝藝方法和施工工環(huán)境，掌握握現(xiàn)場施工質(zhì)質(zhì)量狀況，及及時制止不規(guī)規(guī)范的行為，以以保證工程質(zhì)質(zhì)量。①．現(xiàn)場跟蹤檢查的的主要內(nèi)容包包括：a．開工前檢查：檢檢查承包人的的各項準備工工作完成情況況，是否具備備開工條件，能能否保證施工工的連續(xù)性和和工程質(zhì)量。b．工序施工檢查：：主要是檢查查和監(jiān)督在施施工過程中，人人員、材料、施施工設(shè)備、施施工方法和施施工環(huán)境條件件是否處于良良好的狀態(tài)，若若發(fā)現(xiàn)問題及及時予以糾正正。c．工序交接檢查：：堅持上道工工序不經(jīng)檢查查驗收不準進進行下道工序序施工的原則則，工序完成成后，施工承承包人進行自自檢，合格后后通知監(jiān)理人人到現(xiàn)場檢驗驗，檢驗合格格簽署《工序序質(zhì)量評定表表》后，方可可進人下道工工序施工。d．隱蔽工程履蓋前前檢查：隱蔽蔽工程施工完完成后，承包包人首先進行行自檢，并進進行必要的測測量和地質(zhì)測測繪素描，經(jīng)經(jīng)自檢合格后后通知監(jiān)理人人驗收，監(jiān)理理人將聯(lián)合設(shè)設(shè)計代表、承承包人代表，必必要時會同發(fā)發(fā)包人代表和和質(zhì)量監(jiān)督部部門代表，聯(lián)聯(lián)合組成隱蔽蔽工程驗收小小組，對隱蔽蔽工程實行聯(lián)聯(lián)合驗收，辦辦理隱蔽工程程驗收簽證手手續(xù)，經(jīng)驗收收合格后方可可覆蓋。e．施工預(yù)檢：為了了避免出現(xiàn)難難以補救或全全局性危害的的質(zhì)量事故，施施工之前對一一些重要的施施工參數(shù)進行行復(fù)核性的預(yù)預(yù)先檢查。如如：分部分項項工程的位置置、軸線、標(biāo)標(biāo)高、預(yù)留孔孔的位置和尺尺寸、管線的的坡度等。f．成品保護質(zhì)量檢檢查：在施工工過程中，當(dāng)當(dāng)某些工程或或部位已完工工，而其他工工程或部位還還在繼續(xù)施工工，為保護已已完工的成品品免受損壞，應(yīng)應(yīng)督促承包人人采取防護、包包裹、覆蓋、封封閉等措施加加以保護，并并經(jīng)常進行巡巡視檢查。②．現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢檢查的方法如如下：a．目測檢查：包括括觀察、目測測和手摸檢查查，采用看、模模、敲、照等等手法對檢查查對象進行檢檢查。如地基基清理和處理理；建筑物的的布置及位置置；材料的品品種、規(guī)格和和質(zhì)量；混凝凝土澆筑的平平整情況，出出現(xiàn)麻面。蜂蜂窩、狗洞、露露筋情況；模模板安裝的穩(wěn)穩(wěn)定性、剛度度和強度，表表面光潔度等等；施工操作作是否符合規(guī)規(guī)程等項目的的檢查。b．量測檢查：利用用儀器和工具具進行檢查，量量測的手法分分為靠、吊、量量。如建筑物物的軸線、標(biāo)標(biāo)高、輪廓尺尺寸；混凝土土拌合物坍落落度、分層澆澆筑厚度和表表面平整度等等。c．試驗：通過現(xiàn)場場試驗或試驗驗室試驗等理理化手段取得得數(shù)據(jù)，分析析判斷質(zhì)量情情況，若出現(xiàn)現(xiàn)偏差及時采采取措施調(diào)整整。（3）重要部位和關(guān)鍵鍵工序旁站監(jiān)監(jiān)督按照監(jiān)理合同的約約定和監(jiān)理人人的經(jīng)驗，確確定重要工程程部位和關(guān)鍵鍵工序，監(jiān)理理人將進行施施工過程的旁旁站監(jiān)督與控控制，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾正違違章作業(yè)以及及不按設(shè)計文文件、規(guī)程規(guī)規(guī)范施工的現(xiàn)現(xiàn)象，確保使使用材料及工工藝過程的質(zhì)質(zhì)量。（4）利用數(shù)理統(tǒng)計分分析，提高作作業(yè)水平監(jiān)理人將影響工程程質(zhì)量的因素素進行分解，設(shè)設(shè)置統(tǒng)計指標(biāo)標(biāo)，對施工過過程中輸出的的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)統(tǒng)計分析，尋尋找影響質(zhì)量量的負面因素素，并采取針針對性的措施施加以改善，提提高作業(yè)水平平。（5）召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會，揚長長避短監(jiān)理人將根據(jù)現(xiàn)場場施工質(zhì)量的的狀況，不定定期組織現(xiàn)場場質(zhì)量協(xié)調(diào)會會，對先進的的施工方法、措措施、質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良部位進行行現(xiàn)場講解、學(xué)學(xué)習(xí)，對容易易出現(xiàn)質(zhì)量問問題及施工質(zhì)質(zhì)量普遍存在在缺陷的部位位，現(xiàn)場研究究解決方案。現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持，協(xié)協(xié)調(diào)會后，監(jiān)監(jiān)理人將印發(fā)發(fā)會議紀要，并并作為技術(shù)檔檔案存檔。（6）運用指令性文件件監(jiān)理人將對施工承承包人在施工工中存在的問問題及限期整整改的要求等等下達書面指指令，書面指指令作為技術(shù)術(shù)資料存檔。（7）必要時下達停工工指令控制施施工質(zhì)量在施工過程中，出出現(xiàn)下述情況況，除合同另另有規(guī)定外，監(jiān)監(jiān)理人將及時時下達停工指指令控制施工工質(zhì)量。①．施工中出現(xiàn)質(zhì)量量異常情況，承承包人未采取取有效措施，或或措施不力未未能扭轉(zhuǎn)這種種情況者。②．隱蔽作業(yè)未經(jīng)依依法查驗確認認合格，而擅擅自覆蓋者。③．已發(fā)生質(zhì)量事故故遲遲未按監(jiān)監(jiān)理人的要求求進行處理，或或者是已發(fā)生生質(zhì)量缺陷或或事故，如不不停工，則質(zhì)質(zhì)量缺陷或事事故將繼續(xù)發(fā)發(fā)展等。④．未經(jīng)監(jiān)理人審查查同意，擅自自變更洲或修修改圖紙進行行施工者。⑤．未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審審查的人員或或不合格人員員進入現(xiàn)場施施工者。⑥．使用的原材料、構(gòu)構(gòu)配件不合格格或未經(jīng)檢查查確認者，或或擅自采用未未經(jīng)審查認可可的代用材料料者。⑦．擅自使用未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人審查認認可的分包商商進場施工。⑧．合同規(guī)定的其他他情況。（8）對工程變更采取取先評價核準準，后施工的的措施承包人提出的工程程變更，先經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人評價價，然后報發(fā)發(fā)包人核準，方方可施工。未未經(jīng)核準，而而擅自變更的的工程，按不不合格工程處處理。（9）施工過程所用材材料、構(gòu)配件件及中間產(chǎn)品品采取抽樣復(fù)復(fù)檢措施材料料、構(gòu)配件除除了實行前述述的進場報驗驗制度外，在在施工過程中中，監(jiān)理人將將根據(jù)材料的的使用情況，中中間產(chǎn)品的完完成情況，及及時進行質(zhì)量量抽檢。取樣樣過程監(jiān)理人人將進行旁站站見證，原材材料及中間產(chǎn)產(chǎn)品抽檢取樣樣規(guī)定見下表原材料及中中間產(chǎn)品抽檢檢取樣規(guī)定表表材料名稱取樣單位取樣數(shù)量水泥同品種同標(biāo)號的水水泥每400t為一批，不不足者也按一一批論。從一批水泥中選取取平均試樣20kg鋼筋（筋）以60t為一批，不不足者也按一一批論。直條鋼筋：2個拉拉伸、2個彎曲；盤盤條鋼筋：ll個拉伸、2個彎曲，拉拉伸不小于4450mm，彎曲不小小于300mm。鋼筋（筋）焊接以300個接頭為一一批，不足者者也按一批論論。取3個接頭做拉伸。砂、卵石、碎石以200m3為一批批，不足者也也按一批論。做品質(zhì)鑒定時，砂砂子30kkg，石子30kkg，作配合合比時，砂子子100kgg，石子2000kg。磚（粘土磚、硅酸酸鹽磚、礦渣渣磚）以20萬塊為一批，不不足者也按一一批論。標(biāo)號測定12塊，材材性測定200塊。石灰以60t為一批，不不足者也按一一批論。不少于10kg。瀝青同一批出廠的，同同一規(guī)格品牌牌號的20tt為一批，不不足者也按一一批論。不少于10kg。砌筑砂漿每一班組，每一結(jié)結(jié)構(gòu)部位或2250m3為一批，不不足者也按一一批論。每種標(biāo)號的砂漿作作一組強度試試塊。普通砼厚大結(jié)構(gòu)物每1000m3為一批，同同區(qū)段或不足足100m3者也按一批批論，其它結(jié)結(jié)構(gòu)每20m3為一批，不不足者也按一一批論。每批每一工作班及及每一配合比比取一組強度度試塊。砼外加劑每50t為一批，不不足者也按一一批論。不少于0.2t水水泥所需外加加劑量。（10）加強施工質(zhì)質(zhì)量的動態(tài)分分析，建立質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理日志志和質(zhì)量跟蹤蹤檔案監(jiān)理人將對各個工工序施工活動動過程進行詳詳細記錄，以以便對其質(zhì)量量狀況進行嚴嚴密、細致和和有效的控制制。記錄內(nèi)容容包括：材料料的檢驗情況況及質(zhì)量狀態(tài)態(tài)，工序施工工工藝狀況，工工序施工質(zhì)量量驗收及簽證證情況，不合合格項目的記記錄及其處理理措施、處理理效果等。監(jiān)理人將把收集來來的質(zhì)量信息息進行整理，根根據(jù)信息種類類采取不同的的分析方法進進行分析，目目的在于及時時發(fā)現(xiàn)有無系系統(tǒng)因素的影影響，以便及及時采取糾正正和預(yù)防措施施，使工程量量處于受控狀狀態(tài)，并將相相關(guān)信息報告告發(fā)包人。（l1）計量與進度款支支付，采取質(zhì)質(zhì)量否決措施施如果施工承包人完完成的工程質(zhì)質(zhì)量達不到規(guī)規(guī)定的要求和和標(biāo)準，而又又不能按監(jiān)理理人的批示予予以處理使之之達到要求的的標(biāo)準，監(jiān)理理人將拒絕開開具部分或全全部的支付簽簽證，采取經(jīng)經(jīng)濟手段促使使承包人保證證施工質(zhì)量。（12）及時處理已發(fā)生生的質(zhì)量問題題或質(zhì)量事故故在施工過程中如發(fā)發(fā)生質(zhì)量問題題或質(zhì)量事故故，監(jiān)理人將將及時要求參參建各方進行行處理。處理理解決的原則則：找出問題題或事故原因因、制定處理理或清除問題題的措施、責(zé)責(zé)任者受到教教育、預(yù)防類類似的問題再再發(fā)生的措施施等。4．4．3事后控制（1）及時組織單位、單單項工程驗收收，嚴把驗收收關(guān)單位、單項工程完完成后，承包包人應(yīng)對其進進行自檢，確確認合格后，再再向監(jiān)理人提提交驗收申請請報告。監(jiān)理理人將聯(lián)合發(fā)發(fā)包人、設(shè)計計人、承包人人、質(zhì)量監(jiān)督督部門組成聯(lián)聯(lián)合驗收小組組，依據(jù)合同同、設(shè)計文件件和規(guī)程規(guī)范范，對其外觀觀、幾何尺寸寸、內(nèi)在質(zhì)量量等方面進行行現(xiàn)場檢查，并并審查質(zhì)量驗驗收簽證、檢檢驗、檢測資資料，檢查工工程質(zhì)量是否否存在缺陷，判判斷驗收項目目是否達到驗驗收標(biāo)準，不不合格的工程程不予驗收，嚴嚴把驗收關(guān)，不不留后患。其其驗收程序如如圖：單查料收單合格定簽署中間驗收書否是驗收程序圖（2）審查竣工圖及其其他技術(shù)資料料，并編目建建檔竣工圖是工程建設(shè)設(shè)的重要檔案案文件，監(jiān)理理人將嚴格按按竣工圖的編編制規(guī)定審查查承包人提交交的竣工圖質(zhì)質(zhì)量，保證其其與工程實物物吻合。其他他技術(shù)資料按按工程建設(shè)檔檔案整編規(guī)定定整編和建檔檔，監(jiān)理人審審查其整編質(zhì)質(zhì)量。（3）缺陷責(zé)任期質(zhì)量量控制①．對工程質(zhì)量狀況況的分析檢查查，工程竣工工驗收后，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)對驗驗收過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷進行分析析歸類，列成成細目，通知知承包人進行行修補、修復(fù)復(fù)。②．工程投入運行后后，在缺陷責(zé)責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)會同有關(guān)單單位進行認真真的檢查分析析，分清責(zé)任任，制定處理理措施，由承承包人負責(zé)修修理。③．對修補缺陷的項項目進行檢查查、驗收。在在這一過程中中，監(jiān)理人仍仍要象控制正正常施工質(zhì)量量一樣，抓好好每一環(huán)節(jié)的的質(zhì)量控制，缺缺陷修補完成成后，仍按合合同、設(shè)計文文件和有關(guān)規(guī)規(guī)程規(guī)范進行行檢查驗收。5.進度控制5．1進度控制的主要任任務(wù)（1）協(xié)助發(fā)包人編制制施工總進度度計劃，確定定階段性進度度目標(biāo)。（2）審查批準承包人人提供的施工工進度計劃，并并監(jiān)督檢查其其執(zhí)行情況。（3）督促承包人投入入足夠的施工工資源，實現(xiàn)現(xiàn)合同的工期期要求。（4）當(dāng)實際施工進度度與計劃進度度出現(xiàn)較大的的滯后偏差時時，及時督促促承包人采取取趕工措施，同同時與發(fā)包人人研究確定是是否調(diào)整進度度計劃。5．2進度控制程序進度控制程序見圖圖5．l。承包人提出進度計劃承包人提出進度計劃總監(jiān)下達開工令工程開工監(jiān)督進度計劃實施檢查執(zhí)行情況承包人責(zé)任督促承包人采取趕工措施承包人調(diào)整進度計劃監(jiān)理人審核工程竣工驗收監(jiān)理頒發(fā)《移交證書》監(jiān)督工程維修頒發(fā)《保修期滿證書》影響工期？批不同意同意正常是否否不同意同意是拖延每月進行檢查直至工程竣工圖5．1進度控制程序圖5．3進度控制的方法與與措施（1）建立進度控制組組織機構(gòu)，落落實人員職責(zé)責(zé)與分工總監(jiān)是進度控制的的總負責(zé)人和和總協(xié)調(diào)人，各各分目標(biāo)的進進度控制由相相關(guān)子項（或或?qū)I(yè)）的組組長負責(zé)，按按照職責(zé)分工工，事前編制制進度控制監(jiān)監(jiān)理實施細則則，對施工進進度實行有效效監(jiān)控。（2）協(xié)助發(fā)包人完善善總進度計劃劃，分解工期期目標(biāo)，確定定關(guān)鍵線路并并重點監(jiān)控針對總目標(biāo)工期，全全面細致地分分析與工程項項目進度有關(guān)關(guān)的各種有利利因素和不利利因素，協(xié)助助發(fā)包人編制制總進度計劃劃及控制性進進度計劃。對對總目標(biāo)工期期進行分解，找找出關(guān)鍵線路路，對關(guān)鍵線線路上的各個個項目實行重重點跟蹤控制制，保證其按按計劃實施。監(jiān)監(jiān)理人在合同同條款規(guī)定的的期限內(nèi)發(fā)出出開工通知。（3）利用P3軟件進進行工期優(yōu)化化和輔助進度度管理P3軟件在工程建建設(shè)管理方面面有其強大的的功能，通過過資源分析，對對計劃及其執(zhí)執(zhí)行情況進行行優(yōu)化。本公公司已在多個個項目中使用用了P3軟件進行行輔助進度管管理，取得了了良好效果。（4）審批承包人的施施工進度計劃劃①．對施工進度計劃劃的要求要求承包人按合同同規(guī)定，以監(jiān)監(jiān)理工程師規(guī)規(guī)定的格式和和詳細程序，向向監(jiān)理工程師師遞交一份工工程進度計劃劃。在施工過過程中，監(jiān)理理工程師將要要求承包人報報送月施工進進度計劃，經(jīng)經(jīng)審查批準后后實施。施工進度計劃一般般以橫道圖或或網(wǎng)絡(luò)圖的形形式編制，同同時應(yīng)說明施施工方法、施施工場地、道道路占用的時時間和范圍、發(fā)發(fā)包人所提的的臨時工程和和輔助設(shè)施的的利用計劃，并并附機械設(shè)備備需要計劃、主主要材料需求求計劃及附屬屬設(shè)施計劃等等。進度計劃劃的主要內(nèi)容容包括：a．物資供應(yīng)計劃主主要包括：機機械需要計劃劃、主要材料料需要計劃。b．勞動力平衡計劃劃：根據(jù)施工工進度及工程程量，安排落落實勞動力的的調(diào)配計劃，包包括各個時段段和工程部位位所需勞動力力的技術(shù)工種種、人數(shù)、工工日數(shù)等。c．技術(shù)組織措施計計劃：根據(jù)施施工進度計劃劃及施工組織織設(shè)計的要求求，編制在技技術(shù)組織措施施方面等具體體工作計劃，如如保證完成關(guān)關(guān)鍵作業(yè)項目目，實現(xiàn)安全全施工等。d．財務(wù)資金計劃：：詳細安排施施工期間的資資金使用計劃劃，包括設(shè)備備。材料、人人工等支出計計劃。②．進度計劃審批重重點a．進度安排是否滿滿足合同規(guī)定定的開竣工日日期。b．施工順序的安排排是否符合邏邏輯，是否符符合施工程序序的要求。c．承包人的勞動力力、材料、機機具設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃能否保保證進度計劃劃的實現(xiàn)。d．進度安排的合理理性，以防止止承包人利用用進度計劃的的安排造成發(fā)發(fā)包人違約，并并以此向發(fā)包包人提出索賠賠。e．該進度計劃是否否與其它工作作計劃協(xié)調(diào)。f．進度計劃的安排排是否滿足連連續(xù)性、均衡衡性的要求。g．各承包人的進度度計劃之間是是否協(xié)調(diào)。h．承包人的進度計計劃是否與發(fā)發(fā)包人的工作作計劃協(xié)調(diào)。（5）落實按合同規(guī)定定應(yīng)由發(fā)包人人提供的施工工條件施工承包合同中除除了規(guī)定承包包人應(yīng)為發(fā)包包人完成的工工程建設(shè)任務(wù)務(wù)外，發(fā)包人人也應(yīng)為承包包人施工提供供必須的施工工條件。包括括：支付工程程款、給出施施工場地與交交通道路，提提供水、電、風(fēng)風(fēng)和通信，提提供某些特定定的工程設(shè)備備、施工圖紙紙與技術(shù)資料料（一般由發(fā)發(fā)包人另外委委托設(shè)計人設(shè)設(shè)計）等，監(jiān)監(jiān)理工程師除除了監(jiān)督承包包人的施工進進度外，也應(yīng)應(yīng)及時落實合合同規(guī)定應(yīng)由由發(fā)包人提供供的施工條件件。（6）進度協(xié)調(diào)①．承包人與發(fā)包人人之間的協(xié)調(diào)調(diào)主要對發(fā)包人提供供的材料、工工程設(shè)備和提提供的場地、交交通、設(shè)施。資資金等與承包包人施工進度度計劃之間的的協(xié)調(diào)。當(dāng)承承包人與發(fā)包包人之間因某某種原因發(fā)生生沖突，甚至至形成僵持局局面時，監(jiān)理理工程師應(yīng)從從中進行協(xié)調(diào)調(diào)。②．供圖計劃的協(xié)調(diào)調(diào)當(dāng)實際供圖時間與與承包人的施施工計劃發(fā)生生矛盾時，原原則上應(yīng)盡量量滿足進度計計劃的要求，若若設(shè)計人確有有困難時，監(jiān)監(jiān)理工程師將將建議對施工工進度計劃作作適當(dāng)調(diào)整。承承包人對設(shè)計計圖紙?zhí)岢龅牡男薷囊庖娀蚧蚪ㄗh，監(jiān)理理工程師與設(shè)設(shè)計代表協(xié)商商處理。（7）進度監(jiān)測①．定期收集進度報報表資料：按按進度控制監(jiān)監(jiān)理實施細則則中規(guī)定的時時間和報表內(nèi)內(nèi)容，要求承承包人定期（按按月、旬或周周）報送進度度報表，監(jiān)理理人對進度數(shù)數(shù)據(jù)進行必要要的處理和匯匯總。②．監(jiān)理人員現(xiàn)場檢檢查實際進度度：監(jiān)理工程程師常駐現(xiàn)場場，隨時跟蹤蹤檢查承包人人的現(xiàn)場施工工進度，監(jiān)督督承包人按經(jīng)經(jīng)批準的進度度計劃施工，檢檢查承包人的的勞動力、材材料、機械設(shè)設(shè)備的實際投投入是否符合合施工進度計計劃要求，并并做好監(jiān)督日日志。③．定期召開現(xiàn)場會會議：監(jiān)理人人與承包人的的有關(guān)人員面面對面了解實實際進度情況況，并就施工工進度問題進進行協(xié)調(diào)。通過以上工作，監(jiān)監(jiān)理人掌握工工程實際進度度情況，并對對收集的數(shù)據(jù)據(jù)進行整理、統(tǒng)統(tǒng)計和分析，形形成與計劃具具有可比性的的數(shù)據(jù)。（8）進度對比分析通過進度監(jiān)測并與與計劃對比，從從而得出實際際進度與計劃劃進度是否吻吻合，一旦進進度拖后，應(yīng)應(yīng)進行如下分分析：①．分析偏差原因，以以便研究對策策。②．分析偏差對后續(xù)續(xù)工作和總工工期的影響，確確定是否調(diào)整整計劃。③．當(dāng)進度偏差為關(guān)關(guān)鍵線路上的的項目時，無無論偏差大小小，對后續(xù)工工作和總工期期均有影響，必必須采取相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整措施施。④．如果進度拖延不不是由于承包包人的原因或或風(fēng)險造成的的，應(yīng)在剩余余網(wǎng)絡(luò)計劃分分析的基礎(chǔ)上上，著手研究究相應(yīng)措施伯伯發(fā)布加速施施工指令、批批準工程工期期延期或加速速施工與部分分工程工期延延期的組合方方案）并征得得發(fā)包人同意意后實施，同同時主動與發(fā)發(fā)包人、承包包人協(xié)調(diào)，決決定由此應(yīng)給給予承包人相相應(yīng)的費用補補償。⑤．如果工程施工進進度拖延是由由于承包人的的原因或風(fēng)險險造成的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可發(fā)出趕工指指令，要求承承包人采取措措施，修正進進度計劃，以以使監(jiān)理工程程師滿意。⑥．監(jiān)理工程師在審審批承包人的的修正進度計計劃時，可根根據(jù)剩余網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的分析結(jié)果果，做出在原原計劃范圍內(nèi)內(nèi)趕工或?qū)虾贤て谶M度度調(diào)整的考慮慮。（9）進度滯后偏差的的處理當(dāng)進度出現(xiàn)滯后偏