項(xiàng)目時(shí)間管理

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參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)員中興通訊學(xué)院項(xiàng)目管理課程團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域整體管理范圍管理成本管理時(shí)間管理質(zhì)量管理溝通管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理第六章項(xiàng)目時(shí)間管理課程目標(biāo)了解項(xiàng)目時(shí)間管理領(lǐng)域的基本術(shù)語(yǔ)了解和掌握時(shí)間管理的6個(gè)過(guò)程What?項(xiàng)目管理的理念ToGetTheJobDoneOnTimeandOnBudget在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成工作時(shí)間管理的術(shù)語(yǔ)關(guān)鍵路徑（Criticalpath）關(guān)鍵活動(dòng)（Criticalactivity）關(guān)鍵路徑法（CPM/CriticalPathMethod）圖形評(píng)審技術(shù)（GERT）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）趕工（Crashing）快速跟進(jìn)（FastTracking）超前（Lead）滯后（Lag）關(guān)鍵鏈法（CriticalChainMethod）項(xiàng)目時(shí)間管理6過(guò)程活動(dòng)定義過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出1.分解2.樣板3.專家判斷4.滾動(dòng)式規(guī)劃5.規(guī)劃活動(dòng)組1.活動(dòng)清單2.活動(dòng)屬性3.里程碑清單4.請(qǐng)求的變更1.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)2.工作分解結(jié)構(gòu)3.工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表4.項(xiàng)目管理計(jì)劃5.事業(yè)環(huán)境因素6.組織過(guò)程資產(chǎn)活動(dòng)定義識(shí)別處于WBS最底層的工作包（Workpackage）的可交付成果又稱為：工作組合、工作細(xì)目工作包能被分解為更小的組成部分——進(jìn)度活動(dòng)又稱為計(jì)劃活動(dòng)進(jìn)度活動(dòng)是估算、進(jìn)度制定、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目的基礎(chǔ)活動(dòng)定義就是對(duì)進(jìn)度活動(dòng)的定義與計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)活動(dòng)定義——工具與技術(shù)分解Decomposition：把項(xiàng)目工作包進(jìn)一步分解為更小的、更易于管理的部分——進(jìn)度活動(dòng)活動(dòng)定義的分解：最終產(chǎn)品（output）是進(jìn)度活動(dòng)，而非可交付成果制作工作分解結(jié)構(gòu)的分解：最終產(chǎn)出的是WBS、WBS詞典活動(dòng)清單（activitylist）、WBS、WBS詞典可按先后順序也可同時(shí)制定；WBS與WBS詞典是最終活動(dòng)清單制定的基礎(chǔ)活動(dòng)定義——工具與技術(shù)（續(xù)）樣板：標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)清單或以往項(xiàng)目活動(dòng)清單的一部分樣板中的活動(dòng)屬性信息常包括：資源技能及所需時(shí)間識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期的可交付成果樣板常用于識(shí)別典型的進(jìn)度里程碑活動(dòng)定義——工具與技術(shù)（續(xù)）滾動(dòng)波式計(jì)劃rollingwaveplanningWBS&WBS詞典反映了項(xiàng)目范圍的演進(jìn)（evolution）（達(dá)到工作包層面）滾動(dòng)波式計(jì)劃是項(xiàng)目漸進(jìn)明細(xì)的一種形式近期計(jì)劃完成的工作在WBS最底層詳細(xì)計(jì)劃遠(yuǎn)期要完成的工作在WBS較高層計(jì)劃故進(jìn)度活動(dòng)在項(xiàng)目生命期內(nèi)可處于不同的詳細(xì)水平早期信息不確定的計(jì)劃階段，活動(dòng)可能僅達(dá)到里程碑水平活動(dòng)定義——工具與技術(shù)（續(xù)）專家判斷有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或?qū)＜?，擅長(zhǎng)：制定詳細(xì)范圍說(shuō)明書(shū)WBS項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng)定義——工具與技術(shù)（續(xù)）計(jì)劃組件planningcomponents當(dāng)項(xiàng)目范圍定義不夠充分，不能將WBS某分支向下分解到工作包時(shí)，可將該分支最后分解到的組件用來(lái)制定該組件的高層（high-level）項(xiàng)目進(jìn)度表項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇并利用這些計(jì)劃組件來(lái)計(jì)劃處于WBS較高層面的未來(lái)工作的進(jìn)度用于計(jì)劃組件的進(jìn)度活動(dòng)可能是概述性活動(dòng)（summaryactivities），不足以支持對(duì)項(xiàng)目的詳細(xì)估算、進(jìn)度制定、執(zhí)行及監(jiān)控兩個(gè)計(jì)劃組件控制帳戶controlaccount計(jì)劃包planningpackage（規(guī)劃組合）活動(dòng)定義——工具與技術(shù)（續(xù)）控制帳戶controlaccount管理控制點(diǎn)可選擇在WBS的工作包層次以上的管理點(diǎn)(managementpoint)上（所選擇層次上的具體組件）當(dāng)相關(guān)工作包尚未計(jì)劃完畢時(shí)，這些控制點(diǎn)可用作計(jì)劃的基礎(chǔ)在控制帳戶內(nèi)完成的工作與努力，記錄于控制帳戶計(jì)劃中(controlaccountplan)計(jì)劃包（規(guī)劃組件/計(jì)劃組件planningpackage）定義：控制帳戶以下，工作包以上的WBS組件用途：對(duì)無(wú)詳細(xì)進(jìn)度活動(dòng)的已知工作內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃活動(dòng)定義——輸出活動(dòng)屬性：列入活動(dòng)清單的各進(jìn)度活動(dòng)所具有的多種屬性活動(dòng)標(biāo)識(shí)符活動(dòng)編碼前導(dǎo)活動(dòng)后續(xù)活動(dòng)邏輯關(guān)系提前與滯后資源要求強(qiáng)加的日期約束和假設(shè)活動(dòng)排序過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出1.前導(dǎo)圖PDM2.箭線圖ADM3.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板4.確定依賴關(guān)系5.利用時(shí)間提前量與滯后量1.活動(dòng)清單（更新）2.活動(dòng)屬性（更新）3.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4.請(qǐng)求的變更1.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)2.活動(dòng)清單3.活動(dòng)屬性4.里程碑清單5.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求箭線圖法（ADM）箭線圖法（ADM：Arrowdiagrammingmethod）這是一種利用箭線代表活動(dòng)（不代表邏輯關(guān)系），并在節(jié)點(diǎn)處將活動(dòng)聯(lián)接起來(lái)，編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法ADM只使用完成-開(kāi)始依賴關(guān)系，所以為了正確地確定某些邏輯關(guān)系，可能需要使用虛擬活動(dòng)dummyactivities（工作時(shí)間為0，無(wú)工作內(nèi)容）箭線圖（ADM或者AOA）示例前導(dǎo)圖法（PDM）前導(dǎo)圖/優(yōu)先順序圖法（PDM：precedencediagrammingmethod）這是一種利用方框（節(jié)點(diǎn)）代表活動(dòng)，用箭線表示依賴關(guān)系，將節(jié)點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)的編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法多數(shù)項(xiàng)目管理軟件采用此法PDM可以使用四種依賴關(guān)系或先后關(guān)系前導(dǎo)圖（PDM或者AON）示例前導(dǎo)圖法的四種依賴關(guān)系PDM包括四種順序關(guān)系：完成－開(kāi)始（FS）完成－完成（FF）開(kāi)始－開(kāi)始（SS）開(kāi)始－完成（SF）PDM中最常用“完成－開(kāi)始”關(guān)系。A作業(yè)B作業(yè)順序關(guān)系？ABABABAB用前導(dǎo)圖法表示的網(wǎng)絡(luò)圖START開(kāi)始A（18）B（14）C（12）D（11）E（13）F（16）Finish結(jié)束圖形評(píng)審技術(shù)圖形評(píng)審技術(shù)（GERT/GraphicalEvaluationandReviewTechnique）屬于條件繪圖法，是另外一種活動(dòng)排序的工具，不過(guò)不常用。與PDM和ADM的區(qū)別：

GERT允許回路或條件分支；而PDM和ADM則不允許

圖形評(píng)審技術(shù)GERT圖例：采用類似流程圖的方式來(lái)描述項(xiàng)目中的分支活動(dòng)或回路活動(dòng)活動(dòng)依賴關(guān)系強(qiáng)制性依賴關(guān)系mandatorydependencies：工作性質(zhì)中固有的依賴關(guān)系，往往涉及到一些物理限制，也稱為硬邏輯關(guān)系前導(dǎo)圖中使用的四種邏輯關(guān)系例如：在電子項(xiàng)目中，必須先制作原型機(jī)，然后才能進(jìn)行測(cè)試可自由處理的依賴關(guān)系discretionarydependencies：由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定的那些依賴關(guān)系。由于這些依賴關(guān)系可能限制進(jìn)度計(jì)劃編制中的方案選擇，所以要慎重使用（并要形成完整的文檔）。也稱為軟邏輯關(guān)系或優(yōu)選邏輯例如：具體應(yīng)用領(lǐng)域的“最佳慣例”外部性依賴關(guān)系：項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系例如：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目而言，在場(chǎng)地準(zhǔn)備工作開(kāi)始前，可能需要召開(kāi)環(huán)境影響聽(tīng)證會(huì)測(cè)試與測(cè)試設(shè)備到貨提前與滯后提前量：提前量用于加速下一個(gè)活動(dòng)的開(kāi)始不是活動(dòng)歷時(shí)的一部分在前序活動(dòng)結(jié)束前，一項(xiàng)活動(dòng)能夠開(kāi)始的時(shí)間量例如：技術(shù)文件編寫(xiě)小組可以在寫(xiě)完長(zhǎng)篇文件初稿整體之前15天著手第二稿滯后量

滯后量是一種固定的推遲不是活動(dòng)歷時(shí)的一部分有時(shí)也被稱作等待時(shí)間例如：為了保證混凝土有10天養(yǎng)護(hù)期，可以在完成對(duì)開(kāi)始關(guān)系中加入10天的滯后時(shí)間活動(dòng)定義與排序示例回顧活動(dòng)排序應(yīng)注意什么？前導(dǎo)圖法(PDM)、箭線法(ADM)的差異在哪里？前導(dǎo)圖法有哪四種作業(yè)順序關(guān)系？活動(dòng)資源估算過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出1.專家判斷2.其它方案分析3.出版的估算數(shù)據(jù)4.項(xiàng)目管理軟件5.自下而上估算1.活動(dòng)資源要求2.活動(dòng)屬性（更新）3.資源分解結(jié)構(gòu)4.資源日歷（更新）5.請(qǐng)求的變更1.企業(yè)環(huán)境因素2.組織過(guò)程資產(chǎn)3.活動(dòng)清單4.活動(dòng)屬性5.資源可用性6.項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入活動(dòng)屬性：為每個(gè)進(jìn)度活動(dòng)的資源估算提供主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃：進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃中用于活動(dòng)資源估算的組成部分輸出活動(dòng)資源需求：即識(shí)別與說(shuō)明工作包中每個(gè)進(jìn)度活動(dòng)需要使用的資源類型與數(shù)量在匯總這些要求后，可確定每個(gè)工作包的資源估算量資源日歷：確定資源的具體節(jié)假日和資源的可用時(shí)間活動(dòng)歷時(shí)估算過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出1.專家判斷2.類比估算3.參數(shù)估算4.三點(diǎn)估算5.后備分析1.活動(dòng)歷時(shí)估算2.活動(dòng)屬性（更新）1.企業(yè)環(huán)境因素2.組織過(guò)程資產(chǎn)3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)4.活動(dòng)清單5.活動(dòng)屬性6.活動(dòng)資源要求7.資源日歷8.項(xiàng)目管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)活動(dòng)費(fèi)用估算輸入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)riskregister：包含有定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃成果的文件。它詳細(xì)記錄了所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，包括：風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)起因發(fā)生的概率對(duì)目標(biāo)的影響擬訂的應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人當(dāng)前狀態(tài)工具與技術(shù)專家判斷類比估算法也稱“自上而下的估算”，是指以從前類似活動(dòng)的實(shí)際歷時(shí)為基本依據(jù)估算未來(lái)活動(dòng)的歷時(shí)

經(jīng)常在項(xiàng)目詳細(xì)信息有限的情況下使用，像項(xiàng)目早期階段是專家判斷的一種形式類比估算法在以下條件下非?？煽浚?/p>

a.和以前活動(dòng)在本質(zhì)上而不是表面上相似

b.估算者掌握必要的專門(mén)技術(shù)參數(shù)估算法由某一特定類型工作所需完成的工作量（例如，圖紙數(shù)量、電纜米數(shù)、鋼鐵噸數(shù)等），除以生產(chǎn)率（例如，每張圖紙所需小時(shí)數(shù)、每小時(shí)電纜米數(shù)等），所得結(jié)果可用于估算活動(dòng)歷時(shí)工具與技術(shù)專家判斷類比估算法也稱“自上而下的估算”，是指以從前類似活動(dòng)的實(shí)際歷時(shí)為基本依據(jù)估算未來(lái)活動(dòng)的歷時(shí)

經(jīng)常在項(xiàng)目詳細(xì)信息有限的情況下使用，像項(xiàng)目早期階段是專家判斷的一種形式類比估算法在以下條件下非常可靠：

a.和以前活動(dòng)在本質(zhì)上而不是表面上相似

b.估算者掌握必要的專門(mén)技術(shù)參數(shù)估算法由某一特定類型工作所需完成的工作量（例如，圖紙數(shù)量、電纜米數(shù)、鋼鐵噸數(shù)等），除以生產(chǎn)率（例如，每張圖紙所需小時(shí)數(shù)、每小時(shí)電纜米數(shù)等），所得結(jié)果可用于估算活動(dòng)歷時(shí)三點(diǎn)估算一種概率方法期望值：標(biāo)準(zhǔn)差:通常比單點(diǎn)估算準(zhǔn)確三點(diǎn)估算（續(xù)）高低短長(zhǎng)最可能估計(jì)（早期被用于CPM計(jì)算中）PERT加權(quán)平均=樂(lè)觀估計(jì)+4*最可能估計(jì)+悲觀估計(jì)6()Beta分布悲觀估計(jì)樂(lè)觀估計(jì)可能的工期發(fā)生可能性三點(diǎn)估算—正態(tài)分布（續(xù)）進(jìn)度制定過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出1.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析2.關(guān)鍵路徑法3.進(jìn)度壓縮4.假設(shè)情景分析5.資源平衡6.關(guān)鍵鏈法7.項(xiàng)目管理軟件8.應(yīng)用日歷9.調(diào)整提前/滯后量10.進(jìn)度模型1.項(xiàng)目進(jìn)度表2.進(jìn)度模型數(shù)據(jù)3.進(jìn)度基準(zhǔn)4.資源要求（更新）5.活動(dòng)屬性（更新）6.項(xiàng)目日歷（更新）7.變更請(qǐng)求8.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

進(jìn)度管理計(jì)劃（更新）

1.組織過(guò)程資產(chǎn)2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3.活動(dòng)清單4.活動(dòng)屬性5.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖6.活動(dòng)資源要求7.資源日歷8.活動(dòng)歷時(shí)估算9.項(xiàng)目管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)活動(dòng)費(fèi)用估算制定進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法關(guān)鍵路徑法（CPM）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法（CPM:CriticalPathMethod）是用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目周期的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。根據(jù)指定的作業(yè)順序邏輯關(guān)系和歷時(shí)估算，計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的最早開(kāi)始、最早完成、最遲開(kāi)始和最遲完成日期。CPM的核心是計(jì)算時(shí)差，即確定哪些作業(yè)的進(jìn)度安排靈活性最小。關(guān)鍵路徑法的特點(diǎn)各作業(yè)之間的邏輯關(guān)系應(yīng)是不變的。每個(gè)作業(yè)應(yīng)有一個(gè)確定的最后完成時(shí)間。關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑(CP)：每一網(wǎng)絡(luò)路徑都有自己的完成時(shí)間，等于該路徑上各作業(yè)持續(xù)時(shí)間的總和，總和最大的路徑稱為關(guān)鍵路徑，也就是從始點(diǎn)到終點(diǎn)總時(shí)差為零的線路。有最長(zhǎng)的工期

決定最短的項(xiàng)目時(shí)間

有最少的“松動(dòng)時(shí)間”

最有可能引起項(xiàng)目延遲關(guān)鍵作業(yè)關(guān)鍵作業(yè)：關(guān)鍵路徑上的作業(yè)，也就是在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，總時(shí)差為零的作業(yè)。如果項(xiàng)目進(jìn)度受到限制：往往是關(guān)鍵路徑作業(yè)很難或不確定的作業(yè)很顯著的作業(yè)，但忽略了要用很罕見(jiàn)或很專業(yè)資源的作業(yè)關(guān)鍵路徑計(jì)算示例-1做飯，只要求兩個(gè)菜：紅燒肉、溜白菜——分析活動(dòng)間關(guān)系，畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵路徑編號(hào)活動(dòng)工期（分鐘）前導(dǎo)A買(mǎi)菜（白菜、豬肉）30B洗白菜10C切肉5D炒白菜12E做紅燒肉20F上桌2關(guān)鍵路徑計(jì)算示例-2做菜——活動(dòng)間關(guān)系編號(hào)活動(dòng)工期（分鐘）前導(dǎo)A買(mǎi)菜（白菜、豬肉）30-B洗白菜10AC切肉5AD炒白菜12BE做紅燒肉20CF上桌2D，E關(guān)鍵路徑計(jì)算示例-3做菜——網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵路徑編號(hào)活動(dòng)工期（分鐘）前導(dǎo)A買(mǎi)菜（白菜、豬肉）30-B洗白菜10AC切肉5AD炒白菜12BE做紅燒肉20CF上桌2D，EB10E20D12C5A30F2時(shí)差總時(shí)差（totalfloat）：在不延誤項(xiàng)目完成日期的前提下，活動(dòng)從其最早開(kāi)始時(shí)間起可以向后推遲的時(shí)間?？倳r(shí)差=活動(dòng)LF-EF或LS-ES是活動(dòng)的LF與EF之差，是不影響整個(gè)工期活動(dòng)的可機(jī)動(dòng)的時(shí)間，一旦某活動(dòng)占用了一些時(shí)差，相關(guān)活動(dòng)總時(shí)差就減少。

Float=Slack=pathfloat=TotalFloat零總時(shí)差活動(dòng)是關(guān)鍵活動(dòng)，總時(shí)差小于零說(shuō)明不能如期完工總時(shí)差可以<0嗎？可以

自由時(shí)差（freefloat）：是在不推遲緊隨其后的下一活動(dòng)的最早開(kāi)始日期的前提下，活動(dòng)可以向后推遲的時(shí)間長(zhǎng)度自由時(shí)差=后續(xù)活動(dòng)ES–當(dāng)前活動(dòng)EF-1關(guān)鍵路徑法的計(jì)算FP（CPMForwardPass：前推法）確定最早開(kāi)始和最早完成的日期確定項(xiàng)目的“自然完成日期”BP（CPMbackwardpass：倒推法）確定最晚開(kāi)始或最晚完成的日期。關(guān)鍵路徑計(jì)算練習(xí)關(guān)鍵路徑計(jì)算練習(xí)：答案計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT:ProgramEvaluationandReviewTechnique）的特點(diǎn)：可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和歷時(shí)估算進(jìn)行概率處理。某些或全部作業(yè)的持續(xù)時(shí)間事先不能完全肯定。適用于未知因素較多，從未做過(guò)的新項(xiàng)目和復(fù)雜的項(xiàng)目。對(duì)概率作業(yè)的時(shí)間估計(jì)：根據(jù)O/ML/P進(jìn)行估算O,ML,P12計(jì)劃評(píng)審技術(shù)1,3,43,4,52,4,63,5,74,6,82,3,55,7,93,4,62,3,6abcdefghi同樣可以計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的平均時(shí)間，時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)偏差，以及各路徑完成時(shí)間的概率。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的應(yīng)用總期望值=103天，方差總和=14.98天，標(biāo)準(zhǔn)差=3.87天可做如下預(yù)測(cè)：項(xiàng)目在99.13天至106.87天完成的概率是：68.3%

項(xiàng)目在95.26天至110.74天完成的概率是：95.4%

項(xiàng)目在106.87天內(nèi)完成的概率是：50%+68.3%/2=84.15%PERT與CPM對(duì)比PERT強(qiáng)調(diào)概率性作業(yè)的時(shí)間估計(jì)（利用O/ML/P計(jì)算時(shí)間的均值及標(biāo)準(zhǔn)偏差）；CPM強(qiáng)調(diào)確定性作業(yè)的時(shí)間估計(jì)。進(jìn)度壓縮在不改變項(xiàng)目范圍的條件下，為滿足進(jìn)度約束、加強(qiáng)的日期和其他進(jìn)度目標(biāo)而縮短項(xiàng)目進(jìn)度。歷時(shí)壓縮的技術(shù)有：趕工（crashing）：對(duì)成本和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何以最小的成本增加最大限度地縮短歷時(shí)趕工意味著用成本來(lái)爭(zhēng)取時(shí)間，此時(shí)優(yōu)先考慮的是縮短那些位于項(xiàng)目關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間

趕工并不總是一種可行的方案，并且常導(dǎo)致成本增加快速跟進(jìn)（Fasttracking）：將正常情況下按順序?qū)嵤┑亩鄠€(gè)活動(dòng)調(diào)整為“并行進(jìn)行”，以壓縮項(xiàng)目工期，例如：在設(shè)計(jì)完成之前就開(kāi)始編碼快速跟進(jìn)經(jīng)常導(dǎo)致返工，會(huì)“欲速則不達(dá)”經(jīng)常會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)與并行工程區(qū)別concurrentengineering

對(duì)工期壓縮后則要重新判斷項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑!資源平衡資源均衡resourceleveling

資源平衡、資源均衡、資源平滑用于已經(jīng)用關(guān)鍵路徑法分析過(guò)的進(jìn)度模型中問(wèn)題來(lái)源關(guān)鍵資源只有一定數(shù)量可用均勻地使用資源資源平衡例資源均衡前資源利用率=88個(gè)總資源單位需求量/（7*20）=63%。資源均衡后資源利用率=88個(gè)總資源單位需求量/（5*20）=89%。

資源平衡后，資源利用率從63%上升至89%!項(xiàng)目進(jìn)度至少包括每項(xiàng)進(jìn)度活動(dòng)的計(jì)劃開(kāi)始日期與計(jì)劃結(jié)束日期一般在項(xiàng)目管理計(jì)劃制定前完成進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式網(wǎng)絡(luò)圖：PDM

橫道圖（甘特圖）：常用于向管理層介紹情況里程碑圖：僅標(biāo)示出主要的可交付物制定進(jìn)度計(jì)劃方法－－網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃表示法：甘特圖進(jìn)度計(jì)劃表示法：里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月簽定合同

需求說(shuō)明定稿

設(shè)計(jì)通過(guò)評(píng)審

系統(tǒng)測(cè)試結(jié)束

第一套系統(tǒng)交付

項(xiàng)目完成

計(jì)劃里程碑實(shí)際里程碑當(dāng)前日期進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)——schedulebaseline從進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析中得到的項(xiàng)目進(jìn)度表的具體的一個(gè)版本（specificversion）由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)可和批準(zhǔn)標(biāo)明基準(zhǔn)開(kāi)始日期與基準(zhǔn)完成日期進(jìn)度控制過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出1.進(jìn)度報(bào)告2.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)3.績(jī)效測(cè)量4.項(xiàng)目管理軟件5.偏差分析6.進(jìn)度比較橫道圖1.進(jìn)度基準(zhǔn)(更新)2.進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（更新）3.績(jī)效衡量4.活動(dòng)清單（更新）5.活動(dòng)屬性（更新）6.請(qǐng)求的