某大廈土建工程監(jiān)理大綱

第一章、工程概況1.1工程名稱：1.2建設規(guī)模:1.3工程施工監(jiān)理內容：1.4建設地點：1.5招標人：1.6總造價：1.7工期：第二章、監(jiān)理業(yè)務范圍、內容及監(jiān)理控制目標2.1監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍為############施工全過程監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作內容進行“全方位、全過程、全環(huán)節(jié)”監(jiān)理；有效實施“四控制、兩管理、一協(xié)調”，即質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調；改善監(jiān)理服務質量，擴大監(jiān)理服務外延，以監(jiān)理服務提高工程產品附加值，讓建設單位滿意。施工準備期監(jiān)理工作內容1）協(xié)助建設單位做好前期施工準備工作；2）組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，參加設計技術交底、圖紙會審會并會簽；3）審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，以及“全天候”施工的技術措施；4）審查承包單位開工前需報送的工程開工報審及相關資料，核查施工單位的管理體系的落實情況，簽認開工報告。施工階段監(jiān)理1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細則，并以此來開展工作；結合工程項目的特點，制定監(jiān)理工作程序，注重監(jiān)理工作的效果；2）做好目標控制計劃工作，依照要求編制質量控制計劃、進度控制計劃、投資控制計劃、合同及信息管理控制計劃、組織協(xié)調控制計劃等，并在施工過程中嚴格落實；3）監(jiān)督施工單位在施工中嚴格按照國家有關標準、規(guī)范和設計圖紙及管理程序進行施工，檢查施工過程中的各個環(huán)節(jié)、結構的各個部位和隱蔽工程，控制施工質量；4）采用網絡圖、分析圖等技術手段跟蹤進度落實情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析、解決，確保工程進度控制達到施工合同的要求；5）嚴格復核實物量，簽發(fā)質量合格的經核實的工程量付款憑證，控制工程投資；6）對承包單位的工程決算進行初步審查；7）編制安全監(jiān)理細則并提出安全監(jiān)理目標，以指導安全文明施工監(jiān)理工作；8）切實履行安全監(jiān)理責任，明確建設各方有關施工安全管理權利及義務，嚴格履行己身職責并督促各有關方抓好安全文明管理；9）定期或根據(jù)工程需要組織相關人員參加工程例會或專題會議；10）定期以監(jiān)理月報或其它形式向建設單位匯報工程建設情況；11）參與協(xié)商工程設計變更；12）參與工程質量事故處理，商定質量事故處理措施和驗收辦法；13）做好工程暫停及復工、工程變更的管理、費用訴賠的處理、工程延期及工程延誤的處理、合同爭議的調解等合同管理工作，做好組織協(xié)調工作；14）及時、完整、清晰地整理各種必須歸檔的監(jiān)理資料，按進度向建設單位報送監(jiān)理例會紀要、監(jiān)理月報，為工程建設各方面提供信息咨詢服務；15）組織和參加工程竣工（或階段性）驗收，編寫質量評估報告；16）督促檢查施工單位及時制作各類資料并向質監(jiān)站及時報送質量評估資料；17）編寫監(jiān)理工作總結，向建設單位監(jiān)理資料，協(xié)助建設單位竣工備案；18）全面整理本工程建設的各種資料，分類歸檔，竣工時及時移交給建設單位清晰、完整的監(jiān)理資料。缺陷責任期監(jiān)理1）工程缺陷責任期階段，負責檢查工程質量狀況，鑒定質量問題責任，提出處理意見，協(xié)助建設單位督促施工單位保修；2）定期對已完監(jiān)理工程回訪；3）對返修工程及時驗收并做好保修記錄；4）國家有關法律法規(guī)規(guī)定和監(jiān)理合同約定的其它監(jiān)理工作。2.3監(jiān)理工作目標監(jiān)理服務總目標：全面、優(yōu)質履行監(jiān)理合同；營造良好的建設氛圍，加強工程實施的策劃及預控，嚴格進行過程管理；確保工程如期完成，質量達到建設單位要求的目標；顧客滿意度達到優(yōu)良。質量控制目標：加強項目的策劃及預控，嚴格進行過程管理，力爭工序一次驗收合格率90％以上；確保工程項目實體質量經綜合驗收評定符合設計、驗收規(guī)范及技術規(guī)程等的標準，達到施工合同中的質量要求；在保證綜合效益的前提下力爭超過施工合同中要求的質量水平，創(chuàng)造精品工程。工期控制目標：根據(jù)本工程規(guī)模的特點，認真督促施工單位完成分階段進度計劃；合理控制以使施工總工期在合同規(guī)定的日歷天內；科學安排、合理組織，力爭提前完工。投資控制目標：采用風險分析方法協(xié)助建設單位控制工程成本在合理范圍內；嚴格審查工程變更的經濟合理及程序符合性；嚴把計量支付關。確保各單位工程投資控制在“控制價”內，工程項目總投資不超過施工合同總合同價。安全文明施工管理控制目標：加強安全文明施工管理，消除安全隱患，杜絕重傷及以上事故，控制輕傷比例；督促提升文明施工形象，達到標準要求。合同信息管理控制目標：通過有效的合同信息管理，確保合同按要求完全履行；信息溝通快速、流暢；工程資料、往來文函、建設管理其它資料等各項記錄完整、真實、有追溯性。組織協(xié)調控制目標：把握大局，換位思考，倡導工程建設中的企業(yè)文化，營造良好建設環(huán)境，使工程各主體之間有機配合，使工程建設的實施和運行過程順利。第三章、監(jiān)理工作主要依據(jù)3.1國家和地方有關工程建設法律、法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國安全生產法》；《建設工程質量管理條例》（國務院279號）；《建設工程安全生產管理條例》國務院393號令；《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》（建設部81號）；《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》（建設部211號）；3.2工程可能使用的國家、行業(yè)和現(xiàn)行工程建設的技術標準、規(guī)范：《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）；《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001；《建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范》GB50202—2002；《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203—2002；《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204—2002；《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207—2002；《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-2002；《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB502010-2001；《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002；《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002；《建筑物防雷設施安裝》98D562；《建筑物抗震構造詳圖》03G329-1《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-1991；《龍門架及井架物料提升安全技術規(guī)范》JGJ88-1992；《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2001；《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-2002；《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ128-2000等；《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》GB50411-2007《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》GB18-2003其它有關標準圖集。3.3經有關部門批準的工程項目文件和設計文件；勘察部門出據(jù)的巖土工程勘察報告；設計部門出據(jù)的施工圖、設計變更；3.4建筑工程施工合同及建筑工程委托監(jiān)理合同；3.5本工程有關招標文件、投標文件、中標通知書及其它補充說明等。第四章、監(jiān)理質量管理體系、監(jiān)理組織方案、監(jiān)理人員職責及進場安排4.1監(jiān)理質量管理體系本公司已按照ISO9001：2000標準要求建立了完善的標準化的監(jiān)理質量管理體系，形成文件化的質量體系文件，作為公司開展監(jiān)理活動的依據(jù)，其中包括針對本項目進行質量策劃后形成的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《質量控制計劃》、《安全監(jiān)理細則》、《旁站方案》等技術性文件。4.2監(jiān)理組織方案、監(jiān)理人員職責及進場安排4.2.1現(xiàn)場管理組織設置原則1)本工程建設監(jiān)理將實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)理工程師全權代表公司接受建設單位委托，對工程施工全過程進行監(jiān)督管理；2)對正常的質量、投資、進度管理及技術工作、協(xié)調工作在建設單位的監(jiān)督配合下由監(jiān)理部負責實施，并保留完整的記錄；3)在工程監(jiān)理過程中，對可能導致工程費用增加、工程使用功能或工程質量評定目標的改變、工程工期延誤的處理決定先提請建設單位予以決策；4)本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的原則，科學、公正、合理地處理好建設單位與施工單位的利益關系；5)維護建設單位的合法權益，不損害承建單位的合法權益。項目監(jiān)理部組織方案結合本項目工程特征及工程工期、質量要求、協(xié)調難易等特點，我公司擬派多名土建、、安裝、給排水、電氣、裝飾、造價、材料工程、合同管理等各專業(yè)人才為本項目部的監(jiān)理人員。所有監(jiān)理人員均具有多年本地區(qū)工程現(xiàn)場監(jiān)理經歷，具備豐富的工程施工經驗，具備專業(yè)、經濟、管理、法律等多種綜合素質，所有監(jiān)理人員均主持、組織或參與過同類工程的監(jiān)理工作，專業(yè)技術精湛，熟知土建工程國家、地方法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和質量驗收標準、資料信息管理，完全能夠勝任本項目監(jiān)理業(yè)務，并能夠協(xié)助建設單位完成建設工程相關的協(xié)調工作。在監(jiān)理過程中，如工程內容發(fā)生變化而引起工程量或專業(yè)的增減，我公司將根據(jù)變化及時對監(jiān)理項目部的人員數(shù)量及專業(yè)設置進行適當調整，以確保監(jiān)理服務質量，提高服務水平。我公司如中標，擬成立項目監(jiān)理部，根據(jù)建設單位招標文件提出的要求，建立直線式監(jiān)理組織機構，結合國家及省市有關監(jiān)理的規(guī)范、規(guī)程及我公司土建工程建設監(jiān)理項目考評辦法等，對本工程項目進行規(guī)范化、程序化、標準化管理，以適應本工程需要的現(xiàn)場監(jiān)理體系：1)項目監(jiān)理部組織機構圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表合同信息專業(yè)組投資控制專業(yè)組進度控制專業(yè)組合同信息專業(yè)組投資控制專業(yè)組進度控制專業(yè)組質量控制安全管理專業(yè)組2)項目監(jiān)理部人員配備計劃3）人員進場計劃安排以上為目前工程需要監(jiān)理人員，公司將根據(jù)工程監(jiān)理強度，工程開工時間，工程協(xié)調難易程度，專業(yè)配套等方面配置監(jiān)理人員，按建設單位指定進場時間及時進場并履行其職責，開展監(jiān)理工作。滿足監(jiān)理服務的要求。監(jiān)理人員職責.1總監(jiān)理工程師的職責1、根據(jù)建設單位的委托與授權，代表監(jiān)理公司全權負責和組織項目的監(jiān)理工作，協(xié)調各方面關系并組織監(jiān)理活動的實施；2、確定項目監(jiān)理組織機構，明確工作崗位的人員及職責；3、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定建設項目監(jiān)理規(guī)劃并組織實施；4、督導并審核各子項、各專業(yè)監(jiān)理工程師編制工作計劃或實施細則；5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行必要的人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；6、審查分包單位的資質，并提出審查意見。7、主持監(jiān)理工作會議，審核簽署項目監(jiān)理機構的主要文件及指令；8、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案及進度計劃；9、審核簽署承包單位提交的重要申請、支付證書；10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結、專題報告和監(jiān)理工作總結；11、組織審查承包單位的竣工申請、組織竣工初驗、組織編制工程質量評估報告，參與項目的竣工驗收；12、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；13、組織整理工程項目的監(jiān)理檔案資料；14、組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作；15、協(xié)調建設單位與承包單位的合同爭議與糾紛、處理索賠、審批工程延期；.2專業(yè)副總監(jiān)（總監(jiān)理工程師代表）職責1、負責總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利；.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責（土建、安裝、給排水、電氣、造價等）1、在項目總監(jiān)理工程的指導下，熟悉項目情況，制定本專業(yè)或子項監(jiān)理工作計劃或實施細則，經總監(jiān)理工程師批準后組織實施；2、負責本專業(yè)或子項監(jiān)理工作的具體實施；3、組織指導、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當人人員需要調整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；4、審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的有關關計劃方案、申申請、變更，提提出審核意見見，對重要的的申請和報告告報總監(jiān)理工工程師審批、簽簽署；5、及時檢查、了解解和發(fā)現(xiàn)施工工單位的組織織、技術、經經濟和合同方方面出現(xiàn)的問問題，向總監(jiān)監(jiān)報告，研究究對策、解決決問題；6、負責本專業(yè)分項項工程驗收、隱隱蔽工程驗收收，審查材料料設備報驗及及檢驗；7、參加或組織有關關工程會議并并做好會前準準備、會中記記錄和會議紀紀要的整理；；8、定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；9、負責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始記錄錄；10、負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；11、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況作好監(jiān)理理日記，定期期提交監(jiān)理工工作階段總結結；12、執(zhí)行總監(jiān)交辦的的其他工作；；.4試驗監(jiān)理工程師職職責1、負責試驗監(jiān)理工工作，組織進進行工程材料料和成品的質質量抽樣試驗驗，對總監(jiān)或或總監(jiān)代表負負責；2、熟悉合同條款、技技術規(guī)范、設設計圖紙及試試驗規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督承包人工工地試驗室工工作，督促承承包人提供足足夠的試驗人人員、儀器設設備，滿足工工地試驗、材材料控制要求求；3、檢查工地試驗儀儀器設備的校校調和運轉情情況，督促承承包人定期進進行標定，保保證所有試驗驗設備精度合合格；4、監(jiān)督承包人按規(guī)規(guī)范要求的頻頻率進行試驗驗，重要工地地試驗和室內內試驗，必須須組織監(jiān)理旁旁站；5、檢查承包人各項項試驗工作，對對所有試驗記記錄復核簽證證，審查和評評價實驗結果果，對任何有有懷疑的試驗驗進行驗證試試驗；6、在道路、橋梁工工程師配合下下檢查材料的的加工、堆放放、材質和規(guī)規(guī)格與技術規(guī)規(guī)范及設計要要求的符合性性，并按合同同文件的規(guī)定定頻率抽樣試試驗；7、按時核簽報告和和試驗匯總表表，并及時報報備：整理各各項試驗記錄錄、報告，并并分類歸入試試驗檔案；.5合同造價價工程師職責責1、負責計量支付、計計劃統(tǒng)計、工工程分包、工工程延期及費費用索賠、工工程變更的審審查處理等工工作，對總監(jiān)監(jiān)負責；2、全面熟悉合同條條款、工程量量清單、技術術規(guī)范、設計計圖紙等合同同文件，在有有關專業(yè)工程程師配合下，嚴嚴格按照合同同文件及監(jiān)理理程序及時準準確的做好計計量支付和月月進度報表工工作；3、深入工程現(xiàn)場，隨隨時掌握施工工現(xiàn)場工料機機動態(tài)和工程程進展情況，按按時填報上級級主管部門要要求的各種報報表，做到數(shù)數(shù)量真實，計計量準確。及及時采集有關關價格信息和和動態(tài)，為確確定工程變更更及價格提供供依據(jù)；4、審核承包人申報報的支付報表表，每項工程程均應有監(jiān)理理人員簽認的的檢驗單和工工程數(shù)量計算算表。工程變變更、材料預預付款、索賠賠等均應有簽簽認的憑證；；5、督促承包人及時時準確地呈報報工程進度報報表；6、繪制有關合同管管理圖表，建建立計量支付付、索賠、變變更臺帳；.6監(jiān)理員的職職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2、負責檢查、檢測測并確認材料料、設備、成成品和半成品品的質量；3、檢查施工單位人人力、材料、設設備、施工機機械投入和運運行情況，并并做好記錄；；4、復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；5、檢查是否按設計計圖紙施工、按按工藝標準施施工、按進度度計劃施工，并并對發(fā)生的問問題隨時予以以解決糾正；；6、檢查確認工序質質量，進行驗驗收并簽署；；7、實施跟蹤檢查，關關鍵部位做好好旁站監(jiān)理工工作，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時報告；8、做好填報工程原原始記錄工作作；9、記好監(jiān)理日志；；10、收集施工過程中中的資料，做做好監(jiān)理工作作計劃、小結結、匯報及報報表、資料、文文件、監(jiān)理日日志的管理，在在項目竣工時時提交完整的的監(jiān)理資料；；.7安全文明施施工監(jiān)理工程程師崗位職責責1、根據(jù)國家及行業(yè)業(yè)的安全技術術規(guī)范、規(guī)定定、標準和監(jiān)監(jiān)理委托合同同要求，審查查施工單位的的安全文明生生產保證體系系和規(guī)章制度度的建立情況況，審查施工工組織設計中中的安全文明明生產的技術術措施。2、審查施工單位負負責安全文明明生產人員的的配備和資格格證書。3、審查施工單位進進入施工現(xiàn)場場的主要施工工機具、設備備的性能和合合格（檢修）證證明文件。4、審查施工單位從從事特種作業(yè)業(yè)人員（電工工、電焊工、起起重工、架子子工、機械設設備操作工、預預應力施工人人員）的資格格及上崗證書書；5、巡視檢查施工作作業(yè)情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章指揮揮、違章操作作、違反勞動動紀律和安全全隱患、事故故苗頭的，要要及時發(fā)出監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單，要求施施工單位立即即整改，并對對整改情況進進行復檢，且且作好記錄；；6、檢查和監(jiān)督施工工單位遵守當當?shù)赜嘘P部門門制定的文明明施工規(guī)定，作作到施工現(xiàn)場場使用區(qū)域分分明，場區(qū)及及道路整潔，物物件堆放有序序，排水流暢暢，安全防盜盜，文明禮貌貌；7、定期在工地例會會上通報安全全文明施工情情況，提出建建議和措施。.8信息檔案管管理員職責1、負責監(jiān)理機構各各類文檔打印印工作；2、負責每日檢查、閱閱讀各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員的監(jiān)理理日記，了解解工程進展、掌掌握工程信息息。負責認真真填寫監(jiān)理日日志，每周收收集整理監(jiān)理理資料；3、認真做好監(jiān)理機機構的收發(fā)登登記工作，按按公司規(guī)定進進行分類編號號、整理，按按程序分送各各有關單位或或各有關人員員；4、負責監(jiān)理月報的的編寫和各種種監(jiān)理臺帳的的記錄工作；；5、負責監(jiān)理例會會會議記錄，整整理會議紀要要，經總監(jiān)理理工程師審查查后分送給有有關單位或個個人；6、負責監(jiān)理機構文文件資料的保保管和借閱，辦辦理借閱手續(xù)續(xù)；7、負責現(xiàn)場辦公、勞勞保用品及檢檢測儀器、工工具的保管和和領用，辦理理領用手續(xù)；；8、負責現(xiàn)場監(jiān)理人人員的考勤工工作；9、完成總監(jiān)理工程程師交辦的其其他工作；第五章、自備監(jiān)理理儀器和設備備及工程檢測測手段5.1一獨立、平平行檢測的檢檢測手段及保保證措施5.1.1獨立、平平行檢測依據(jù)據(jù)1、根據(jù)《建設工程質質量檢測見證證取樣送樣暫暫行規(guī)定》2、本工程要求獨立、平平行檢測的性性質。3、國家和地方制定的的土建工程方面面的有關規(guī)范范；4、設計單位要求的有有關檢測規(guī)定定5、其他有關文件規(guī)定定。5.1.2獨立、平平行檢測的組組織管理方法法1、劃分職能部門和直直屬部分在獨獨立平行檢測測方面的關系系、權力、分分工、職責等要要求。2、明確獨立平行檢測測工作的具體體操作和具體體負責人。3、建立獨立平行檢測測模式圖。4、組織模式圖簡介1)總監(jiān)監(jiān)全面負責工工程，獨立平平行檢測工作作也是負責工工作之一。2)總監(jiān)監(jiān)代表負責督督促、協(xié)調項項目組所有成成員按要求履履行獨立平行行規(guī)定的工作。3)選派派具體負責過過獨立平行檢檢測工作有經經驗的監(jiān)理人人員作為獨立立平行檢測負責人，全全面監(jiān)控、協(xié)協(xié)調、管理獨獨立平行檢測測專項工作。4)項目目監(jiān)理機構成成員積極配合合此方面的工工作，并跟蹤蹤各自的專業(yè)業(yè)崗位制定相應的獨獨立平行檢測測工作內容。5.1.3獨立、平平行檢測的一一般方法1、項目監(jiān)理機構的獨獨立、平行檢檢測管理組模模式形式后，針針對有關人員員進行思想、規(guī)規(guī)范操作，流流程等方面的的統(tǒng)一。2、項目監(jiān)理機構進場場后立即與承承包單位進行行協(xié)調，傳達達獨立、平行行檢測的有關精神、并協(xié)協(xié)調有關具體體操作工作。3、與確定的檢測單位位制定有關協(xié)協(xié)議和具體操操作管理辦法法。4、項目監(jiān)理機構獨立立、平行檢測測嚴格遵循標標書精神，達達到獨立、平平行的效果和和全過程、全部項目目的檢測。5、根據(jù)工程經驗部分分工程檢測存存有重復性的的或不便再次次檢測的工作作事項，項目目監(jiān)理組向建設單位位專項報告，在在取得一致意意見后按規(guī)定定再操作。6、建立獨立平行檢測測工作制度；；1)臺帳制度；a．達到“三賬統(tǒng)一一”工作效果，即即臺賬記錄有有承包單位、監(jiān)監(jiān)理單位，監(jiān)監(jiān)理委托的檢測單位等等3本臺賬均應應反映實際檢檢測情況，取取得動態(tài)檢測測效果。b．臺賬作為一種動動態(tài)管理，就就必須強調記記賬的科學性性和及時性，作作為臺賬不僅僅是登記，還還應注意信息息反饋情況，為為檢測工作起起到補充作用用。C．臺賬工作應實事事求是反映工工程實際，對對造假現(xiàn)象應應嚴格追究，決決不姑息，并且采取預防措施施。d．臺賬造假的預防防措施一般采采取事先嚴格格落實管理操操作方法；檢檢查中應與憑證或發(fā)票等聯(lián)系系起來；項目目組總監(jiān)代表表也要加強短短期檢查。2)材料、試件取取樣送樣制度度；a．監(jiān)理理的取樣送樣樣與施工單位位保持平行，獨獨立狀態(tài)；b．取樣樣送樣也嚴格格執(zhí)行標準規(guī)規(guī)定；C．針對對取樣專業(yè)性性較強的試件件或材料由監(jiān)監(jiān)理委托的檢檢測單位進行行；d．要求委托的檢測測單位及時向向項目監(jiān)理組組反饋送檢的的材料或試件件質量信息，該信息反饋要求等等于或快于施施工單位的檢檢測反饋信息息；e．可要求監(jiān)理委托托的檢測單位位派有專人配配合監(jiān)理單位位進行材料或或試件等方面的取樣和送樣工工作；f．監(jiān)理理組的檢測試試件或材料一一般由項目監(jiān)監(jiān)理組專人負負責取樣和送送樣。3)測試制度。4)由項目監(jiān)理組隨時時掌握現(xiàn)場信信息，提前向向檢測單位溝溝通有關檢測測信息，做到到監(jiān)理檢測不妨礙工工程進度與施施工單位檢測測平行的有關關獨立、平行行檢測的測試試工作。5)由監(jiān)理委托的檢測測單位應保證證隨叫隨到。6)測試報告可以先反反映快速報告告，隨后提供供正式報告，以以便及時掌握握工程質量，及時做出相應對策策，這也是保保證工期的要要求之一。7)報告反饋速度也應應等于或快于于施工單位。7、實測制度；1)在承包單位三級檢檢驗評定的基基礎上，項目目監(jiān)理組進行行分部分項工工程質量實測工作作和評定工作作，所配套使使用的儀器、設設備均為監(jiān)理理儀器、設備備。2)監(jiān)理分部分項工程程質量測評工工作由各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師完成，總監(jiān)監(jiān)代表檢查并統(tǒng)計計。3)承包單位和和監(jiān)理單位分分項實測和評評定作為工程程隱蔽和下道道工序施工單單位必要條件之一。4)該項工程應做到與與工程實物同同步進行8、定位測量、沉降觀觀察等制度1)嚴格按設計和規(guī)范范要求進行監(jiān)監(jiān)理獨立測試試工作。2)定位測測量、沉降觀觀測等由專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員進進行并與施工工單位保持獨獨立、平行狀態(tài)。3)該測量和沉降測試試工作也應與與承包單位的的測試工作一一起進入監(jiān)理理監(jiān)管協(xié)調工作中，并都作為為每道工序操操作的控制內內容工序之一一。4)總監(jiān)代表負責督促促和檢查專業(yè)業(yè)監(jiān)理師和承承包單位二方方測量和沉降降觀測工作質量。作為全面監(jiān)監(jiān)管的工作任任務之一。5)獨立檢測的資料可可作為校對承承包單位的檢檢測數(shù)據(jù)，若若雙方一致，便便可作為復核數(shù)據(jù)，若有偏偏差現(xiàn)象可共共同檢測，統(tǒng)統(tǒng)一矛盾。6)測量、沉降儀器設設備為監(jiān)理白白備9、計劃現(xiàn)場場置監(jiān)理標養(yǎng)養(yǎng)室，保證檢檢測工作的獨獨立性，監(jiān)理理標養(yǎng)室有關關負責管理，意向由監(jiān)理委托的的檢測單位現(xiàn)現(xiàn)場負責人和和項目監(jiān)理機機構專項負責責人直接操作作和管理。5.1.4掌握獨獨立平行檢測測幾點原則1、保證獨立、平行四四大特性；2、檢測范圍符合投標標精神；3、針對設計計操作中確實實不能重復檢檢測的工作應應有記錄并提提供相應的辦辦法，提供依據(jù)并匯報建設單單位；4、實際操作中應達到到客觀、公正正、及時、真真實的要求；；5、委托的檢測合作單單位必須為認認定的對外檢檢測機構，具具有符合要求求的資質證書書；6、獨立平行檢測用的的所有檢測用用的儀器設備備，資料均為為監(jiān)理單位獨獨立承擔。7、作為工程質量管理理、各道工序序控制要素之之一。5.2自備設備及及儀器表現(xiàn)場檢測設備、儀儀器配置計劃劃表序號設備（工具）名稱稱規(guī)格型號數(shù)量備注1全站儀NTS-2021臺自有2光電經緯儀ET-021臺自有3水準儀DS31臺自有4多功能建筑工程檢檢測儀2臺自有5砼強度回彈儀JTG-A1臺自有6激光測距儀（手持持）Liter51臺自有7鋼筋位置檢測儀ZBL-R62001臺自有8接地電阻測試儀ZC2981臺自有9數(shù)字萬用表1臺自有10兆歐儀--1臺自有11鋼尺1把自有12鋼卷尺按需自有13游標卡尺--1把自有14千分尺1把自有15塞尺1把自有16激光垂準儀DZG-21臺自有17激光投線儀LS6031臺自有18其它檢測設備按需求配置自有序號名稱（規(guī)格、型號號）數(shù)量備注1攝像機SONY3381部自備2照相機A4001部自備3電腦清華同方1套自備4打印機HP100001臺自備5電話1臺自備6文件柜按需求配置自備7空調（格力）1臺自備8辦公桌椅按需求配置自備9夜間值班設施1套自備10交通工具（普桑）1輛自備11場內交通工具（自自行車）按需求配置自備12其它辦公設施按需求配置自備項目主要辦公設施施配置第六章、監(jiān)理工作作制度及廉潔潔自律措施6.1廉潔自律措措施我們深知知，監(jiān)理人員員除了應具有有扎實的理論論知識及豐富富的實踐經驗驗外，要能出色地完成業(yè)主委委托的工作，必必須具備良好好的職業(yè)道德德，為此，我我公司將從以以下幾方面采取措施：：1、本項目擬派的總監(jiān)監(jiān)是我公司優(yōu)優(yōu)秀總監(jiān)之一一，工作能力力強、作風正正派，具有較較高的管理水平和較較強的協(xié)調能能力。優(yōu)秀的的總監(jiān)是樹立立我公司良好好形象、做到到廉潔自律的基本保保證，監(jiān)理機機構其它人員員也按此原則則選派。2、監(jiān)理機構將按公司司的監(jiān)理人員員工作守則及及相關規(guī)定建建立嚴格的規(guī)規(guī)章制度，包包括對工作紀律、作作風的具體要要求，并將此此規(guī)定分別傳傳給業(yè)主、施施工單位，以以公開執(zhí)行并接受各各方面的監(jiān)督督。3、總監(jiān)不定期(但不不少于每月一一次)征詢業(yè)主、施施工單位及設設計單位的現(xiàn)現(xiàn)場代表關于監(jiān)理人員職職業(yè)道德方面面的意見，以以對監(jiān)理人員員進行考核。對對違反規(guī)定的將按公司的《監(jiān)監(jiān)理人員服務務不合格處理理辦法》中的的有關規(guī)定進進行處理。4、監(jiān)理內部每月召開開一次關于如如何提高監(jiān)理理服務質量、保保證廉潔公正正的專題會，表揚好的典型型，對落后的的進行批評，以以保證監(jiān)理部部的正氣長存存并保持良好形象。6.2主要監(jiān)理理制度為保證監(jiān)監(jiān)理項目質量量，本公司依依據(jù)《建設工工程監(jiān)理規(guī)范范》(6503319—2000)的要求，制訂了詳細細的項目管理理制度。主要要包括以下制制度：監(jiān)理守則1、各監(jiān)理人員必須嚴嚴格服從上級級監(jiān)理組織的的管理、安排排，本著嚴格格監(jiān)理、熱情情服務、秉公辦事、一一絲不茍的原原則，認真工工作。2、為不致影響監(jiān)理工工作的正常進進行，各監(jiān)理理人員應遵守守治安條例，不不得打牌賭博，中午一律不得得飲酒，即使使晚餐也不可可飲酒過量。3、各監(jiān)理人員均不得得介紹分包隊隊伍(指定分包不不含)，不得以權權謀私，接受受承包人的賄賂，也不不允許和其它它材料商進行行合作，從中中獲利，不準準參加施工單單位邀請的高消費。不不準故意刁難難施工單位。4、作息時間應以工作作為主，不得得影響工程的的連續(xù)性。工工作時間應根根據(jù)工程實際際情況分輕重緩急安安排好，但同同時一定要保保證足夠的休休息時間。在在生活上不得得提出苛刻要求。各各項目監(jiān)理人人員不得擅自自離開工地，因因工作需要外外出的，必須與施工單位協(xié)商商安排好工作作，同時向上上級監(jiān)理部門門辦理請假手手續(xù)。5、各項目監(jiān)理人員要要堅持每天巡巡視施工現(xiàn)場場，對工程質質量要做到心心中有數(shù)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時向上級級監(jiān)理部門請請示。6、本道工序完成后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理應及及時檢查驗收收，或通知檢檢測部門進行行檢測。若確認合格，在規(guī)定定時間內簽復復，不得以任任何理由拖延延簽發(fā)時間，影影響施工的連續(xù)性。7、各級監(jiān)理應嚴格按按照各自的監(jiān)監(jiān)理職責范圍圍作好監(jiān)理工工作，無特別別原因各級監(jiān)監(jiān)理不得越級處理問問題。8、監(jiān)理人員之間必須須團結一致，對對某些問題意意見有分歧時時，及時向上上級監(jiān)理機構匯報，或向當事事人解釋清楚楚，任何人在在任何情況下下不得固執(zhí)己己見。監(jiān)理交底制度1、在監(jiān)理項目開始前前由上一級監(jiān)監(jiān)理機構(或人員)向下一級監(jiān)監(jiān)理機構(或人員)就合同、技術管理理等方面進行行闡述、說明明并提出要求求，進行交底底。監(jiān)理工作作開始前，監(jiān)理部應應結合第一次次工地例會向向施工單位進進行監(jiān)理交底底，內容主要要是監(jiān)理規(guī)劃的內容容。監(jiān)理工作作實施過程中中，監(jiān)理部應應根據(jù)具體情情況向施工單單位進行監(jiān)理交底，內內容主要是實實施細則的內內容。監(jiān)理工工作實施過程程中，由總監(jiān)向專業(yè)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員就監(jiān)理程序序、措施、人人員安排等進進行定期、不不定期交底，交底過過程一般與監(jiān)監(jiān)理內部例會會結合?？偣すな覍⒔Y合項項目檢查工作作，定期、不定期向監(jiān)監(jiān)理組就監(jiān)理理實施過程中中有關問題進進行交底。2、交底要有正式記錄錄。設計文件審查管理理制度1、設計交底與圖紙會會審制度(1)、根據(jù)《建設設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》(GB550319--2000))第5．2．1規(guī)定：在設設計交底前，總總監(jiān)理工程師師應組織監(jiān)理理人員熟悉設設計文件，并并對圖紙中存存在的問題通通過建設單位位向設計單位位提出書面意意見和建議。(2)、圖紙審查的的主要內容a審查施施工圖設計是是否通過專業(yè)業(yè)審查部門的的審查和批準準；b審查施施工圖設計是是否符合國家家有關技術、經經濟政策和有有關規(guī)定；c審查施施工圖設計是是否符合國家家現(xiàn)行設計規(guī)規(guī)范和標準的的規(guī)定，特別別是強制性條文的的規(guī)定；d審查施施工圖紙、施施工圖說明、設設計總說明是是否齊全，規(guī)規(guī)定是否明確確，三者有無矛矛盾，各專業(yè)業(yè)施工圖的張張數(shù)、編號、與與圖紙目錄是是否相符。e審查建建設項目坐標標、標高與總總平面圖中標標注是否一致致，與相關建建設項目之間的幾幾何尺寸關系系以及軸線關關系和方向等等有無矛盾和和差錯；f核對建建筑、結構、上上下水、暖衛(wèi)衛(wèi)、通風、電電氣、設備安安裝等圖紙是是否相符，相互互間的關系尺尺寸、標高是是否一致。建建筑施工圖與與結構旅工圖圖，結構施工圖圖與設備基礎礎、水、電、暖暖、衛(wèi)、通等等專業(yè)施工圖圖的軸線、位位置(坐標))、標高及交交叉點是否矛矛盾。平面圖圖、大樣圖之之間有無矛盾盾等。(3)、圖紙自審圖紙會審審前各單位應應進行圖紙自自審，接到圖圖紙后，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應及時安排或組織監(jiān)理人員員進行自審，并并提出各專業(yè)業(yè)自審記錄。及及時召集有關關人員，組織織內部會審，針對各各專業(yè)自審發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題及及建議進行討討論，弄清設設計意圖和工工程的特點及要求。圖紙紙經自審后，應應將發(fā)現(xiàn)的問問題以及有關關建議，做好好記錄，待圖圖紙會審時提交討論解解決。(4)、圖紙會審會審由建建設單位召集集進行，監(jiān)理理組應根據(jù)施施工進度要求求，督促業(yè)主主盡快組織會審。應在工程項項目開工前進進行。在會審之前，應先先由設計單位位交底，交待待設計意圖、重重要及關鍵部部位，采用的新技術、新結構構、新工藝、新新材料、新設設備等的作法法、要求、達達到的質量標標準，而后再由各單位提提出問題。設設計單位給予予答復。會審時，由由設計代表作作正式會審記記錄但各單位位也應指定專專人進行記錄錄，以防遺漏。會審后由設設計代表整理理好圖紙會審審記錄，由各各參加會審單單位蓋章后生生效。會審記錄由建設單位位或委派監(jiān)理理組向各方發(fā)發(fā)送，各方應應做好登記歸歸檔。2設計變更、洽洽商管理制度度(1)、設計變更、洽洽商不論由誰誰提出和批準準，承包單位位均應填寫《工工程變更單》報報專業(yè)監(jiān)理工程師審審查，總監(jiān)與與業(yè)主協(xié)商一一致后，予以以簽發(fā)，承包包方方可執(zhí)行行。(2)、專業(yè)監(jiān)理工工程師督促承承包單位對簽簽認的設計變變更、洽商發(fā)發(fā)生后，將設設計變更、洽商的內容及時反反映在施工圖圖紙上，設計計變更、洽商商的實施所發(fā)發(fā)生的費用變變更，承包單位應及時申報報“工程變更費費用申請”報專業(yè)監(jiān)理工工程師認可，總總監(jiān)理工程師審批后按正常常的支付程序序辦理變更費費用的支付手手續(xù)。監(jiān)理日志記錄規(guī)定定1、監(jiān)理日志包括項目目監(jiān)理日志和和個人監(jiān)理日日記二種，項項目監(jiān)理日志志采用公司統(tǒng)統(tǒng)一印制的A4幅面日日志本記錄，個個人監(jiān)理日記記采用公司統(tǒng)統(tǒng)一印制的32K幅面日記本本記錄。2、項目監(jiān)理日志記錄錄范圍以合同同標段或實際際工作段劃分分，做到不重重復、不遺漏漏。各監(jiān)理部可根據(jù)本本項目特點作作具體安排，記記錄入由總監(jiān)監(jiān)或監(jiān)理組長長指定，人員員調動時要移交監(jiān)理理日志，并在在日志上作交交接記錄。項項目結束時作作為監(jiān)理資料料的一部分向公司歸檔。3、每一個監(jiān)理人員均均要記錄個人人監(jiān)理日記，總總監(jiān)或監(jiān)理組組長每半月對對所轄段的監(jiān)監(jiān)理日志進行集中檢查查并在日志上上作檢查記錄錄。作為對監(jiān)監(jiān)理人員的一一項考核指標標。4、監(jiān)理日志力求條理理清楚、文字字簡明、字跡跡工整。記錄錄應采用黑色色鋼筆或簽字字筆，不得使用藍色鋼筆筆、元珠筆或或鉛筆。5監(jiān)理日志應應準確、真實實反映工程建建設過程中投投資控制、進進度控制、質質量控制、合合同管理及現(xiàn)場協(xié)調情情況，對與之之有關的問題題要有頭有尾尾、有始有終地記錄錄，對參與人人、時間、地點、起因因、經過、結結果都要如實實記錄，把日日志作為完整整的工程跟蹤蹤資料。監(jiān)理日志應與其他監(jiān)監(jiān)理資料(如旁站記錄錄、報驗臺賬賬等)相關聯(lián)。主主要內容包括括：天氣情況、施工進度情況況、施工工藝情情況、工序檢檢查、試驗檢檢測、驗收、原原材料、設備、人員情況、會會議、工程協(xié)協(xié)調、人員往往來、資料往往來、施工安安全等。監(jiān)理會議制度1、工地第一次會議：：第一次工地地會議在工程程開工前進行行，各方相互互認識，確定定聯(lián)絡方式，也是檢檢查開工前各各項準備工作作是否就緒，并并且明確監(jiān)理理程序的會議。由業(yè)主主持，施施工單位項目目經理和各部部門負責人，業(yè)業(yè)主方有關人人員、監(jiān)理部全體人員參加加。2、監(jiān)理例會：工地監(jiān)監(jiān)理例會由監(jiān)監(jiān)理部按照工工程情況定期期組織召開，一一般每周一次。目的是研究現(xiàn)現(xiàn)場的計劃、進進度、質量、工工程款支付、各各單位協(xié)調等等問題，并做出決議。會議議由監(jiān)理工程程師記錄、整整理成會議紀紀要，與會各各方會簽后分分發(fā)給有關單位。3、專題會議：當現(xiàn)場場發(fā)生質量、進進度、工程款款或其他管理理方面的重要要問題時，監(jiān)理部召集專題會會議，研究解解決辦法，形形成決議會簽簽后執(zhí)行。4、監(jiān)理例會、專題會會議形成決議議會簽后，分分發(fā)各方，并并督促實施。6.2.6工程報審審與監(jiān)督制度度1、施工組織設計(方方案)審批與監(jiān)督督制度(1)、專業(yè)監(jiān)理工工程師督促承承包單位編制制施工組織設設計(方案)，在開工前前填寫《施工組織設計((方案)報審表》報監(jiān)監(jiān)理部審定。(2)、總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審定，由總總監(jiān)理工程師師簽認同意，批批準實施：需要承包單單位修改時，應應由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)書書面意見，退退回承包單位位修改，修改后再報報重新審定。(3)、以批準的施施工組織設計計(方案)做為施工技技術文件，專專業(yè)監(jiān)理工程程師在施工過過程中督促施工單位位嚴格按此施施工，并就施施工單位在施施工過程的實實際落實情況況進行檢查，對不符合合原定方案的的，要求施工工單位說明原原因且進行必必要糾正或要求施工單位根據(jù)工程程發(fā)生的實際際進展情況對對原定方案進進行補充和完完善，重新報報監(jiān)理審查，督促施工工實施。監(jiān)理理把督促施工工方對施工組組織設計(方案)的落實作為為質量和進度控制工作作的一個重要要的環(huán)節(jié)。2、工程進度計劃審批批制度(1)、進度計劃審審批的內容①施工單位總進度計計劃及調整計計劃②階段性進度計劃，包包括月度(滾動)進度計劃和和專項施工進進度計劃(如：基礎施施工、結構施工、竣工整整理等)③進度計劃必須保證證措施，重要要是機具、勞勞動力和其它它資源的配置置等。(2)、審批的依據(jù)據(jù)：①總進度計劃及調整整計劃是否符符合工程承包包合同、文件件的約定；②階段性進度計劃是是否符合總進進度計劃的要要求；③進度計劃的科學性性和合理性。(3)、審批的程序序①總進度計劃應附在在施工組織設設計中審報；；②月度進度計劃每月月26日申報，申申報內容包括括上月進度計計劃完成情況況，下月進度度計劃，機具勞動力力的安排；③專項施工計劃應附附在專項施工工方案中申報報；④調整進度計劃是在在工程進度出出現(xiàn)重大偏差差后，采取補補救措施的計計劃，按照監(jiān)監(jiān)理工程師的指令予以報報審；⑤監(jiān)理部收到進度計計劃后在約定定時間內先由由相關專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，再由總總監(jiān)理工程師審批。3、施工進度監(jiān)督制度度(1)、監(jiān)督施工單單位嚴格按照照合同規(guī)定的的計劃進度組組織實施，施施工單位按月月進度計劃申申報經審批實施，監(jiān)監(jiān)理部每月以以月報的形式式，向建設單單位報告各項項工程實際進進度及計劃的對比和形象進進度情況。(2)、施工單位申申報的施工組組織設計，經經審批后實施施。措施要突突出重點，并并使各單位、各工序進度密切銜銜接。4、投資監(jiān)督與工程計計量、工程款款審批制度(1)、監(jiān)理部進場場后立即督促促施工單位報報送工程施工工預算、承包包合同相適應應的概算，并并隨時補充相應的技技術變更設計計資料。經常常掌握投資變變動情況，按按期統(tǒng)計分析析。(2)、對重大變更更設計或采用用新材料、新新技術而增減減較大投資的的工程，監(jiān)理理部應及時掌握并報建設單位位，以便控制制投資。(3)、月報工程進進度、工程計計量、月付款款申報表及其其它支付申請請，經審核后后簽發(fā)支付證書，報業(yè)主支付付工程款。5、分包單位審批制度度(1)、選擇分包前前的原則：總總承包單位對對本項中的專專業(yè)性較強的的工程選擇分分包單位時應遵循以下原則則：①符合工程承包合同同的約定；②符合有關法律、法法規(guī)中對工程程分包規(guī)定。(2)、分包單位審審批程序：分分包工程開工工前，總包單單位應將分包包單位有關資資質、原材料收集整理后，填填報分包單位位資格報審表表，報監(jiān)理部部由專業(yè)監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)理工程師依據(jù)規(guī)規(guī)定進行審查查，符合條件件予以審批。(3)、對分包單位位資格審核的的內容：①分包單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資質等等級證書是否否符合分包工工程的要法語語，特殊行業(yè)業(yè)是否具有施工許可證，境境外企業(yè)在國國內承包是否否具有施工許許可證。②分包單位的業(yè)績。③擬分包的工程內容容和范圍。④專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證和和上崗證。工程報驗與檢驗制制度1、材料、構配件和工工程設備報驗驗審查制度(1)、承包單位應應按規(guī)定對主主要材料進行行見證取樣復復試，包括材材料的準用證證、出廠證明；構配件和設備備的資質證明明及產品合格格證明，構件件的出廠證明明、材質證明明、試驗報告；在白檢合格格后填寫《工工程材料／構構配件／設備備報驗單》報報監(jiān)理部，專專業(yè)監(jiān)理工程師按有關規(guī)定定進行檢驗認認可。對于有有疑問的主要要材料進行抽抽樣，在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進進行復查和抽抽檢，不合格格材料勒令退退出現(xiàn)場。(2)、承包單位的的主要施工設設備進場并調調試合格后向向監(jiān)理部報驗驗，經專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查合格進行簽認，準準許其使用。2、隱蔽工程報驗檢查查制度隱蔽工程實施前，承承包單位應根根據(jù)《工程質質量評定驗收收標準》進行行白檢、填寫寫隱蔽工程單，在隱蔽前前填寫《報驗驗申請表》報報監(jiān)理工程師師，專業(yè)監(jiān)理理工程師在合合理時間內通知施工單位進進行隱蔽工程程檢查，重點點部位或重要要項目應會同同施工單位主主管質檢、設計單位共同檢查查簽認。3、工程質量報驗檢驗驗制度專業(yè)監(jiān)理理工程師對施施工單位的施施工質量有監(jiān)監(jiān)督管理的權權力與責任。(1)、專業(yè)監(jiān)理工工程師在檢查查工程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般的質量量問題，應隨隨時通知施工工前段時間及及時改正，并作好記記錄。檢驗不不合格時可發(fā)發(fā)出《監(jiān)理工工程師通知單單》，限期改改正。(2)、如施工單位位不及時改正正，情節(jié)較嚴嚴重的，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師可在報請總總監(jiān)理工程師師批準后，由總監(jiān)發(fā)發(fā)出《工程暫暫停令》，指指令部分工程程、單項工程程或全部工程程暫停施工。待施工單位改改正后申報《復復工報審表》，報報專業(yè)監(jiān)理工工程師進行復復驗，合格后后由總監(jiān)簽認。(3)、分部分項工工程、單項工工程或分段全全部工程完工工后，經自檢檢合格，可填填寫各種報驗驗申請表，經專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場檢查、資資料查驗后予予以簽認。4、工程質量事故報告告處理制度(1)、凡在建設過過程中，由于于設計或施工工原因，造成成工程質量不不符合規(guī)范或或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)規(guī)定的偏差范范圍，需作返返工處理的統(tǒng)統(tǒng)稱工程質量量事故。(2)、工程質量事事故發(fā)生后，施施工單位必須須用電話或書書面形式逐級級上級。對重重大的質量事故的工傷事故，監(jiān)監(jiān)理部應立即即上報建設單單位。(3)、凡對工程質質量事故隱瞞瞞不報，或拖拖延處理，或或處理不當，或或處理結果未未經監(jiān)理部同意的，對受事故故影響的部分分工程應視為為不合格，不不予計量，待合格格后，再補辦辦計量手續(xù)。(4)、施工單位應應及時上報“質量問題報報告”，并應抄報報建設單位和和監(jiān)理部各一一份，對于一般工程質量事故故，應由施工工單位研究處處理，填寫事事故報告一份報監(jiān)監(jiān)理部；對較較大質量事故，由施工工單位填寫事事故報告一式式兩份，由監(jiān)監(jiān)理部組織有有關單位研究究處理；對重大質量事故，施施工單位填寫寫事故報告一一式三份，報報監(jiān)理部，由由監(jiān)理部組織織有關單位研研究處理方案案，報建設單單位批準后，施施工單位方能能進行事故處處理。待事故故處理后，經監(jiān)監(jiān)理部復查，確確認無誤碼，方方可繼續(xù)施工工。5、工程竣工驗收制制度(1)、工程竣工驗驗收按照《工工程竣工驗收收工作流程》規(guī)規(guī)定程序進行行。(2)、竣工驗收的的依據(jù)是批準準的設計圖紙紙和文件，施施工有關規(guī)范范，工程質量量驗收標準以以及合同及協(xié)協(xié)議文件。(3)、施工單位按按規(guī)定編寫和和提出驗收交交接文件，不不齊全、不正正確清晰，不不能驗收交接接。(4)、施工單位應應在驗收前，將將編制好的全全部竣工文件件及繪制的竣竣工圖，提供供監(jiān)理部一份份，審查確認認完整后，報報建設單位。6.2.8監(jiān)理報報告制度監(jiān)理機構建立向業(yè)業(yè)主的報告制制度根據(jù)本工程程的特點采用如下形形式報告相關工作內容：(1)、工程情況報告：：每月(次月5日前)一期監(jiān)理月月報，監(jiān)理月月報內容包括上月工程形象進進度、主要實實物工程量施施工質量情況況、安全情況況、施工中的主要問題及及建議及下月月的相關工作作計劃。(2)、驗工報告：在每每季末辦理驗驗工計劃后五五日內，將投投資完成情況況、工程進度與甲方下達計計劃進行對照照，制表并附附分析說明報報業(yè)主。(3)、隱蔽工程檢查報報告：在每季季末將隱蔽工工程檢查項數(shù)數(shù)，監(jiān)理工程程師實際檢查項數(shù)，施工中中質量檢查情情況，各種試試件的試驗報報告單，到達達工地材料、成品、半成成品、設備等等質量問題的的件數(shù)，驗工工計價臺帳副副本報業(yè)主。(4)、階段性工作報告告：即基礎施施工階段、主主體施工階段段、安裝施工工階段、裝飾施工階段，在在上述階段完完成后15日內提出出。(5)、事件工作報告：：工地發(fā)生大大及重大質量量事故、工傷傷事故或其他他緊急情況，或業(yè)主要求的的事件，及時時向業(yè)主提出出報告，包括括事件描述、原原因分析、處理過程和和結果、處理理的意見和建建議。如考察察報告，質量量及安全處理報告，施工工單位違約及及違約處理報報告等。(6)、質量評評估報告，針針對基礎工程程，主體工程程，裝飾工程程，安裝工程程完工待驗前向業(yè)主提交交質量評估報報告。工程竣竣工后向業(yè)主主提交工程質質量評估報告。(7)、過程中向業(yè)主轉交交或備查的文文件有：開工工令，施工組組織設計(方案)申報，施工計劃申報，分分包單位申報報，隱蔽工程程記錄，材料料工程報驗單單，工程計量量及工程款支付證書書，停(復)工令，質量量事故處理報報告，監(jiān)理通通知、會議紀紀要等。(8)、完工后向業(yè)主提交交的全部檔案案資料。安全監(jiān)理制度《建設工程安全生生產管理條例例》已經20003年11月l2日國務務院第28次常務會會議通過，自自2004年2月1日起施行。該該《條例》涉涉及監(jiān)理責任任的主要條款款為第十四條條：工程監(jiān)理單位應當審查施工工組織設計中中的安全技術術措施或者專專項施工方案案是否符合工工程建設強制制性標準。工程監(jiān)理單位在實實施監(jiān)理過程程中，發(fā)現(xiàn)存存在安全事故故隱患的，應應當要求施工工單位整改：情況嚴嚴重的，應當當要求施工單單位暫時停止止施工，并及及時報告建設設單位。施工單位拒不整改改或者不停止止施工的，工工程監(jiān)理單位位應當及時向向有關主管部部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)監(jiān)理工程師應應當按照法律律、法規(guī)和工工程建設強制制性標準實施施監(jiān)理，并對建設工工程安全生產產承擔監(jiān)理責責任。根據(jù)《條例》規(guī)定定，制訂安全全監(jiān)理制度如如下：1、監(jiān)理人員應強化安安全意識，熟熟知安全常識識。2、作好施工準備階段段安全監(jiān)理的的主要工作(1)、協(xié)助建設單單位與施工承承包單位簽訂訂工程項目施施工安全協(xié)議議書。(2)、審查專業(yè)分分包和勞務分分包單位資質質。(3)、審查電工、焊焊工、架子工工、起重機械械工、塔吊司司機及指揮人人員、爆破工工等特種作業(yè)人員資格，督督促施工企業(yè)業(yè)雇傭具備安安全生產基礎礎知識的一線線操作人員。(4)、督促施工承承包單位建立立、健全施工工現(xiàn)場安全生生產保證體系系；督促施工工承包單位檢查各分包企業(yè)業(yè)的安全生產產制度。（5)、審核施工承承包單位編制制的施工組織織設計、安全全技術措施、高高危作業(yè)安全全施工及應急搶險方案案。施工單位位應當在施工工組織設計中中編制安全技技術措施和施施工現(xiàn)場臨時用電方案案，對下列達達到一定規(guī)模模的危險性較較大的分部分分項工程編制制專項施工方案，并附附具安全驗算算結果，經施施工單位技術術負責人、總總監(jiān)理工程師師簽字后實施，由專職職安全生產管管理人員進行行現(xiàn)場監(jiān)督。(6)、督促施工承承包單位做好好逐級安全交交底工作。3、施工過程中安全監(jiān)監(jiān)理的主要工工作(1)、監(jiān)督施工承承包單位按照照工程建設強強制性標準和和專項安全施施工方案組織織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)業(yè)。(2)、對施工過程程中的高危作作業(yè)等進行巡巡視檢查，每每天不少于一一次。發(fā)現(xiàn)嚴嚴重違規(guī)施工和存在安全全事故隱患的的，應當要求求施工承包單單位整改，并并檢查整改結結果，簽署復查意見見；情況嚴重重的，由總監(jiān)監(jiān)下達工程暫暫停施工令并并報告建設單單位；施工承包單位拒不不整改的應及及時向安全監(jiān)監(jiān)督部門報告告。(3)、督促施工承承包單位進行行安全自查工工作；參加施施工現(xiàn)場的安安全生產檢查查。(4)、復核施工承承包單位施工工機械、安全全設施的驗收收手續(xù)，并簽簽署意見。未未經安全監(jiān)理人員簽署認可可的不得投入入使用。(5)、安全監(jiān)理人人員應對高危危作業(yè)的關鍵鍵工序實施現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督督檢查。監(jiān)理服務檢查考核核制度1、總工室定期(每半半年至少一次次)或不定期組組織對項目監(jiān)監(jiān)理機構監(jiān)理理服務質量及及項目總監(jiān)理工程師工工作情況進行行檢查考核。2、項目總監(jiān)理工程師師負責檢查本本項目監(jiān)理人人員日常工作作質量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時糾糾正，并采取預防措施防防止、杜絕類類似問題發(fā)生生，重大問題題及時向公司司總工室報告。項目總監(jiān)理工程師定定期(每月一次，一一般在每月25日前，即在在編制本月監(jiān)監(jiān)理月報前)組織對本項目監(jiān)理服服務質量進行行考核評定。3、檢查考核程序內容容按《監(jiān)理服服務質量考核核規(guī)范》執(zhí)行行，標準按公公司《監(jiān)理服服務質量檢查考核評分分表》執(zhí)行。4、不合格監(jiān)理服務質質量的處理(1)、考核總評分分小于70分時，該項項目整體監(jiān)理理服務質量不不合格。監(jiān)理理服務質量檢檢查考核評分表》中中單項評分小小于該項應得得分的50％時，該單單項不合格。(2)、不合格處理理’a．單項項不合格：由由檢查部門按按《糾正和預預防措施控制制程序》向監(jiān)監(jiān)理部發(fā)出《糾糾正和預防措措施通知單》，分分析原因，提提出糾正和預預防措施。監(jiān)理部執(zhí)執(zhí)行后把該通通知單反饋給給公司總工室室備案。總工工室視不合格格嚴重程度度決定是否重重新組織專查查以驗證其整整改效果。b．整體體服務質量不不合格：整體體服務質量不不合格為嚴重重不合格，總總工室應向公司司經理匯報并并按《糾正和和預防措施控控制程序》向向監(jiān)理部發(fā)出出《糾正和和預防措施通通知單》，分分析原因，提提出糾正和預預防措施。監(jiān)監(jiān)理部執(zhí)行后后把該通知單單反饋給公司司總工室備案案?？偣な抑刂匦陆M織專查查以驗證其其整改效果。5對有關監(jiān)理理服務意見的的處理(1)、總監(jiān)理工程程師通過監(jiān)理理協(xié)調會與建建設單位、承承包單位的交交流，聽取有有關方面對監(jiān)理服務的的意見，區(qū)分分不同情況，分分別處理。(2)、屬于一般性性建議，在監(jiān)監(jiān)理內部會議議上組織討論論，以促進服服務質量的提提告。(3)、對發(fā)生的不不合格監(jiān)理文文件及時收回回：應作監(jiān)理理簽認而未作作簽認不當時時應及時驗證、簽認作出出糾正，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應對糾正結果果進行驗證。(4)、因監(jiān)理不合合格而造成工工程的工期或或者經濟損失失時，總監(jiān)理理工程師應與與建設單位、承包單位協(xié)協(xié)商補救處置置方式，并保保證建設單位位的正當權益益。(5)、出現(xiàn)重大質質量不合格或或質量事故后后，監(jiān)理部應應及時書面報報告建設單位位和公司，公司總工程師師協(xié)助監(jiān)理部部進行相關事事項的處理，如如：鑒別有關關各方的責任任，商定工程師補救措措施等。(6)、建設單位對對不合格服務務的監(jiān)理人員員提出異議時時，總監(jiān)理工工程師應區(qū)分分情況予以鑒別、糾正，必必要時報公司司予以調離、解解職以滿足建建設單位的要要求。對服務務不合格的監(jiān)理人員員按(監(jiān)理服務不不合格人員處處置辦法)進行處置。(7)、針對不合格格原因將《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》／／《監(jiān)理細則則》中不適用用的內容或規(guī)規(guī)定及時進行修訂。(8)、總監(jiān)理工程程師負責處理理建設單位及及承包單位的的監(jiān)理服務質質量問題的投投訴，并將存在問題及處理理的結果記錄錄在《監(jiān)理服服務質量問題題整改臺帳》中中存檔并向公公司項目管理部報送。6.3主要監(jiān)理工工作程序監(jiān)理工作程序要體體現(xiàn)本工程項項目監(jiān)理機構構工作規(guī)范化化、程序化、制制度化、并有利于建設單位、承承包單位及其其他相關單位位與監(jiān)理單位位之間配合協(xié)協(xié)作；依照本工程內容為為重點，按照照工程總工期期和質量目標標的要求，監(jiān)監(jiān)理工作程序序要明確每一階段要要完成的工作作內容；監(jiān)理工作流程圖((見下頁)：1、施工監(jiān)理工作總總程序圖2、分包資質審查基基本程序圖3、工程進度控制程程序圖4、月工程量及支付付基本程序圖圖5、工程變更處理程程序圖6、協(xié)調會議紀要簽簽發(fā)程序圖7、工程材料構配件件和設備質量量控制基本程程序圖8、工序交接檢驗程程序圖9、隱蔽、分項、分分部工程簽認認基本程序圖圖10、安全監(jiān)理程序圖圖11、單位（單項）工工程驗收基本本程序圖12、項目竣工驗收程程序圖流程圖一：施工監(jiān)理工作總程程序圖簽定監(jiān)理合同簽定監(jiān)理合同公司下達項目實施計劃，組成項目監(jiān)理部，組織項目監(jiān)理進行監(jiān)理準備工作，編制監(jiān)理規(guī)劃、細則整理監(jiān)理資料，簽署竣工資料，協(xié)助竣工備案審批《開工報告》、《施工現(xiàn)場管理檢查記錄》簽署同意開工參加竣工驗收施工過程監(jiān)理施工準備階段的監(jiān)理審核工程竣工結算召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會工程保修期的監(jiān)理公司下達項目實施計劃，組成項目監(jiān)理部，組織項目監(jiān)理進行監(jiān)理準備工作，編制監(jiān)理規(guī)劃、細則整理監(jiān)理資料，簽署竣工資料，協(xié)助竣工備案審批《開工報告》、《施工現(xiàn)場管理檢查記錄》簽署同意開工參加竣工驗收施工過程監(jiān)理施工準備階段的監(jiān)理審核工程竣工結算召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會工程保修期的監(jiān)理建設單位與承包單位建設單位與承包單位簽訂工程保修合同流程圖二：分包單位資格審查查基本程序圖圖總承包單位按照合同約定或與業(yè)主商定選擇分包單位總承包單位按照合同約定或與業(yè)主商定選擇分包單位不同意同意監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審批總承包單位填寫總承包單位填寫《分包單位資格報審表》總承包單位與分包單位簽訂分包合同總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工流程圖三：工程進度控制程序圖總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制總進度計劃填寫《承包單位編制總進度計劃填寫《報驗申請表》注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批否總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指令承包單位采取調整措施實際進度滯后于計劃進度總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定采取進一步措施嚴重偏離進度計劃承包單位編制下一期計劃基本實現(xiàn)計劃目標承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《報驗申請表》監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指令承包單位采取調整措施實際進度滯后于計劃進度總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定采取進一步措施嚴重偏離進度計劃承包單位編制下一期計劃基本實現(xiàn)計劃目標承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《報驗申請表》監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批流程圖四：月工程量和支付基基本程序圖質量控制監(jiān)理工程師對檢驗批、分項工程等質量已簽認質量控制監(jiān)理工程師對檢驗批、分項工程等質量已簽認設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等承包單位填寫《工程款支付申請表》及工程量清單設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等承包單位填寫《工程款支付申請表》及工程量清單雙方投資控制監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量并審核協(xié)投資控制監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量并審核商總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書并報建設單位總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書并報建設單位建設單位支付建設單位支付流程圖五：工程變更處理流程圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）是與業(yè)主聯(lián)系接受？與業(yè)主聯(lián)系接受？與設計單位聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)與設計單位聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商設計單位簽認設計單位簽認總監(jiān)就工程變更審簽總監(jiān)就工程變更審簽流程圖六：協(xié)調會議紀要簽發(fā)程序圖現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調會指定有關人員擬訂會議指定有關人員擬訂會議紀要文件征求有關方面包括業(yè)主意見征求有關方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定是修改？修改？否總監(jiān)理工程師、行文外發(fā)總監(jiān)理工程師、行文外發(fā)流程圖七：工程材材料構配件和和設備質量控控制基本程序序圖承包單位另選承包單位對擬進場材料填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》及質量證明資料承包單位另選承包單位對擬進場材料填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》及質量證明資料符合要求符合要求不符合要求（總）監(jiān)理工程師審核方法：不符合要求（總）監(jiān)理工程師審核方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、檢查樣品材料進場材料進場方法：方法：1、審核證明資料2、復試、見證取樣3、與樣品比對撤離現(xiàn)場（總）監(jiān)理工程師審核撤離現(xiàn)場（總）監(jiān)理工程師審核不符合要求符合要求不符合要求符合要求承包單位使用承包單位使用流程圖八：工序交接檢驗程序圖返修檢驗批施工完畢返修檢驗批施工完畢施工單位自檢、專職檢、初檢施工單位自檢、專職檢、初檢不合格合格通知現(xiàn)場通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查合格？不不合格合格？合格簽署工程報驗單簽署工程報驗單準許下道工序施工準許下道工序施工流程圖九：隱蔽、分項項、分部工程程簽認基本程程序圖承包單位達到檢驗批（分項工程）報驗條件自檢符合要求承包單位達到檢驗批（分項工程）報驗條件自檢符合要求糾正糾正承包單位填寫《承包單位填寫《報驗申請表》（附：檢驗批（分項工程）質量評定表）符合監(jiān)理工程師審核要求監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理工程師簽認承包單位繼續(xù)施工達到（子分部）分部工程驗收條件自檢符合要求承包單位繼續(xù)施工達到（子分部）分部工程驗收條件自檢符合要求承包單位填寫《承包單位填寫《報驗申請表》[附：子分部（分項）質量統(tǒng)計表]糾糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認簽認出總監(jiān)理工程師簽認簽認出流程圖十：單位（單項）工程程驗收基本程程序圖承包單位自檢合格填報《單位工程竣工報驗單》承包單位自檢合格填報《單位工程竣工報驗單》承包單位進行整改承包單位進行整改總監(jiān)理工程師核查承包單位的單位工程竣工資料總監(jiān)理工程師核查承包單位的單位工程竣工資料要求承包單位整改要求承包單位整改不符合要求項目監(jiān)理部進行單位工程竣工預驗收項目監(jiān)理部進行單位工程竣工預驗收總監(jiān)理工程師簽署單位工程工程竣工報驗單提出工程質量評估報告總監(jiān)理工程師簽署單位工程工程竣工報驗單提出工程質量評估報告符合要求不符合要求不符合要求項目監(jiān)理部督促整改項目監(jiān)理部督促整改項目監(jiān)理部參加建設單位組織的單位工程竣工驗收項目監(jiān)理部參加建設單位組織的單位工程竣工驗收符合要求符合要求準備竣工驗收協(xié)助竣工備案準備竣工驗收協(xié)助竣工備案總監(jiān)理工程師會同簽署單位工程竣工驗收報告總監(jiān)理工程師會同簽署單位工程竣工驗收報告流程圖十一：項目竣工驗收程序圖工程完工施工單位自檢合格后提出預驗收申請工程完工施工單位自檢合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位審查質量保證資料及有關技術資料并進行現(xiàn)場檢查監(jiān)理單位組織施工、設計、建設等單位進行預驗收,并就存在問題提出書面整改意見施工單位按參加驗收單位提出的意見進行整改施工單位提交工程竣工檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位復查整改結果組織勘測、設計、施工、監(jiān)理及其他有關方面的專家組成驗收組(建設單位)驗收前(7個工作日)將驗收日期、地點,及驗收小組名單報告工程質量監(jiān)督機構(建設單位)建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)及工程強制性標準情況審查建設、勘察、設計、監(jiān)理的工程檔案資料簽署竣工驗收意見提出工程竣工驗收報告實地查驗工程質量報建設行政主管部門備案(建設單位)提交工程竣工驗收報告(包括單位(子單位)工程質量驗收記錄),工程竣工報告須經總監(jiān)理工程師簽署意見意見不一致重新組織工程竣工驗收施工許可證施工許可證施工圖設計文件審核意見施工單位提交的工程竣工報告及驗收組簽署的意見規(guī)劃、消防部門意見第七章、質量控制制的工作任務務與方法7.1質量控制目目標本工程質量監(jiān)控是是根據(jù)合同要要求及相關技技術規(guī)范、標標準，并依據(jù)據(jù)設計圖紙的的要求和規(guī)定定，對工程施施工中各個部部位環(huán)節(jié)、每每道工序進行行嚴格地、系系統(tǒng)地、全面面地監(jiān)理，以以保證工程施施工質量達到到承包商承諾諾的質量目標標。本工程質量驗收應應符合下列規(guī)規(guī)定：1)單位工程所含子單單位工程、分分部、子分部部分項工和檢檢驗批的質量量均驗收合格格2）質量控制資料及及所使用原材材料、成品、半半成品質保資資料應完整。3）工程所含分部工工程有關安全全和功能檢測測的資料應真真實、完整。4）工程的主要功能能項目抽查結結果應符合相相關專業(yè)質量量驗收規(guī)范的的規(guī)定。5）分項的每個檢驗驗批質量驗收收應符合要求求。6）觀感質量驗收應應符合要求。7.2質量控制任任務施工質量量監(jiān)控的對象象主要是原材材料、結構和和建筑安裝工工程的質量以以及施工過程程各環(huán)節(jié)和整整體的質量，所所以工程質量量的監(jiān)控必須須是工藝的全全過程監(jiān)控，任任何一個環(huán)節(jié)節(jié)的監(jiān)控失去去功能都將給給工程的整體體質量帶來隱隱患。在工程質質量形成的過過程中，工藝藝過程的每個個因素對質量量的可靠性都都會產生影響響，屬于這方方面的影響因因素有：（1）設計計的幾何形狀狀、結構設計計的合理性和和施工放樣的的準確性。（2）原材材料的質量等等級及對使用用功能的針對對性（鋼筋、碎碎石、片石、塊塊石、砂、水水泥、混合料料等）。（3）使用用于工藝過程程裝備的可靠靠性。（4）工藝藝程序的準確確性。（5）施工工人員的操作作質量（技術術管理人員、操操作工人、輔輔助工人等人人員的素質）。（6）原材材料、成品、半半成品的質量量檢查結果的的可靠性。（7）所使使用設備、儀儀器的可靠性性。因此，在在工藝程序的的線路圖中，如如果出現(xiàn)任何何一道“障礙”不能被控制制，將導致的的最終質量不不能符合要求求。為此，根根據(jù)對招標文文件的理解，監(jiān)監(jiān)理在質量控控制方面的主主要職責是：：7.2.11按照施工合合同條款的規(guī)規(guī)定，向承建建方書面提供供圖紙中的原原始基準點、基基準線和基準準高程等資料料，進行現(xiàn)場場交驗并驗收收承包人施工工放樣；7.2..2在施工準備備階段和施工工過程中，檢檢查用于工程程的材料、設設備、儀器等等，對于不符符合要求的，有有權拒絕使用用；7.2..3簽發(fā)各工程程的開工通知知單，必要時時通知施工單單位暫時停止止整個工程或或任何部分工工程的施工；；7.2..4對承包人檢檢驗、測試工工作進行全面面監(jiān)理；有權權免費使用施施工單位的測測試儀器設備備，對工程質質量進行檢驗驗，憑數(shù)據(jù)對對工程質量進進行監(jiān)理；7.2..5按施工程序序進行檢查，對對每道工序、每每個部位進行行質量檢查和和現(xiàn)場監(jiān)督，對對重要部位及及隱蔽工程實實行全過程旁旁站監(jiān)督，對對質量符合施施工合同規(guī)定定的部分和全全部工程予以以簽認；對不不符合質量要要求的工程，有有權要求承包包人返工或采采取其它補救救措施，以達達到合同規(guī)定定的技術要求求；7.2..6檢查施工方方法，審查施施工方案和工工藝，對特殊殊技術處理措措施和特殊操操作工藝，經經報上級監(jiān)理理機構同意后后批準；7.2..7審核承包人人的交工驗收收報告，向業(yè)業(yè)主方轉報并并提交相關的的監(jiān)理情況報報告，參加業(yè)業(yè)主主持的交交、竣工驗收收工作。7.3質量控制的的方法7.3.1質量監(jiān)監(jiān)理的依據(jù)1、質量監(jiān)監(jiān)理的依據(jù)a,國家和地方有關建建設法律、法法規(guī)b.《中華人民共和國國建筑法》；；c.建設工程質量管理理強制性條例例；d.《建設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》GB503319-20000；e.國家、省市有關工工程建設方針針、政策、法法規(guī)和規(guī)定。f.有關合同和文件，各各項工程質量量的保障責任任、處理程序序、費用支付付等均應符合合合同條件的的規(guī)定。g.工程建設監(jiān)理合同同及委托授權權書；h.工程建設承包合同同及有關協(xié)議議、文件；i.工程建設設計圖紙紙、地質勘探探報告、甲方方向施工單位位下達的年度度、季度施工工計劃、驗工工計價有關辦辦法和規(guī)定；；j經過批準的施工組組織設計和有有關文件。k.國家有關強制技術術標準和驗收收規(guī)范、質量量評定標準：：2、質質量監(jiān)理組織織體系監(jiān)理工程程師承擔項目目質量目標控控制的連帶責責任，理應建建立自身的完完整的質量監(jiān)監(jiān)控體系，以以保證對所有有施工環(huán)節(jié)（施施工圖、各種種原材料、成成品、半成品品、施工準備備、施工工藝藝和操作、試試驗和檢驗、工工程交工、驗驗收等技術活活動）進行有有效的控制。質質量控制組織織體系中應結結合本工程規(guī)規(guī)模和復雜程程度應明確其其職責。3、總監(jiān)理工程師的的質量監(jiān)理責責任（1）熟熟悉圖紙、參參與圖紙會審審、了解工程程特點、設計計意圖及工程程質量要求的的關鍵程序。審審查內容包括括：a.設計計圖紙與說明明是否齊全；；b.各種種平面圖、立立面圖、施工工剖面圖的幾幾何尺寸、平平面位置、交交角、高程是是否一致，各各施工圖之間間的關系是否否相符；c.工程程結構、細節(jié)節(jié)施工的技術術要求是否表表示清楚，與與技術規(guī)范有有無矛盾；d.工程程材料規(guī)格及及質量要求是是否明確；e.施工工安全保障措措施是否可靠靠；f.工程程數(shù)量是否正正確。（2）明明確質量標準準，評定工程程質量。a.提出出保證工程質質量的措施和和手段，組織織進行質量抽抽檢和驗收；；b.批準準各項工程開開工報告，發(fā)發(fā)出各項工程程開工通知。c.經常常巡視工地，及及時解決處理理影響工程質質量的問題。d.向承承包人發(fā)出控控制質量的指指示。e.建立立部門或專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員日日常匯報制度度，每月以表表格、圖解及及簡報的形式式提出質量控控制分析報告告。f.施工工中出現(xiàn)異常常，影響工程程質量和安全全情況時，在在當天應向業(yè)業(yè)主代表報告告。4、專業(yè)監(jiān)理工程師師的質量監(jiān)理理責任各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及現(xiàn)場監(jiān)理人人員的主要責責任是監(jiān)督承承包人實施各各項質量控制制目標并滿足足標準、規(guī)范范和圖紙的要要求。一般應應包括以下工工作：a.熟悉悉本專業(yè)的技技術條件（包包括標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、圖圖紙）及其變變更和特殊要要求，并予以以落實和實施施；b.提出出各項工作流流程及質量控控制程序，監(jiān)監(jiān)督、檢查和和測驗工程質質量；c.系統(tǒng)統(tǒng)記錄并分析析整理各項質質量成果；d.向總總監(jiān)理工程師師匯報現(xiàn)場質質量狀況，每每月提出所管管專業(yè)（或項項目）的質量量報告。E.對施施工過程、取取樣、試驗進進行現(xiàn)場旁站站監(jiān)理。7.3.2質量控控制程序1、質量量控制的基本本程序在開工以以前，監(jiān)理工工程師應向承承包人提出適適用對所有工工程項目進行行質量控制的的程序及說明明，以供所有有監(jiān)理人員、承承包人的自檢檢人員和施工工人員共同遵遵循，使質量量控制工作程程序化。質量量控制一般應應按以下程序序進行：（1）開開工報告在各單位位工程、分部部工程或分項項工程開工之之前，監(jiān)理工工程師應要求求承包人提交交工程開工報報告并進行審審查，上報分分項工程開工工報告由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查、批準。工工程開工報告告前就提出工工程實施計劃劃和施工方案案；依據(jù)技