某廠內(nèi)瀝青道路工程施工組織設計

某廠內(nèi)瀝青道路工程施工組織設計目錄TOC\o"1-4"第1章工程概況11.1工程總述11.2工程概況11.3施工重難點綜述1第2章施工總體部署22.1工程目標2質(zhì)量目標2工期目標2安全生產(chǎn)、文明施工目標22.2施工總程序2第3章施工組織管理及總分包管理33.1項目班子專業(yè)素質(zhì)33.2施工項目管理組織建制33.3管理職能43.4施工總承包管理43.5施工總承包管理原則4“公正”原則4“統(tǒng)一”原則4“控制”原則4“協(xié)調(diào)”原則53.6總承包對分包管理的理解和總體措施5目標管理5跟蹤管理5平衡管理5總體要求6第4章勞動力投入計劃84.1勞動用工計劃8第5章主要施工機械及檢測設備的選用95.1主要機械的選擇布置9土石方機械9路面機械95.2施工機械設備計劃表95.3機械到位率承諾10第6章施工總平面規(guī)劃布置116.1施工總平面布置116.2臨時施工道路116.3臨時供水設計116.4臨時供電設計12施工用電量的估算126.5臨時設施的設計12第7章施工進度計劃和工期保證措施147.1施工總進度計劃14總進度計劃安排依據(jù)14施工總進度具體安排147.2確保工程進度的主要管理技術(shù)措施147.3施工總進度計劃控制157.4保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施157.5確保工期實施的具體措施167.6控制施工工期的獎罰措施16第8章材料質(zhì)量保證及供應計劃188.1材料質(zhì)量的控制把關(guān)工作18材料采購要求18掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家18合理組織材料供應，確保施工正常進行18合理地組織材料使用，減少材料的損失18加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。198.2材料供應計劃19第9章施工準備工作計劃219.1組織準備219.2機具準備219.3材料準備219.4技術(shù)準備219.5其他準備工作22施工準備工作實施計劃23第10章關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案2410.1施工測量方案24工程測量總體設想24測量人員配備24平面軸線控制測量24基準平面控制網(wǎng)的設置24平面控制網(wǎng)測繪的技術(shù)要求24高程控制測量25高程控制的技術(shù)要求：25基準水準點的建立2510.2水泥穩(wěn)定層施工2610.3瀝青砼路面2810.4路緣石：35第11章工程質(zhì)量保證體系及措施3611.1質(zhì)量目標的確定36工程質(zhì)量目標36工程質(zhì)量保證體系36施工監(jiān)控管理體系37現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施的流程控制3911.2現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作53開工前檢查53三級檢查和工序交接檢查53隱蔽工程檢查53分項、分部工程檢查53成品保護檢查53工程竣工前檢查5311.3施工組織設計編制、圖紙會審、技術(shù)交底工作5311.4施工工序的質(zhì)量控制工作5411.5管理人員職責54施工管理人員5411.6技術(shù)資料的整理控制57第12章安全生產(chǎn)保證措施5812.1安全文明目標的設定5812.2安全生產(chǎn)保證措施58安全管理目標58項目安全生產(chǎn)制度59項目安全生產(chǎn)措施59項目安全生產(chǎn)實施標準60項目安全生產(chǎn)的責任制60施工安全管理工作流程61施工現(xiàn)場的安全過程控制62安全的檢查、檢驗控制62安全事故隱患控制63安全管理內(nèi)容64施工安全生產(chǎn)總體措施65保證安全的具體規(guī)定及技術(shù)措施66第13章文明治安消防施工及環(huán)境保護措施6713.1文明施工67文明管理目標67文明標化的綜合治理措施67圖牌、布告欄和廣告欄的管理68材料堆放管理69臨時辦公室、食堂、廁所、工人宿舍的管理69施工中垃圾清除69周圍環(huán)境70治安管理措施70消防工作管理措施7113.2環(huán)境保護措施7113.3環(huán)境保護制度72第14章針對本工程施工新技術(shù)措施7314.1計算機應用和管理技術(shù)7314.2大型智能化機械的運用7314.3雨季施工技術(shù)73工程概況工程總述本工程是整個廠區(qū)的重要配套工程之一。工程概況本工程分6米、4米和3.5米三種寬度路面，具體：上面層為5cm厚細粒式瀝青砼AC-13(1)型，下面層采用7cm厚粗粒式瀝青砼AC-25(1)型，水泥穩(wěn)定碎石層基層厚度20cm，混合料壓實度≥98%，7天無側(cè)限抗壓強度≥3.0Mpa，低劑量水泥穩(wěn)定碎石層底基層厚度20cm，壓實度≥96%，7天無側(cè)限抗壓強度2.0MPa。同時在瀝青路面基層完成后，應及時在其頂面澆灑乳化瀝青封層，瀝青砼各面層層間均設粘層瀝青，其材料規(guī)格及用量應符合<公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范>的要求。施工重難點綜述本工程為根據(jù)其設計及使用功能要求，以下幾點尤其應注意并著重解決：⑴、本工程屬整個廠區(qū)的重要配套工程，有其特殊的施工要求，因此必須控制質(zhì)量。⑵、施工時間較緊，計劃工程在120天內(nèi)完工，如何保證工期詳見工期保證措施篇。⑶、本工程路基必須處理好，施工前應清除表層的雜填土。⑷、道路路基必須密實、均勻、穩(wěn)定，要有足夠的強度和穩(wěn)定性，壓實后的基層應平整、結(jié)實、結(jié)成板塊，無松散現(xiàn)象，表面無明顯粗細分離現(xiàn)象。⑸、本工程涉及使用的大型機械較多，包括挖掘裝載機械等，施工必須協(xié)調(diào)好各機械的使用，配專人管理。施工應保證配備足夠的人力、物力、財力資源。施工總體部署工程目標鑒于本工程的重要性，特制定各項目標如下：質(zhì)量目標為不辜負各級領導的期望，公司將嚴格按照國家及省、市有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)范及條例進行施工，并運行公司質(zhì)量保證體系，確保把本工程建設成為合格工程。工期目標本工程能否按期完完工，將決定定整個工程能能否如期投入入使用，因此此本工程工期期控制必須以以倒計時的方方式進行，計計劃施工工期期以120天完成成（計劃開工工日期年8月1日，具體以實實際情況為準準，本方案暫暫以此開工日日期來進行進進度安排）。安全生產(chǎn)、文明施施工目標我公司將全面執(zhí)行行國家及地方方有關(guān)的安全全生產(chǎn)條例，在在本工程的施施工過程中杜杜絕發(fā)生傷亡亡事故和重大大的工傷事故故，把安全隱隱患防范與萌萌芽之中。本本工程安全生生產(chǎn)、文明施施工按雙標化化工地要求布布置。施工總程序本工程施工將采用用分段流水作作業(yè)的方式來來解決，施工工段間組織交交錯流水作業(yè)業(yè)。具體施工分兩個大大的施工區(qū)平平行施工，施施工以機械作作業(yè)為主，每每個施工段內(nèi)內(nèi)施工分小段段循序漸近，首首先應清除路路基及路邊的的各種障礙物物，保證整個個工程能順利利實施，清除除障礙物后馬馬上進行測量量放線，涉及及的管線工程程應已施工好好，道路則跟跟在管線工程程后面，并按按設計要求，分分層分段施工工，最后施工工瀝青面層。施工組織管理及總總分包管理任何工程其最終的的建設目標的的實現(xiàn)，均以以管理為前提提，施工人員員組織的好壞壞直接控制工工程的最終質(zhì)質(zhì)量，因此鑒鑒于本工程的的重要性，公公司將組建強強有力的項目目部，全面負負責本工程的的施工。項目班子專業(yè)素質(zhì)質(zhì)本工程將派有豐富富施工經(jīng)驗的的項目班子進進場，具體見見附表。施工項目管理組織織建制本工程將確保合格格工程，施工工必須從每一一個環(huán)節(jié)抓起起，確保本工工程建設目標標的實現(xiàn)。對對本工程的管管理機構(gòu)設置置，我公司將將采取與以往往不同的機構(gòu)構(gòu)：具體公司司將成立一個個獨立于項目目部的質(zhì)量技技術(shù)專家組，專專家組全由公公司專業(yè)工程程師組成，負負責整個工程程的質(zhì)量技術(shù)術(shù)問題處理，這這樣的技術(shù)力力量投入為的的是保證在整整個工程施工工過程中絕對對不出現(xiàn)質(zhì)量量技術(shù)問題。同同時在整個工工程的施工管管理中起決定定作用的仍是是項目部。只只有優(yōu)秀的項項目經(jīng)理配優(yōu)優(yōu)秀的技術(shù)力力量，再加上上優(yōu)秀的作業(yè)業(yè)員工才是創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程程的保障。因因此，根據(jù)本本項目工程的的重要性，為為加強現(xiàn)場組組織領導，公公司將在現(xiàn)場場成立強有力力的項目經(jīng)理理部，代表公公司直接指揮揮現(xiàn)場施工。項項目經(jīng)理部人人員均選調(diào)清清一色的優(yōu)秀秀班子進場。同同時為了能使使項目經(jīng)理能能發(fā)揮自己的的能力及專長長，公司將把把權(quán)力下放到到項目經(jīng)理部部，使其掌握握調(diào)動人力、物物力、財力的的權(quán)力，以便便項目經(jīng)理制制訂一系列創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施。計劃項目部下設一一個總工程師師，并設施工工組、物資組組、質(zhì)安組、技技術(shù)組、財務務組、勞資組組、保衛(wèi)組。總總工程師負責責施工組、質(zhì)質(zhì)安組及技術(shù)術(shù)組的工作。其其余各組由項項目經(jīng)理直接接領導。這樣的安排便于整整個工程的進進度控制和人人員的管理。另另外，各專業(yè)業(yè)工種均在現(xiàn)現(xiàn)場設立辦公公室，受項目目部統(tǒng)一指揮揮。管理職能項目部將建立各主主要環(huán)節(jié)的管管理體系，根根據(jù)本工程實實際情況及以以往同類工程程的施工經(jīng)驗驗，特對工程程技術(shù)組、施施工組、質(zhì)安安組、物資組組、財務勞資資組制定以下下管理體系，各各組在施工過過程中，應嚴嚴格執(zhí)行預訂訂的管理體系系，并按ISO90000質(zhì)量體系中中的過程控制制標準，不折折不扣的落實實到責任人。項目部將根據(jù)制定定的管理體系系進行有效的的管理，并建建立相應的考考核制度。施工總承包管理我公司如能中標，在在實施總承包包管理過程中中，將把對業(yè)業(yè)主的所有質(zhì)質(zhì)量目標、工工程進度、工工程安全及文文明施工的承承諾作為我們們總承包管理理的總目標。對于任何分包商我我們都將以嚴嚴格的要求、完完善的管理、務務實的態(tài)度進進行全面的配配合與管理。施工總承包管理原原則施工總承包管理的的基本原則可可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四大原原則在整個施施工過程中無無時無刻均有有體現(xiàn)。并只只有完全落實實這四大原則則才有可能把把整個工程做做得盡善盡美美?！肮痹瓌t在總承包管理中，無無論在選擇材材料、選擇分分包商，還是是在施工管理理過程中面對對的各種問題題，都應以業(yè)業(yè)主的利益，工工程的利益為為重，公正對對待，以確保保整個工程在在施工過程中中能順利進行行。“公正”原則能充分分體現(xiàn)公司派派駐的管理人人員的品德，只只有一流的企企業(yè)并配以一一流的管理人人員，才能形形成一流的管管理，做成一一流的工程?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施施工過程而言言，所有分包包商進入施工工現(xiàn)場都應在在公司的領導導下統(tǒng)一管理理，而分包商商等則必須服服從公司的統(tǒng)統(tǒng)一管理，公公司下達的指指示、指令，分分包商必須執(zhí)執(zhí)行，同時將將采取一些適適當?shù)氖侄蝸韥碛枰员ＷC。整整個工程，只只有統(tǒng)一于公公司的管理，才才能更好的運運轉(zhuǎn)，為工程程優(yōu)質(zhì)、高速速、安全、文文明地完成創(chuàng)創(chuàng)造良好的環(huán)環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t公司在總承包管理理中，如何有有效地控制各各分包商的施施工進度、質(zhì)質(zhì)量、安全等等是否能保質(zhì)質(zhì)保量按時完完工的保證，只只有對分包商商進行嚴格的的控制才能達達到良好的效效果。首先必必須配備有各各種專業(yè)人員員進行監(jiān)督，其其次是深入現(xiàn)現(xiàn)場進行施工工過程的控制制，結(jié)合合同同條款的控制制，最后必須須對完成的產(chǎn)產(chǎn)品有一個綜綜合的評定控控制原則制定定的好壞將直直接影響整個個工程的各項項指標的完成成。“協(xié)調(diào)”原則在總承包管理中，協(xié)協(xié)調(diào)能力的強強弱是公司能能力、經(jīng)驗的的具體體現(xiàn)。協(xié)協(xié)調(diào)包羅萬象象，從施工中中各要素的協(xié)協(xié)調(diào)到外部環(huán)環(huán)境的協(xié)調(diào)都都是在公司的的職責范圍內(nèi)內(nèi)，故只有把把協(xié)調(diào)工作做做好，整個工工程才能非常常順利地完成成。在總承包施工管理理過程中，“公正”是基礎；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只只有把這些原原則貫穿于整整個施工管理理過程，才能能真正保證本本工程的順利利運作?？偝邪鼘Ψ职芾砝淼睦斫夂涂偪傮w措施目標管理在進行總承包管理理過程中，應應對分包商提提出目標及階階段性目標，這這些目標應包包括質(zhì)量、進進度、安全、文文明施工等，在在目標明確的的前提下對各各分包商進行行管理和考評評。公司提出的目標確確定與完成的的嚴肅性，并并在合同內(nèi)應應有相應的條條款予以約束束。跟蹤管理公司在進行目標管管理的同時，應應采用跟蹤管管理手段，以以保證目標在在完成過程中中達到相應要要求。公司在在分包商施工工過程中應對對質(zhì)量、進度度、安全、文文明施工等進進行跟蹤檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題立即通知分分包商進行整整改，并及時時進行復檢，建建立完整的資資料以使所有有問題解決在在施工過程中中。而不是事事后發(fā)現(xiàn)問題題，以免給業(yè)業(yè)主造成損失失。平衡管理作為公司在總承包包管理過程中中，應根據(jù)各各施工階段的的施工特點進進行綜合平衡衡，平衡目標標的大小，平平衡設備的使使用，平衡施施工面的展開開以及平衡進進度的快慢，著著眼點是要抓抓住重點、使使整個工程在在施工過程中中有重點、有有條理。平衡管理是整個工工程能否順利利完成的重要要因素。這要要求公司有敏敏銳的洞察力力，有預見性性，能在施工工中及時預見見可能發(fā)生的的矛盾，并能能采取積極的的措施來解決決矛盾，消除除隱患?？傮w要求基于上述理解，本本工程施工中中，我們要求求：總承包管理人員必必須認真學習習總承包與業(yè)業(yè)主簽訂的合合同文本，全全面理解和掌掌握合同文本本的要求。在在工程實施中中，以合同文文本為依據(jù)，自自始至終將其其貫徹執(zhí)行到到整個總承包包施工管理全全過程中去，確確保工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)如期完成。按合同規(guī)定的承包包施工范圍內(nèi)內(nèi)的工程質(zhì)量量、工期、安安全、文明施施工等要求，總總承包編制詳詳細、完善的的施工組織設設計，由公司司總工程師簽簽發(fā)后，進行行實施。對有有特殊工期要要求的部位，必必須按月旬編編制含有安裝裝、裝飾等項項目的施工進進度表，并經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理理審核。以合同規(guī)定的總工工期要求，編編制本工程施施工總進度網(wǎng)網(wǎng)絡計劃，以以此有效地對對工程進度計計劃進行總控控制。以總工期為依據(jù)，編編制工程階段段實施計劃（施施工準備計劃劃；勞動力進進場計劃；施施工材料、設設備、機具進進場計劃、材材料進場計劃劃；各分包工工程分包隊伍伍進場計劃等等）。將總合同的條款要要求，分解納納入相對應的的分包合同中中，使分包合合同對質(zhì)量、工工期、安全、文文明施工等完完全處于公司司控制狀態(tài)之之中，確保工工程如期完成成。各分包應按與總承承包簽定的合合同要求，編編制出分包工工程分部分項項詳細的施工工組織設計，報報請總承包審審批經(jīng)同意后后才能進行施施工?？偝邪恐芏ㄆ谂c與分包單位召召開一次協(xié)調(diào)調(diào)會，解決生生產(chǎn)過程中發(fā)發(fā)生的問題和和存在的困難難。按公司周周計劃要求檢檢查分包工作作完成情況及及布置下周施施工生產(chǎn)任務務?？偝邪F(xiàn)場管理人人員與分包管管理人員，在在施工高峰時時，每天收工工前開一次碰碰頭會，協(xié)商商解決當天及及第二天生產(chǎn)產(chǎn)過程中發(fā)生生的問題，應應由總承包負負責解決的總總是決不拖遲遲和延期。施工過程中各類業(yè)業(yè)務聯(lián)系，除除必須口頭通通知外，總承承包均以書面面指示及時發(fā)發(fā)給各分包執(zhí)執(zhí)行?？偝邪龊酶鞣职杖」こ踢M進度款審核簽簽證工作。各分包單位與總單單位業(yè)務交往往過程中，以以業(yè)務聯(lián)系單單、備忘錄等等書面形式與與總承包進行行聯(lián)系。總承包誠懇接受業(yè)業(yè)主、監(jiān)理對對承包管理工工作的指導和和指正，并確確實做到與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理緊緊密合作，保保證工程順利利進行。勞動力投入計劃勞動用工計劃本工程量相當大，且且工作面分散散，工期緊，因因此將通過增增加勞動力來來保證整個工工程的進度，為為了保證在投投標總計劃工工期內(nèi)全面完完成本工程各各項施工任務務，達到有效效控制整個施施工工期的目目的，生產(chǎn)勞勞動力的投入入一定要滿足足本工程各個個階段施工工工作量的需要要，隨著工程程的進展，工工種的更換進進行曲線浮動動和工種穿插插，做到重點點工序重點投投入，量大工工程集中投入入，工種穿插插隨時調(diào)動。根根據(jù)本工程的的情況，勞動動力的投入一一定要根據(jù)速速度的進展情情況，及時調(diào)調(diào)整主體和裝裝飾施工階段段的工種勞動動力的更換。根據(jù)其總的工期要要求及各個不不同階段的施施工特點，并并適當結(jié)合夜夜間施工，預預計將投入的的勞動力見下下表（說明：：本工程由于于工程量較大大，具體人員員可根據(jù)實際際情況作適當當調(diào)整）：施工階段勞動力投投入計劃表（單單位：人）序工種數(shù)量備注1土石方工50負責土方及路基2側(cè)石工20負責側(cè)石3瀝青砼工50負責瀝青砼工程4鋪土工85機操工206普工207其它208總計=SUM(ABOVE)1889注：本表行政管理理人員未在內(nèi)內(nèi)。主要施工機械及檢檢測設備的選選用主要機械的選擇布布置土石方機械本工程土方工程量量較大，總的的挖方量較大大，因此為加加快施工進度度，計劃采用用1m3反鏟挖掘機2臺，該機每每天可完成5500立方米米，同時應配配備足夠的裝裝載自卸車。路面機械包括壓路機、攤鋪鋪機等。施工機械設備計劃劃表根據(jù)選定的施工方方案，計劃投投入的機械設設備及進場時時間如下表：：序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1挖掘機EX-3002日本20041M3500M32壓路機YZ302徐州200415T3平地機PY160B1天津20054攤鋪機WL－12進口20041M35推土機T1401天津20046自卸汽車EQ390F10東風車20048T7砂漿攪拌機UJ2001浙建機2004200L8鋼卷尺3m15國產(chǎn)20049鋼卷尺15m1國產(chǎn)200510鋼卷尺30m1國產(chǎn)200411鋼卷尺50m2國產(chǎn)200412經(jīng)緯儀DJ22國產(chǎn)200413水準儀、塔尺S32國產(chǎn)200514其余檢測工具國產(chǎn)2004機械到位率承諾以上機械將在施工工前全部落實實，并保證到到位，對此次次方案未列入入而施工期間間可能需用的的設備我們將將及時從公司司倉庫調(diào)用，總總之施工機械械將絕對滿足足本工程施工工需要。施工總平面規(guī)劃布布置施工總平面布置本工程將在現(xiàn)場中中間位置設置置集中辦公生生活設施一處處，集中施工工場地主處，布布置相應的施施工機械。本工程施工現(xiàn)場的的文明、整潔潔、安全等均均應符合市容容、環(huán)保等各各方面的要求求。我們決心心將該工程建建成文明、標標準化工地。本工程施工總平面面布置施工用用料、半成品品運輸距離最最短，考慮施施工過程中安安全防火、文文明標化的需需要原則進行行布置。工地地施工道路及及場地地坪均均擬以道渣鋪鋪底，上做220cm厚素素砼面層的硬硬地坪做法，并并沿場地四周周挖排水溝排排水。。同時要保證施工區(qū)區(qū)周圍有一個個安全、文明明的生活環(huán)境境。臨時施工道路鑒于本工程的影響響力，安全文文明施工要求求極高，因此此應注意在入入口處設專人人負責衛(wèi)生工工作，以便全全面施工時能能保證現(xiàn)場的的文明及道路路的暢通?？偪偲矫娌贾帽M盡量不出現(xiàn)二二次搬運等情情況，并利用用現(xiàn)有測量控控制網(wǎng)精確定定位后鋪設臨臨時施工道路路。現(xiàn)場將實行硬地施施工，對于攪攪拌區(qū)位置及及砂、石堆場場，通往各運運輸口的輸送送道路，用50厚塊石作墊墊層，澆搗70厚C20砼地坪，中中間要求有一一定坡度的起起拱排水，以以保持現(xiàn)場整整潔，加強施施工文明。砂砂、石堆場要要求設置1000高的圍欄，分分區(qū)存放。臨時供水設計臨時用水包括施工工用水、生活活用水，現(xiàn)分分別計算如下下：Q＝Q11×4＋Q2＋Q3＝0.625×4＋0+0.78＝3.28L/sec⑹、供水管徑：D2=4Q//πV10000=4×3..28/(3..14×1××1000))D≥665mm。業(yè)主需提供DN775臨時水管能能滿足本工程程要求。預留留消防接口兩兩個。配水管網(wǎng)的布置總管接至業(yè)主提供供的水源,分支管用1寸接至各用用水器。如現(xiàn)場無自來水接接入，則可通通過附近的河河道或打井解解決。臨時供電設計施工用電量的估算算施工現(xiàn)場用用電分動力電電和照明電兩兩類，照明用用電按動力用用電量的10%計算。P總=1.1×P=11.1×1311=142KVAA業(yè)主提供的電源已已能滿足施工工。計算導線截面，以以用電量最大大處考慮配電線路的布置根據(jù)總用電量,配配電電壓380/2220V引自建設方方提供的電源源，經(jīng)計算選選擇總線為4×75+50平方的銅芯芯鋼帶電纜埋埋地設置，臨臨時用電全部部采用四相五五線制及“三級”保護要求進進行布線，用用450+335鋼帶銅芯電電纜線接至各各分配箱，用用4×35+225的銅芯電電纜線接至各各開關(guān)設備箱箱內(nèi)。施工用電的配電箱箱要求設置于于便于操作的的地方，用成成品的配電箱箱并加防雨措措施。臨時設施的設計臨時設施包括行政政管理用房、生生產(chǎn)車間、倉倉庫及生活用用房。行政管理用房搭設設輕鋼房。生活用房全部外租租解決，按高高峰期140個勞動人數(shù)數(shù)考慮。所有臨時設施均使使用標準、統(tǒng)統(tǒng)一的材料，用用多孔磚、玻玻璃鋼瓦搭設設，其中辦公公樓搭設輕鋼鋼房。主要臨時性設施數(shù)量表序號臨時設施名稱單位數(shù)量1行政管理用房平方米802門房座13職工宿舍平方米3004食堂座15廁所座16浴室座17倉庫座18其它所需設施若干施工進度計劃和工工期保證措施施本工程工期較緊，因因此堅決貫徹徹公司計劃管管理以竣工使使用為目標的的總精神，以以施工組織設設計中的總進進度為基礎，計計劃為龍頭，實實行長計劃、短短安排，通過過季、月、旬旬計劃的布置置和實施，加加強調(diào)度職能能，維護計劃劃的嚴肅性，實實現(xiàn)按期完成成竣工的目標標。施工總進度計劃本工程施工進度計計劃將嚴格按按招標文件及及業(yè)主的要求求執(zhí)行，并對對整個工程的的各工序作詳詳細周密的計計劃。本工程程將確保在120天內(nèi)完成?？傔M度計劃安排依依據(jù)①、工程總體結(jié)構(gòu)設設計及各工序序特點；②、國家工期、業(yè)主主要求、自身身實力；③、冬、雨季氣候影影響；④、通盤考慮施工總總程序，排除除施工中大的的互相穿插和和干擾。⑤、節(jié)假日休假的影影響；⑥、機械等設備、物物資的投入計計劃；⑦、網(wǎng)絡化管理。施工總進度具體安安排①、本工程準備工作作在開工前完完成。②、施工詳見總進度度計劃表。③、天氣也是影響工工期的一個重重要因素，施施工應及時掌掌握氣候變化化，并應抓住住晴好天氣，盡盡可能的加快快進度，以便便彌補惡劣氣氣候及其它不不可抗因素延延誤的工期。同同時施工應做做好雨、夏季季的預防措施施，盡量減少少不利天氣的的影響。施工總進度網(wǎng)絡控控制計劃詳見見附圖。確保工程進度的主主要管理技術(shù)術(shù)措施◎一旦中標，我方管管理人員做到到“今天通知，今今天進場”，立即進行行施工準備工工作?！蛭曳綄⒘⒓窗凑照姓型稑宋募兄械慕M織體系系成立工程項項目經(jīng)理部?！虮竟こ淌┕r，將將取消法定節(jié)節(jié)假日，休息息日，并采用用1-2班晝夜施工工來縮短工期期，爭取提前前完成?！蝽椖坎繉⒚啃瞧谡僬匍_由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位和設設計單位參加加的工程例會會，及時協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)系、解解決一周以來來出現(xiàn)的各種種問題，有利利于以后工作作的開展?！虺浞职l(fā)揮我公司施施工、技術(shù)、管管理上的優(yōu)勢勢，穿叉施工工、立體交叉叉施工，確保保工期目標實實現(xiàn)?！蜷_工之前，優(yōu)化各各分項工程的的施工方案，使使各分項工程程在確保質(zhì)量量的情況下，最最為省力省時時。施工總進度計劃控控制◎現(xiàn)場辦公室貼施工工總進度計劃劃，明確施工工管理人員各各自分管的分分項工程施工工時間要求?！蛞允┕た傔M度計劃劃為依據(jù)，編編制各施工區(qū)區(qū)的月度、旬旬生產(chǎn)計劃，各各期計劃必須須逐級保證，即即旬計劃保證證月度計劃實實現(xiàn)，月度計計劃?？傔M度度計劃實現(xiàn)。也也可根據(jù)總進進度計劃編制制進度計劃和和月工作量計計劃來控制總總進度計劃的的實施。保證實現(xiàn)施工總進進度計劃的措措施◎現(xiàn)場項目經(jīng)理部同同建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位緊密密配合，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)各單位位的關(guān)系，對對工程進度、質(zhì)質(zhì)量、安全全全面負責，從從組織上保證證總進度的實實現(xiàn)?！蚪⒚恐艿睦龝浦贫?。舉行與與建設單位、監(jiān)監(jiān)理公司、施施工單位聯(lián)席席辦公會議，及及時解決施工工生產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的問題?！?qū)嵤┚W(wǎng)絡法施工，強強化施工管理理，抓住主導導工序，安排排足夠的勞動動力。◎合理利用空間，進進行交叉作業(yè)業(yè)。◎推廣局部小流水段段施工工藝，合合理安排工序序，科學管理理，加快工程程進度?！虿捎孟冗M的支模方方法，加快模模板周轉(zhuǎn)，提提高工效?！虿扇∏袑嵖尚械挠暧昶谑┕ご胧┦?，保證連續(xù)續(xù)施工，確保保進度和質(zhì)量量。◎班組選擇優(yōu)先考慮慮施工進度快快、質(zhì)量優(yōu)的的班組，并具具有一定的業(yè)業(yè)績，施工人人員均組織精精兵強將組成成?！蚺鋫渥銐虻臋C械設設備，保證工工期使用需要要?！蛘{(diào)配充足的周轉(zhuǎn)材材料，具體進進場時間可根根據(jù)施工需要要及時提前進進場，確保工工程進度需要要?！蜻m當延長工作時間間，從單位來來現(xiàn)場后一般般不經(jīng)?；丶壹?，吃、住都都在工地，所所以一般每天天的工作時間間控制在12小時左右?！蛐瞧谔旌凸?jié)假日不不放假，一般般每月人均休休息1—2天，其余時時間都在工地地上班工作?！蚩紤]到季節(jié)其它原原因，適當增增加勞動力，根根據(jù)需要進場場?！蜻m當結(jié)合夜間施工工，根據(jù)本工工程的狀況，為為保證工期要要求，征得環(huán)環(huán)保部門同意意，實施連續(xù)續(xù)作業(yè)的施工工方法?！蛴媱澒て谝匝疄閱螁挝豢刂?，每每旬檢查工期期情況：以計計劃工期為依依據(jù)，每旬檢檢查本旬工程程進度情況，應應確保計劃的的實施。如發(fā)發(fā)現(xiàn)本旬期未未達到計劃要要求，應立即即制訂切實可可行的措施，確確保在下旬趕趕上，做到按按計劃目標旬旬旬兌現(xiàn)，并并力爭提前?！蚵鋵崈?nèi)部責任制。根根據(jù)各工種操操作的特點及及計劃工程的的目標，落實實內(nèi)部責任制制，制訂獎勵勵條例，做到到獎罰分明，月月月兌現(xiàn)。◎工程快收尾階段是是個重要關(guān)鍵鍵，應在多工工種的密切配配合及協(xié)調(diào)下下，做到盡快快收尾，力爭爭土建、安裝裝同步竣工，并并加快室外附附屬工程機具具設備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的出場場工作，做到到工完料盡場場地清，使建建設單位盡早早發(fā)揮效益。確保工期實施的具具體措施◎按施工總進度計劃劃，進行編排排，再根據(jù)施施工的節(jié)點工工作時間進行行控制?！蛲潦焦て诘目刂浦苾?yōu)化挖土方案，確確定挖土順序序。采用多點出土。按施工進度計劃，確確保挖土工期期。土方施工保證做好好與后階段工工序的穿插，要要求密切配合合?！驗r青砼工程施工工工期控制由專業(yè)廠家提供，保保證砼的供應應能力。優(yōu)化瀝青砼施工方方案，使砼施施工和其它工工序順利搭接接，避免窩工工?？刂剖┕すて诘莫劒劻P措施◎項目部制訂施工工工期獎罰措施施及方法，采采取工期獎罰罰直接與經(jīng)濟濟掛鉤，調(diào)動動施工班組的的積極性，實實現(xiàn)控制施工工進度的目的的?！蚩刂七M度的考慮分分三個階段來來實施以達到到充分反映各各施工班組的的工期控制能能力和施工速速度。第一個個階段為以總總進度計編制制計劃和日工工作量計劃，使使班組明確當當天的工作當當天完成，完完成或完不成成的可當日檢檢查進行獎罰罰。第二個階階段為當?shù)谝灰粋€階段不能能完成的班組組制訂分項、分分部工程施工工計劃，以壓壓縮施工工期期來彌補進度度和日工作量量的不足，如如能達到分項項、分部工程程施工計劃進進度，同樣給給予獎勵，如如達不到的則則在上階段的的基礎上加倍倍處罰。第三三階段為第一一、二階段全全部不能達到到的班組進行行總工期考核核，在原總進進度計劃的要要求上，控制制全部施工工工期，在最終終能夠達到施施工工期的班班組，應得到到控制總施工工工期規(guī)定的的工期資金?！?qū)掖芜_不到施工工進度的班組組要求進行措措施上的壓力力，項目部應應及時采用強強制調(diào)換或增增加施工人員員、停工整頓頓、責令加班班加點彌補的的有效措施。不不執(zhí)行強制措措施的則清退退出本工地?！蝽椖坎吭趯嵤┕て谄讵劻P時，以以總施工進度度計劃、月度度計劃、監(jiān)理理、業(yè)主平時時的考核等形形式為依據(jù)。材料質(zhì)量保證及供供應計劃針對本工程特點我我們承諾：施施工中所有材材料均采用質(zhì)質(zhì)量優(yōu)、知名名度高的材料料，所有材料料采購前向業(yè)業(yè)主列出清單單及供應廠家家，由業(yè)主認認可后采購，同同時公司將采采用ISO90000國際質(zhì)量體體系中的材料料采購程序，對對供應廠家進進行嚴格的評評定，符合采采購要求的廠廠家才能供應應本工程施工工需要。材料質(zhì)量的控制把把關(guān)工作材料的質(zhì)量是工程程質(zhì)量的基礎礎。材料質(zhì)量量控制的要點點為：材料采購要求所有材料由專職材材料員管理，對對所采購、調(diào)調(diào)撥的材料，要要認真檢查質(zhì)質(zhì)量，嚴格驗驗收，凡品種種、規(guī)格不符符、型號不對對、外觀粗糙糙、理化數(shù)據(jù)據(jù)不符要求，或或有變質(zhì)、變變型等質(zhì)量問問題，一律不不準采購、調(diào)調(diào)撥，材料進進場后須經(jīng)質(zhì)質(zhì)監(jiān)站測試中中心復驗合格格后方可使用用。采購人員員在購料前，要要先向供方單單位索取產(chǎn)品品合格證，或或出廠證明單單，對單據(jù)所所列質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)，認真審查查，符合要求求方可采購。應應及時編排材材料及明確供供貨時間，并并應及時掌握握市場信息，做做到提前和及及時采購儲備備，需用量大大的地方材料料落實二個運運輸能力較強強的定點單位位供應，根據(jù)據(jù)工程進度要要求做好儲備備、存放和運運輸工作，保保證落實施工工進度的要求求。對于業(yè)主主提供的原材材料，應在一一周前提交供供應計劃，以以便業(yè)主能及及時組織原材材料。掌握材料信息，優(yōu)優(yōu)選供貨廠家家掌握材料質(zhì)量、價價格、供貨能能力的信息，選選擇好供貨廠廠家，就可獲獲得質(zhì)量好、價價格低的材料料貨源，從而而確保工程質(zhì)質(zhì)量，降低工工程造價，以以期獲得良好好社會效益、經(jīng)經(jīng)濟效益、提提高市場競爭爭能力。合理組織材料供應應，確保施工工正常進行合理地、科學地組組織材料的采采購、加工、儲儲備、運輸、建建立嚴密的計計劃、調(diào)度體體系，加快材材料的周轉(zhuǎn)，減減少材料的占占用量，按質(zhì)質(zhì)按量、如期期地滿足建設設需要，提高高供應效益，確確保正常施工工。合理地組織材料使使用，減少材材料的損失正確按客額計量使使用材料，加加強運輸、倉倉庫、保管工工作，加強材材料際額管理理和發(fā)放工作作，健全現(xiàn)場場材料管理制制度，避免材材料損失、變變質(zhì)。加強材料檢查驗收收，嚴把材料料質(zhì)量關(guān)。對用于工程的主要要材料，進場場時必須具備備正式的出廠廠合格證的材材質(zhì)化驗單。如如不具備或?qū)z證明有懷懷疑的，應補補作檢驗。對水泥等主要施工工材料及建設設單位要求的的其它材料，根根據(jù)建設單位位指定的品牌牌進行采購。對對材料、預制制構(gòu)配件的半半成品的進場場把關(guān)檢驗，鋼鋼材必須有質(zhì)質(zhì)保書和試驗驗報告，并做做機械性能復復驗；對焊鋼鋼筋做抽樣試試驗。水泥、防防水材料、電電焊條等同樣樣必須具備質(zhì)質(zhì)保書和試驗驗報告。原材材料進場后必必須掛牌標識識。工程中所所有各種構(gòu)件件，必須具有有廠家批號和和出廠合格證證。由于運輸輸、安裝等原原因出現(xiàn)的構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量問題題，應分析研研究，經(jīng)處理理鑒定后方能能使用。凡標志不清或認為為質(zhì)量有問題題的材料、對對質(zhì)量保證資資料有懷疑或或與合同規(guī)定定不符的一般般材料、由于于工程重要程程度決定，應應進行一定比比例試驗的材材料、需要進進行追蹤檢驗驗，以控制和和保證其質(zhì)量量的材料等，均均應進行抽檢檢。對于關(guān)鍵鍵施工部位所所用的材料，則則應進行全部部檢驗。材料質(zhì)量抽樣和檢檢驗方法，應應符合《建筑筑材料質(zhì)量標標準與管理規(guī)規(guī)程》，要能能反映該材料料的質(zhì)量性能能。對于重要要構(gòu)件或非勻勻質(zhì)的材料，還還應酌情增加加采樣的數(shù)量量。在現(xiàn)場配制的材料料，如混凝土土、砂漿配合合比，應先提提出試配要求求，經(jīng)試驗檢檢驗合格后才才能使用重視材料的使用認認證，以防錯錯用或合作不不合格的材料料。材料供應計劃需投入的材料的合合理利用和充充足供應是保保證工期的關(guān)關(guān)鍵因素之一一，為確保工工程連續(xù)施工工，加快施工工進度，必須須投入充足的的周轉(zhuǎn)材料，經(jīng)經(jīng)計算，本工工程將要投入入的材料見下下表：各種材料投入計劃序用途名稱單位數(shù)量供應計劃1塘渣噸按需開工進場基礎鋼筋筋，其余按需需一星期前進進場2塊石按需提前一星期按需備備料3砂噸按需提前一星期按需備備料4石子噸按需提前一星期按需備備料5水泥噸按需提前一星期按需備備料6其它材料噸按需提前一星期按需備備料78施工準備工作計劃劃工程前期準備工作作直接影響著著今后整個工工程能否順利利實施，因此此本篇將著重重闡述本工程程的準備工作作，以期為工工程大面積開開工打下良好好的基礎。準準備工作根據(jù)據(jù)預計的開工工日期，公司司將以高投入入、高標準做做好施工第一一步，整個現(xiàn)現(xiàn)場及各項準準備工作將嚴嚴格按照雙文文明施工標準準實施。具體體規(guī)劃如下：：組織準備為實現(xiàn)預定的目標標，我公司決決定成立兩個個機構(gòu)，一為為由公司各專專業(yè)工程師組組成的專家組組，對本工程程實施全過程程的各類質(zhì)量量技術(shù)問題的的處理；二為為具體負責整整個工程施工工管理的項目目經(jīng)理部，本本項目部精選選公司具同類類豐富施工經(jīng)經(jīng)驗的人員組組成?？傊畬Ρ竟こ痰慕M組織機構(gòu)、人人員配備必須須精挑細選，確確保本工程首首先在人的素素質(zhì)達到要求求。機具準備進場后，我公司將將立即對相具具組織中有關(guān)關(guān)的大型設備備如期進場，并并提前做好設設備的安裝調(diào)調(diào)試。對一些些小型機具將將按進場計劃劃分批進場，并并使所有進場場設備均處于于最佳運轉(zhuǎn)狀狀態(tài)。材料準備我公司將根據(jù)翻樣樣單、混凝土土清單等及時時派專人選購購材料、確定定供應商，有有條不紊地組組織采購工作作，同時及時時組織前期的的周轉(zhuǎn)材料進進場，以確保保順利施工。技術(shù)準備1、熟悉施工圖紙，積積極籌備圖紙紙會審事宜。2、對進場工人進行行質(zhì)量、安全全技術(shù)交底，組組織工人進行行質(zhì)量、安全全、文明施工工、職業(yè)道德德、集體榮譽譽感和責任感感等方面的思思想教育工作作。3、收集技術(shù)資料，對對原材料進行行檢（試）驗驗，試配混凝凝土和抗?jié)B混混凝土配合比比。4、優(yōu)化施工方案，按按施工設計圖圖紙要求，對對施工中易碰碰到的技術(shù)問問題編制詳細細的針對性措措施，編制切切實可行的施施工作業(yè)設計計方案。5、成立TQC小組組，確立實行行全面質(zhì)量管管理的目標。6、測量定位的準備備⑴對測量器具進行校校核、計量檢檢驗。⑵將有關(guān)重要的控制制點標志投測測到永久性建建筑物上或做做永久性的控控制點。7、技術(shù)準備工程實實施計劃大面積動工前應做做好如下技術(shù)術(shù)工作（說明明：表中完成成日期根據(jù)計計劃開工日期期制定，具體體根據(jù)實際情情況再作調(diào)整整）：序工作內(nèi)容實施單位完成日期備注1導線控制網(wǎng)測量項目測量組開工前建設單位配合2閱讀施工圖紙，進進行圖紙會審審建設單位、設計單單位、監(jiān)理單單位、公司技技術(shù)科、項目目工程部開工前技術(shù)部門與建設、設設計、監(jiān)理單單位積極聯(lián)系系3編制分部分項工程程施工方案，并并經(jīng)審批同意意項目工程部實施前一星期對有要求的分項工工程編制專項項方案4專業(yè)工種培訓，向向各施工班組組進行技術(shù)交交底，明確施施工任務和工工作難度項目工程部開工前5構(gòu)件成品、半成品品加工定貨項目工程部需要前一星期6原材料檢驗，砼配配合比報告落落實試驗站隨材料進場檢驗7各工號施工圖預算算預算科開工前編制用材計劃其他準備工作◎崗前教育對操作員工的各種種教育有助于于提高其認識識和操作水平平，從而可以以更好的控制制工程的質(zhì)量量和確保工程程的順利進行行，因此工人人上崗前必須須對其進行必必要的教育，具具體要求工人人明白本次工工程的重要性性，施工中易易遇到的問題題和解決方法法，要讓其明明白質(zhì)量是所所有工程的生生命，同時應應讓其明白安安全生產(chǎn)不僅僅是對整個工工程建設的負負責，也是對對自己生命的的負責?！蛞?guī)范各項操作工序序此項工作將對施工工過程的各個個階段根據(jù)ISO90000標準進行規(guī)規(guī)范與控制?！虿牧霞爸饕O備進進場此項工作直接控制制著工程的施施工進度，因因此必須在明明確中標后馬馬上進行，具具體應做到大大宗材料落實實供應單位，需需用的設備及及周轉(zhuǎn)材料進進場。施工準備工作實施施計劃序工作內(nèi)容實施單位完成日期備注1勞動力進場生產(chǎn)科根據(jù)進度計劃進行行2臨建房屋搭設項目部開工前3施工水源建設單位開工前水源總管接出4修建臨時施工道路路項目部開工前建設單位配合5臨時水電管網(wǎng)布設設項目部開工前6落實電源建設單位開工前設備科配合關(guān)鍵工程施工技術(shù)術(shù)方案施工測量方案本工程測量范圍廣廣，施工測量量必須由專業(yè)業(yè)人員進行。其其測量標準應應保證達到國國家相關(guān)的專專業(yè)場地要求求。工程測量總體設想想水準采用往返“精精密水準”測量。測量人員配備我公司決定在該項項目部組織一一支強有力的的測量隊伍，專專職配備2名測量人員員，由項目工工程師負責，專專門進行工程程測量、放樣樣。測量人員都經(jīng)過專專業(yè)培訓。平面軸線控制測量量基準平面控制網(wǎng)的的設置基準平面控制網(wǎng)的的設置以建設設單位移交的的基準點為依依據(jù)。其基準點精度應控控制在2MMM以內(nèi)?；鶞蕼庶c的精確密密度將直接影影響整個工程程的測量精度度?；鶞士刂凭W(wǎng)是建立立在基準點的的基礎上的。設設置時要求同同時滿足穩(wěn)定定、可靠和通通視三個要素素。同時，還還需附加一些些保證措施。如如建立一個控控制副網(wǎng)或設設置方位匯交交點等方法來來防止其一控控制網(wǎng)遭到不不可預見事件件的破壞。標高以建設單位提提供的水準點點為基準。施施工高程應根根據(jù)最新數(shù)據(jù)據(jù)及時調(diào)整。平面控制網(wǎng)測繪的的技術(shù)要求a、平面控制測量按按一級導線要要求進行，外外業(yè)觀測的主主要技術(shù)要求求如下：測角中誤差（"）測回數(shù)測距中誤差（mm）測距相對中誤差方位角閉合差（"）相對閉合差5315≤1/30000101/15000b、各單體施工放樣樣的主要技術(shù)術(shù)要求應符合合下表測量相對中誤差測解中誤差("))本測站上測定高差差中誤并(mm)根據(jù)起始水平面在在施工平面上上測定誤差((mm)豎向傳道軸線點中中誤差(mm)1/5000202.542.5c、主軸線點精度由由測角、測距距和歸化丈量量精度組成，而而歸化丈量精精度影響可以以忽略不計，測測角采用J2經(jīng)緯儀施測測，測解精度度可以達到mmβ"<10"，放樣軸線線點邊長控制制在100m以內(nèi)。d、測角誤左引起的的最大位誤差差為：ΔU=s·sinmβ"=1000000×sin100"=3mm采用測距儀測保距距離的精度為為：ΔP=MD=3+22PPM×11000000=3mm則主軸線的點位精精度為m=ΔU2+ΔP2=32+32=4mm高程控制測量高程控制的技術(shù)要要求：a、基準水準點應定定期（二星期期）與原點校校核一次。b、隨施工過程每隔隔一定高度做做一個水準基基點，測定水水準點的標高高方法是采用用鋼卷尺配合合水準儀向上上或向下引測測到要求標高高。每次測量量偏差不大于于或小于±3mm。c、水準測量按三等等水準規(guī)范要要求進行視線長度（m）前后視較差（m）前后視累積差（mm）視線透地最低高度度(m)讀數(shù)較差（mm）高差較差（mm）75360.32.03.0基準水準點的建立立根據(jù)業(yè)主提供的等等級水準點，采采用往返水準準或閉合水準準測量。用精精密水準儀引引測施工基準準水準點。施工基準水準點應應布置在受施施工環(huán)境影響響小且不易遭遭破壞的地方方?？紤]季節(jié)的變化和和環(huán)境的影響響，應定期對對基準水準點點進行復測。水泥穩(wěn)定層施工3.1混合料設計計：(1)水泥穩(wěn)定碎碎石基層施工工前，按規(guī)定定要求進行原原材料試驗和和混合料配合合比設計。(2)試件在規(guī)定定的溫度和濕濕度條件下養(yǎng)養(yǎng)生6天，浸水1生，7天無側(cè)限抗抗壓強度不小小于符合設計計要求。(3)重理比是11：2—1：4，與級配集集料的比20：80—15：85。(4)每種混合料料組成的試件件進行強度試試驗比，試件件不少于9個，其結(jié)果果報監(jiān)理工程程師。底基層中砂礫的顆顆粒組成范圍圍篩孔尺寸(mm))37.531.5199.54.752.375通過百分率(%))以重量計10085~10068~8550~7035~5525~4517~3510~270~153.2水泥穩(wěn)定碎碎石底基層、基基層施工要求求：(1)在鋪筑水泥穩(wěn)定碎碎（礫）石底底基層、基層層前，將下承承層上的浮土土、會物全部部清除，保持持表面整潔，并并適當灑水濕濕潤。(2)下承層上的車轍、松松散部位均要要翻挖清除，并并以同類混合合料填補，其其壓實厚度不不得小于155cm。(3)拌和：水泥穩(wěn)定碎碎（礫）石擬擬采用廠拌法法。①拌和含水量應略大大于最佳值，一一般高1%—2%，以補償混混合料在貯存存、運輸和攤攤鋪時的水分分蒸發(fā)。②拌和均勻的水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石混合合料中不得含含有大于255mm的粉煤煤灰和石灰團團粒。(4)攤鋪與壓實：在已完成并經(jīng)過檢檢查合格的下下承層上，按按試驗路段鋪鋪筑時確定的的松鋪系數(shù)攤攤鋪混合料，攤攤鋪前將下承承層表面灑水水濕潤。②底基層設計壓實厚厚度16cmm，可作單層層施工；基層層設計壓實厚厚度32cm，分二層層施工，下層層攤鋪厚度115cm，上上層攤鋪厚度度17cm。為避免縱向接縫，采采用二臺攤鋪鋪機聯(lián)合呈階階梯狀進行全全幅攤鋪，前前后兩臺的銜銜接處重疊5-10cm，分層攤攤鋪時先鋪筑筑的一層經(jīng)整整形碾壓，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師批準后方方可繼續(xù)攤鋪鋪上層，在攤攤鋪機無法工工作的橋頭等等部位，采用用人工攤鋪。③用攤鋪機攤鋪混合合料時，中間間不宜中斷，因因故中斷時間間超過2小時，要設設置橫向接縫縫，攤鋪機駛駛離混合料末末端。末端橫橫向設置等高高度端頭檔板板，并予以臨臨時固定，待待重機關(guān)報攤攤鋪時拆除。④基層、底基層攤鋪鋪完成后，及及時碾壓，碾碾壓方法和質(zhì)質(zhì)量檢驗符合合要求。⑤任何未壓實或部分分壓實的混合合料未擾動地地放置24小時以上或或被雨淋濕的的部分，均要要清除并更換換。(5)養(yǎng)護和管制：①碾壓完成并經(jīng)檢查查合格后及時時養(yǎng)生，養(yǎng)生生期一般為7天。擬采用用灑水養(yǎng)生法法，以始終保保持表面潮濕濕或濕潤為度度。②養(yǎng)生期間除灑水車車外，封閉交交通。3.3質(zhì)量控制(1)聯(lián)樣與試驗：①水泥碎石基層在施施工現(xiàn)場每天天或每拌和2250t混合合料取樣一次次，并按規(guī)定定的標準方法法進行混合料料的容重、含含水量、石灰灰、粉煤灰和和集料含量、7天無側(cè)限抗抗壓強度試驗驗。②在已完成的基層上上按下表規(guī)定定的檢測項目目及頻率進行行隨機取樣檢檢測。③所有試驗與檢測結(jié)結(jié)果報監(jiān)理工工程師審批認認可。(2)外觀鑒定①表面平整密實，邊邊線整齊，無無松散、坑洼洼、彈簧現(xiàn)象象。②施工接茬平整、穩(wěn)穩(wěn)定。(3)實測項目：水泥穩(wěn)定碎（礫）石石基層實測項項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差差檢查方法和頻率基層底基層1壓實度(mm)代表值9896按(JTJ071-998)附錄B檢查：每2000mm每車車道2處極值94922平整度(mm)812m3縱斷高程(mm))+5,-10+5，-1504寬度(mm)不小于設計值尺量：每200mm測4處5厚度(mm)代表值-8-10按(JTJ071-998)附錄H檢查：每2000m每車道1點極值-15-256橫坡(%)±0.3±0.307強度(Mpa)符合設計要求按9瀝青砼路面施工前期準備工作作(1)材料試驗材料質(zhì)量的好壞直直接影響到瀝瀝青路面的質(zhì)質(zhì)量，用于瀝瀝青路面的碎碎石必須符合合技術(shù)規(guī)范的的要求，將嚴嚴格按技術(shù)規(guī)規(guī)范的要求和和相關(guān)標準規(guī)規(guī)定的標準方方法對原材料料的各項技術(shù)術(shù)指標進行認認真的檢測，從從而把好瀝青青砼質(zhì)量的源源頭，瀝青面面層用粗集料料的質(zhì)量技術(shù)術(shù)要求如下：：指標規(guī)定值石料壓碎值不大于(%)28洛杉磯磨耗損失不大于(%)30視密度不小于2.5吸水率不大于(%)2.0對瀝青的粘附性不大于(%)4級堅固性不大于(%)12細長扁平顆粒含量量不大于(%)15(表面層)水洗法(<0.0075mm顆顆粒含量)不大于(%)1軟石含量不大于(%)5石料磨光值不小于42石沖擊值不大于(%)28瀝青材料采用符合合技術(shù)規(guī)范要要求的道路瀝瀝青。(2)石料加工為了確保瀝青路面面的粗集料具具有良好的顆顆粒形狀，采采購的粗集料料均通過反擊擊式破碎機進進行二次加工工而成，針片片狀含量滿足足設計要求。(3)瀝青混合料配合比比設計瀝青混合料配合比比的設計在監(jiān)監(jiān)理工程師確確認合格后的的試驗室進行行，并接受監(jiān)監(jiān)理工程師的的監(jiān)督。按JTJ032規(guī)定定進行原材料料試驗和混合合料組成設計計。根據(jù)瀝青青混合料的類類型，集料級級配和瀝青用用量符合技術(shù)術(shù)規(guī)范的規(guī)定定，瀝青用量量必須通過試試驗確定。瀝瀝青混合料的的各種技術(shù)指指標符合規(guī)范范的規(guī)定，上上面層和中面面層的瀝青混混合料進行配配合比設計時時，按規(guī)定對對混合料進行行抗車轍能力力進行檢驗，確確保動穩(wěn)定度度達到規(guī)范要要求。試驗室做出的配合合比，一般不不直接輸入拌拌和設備的電電腦，還需進進行生產(chǎn)驗證證，即進行生生產(chǎn)配合比的的設計，在進進行生產(chǎn)配合合比設計時，從從拌和設備的的各熱料倉中中取樣，并進進行篩分，確確定各熱料倉倉的用料比例例，供拌和機機控制室使用用，同時調(diào)整整冷料倉進料料比例，使供供料平衡，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)驗證后后的配合比，在在施工過程中中不能隨意變變更。(4)鋪筑試驗路段瀝青路面正式施工工前，選定一一段合適的路路段試驗路，試試鋪長度不少少于200mm，瀝青路面面試驗路分試試拌及試鋪兩兩個階段，試試驗內(nèi)容如下下：A、根據(jù)瀝青路面各各種施工機械械相匹配的原原則，確定合合理的施工機機械、機械數(shù)數(shù)量及組合方方式。B、通過試拌確定拌拌和的上料速速度、拌和數(shù)數(shù)量及拌和時時間、拌和溫溫度等控制參參數(shù)。C、通過試鋪確定攤攤鋪機的攤鋪鋪溫度、攤鋪鋪速度、自動動找平方式等等操作工藝；；確定壓路機機的壓實順序序、碾壓溫度度、碾壓速度度及碾壓遍數(shù)數(shù)等壓實工藝藝；確定松鋪鋪系數(shù)，接縫縫方法等。D、驗證瀝青混合料料配合比設計計結(jié)果，提出出生產(chǎn)用的礦礦料配合比和和瀝青用量。E、建立用鉆孔法及及核子密度儀儀測定密實度度的對比關(guān)系系，確定各種種類型瀝青砼砼壓實標準密密度。F、確定施工產(chǎn)量及及作業(yè)段的長長度，制定施施工進度計劃劃。G、全面檢查材料及及施工質(zhì)量。H、確定施工組織及及管理體系、人人員、通訊聯(lián)聯(lián)絡及指導方方式。在試驗路段的鋪筑筑過程中，認認真做好記錄錄分析，主動動接受監(jiān)理工工程師或工程程質(zhì)量監(jiān)督部部門監(jiān)督、檢檢查試驗段的的施工質(zhì)量，確確定有關(guān)成果果。鋪筑結(jié)果果后，及時就就各項試驗內(nèi)內(nèi)容提出試驗驗總結(jié)報告，報報監(jiān)理工程師師審批，作為為施工依據(jù)。拌和精心選擇專業(yè)廠家家供應優(yōu)質(zhì)瀝瀝青砼，拌和和場地在進行行備料前進行行場地硬化處處理，確保路路面碎石不受受地面泥土污污染。瀝青拌拌和機為間歇歇式強制拌和和機，在拌和和過程中可自自動控制瀝青青，各種礦料料的用量及拌拌和溫度；瀝瀝青采用全自自動控制導熱熱油爐加熱，瀝瀝青混合料拌拌和時間以混混合料拌和均均勻，所有礦礦料顆粒全部部裹覆瀝青結(jié)結(jié)合料為度，并并經(jīng)拌和確定定，一般粗粒粒式瀝青砼攪攪拌40S，中粒式瀝瀝青砼攪拌45S，其中干拌拌時間不少于于5S。石料的加熱溫度控控制在160℃-170℃，瀝青加熱熱溫度控制在在150℃—160℃，經(jīng)與礦粉粉、瀝青拌和和后的混合料料溫度控制在在145℃—165℃，出廠溫度度不底于1440℃。拌和的瀝青混合料料做到均勻一一致，無花白白料，無結(jié)團團成塊或嚴重重的粗細料分分離現(xiàn)象，不不符合要求時時不出廠，并并及時調(diào)整。出廠的瀝青混合料料都要過磅稱稱重，以掌握握每天實際攤攤鋪的瀝青混混合料數(shù)量。瀝青拌和場的碎石石材料按不同同規(guī)格分離堆堆放，對不同同料源的石料料，礦料和不不同標號的瀝瀝青也給予分分別存放。拌和設備在正常施施工前（試驗驗路）要進行行試拌，以確確定瀝青混合合料配合比、進進料速度、拌拌和時間、拌拌和溫度等技技術(shù)參數(shù)。運輸與攤鋪①運輸運輸車輛的安排要要保證瀝青拌拌和場一個小小時間產(chǎn)量的的運量，同時時要保證攤鋪鋪機前始終有有車輛在排隊隊等待卸料。運送瀝青混合料車車輛的車箱地地板面及側(cè)板板必須清潔，不不得粘有有機機物質(zhì)，為防防混合料粘在在車箱地板，可可涂刷一薄層層油水（柴油油水為1：3）混合液。為了盡可能保持瀝瀝青混合料的的溫度，以及及灰塵污染混混合料，運料料車上均要覆覆蓋蓬布，運運送到現(xiàn)場的的瀝青混合料料溫度不低于于135℃。不符合溫溫度要求，或或已經(jīng)結(jié)成團團塊已遭雨淋淋濕的混合料料不得鋪筑。攤鋪前工程技術(shù)人人員首先應進進行施工放樣樣，設置找平平基準線，制制作標準墊塊塊（設計厚度度+松鋪厚度）等等工作，根據(jù)據(jù)試驗路取得得的成果確定定攤鋪速度、振振動振搗頻率率、松鋪系數(shù)數(shù)、碾壓速度度、碾壓遍數(shù)數(shù)、路面最低低碾壓溫度等等數(shù)據(jù)。為了提高路面平整整度，攤鋪速速度與拌和能能力要相匹配配，保證攤鋪鋪機在一個作作業(yè)段內(nèi)連續(xù)續(xù)不斷地攤鋪鋪。下面層攤攤鋪采用拉鋼鋼絲走基準線線的方法來控控制高程、平平整度和橫坡坡；中、下面面層采用浮動動基準梁進行行找平攤鋪，以以確保攤鋪厚厚度和平整度度。采取全幅路面攤鋪鋪，以避免縱縱向施工接縫縫，攤鋪時用用攤鋪機組成成梯隊聯(lián)合攤攤鋪，攤鋪機機前后的距離離控制在10-30m，前后攤鋪鋪的銜接處重重疊5-10cm。攤鋪速速度的控制根根據(jù)拌和設備備的產(chǎn)量及連連續(xù)攤鋪的要要求進行設置置，攤鋪過程程中不允許隨隨意變換攤鋪鋪速度。攤鋪前熨平板要用用煤氣預熱到到120℃方可進行攤攤鋪，攤鋪溫溫度不低于1130℃,攤鋪過程中中不得隨意變變換速度或中中途停頓，攤攤鋪的混合料料，不得用人人工反復修整整，但出現(xiàn)下下列情況時除除外：橫斷面不符合要求求，構(gòu)造物接接頭部分缺料料，攤鋪帶邊緣局部缺缺料，表面明明顯不平整，局部混合料明顯離離析，攤鋪機機后有明顯的的拖痕。采取全幅路面攤鋪鋪，以避免縱縱向施工接縫縫，攤鋪速度度的控制根據(jù)據(jù)拌和設備的的產(chǎn)量及連續(xù)續(xù)攤鋪的要求求進行設置，攤攤鋪過程中不不允許隨變換換攤鋪速度。攤鋪好瀝青混合料料后要緊接著著碾壓，如因因故不能及時時碾壓或遇雨雨時，即停止止攤鋪，并做做好瀝青混合合料的保溫工工作，下層路路面攤鋪完成成后盡快安排排上面層的攤攤鋪，如間隔隔時間較長，下下層表面受到到污染，攤鋪鋪上層前對下下層表面進行行清掃，并灑灑布粘層瀝青青。碾壓碾壓作業(yè)在混合料料處于能獲得得最大密實度度的溫度下進進行，開始碾碾壓溫度一般般不低于1220℃，各種機型型的壓路機碾碾壓終了溫度度分別為：鋼鋼輪壓路機不不氏于70℃，輪胎壓路路機不低于880℃，振動壓路路機不低于665℃。壓實工作作按鋪筑試驗驗路面確定的的壓實設備組組合和程序進進行。碾壓的一般程度為為初正、復壓壓、終壓三個個階段。由于于本工程使用用的攤鋪機具具有雙夯錘振振搗裝置和機機械振動裝置置，并可根據(jù)據(jù)混合料類型型和攤鋪厚度度調(diào)整振動頻頻率，使攤鋪鋪后路面的預預壓實度達到到80%以上，為此此，我們采取取的壓實方法法是用壓路機機緊跟著攤鋪鋪碾壓振碾2遍后用輪胎胎壓路機碾壓壓3-4遍，然后用用振動壓路機機振碾1遍，靜碾1-2遍，并以消消除輪跡為度度。壓實由外外側(cè)向路中心心進行，相鄰鄰碾壓帶均應應重疊一定的的輪寬，壓路路機行走的路路線來因都應應是直線，每每次由兩端折折回的位置呈呈梯形隨攤鋪鋪機向前推進進，使折回處處不在同一橫橫斷面上。輪輪胎壓路機的的輪胎氣壓注注意保持一致致（不少于00.5Mpaa），防止輪輪胎軟硬不一一而影響平整整度。路面溫溫度降到70℃以下時能再再碾壓，碾壓壓速度保持慢慢而均勻，一一般初壓速度度為1.5-2kkm/h，復復壓速度振動動機為4-5km//h，輪胎壓壓路機為3..5-4.55km/h，終終壓速度為22-3km//h，在攤鋪鋪機連續(xù)攤鋪鋪時壓路機不不得隨意停頓頓，具體碾壓壓組合方式及及碾壓遍數(shù)根根據(jù)試驗確定定。接縫橫向接縫處理的好好壞，直接影影響到瀝青路路面的平整度度和行車舒適適性。鋪筑時時應盡量把橫橫向接縫設在在構(gòu)造物的連連接處，如無無法避免時，在在施工結(jié)束時時，攤鋪機在在接近端部前前約1m處將熨平板板稍稍抬起駛駛離現(xiàn)場，用用人工將端部部混合料鏟齊齊后再予碾壓壓，然后用33m直尺檢查平平整度，趁尚尚未冷卻時垂垂直刨除端部部厚層不足的的部分，使下下次施工時成成直角連接。重重新攤鋪前，應應用3m直尺仔細檢檢查端部平整整度，當不符符合要求進應應予清除。符符合要求后，在在垂直面上涂涂粘層瀝青，攤攤鋪時調(diào)整好好預留高度，攤攤鋪后及時進進行碾壓，碾碾壓先用鋼輪輪壓路機進行行橫向碾壓，碾碾壓帶的外側(cè)側(cè)應放置供壓壓路機行駛的的墊木，碾壓壓時，壓路機機位于已壓實實的混合層上上，碾壓新鋪鋪層的寬度為為15cm，然然后每壓一遍遍向機關(guān)報鋪鋪混合料移動動15-20ccm，直至全全部壓在新鋪鋪層上為止，再再改為縱向碾碾壓。接縫處處施工后，再再用3m直尺檢查平平整度，當有有不符合要求求者應趁混合合料尚未冷卻卻時立即處理理，以保證橫橫向接縫處的的路面平整度度。另外應注注意相鄰兩幅幅或上下層的的橫向接疑均均要錯位1m以上。質(zhì)量控制瀝青混凝土面層的的鋪筑質(zhì)量所所有實測項目目，必須符合合技術(shù)規(guī)范的的要求，否則則自行返工，直直到符合規(guī)范范要求。在攤鋪過程中，時時刻注意外觀觀的檢驗，發(fā)發(fā)現(xiàn)情況及時時處理，確保保表面平整密密實，邊線整整齊，無泛油油、松散、裂裂縫、啃邊和和粗細集料集集中等現(xiàn)象，表表面無明顯輪輪跡，橫縫緊緊密、平順，面面層與路緣石石及其他構(gòu)筑筑物銜接平順順，無積水現(xiàn)現(xiàn)象。實測項目瀝青混凝土面層實實測項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差差檢查方法和頻率1壓實度(mm)95(98)按標準附錄B檢查查：每2000mm車道2處2平整度(mm)б(mm)IRI(m/kmm)1.22.0平整度儀：全線每每車道連續(xù)按按每100m計算IRI或б3彎沉值(0.011mm)≤竣工驗收彎沉值按標準附錄1檢查查4抗滑磨擦系數(shù)符合設計擺式儀：每2000m測1處橫向力系數(shù)車：全全線連續(xù)構(gòu)造深度砂鋪法：每2000M測1外5厚度(mm)代表值總厚度-8,上面面層-4按標準附錄H檢查查：每2000m每車道1處極值總厚度-15,上上面層-86中線平面偏位(mmm)20經(jīng)緯儀：每2000m4點7縱斷高程(mm))±10不準儀：每2000m4斷面8厚度(mm)有側(cè)石±20水準儀：每2000m4處無側(cè)石不小于設計值9橫坡(%)±0.3尺量：每200mm4斷面路緣石：（1）立緣石每5m設設1控制點掛線線安裝砌筑，緣緣石下用設計計要求的石灰灰粉煤灰砂礫礫混合料回填填密實，立緣緣石和平石采采用水泥砂漿漿臥底厚3㎝。（2）立緣石安裝接縫縫為10㎜用水泥砂砂漿勾縫，并并將外露面壓壓成凹型。（3）在基礎后背回填填素土并夯實實，表層土回回填完成后其其標高比路緣緣石、集水井井或其他結(jié)構(gòu)構(gòu)物低2.5㎝。（4）鋪砌好的路緣石石應縫寬均勻勻、線條順直直、頂面平整整、砌筑牢固固。（5）養(yǎng)護不少于7天天，此期間嚴嚴禁碰撞。工程質(zhì)量保證體系系及措施本工程施工以創(chuàng)優(yōu)優(yōu)為管理目標標。施工嚴格格按國家有關(guān)關(guān)施工和驗收收規(guī)范、規(guī)程程及設計圖紙紙組織施工，施施工全過程的的質(zhì)量控制按按照我公司的的質(zhì)量手冊、程程序文件和作作業(yè)指導書進進行。質(zhì)量目標的確定工程質(zhì)量目標針對本工程的特點點及業(yè)主要求求，我公司將將確保工程質(zhì)質(zhì)量為合格工工程。工程質(zhì)量保證體系系圍繞質(zhì)量目標的管管理網(wǎng)絡根據(jù)目標編制相應應的質(zhì)量保證證措施，落實實組織網(wǎng)絡，建建立質(zhì)量保證證體系崗位責責任制，嚴格格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理制度度。質(zhì)量目標標管理網(wǎng)絡圖圖質(zhì)量責任制質(zhì)量責任制1、加強分包項目管理2、落實崗位責任3、各分項按工種書面交底質(zhì)量控制點1、指定質(zhì)量控制點2、跟蹤管理3、分析改進質(zhì)量目標1、主要分項合格2、各分包評定合格3、保證竣工工程評定合格工作質(zhì)量1、合理設置崗位指定專項控制點2、跟蹤管理檢查制度1、加強自檢互檢專檢2、落實整改措施3、評定及獎罰保證質(zhì)量目標的管管理組織體系系項目質(zhì)量監(jiān)控體系項目質(zhì)量監(jiān)控體系質(zhì)量程序控制和制度專職和兼職質(zhì)量員機操工其它施工測量運輸工瀝青砼工側(cè)石等鋪設土石方工排水工普工攤鋪工壓實操作人員綜合辦公室總承包項目經(jīng)理部質(zhì)量科計劃經(jīng)營科生產(chǎn)安全科檢查執(zhí)行包括：①技術(shù)術(shù)復核系統(tǒng)；；②質(zhì)量監(jiān)督系系統(tǒng)；③材料管理系系統(tǒng)；④計量級配系系統(tǒng)。項目質(zhì)量監(jiān)控體系系：①方針目標控控制；②技術(shù)規(guī)范控控制；③質(zhì)量標準控控制。施工監(jiān)控管理體系系施工全程將按總進進度計劃要求求，以“大滾動、小小流水、動態(tài)態(tài)管理”為指導，采采用“二級網(wǎng)絡、分分級管理”的模式，建建立預警系統(tǒng)統(tǒng)，基本要點點是以業(yè)主提提出的指令性性計劃為前提提，一級網(wǎng)絡絡為目標，形形象控制為框框架，子網(wǎng)絡絡為保證，小小流水為補充充，階段計劃劃為輔佐，保保證計劃的連連續(xù)性、均衡衡性和可實施施性。二級網(wǎng)絡絡分別為：⑴一級網(wǎng)絡：即專業(yè)業(yè)網(wǎng)絡，以業(yè)業(yè)主的指令性性計劃為依據(jù)據(jù)編制的控制制性網(wǎng)絡計劃劃，⑵二級網(wǎng)絡：即局部部網(wǎng)絡和小流流水計劃，將將局部復雜的的片區(qū)施工前前后順序、周周圍關(guān)系、工工序銜接，隊隊伍穿插有機機編制在一起起。詳見基礎礎、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工方案。計劃管理為總計劃劃、年計劃、月月計劃、周計計劃、日計劃劃，并分別與與各級網(wǎng)絡對對應。在網(wǎng)絡絡計劃的執(zhí)行行過程中，通通過落實技術(shù)術(shù)組織措施，確確保人員調(diào)配配、材料供應應、機械設備備、資金調(diào)撥撥、技術(shù)準備備滿足計劃周周期內(nèi)的需要要，跟蹤檢查查計劃的實施施情況，及時時反饋信息，再再采取相應措措施，在全場場組織動態(tài)平平衡，通過對對計劃的制訂訂→執(zhí)行→跟蹤→反饋→修訂→執(zhí)行，有效效的控制施工工進度，保證證業(yè)主的投資資效益。在實際施工中，我我們?yōu)榧訌姽芄芾?，將利用用電腦及MICROOSOFTPROJEECT20000項目管管理軟件，對對進度、勞力力、工資、材材料、資金實實行配制及監(jiān)監(jiān)控，及時調(diào)調(diào)整施工各項項要素，優(yōu)化化進度安排，找找出主要矛盾盾線，確保施施工進度計劃劃的實現(xiàn)。同同時還要給質(zhì)質(zhì)檢人員配備備先進的檢測測工具，使計計量正確，問問題找準，定定把質(zhì)量控制制好。另外采用公司全面面質(zhì)量管理中中心TQC小組標化化管理模式進進行項目法施施工，并在此此基礎上進一一步貫徹實施施ISO90000質(zhì)量標準，在在保證質(zhì)量的的前提下盡量量縮短工期，確確保一次合格格?，F(xiàn)場質(zhì)量管理及保保證措施的流流程控制施工過程管理流程程控制開始開始現(xiàn)場、技術(shù)、設備改整質(zhì)量計劃及施工方案審批開工分部分項工程質(zhì)量評定驗收合格否過程控制業(yè)主監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)評定質(zhì)量驗評交付否結(jié)束否整改否糾正否可可