某國(guó)際機(jī)場(chǎng)旅客航站樓工程總體監(jiān)理投標(biāo)書(shū)

廣州（新）****機(jī)場(chǎng)旅客航站樓工程監(jiān)理總體方案上海市**建設(shè)工程咨詢(xún)監(jiān)理部廣東**建設(shè)監(jiān)理有限公司聯(lián)合編制二年五月目錄1、工程概況32、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容32.1監(jiān)理工作范圍32.2監(jiān)理工作內(nèi)容33、監(jiān)理工作目標(biāo)73.1投資控制目標(biāo)73.2進(jìn)度控制目標(biāo)73.3質(zhì)量控制目標(biāo)73.4合同管理目標(biāo)73.5信息管理目標(biāo)73.6組織協(xié)調(diào)目標(biāo)74、監(jiān)理工作依據(jù)85、項(xiàng)目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)85.1項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則85.2項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖125.3項(xiàng)目監(jiān)理組織工作流程圖135.4部門(mén)職責(zé)、人員結(jié)構(gòu)、工作關(guān)系165.5駐地監(jiān)理人員組成表225.6監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)及工作時(shí)間表315.7監(jiān)理人員崗位職責(zé)375.8專(zhuān)家咨詢(xún)組名單456、監(jiān)理工作方法466.1投資控制監(jiān)理工作方法466.2進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法496.3質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法526.4合同管理監(jiān)理工作方法596.5信息管理監(jiān)理工作方法656.6組織、協(xié)調(diào)管理工作方法896.7安全文明施工監(jiān)理工作方法937、監(jiān)理工作制度967.1監(jiān)理工作會(huì)議制度967.2監(jiān)理工作月報(bào)制度997.3監(jiān)理工作基本制度1018、計(jì)算機(jī)輔助管理1159、監(jiān)理工作程序11910、13910.1地基基礎(chǔ)13910.2高架道路結(jié)構(gòu)14610.3建筑物鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)15810.4鋼結(jié)構(gòu)16610.5幕墻16910.6屋面壓型鋼板17310.7玻璃纖維張拉膜17510.8工程測(cè)量17710.9電氣18010.10給排水（消防）施工18410.11暖通18810.12電梯19211、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施19411.1人員配備保證措施19411.2精神文明保證措施19412、有價(jià)值的合理化建議19812.1電氣方面建議19812.2給排水（消防）方面建議19912.3電梯設(shè)備采購(gòu)方面建議20012.4其它綜合建議20013、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法20513.1缺陷責(zé)任期限20513.2缺陷責(zé)任期監(jiān)理的工作內(nèi)容20513.3缺陷責(zé)任期的監(jiān)理組織20613.4缺陷責(zé)任終止證書(shū)的簽發(fā)程序2061、工程概況廣州（新）****機(jī)場(chǎng)旅客航站樓工程位于花都市**鎮(zhèn)與**區(qū)**鎮(zhèn)交界處，距廣州市中心海珠廣場(chǎng)大約28公里。該工程包括：旅客航站樓約30萬(wàn)平方米，航站樓陸側(cè)高架橋、附屬設(shè)施以及與地鐵相連接的航站基礎(chǔ)部分，計(jì)劃工期為30個(gè)月。2、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容2.1監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：廣州（新）****機(jī)場(chǎng)旅客航站樓工程（包括旅客航站樓約30萬(wàn)平方米，航站樓陸側(cè)高架橋、附屬設(shè)施以及與地鐵相連的航站樓基礎(chǔ)部分等）范圍內(nèi)的土建、鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、機(jī)電設(shè)備安裝等工程項(xiàng)目（不含綜合布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)、航班顯示系統(tǒng)、無(wú)線通信系統(tǒng)、離港控制系統(tǒng)、行李分揀系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、泊位引導(dǎo)系統(tǒng)、中央時(shí)鐘系統(tǒng)、門(mén)禁控制系統(tǒng)、登機(jī)門(mén)管理系統(tǒng)、活動(dòng)登機(jī)橋）的全過(guò)程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；合同、信息管理以及現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)《廣州（新）****機(jī)場(chǎng)旅客航站樓工程總體監(jiān)理招標(biāo)文件》的要求，本項(xiàng)目的監(jiān)理內(nèi)容為：2.2.1編制施工監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；2.2.2組織監(jiān)理人員熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；參與設(shè)計(jì)文件的審查，積極向業(yè)主提出建議；組織圖紙會(huì)審；參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)；并形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主（同時(shí)均需提供數(shù)字化文件）；督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系及安全方案；并形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主（同時(shí)均需提供數(shù)字化文件）；主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議；主持每周一次的施工協(xié)調(diào)會(huì)；并形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主（同時(shí)均需提供數(shù)字化文件）；控制規(guī)定程序、報(bào)業(yè)主同意后發(fā)布開(kāi)（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告；審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；在監(jiān)理過(guò)程如發(fā)現(xiàn)承包商工作不力，可向業(yè)主提出調(diào)換建議；審查承包商工地試驗(yàn)室的情況和其試驗(yàn)的合法性，審核其人員資質(zhì)；建立監(jiān)理的檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的檢測(cè)工作；不得借用承包商的檢測(cè)工作體系；并需監(jiān)督和檢查承包商的檢測(cè)體系；審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；審查承包人擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量是否滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；審查承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；并形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主（同是均需提供數(shù)字化文件）；協(xié)助業(yè)主審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制外購(gòu)成品或半成品件的質(zhì)量；并形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主（同時(shí)均需提供數(shù)字化文件）；會(huì)同業(yè)主審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人的修正計(jì)劃；并形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主（同時(shí)均需提供數(shù)字化文件）；要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；辦理隱蔽工程驗(yàn)收；簽發(fā)中間交工證書(shū)；調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)；征得甲方同意后，發(fā)布停工令；對(duì)已完成質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；會(huì)同甲方辦理工程簽證；辦理工程款（進(jìn)度款）支付憑證手續(xù)，會(huì)同業(yè)主審核后發(fā)布變更令；辦理變更手續(xù)，會(huì)同業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；受理合同事宜，協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)（均提供數(shù)字化文件）；對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，會(huì)同業(yè)主組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；在業(yè)主和監(jiān)理工程師確認(rèn)交工驗(yàn)收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書(shū)；督促、檢查承包人按業(yè)主的要求編制竣工文件；編制監(jiān)理方面的竣工文件；監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任,并督促有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改、驗(yàn)收；簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)；符合和確認(rèn)工程結(jié)算款；辦理最終支付證書(shū)手續(xù)，會(huì)同業(yè)主審核后簽發(fā)；審查施工竣工圖紙及相關(guān)文件，并形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主（同時(shí)均提供數(shù)字化文件）；配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。3、監(jiān)理工作目標(biāo)3.1投資控制目標(biāo)經(jīng)我們的復(fù)核和簽證，使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經(jīng)濟(jì)合理的，通過(guò)監(jiān)理的有效工作，使設(shè)備選型、材料選購(gòu)能符合設(shè)計(jì)要求及業(yè)主對(duì)功能的需求，同時(shí)做到經(jīng)濟(jì)合理，將工程項(xiàng)目投資控制額控制在30億元人民幣以?xún)?nèi)（最終數(shù)據(jù)以批準(zhǔn)的概算為準(zhǔn)）。3.2進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同中確定的工期總進(jìn)度為進(jìn)度控制總目標(biāo)，使工程如期完成。即2002年年底基本竣工。3.3質(zhì)量控制目標(biāo)本項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)為：優(yōu)質(zhì)工程（按部頒標(biāo)準(zhǔn)）。3.4合同管理目標(biāo)通過(guò)我們參與，使所簽訂的合同結(jié)構(gòu)合理，合同條款嚴(yán)密且運(yùn)用合同文件于建設(shè)過(guò)程，力求預(yù)防和減少糾紛。3.5信息管理目標(biāo)在監(jiān)理過(guò)程中，及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，建立信息管理系統(tǒng)，實(shí)施最優(yōu)控制使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.6組織協(xié)調(diào)目標(biāo)協(xié)調(diào)參與施工各方關(guān)系，使工程投資支出趨于合理，使項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專(zhuān)業(yè)、各工種及各種資源在時(shí)間、空間上實(shí)現(xiàn)有機(jī)配合，使工程進(jìn)度和質(zhì)量得以保證。4、監(jiān)理工作依據(jù)4.1業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同或協(xié)議。4.2完整的工程項(xiàng)目施工圖紙及技術(shù)說(shuō)明(包括設(shè)計(jì)交底,會(huì)審記錄)。4.3建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)（1995）737號(hào)）。4.4建設(shè)部《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》。4.5施工單位編制的經(jīng)其總師批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)（含施工技術(shù)核定單）。4.6各項(xiàng)設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說(shuō)明。4.7政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等。4.8與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同和由業(yè)主批準(zhǔn)的《廣州（新）****機(jī)場(chǎng)旅客航站樓工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》。4.9業(yè)主和監(jiān)理單位以書(shū)面形式確認(rèn)的其他決議、備忘錄等。4.10監(jiān)理單位與施工單位在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)會(huì)議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)通知書(shū)和指令等。5、項(xiàng)目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)5.1項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則廣州（新）****機(jī)場(chǎng)旅客航站樓工程是大型建設(shè)項(xiàng)目，其總建筑面積約為30萬(wàn)平方米的建筑群，由伸縮縫自然分成主航站樓、連接樓、指廊和高架連廊。除以上建（構(gòu)）筑物外，招標(biāo)文件明確的監(jiān)理工作范圍還包括南出港、北出港及機(jī)場(chǎng)回轉(zhuǎn)的陸側(cè)高架道路。監(jiān)理工作內(nèi)容涉及到施工全過(guò)程監(jiān)理的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，文明、安全施工、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)報(bào)告及竣工文件的編制和歸檔。因此，我們根據(jù)從事上海浦東**機(jī)場(chǎng)積累的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、區(qū)域、目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）控制要求及監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，按照“滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要、線條清晰、職能落實(shí)、人員精干、辦事高效”的原則，本項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)采用“直線職能制”組織形式，即總監(jiān)理工程師下設(shè)總監(jiān)辦公室、合同管理與投資控制組、專(zhuān)家咨詢(xún)組三個(gè)職能部門(mén)，并在總監(jiān)辦公室下面又按建筑功能、施工區(qū)域分設(shè)主航站樓（含高架連廊）、東連接樓（含東指樓）、西連接樓（含西指樓）和高架道路四個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組（組織結(jié)構(gòu)圖詳見(jiàn)圖6－1），總監(jiān)以及各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組的指令通過(guò)總監(jiān)辦公室綜合協(xié)調(diào)后統(tǒng)一下達(dá)，解決了“直線制”組織形式“個(gè)人管理”的弊端，也解決了“職能制”組織形式“多頭領(lǐng)導(dǎo)”的弊病。這種形式的主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率。總監(jiān)辦公室由常務(wù)副總監(jiān)負(fù)責(zé)四個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組的日常管理協(xié)調(diào)工作，為做好整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作，在總監(jiān)辦下面專(zhuān)門(mén)設(shè)置了一名進(jìn)度控制組組長(zhǎng)，在常務(wù)副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審核控制工作，應(yīng)用監(jiān)理軟件中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序收集、匯編整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。并對(duì)主航站樓、東、西連接樓（含東、西指廊）、高架道路項(xiàng)目監(jiān)理組中的四名進(jìn)度控制人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的管理。在實(shí)際進(jìn)度落后于進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，督促承包商采取趕工措施，對(duì)承包商提出的工期索賠進(jìn)行審核?？偙O(jiān)助理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的行政管理、后勤管理及總監(jiān)辦直屬的另外兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組（信息資料組、測(cè)量組）的工作安排。信息資料組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的信息收集、整理、傳遞和資料管理、歸檔工作，并協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理軟件的應(yīng)用。測(cè)量組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目基準(zhǔn)點(diǎn)（線）、標(biāo)高控制點(diǎn)、測(cè)量控制網(wǎng)的測(cè)量復(fù)核及建筑物沉降、變形的測(cè)量管理工作，同時(shí)集中管理整個(gè)項(xiàng)目的大型測(cè)量設(shè)備。單獨(dú)設(shè)置合同管理投資控制組，是考慮到本項(xiàng)目招標(biāo)文件中在《工程建設(shè)監(jiān)理合同附加協(xié)議條款》對(duì)工程投資監(jiān)理和合同管理的工作提出了詳細(xì)的要求，其工作量大、難度高、責(zé)任強(qiáng)，故經(jīng)我們?cè)偃芯繘Q定，將這兩個(gè)有密切關(guān)聯(lián)的工作成立一個(gè)專(zhuān)職的工作組加以管理和控制，并由總監(jiān)直接分管負(fù)責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理組中的工程計(jì)量監(jiān)理人員在業(yè)務(wù)工作方面受合同管理與投資控制組管理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工程量計(jì)量復(fù)核工作，而每一份工程計(jì)量的簽證及工程費(fèi)用支付的簽證均需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組副總監(jiān)確認(rèn)和經(jīng)合同管理投資組副總監(jiān)的復(fù)核后才由總監(jiān)理工程師簽證，這樣可有效的防止人為差錯(cuò)引起的工作失誤，保證工作質(zhì)量。設(shè)置專(zhuān)家咨詢(xún)組主要是為本項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中遇到重大技術(shù)問(wèn)題和疑難問(wèn)題時(shí)，由專(zhuān)家組的有關(guān)專(zhuān)家提出認(rèn)證、咨詢(xún)意見(jiàn)，該專(zhuān)家組組長(zhǎng)由擔(dān)任過(guò)上海浦東**機(jī)場(chǎng)航站樓的總監(jiān)理工程師、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、教授級(jí)高工鄧景紋同志擔(dān)任。而且該專(zhuān)家組有相當(dāng)一部分專(zhuān)家均參加過(guò)上海浦東**機(jī)場(chǎng)航站樓的監(jiān)理或技術(shù)咨詢(xún)工作，對(duì)機(jī)場(chǎng)航站樓的建設(shè)均有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，該專(zhuān)家咨詢(xún)組一定會(huì)為本項(xiàng)目提供及時(shí)、有效、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的咨詢(xún)意見(jiàn)。設(shè)置四個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組主要考慮使用功能及結(jié)構(gòu)形式的相對(duì)獨(dú)立性（如主航站樓、高架道路兩項(xiàng)目監(jiān)理組的設(shè)立），同時(shí)還考慮到項(xiàng)目可能采取的承發(fā)包模式、分項(xiàng)工程搭接施工的可行性以及監(jiān)理任務(wù)地理位置相對(duì)集中等原則，把東、西指廊分別劃歸東、西連接樓設(shè)立東、西兩個(gè)連接樓項(xiàng)目監(jiān)理組，這是因?yàn)闃I(yè)主有可能把東、西兩個(gè)不同區(qū)域地理位置分別發(fā)包給兩個(gè)分承包商，這樣安排也考慮到連接樓與指廊的分項(xiàng)工程可搭接施工，能合理安排監(jiān)理人員。如果兩個(gè)連接樓設(shè)置一個(gè)監(jiān)理組、四個(gè)指廊再設(shè)立一個(gè)監(jiān)理組，監(jiān)理人員將面臨四處奔波，工作效率低的尷尬局面。5.2項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖總監(jiān)辦公室常務(wù)副總監(jiān)、總監(jiān)助理高架道路項(xiàng)目監(jiān)理組副總監(jiān)理工程師西連接樓項(xiàng)目監(jiān)理組（含西指廊）副總監(jiān)理工程師東連接樓項(xiàng)目監(jiān)理組（含東指廊）副總監(jiān)理工程師主航站樓項(xiàng)目監(jiān)理組（含高架連廊）副總監(jiān)理工程師信息資料管理員進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計(jì)量監(jiān)理人員信息資料管理員質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計(jì)量監(jiān)理人員信息資料管理員質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計(jì)量監(jiān)理人員信息資料管理員質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計(jì)量監(jiān)理人員質(zhì)量控制監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師合同管理與投資控制組副總監(jiān)理工程師專(zhuān)家咨詢(xún)組組長(zhǎng)總監(jiān)辦公室常務(wù)副總監(jiān)、總監(jiān)助理高架道路項(xiàng)目監(jiān)理組副總監(jiān)理工程師西連接樓項(xiàng)目監(jiān)理組（含西指廊）副總監(jiān)理工程師東連接樓項(xiàng)目監(jiān)理組（含東指廊）副總監(jiān)理工程師主航站樓項(xiàng)目監(jiān)理組（含高架連廊）副總監(jiān)理工程師信息資料管理員進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計(jì)量監(jiān)理人員信息資料管理員質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計(jì)量監(jiān)理人員信息資料管理員質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計(jì)量監(jiān)理人員信息資料管理員質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計(jì)量監(jiān)理人員質(zhì)量控制監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師合同管理與投資控制組副總監(jiān)理工程師專(zhuān)家咨詢(xún)組組長(zhǎng)5.3項(xiàng)目監(jiān)理組織工作流程圖5.3.1投資控制常務(wù)副總監(jiān)常務(wù)副總監(jiān)各項(xiàng)目監(jiān)理組副總監(jiān)工程計(jì)量監(jiān)理人員合同管理與投資控制副總監(jiān)總監(jiān)5.3.2進(jìn)度控制總監(jiān)總監(jiān)常務(wù)副總監(jiān)各項(xiàng)目監(jiān)理組副總監(jiān)進(jìn)度控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制組組長(zhǎng)5.3.3質(zhì)量控制總監(jiān)總監(jiān)常務(wù)副總監(jiān)各項(xiàng)目監(jiān)理組副總監(jiān)工程計(jì)量監(jiān)理人員工程計(jì)量監(jiān)理人員質(zhì)量控制監(jiān)理人員（材料見(jiàn)證取樣員））5.3.4合同管理常務(wù)副總監(jiān)常務(wù)副總監(jiān)各項(xiàng)目監(jiān)理組副總監(jiān)進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計(jì)量人員質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員合同管理與投資控制副總監(jiān)總監(jiān)5.3.5信息管理常務(wù)副總監(jiān)常務(wù)副總監(jiān)各項(xiàng)目監(jiān)理組副總監(jiān)信息資料員總監(jiān)助理（信息資料組）總監(jiān)5.3.6組織協(xié)調(diào)總監(jiān)常務(wù)副總監(jiān)各項(xiàng)目監(jiān)理組副總監(jiān)信息資料員合同管理投資控制副總監(jiān)總監(jiān)助理5.4部門(mén)職責(zé)、人總監(jiān)常務(wù)副總監(jiān)各項(xiàng)目監(jiān)理組副總監(jiān)信息資料員合同管理投資控制副總監(jiān)總監(jiān)助理5.4.1總監(jiān)辦公公室5.4.1.1部部門(mén)職責(zé)：主主要負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工工作的規(guī)劃、組組織和指導(dǎo)，著著重于整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目范圍內(nèi)各各方面的協(xié)調(diào)調(diào)工作，總監(jiān)監(jiān)辦公室下設(shè)設(shè)進(jìn)度控制組組、信息資料料組和測(cè)量組組，負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度度控制、信息息資料管理與與歸檔和測(cè)量量管理工作。5.4.1.2人人員結(jié)構(gòu)及數(shù)數(shù)量崗位人數(shù)職稱(chēng)及資格證書(shū)總監(jiān)理工程師1高工、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)監(jiān)理工程師常務(wù)副總監(jiān)理工程程師1高工、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)監(jiān)理工程師總監(jiān)助理(兼信息息資料組組長(zhǎng)長(zhǎng))1工程師、國(guó)家注冊(cè)冊(cè)監(jiān)理工程師師測(cè)量組組長(zhǎng)1高工、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)監(jiān)理工程師測(cè)量工程師1高工、上海市注冊(cè)冊(cè)監(jiān)理工程師師進(jìn)度控制監(jiān)理組組組長(zhǎng)1工程師、上海市注注冊(cè)監(jiān)理工程程師信息資料員1助工、監(jiān)理培訓(xùn)證證打字員1助工5.4.1.3相相互工作關(guān)系系：對(duì)下設(shè)各各項(xiàng)目監(jiān)理組組負(fù)有組織指指導(dǎo)和監(jiān)督指指導(dǎo)責(zé)能，四四個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目目組的總監(jiān)理理工程師及各各職能部門(mén)對(duì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組組的指令由總總監(jiān)辦公室協(xié)協(xié)調(diào)后統(tǒng)一下下達(dá)。信息、資資料通過(guò)總監(jiān)監(jiān)辦上傳。5.4.2專(zhuān)家咨詢(xún)?cè)兘M5.4.2.1部部門(mén)職責(zé)：對(duì)對(duì)工程建設(shè)過(guò)過(guò)程中的各種種疑難技術(shù)問(wèn)問(wèn)題及關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行事前前、事中和事事后的咨詢(xún)服服務(wù)。5.4.2.2人人員結(jié)構(gòu)及數(shù)數(shù)量：崗位人數(shù)職稱(chēng)專(zhuān)家咨詢(xún)組組長(zhǎng)1教授級(jí)高工、國(guó)家家注冊(cè)監(jiān)理工工程師專(zhuān)家咨詢(xún)組副組長(zhǎng)長(zhǎng)1教授級(jí)高工、國(guó)家家注冊(cè)監(jiān)理工工程師、英國(guó)國(guó)特許建造師師結(jié)構(gòu)咨詢(xún)工程師5教授級(jí)高工（3人人）、高工（2人）安裝咨詢(xún)工程師4教授級(jí)高工（2人人）、高工（2人）建材咨詢(xún)工程師2教授級(jí)高工（1人人）、高工（1人）幕墻專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程程師1高工施工技術(shù)咨詢(xún)工程程師2高工投資控制咨詢(xún)工程程師1高工5.4.2.3相相互工作關(guān)系系：通過(guò)總監(jiān)監(jiān)理工程師的的組織對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行咨詢(xún)活動(dòng)動(dòng)，提供技術(shù)術(shù)報(bào)告。5.4.3合同管管理與投資控控制組5.4.3.1部部門(mén)職責(zé)：負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目目的合同管理理及投資控制制、并參與業(yè)業(yè)主的招投標(biāo)標(biāo)工作，審核核承包商費(fèi)用用索賠，并上上報(bào)總監(jiān)理工工程師。5.4.3.2人人員結(jié)構(gòu)及數(shù)數(shù)量崗位人數(shù)職稱(chēng)及資格證副總監(jiān)理工程師1高工、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)監(jiān)理工程師、注注冊(cè)造價(jià)師土建投資控制工程程師1高工、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)監(jiān)理工程師、注注冊(cè)造價(jià)師機(jī)電投資控制工程程師1工程師、注冊(cè)造價(jià)價(jià)師、上海市市注冊(cè)監(jiān)理工工程師合同管理工程師1工程師、監(jiān)理培訓(xùn)訓(xùn)證預(yù)算及資料員1助工、監(jiān)理培訓(xùn)證證另外：主航站樓、東東、西連接樓樓（含東、西西指廊）、高高架道路項(xiàng)目目組的4名工程計(jì)量量監(jiān)理人員由由本組派出。5.4.3.3相相互工作關(guān)系系：副總監(jiān)理理工程師對(duì)總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)，對(duì)整整個(gè)項(xiàng)目的合合同及投資控控制進(jìn)行管理理，并對(duì)施工工過(guò)程中因技技術(shù)變更引起起的費(fèi)用增減減進(jìn)行審核為為總監(jiān)簽署意意見(jiàn)提交監(jiān)理理方的建議，并并在業(yè)務(wù)上對(duì)對(duì)派往現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)目建立組組中的工程計(jì)計(jì)量監(jiān)理人員員進(jìn)行業(yè)務(wù)上上的管理。5.4.4主航站樓樓項(xiàng)目監(jiān)理組組5.4.4.1部部門(mén)職責(zé)：對(duì)對(duì)主航站樓及及主航站樓東東西兩側(cè)的四四條高架連廊廊的投資、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)實(shí)施監(jiān)理。5.4.4.2人人員結(jié)構(gòu)及數(shù)數(shù)量崗位職稱(chēng)資質(zhì)情況副總監(jiān)理工程師1高工（國(guó)家注冊(cè)監(jiān)監(jiān)理工程師）監(jiān)理人員均持有監(jiān)監(jiān)理培訓(xùn)上崗崗證，其中國(guó)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理理工程師4名，上海注注冊(cè)監(jiān)理工程程師3名。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土土建）6高工（3人）、工工程師（1人）、助工工（2人）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（安安裝）4高工（1人）、工工程師（3人）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（鋼鋼結(jié)構(gòu)）2工程師（1人）、助助工（1人）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（鋼鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)）1高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（膜膜結(jié)構(gòu)）1工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（幕幕墻）2工程師（1人）、助助工（1人）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（裝裝飾）4工程師（2人）、助助工（2人）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（工工程計(jì)量）1工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（進(jìn)進(jìn)度）1工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（測(cè)測(cè)量）1工程師信息資料員15.4.4.3相相互工作關(guān)系系：副總監(jiān)理理工程師受常常務(wù)副總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員接受受副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，工程計(jì)量量監(jiān)理工程師師及進(jìn)度監(jiān)理理工程師和信信息資料員在在業(yè)務(wù)上分別別受合同管理理及投資控制制監(jiān)理組、總總監(jiān)辦下設(shè)的的信息資料組組及進(jìn)度控制制監(jiān)理組組長(zhǎng)長(zhǎng)的管理。5.4.5東連接接樓（含東指指廊）項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組5.4.5.1部部門(mén)職責(zé)：對(duì)對(duì)東連接樓包包括東一、東東二指廊及登登離機(jī)橋的投投資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理理。5.4.5.2人人員結(jié)構(gòu)及數(shù)數(shù)量崗位職稱(chēng)資質(zhì)情況副總監(jiān)理工程師1高工（國(guó)家注冊(cè)監(jiān)監(jiān)理工程師）監(jiān)理人員均持有監(jiān)監(jiān)理培訓(xùn)上崗崗證，其中國(guó)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理理工程師3名，上海市市注冊(cè)監(jiān)理工工程師2名，內(nèi)蒙注注冊(cè)監(jiān)理工程程師1名。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土土建）5高工（2人）、工工程師（1人）、助工工（2人）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（安安裝）4高工（3人）、工工程師（1人）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（鋼鋼結(jié)構(gòu)＋膜結(jié)結(jié)構(gòu)）3高工（1人）、工工程師（1人）、助工工（1人）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（鋼鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)）1高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（幕幕墻）2工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（裝裝飾）3工程師（1人）、助助工（2人）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（工工程計(jì)量）1工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（進(jìn)進(jìn)度）1工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（測(cè)測(cè)量）1工程師信息資料員15.4.5.3相相互工作關(guān)系系：副總監(jiān)理理工程師受常常務(wù)副總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員接受受副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，工程計(jì)量量監(jiān)理工程師師及進(jìn)度監(jiān)理理工程師和信信息資料員在在業(yè)務(wù)上分別別受合同管理理及投資控制制監(jiān)理組、總總監(jiān)辦下設(shè)的的信息資料組組及進(jìn)度控制制監(jiān)理組組長(zhǎng)長(zhǎng)的管理。5.4.6西連接接樓（含西指指廊）項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組5.4.6.1部部門(mén)職責(zé)：對(duì)對(duì)西連接樓包包括西一、西西二指廊及登登離機(jī)橋的投投資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理理。5.4.6.2人人員結(jié)構(gòu)及數(shù)數(shù)量崗位職稱(chēng)資質(zhì)情況副總監(jiān)理工程師1高工、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)理人員均持有監(jiān)監(jiān)理培訓(xùn)上崗崗證，其中國(guó)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理理工程師3名，上海市市注冊(cè)監(jiān)理工工程師2名。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土土建）5高工（2人）、工工程師（1人）、助工工（2人）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（安安裝）4高工（1人）、工工程師（3人）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（鋼鋼結(jié)構(gòu)＋膜結(jié)結(jié)構(gòu)））3高工（1人）、工工程師（1人）、助工工（1人）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（鋼鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)）1高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（幕幕墻）2工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（裝裝飾）3工程師（1人）、助助工（2人）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（工工程計(jì)量）1工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（進(jìn)進(jìn)度）1工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（測(cè)測(cè)量）1工程師信息資料員15.4.6.3相相互工作關(guān)系系：副總監(jiān)理理工程師受常常務(wù)副總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員接受受副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，工程計(jì)量量監(jiān)理工程師師及進(jìn)度監(jiān)理理工程師和信信息資料員在在業(yè)務(wù)上分別別受合同管理理及投資控制制監(jiān)理組、總總監(jiān)辦下設(shè)的的信息資料組組及進(jìn)度控制制監(jiān)理組組長(zhǎng)長(zhǎng)的管理。5.4.7高架道道路項(xiàng)目監(jiān)理理組5.4.7.1部部門(mén)職責(zé)：對(duì)對(duì)北出港、南南出港、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)回轉(zhuǎn)高架道道路的投資、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度控控制實(shí)施監(jiān)理理5.4.7.2人人員結(jié)構(gòu)及數(shù)數(shù)量崗位職稱(chēng)及咨格證資質(zhì)情況副總監(jiān)理工程師1高工（國(guó)家注冊(cè)監(jiān)監(jiān)理工程師）監(jiān)理人員均持有監(jiān)監(jiān)理培訓(xùn)上崗崗證，其中國(guó)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理理工程師2名，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土土建）5高工（1人）、工工程師（3人）、助工工（1人）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（預(yù)預(yù)應(yīng)力）1工程師（1人）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（附附屬工程）2工程師（1人）、助助工（1人）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（安安裝）2高工（1人）、工工程師（1人）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（進(jìn)進(jìn)度）1工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（工工程計(jì)量）1工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（測(cè)測(cè)量）1工程師信息資料員15.4.7.3相相互工作關(guān)系系：副總監(jiān)理理工程師受常常務(wù)副總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員接受受副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，工程計(jì)量量監(jiān)理工程師師及進(jìn)度監(jiān)理理工程師和信信息資料員在在業(yè)務(wù)上分別別受合同管理理及投資控制制監(jiān)理組、總總監(jiān)辦下設(shè)的的信息資料組組及進(jìn)度控制制監(jiān)理組組長(zhǎng)長(zhǎng)的管理。5.5駐地監(jiān)理人人員組成表5.5.1總監(jiān)辦辦公室駐地監(jiān)監(jiān)理人員組成成表序號(hào)姓名性別年齡技術(shù)職稱(chēng)擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)務(wù)崗位情況1男41高工總監(jiān)理工程師建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗2男56高工常務(wù)副總監(jiān)理工程師建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗3男35工程師總監(jiān)助理（兼信息資料組組長(zhǎng)）建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗4男45高工測(cè)量組組長(zhǎng)建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗5男60高工測(cè)量監(jiān)理工程師上海注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗6男30工程師進(jìn)度控制監(jiān)理組組長(zhǎng)上海注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗7女30助工信息資料員監(jiān)理培訓(xùn)證在崗8女28助工打字員在崗5.5.2合同管管理及投資控控制組駐地監(jiān)監(jiān)理人員組成成表序號(hào)姓名性別年齡技術(shù)職稱(chēng)擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)有何種監(jiān)理證書(shū)崗位情況1男40高工副總監(jiān)理工程師建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師造價(jià)工程師在崗2男37工程師投資控制工程師（土建）建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師造價(jià)工程師在崗3女37工程師投資控制工程師（安裝）建設(shè)部注冊(cè)造價(jià)工程師在崗4男30工程師合同管理工程師監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5女33助工預(yù)算兼資料員監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5.5.3主航站站樓駐地監(jiān)理理人員組成表表表一序號(hào)姓名性別年齡技術(shù)職稱(chēng)擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)務(wù)有何種監(jiān)理證書(shū)崗位情況1男51高工副總監(jiān)理工程師建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗2男43高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土土建專(zhuān)業(yè)組組組長(zhǎng)）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗3男37工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土建）建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗4男44高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土建）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5男63高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土建）監(jiān)理培訓(xùn)證外聘6男43助工助（土建+裝飾）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗7男53助工助（土建）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗8男55高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（電氣）（建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗9男34工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（給排水）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗10男31工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（暖通）上海注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗11男63工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（電梯）監(jiān)理培訓(xùn)證返聘12男36工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗13男53助工專(zhuān)理（鋼結(jié)構(gòu)）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗14男62高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)）監(jiān)理培訓(xùn)證外聘15男48工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（張拉膜）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗表二16男44工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（幕墻）上海注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗17男56助工助（幕墻）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗18男32工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗19男26助工專(zhuān)理（裝飾）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗20男32工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（裝飾）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗21男36工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（工程計(jì)量）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗22男37工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（測(cè)量）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗23男48工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師樣上海注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗24女21信息資料員監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5.5.4東連接接樓（含東指指廊）駐地監(jiān)監(jiān)理人員組成成表表一序號(hào)姓名性別年齡技術(shù)職稱(chēng)擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)務(wù)有何種監(jiān)理證書(shū)崗位情況1男41高工副總監(jiān)理工程師建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗2男46高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土建）土建專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)監(jiān)理培訓(xùn)證在崗3男61高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土建）上海注冊(cè)監(jiān)理工程師返聘4男44工程師助（土建）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5男28助工助（土建+裝飾）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗6男29助工助（土建）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗7男54工程師機(jī)電監(jiān)理工程師（電氣）上海注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗8男59高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（給排水）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗9男47高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（暖通）安裝專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗10男63高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（電梯）監(jiān)理培訓(xùn)證外聘11男37高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)長(zhǎng)）內(nèi)蒙注冊(cè)監(jiān)理培訓(xùn)訓(xùn)證在崗12男31助工助（鋼結(jié)構(gòu)）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗13男59高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)）監(jiān)理工程師在崗14男44工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)+張拉膜膜）建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗15男30工程師幕墻監(jiān)理工程師監(jiān)理培訓(xùn)證在崗表二序號(hào)姓名性別年齡技術(shù)職稱(chēng)擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)務(wù)有何種監(jiān)理證書(shū)崗位情況16男30助工助監(jiān)理培訓(xùn)證在崗17男30工程師裝飾監(jiān)理工程師監(jiān)理培訓(xùn)證在崗18男45助工助監(jiān)理培訓(xùn)證在崗19男28工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（工程師計(jì)量）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗20男49工程師測(cè)量監(jiān)理工程師監(jiān)理培訓(xùn)證在崗21男42工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理培訓(xùn)證在崗22女37信息資料員監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5.5.5西連接接樓（含西指指廊）駐地監(jiān)監(jiān)理人員組成成表表一序號(hào)姓名性別年齡技術(shù)職稱(chēng)擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)務(wù)有何種監(jiān)理證書(shū)崗位情況1男50高工副總監(jiān)理工程師建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗2男35高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師長(zhǎng)建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗3男62高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土建）監(jiān)理培訓(xùn)證返聘4男32工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土建）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5男27工程師助（土建+裝飾）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗6男32助工助監(jiān)理培訓(xùn)證在崗7男40工程師機(jī)電監(jiān)理工程師（電氣）（建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗8男63高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（給排水）監(jiān)理培訓(xùn)證外聘9男57工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（暖通）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗10男55工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（電梯）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗11男60高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗12男28助工助（鋼結(jié)構(gòu)）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗13男60高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)）監(jiān)理培訓(xùn)證外聘14男28工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)+張拉膜膜）上海注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗15男50工程師幕墻監(jiān)理工程師監(jiān)理培訓(xùn)證在崗17男37工程師助監(jiān)理培訓(xùn)證在崗表二序號(hào)姓名性別年齡技術(shù)職稱(chēng)擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)務(wù)有何種監(jiān)理證書(shū)崗位情況18男38工程師裝飾監(jiān)理工程師監(jiān)理培訓(xùn)證在崗19男31助工裝理監(jiān)理培訓(xùn)證在崗20男35工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（工程計(jì)量）上海注冊(cè)監(jiān)理工程程師在崗20男62工程師測(cè)量監(jiān)理工程師監(jiān)理培訓(xùn)證外聘21男51工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師樣監(jiān)理培訓(xùn)證在崗22女32信息資料員監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5.5.6高架道道路駐地監(jiān)理理人員組成表表序號(hào)姓名性別年齡技術(shù)職稱(chēng)擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)有何種監(jiān)理證書(shū)崗位情況1男33高工副總監(jiān)理工程師建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗2男44高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師土建專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)監(jiān)理培訓(xùn)證在崗3男37工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（基礎(chǔ)）建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師在崗4男56工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（基礎(chǔ)+結(jié)構(gòu)）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5男30工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（基礎(chǔ)+結(jié)構(gòu)）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗6男27助工助（結(jié)構(gòu)）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗7男34工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（預(yù)應(yīng)力）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗8男52工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（附屬工程）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗9男32助工助（附屬工程）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗10男35工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（給排水）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗11男59高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗12男40工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（工程計(jì)量）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗12男44工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（測(cè)量）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗13男31工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理培訓(xùn)證在崗14女24信息資料員監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5.6監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)及工工作時(shí)間表5.6.1總監(jiān)辦辦監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)及工作時(shí)時(shí)間表崗位姓名計(jì)劃人月數(shù)2000020012002789101112123456789101112123456789101112總監(jiān)理工程師30常務(wù)副總監(jiān)理工程程師30總監(jiān)助理（兼信息資料組組組長(zhǎng)）30進(jìn)度控制監(jiān)理組組組長(zhǎng)30測(cè)量組組長(zhǎng)30測(cè)量監(jiān)理工程師30信息資料員30打字員305.6.2合同管管理與投資控控制組監(jiān)理人人員進(jìn)場(chǎng)及工工作時(shí)間表崗位姓名計(jì)劃人月數(shù)2000020012002789101112123456789101112123456789101112副總監(jiān)理工程師30土建投資控制工程程師30安裝投資控制工程程師27合同管理工程師30信息資料員305.6.3主航站站樓監(jiān)理人員員進(jìn)場(chǎng)及工作作時(shí)間表崗位姓名200002200122002789101112123456789101112123456789101112副總監(jiān)理工程師30專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土土建）（土建專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人人）30專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土土建）12專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土土建）12專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土土建16專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師助助理（土建＋裝飾）30專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師助助理（土建）12專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（電電氣）（安裝專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人人〕26專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（給給排水）26專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（暖暖通）18專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（電電梯）12專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（鋼鋼結(jié)構(gòu)）10助構(gòu)10鋼9專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（膜膜結(jié)構(gòu)）5專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（幕幕墻）8專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師助助理（幕墻）8專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師10專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師助助理（裝飾）8專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（工工程計(jì)量）30專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（測(cè)測(cè)量）30專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（進(jìn)度兼見(jiàn)證取樣樣）30信息資料員305.6.4東連接接廊（含東指指廊）監(jiān)理人人員進(jìn)場(chǎng)及工工作時(shí)間表崗位姓名計(jì)劃人月數(shù)200002200122002789101112123456789101112123456789101112副總監(jiān)理工程師27專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土建專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)長(zhǎng)〕27專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土土建）10專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師助助理（土建）10專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師助助理（土建＋裝飾）27專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師助助理（土建）4專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（電電氣）23專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（給排水）18專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（暖暖通）（安裝專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)長(zhǎng)〕23專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（電電梯）10專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)組組組長(zhǎng)）9專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師助助理（鋼結(jié)構(gòu)）9專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（鋼鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)）8專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)＋張拉膜膜）9專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（幕墻）8專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師助助理（幕墻）8專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（裝裝飾）10專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師助助理（裝飾）10專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（工程計(jì)量）27專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（測(cè)量）27專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（進(jìn)度兼見(jiàn)證取樣樣）27信息資料員275.6.5西連接接廊（含西指指廊）監(jiān)理人人員進(jìn)場(chǎng)及工工作時(shí)間表崗位姓名計(jì)劃人月數(shù)200002200122002789101112123456789101112123456789101112副總監(jiān)理工程師27專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土建專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)長(zhǎng)）27專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土土建）10專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土土建）10專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師助助理（土建＋裝飾）27專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師助助理（土建）4專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（電電氣）（安裝專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)長(zhǎng)）23專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（給排水）23專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（暖暖通）16專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（電電梯）10專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)組組組長(zhǎng)）9專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師助助理（鋼結(jié)構(gòu)）9專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)）8專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)＋張拉膜膜）9專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（幕幕墻）8專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師助助理（幕墻）8專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（裝裝飾）12專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師助助理（裝飾）10專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（工程計(jì)量）27專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（測(cè)測(cè)量）27專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（進(jìn)度兼見(jiàn)證取樣樣）27信息資料員275.6.6高架道道路監(jiān)理人員員進(jìn)場(chǎng)及工作作時(shí)間表崗位姓名計(jì)劃人月數(shù)200002200122002789101112123456789101112123456789101112副總監(jiān)理工程師19專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土建專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)長(zhǎng)）18專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（基基礎(chǔ)）3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（基礎(chǔ)＋結(jié)構(gòu)）15專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（基礎(chǔ)）3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師助助理（結(jié)構(gòu)）12專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（預(yù)預(yù)應(yīng)力）6專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（附屬工程）9專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師助助理（附屬工程）9專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（給給排水）10專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（電電氣）（安裝專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)長(zhǎng)）11專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師((工程計(jì)量)18專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（測(cè)測(cè)量）17專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（進(jìn)度兼見(jiàn)證取樣樣）18信息資料員185.7監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)5.7.1總監(jiān)理理工程師.1負(fù)責(zé)本工程程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部的全面面工作，并受受本監(jiān)理單位位委派，代表表監(jiān)理項(xiàng)目部部與業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位和施施工單位進(jìn)行行業(yè)務(wù)聯(lián)系；；.2確定項(xiàng)目部部機(jī)構(gòu)和主要要人員的職責(zé)責(zé)，根據(jù)不同同的施工階段段安排不同專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作；.3保持與業(yè)主主的密切聯(lián)系系，經(jīng)常聽(tīng)取取業(yè)主對(duì)監(jiān)理理方的意見(jiàn)和和設(shè)想，及時(shí)時(shí)調(diào)整監(jiān)理工工作中出現(xiàn)的的一些問(wèn)題；；.4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目部全體監(jiān)理理人員的考核核和獎(jiǎng)懲工作作；.5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施中有有關(guān)各方面（如如：設(shè)計(jì)、總總包、分包、材材料、設(shè)備供供應(yīng)等單位）之間的綜合合協(xié)調(diào)工作；；.6與各施工單單位負(fù)責(zé)人聯(lián)聯(lián)系，確定工工作中相互配配合的問(wèn)題及及有關(guān)需要提提供的資料；；.7調(diào)解業(yè)主與與施工單位之之間的合同爭(zhēng)爭(zhēng)議和糾紛，向向業(yè)主提供所所有索賠和爭(zhēng)爭(zhēng)議的事實(shí)分分析資料，并并提出監(jiān)理方方的意見(jiàn)；.8負(fù)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目的合同管管理體系，嚴(yán)嚴(yán)格履行合同同管理任務(wù)；；.9審查并簽署署工程開(kāi)工令令、停工令和和復(fù)工令等現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目目部對(duì)外發(fā)出出的文件，組組織處理工程程中發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故；.10簽署項(xiàng)目目竣工資料，審審批項(xiàng)目監(jiān)理理月報(bào)和編寫(xiě)寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理總總結(jié)報(bào)告。常務(wù)副總監(jiān).1協(xié)助總監(jiān)理理工程師處理理日常事務(wù)，在在總監(jiān)理工程程師授權(quán)下，當(dāng)當(dāng)總監(jiān)理工程程師不在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，代表總總監(jiān)理工程師師行使權(quán)力；；.2及時(shí)了解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)進(jìn)展情況，并并參與解決施施工過(guò)程中的的一些疑難問(wèn)問(wèn)題；.3對(duì)監(jiān)理人員員的工作進(jìn)行行指導(dǎo)，并根根據(jù)工程的實(shí)實(shí)施變化情況況向總監(jiān)理工工程師作人員員調(diào)配建議；；.4分管負(fù)責(zé)整整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量量安全控制工工作，同時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量控控制目標(biāo)之間間的矛盾。.5負(fù)責(zé)四個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組的的日常管理，協(xié)協(xié)調(diào)工作，匯匯總項(xiàng)目監(jiān)理理組監(jiān)理報(bào)告告并向總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)；.6及時(shí)檢查，了了解和發(fā)現(xiàn)承承包方的組織織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合同方方面問(wèn)題，并并向總監(jiān)理工工程師報(bào)告，以以便研究對(duì)策策，解決問(wèn)題題；.7分管負(fù)責(zé)整整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理工作，審審核各項(xiàng)目組組編制監(jiān)理細(xì)細(xì)則；.8檢查工程進(jìn)進(jìn)度和施工質(zhì)質(zhì)量，組織驗(yàn)驗(yàn)收分部分項(xiàng)項(xiàng)工程；.9及時(shí)處理可可能發(fā)生或已已經(jīng)發(fā)生工程程質(zhì)量、安全全問(wèn)題，協(xié)助助總監(jiān)理工程程師處理質(zhì)量量事故及安全全事故；.10協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師完完成分包單位位資質(zhì)審核，以以及確認(rèn)分包包單位，負(fù)責(zé)責(zé)分包單位管管理，必要時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師提出撤撤換分包單位位建議。5.7.3總監(jiān)助助理.1協(xié)助總監(jiān)理理工程師編制制監(jiān)理規(guī)劃，并并協(xié)助監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的組織和和實(shí)施；.2確定各部門(mén)門(mén)之間協(xié)調(diào)程程序，為組織織一體化工作作提供保障條條件并實(shí)施管管理；.3協(xié)助總監(jiān)理理工程師確定定監(jiān)理組織系系統(tǒng)，制定監(jiān)監(jiān)理工作流程程，協(xié)助總監(jiān)監(jiān)制定各部門(mén)門(mén)的任務(wù)和職職能分工；.4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目行政管理工工作，為總監(jiān)監(jiān)理工程師考考核、獎(jiǎng)懲監(jiān)監(jiān)理人員提供供依據(jù)；.5負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目后勤管理工工作，保證監(jiān)監(jiān)理工作條件件，對(duì)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理設(shè)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一一管理；.6全面安排測(cè)測(cè)量組工作，協(xié)協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目目部測(cè)量要求求；.7主持建立監(jiān)監(jiān)理信息系統(tǒng)統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)責(zé)信息溝通工工作，安排信信息資料組工工作；.8在常務(wù)副總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃審審核控制工作作，應(yīng)用監(jiān)理理軟件中的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序序收集、匯編編整個(gè)項(xiàng)目的的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。副總監(jiān)理工程師.1組織各專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)認(rèn)真熟悉消化化施工圖及有有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明明、資料，了了解設(shè)計(jì)要求求，明確土建建與設(shè)備、安安裝等相關(guān)部部位工序之間間的關(guān)系，根根據(jù)施工組織織設(shè)計(jì)制定監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)控制制的具體對(duì)策策；.2組織各專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)認(rèn)真審查各自自有關(guān)的施工工組織設(shè)計(jì)，匯匯總對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)的審審查意見(jiàn)，同時(shí)與施工工單位磋商施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的審查意見(jiàn)見(jiàn)；.3組織各專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)嚴(yán)格按照有關(guān)關(guān)《規(guī)范》和和設(shè)計(jì)要求認(rèn)認(rèn)真做好施工工質(zhì)量的檢查查和驗(yàn)收工作作，協(xié)調(diào)處理理土建與設(shè)備備、安裝等相相關(guān)部位及工工序之間施工工質(zhì)量的檢查查和驗(yàn)收問(wèn)題題；.4根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展和監(jiān)理工工作的實(shí)際情情況，合理安安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行日常的監(jiān)理理工作；.5根據(jù)施工單單位的施工組組織設(shè)計(jì)，組組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師編制制各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的監(jiān)理理細(xì)則；.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和和處理本組在在監(jiān)理工作中中出現(xiàn)的有關(guān)關(guān)技術(shù)問(wèn)題；；.7組織項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中有關(guān)各各方面（如：：設(shè)計(jì)、總包包、分包、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)等單位）之之間的綜合協(xié)協(xié)調(diào)工作；.8協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)業(yè)各施工單位位的工作，核核準(zhǔn)詳細(xì)的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，并檢查施施工單位的執(zhí)執(zhí)行情況，每每周向總監(jiān)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表匯報(bào)報(bào)施工進(jìn)度完完成情況；.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施施工安全與文文明的檢查與與監(jiān)督；.10負(fù)責(zé)編寫(xiě)寫(xiě)本組的每周周監(jiān)理情況工工作報(bào)表，并并負(fù)責(zé)編寫(xiě)起起草每月監(jiān)理理報(bào)告和階段段監(jiān)理總結(jié)報(bào)報(bào)告中與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)部分分的內(nèi)容；.11帶領(lǐng)本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師深入施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁旁站質(zhì)量檢查查與驗(yàn)收；.12及時(shí)匯總總本工程土建建與設(shè)備安裝裝已完成的實(shí)實(shí)物工程量，督督促工程計(jì)量量監(jiān)理人員及及時(shí)復(fù)核后上上報(bào)總監(jiān)審核核。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師.1深入消化設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)總說(shuō)明,,參加審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì),摸清工程項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)和和施工進(jìn)度及及質(zhì)量要求,,對(duì)工程關(guān)鍵鍵部位和施工工難點(diǎn)做到心心中有數(shù)；.2督促施工單單位嚴(yán)格按照照施工安裝規(guī)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)行施工工，并深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，保保證施工技術(shù)術(shù)措施的落實(shí)實(shí)；.3按每個(gè)分部部分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)真地進(jìn)行行施工質(zhì)量檢檢查并做好隱隱蔽工程驗(yàn)收收工作；.4負(fù)責(zé)工程進(jìn)進(jìn)度的檢查分分析和動(dòng)態(tài)管管理；.5負(fù)責(zé)檢查、檢檢測(cè)并確認(rèn)材材料、設(shè)備、成成品、和半成成品。監(jiān)理工程師助理.1檢查施工單單位人力、材材料、設(shè)備、施施工機(jī)械投入入和運(yùn)行情況況，并做好記記錄；.2檢查是否按按設(shè)計(jì)圖紙施施工、按工藝藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按按進(jìn)度計(jì)劃施施工，并對(duì)發(fā)發(fā)生的問(wèn)題隨隨時(shí)予以解決決糾正；.3檢查確認(rèn)工工序質(zhì)量，進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收并簽簽署；.4做好填報(bào)工工程原始記錄錄工作；.5做好填把工工程原始記錄錄工作；5.7.7測(cè)量工工程師.1熟悉與掌握握本項(xiàng)目測(cè)量量技術(shù)規(guī)范、要要求，有效地地進(jìn)行施工測(cè)測(cè)量控制；.2督促施工單單位對(duì)原始基基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)高現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)驗(yàn)，必要時(shí)再再抽查復(fù)核；；.3熟悉施工放放線的點(diǎn)位資資料，對(duì)施工工單位的放樣樣資料進(jìn)行復(fù)復(fù)核或抽查；；.4負(fù)責(zé)對(duì)已完完工程的測(cè)量量復(fù)核工作。5.7.8工程計(jì)計(jì)量監(jiān)理工程程師.1全面掌握合合同文件各面面條款，嚴(yán)格格按合同進(jìn)行行管理，施工工單位對(duì)監(jiān)理理進(jìn)程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題要及及時(shí)、準(zhǔn)確地地向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)；；.2現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核核實(shí)合同工程程量清單規(guī)定定的任何已完完工程數(shù)量和和價(jià)值，保持持現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、計(jì)計(jì)量、支付數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性性，隨時(shí)掌握握全部工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展情情況，按時(shí)填填報(bào)有關(guān)報(bào)表表；.3按合同規(guī)定定審查并初簽簽中期支付證證書(shū)及合同終終止后任何款款項(xiàng)的支付證證書(shū)，報(bào)項(xiàng)目目組副總監(jiān)確確認(rèn)及合同管管理投資控制制副總監(jiān)核驗(yàn)驗(yàn)后審批簽證證，并由總監(jiān)監(jiān)報(bào)業(yè)主審批批終簽；.4認(rèn)真審核工工程計(jì)量支付付，及時(shí)處理理施工單位有有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題題的報(bào)告，對(duì)對(duì)工程意外，對(duì)對(duì)工程延期及及索賠等問(wèn)題題與本組副總總監(jiān)與投資控控制副總監(jiān)協(xié)協(xié)商研究提出出建議，報(bào)總總監(jiān)理工程師師審查批準(zhǔn)；；.5審查、匯總總、填報(bào)和管管理報(bào)表。5.7.9合同管管理監(jiān)理工程程師.1全面掌握合合同文件各項(xiàng)項(xiàng)條款，嚴(yán)格格按合同進(jìn)行行管理，做到到既對(duì)業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)，又維護(hù)護(hù)施工單位的的合法利益；；.2對(duì)工程上任任何形式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量和和內(nèi)容上的變變動(dòng)，根據(jù)合合同有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行審核，并并報(bào)業(yè)主審批批后發(fā)布工程程變更令；.3對(duì)施工單位位提出的延期期和費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)，應(yīng)依依據(jù)合同規(guī)定定的程序進(jìn)行行審查、確認(rèn)認(rèn)，并做好有有關(guān)資料的收收集，記錄工工作；.4對(duì)施工單位位提出的分包包申請(qǐng)，需進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的審審查，只有經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意，施施工單位才能能進(jìn)行分包（或或部分轉(zhuǎn)讓?zhuān)?；?5對(duì)施工單位位的保險(xiǎn)種類(lèi)類(lèi)、范圍、數(shù)數(shù)額、時(shí)間、有有效期、保險(xiǎn)險(xiǎn)單及保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)收據(jù)進(jìn)行檢檢查，以確保保各種保險(xiǎn)的的落實(shí)；.6當(dāng)工程發(fā)生生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同規(guī)規(guī)定的期限，進(jìn)進(jìn)行爭(zhēng)議事件件的全面調(diào)查查、取證，報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師或總監(jiān)助助理同意后對(duì)對(duì)爭(zhēng)議做出書(shū)書(shū)面決定，并并通知業(yè)主和和施工單位。5.7.10進(jìn)度度控制監(jiān)理工工程師.1審核施工單單位提交的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，并督促檢檢查其執(zhí)行情情況；.2深入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)檢檢查工程進(jìn)度度的完成情況況，對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行檢查查分析和動(dòng)態(tài)態(tài)管理；.3發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度落后于進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)值時(shí)，督促促施工采取有有效的趕工措措施；.4對(duì)施工單位位提出的工期期索賠進(jìn)行審審核。5.7.11見(jiàn)證證取樣監(jiān)理員員.1取樣時(shí)，見(jiàn)見(jiàn)證人員在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證證；.2見(jiàn)證人員對(duì)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)監(jiān)護(hù)；.3見(jiàn)證人員和和施工人員一一起將試樣送送至檢測(cè)單位位；.4有專(zhuān)用送樣工具的的工地，見(jiàn)證證人員親自封封樣；.5見(jiàn)證人員在檢驗(yàn)委委托單上簽字字，并出示“見(jiàn)證人員證證書(shū)”；.6見(jiàn)證人員對(duì)試樣的的代表性和真真實(shí)性負(fù)有法法定責(zé)任。5.7.12資料料員.1負(fù)責(zé)圖紙資料保管管及技術(shù)檔案案的管理，制定收發(fā)文文件編號(hào)及存存檔辦法；.2負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、材質(zhì)質(zhì)保證書(shū)、試試塊報(bào)告，技技術(shù)核定單、隱隱蔽工程驗(yàn)收收單等有關(guān)資資料的編號(hào)整整理及登記工工作。5.8專(zhuān)家咨咨詢(xún)組名單姓名性別年齡專(zhuān)業(yè)職務(wù)備注女60結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理原市建科院院長(zhǎng)教授級(jí)高級(jí)工程師師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程程師上海市浦東**機(jī)機(jī)場(chǎng)航站樓總總監(jiān)理工程師師男60結(jié)構(gòu)院監(jiān)理部主任顧問(wèn)問(wèn)教授級(jí)高級(jí)工程師師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程程師英國(guó)特許建造師男58結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)所主任工程師師教授級(jí)高級(jí)工程師師男60結(jié)構(gòu)（土建）市建科院副總工程程師教授級(jí)高級(jí)工程師師男58地基市建科院副總工程程師教授級(jí)高級(jí)工程師師男56結(jié)構(gòu)（預(yù)應(yīng)力）市建科院副總工程程師高級(jí)工程師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程程師男50結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理市建科院副院長(zhǎng)高級(jí)工程師經(jīng)濟(jì)師院監(jiān)理部主任男62電氣教授級(jí)高級(jí)工程師師男64機(jī)電教授級(jí)高級(jí)工程師師男55暖通高級(jí)工程師男62給排水高級(jí)工程師男63建材教授級(jí)高級(jí)工程師師女55建材高級(jí)工程師男52施工高級(jí)工程師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程程師男61施工高級(jí)工程師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程程師男45幕墻高級(jí)工程師男60建筑經(jīng)濟(jì)高級(jí)工程師6、監(jiān)理工作方法6.1投資控制監(jiān)理工作作方法如何合理確定并有有效控制建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的投資資，是每個(gè)建建設(shè)單位十分分關(guān)注的問(wèn)題題。本單位依依據(jù)多年來(lái)進(jìn)進(jìn)行投資控制制工作所積聚聚經(jīng)驗(yàn)，匯集集了大量詳盡盡的建筑成本本及投標(biāo)價(jià)格格資料，這對(duì)對(duì)協(xié)助業(yè)主與與承建商的商商務(wù)談判并對(duì)對(duì)全過(guò)程施工工進(jìn)行有效投投資控制極為為重要。6.1.1投資控制工作作內(nèi)容.1招標(biāo)階段本階段工工作重點(diǎn)：招招標(biāo)策略，合合同安排，以以起到事前控控制作用，具具體包括：⑴根據(jù)工程項(xiàng)目的特特點(diǎn)，提供招招標(biāo)策略、合合同結(jié)構(gòu)及不不同分包合同同形式供業(yè)主主選用，并制制定相應(yīng)的招招投標(biāo)日程計(jì)計(jì)劃表；⑵為總包鋼結(jié)構(gòu)制作作、安裝及電電梯、污水處處理、機(jī)電設(shè)設(shè)備、幕墻、精精裝修等專(zhuān)業(yè)業(yè)分包合同、采采購(gòu)供應(yīng)合同同編制相應(yīng)的的招標(biāo)文件、合合同文件、及及其他所需文文件。⑶經(jīng)業(yè)主同意，提供供符合本工程程項(xiàng)目要求的的投標(biāo)單位／／人名單（若若業(yè)主要求），并并按需要對(duì)所所有投標(biāo)單位位／人進(jìn)行資資格預(yù)審；⑷編制招標(biāo)文件，參參考標(biāo)底，評(píng)評(píng)標(biāo)辦法；⑸協(xié)助業(yè)主開(kāi)展踏勘勘現(xiàn)場(chǎng)，招標(biāo)標(biāo)答疑等招標(biāo)標(biāo)行政事務(wù)；；⑹負(fù)責(zé)審核投標(biāo)標(biāo)書(shū)書(shū)，詳細(xì)分析析投標(biāo)單價(jià)、價(jià)價(jià)款、合同響響應(yīng)度，并根根據(jù)業(yè)主要求求編制相應(yīng)的的評(píng)標(biāo)報(bào)告，協(xié)協(xié)同業(yè)主同投投標(biāo)單位／人人進(jìn)行答辯談?wù)勁校幹朴杏嘘P(guān)詢(xún)標(biāo)問(wèn)卷卷，并就施工工組織設(shè)計(jì)／／計(jì)劃安排，從從投資控制的的角度提出審審核意見(jiàn)：⑺協(xié)助業(yè)主與投標(biāo)單單位／人進(jìn)行行合同、商務(wù)務(wù)談判，提供供有關(guān)市場(chǎng)價(jià)價(jià)格情況，使使業(yè)主和承包包人都能根據(jù)據(jù)市場(chǎng)價(jià)格情情況對(duì)合同價(jià)價(jià)達(dá)成共識(shí)，保保存雙方的往往來(lái)文件，并并編制業(yè)主與與承包人所需需簽署的合同同文件：⑻提供完整的合同文文件簽約正本本及所需的副副本文本，負(fù)負(fù)責(zé)交涉承包包人對(duì)合同文文件條款要求求的索賠，避避免業(yè)主承擔(dān)擔(dān)來(lái)自該方面面的損失：⑼協(xié)助業(yè)主審核設(shè)計(jì)計(jì)方編制的技技術(shù)標(biāo)書(shū)、技技術(shù)規(guī)范：⑽負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主報(bào)送送有關(guān)招標(biāo)資資料、文件至至政府管理部部門(mén)并使這些些資料、文件件在符合有關(guān)關(guān)規(guī)定的情況況下獲得政府府管理部門(mén)的的批準(zhǔn)：.2施工階段工作重點(diǎn)：動(dòng)態(tài)控控制、合同執(zhí)執(zhí)行、以起到到事中控制作作用，具體包包括：⑴審查施工圖預(yù)算：：根據(jù)施工圖圖出圖進(jìn)程及及合同價(jià)款，跟跟蹤編制施工工圖預(yù)算，以以反映最新出出圖對(duì)造價(jià)的的影響。⑵評(píng)估承包人已完成成的工程量及及所需支付的的有關(guān)款項(xiàng)，負(fù)負(fù)責(zé)編審每月月工程進(jìn)度款款及預(yù)付款支支付的憑證；；⑶負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的計(jì)計(jì)算與估算，并并審核承包人人對(duì)設(shè)計(jì)變更更金額所提交交的變更清單單，使業(yè)主避避免不合理的的支出；⑷負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備備市場(chǎng)價(jià)格的的征詢(xún)及審核核，以及工程程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際費(fèi)費(fèi)用的審核與與簽證；.3工程竣工結(jié)算算階段本階段工作重點(diǎn)：：索賠、變更更處理、初審審結(jié)算價(jià)。⑴根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定定，以工程承承包合同書(shū)、施施工圖、工程程變更簽證單單、結(jié)算書(shū)為為依據(jù)，對(duì)承承包商提出的的經(jīng)濟(jì)索賠及及結(jié)算進(jìn)行全全方位、分階階段審核。審審核的內(nèi)容包包括工程量計(jì)計(jì)算、合同外外單價(jià)分析等等。⑵根據(jù)結(jié)算書(shū)，提交交全面的工程程審核報(bào)告，并并與承包商進(jìn)進(jìn)行協(xié)商與交涉，達(dá)達(dá)成一致意見(jiàn)見(jiàn)后公正地最最終確認(rèn)總結(jié)結(jié)算造價(jià)：⑶工程竣工結(jié)算完成成后，編制合合同執(zhí)行情況況專(zhuān)題報(bào)告，提提供／整理整整套合同、結(jié)結(jié)算報(bào)告及各各項(xiàng)費(fèi)用匯總總表交業(yè)主歸歸檔。6.1.2投資控制措施施投資控制是管理過(guò)過(guò)程中的工作作重點(diǎn)，在施施工階段進(jìn)行行投資控制的的基本原則是是把計(jì)劃投資資額作為工程程項(xiàng)目投資的的目標(biāo)值，把把工程項(xiàng)目建建設(shè)進(jìn)展情況況的實(shí)際支出出額與工程投投資目標(biāo)進(jìn)行行比較，通過(guò)過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并并找出實(shí)際支支出額與投資資控制目標(biāo)值值之間的偏差差，并提出切切實(shí)有效的措措施加以控制制。為此，我我們將采取如如下方法和措措施，做好投投資控制管理理工作。.1根據(jù)審核后后工程預(yù)算書(shū)書(shū)，提出資金金的使用計(jì)劃劃和建議。.2熟悉每一份份施工合同條條款的內(nèi)容，嚴(yán)嚴(yán)格把握住合合同價(jià)計(jì)算，合合同價(jià)調(diào)整，付付款方式等關(guān)關(guān)鍵條款。.3在各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理組中落實(shí)實(shí)從施工合同同造價(jià)角度進(jìn)進(jìn)行控制的監(jiān)監(jiān)理人員，在在日常監(jiān)理過(guò)過(guò)程中做好如如下工作：⑴進(jìn)行分部分項(xiàng)工程程量（已完成成的實(shí)物工程程量）復(fù)核。⑵詳細(xì)記錄工程進(jìn)度度，質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)修改等問(wèn)問(wèn)題和工程施施工過(guò)程中與與合同造價(jià)控控制有關(guān)的問(wèn)問(wèn)題。⑶審核施工階段進(jìn)度度款清單。⑷做好計(jì)劃工程量與與實(shí)際已完合合格工程量的的比較，定期期向總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表提供投投資控制管理理報(bào)表，并報(bào)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。⑸按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)告知業(yè)主支支付進(jìn)度款的的期限，防止止因違約而被被處以罰款的的事件發(fā)生。⑷及時(shí)發(fā)出各種指令令，并答復(fù)施施工單位提出出的問(wèn)題及配配合要求。⑸在施工進(jìn)展過(guò)程中中，安排專(zhuān)人人進(jìn)行投資跟跟蹤。⑹審查超出承包合同同之外的設(shè)計(jì)計(jì)修改及由施施工單位做出出的預(yù)算。⑺審查施工單位提出出的付款申請(qǐng)請(qǐng)及相應(yīng)的有有關(guān)報(bào)表。⑻工程付款憑證須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽署認(rèn)可可意見(jiàn)后由業(yè)業(yè)主簽發(fā)。⑼定期向業(yè)主提供合合同造價(jià)控制制的報(bào)表。⑽嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證證。凡涉及經(jīng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出出的停工、用用工、使用機(jī)機(jī)械臺(tái)班、材材料代用、材材料調(diào)價(jià)的簽簽證，須會(huì)同同業(yè)主核簽后后才能生效。⑾審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書(shū)。⑿公正地處理施工單單位提出的索索賠。6.2進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理工作方法法施工階段本監(jiān)理單單位進(jìn)度控制制的總?cè)蝿?wù)就就是在滿(mǎn)足項(xiàng)項(xiàng)目總工期、總總進(jìn)度計(jì)劃要要求的條件下下，審核不同同工種的施工工進(jìn)度計(jì)劃，并并在執(zhí)行過(guò)程程中加以控制制，保證工程程總工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保保證項(xiàng)目按期期竣工。施工階段進(jìn)度控制制可分為事前前控制、事中中控制和事后后控制三個(gè)階階段。各階段段的具體內(nèi)容容：6.2.1事前控控制.1協(xié)助制訂項(xiàng)目目實(shí)施總進(jìn)度度計(jì)劃。項(xiàng)目目實(shí)施總進(jìn)度度計(jì)劃在項(xiàng)目目事實(shí)過(guò)程中中起控制作用用。它是確定定施工承包合合同工期條款款的依據(jù)，是是審核施工單單位提交施工工計(jì)劃的依據(jù)據(jù)，也是確定定和審核施工工進(jìn)度與設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度、材料料設(shè)備進(jìn)度、資資金、資源計(jì)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)調(diào)的依據(jù)。.2協(xié)助制訂切切塊的單項(xiàng)工工程工期及關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度度，確定主航航站樓、連接接樓、指廊、高高架連廊、高高架道路工程程的要求工期期，通過(guò)總工工期的分解切切塊，保證總總工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。.3審核施工單位位提交的施工工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)對(duì)單體工程的的樁基、主體體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、幕墻、室室內(nèi)外裝修、機(jī)機(jī)電設(shè)備安裝裝等進(jìn)度、工工作搭接進(jìn)行行審查。主要要審核是否符符合總工期控控制目標(biāo)的要要求；審核施施工進(jìn)度計(jì)劃劃與施工方案案的協(xié)調(diào)性和和合理性等。.4審核施工單位位提交施工方方案和施工總總平面圖。.5制定由業(yè)主供供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的采購(gòu)、供供應(yīng)計(jì)劃。.6督促和協(xié)助合合同各方做好好施工準(zhǔn)備工工作。6.2.2事中控控制進(jìn)度的事中控制一一方面是進(jìn)行行進(jìn)度檢查，動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量，為向施工工單位支付進(jìn)進(jìn)度款提供進(jìn)進(jìn)度方面的依依據(jù)。其工作作內(nèi)容有：.1建立反映工程程進(jìn)度狀況的的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日日形象部位及及完成的事物物工程量。同同時(shí)，如實(shí)記記載影響工程程進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停停水、現(xiàn)場(chǎng)停停電等應(yīng)注明明起止時(shí)間（小小時(shí)、分）。.2工程進(jìn)度的檢檢查審核施工單位每周周、每月提交交的工程進(jìn)度度報(bào)告。審核核的要點(diǎn)是：：⑴計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異；；⑵形象進(jìn)度、實(shí)物工工程量與工作作量指標(biāo)完成成情況的一致致性。.3按合同要求、及及時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)量驗(yàn)收（需需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收收協(xié)調(diào)進(jìn)行）。.4有關(guān)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的的簽證是支付付工程進(jìn)度款款、計(jì)算索賠賠、延長(zhǎng)工期期的重要依據(jù)據(jù)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查員在在有關(guān)原始憑憑證上簽署，最最后由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師核簽。.5工程進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整的措措施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備、資資金等進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；必要時(shí)時(shí)調(diào)整工時(shí)目目標(biāo)。.6為工程進(jìn)度款款的支付簽署署進(jìn)度、計(jì)量量方面認(rèn)證意意見(jiàn)。.7組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：：⑴協(xié)調(diào)總包不能解決決的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問(wèn)題；⑵上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)結(jié)果的檢查；；⑶總圖管理上的問(wèn)題題；⑷現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜宜。⑸現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)記要要。.8定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報(bào)告有關(guān)關(guān)工程進(jìn)度情情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理組每周每每月向業(yè)主報(bào)報(bào)告進(jìn)度狀況況。6.2.3事后控制制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：.1制定保證總工工期不突破的的對(duì)策措施——技術(shù)措施：如縮短短工藝時(shí)間、減減少技術(shù)間歇歇期、實(shí)行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；——組織措施：加增數(shù)作——經(jīng)濟(jì)措施：行提價(jià)金——其他配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動(dòng)條件件、實(shí)施強(qiáng)有有力調(diào)度等。.2制定總工期突突破后的補(bǔ)救救措施。.3調(diào)整相應(yīng)的施施工計(jì)劃、材材料設(shè)備、資資金供應(yīng)計(jì)劃劃等，在新的的條件下組織織新的協(xié)調(diào)和和平衡。6.3質(zhì)量控制制監(jiān)理工作方方法施工階段質(zhì)量控制制是工程項(xiàng)目目全過(guò)程質(zhì)量量控制的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，工程程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很很大程度上取取決于施工階階段的控制。工工程質(zhì)量控制制管理，實(shí)際際上是監(jiān)理方方組織參加施施工的各施工工單位按合同同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建建設(shè)，并對(duì)形形成質(zhì)量的諸諸因素進(jìn)行檢檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)對(duì)差異提出調(diào)調(diào)整，糾正措措施的監(jiān)督管管理過(guò)程，這這是監(jiān)理方的的一項(xiàng)重要職職責(zé)。質(zhì)量控制的內(nèi)容及及措施根據(jù)施工階段工程程實(shí)體質(zhì)量形形成過(guò)程的時(shí)時(shí)間階段劃分分，施工階段段的質(zhì)量控制制可分為事前前控制、事中中控制、事后后控制三個(gè)階階段。6.3.1.1事事前控制在各工程對(duì)象正式式施工活動(dòng)開(kāi)開(kāi)始前，對(duì)各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作及影響質(zhì)量量的各因素和和有關(guān)方面進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制，是施工階階段質(zhì)量控制制工作的重點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)制訂切切實(shí)的控制和和抓措施的落落實(shí)。⑴審查施工隊(duì)伍資質(zhì)質(zhì)及施工人員員素質(zhì)審查承包單位承擔(dān)擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的的施工隊(duì)伍及及人員資質(zhì)與與條件是否符符合要求，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可后后可進(jìn)場(chǎng)施工工。⑵對(duì)工程所需原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件和永久久性設(shè)備質(zhì)量量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各各施工單位在在采購(gòu)主要施施工材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件前提供的樣樣品和有關(guān)訂訂貨廠家等資資料進(jìn)行審核核，在確認(rèn)符符合質(zhì)量控制制要求后書(shū)面面通報(bào)業(yè)主，在在征得業(yè)主同同意后方可由由總監(jiān)理工程程師簽署《建建筑材料報(bào)審審表》和《主主要設(shè)備選型型報(bào)審表》。材材料、設(shè)備到到貨后應(yīng)及時(shí)時(shí)復(fù)核出廠合合格證、有關(guān)關(guān)設(shè)備的技術(shù)術(shù)參數(shù)資料，并并對(duì)材料進(jìn)行行見(jiàn)證取樣復(fù)復(fù)試。由業(yè)主主提供材料設(shè)設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行設(shè)備選型，訂訂貨并參加業(yè)業(yè)主對(duì)該設(shè)備備安裝質(zhì)量的的共同驗(yàn)收。⑶嚴(yán)格審查施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案對(duì)所有分項(xiàng)、分部部工程要求施施工單位在開(kāi)開(kāi)工前報(bào)送詳詳細(xì)的施工方方案。監(jiān)理工工程師應(yīng)著重重審查：質(zhì)量量保證體系是是否健全；主主要技術(shù)組織織措施是否具具有針對(duì)性、是是否安全有效效；施工程序序是否合理。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方審批批同意后方可可實(shí)施。⑷施工機(jī)械、設(shè)備的的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有重大大影響的施工工機(jī)械、設(shè)備備，應(yīng)審查其其設(shè)備的選型型是否恰當(dāng)；；審查承包單單位提供的技技術(shù)性能的報(bào)報(bào)告中所表明明的機(jī)械性能能是否滿(mǎn)足質(zhì)質(zhì)量要求和適適合現(xiàn)場(chǎng)條件件；凡不符合合質(zhì)量要求的的不能使用。⑸嚴(yán)格審查分包單位位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)認(rèn)可和經(jīng)查不不能保證施工工質(zhì)量的分包包單位，不得得進(jìn)場(chǎng)施工；；督促、檢查查各分包單位位建立質(zhì)量保保證體系。⑹做好施工圖紙會(huì)審審工作①總監(jiān)理工程師或總總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)代表表應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師認(rèn)真熟悉施施工圖紙及有有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明明和技術(shù)資料料，了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖和各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)要求；；②核對(duì)全套圖紙（如如邊設(shè)計(jì)邊施施工，則應(yīng)該該對(duì)已有正式式圖紙）及說(shuō)說(shuō)明是否齊全全、清楚，圖圖中尺寸、坐坐標(biāo)、標(biāo)高及及管線是否精精確和吻合一一致。③核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水水電、通訊、設(shè)設(shè)備安裝等各各種圖紙相互互之間有無(wú)矛矛盾；④對(duì)重大分項(xiàng)工程和和關(guān)鍵部位的的特殊技術(shù)，應(yīng)應(yīng)復(fù)核其是否否能滿(mǎn)足施工工要求。⑺工程測(cè)量放線控制制監(jiān)理工程師應(yīng)要求求施工承包單單位，對(duì)于給給定的原始基基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)準(zhǔn)線和參考標(biāo)標(biāo)高等測(cè)量控控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并據(jù)以以進(jìn)行準(zhǔn)確的的測(cè)量放線、復(fù)復(fù)測(cè)施工測(cè)量量控制網(wǎng)。6.3.1.2事事中控制⑴協(xié)助施工單位建立立和完善工序序控制體系。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)。對(duì)重要要工序應(yīng)建立立質(zhì)量管理點(diǎn)點(diǎn)，及時(shí)檢查查或?qū)徍烁鞣址职鼏挝惶峤唤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)分析資料和和質(zhì)量控制圖圖表。⑵監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)要求，督促促施工單位加加強(qiáng)施工工藝藝管理，認(rèn)真真執(zhí)行工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)規(guī)程，以提高高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性；加強(qiáng)強(qiáng)工序控制，對(duì)對(duì)隱蔽工程實(shí)實(shí)行驗(yàn)收簽證證制，對(duì)關(guān)鍵鍵部位進(jìn)行旁旁站監(jiān)理，中中間檢查和技技術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量隱患患。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師還還要做好工作作日記，認(rèn)真真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分分析，對(duì)不符符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的提出專(zhuān)題題報(bào)告，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)送業(yè)主主及施工單位位。檢查施工工單位是否嚴(yán)嚴(yán)格按照現(xiàn)行行國(guó)家建筑安安裝施工規(guī)范范和設(shè)計(jì)圖紙紙要求進(jìn)行施施工。監(jiān)理工工程師應(yīng)經(jīng)常常深入現(xiàn)場(chǎng)檢檢查施工質(zhì)量量，如發(fā)現(xiàn)有有不按照規(guī)范范和設(shè)計(jì)要求求施工而影響響工程質(zhì)量時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向向施工單位負(fù)負(fù)責(zé)人提出口口頭整改意見(jiàn)見(jiàn)或工地巡視視單，如整改改不力或堅(jiān)持持不改，由總總監(jiān)理工程師師直接向施工工單位簽發(fā)書(shū)書(shū)面整改通知知單。⑶監(jiān)理項(xiàng)目部在接到到隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收單后應(yīng)及及時(shí)派監(jiān)理工工程師做好驗(yàn)驗(yàn)收工作（但但應(yīng)事先確保保各分包單位位在提交隱蔽蔽工程驗(yàn)收單單前已認(rèn)真做做好自檢工作作）。在驗(yàn)收收過(guò)程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量量不符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，必要要時(shí)應(yīng)以整改改通知書(shū)的形形式通知各分分包單位，待待其整改后重重新進(jìn)行驗(yàn)收收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)簽證一律不不得進(jìn)行隱蔽蔽，隱蔽工程程驗(yàn)收內(nèi)容如如下：①沉樁和地下墻成墻墻驗(yàn)收：PHC樁焊接接頭頭、地下墻成成槽、下鋼筋筋籠和水下砼砼的澆筑。②基槽（坑）地質(zhì)驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢檢驗(yàn)基坑挖掘掘標(biāo)高及地質(zhì)質(zhì)情況是否與與設(shè)計(jì)要求及及勘察報(bào)告相相符，如有不不符應(yīng)分析原原因。③樁位驗(yàn)收：主要檢檢驗(yàn)樁頂標(biāo)高高及樁位實(shí)際際偏差，土方方開(kāi)挖后，還還須再次驗(yàn)測(cè)測(cè)（施工單位位須繪制樁位位實(shí)測(cè)偏差圖圖）。④各項(xiàng)鋼筋砼工程中中的綁扎（包包括預(yù)埋件）驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢檢驗(yàn)鋼筋數(shù)量量、品種、規(guī)規(guī)格、形狀、間間距，搭接長(zhǎng)長(zhǎng)度和焊接質(zhì)質(zhì)量。Ⅰ.鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：焊縫縫、栓腳螺桿桿固定、壓型型鋼板固定、防防水、保溫層層的鋪設(shè)與固固定。Ⅱ.幕墻驗(yàn)收：骨架安安裝。⑤埋入構(gòu)件中的避雷雷導(dǎo)線驗(yàn)收：：主要檢驗(yàn)導(dǎo)導(dǎo)線的連續(xù)性性電阻值，接接頭處理，用用料規(guī)格、數(shù)數(shù)量和焊接質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題。⑥埋入構(gòu)件中的工藝藝管線驗(yàn)收：：主要檢驗(yàn)預(yù)預(yù)埋工藝管線線的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、材質(zhì)、走走向、接頭質(zhì)質(zhì)量和試壓記記錄。⑦安裝設(shè)備和管道的的水壓試驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢檢查設(shè)備和管管線的強(qiáng)度和和嚴(yán)密性。⑷審查技術(shù)變更和會(huì)會(huì)簽設(shè)計(jì)變更更。凡因施工工原因需修改改設(shè)計(jì)，應(yīng)通通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)單位研究究確定后提出出設(shè)計(jì)修改通通知，由總監(jiān)監(jiān)理工程師參參與會(huì)簽并在在監(jiān)理項(xiàng)目部部?jī)?nèi)傳閱，經(jīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后后交各分包單單位施工?？偪偙O(jiān)理工程師師會(huì)簽有關(guān)各各種設(shè)計(jì)變更更，應(yīng)審查對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資是是否有不利影影響，必要時(shí)時(shí)提出書(shū)面意意見(jiàn)向業(yè)主反反映。⑸監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真真履行監(jiān)督職職責(zé)，深入施施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)達(dá)到預(yù)控為主主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，早期處理理，防止漏檢檢和失檢。⑹行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工令。如如各分包單位位違反合同條條件施工，使使工程質(zhì)量得得不到保證時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令各分包單單位停工整改改；⑺組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。及時(shí)分分析、通報(bào)工工程質(zhì)量狀況況，并協(xié)調(diào)有有關(guān)單位間的的業(yè)務(wù)活動(dòng)；；⑻堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理理日記。認(rèn)真真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)處理分析析，對(duì)不符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的提出報(bào)告，加加以處理。6.3.1.3事事后控制⑴按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和方法法，對(duì)完成的的分項(xiàng)、分部部工程，單位位工程進(jìn)行檢檢驗(yàn)；⑵工程驗(yàn)收①根據(jù)施工單位工程程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，總監(jiān)理理工程師組織織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行初驗(yàn)，并并將初驗(yàn)結(jié)果果通告施工單單位；②單位工程竣工驗(yàn)收收，總監(jiān)理工工程師在單位位工程的各分分部工程驗(yàn)收收合格基礎(chǔ)上上，按國(guó)家驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主主確定組織竣竣工驗(yàn)收的日日期和程序，協(xié)協(xié)助組織竣工工驗(yàn)收工作，并并由總監(jiān)理工工程師組織編編寫(xiě)和簽發(fā)工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告。⑶審核施工單位提交交的竣工資料料和竣工圖，并并進(jìn)行匯總；；⑷整理工程項(xiàng)目技術(shù)術(shù)文件資料，按按要求編目、建建檔。質(zhì)量控制方法.1工程質(zhì)量控控制管理的方方法可用下圖圖來(lái)表示。工程質(zhì)量控制管理具體目標(biāo)施工工藝工程質(zhì)量控制管理具體目標(biāo)施工工藝建筑材料控制方法施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢測(cè)目測(cè)、手檢測(cè)試儀器、設(shè)備檢驗(yàn)每天記錄精確試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告抽樣檢查人員控制資質(zhì)、資格審核資格審核技術(shù)交底資質(zhì)條件審核上圖中所列的施工工工藝控制和和建筑材料控控制兩個(gè)目標(biāo)標(biāo)，如果得到到嚴(yán)格控制，實(shí)實(shí)際上也就是是控制了建筑筑工程的最重重要部分。在在這兩個(gè)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程程中，圖中所所示的兩種方方法有機(jī)結(jié)合合，交叉進(jìn)行行，并在項(xiàng)目目監(jiān)理部中必必須配備各種種專(zhuān)業(yè)的技術(shù)術(shù)控制管理人人員。.2工程質(zhì)量控制制管理的措施施⑴旁站監(jiān)督在施工過(guò)程中于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)監(jiān)督與檢查，注注意并及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故故的苗頭和影影響質(zhì)量的不不利因素，以以便及時(shí)進(jìn)行行控制。⑵平行檢測(cè)對(duì)重要的分項(xiàng)工程程或?qū)|(zhì)量有有懷疑的材料料、結(jié)構(gòu)受業(yè)業(yè)主委托另行行進(jìn)行檢驗(yàn)、試試驗(yàn)。⑶指令文件監(jiān)理工程師適用監(jiān)監(jiān)理合同賦于于指令控制權(quán)權(quán)對(duì)施工承包包單位提出書(shū)書(shū)面的指示和和要求。⑷支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支支付控制權(quán)為為保障手段。6.4合同管理理監(jiān)理工作方方法合同管理主要是指指管理工程師師對(duì)工程項(xiàng)目目建設(shè)中業(yè)主主與設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備、施施工承包商簽簽定的合同的的管理工作，從從合同條件的的擬訂、協(xié)商商、簽署、執(zhí)執(zhí)行情況的檢檢查和分析等等環(huán)