某宿舍樓工程監(jiān)理規(guī)劃

工程監(jiān)理規(guī)劃1.工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱：1.2 工程內(nèi)容：1.3 建設(shè)地點(diǎn)：1.4建設(shè)單位：1.5 計(jì)劃工期：2.監(jiān)理工作范圍施工階段全過程監(jiān)理。3.監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)建設(shè)監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000規(guī)定及與建設(shè)單位簽定的監(jiān)理合同要求，監(jiān)理工作主要內(nèi)容是工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，HSE、合同及信息管理，組織內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作，代表建設(shè)方行使建設(shè)工程部分管理權(quán)。4.監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并符合設(shè)計(jì)文件要求。4.2 工期控制目標(biāo)：以建設(shè)單位要求的工期2007年8月底為工期控制目標(biāo)。4.3 投資控制目標(biāo)：合同約定的工程量?jī)?nèi)，工程結(jié)算控制在批準(zhǔn)工程預(yù)算內(nèi)。4.4HSE控制目標(biāo)：保護(hù)好職工健康，安全無事故，環(huán)境無污染。5.監(jiān)理工作依據(jù)5.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)以及相關(guān)的法律、法規(guī)；5.2 現(xiàn)行國(guó)家相關(guān)行業(yè)設(shè)計(jì)、施工及工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；5.3 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件；5.4 圖紙會(huì)審紀(jì)要和項(xiàng)目相關(guān)文件。6.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式6.1 組織機(jī)構(gòu)我公司非常重視本項(xiàng)目，為搞好本工程監(jiān)理工作，結(jié)合工程特點(diǎn)及規(guī)模，公司決定由總工親自分管，并委派德才兼?zhèn)洹⒕C合能力突出的總監(jiān)理工程師XXX全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理，由總監(jiān)理工程師在公司范圍內(nèi)優(yōu)選責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高、身體健康的專業(yè)監(jiān)理人員，組成項(xiàng)目監(jiān)理部，以加強(qiáng)監(jiān)理力度，提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。6.2本工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖：分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師工藝監(jiān)理工程工藝監(jiān)理工程師HSE監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師合同監(jiān)理工程師7.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃序號(hào)姓名性別職稱監(jiān)理崗位專業(yè)備注12348.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師職責(zé)(1) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2) 領(lǐng)導(dǎo)、安排、檢查監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況調(diào)配監(jiān)理人員；(3)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃；(4) 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件、指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審查和處理工程變更；支持或參與工程事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；審核簽定分部工程和單位工程的質(zhì)量。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、土建專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1)檢查施工設(shè)備、機(jī)具是否配套完好、數(shù)量配夠，并落實(shí)設(shè)計(jì)要求的施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理是否按施工設(shè)計(jì)配齊；2）嚴(yán)格審查施工用料、水泥、鋼筋、磚、石、沙的質(zhì)證書、合格證，材料質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單；3）檢查水泥、鋼筋、磚、石、沙、混凝土、砂漿試塊的試驗(yàn)報(bào)告，參與試件的抽樣；4）復(fù)核建設(shè)單位交驗(yàn)的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，審查施工方的測(cè)量放線及各坐標(biāo)位置的準(zhǔn)確性，合格后簽認(rèn)測(cè)量放線結(jié)果；5）施工過程實(shí)施巡視、平行檢查，抽查各分項(xiàng)工程質(zhì)量，重點(diǎn)是基礎(chǔ)工程、回填工程；6）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)與隱蔽工程的驗(yàn)收，審查分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批，簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量，參與該專業(yè)分部工程和單位工程驗(yàn)收；7）審查本專業(yè)各類施工方案、計(jì)劃、申請(qǐng)、變更、工程計(jì)量等，并報(bào)告總監(jiān)；8）服從總監(jiān)安排，完成總監(jiān)的臨時(shí)任務(wù)，定期向總監(jiān)匯報(bào)、請(qǐng)示；9）負(fù)責(zé)收集土建的監(jiān)理資料，匯總、整理；參與編寫監(jiān)理月報(bào)、總結(jié)、質(zhì)量評(píng)估，做好監(jiān)理日志。2、監(jiān)理員的職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入的工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，不做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站、見證取樣、見證送樣等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師；6）作好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。9.監(jiān)理工作程序9.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序（見框圖）9.2工程質(zhì)量控制（見框圖）9.3施工進(jìn)度控制程序（見框圖）9.4工程造價(jià)控制程序（見框圖）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序圖（根據(jù)GB50319-2000編）合同管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序圖（根據(jù)GB50319-2000編）合同管理熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、借閱合同、各類表格、日志監(jiān)理工作準(zhǔn)備監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，將問題報(bào)告建設(shè)單位編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，總監(jiān)簽認(rèn)交底會(huì)議紀(jì)要審查施工組織設(shè)計(jì)，總監(jiān)簽認(rèn)并報(bào)建設(shè)單位審查施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系體系組織機(jī)構(gòu)資質(zhì)證、上崗證體系的管理制度實(shí)施監(jiān)理審查分包商資質(zhì)，總監(jiān)簽認(rèn)審查開工報(bào)告，總監(jiān)簽認(rèn)，并報(bào)告建設(shè)單位第一次工地會(huì)議，監(jiān)理起草紀(jì)要，各方會(huì)簽，監(jiān)理交底竣工驗(yàn)收（組織實(shí)體驗(yàn)收，審查竣工資料）工期控制質(zhì)量控制造價(jià)控制組織協(xié)調(diào)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)建設(shè)單位審查竣工資料質(zhì)量評(píng)估參加驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)審查施工單位質(zhì)量方針審查施工單位質(zhì)量方針建立健全自控施工過程質(zhì)量控制要點(diǎn)監(jiān)控質(zhì)量體系控制內(nèi)容監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量措施工序控制檢測(cè)制度檢查設(shè)備、材料改代審查施工組織設(shè)計(jì)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行檢查特殊工種資質(zhì)檢查使用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范檢查各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查隱蔽工程質(zhì)量檢查無損檢查記錄竣工驗(yàn)收資料審定/監(jiān)理工程質(zhì)量評(píng)估/監(jiān)理完工質(zhì)量核查/業(yè)主、監(jiān)理竣工驗(yàn)收備案組織資料齊全工程質(zhì)量控制圖有問題施工進(jìn)度控制程序圖合同工期有問題施工進(jìn)度控制程序圖合同工期監(jiān)理下達(dá)開工令施工組織設(shè)計(jì)承包商提供監(jiān)理審查整改工程開工日期執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃開協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理完工交接執(zhí)行調(diào)整計(jì)劃下達(dá)調(diào)整令施工申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整監(jiān)理督促滿足承包商要求正常運(yùn)行承包商責(zé)任業(yè)主或供貨因素檢查原因有延誤采取措施監(jiān)理督促業(yè)主原因業(yè)主同意監(jiān)理審批施工、監(jiān)理、業(yè)主竣工驗(yàn)收結(jié)束合同工期報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)監(jiān)理下執(zhí)行令結(jié)算報(bào)表報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)監(jiān)理下執(zhí)行令結(jié)算報(bào)表承包商施工變更工程造價(jià)控制程序圖制定防范對(duì)策監(jiān)理執(zhí)行對(duì)策承包商重新核定承包商、監(jiān)理造價(jià)控制目標(biāo)監(jiān)理申報(bào)工程量承包商監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量總監(jiān)審定報(bào)建設(shè)單位支付工程款造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析不符合符合工程變更及造價(jià)設(shè)計(jì)變更總監(jiān)審查變更方案竣工結(jié)算報(bào)審支付監(jiān)理審定結(jié)算監(jiān)理驗(yàn)收合格的工程量拒付監(jiān)理驗(yàn)收不合格的工程量竣工結(jié)算9.5其他工作程序根據(jù)本工程實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，建立并實(shí)施以下工作程序：(1)質(zhì)量體系實(shí)施程序(2)開工申請(qǐng)報(bào)批程序(3)設(shè)計(jì)及工程變更處理程序(4)安全預(yù)案報(bào)審簽認(rèn)程序(5)施工技術(shù)方案報(bào)審簽認(rèn)程序(6)焊接工藝評(píng)定程序(7)工程計(jì)量申報(bào)簽認(rèn)程序(8)隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序(9)工序交接質(zhì)量檢驗(yàn)控制程序(10)單位工程施工質(zhì)量中間檢查程序(11)質(zhì)量事故分析、處理程序(12)工程款支付核簽程序(13)索賠處理程序(14)項(xiàng)目完工交接程序10.監(jiān)理工作方法及措施10.1質(zhì)量控制10.1.1在監(jiān)理全過程中，要求施工單位逐一落實(shí)已認(rèn)可的質(zhì)量保證體系，特別是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、專職質(zhì)檢員、安全員落實(shí)到位。10.1.2 要求施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及會(huì)審紀(jì)要，繪制必要的預(yù)留、預(yù)埋安裝藍(lán)圖以及重要工程部位的安裝大樣，并督促施工單位完成施工前技術(shù)交底。預(yù)留、預(yù)埋時(shí)，應(yīng)督促施工單位根據(jù)土建進(jìn)度安排作業(yè)，并且建筑結(jié)構(gòu)澆砼時(shí)應(yīng)有施工人員跟蹤檢查。預(yù)留、預(yù)埋如有移動(dòng)、松動(dòng)脫落的情況，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)救。10.1.3 監(jiān)理時(shí)，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施等，對(duì)不符合規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及會(huì)影響質(zhì)量和施工安全的施工工藝、方法或措施提出審查意見，返回施工單位再作修改調(diào)整。涉及工程措施費(fèi)用的項(xiàng)目需征得業(yè)主同意，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）送業(yè)主。經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)。需改時(shí)，施工單位要提前報(bào)監(jiān)理組審查同意。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案實(shí)施后，監(jiān)理組應(yīng)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定。認(rèn)真把好隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。隱蔽工程要按工序檢查，要求施工單位提前自檢合格后，準(zhǔn)備好相關(guān)質(zhì)量保證資料送監(jiān)理組核查后作現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。對(duì)不合格或整改后未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不辦理監(jiān)理簽字手續(xù)。未經(jīng)監(jiān)理簽證許可隱蔽的，一律不得進(jìn)行下道工序施工，否則由此引起的工期等損失概由施工單位負(fù)責(zé)。10.1.4 設(shè)計(jì)變更（包括施工、建設(shè)及監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見）都應(yīng)通過設(shè)計(jì)單位作出修改通知，重要的技術(shù)變更（核定及材料代換）需經(jīng)專業(yè)人員簽認(rèn)。監(jiān)理工程師會(huì)簽設(shè)計(jì)及技術(shù)變更時(shí)，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資等是否有影響,如果會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)則應(yīng)提前請(qǐng)業(yè)主作最后簽認(rèn)。10.1.5在施工監(jiān)理全過程中所有分項(xiàng)工程施工，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理組進(jìn)行檢查。監(jiān)理工程師必須對(duì)每道工序嚴(yán)格檢查，對(duì)檢查合格的簽發(fā)分項(xiàng)工程認(rèn)可書，對(duì)不合格的應(yīng)立即下達(dá)監(jiān)理通知，向施工單位指明整改意見。不合格項(xiàng)目經(jīng)整改后，施工單位應(yīng)書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)檢。分項(xiàng)工程施工中，每道工序或作業(yè)完畢后需由施工單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主中間驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序或作業(yè)層施工，不得連續(xù)作業(yè)，強(qiáng)行覆蓋隱蔽。10.1.6分項(xiàng)工程中，監(jiān)理組應(yīng)督促施工單位按施工規(guī)范規(guī)定做好各種試驗(yàn)和測(cè)試，如管道試壓、電氣接地電阻測(cè)試、設(shè)備試車、系統(tǒng)調(diào)試等，如實(shí)做好文字記錄存檔。10.1.7 在分項(xiàng)工程施工前，必須督促施工單位對(duì)重要的或會(huì)影響全工程的技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組會(huì)同作出處理決定，并做好記錄。10.1.8在各分項(xiàng)工程完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)認(rèn)真檢驗(yàn)安裝工程成品保護(hù)措施的落實(shí)情況，對(duì)外觀破損和零件殘缺的部位要督促施工單位修補(bǔ)更換。對(duì)已經(jīng)造成成品保護(hù)損失的應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并與各方會(huì)商完善成品保護(hù)措施，防止損失擴(kuò)大。監(jiān)理時(shí)，應(yīng)督促施工單位做好技術(shù)文件資料的檔案管理工作。10.1.9 監(jiān)理組對(duì)材料及設(shè)備選用、施工操作、工序及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收都要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)主要的工作部位實(shí)施旁站監(jiān)理。監(jiān)理時(shí)，對(duì)原材料及無臺(tái)帳表的工程質(zhì)量?jī)?nèi)容也應(yīng)做記錄，以備查分析。質(zhì)量監(jiān)理工程師的通知往來，要以書面形式為準(zhǔn)。10.1.10事前控制(1)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙及資料，掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等質(zhì)量控制的技術(shù)數(shù)據(jù)。(2)嚴(yán)格對(duì)泵、鋼結(jié)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，質(zhì)量證明材料齊備的合格品允許投用，不合格的一律不準(zhǔn)投用并限期退出現(xiàn)場(chǎng)。(3)按施工承包合同和施工組織設(shè)計(jì)要求，檢查施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測(cè)人員、主要技術(shù)工人的執(zhí)證情況，主要施工、檢測(cè)設(shè)備、機(jī)具的到位和完好狀況，審查分包單位的資質(zhì)。(4) 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案(措施)，審查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全。10.1.11 事中控制(1) 結(jié)合本工程具體情況，確立重要工序和質(zhì)量停檢點(diǎn)，通過巡視、旁站、見證和平行檢查進(jìn)行監(jiān)督、檢查。檢查方法包括：1)目測(cè)：用肉眼對(duì)實(shí)物進(jìn)行檢查，一般采用“看、摸、敲、照”等方法；2)量測(cè)：用量尺、游標(biāo)卡尺等進(jìn)行檢查，一般采用“靠、吊、量、套”等方法；3)試驗(yàn)：通過無損探傷及嚴(yán)密性試驗(yàn)、取樣進(jìn)行檢查；4)資料檢查：檢查資質(zhì)證書、質(zhì)量證明材料原始記錄等相關(guān)資料。（2）工序質(zhì)量控制78355工程，工序質(zhì)量控制重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)工序的質(zhì)量：a、隱蔽工程控制任何工程隱蔽前，由施工單位初驗(yàn)合格并填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，經(jīng)監(jiān)理會(huì)同建設(shè)單位代表現(xiàn)場(chǎng)檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。b、工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即督促施工單位采取控制事故擴(kuò)大的針對(duì)性措施，并參加事故原因調(diào)查、分析，審查施工單位提出的事故處理措施，并督促其執(zhí)行。c、已完實(shí)物工程量質(zhì)量簽證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)已完工程量的質(zhì)量認(rèn)證，是簽署工程進(jìn)度付款憑證的必要條件。沒有質(zhì)量認(rèn)證，總監(jiān)將拒絕簽署進(jìn)度付款憑證。d、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)和工程質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)，查明原因，落實(shí)有針對(duì)性的措施，以控制質(zhì)量。并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，適時(shí)組織工程質(zhì)量檢查，以推動(dòng)施工單位質(zhì)保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10.1.12事后控制(1) 組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。(2) 參加工程竣工驗(yàn)收。(3) 審核竣工圖及技術(shù)文件資料。(4)督促施工單位作好質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)的保修工作。10.2進(jìn)度控制事前控制(1) 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期及重要控制點(diǎn)的要求，以及計(jì)劃與施工技術(shù)方案(措施)間的協(xié)調(diào)性和合理性。(2) 審核施工單位提交的施工總平面布置圖與總體計(jì)劃、技術(shù)方案的協(xié)調(diào)性和合理性。(3) 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，重點(diǎn)審核進(jìn)度安排，確保工期的可行性和合理性。(4) 審核或協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)備、材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。10.2.2 事中控制(1)督促和檢查施工單位按計(jì)劃組織均衡施工，盡可能采用平行作業(yè)和交叉作業(yè)，以充分利用時(shí)間、空間，提高施工效率。(2)督促設(shè)備、材料、資金等按計(jì)劃到位，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。(3)審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行已完實(shí)物工程量的審查，簽署工程進(jìn)度付款憑證。(4)強(qiáng)化工程動(dòng)態(tài)管理，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，如有滯后，分析原因，督促施工單位提出補(bǔ)救措施和方案并予實(shí)施，同時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。(5)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工中存在的問題；重大問題及時(shí)向總監(jiān)和公司匯報(bào)，并通報(bào)建設(shè)單位，以求盡快解決。(6)定期向建設(shè)單位和公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況。事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃后，在分析原因的基礎(chǔ)上，督促施工單位盡快落實(shí)補(bǔ)救措施和方案，協(xié)調(diào)解決實(shí)施中所需的物資、器材和資金保證，以確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度監(jiān)控細(xì)則(1)編制各階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；(2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及施工總平面圖；(3)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采供計(jì)劃；(4)按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件；(5)建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的監(jiān)理；(6)工程計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、形象進(jìn)度的檢查與調(diào)整，實(shí)行進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理；(7)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并定期向監(jiān)理部、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，提交各種進(jìn)度控制報(bào)表；(8)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見；(9)提出保證工期的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)及其他配套措施；(10)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。10.3投資控制10.3.1總總體投資控制制(1)在不影影響工程質(zhì)量量和工程進(jìn)度度的前提下，對(duì)對(duì)工程預(yù)算、工工程付款、新新增工程費(fèi)、工工程索賠等加加以控制，力力爭(zhēng)使工程投投資額最省。(2)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)文件和設(shè)計(jì)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，通通過設(shè)計(jì)挖潛潛節(jié)約投資的的可能性。(3)嚴(yán)格審審核施工單位位編制的施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案，進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)分析，選擇擇最為經(jīng)濟(jì)合合理的施工方方案。10.3.2 事前控制(1)熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件和圖圖紙，吃透設(shè)設(shè)計(jì)意圖，分分析造價(jià)構(gòu)成成因素，找出出工程費(fèi)用最最易突破的部部分和環(huán)節(jié)，以以確立控制重重點(diǎn)并落實(shí)相相應(yīng)措施。(2)預(yù)測(cè)工工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的原因，制制定防范性對(duì)對(duì)策，以減少少索賠。(3)按合同同要求，督促促施工單位提提供的材料，按按質(zhì)、按量到到場(chǎng)。(4)按合同同要求，協(xié)助助建設(shè)單位督督促設(shè)計(jì)單位位及時(shí)提供滿滿足施工需要要的設(shè)計(jì)圖紙紙及相關(guān)技術(shù)術(shù)資料。事中控制(1)按合同同規(guī)定，及時(shí)時(shí)答復(fù)施工單單位提出的問問題，避免造造成違約、索索賠。(2)施工中中主動(dòng)協(xié)調(diào)好好設(shè)計(jì)、供應(yīng)應(yīng)及施工隊(duì)伍伍等有關(guān)方面面的配合，督督促建設(shè)單位位解決好有關(guān)關(guān)外部關(guān)系，避避免違約、索索賠。(3)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)修改和工程程變更應(yīng)進(jìn)行行充分的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并并報(bào)經(jīng)建設(shè)單單位批準(zhǔn)。(4)嚴(yán)格現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證。堅(jiān)堅(jiān)持“三不簽證”即：施工組組織設(shè)計(jì)中已已包括的工作作內(nèi)容不再簽簽證；單體施施工方案中已已包括的作業(yè)業(yè)內(nèi)容不再簽簽證；預(yù)算內(nèi)內(nèi)已包括的作作業(yè)內(nèi)容不再再簽證。確屬屬未包括在上上述范圍內(nèi)的的，由總監(jiān)核核簽并經(jīng)建設(shè)設(shè)單位認(rèn)可后后方能生效。(5)按合同同規(guī)定，及時(shí)時(shí)驗(yàn)證已完工工程量，并據(jù)據(jù)此簽認(rèn)進(jìn)度度款支付憑證證。(6)檢查和和督促施工單單位、建設(shè)單單位全面履行行承包合同。10.4.4 事后控制(1) 審核施工工單位提交的的工程結(jié)算書書。(2) 公正處理理施工單位提提出的索賠。10.4HSEE管理10.4.1 由由于本工程所所在地地理位位置、在油罐罐區(qū)的特殊性性，本工程建建設(shè)過程中，應(yīng)應(yīng)樹立“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的思想，遵遵循“以人為本”的理念，認(rèn)認(rèn)真推行HSE管理，做好好健康、安全全、環(huán)保等各各項(xiàng)工作。10.4.2 各各參建單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)本單位位承包工程的的實(shí)際情況，制制定安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，建建立安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系，落落實(shí)有針對(duì)性性的安全預(yù)防防措施，如焊焊接時(shí)，必須須有動(dòng)火證和和消防設(shè)施，電電力線、焊線線、把線插座座等不得裸露露等，更要遵遵守業(yè)主管理理規(guī)定，嚴(yán)禁禁施工人員在在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)抽煙煙。確保工程程建設(shè)進(jìn)程中中實(shí)現(xiàn)安全無無事故。10.4.3 各各參建單位在在施工作業(yè)過過程中，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守環(huán)境境保護(hù)的有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)，不得將廢廢油、建筑垃垃圾、生活廢廢棄物等亂排排放，保護(hù)好好自然環(huán)境。10.4.4 各各參建單位應(yīng)應(yīng)關(guān)心職工衛(wèi)衛(wèi)生健康，主主動(dòng)與駐地醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系系，制定突發(fā)發(fā)傷、病的緊緊急搶救預(yù)案案；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)配備衛(wèi)生生人員和常用用藥品；職工工食堂應(yīng)做好好衛(wèi)生工作，杜杜絕食物中毒毒現(xiàn)象的發(fā)生生，保證職工工有充沛精力力投入工作。10.4.5 監(jiān)監(jiān)理對(duì)上述工工作行使檢查查、督促的權(quán)權(quán)力，對(duì)監(jiān)理理提出的整改改意見，參建建單位必須認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行。10.5合同管理理合同管理重點(diǎn)施工監(jiān)理理中應(yīng)針對(duì)該該項(xiàng)目特點(diǎn)及及項(xiàng)目實(shí)施過過程中可能出出現(xiàn)的各種合合同管理問題題，采取有效效的管理方法法和措施，對(duì)對(duì)工程承包合合同的訂立和和履行行為實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理理，避免重大大工程變更、索索賠事件的發(fā)發(fā)生，減少工工程延期發(fā)生生的可能性，避避免合同糾紛紛，確保工程程順利進(jìn)行。10.5.2協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行簽訂前管理理(1)必須有有經(jīng)建設(shè)主管管部門審查并并簽發(fā)的，具具有承包合同同規(guī)定的建設(shè)設(shè)工程資質(zhì)等等級(jí)證書；(2)必須是是經(jīng)工商行政政管理機(jī)關(guān)審審查注冊(cè)，發(fā)發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照照，實(shí)行獨(dú)立立核算的承包包企業(yè)；(3)具有對(duì)對(duì)擬發(fā)包的建建設(shè)工程施工工的實(shí)際能力力，包括施工工技術(shù)人員、管管理人員和技技術(shù)工人素質(zhì)質(zhì)，主要施工工機(jī)械設(shè)備情情況；(4)財(cái)務(wù)情情況，包括資資金情況，特特別是流動(dòng)資資金情況，以以及近幾年經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益；(5)社會(huì)信信譽(yù)，包括已已承接的施工工任務(wù)及完成成情況、合同同履約情況。10.5.3履履行管理(1)嚴(yán)格按按照合同規(guī)定定，履行應(yīng)盡盡義務(wù)；(2)按施工工合同規(guī)定行行使權(quán)利；10.6檔案管理理10.6.1確保?？⒐べY料的的原始性、真真實(shí)性、準(zhǔn)確確性(1)竣工資資料必須與工工程實(shí)際相符符，要在工程程建設(shè)中匯集集和形成。(2)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行竣工資料料編制、審核核責(zé)任制，簽簽字后手續(xù)完完備。(3)計(jì)量單單位符合法定定計(jì)量單位的的使用規(guī)則。(4)數(shù)字使使用應(yīng)符合國(guó)國(guó)家語言文字字工作委員會(huì)會(huì)“關(guān)于出版社社數(shù)字用法的的試行規(guī)定”的規(guī)定。(5)圖文必必須用黑色碳碳素筆書寫，繪繪圖墨水繪制制。10.6.2竣竣工資料的編編制組卷(1)竣工資資料的編制組組卷格式應(yīng)符符合《科學(xué)技技術(shù)檔案卷案案卷構(gòu)成的一一般要求》。(2)工程名名稱必須統(tǒng)一一，并按統(tǒng)一一工程編號(hào)，設(shè)設(shè)計(jì)施工圖的的編號(hào)順序排排列。(3)凡有字字跡、線條的的張頁要用打打號(hào)機(jī)逐頁編編號(hào)（黑色），正正面編在右上上角，背面編編在左上角。(4)圖紙要要折成“手風(fēng)琴”或4號(hào)圖規(guī)格（210×2997mm）。圖面面在里，校題題欄露在右下下角，竣工資資料文字部分分組卷規(guī)格為為A4紙。10.6.3檔檔案資料的審審查標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格格按國(guó)家規(guī)定定和業(yè)主特殊殊要求進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收資料料制作。建設(shè)設(shè)、施工、檢檢測(cè)，監(jiān)理單單位均按手冊(cè)冊(cè)要求進(jìn)行竣竣工資料的收收集、整理、組組卷。11.監(jiān)理工作制制度11.1施工安全全管理制度結(jié)合實(shí)際際情況，制訂訂工程施工安安全管理制度度，加強(qiáng)對(duì)參參建單位的安安全教育，并并對(duì)參建人員員進(jìn)行必要的的安全技能培培訓(xùn)，監(jiān)督各各參建單位建建立、健全并并落實(shí)安全責(zé)責(zé)任制。11.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員的管管理制度為加強(qiáng)對(duì)對(duì)本監(jiān)理項(xiàng)目目部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員的管理理，嚴(yán)明勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，制定定本規(guī)定。(1)公司定定期不定期對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員進(jìn)行檢查查，因事或無無故離開崗位位而未向項(xiàng)目目總監(jiān)請(qǐng)假者者，一律按曠曠工處理；(2)監(jiān)理人員員必須遵守施施工單位的上上下班制，公公司發(fā)現(xiàn)或由由施工單位、業(yè)業(yè)主通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員未未到現(xiàn)場(chǎng)者，將將按曠工處理理；(3)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員必必須掛牌上崗崗；(4)施工單單位或業(yè)主向向公司反映現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員違反“職責(zé)”和監(jiān)理紀(jì)律律者，經(jīng)公司司查實(shí)，將視視情節(jié)輕重，予予以處罰；(5)監(jiān)理人員員如超出了業(yè)業(yè)主授權(quán)范圍圍，給業(yè)主造造成經(jīng)濟(jì)損失失者，視情節(jié)節(jié)輕重，采取取調(diào)離或取消消監(jiān)理資格、永永不錄用等處處罰方式；(6)各工程項(xiàng)項(xiàng)目考核情況況由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)對(duì)監(jiān)理人員員進(jìn)行考核，總總監(jiān)由總經(jīng)理理和部門主管管考核。11.3 崗前培培訓(xùn)制度參加本工工程的監(jiān)理人人員，均是從從事過類似工工程的監(jiān)理工工作