HR案例-勤上光電

東莞勤上光電有限公司

HR系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告部門:東莞區(qū)客服部報(bào)告人:梅道成企業(yè)背景介紹系統(tǒng)項(xiàng)目組成項(xiàng)目特點(diǎn)和需求系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與關(guān)鍵流程對(duì)照系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)與注意要點(diǎn)系統(tǒng)上線進(jìn)度與成本控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值與效果分析報(bào)告大綱一

企業(yè)背景介紹勤上光電股份有限公司，是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，中國(guó)半導(dǎo)體照明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作組成員，廣東省LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席單位，擁有國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、博士后科研工作站，是LED道路照明、LED顯示、景觀照明、商用照明、家居照明、太陽能、風(fēng)能應(yīng)用、特種照明等產(chǎn)品綜合應(yīng)用解決方案供應(yīng)商和優(yōu)秀商業(yè)模式提供商。一企業(yè)背景-勤上研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化體系勤上通過與電子科技大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名高校進(jìn)行廣泛的產(chǎn)學(xué)研合作，同時(shí)，公司擁有半導(dǎo)體照明博士后科研工作站、廣東省半導(dǎo)體照明技術(shù)與應(yīng)用工程中心、廣東省企業(yè)技術(shù)中心。二系統(tǒng)項(xiàng)目組成應(yīng)用產(chǎn)品

ETHRV9版消費(fèi)管理系統(tǒng)V3.4版客戶應(yīng)用模塊人事、事務(wù)、培訓(xùn)、考勤、薪資、消費(fèi)、宿舍、人權(quán)驗(yàn)廠三項(xiàng)目特點(diǎn)和需求項(xiàng)目特點(diǎn)1.客戶處于上市快速發(fā)展期，現(xiàn)有系統(tǒng)無法整合人力資源管理系統(tǒng)資源，現(xiàn)每個(gè)分廠都有一套人辦資源系統(tǒng)

2.人權(quán)驗(yàn)廠處于手工作業(yè)模式

3.與OA系統(tǒng)基礎(chǔ)資料無法對(duì)接主要需求1.整合現(xiàn)在三套分散人力資源系統(tǒng)為一套

2.人權(quán)驗(yàn)廠采取系統(tǒng)作業(yè)模式

3.與OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資料對(duì)接

4.整個(gè)培訓(xùn)、宿舍、消費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)入人力資源系統(tǒng)

5.更換現(xiàn)有老舊的考勤硬件設(shè)備

四系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與關(guān)鍵流程對(duì)照-人事流程四系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與關(guān)鍵流程對(duì)照-簽卡流程四系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與關(guān)鍵流程對(duì)照-排班流程四系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與關(guān)鍵流程對(duì)照-考勤主流程五系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目準(zhǔn)備文檔五項(xiàng)目準(zhǔn)備文檔-售前支持文檔五項(xiàng)目準(zhǔn)備文檔客戶需求文檔五項(xiàng)目準(zhǔn)備文檔調(diào)薪通知單五項(xiàng)目準(zhǔn)備文檔人事報(bào)表五項(xiàng)目準(zhǔn)備文檔項(xiàng)目準(zhǔn)備文檔五項(xiàng)目準(zhǔn)備文檔上線過程文檔五項(xiàng)目準(zhǔn)備文檔安裝配置文檔五項(xiàng)目準(zhǔn)備文檔系統(tǒng)算法文檔五項(xiàng)目準(zhǔn)備文檔數(shù)據(jù)庫備份文檔五項(xiàng)目準(zhǔn)備文檔-結(jié)案總結(jié)文檔五項(xiàng)目準(zhǔn)備文檔-培訓(xùn)文檔六系統(tǒng)上線進(jìn)度-1六系統(tǒng)上線進(jìn)度-2七系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值-報(bào)表類七系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值-報(bào)表類七系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值-報(bào)表類七系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值-報(bào)表類七系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值-報(bào)表類七系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值-報(bào)表類七系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值-報(bào)表類七系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值-報(bào)表類七系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值與效果分析一、讓管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，規(guī)范員工與組織行為，使之成為習(xí)慣，促進(jìn)企業(yè)在管理工具及管理流程上得到提高塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化；二、提高人力資源管理的透明度，為公司節(jié)約人力資源使用成本5%以上；三、資源整合，信息共享，有效解決了該廠兩個(gè)事業(yè)部門人事考勤對(duì)接問題，使客戶的人事考勤作