IE七大手法-課件

IE七大手法編制：桑亞偉2023/2/412023/2/4一、前言

1、IE的起源

2、什么是IE

3、IE的目的

4、IE應(yīng)用的范圍

二、IE七大手法

1、防錯法

2、動改法

3、流程法

4、五五法25、雙手法

6、人機法

7、抽查法2023/2/432023/2/442023/2/4IE的起源

十九世紀初，泰勒和吉爾布雷斯分別通過自己的實踐，仔細觀察工人的作業(yè)方式，再尋找效率最高的作業(yè)方法，并且設(shè)定標準時間進行效率評估。結(jié)果，不僅生產(chǎn)效率得以提高，工人的收入也得以增加。從而開創(chuàng)了工業(yè)工程研究的先河。

一般認為泰勒（FrederickW.Taylor1856~1915）和吉爾布雷斯（FrankB.Gilbreth1868~1924）是IE的開山鼻祖。泰勒和吉爾布雷斯都是通過研究勞動者的作業(yè)方式，以扎實的資料為依據(jù)進行分析，而不是依賴直覺，進而提高生產(chǎn)效率。不過，兩人的側(cè)重點有所不同，泰勒偏重于“作業(yè)測定”（WorkMeasurement簡稱WM），吉爾布雷斯則以“方法改善”（MethodEngineering簡稱ME）的始祖自居。52023/2/4什么是IE？IE----IndustrialEngineering,即工業(yè)工程。它是以人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)為主要研究對象，綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學和社會科學的理論與方法等知識，對其進行規(guī)劃、設(shè)計、管理、改進和創(chuàng)新等活動，使其達到降低成本，提高質(zhì)量和效益的目的的一項活動。62023/2/4IE的目的：

應(yīng)用科學及社會學的知識,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的質(zhì)量及效率以達到提高生產(chǎn)力增進公司之利潤進而使公司能長期的生存發(fā)展下去,個人的前途也有寄托之所在.因此,簡單地說,IE的目的就是充分利用工廠的人力、設(shè)備、材料,以最經(jīng)濟有效的工作方法,使企業(yè)獲得最大的效益.7IE應(yīng)用的主要范圍：＊

工程分析＊價值分析(V.A)＊動作研究

＊工作標準＊時間研究＊時間標準＊工廠布置＊搬運設(shè)計82023/2/4工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用項目領(lǐng)域使用率排序方法研究程序分析90％1作業(yè)分析83％4動作研究66％5物流53％10生產(chǎn)計劃45％13標準化60％7作業(yè)測定時間研究85％3PTS法65％6工廠設(shè)備及設(shè)計工廠布局85％2設(shè)備購買和更新52％11工資支付激勵60％9職務(wù)評價52％12管理工程管理37％14成本管理60％82023/2/4如何達到降低成本，使企業(yè)效益最大化呢？？？改善?。?！給人一條魚吃,不如教他捕魚的技術(shù).要求捕更多的魚,首先必須講求捕魚技術(shù)的傳授與使用.改善七大手法(IE7TOOLS)就是協(xié)助我們改善我們工作的技術(shù)．9“兩只狗吃骨頭”2023/2/4你從3幅漫畫中看到了什么？？？Thereisalwaysabetterway！永遠有個更好的辦法！102023/2/4IE七大手法改善(IE)七大手法有哪些?

名稱

目的1.動改法改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率.2.防錯法如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實現(xiàn).3.五五法用質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想.4.雙手法研究人體雙手在工作時的過程,來發(fā)掘出可改善之地方.5.人機法研究探討操作人員與機器工作的過程,來發(fā)掘出可改善的地方.6.流程法研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關(guān)系,來發(fā)掘出可改善的地方.7.抽查法用抽樣觀察的方法能迅速有效地了解問題的真象.112023/2/4IE七大手法—防錯法1.意義防錯法又稱防愚法,其義為防止愚笨的人做錯事.也就是說,連愚笨的人也不會做錯事的設(shè)計方法.狹義:

如何設(shè)計一個東西(一套方法),使錯誤絕不會發(fā)生.廣義:如何設(shè)計一個東西(一套方法),而使錯誤發(fā)生的機會減至最低的程度.因此,更具體的說”防錯法”是:1>.具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造—不需要注意力.2>.具有外行人來做也不會做錯的構(gòu)造—不需要經(jīng)驗與直覺.3>.具有不管是誰或在何時工作能不出差錯的構(gòu)造—不需要專門知識與高度的技能.2.功用1>.積極:使任何的錯誤,絕不會發(fā)生.2>.消極:使錯誤發(fā)生的機會減至最低程度.122023/2/4IE七大手法—防錯法3.應(yīng)用范圍任何工作無論是在機械操作、產(chǎn)品使用上,以及字處理等皆可應(yīng)用到.4.基本原則1>.使作業(yè)的動作輕松2>.使作業(yè)不需要技能與直覺3>.使作業(yè)不會有危險4>.使作業(yè)不必依賴感官5.基本原理1>.排除化:剔除會造成錯誤的原因.2>.替代化:利用更確實的方法來代替.3>.容易化:使作業(yè)變得更容易、更合適,或共同性以減低失敗.4>.異常檢出:雖然已經(jīng)有不良或錯誤現(xiàn)象,但在下一制程中,能將之檢出,以減少或剔除其危害性.5>.緩和影響:作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中,用方法使其緩和或吸收.132023/2/4IE七大手法—防錯法6.應(yīng)用原理142023/2/4IE七大手法—防錯法152023/2/4IE七大手法—防錯法162023/2/4IE七大手法—防錯法EXL:1.雞蛋之隔層裝運盒減少搬運途中的損傷.(緩和原理)2.設(shè)立多層之檢查方法,考試后檢查一次看看,有沒有犯錯的地方.(保險原理)3.自動消防灑水系統(tǒng),火災(zāi)發(fā)生了開始自動灑水滅火.(警告原理)4.汽車之安全帶,騎機車戴安全帽.(保險原理)5.原珠筆放在桌上老是給別人不經(jīng)意中拿走,怎麼辦呢?貼上姓名條或加條繩子固定在桌上.(隔離原理、警告原理、緩和原理)172023/2/4IE七大手法—防錯法18雙手互動游戲：下面有2個圖形，要求雙手來完成，尋找最佳畫法（要求：找出最方便、快速、雙手協(xié)調(diào)的畫法）2023/2/4IE七大手法—動改法192023/2/4IE七大手法—動改法202023/2/4IE七大手法—動改法1.定義：

動作改善法,簡稱為“動改法”,是以下四種原則的綜合運用：

省力動作原則省時動作原則

動作舒適原則動作簡化原則此原則以最少的勞力達到最大的工作效果。2.動作改善原則可分為三大類二十項.3.三大分類為:1>.有關(guān)于人體動用方面之原則,共包含8項.2>.有關(guān)于工作場所之布置與環(huán)境之原則,共包含6項.3>.有關(guān)于工具和設(shè)備之設(shè)計原則.共包含6項.

212023/2/4IE七大手法—動改法4.有關(guān)人體動用原則(動作經(jīng)濟原則)原則1:兩手同時開始及完成動作原則2:除休息時間外,兩手不應(yīng)同時空閑原則3:兩臂之動作應(yīng)反射同時對稱.原則4:盡可能以最低級動作工作說明:

欲使動作迅速而輕易,唯有從動作距離之縮短,以及動作所耗體力減少上著手.欲達到此目的,其實際對策則為選取級次最低之動作,使動作范圍縮小.并使物料及工具盡可能靠近手之動作范圍內(nèi).工作時,人體之動作可分為下列五級:222023/2/4IE七大手法—動改法原則5:物體之”動量”盡可能利用;但如需用肌力制止時,則應(yīng)將其減至最小度.原則6:連續(xù)曲線運動較方向突變直線運動為佳.原則7:彈道式運動較輕快.原則8:動作宜輕松有節(jié)奏.原則9:眼睛的視點應(yīng)盡少變動并盡量接近.原則10:適當之照明;應(yīng)有適當之照明設(shè)備,使視覺滿意舒適.

所謂合適的照明,其意義應(yīng)包括:1>.必須有合適其工作的充足亮度.2>.必須有合適顏色的光線,且應(yīng)避免閃光.3>.必須有合適的投射方向.原則11:工作抬椅高度適當舒適原則12:盡量以足踏/夾具替代手之工作.232023/2/4IE七大手法—動改法原則13:盡可能將二種工具合并.EXL:將兩種功能不同的印章,修改成具有兩種功能的單獨印章.原則14:工具物料預(yù)放在工作位置.原則15:依手指負荷能力分配工作.原則16:手柄接觸面盡可能加大原則17:操作桿應(yīng)盡可能少變更姿勢.242023/2/4IE七大手法—動改法25案例分享1：日期章的合并

改善前用2個印章分別在工件上蓋印。改善方案將2個印章組合成一個印章，在工件上只蓋一次印，減少了一個動作。2023/2/4262023/2/4272023/2/4282023/2/429案例分享5

利用高度調(diào)整機構(gòu)固定作業(yè)高度案例：高度調(diào)整機構(gòu)隨著貨架上工件數(shù)量的減少，重量減輕，自動抬高底板的位置，以補償因工件的減少造成的取件高度的降低，使其保持固定的高度位置。2023/2/430案例分享6雙手同時插件

在電子工廠里，插件是一個常見動作，如果能兩手同時進行，效率比單手插件可以提高60%。2023/2/431案例分享7：用透明有機玻璃觀看窗口減少眼的活動2023/2/432案例分享8：

以電燈開關(guān)為例，使用接觸式開關(guān)就比使用閘刀式開關(guān)動作等級低。而各種家用電器遙控器的使用，也都使動作等級大大降低。電燈開關(guān)為例需要移動手柄才能開合開關(guān)只需按按鈕一個動作即能開合開關(guān)閘刀式開關(guān)接觸式開關(guān)2023/2/4332023/2/4IE七大手法—流程法流程圖是一種圖表,以適當?shù)姆杹肀憩F(xiàn),觀察及記錄一件工作完成的過程.

一件工作必須經(jīng)過一個以上不同的地點一件工作必須經(jīng)過一個以上不同的人功用:用以記載現(xiàn)行工作的過程

依據(jù)記錄,加以質(zhì)問,尋求改善的地方用以比較改善前及改善后差異342023/2/4IE七大手法—流程法35程式分析的技巧----四大原則1.取消（Eliminate)

取消不必要的工序、動作、操作，這是不需要投資的一種改進，是改進的最高原則。2.合并（Combine)

對于無法取消而又有必要的，看是否能夠合并，以達到省時簡化的目的。3.重排（Rearrange)

經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人、何處、何時”三個提問進行重排，使其能有最佳的順序、除去重復、辦事有序。4.簡化（Simplify)

經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可以考慮能否采用最簡單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時間及費用。符號DIE七大手法—流程法2023/2/4362023/2/4IE七大手法—流程法37IE七大手法—流程法2023/2/438IE七大手法—流程法案例：2023/2/439IE七大手法—五五法“質(zhì)疑創(chuàng)意法”,是一種找尋問題之根源及尋求改善的系統(tǒng)化的質(zhì)問工具.凡事問五次以上，把問題的所在根源發(fā)掘出來?????2023/2/440IE七大手法—五五法適用于何處呢？

任何層次，任何對象，任何問題上采用何原則呢？5W2H2023/2/4412023/2/4IE七大手法—五五法分類5W2H描述對策對象What做什么？此任務(wù)能否被排除嗎？排除不必要的動作目的Why為什么此動作是必須的？明確目的位置Where是哪里做？一定要在此處做嗎？改變順序或合并時序When什么時候做最合適？接下去一定要做此動作嗎？作業(yè)員Who誰做？其它人可以做嗎？為什么由此人做？方法How如何做？是否是最好的方法？有其它方法嗎？簡化工作成本Howmuch花多少做此事？改進后可以節(jié)省多少？選擇一個改進的方法422023/2/4IE七大手法—五五法432023/2/4IE七大手法—五五法442023/2/4IE七大手法—五五法452023/2/4IE七大手法—雙手法462023/2/4IE七大手法—雙手法472023/2/4IE七大手法—雙手法482023/2/4IE七大手法—人機法492023/2/4IE七大手法—人機法502023/2/4IE七大手法—人機法512023/2/4IE七大手法—人機法522023/2/4IE七大手法—人機法532023/2/4IE七大手法—人機法54IE七大手法—工作抽查法1.定義工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計學上的抽樣原理來研究工作中人員與機器設(shè)備之活動情形,它是一個了解事實最有效的工具之一.它可在最短的時間和最低的成本之下獲得有關(guān)人與設(shè)備之間的有用信息.2.常用的三種主要用途:1>.人與機器活動狀況抽樣:EXL:

決定操作員每天工作占百分之幾,空間占百分之幾.2>.績效抽樣:EXL:

成型機待機之比率,操作員之工作績效等.3>.工作衡量: