柳草魅力班組長的六項(xiàng)修煉

魅力班組長的六項(xiàng)修煉2天這是一門干活的所講的課實(shí)戰(zhàn)案例，讓你找到工作生活的影子實(shí)戰(zhàn)方法，幫你解決實(shí)踐的真正問題實(shí)戰(zhàn)思維，助你掌握班組管理的精髓實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，使你能夠快速應(yīng)用和提升直擊痛點(diǎn)→把握要點(diǎn)→管理創(chuàng)新→實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地——柳草老師【課程背景】VUCA多變的時(shí)代，對比世界級的企業(yè)，車間復(fù)效計(jì)劃、搖籃計(jì)劃托管方案、DNA裂變話題、管理萃取技巧都成為我們工業(yè)突破的軟肋。方向比選擇更重要，切勿一條路走到黑！上承戰(zhàn)略，效率現(xiàn)場；關(guān)聯(lián)績效，構(gòu)建[匠心]文化、打造卓越系統(tǒng)從魅力班組長做起。上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，激勵團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)一步提高自我管理能力，以及班組團(tuán)隊(duì)管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。希望通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握基本的管理知識和技能，提高管理能力，進(jìn)而提升車間干部的綜合管理能力。【授課講師】國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專家?！菊n程優(yōu)勢】——[傳播面廣]——滿意度持續(xù)90%以上，重復(fù)簽約率85%以上，被五百強(qiáng)企業(yè)廣為采集，在江蘇、浙江、廣東、廣西、四川等省輪訓(xùn)天數(shù)達(dá)到200天以上，獲得了客戶的高度認(rèn)可，一致好評?！猍實(shí)用有效]——培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，問題解決更透徹。每次課程當(dāng)中會結(jié)合100%行業(yè)案例進(jìn)行互動剖析，遷移至實(shí)踐工作。借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！——[輕松幽默]——將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!——[寓教于樂]——典型的“哈佛大學(xué)案例教學(xué)法”，柳草老師多年來秉承與歐美于日韓專家的活動與交流，系統(tǒng)接受過先進(jìn)訓(xùn)練手法的熏陶，糅合角色扮演，案例分析等多種培訓(xùn)形式——[學(xué)以致用]——用互動、體驗(yàn)、講評等授課方式，引入“翻轉(zhuǎn)課堂模式”，嫁接“教練引導(dǎo)技術(shù)”和“行動學(xué)習(xí)技術(shù)”在課程講授中，一切以學(xué)以致用為宗旨，“實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操”，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！【學(xué)員評價(jià)】既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！——學(xué)員代表張斌柳老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價(jià)值的課！——企業(yè)代表胡前進(jìn)跟柳老師做項(xiàng)目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會所述【課程收益】通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力：清晰班組長管理人員必備的觀念、知識、技能明確魅力班組長要擺脫育才的七個(gè)思想障礙掌握班組情感的早會、高效的早會、育才的早會開展學(xué)會針對不同的下屬進(jìn)行不同的指導(dǎo)管理，差異化管理提升班組長個(gè)人影響力，以及個(gè)人威信，影響員工精神狀態(tài)掌握車間內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，掌握口頭報(bào)告與書面報(bào)告工作的進(jìn)行有利于提高管理效率，塑造班組良好的內(nèi)部氛圍，提高內(nèi)部凝聚力以結(jié)果為導(dǎo)向，圍繞班組日常管理中的異常事項(xiàng)，進(jìn)行針對性解決531行動計(jì)劃編制【受眾對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長、質(zhì)量主管、工程主管、倉庫主管、設(shè)備主管等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等?！菊n程內(nèi)容】第1天第2天09:00-10:30課程破冰第一單元九九歸一魅力班組長魅力班組長的一個(gè)中心定位魅力班組長做事的兩個(gè)緯度魅力班組長管事經(jīng)常三個(gè)好魅力班組長解決問題堅(jiān)持的四大思維魅力班組長需要培養(yǎng)的五大毛病首日回顧第四單元魅力班組長氛圍管理如何開展氛圍賦能管理影響團(tuán)隊(duì)成員積極性因素情景案例散漫的老王情景案例老員工老李調(diào)動員工積極性的八大原則情景案例牢騷的任師傅員工錯(cuò)誤處理10:30-10:45茶歇10:45-12:00魅力班組長溝通六話藝術(shù)魅力班組長要擺脫育才的七個(gè)思想障礙魅力班組長不應(yīng)犯的八大錯(cuò)誤溝通的技巧短文：“說話的溫度”情景案例忙碌的小馬魅力班組長與一般員工的九大差異一個(gè)收尾第五單元魅力班組長匯報(bào)管理工作匯報(bào)的實(shí)質(zhì)工作匯報(bào)的方法上級比較煩的下屬匯報(bào)問題正確的匯報(bào)內(nèi)容才能讓上級聽進(jìn)去12:00-13:00午休13:00-14:30第二單元魅力班組長早會管理案例：某500強(qiáng)早會的組織早會的組織魅力班組長早會隊(duì)形整理某企業(yè)班前會會議流程獨(dú)居魅力的高效率早會早會交接單/早會評價(jià)單早會異常管理正確匯報(bào)異常工作的做法書面報(bào)告原則圖表數(shù)據(jù)書面報(bào)告原則避免空洞、說明具體對策我們的月報(bào)（本月工作小節(jié)）工作總結(jié)三大技巧14:30-14:45茶歇14:45-16:00第三單元魅力班組長教導(dǎo)管理如何處理新老員工之間問題?為什么老員工不愿意培育下屬？新近人員的期盼和需求部下教導(dǎo)時(shí)機(jī)的把握某企業(yè)依據(jù)部下類型進(jìn)行教導(dǎo)新生代后員工能力提升培育的十大策略案例研討陶泥的故事案例研討童主管的故事下屬有怨什么不說?部門員工錯(cuò)誤處理第六單元魅力班組長異常管理當(dāng)下屬之間鬧矛盾的處理方法？當(dāng)自己請假時(shí)，應(yīng)如何安排工作？間接