制度建設(shè)的重要性(總結(jié)10篇)

41/41制度建設(shè)的重要性(總結(jié)10篇)一、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化對制度功能的認(rèn)識，不斷加大推進(jìn)工作制度化的力度。制度的功能在于標(biāo)準(zhǔn)和約束行為，由于行為主體存在人性弱點(diǎn)、行為本領(lǐng)差異以及行為環(huán)境的不斷變化，制度標(biāo)準(zhǔn)和約束的功能指向往往側(cè)重于消解人性弱點(diǎn)、增強(qiáng)行為本領(lǐng)和克服客觀環(huán)境不利因素。二、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)著眼于機(jī)制的建立完善，努力實(shí)現(xiàn)制度在更高層面的系統(tǒng)整合。三、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮制度的整體成效，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系。在一個更為宏觀的背景中考察就會發(fā)現(xiàn)，要充分發(fā)揮制度的功能，還需要構(gòu)建一個閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的制度系統(tǒng)，這個制度系統(tǒng)中各局部既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用，缺少任何一局部都會造成結(jié)構(gòu)、功能和成效的缺失。作為一個整體，全局的各項(xiàng)制度之間應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)一致，如果各部門的制度互相不能夠協(xié)調(diào)一致，遵守制度的人就會感到無所適從，建立完整統(tǒng)一的制度體系，應(yīng)當(dāng)將各個部門制定的資料相似的制度進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置。四、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。制度都是人訂的，人是最重要的因素，所以，制度也不是一成不變的，要根據(jù)組織或團(tuán)體的開展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，針對一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。但凡好的制度，肯定是有一局部人反對，有一局部人贊成。好的制度，肯定是研究到了組織成員以及組織關(guān)聯(lián)成員的方方面面的利益，并經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)周詳?shù)恼撟C才能出臺。所以，制度應(yīng)當(dāng)盡可能全面，同時組織中每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、效勞環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及利益可能涉及到細(xì)小方面都要有制度的身影，如果制度與制度之間矛盾交叉，更會導(dǎo)致有關(guān)局部無法執(zhí)行，該制度效力的減弱，進(jìn)而導(dǎo)致整個組織制度效用的減弱。制定制度與修改不合時宜的制度可采取干部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學(xué)的制度體系，經(jīng)過制度保障被大多數(shù)人理解，建立制度鼓勵機(jī)制。對于已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要的制度，要及時地進(jìn)行修訂，將不貼合形勢開展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。制度建設(shè)的重要性總結(jié)〔二〕：什么是制度？制度就是規(guī)程，是一個社會組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守并按必須程序辦事的規(guī)程，它是一種行為標(biāo)準(zhǔn)，是用來標(biāo)準(zhǔn)和約束人們思想行為的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，是人們共同遵守的規(guī)章、條例、規(guī)那么、方法等的總稱。俗話說沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)當(dāng)遵守的，用來標(biāo)準(zhǔn)我們行為的規(guī)那么、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。鄧小平同志在深刻總結(jié)我們黨的建設(shè)歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的根底上，對黨的制度建設(shè)的重要性進(jìn)行了屢次論述。他指出：制度問題，關(guān)系到黨和國家是否改顏色，必須引起全黨的高度重視。我們過去發(fā)生的各種錯誤，固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān)，可是組織制度、工作制度方面的問題更重要。這些方面的制度好能夠使壞人無法任意橫行，制度不好能夠使好人無法充分做事甚至?xí)呦蚍疵?。鄧小平同志的講話，充分說明了制度建設(shè)在黨的建設(shè)中的重要地位。制度建設(shè)是制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)和完善制度的過程。制度的制定和制度的執(zhí)行相輔相成、不可偏廢：不去制定制度，執(zhí)行就沒有依據(jù)；沒有執(zhí)行力，制定的制度就沒有生命力，就失去了存在價值。能夠說，反腐倡廉工作的成效取決于制度的制定，更取決于制度的執(zhí)行。制定出好的制度是制度建設(shè)的前提。推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)，首先需要在建章立制和制度創(chuàng)新上下功夫，著力提高制度制定的科學(xué)化水平。不斷提高制度的全面性、有效性和可操作性。一、全面性。建立健全反腐倡廉的教育、監(jiān)督、預(yù)防、懲治等各項(xiàng)制度，力求覆蓋反腐倡廉的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，最大限度地減少體制障礙和制度漏洞，構(gòu)筑全方位的制度防線。二、針對性。從實(shí)際出發(fā)，從群眾呼聲最高、最為關(guān)切的地方抓起，從腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的環(huán)節(jié)突破，圍繞制約和監(jiān)督權(quán)力這個核心，健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，著力降低權(quán)力集中和壟斷造成的風(fēng)險。三、可操作性。杜絕軟話、活話，盡量減少自由裁量空間，嚴(yán)防制度之間相互掣肘；不僅僅健全實(shí)體性制度，并且健全程序性制度；不僅僅明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)怎樣辦，并且明確規(guī)定違反了怎樣處理；不僅僅做到反腐倡廉的各項(xiàng)制度相配套，并且做到反腐倡廉制度建設(shè)與其他方面的改革相配套，確保制度可行、管用?！惨弧硤?zhí)行好制度是制度建設(shè)的根本著眼點(diǎn)離開了執(zhí)行，再好的制度也沒有意義。推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)的重中之重，在于提升制度的執(zhí)行力。首先，夯實(shí)思想根底。廣泛宣傳制度，深入學(xué)習(xí)制度，使廣闊黨員干部了解制度、遵守制度，增強(qiáng)制度意識，把制度轉(zhuǎn)化為行為準(zhǔn)那么、真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。其次，夯實(shí)群眾根底。切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，提高執(zhí)行制度的透明度和公信力，充分調(diào)動廣闊黨員干部和人民群眾參與反腐敗斗爭的進(jìn)取性、主動性，營造以遵守制度為榮、以違反制度為恥的濃厚社會氣氛。最終，夯實(shí)作風(fēng)根底。以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)狠抓制度的執(zhí)行，抓作風(fēng)的要害和關(guān)鍵在于職責(zé)擔(dān)當(dāng)，敢抓敢管，敢于碰硬，勇于較真，堅(jiān)決反對遇到問題不敢瞪眼、不敢挺身而出，以及對違反制度的行為熟視無睹，堅(jiān)決克服思想上的不想監(jiān)督、不敢監(jiān)督和作風(fēng)上的不深不實(shí)聽之任之的好人主義，讓每一位都把職責(zé)真正擔(dān)當(dāng)起來，對不履行好自我職責(zé)的，出了問題就要追責(zé)。習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)在作風(fēng)問題上，大問題要抓，小問題也要抓。小洞不補(bǔ)，大洞受苦！抓作風(fēng)問題就要積小勝為大勝。時時刻刻維護(hù)制度的權(quán)威性，做到有法有紀(jì)必依、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違法違紀(jì)必究，毫不妥協(xié)地同一切違反制度的現(xiàn)象作斗爭，發(fā)現(xiàn)一齊，查處一齊，決不遷就，絕不放過，構(gòu)成正氣存內(nèi)，邪不可干的良好局面?！捕程嵘贫鹊膱?zhí)行力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)對于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部來說，提升制度執(zhí)行力也有一個兩手抓的問題：一手抓制度執(zhí)行的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行制度情景的監(jiān)督檢查，健全執(zhí)行制度成效的職責(zé)制和問責(zé)制，確保制度行得通、管得住、用得好；一手抓領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用的發(fā)揮，樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一級抓一級，一級帶一級，務(wù)求各項(xiàng)制度落到實(shí)處、取得實(shí)效。加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。制度不是一成不變的，要根據(jù)開展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，針對一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。對于已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要的制度，要及時地進(jìn)行修訂，將不貼合形勢開展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。不斷加大推進(jìn)工作制度化的力度，按照制度辦事、用制度管人，以管理促開展的標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立職責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、銜接嚴(yán)密的行政運(yùn)轉(zhuǎn)體系，推開工作的順利開展。經(jīng)過一系列行之有效的管理制度，真正構(gòu)成議事有規(guī)那么、管理有方法、操作有程序、過程有監(jiān)控、職責(zé)有追究的良好格局。制度建設(shè)的重要性總結(jié)〔三〕：制度建設(shè)是一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一個從建立到不斷完善的過程，任何制度的資料和形式都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到制度建設(shè)的重要性，不斷的思考、不斷的總結(jié)，不斷推進(jìn)制度建設(shè)，努力建立健全并堅(jiān)持一個適應(yīng)企業(yè)自身需要的標(biāo)準(zhǔn)制度體系，為提高企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平供應(yīng)一個強(qiáng)有力的制度保證。制度建設(shè)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的保證俗話說沒有規(guī)矩，不成方圓。社會秩序的建立與維護(hù)靠的是法律與道德，企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的根底工作，制度建設(shè)就是對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度制定、公布、實(shí)施、修改、梳理直至廢止的動態(tài)全過程，制度沒有最好，僅有更好，科學(xué)實(shí)用的制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低風(fēng)險、減少本錢、提高效益。制度建設(shè)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的必要保障，制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究，也就是使所有的人按規(guī)矩辦事，如果不按規(guī)矩辦事，就要受到處分。從這個角度來講，制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，企業(yè)內(nèi)部的行為標(biāo)準(zhǔn)以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，做到在制度面前人人平等。[由Www.QunZou.Com整理]企劃處的主要職責(zé)之一就是進(jìn)行制度建設(shè)，原先的凱元制度也是自成體系的，有一系列比擬完備的規(guī)章制度，可是由于職能部門的簡化與合并，導(dǎo)致監(jiān)督和制約的職能無法表達(dá)，具體執(zhí)行起來就存在著必須的弊端，制度就成了一紙空文。此刻職能部門已經(jīng)根據(jù)監(jiān)督與制約的機(jī)制建立起來了，下一步工作就是清晰的界定各部門的職責(zé)并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，將企業(yè)運(yùn)行規(guī)那么調(diào)整到最適合企業(yè)開展的狀態(tài)，將優(yōu)化后的規(guī)那么以制度的形式合理地傳播和固定下來，表達(dá)到管理的各個層面，從而到達(dá)促進(jìn)管理水平提升的效果。我們進(jìn)行制度建設(shè)的重點(diǎn)在于：把各種簡潔高效的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)那么，按照凱元的特色以制度的形式確定下來。第一、說的階段把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進(jìn)行宣傳。凱元公司作為熱電行業(yè)，有自我的行業(yè)特點(diǎn)，我們進(jìn)行制度建設(shè)就要緊緊圍繞集團(tuán)文化結(jié)合凱元特色來進(jìn)行。我們首先要做的，就是將正確的信息經(jīng)過各種渠道傳導(dǎo)到管理對象層面。制度編寫并非單純寫作，而是將管理要求經(jīng)過正確的形式表達(dá)出來。檢驗(yàn)管理制度編寫質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：制度要求能否被執(zhí)行并產(chǎn)生預(yù)期效果。所以在編寫制度過程中該說的，必須要說全面，要研究操作時有無難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓員工在理解上沒有什么障礙。以經(jīng)濟(jì)職責(zé)制為例，在按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求建立經(jīng)濟(jì)職責(zé)制的過程中，企劃處在考核指標(biāo)的設(shè)定中不斷的征求相關(guān)部門的意見和提議，力求把應(yīng)當(dāng)說的在制度中講的明白。同時在制定職責(zé)制的過程中幾次進(jìn)行修訂，把需要考核的指標(biāo)逐步的增加到職責(zé)制中，讓制度給全體員工傳達(dá)這樣一個信息：作為企業(yè)的一員就要關(guān)心企業(yè)的效益，企業(yè)效益好了我們的工資才更有保障，崗位工資要向效益工資過渡。在職責(zé)制制定后，加大宣傳力度，經(jīng)過宣傳欄、黑板報、競賽臺、班前會等各種形式讓全體員工了解職責(zé)制考核什么，工資如何計(jì)算。讓職工真正了解職責(zé)制，認(rèn)同效益工資，這樣廣闊員工就會真正把企業(yè)的利益與自身的利益緊密聯(lián)系起來，讓員工更加明確地認(rèn)識到自我在文化變革和制度變革中的位置，并力求讓他們心甘情愿地?fù)碜o(hù)新的制度，扮演新主角，從而減少在執(zhí)行的過程中的難度。第二、聽的階段要讓所有的人都聽到，并且要保證讓人聽的有所偏差。管理制度是企業(yè)法規(guī)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過適當(dāng)?shù)摹⒄降暮晚槙车男畔⑶腊l(fā)布。在發(fā)布制度時，我們必須要保證我們所說的，全體員工都能夠聽得見，并且能夠聽得全面，能夠原汁原味的理解，并不折不扣的記住執(zhí)行。應(yīng)當(dāng)充分利用多種信息傳播工具，異常注意信息渠道的可選擇性，以防止過多無關(guān)信息而使理解對象產(chǎn)生選擇疲勞。使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立制度公布和管理的信息平臺，并建立制度學(xué)習(xí)的職責(zé)矩陣關(guān)系，是比擬可行的方式之一。建立信息讀取的職責(zé)機(jī)制，如接收簽名、閱讀登記等等，也有利于制度信息的有效傳達(dá)。同時，制度不但要傳到達(dá)位，并且要促使管理對象理解到位，這就需要建立和完善企業(yè)制度培訓(xùn)職能。僅有向制度執(zhí)行者供應(yīng)及時的學(xué)習(xí)時機(jī)和咨詢支持，才能促使其全面理解制度要求，掃清認(rèn)知障礙。最終，建立定期的制度應(yīng)知應(yīng)會考核，強(qiáng)化制度執(zhí)行者對制度資料的記憶，有助于其在日后工作中具體執(zhí)行，也是一件常抓不懈的工作。第三、做的階段聽到了，也記住了，可是，照做了嗎？制度建設(shè)，有人說，有人聽，最終的目的是有人去做。制度表達(dá)和傳播過程的合理性、適宜性和有效性，直接影響制度的貫徹落實(shí)和遵守執(zhí)行。合理、清晰、正確、目的性強(qiáng)的規(guī)那么，對企業(yè)員工來說，沒有不予執(zhí)行的理由；晦澀、繁雜、漏洞百出、不易理解的制度，光在理解層面就讓人望而卻步，員工拒絕執(zhí)行，也是必然的結(jié)果。在制度表達(dá)和傳播都做到位的前提下，作為一項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，頻密程度合理，深度和廣度適中的制度執(zhí)行檢查工作，對企業(yè)制度建設(shè)也有很強(qiáng)的促進(jìn)作用，是一件不可缺少的工作。經(jīng)過檢查，管理者應(yīng)當(dāng)至少發(fā)現(xiàn)這些方面的問題：我們的制度有條件做到嗎？制度執(zhí)行結(jié)果有效嗎？執(zhí)行的過程有監(jiān)控和指導(dǎo)嗎？制度在多大程度上被執(zhí)行著？做的對不對？有無反響？如果沒有這些管理也就成為了一種空話，管理制度就成了一紙空文。經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)制度在執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題，并和相關(guān)職責(zé)人進(jìn)行交流，找出出現(xiàn)問題的原因，找出對策，逐一解決。經(jīng)過執(zhí)行、反響，調(diào)整，執(zhí)行的循環(huán)過程，才能搞好制度的建設(shè)?？傊愫弥贫冉ㄔO(shè)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的保證，制度建設(shè)的好壞影響到企業(yè)效益的好壞，影響到職工的熱情，所以我們必須要把制度建設(shè)搞好，使其標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。制度建設(shè)的重要性總結(jié)〔四〕：對制度的敬畏之心，是正常人品質(zhì)和內(nèi)涵的表達(dá)!敬畏制度方能做到用制度管權(quán)、管事、管人，提高制度的權(quán)威性和生命力。一，制度的重要性制度一詞，在中國思想史上久已有之?！渡叹龝分杏羞^這樣的表達(dá)：凡將立國，制度不可不察也，治法不可不慎也，國務(wù)不可不謹(jǐn)也，事本不可不摶也。制度時，那么國俗可化而民從制;治法明，那么官無邪;國務(wù)壹，那么民應(yīng)用;事本摶，那么民喜農(nóng)而樂戰(zhàn)。所謂制度，漢語中制有節(jié)制、限制的意思，度有尺度、標(biāo)準(zhǔn)的意思，這兩個字結(jié)合起來，證明制度是節(jié)制人們行為的尺度。《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)那么。《辭?！穼χ贫纫辉~的解釋為:制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按必須程序辦事的規(guī)程。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的制度大都使用institution這個詞，有公共機(jī)構(gòu)、協(xié)會、學(xué)院等規(guī)模大機(jī)構(gòu)的含義，指的是相對微觀的、具體的制度、慣例、規(guī)定等。常言道：沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是應(yīng)當(dāng)遵守的，用來標(biāo)準(zhǔn)行為的規(guī)那么、條文，保證良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。方圓之說源于我國古代的錢幣，外部是圓形，內(nèi)部是方孔，看似樸實(shí)無華，但蘊(yùn)含著人生哲理。一個人，能方能圓，方圓相濟(jì)，便可活的豁達(dá)、圓滿。一個企業(yè)，管理是方，經(jīng)營要圓，內(nèi)方外圓，可方可圓，方可基業(yè)長青。方圓，這種有方有圓的幾何圖形，深刻寓意為隨方就圓。做企業(yè)更要外圓內(nèi)方，即:做事要方!方不是執(zhí)拗，方是一種堅(jiān)毅，一種正直，更是一種做人的根本，亦是做人的氣節(jié)和原那么;做人要圓!圓不是圓滑，圓是一種周全、一種寬厚、一種通融，更是一種大智假設(shè)愚的人生智慧。實(shí)踐證明，僅有制度還不夠。與健全制度同樣重要的是，企業(yè)全體職員要牢固樹立制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識，從內(nèi)心深處敬畏制度。僅有這樣，才能帶頭學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行、自覺維護(hù)制度。企業(yè)的規(guī)章制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的表達(dá)。規(guī)章制度是企業(yè)求得最大效益的保障，規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。并且規(guī)章制度是作為行為標(biāo)準(zhǔn)的模式，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。所以，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，是進(jìn)行正常管理所必需的，是一種強(qiáng)有力的保證。管理制度是管理者根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，代表企業(yè)約束被管理者的行為標(biāo)準(zhǔn)，在管理實(shí)踐活動中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，保障必須權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，使企業(yè)得到最大效益。企業(yè)制度是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)文化的一種外化表現(xiàn)形式，表達(dá)著企業(yè)的品牌文化理念和內(nèi)在精神，除了烙有獨(dú)特的企業(yè)特性外，它是以供應(yīng)客戶價值為前提，標(biāo)準(zhǔn)員工的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為方式，滿足企業(yè)、員工、合作伙伴和客戶的多方利益，使各方實(shí)現(xiàn)多贏的局面。沒有規(guī)矩不成方圓，是說如果一個企業(yè)沒有制度，在某一時間段也許也能有所開展，甚至在某一階段、某一件事情上還會顯得很有效率，可是從長遠(yuǎn)和整體上來看顯然是不行的。因?yàn)橐粋€沒有制度沒有紀(jì)律的企業(yè)事實(shí)上等于一個沒有績效、沒有生產(chǎn)力的企業(yè)。制度不可是企業(yè)的制度，更是懸在團(tuán)隊(duì)里的每個人頭上的達(dá)摩克利斯劍。企業(yè)能夠從小到大，從弱到強(qiáng)，正是在敬畏、執(zhí)行制度中表達(dá)出生命力，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。將企業(yè)建設(shè)成為大熔爐、大學(xué)校、大舞臺、大家庭，將員工是第一生產(chǎn)力落到實(shí)處，打造以人為本與員工共同成長企業(yè)品牌文化核心，推進(jìn)體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)透明管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，更要真正敬畏制度、執(zhí)行制度，不能讓制度成為稻草人。設(shè)繩墨而取曲直，立規(guī)矩以為方圓。萬事萬物僅有沿著本身的規(guī)那么運(yùn)行，世界才會變得絢麗多彩。企業(yè)上下僅有做到人人遵規(guī)，事事守紀(jì)，讓遵規(guī)成為一種習(xí)慣，讓守紀(jì)成為每位員工職業(yè)生涯的主旋律，企業(yè)這艘旗艦才能在時代的潮頭，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。二，敬畏制度是良好的品質(zhì)敬畏，包含既敬重又畏懼的意思。在企業(yè)，要牢固樹立規(guī)那么意識，進(jìn)一步加強(qiáng)制度的執(zhí)行。在制度面前，需要堅(jiān)持敬畏之心，讓制度看守我們的心靈，并作為標(biāo)準(zhǔn)自身行為的尺子，而不僅僅是說在嘴上、掛在墻上、寫在紙上、存在檔案里。敬畏制度是一種素養(yǎng)!對企業(yè)來說，良好的規(guī)章制度是禮貌的重要標(biāo)志，遵守規(guī)章制度，是對每一個員工的根本要求，也是一個人應(yīng)當(dāng)具備的根本素質(zhì)。一個人，越是能遵守規(guī)章制度，就越禮貌，就越有前途。相反，不能遵守規(guī)章制度，是低素質(zhì)的表現(xiàn)，是可悲的，是沒有開展前途。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要尊重制度、敬畏制度、執(zhí)行制度。官有所畏、業(yè)有所成，為官者當(dāng)常懷敬畏之心。這是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，也是領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行事的關(guān)鍵所在。敬畏制度表達(dá)了干部的政治素養(yǎng)，也是必須恪守的政治信條。領(lǐng)導(dǎo)干部最該敬畏的是制度。無規(guī)矩不成方圓。制度是標(biāo)準(zhǔn)和約束個人行為的一種規(guī)那么，它代表了一種夢想信念和文化力量，既賦予干部必須的權(quán)力，也賦予必要的職責(zé)。敬畏制度，便是對責(zé)、權(quán)、利的一種尊重和信守。這樣做，既能保障企業(yè)的利益，又能保障干部自身的利益。過去，企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的一些痛點(diǎn)事件，大都與某些干部缺乏對制度的敬畏之心有關(guān)系。制度是人參與制訂的，在企業(yè)制定制度是企業(yè)管理者的功能;執(zhí)行制度是企業(yè)各部門及各總部、各專業(yè)公司的職責(zé);監(jiān)督執(zhí)行制度那么是企業(yè)組織監(jiān)察的主角定位。企業(yè)要以敬畏的態(tài)度制定制度，制定制度要嚴(yán)謹(jǐn)。每一個制度的出臺，都要謹(jǐn)慎行事，追求完美。首先是決策不隨意。一要問問該不該，就是是否需要制定這個制度，有的是臨時性的工作，不具代表性的個體事件，是否能夠采取其他形式來解決。二要問問對不對，就是要防止制度與國家的法規(guī)、上級的文件、企業(yè)以前的制度相沖突、相矛盾，不要一出臺就出錯。三要問問好不好，出臺一那么制度的工作很簡單，可是帶來的反響不見得簡單，必須要做到制度可操作、可執(zhí)行、有效果。其次是制訂不隨便。在資料上要周全，不要丟三落四，顧此失彼;在邏輯上要縝密，不要顛三倒四，前后矛盾;在措辭上要嚴(yán)謹(jǐn)，不要漏洞百出，歧義不窮;在形式上要標(biāo)準(zhǔn)，不要朝令夕改，信口開河。同時，要盡量廣泛征求意見，牽涉到員工利益的最好由員工代表大會討論。以敬畏的態(tài)度制訂制度，制度才能內(nèi)生其固有的權(quán)威。資料、過程的草率，最終導(dǎo)致只能是制度被蔑視和踐踏。制定和完善相關(guān)的制度體系是前提和根底?？v觀世界的企業(yè)開展史，大凡成功的公司都有其首先開創(chuàng)的獨(dú)特的并領(lǐng)先于時代水準(zhǔn)的企業(yè)制度。但再好的制度，得不到很好執(zhí)行也是枉然，甚至?xí)葲]有制度更可怕。企業(yè)各項(xiàng)政策、制度與流程的制定過程離不開領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮關(guān)鍵作用。同樣，違反制度也常常先從領(lǐng)導(dǎo)干部那里出現(xiàn)突破口。如果領(lǐng)導(dǎo)干部對制度沒有敬畏之心，凌駕于制度之上，或游離于制度之外，只用制度來標(biāo)準(zhǔn)別人，不用來約束自我，制度的效力就會大打折扣。制度的背后是一種敬畏。制度有一套高標(biāo)準(zhǔn)的要求，是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略開展需要并參照當(dāng)前的境遇而制訂的嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。任何一個頂尖的團(tuán)隊(duì)都有一套十分嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這無論是對企業(yè)，還是對團(tuán)隊(duì)里的每一個成員都是具有十分成長的意義。在很大程度上，敬畏制度來自干部個人的自覺與自律。所以，企業(yè)中高管領(lǐng)導(dǎo)都要敬畏制度，僅有敬畏制度，才能做到自律，明白什么可為、什么不可為，用制度標(biāo)準(zhǔn)自我的行為;僅有敬畏制度，才能真正尊重制度并很好地執(zhí)行制度。相反，不敬畏制度，我行我素，置企業(yè)利益于不顧，就必須會貽害企業(yè)、貽害員工，并最終害了自我。其次，敬畏制度還要求企業(yè)中高管具有強(qiáng)烈的使命感和職責(zé)感。如缺乏對制度的敬畏意識，不能把制度內(nèi)化為信念，就不可能自覺遵守制度。因?yàn)?，再完善的制度，假設(shè)不能嚴(yán)格執(zhí)行和有效維護(hù)，都將會是一紙空文。任何制度都是人定的，不可能無懈可擊。倘假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部對制度沒有心存敬畏的意識，就會對制度視而不見，甚至?xí)髦史溉?，?zhí)行制度要靠監(jiān)督敬畏制度的目的是模范地遵守制度，嚴(yán)格地執(zhí)行制度;而遵守與執(zhí)行制度的前提是充分認(rèn)同與理解制度;要做到認(rèn)同與理解制度先要讀懂弄通制度。結(jié)論是:敬畏制度先要學(xué)習(xí)制度!學(xué)習(xí)制度是促進(jìn)企業(yè)堅(jiān)持良好的工作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)內(nèi)部各單位間的溝通交流、增加工作標(biāo)準(zhǔn)透明度、提高工作效率的保障。首先，要切實(shí)提高堅(jiān)持制度學(xué)習(xí)經(jīng)?；㈤L期化的認(rèn)識。制度建設(shè)的效用，不僅僅在于制度的制定，更在于制度的執(zhí)行，而制度的執(zhí)行力首先體此刻對制度學(xué)習(xí)理解的本領(lǐng)。僅有深入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、持久地學(xué)、反復(fù)地學(xué)，才能真正地融會貫穿，才能把企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、_8194;業(yè)務(wù)流_正落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，不斷增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的意識，嚴(yán)格程序運(yùn)作規(guī)那么，提高制度執(zhí)行力。其次，必須堅(jiān)持制度學(xué)習(xí)的硬性約束。為確保學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，要求職能部門按規(guī)定嚴(yán)格考核，從學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)參加人員、學(xué)習(xí)效果等方面均做出了要求及考評規(guī)定，切實(shí)解決意識上不重視、行動上不進(jìn)取、學(xué)習(xí)上不認(rèn)真的問題。第三，堅(jiān)持制度學(xué)習(xí)四個突出。突出學(xué)習(xí)資料的重點(diǎn)性、針對性、實(shí)效性和實(shí)踐性。企業(yè)各部門及各總部、各專業(yè)公司的全體員工都是制度的制定和執(zhí)行的完善者，也是制度的踐行者，要圍繞企業(yè)的實(shí)際需求提出學(xué)習(xí)要求，使學(xué)習(xí)更具前瞻性、系統(tǒng)性、針對性、可操作性和吸引力。高度重視規(guī)章制度學(xué)習(xí)的重要性。進(jìn)取學(xué)習(xí)政策法規(guī)和規(guī)章制度，從我做起，為身邊人擔(dān)當(dāng)起模范帶頭作用。注重思想教育培養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理規(guī)定，有效防止違規(guī)行為。所以，要做到違法必究，嚴(yán)肅考核監(jiān)督。僅有這樣，才能用制度凝人心、鼓干勁、激活力，真正做到用制度管權(quán)、管事、管人，提高制度的權(quán)威性和生命力，確保各項(xiàng)工作在法治的軌道上運(yùn)行。學(xué)習(xí)制度是為了更好地執(zhí)行制度。要以敬畏的態(tài)度執(zhí)行制度，企業(yè)法定職能部門執(zhí)行制度要嚴(yán)肅。制度嚴(yán)肅性主要體此刻公平、公正上。公平、公正才能引發(fā)員工對制度的仰視和敬畏。一是不允許存在特殊人，切實(shí)踐行制度面前人人平等。不能因?yàn)槁殑?wù)高就無視制度的存在，也不能因?yàn)槟硞€人平時表現(xiàn)好、功績大而容許違反制度。二是不允許存在特殊事，就是日常管理實(shí)踐中遇到的種.種特殊情景?？赡苡械奶厥馇榫皬母星樯?、從事理上講是能夠原諒的，可是管理不能講人情，一講人情就破壞制度。在執(zhí)行制度過程中，要將人情與管理分開，勿將制度執(zhí)行與做思想政治工作混為一談。三是不允許存在特殊時，就是常說的異常時期。只要是制度規(guī)定的，無論何時何地，都是一視同仁。執(zhí)行制度過程中，難免遇到員工不理解、不支持、不配合，這需要事后做思想引導(dǎo)，情感撫慰甚至情緒宣泄，可是，制度執(zhí)行必須嚴(yán)肅。制度是執(zhí)行的核心，對應(yīng)一套以獎懲為鼓勵的處置方式。有一句話講得十分好，國有國法，家有家規(guī)，制度實(shí)際上就是一種規(guī)那么，事實(shí)上就像法律一樣，當(dāng)制度制訂出來了，而有人觸犯了制度，必須要理解處分。企業(yè)組織監(jiān)察部門是學(xué)習(xí)與執(zhí)行制度的監(jiān)督者，各級各單位及每位職員均要自覺理解監(jiān)督，廉潔從政。監(jiān)督者也要認(rèn)真履職，隨時糾錯糾偏。一方面，要堅(jiān)持懲前毖后，治病救人的原那么，采取從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，經(jīng)過批評與自我批評，在新的根底上到達(dá)新的團(tuán)結(jié)的方法;另一方面亦要對嚴(yán)重?zé)o視企業(yè)規(guī)章制度、嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益、造成惡劣影響的人和事予以堅(jiān)決查處。決不姑息。然而，如果缺乏對制度的敬畏意識，即便企業(yè)嚴(yán)格管理和監(jiān)督，有些人也會我行我素。所以，有了制度之后，關(guān)鍵在于堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。常言道：喊破嗓子，不如做出樣貌。企業(yè)全體中高層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)以身作那么，帶頭執(zhí)行制度，但凡要求下級遵守的，自我?guī)ь^遵守;但凡要求下級執(zhí)行的，自我?guī)ь^執(zhí)行。這樣，員工自然會自覺仿效、進(jìn)取跟進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不管資歷深淺、職務(wù)上下、權(quán)力大小，假設(shè)能敬畏制度，像執(zhí)行命令那樣執(zhí)行制度，像維護(hù)自身形象那樣維護(hù)制度，各項(xiàng)制度就能發(fā)揮應(yīng)有的威力與作用，會收到事半功倍的成效。制度能夠改變，如同國家的法規(guī)，會根據(jù)社會的不一樣時期和需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但當(dāng)制度一旦制定以后，所有人就必須要嚴(yán)格執(zhí)行。要明白制度是永遠(yuǎn)不可挑戰(zhàn)的。如果不嚴(yán)格執(zhí)行，會造成整個企業(yè)價值觀和行為方式的失控，甚至造成企業(yè)的死亡。同時，在制度的執(zhí)行過程中，需要監(jiān)督并檢查，經(jīng)過不斷地去檢查，不斷地去監(jiān)督，讓職員的思維和行為養(yǎng)成一個好的習(xí)慣。僅有心存對制度的敬畏，才能嚴(yán)格的按照制度去做，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。讓敬畏制度成為一種習(xí)慣!應(yīng)對誘惑時，要堅(jiān)持定力，謹(jǐn)慎而不盲從。堅(jiān)持合規(guī)不是一日之功，而違規(guī)卻可能是一念之差，所以必須要堅(jiān)持定力。堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時提出對異常業(yè)務(wù)處理的疑問，對自我經(jīng)手的業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問到底。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)流程，流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風(fēng)險的最有效的方法。綜上所述，制度管理的關(guān)鍵在于企業(yè)各級管理干部。正確的政治路線確定以后，干部就是決定的因素。在制度管理中，管理干部既是制度的制定者、還是制度的執(zhí)行者，更是被標(biāo)準(zhǔn)被約束者。所以，從這個意義上說，在制度管理中，管理干部是綱，制度是目，僅有綱舉目才會張。在制度的制定上，能否制訂出一套適合企業(yè)的科學(xué)合理的規(guī)章制度，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有充分調(diào)動和發(fā)揮被管理者的智慧和進(jìn)取性的民主作風(fēng)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有科學(xué)的頭腦和制度管理的智慧。在制度管理的實(shí)施中，關(guān)鍵在于管理干部的公平公正，一視同仁，堅(jiān)持制度面前人人平等的原那么性;關(guān)鍵還在于管理干部是不是同廣闊被管理者一樣，無論是上級的制度，還是同級的制度，都能事事處處把制度放在心上，主動理解制度的標(biāo)準(zhǔn)和約束，自我違反了制度，也能夠與下屬一樣，嚴(yán)格按照制度規(guī)定，理解懲戒;關(guān)鍵更在于管理干部是是否對制度懷有深深的敬畏感，而不是依仗權(quán)勢，把自我凌駕于制度之上。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)對制度有敬畏感。第一，如果沒有制度，領(lǐng)導(dǎo)干部就無法正常開展工作。以言代制度，看起來似乎充分顯示了領(lǐng)導(dǎo)干部個人的權(quán)威，但實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)干部在顯示這種權(quán)威的同時，也讓人看到了領(lǐng)導(dǎo)干部對管理的無知、魯莽和專制作風(fēng)，帶來的后果就是容易使管理行為混亂，偏離既定目標(biāo)方向，甚至可能搞垮一個班子、攪亂單位的秩序與和諧，破壞和阻礙事業(yè)的開展。第二，如果沒有制度管理，領(lǐng)導(dǎo)干部就無法做好工作、創(chuàng)造業(yè)績、成就一番事業(yè)。企業(yè)僅有實(shí)現(xiàn)體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)透明化管理，才能到達(dá)最優(yōu)化。因?yàn)閮H有實(shí)行了制度管理，真正做到有章可循，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究，才能使管理活動科學(xué)、協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)定、高效地朝著目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)，才可能收到事半功倍的管理效果。第三，制度還是管理干部的護(hù)身符。一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部在從事職責(zé)范圍內(nèi)的管理活動中，一個重要的職責(zé)就是要懲惡揚(yáng)善，伸張正義，打擊歪風(fēng)邪氣，在懲戒和打擊的過程中，如果是制度管理做得好的管理干部，就能夠使被懲戒者心服口服，從而不會偏激地認(rèn)為是管理干部在整人，把仇恨記在管理干部個人的頭上，從而減少工作中的不必要的對立面。相反，如果不用制度管理，或者是制度管理用得不好的，甚至是人管人，那就會導(dǎo)致被懲戒者耿耿于懷地認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)干部在整人，從而增加了工作中的不必要的對抗因素和麻煩。另一方面，千里之堤，毀于蟻穴，如果管理干部心眼里沒有制度，一心為了顯示個人權(quán)威，大逞我就是制度，一切都是我說了算的一時之快，拿制度當(dāng)橡皮圈，無視規(guī)章制度，甚至凌駕于制度之上，使手中的權(quán)利成為脫韁野馬，其最終結(jié)果，輕者是自我威信喪失殆盡，使管理工作失敗，帶壞了班子、帶壞了隊(duì)伍、搞亂了所領(lǐng)導(dǎo)和管理的團(tuán)隊(duì);重者走向違法犯罪，更是害了自我的前程，害了家人，走向家破人亡的不堪境地?？傊?，制度是做好一切管理活動的命根子制度面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。如果各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能對制度常懷敬畏之心，從而帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，那真是企業(yè)之幸甚，團(tuán)隊(duì)之幸甚，個人及其家庭之幸甚!制度建設(shè)的重要性總結(jié)〔五〕：制度也稱規(guī)章制度，是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文，是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱，通俗來說就是要求成員共同遵守的辦事規(guī)章或行動準(zhǔn)那么。規(guī)章制度的使用范圍極其廣泛，大至國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、各行業(yè)、各系統(tǒng)，小至單位、部門、班組。它是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)那么和依據(jù)，對維護(hù)社會秩序具有重要意義。規(guī)章制度所含資料豐富，大體包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。主要分為崗位性制度和法規(guī)性制度兩種類型，本文主要論述崗位性制度建設(shè)的必要性和重要意義。一、崗位性制度建設(shè)的必要性俗話說樹挪死人挪活，職場精英們都期望每一次工作變動都能更上一個臺階;剛從大學(xué)里出來的畢業(yè)生也盼能進(jìn)入知名甚至五百強(qiáng)企業(yè)。這些又好又強(qiáng)的企業(yè)都有一整套成熟的企業(yè)制度，制度一旦制定，就對某一崗位進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，對某一崗位上工作的人員有了約束作用，是他們行動的準(zhǔn)那么和依據(jù)。試想如果一個單位或者部門沒有制度，那就如同一盤散沙，所以一個單位或者部門的管理歸根結(jié)底是制度化的建設(shè)完善與標(biāo)準(zhǔn)管理。同時制度的制定也要具備較高的水準(zhǔn)，因?yàn)槿诵愿竦奶攸c(diǎn)有勤奮和懶惰、進(jìn)取和消極、主動和被動等不一樣，對世界觀和價值觀的取向不一樣，導(dǎo)致制度在不一樣的人看來有不一樣的認(rèn)知度，所以制度必須是帶有剛性的，是執(zhí)行力的表達(dá)，是維護(hù)企業(yè)生存是第一要素，企業(yè)僅有穩(wěn)健和長期開展，才能表達(dá)社會價值;僅有企業(yè)強(qiáng)大了，才能改善員工物質(zhì)和精神生活，才能讓員工有發(fā)揮的平臺，所以期望參加知名企業(yè)也是能夠理解的，畢竟這類企業(yè)供應(yīng)了更成熟和完善的平臺和上升通道。二、制度建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)制度的設(shè)計(jì)必須結(jié)合單位部門實(shí)際，要兼具合理性和可操作性，制度執(zhí)行的全面細(xì)致與否，管理人員和操作人員是否能始終如一執(zhí)行都是衡量一項(xiàng)制度優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。崗位性制度適用于某一崗位上的長期性工作，所以有時制度也叫崗位職責(zé)制，如《考勤制度》、《車輛管理制度》?？赡芎芏嗤虏惶斫庵贫冉ㄔO(shè)，認(rèn)為就是條條框框，剝奪了自由，更甚者認(rèn)為是為了抓小辮子為了處分，就是讓職工老老實(shí)實(shí)的干活，事實(shí)上制度建設(shè)與管理存在五大優(yōu)勢：〔一〕搭建了一個公平的平臺。每位員工在單位內(nèi)都按照統(tǒng)一尺度執(zhí)行，都有標(biāo)尺能夠參照，獎懲一致，防止了隨意性;〔二〕根據(jù)不一樣崗位需求制定的制度能夠整合人力資源，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，揚(yáng)長避短，構(gòu)成統(tǒng)一系統(tǒng)的管理體系;〔三〕有利于加強(qiáng)員工對單位的了解，能夠更好的按照單位的工作流程工作，讓員工能夠更快進(jìn)入主角，使工作更順暢;〔四〕因?yàn)橛薪y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)能夠參考，員工能根據(jù)自身情景制定相應(yīng)培訓(xùn)方案，提升自我價值;〔五〕對單位而言，制度化建設(shè)不僅僅能保證機(jī)構(gòu)持續(xù)穩(wěn)健的運(yùn)行，還能根據(jù)個體差異及時做出調(diào)整，讓優(yōu)秀人才思想轉(zhuǎn)化為單位優(yōu)勢，促進(jìn)整體開展提高。三、加強(qiáng)制度的執(zhí)行單位的管理主要是制度化的管理，一切按制度辦事是單位制度化管理的根本。比方像專門組織考試部門，對在組織考試過程中，必須要求有關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定和保密制度。然而要求再完善的制度，如果不能得到很好的執(zhí)行，對推進(jìn)一個單位或者部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理也是無濟(jì)于事的。如何執(zhí)行到位，作者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)主要從以下五點(diǎn)著手?！惨弧臣訌?qiáng)學(xué)習(xí)與宣傳。人都是有個體差異的，對制度的理解也存在差異，所以經(jīng)過宣傳和組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一對制度的理解和執(zhí)行標(biāo)尺，提高制度執(zhí)行意識，是單位控制和提高制度執(zhí)行力必須做好的前期工作，前期根底工作做好了，才會創(chuàng)造一個良好的制度執(zhí)行環(huán)境?！捕橙粘５谋O(jiān)督、檢查和溝通是及時了解制度執(zhí)行情景的重要手段，監(jiān)督是每時每刻都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作，一個單位部門應(yīng)把監(jiān)督融入到日常工作中，開展好部門內(nèi)部的自我監(jiān)督、部門間的相互監(jiān)督、職能部門的專業(yè)監(jiān)督;檢查那么可采用多種形式進(jìn)行，一般來說可采用自查、職能部門抽查、專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查等多種形式，不一樣的檢查形式所產(chǎn)生的效果會有所不一樣，但對推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理都有著不可無視的作用;溝通是了解制度執(zhí)行情景的主要手段，及時溝通能夠及時了解到制度執(zhí)行情景，從而能夠及時采取有效措施來保障制度的執(zhí)行情景，溝通也有多種方式，一般可召開座談會、開展問卷調(diào)查、下入基層了解等方法進(jìn)行?！踩掣刹繎?yīng)樹立典范作用。管理層或骨干的一言一行是行動的標(biāo)桿，對員工有著十分大的影響，所以干部能做好自身形象，帶頭執(zhí)行好各項(xiàng)制度，對員工會產(chǎn)生一種潛移默化的進(jìn)取影響;相反，如果干部帶頭違反制度，就極有可能導(dǎo)致整個單位制度執(zhí)行力的下降，就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結(jié)果?！菜摹硨⒖己颂幚砼c教育鼓勵相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)與人性化管理有機(jī)結(jié)合，對受到處理的職工，要經(jīng)過引導(dǎo)、教育、溝通，讓他們理解處理意見，在被處理后有改善的表現(xiàn)，讓部門管理工作有新的提高。這個方面工作往往容易被無視，其實(shí)制度的目的不是處理人，而是用以標(biāo)準(zhǔn)人的行為、提高人的素質(zhì)，所以對違反制度的職工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質(zhì)，是提高整體制度執(zhí)行力的一個不可無視的環(huán)節(jié)。〔五〕單位部門在制度執(zhí)行過程中應(yīng)堅(jiān)持人人平等，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。制度執(zhí)行時要標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先，等制度執(zhí)行后再發(fā)表意見或者展開討論，防止扯皮，維護(hù)制度嚴(yán)肅性。同時對于反復(fù)出現(xiàn)的問題和典型問題，要嚴(yán)格按照考核處理，同時也要杜絕護(hù)短、說情、辦事拖拉等不良現(xiàn)象。總之，制度化管理是一項(xiàng)長期而艱巨，任何制度都要經(jīng)歷一個從建立到不斷完善的過程。努力建設(shè)并不斷持續(xù)完善開展制度化建設(shè)和管理是單位部門健康開展的根底也是保證。制度建設(shè)的重要性總結(jié)〔六〕：規(guī)章制度是我們應(yīng)當(dāng)遵守的，用來標(biāo)準(zhǔn)我們行為的規(guī)那么、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證?？茖W(xué)的進(jìn)取的制度的建立，能降低風(fēng)險、堅(jiān)持勤政、促進(jìn)開展。從反腐廉政方面看，著力解決干部不能腐朽、不敢腐朽、不想腐朽的問題，逐步構(gòu)成用制度標(biāo)準(zhǔn)從政從企行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制，提高反腐倡廉制度化。如何做好制度的系統(tǒng)化與有機(jī)整合呢第一加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化對制度功能的認(rèn)識，不斷加大推進(jìn)工作制度化的力度。制度的功能在于標(biāo)準(zhǔn)和約束行為，由于行為主體存在人性弱點(diǎn)、行為本領(lǐng)差異以及行為環(huán)境的不斷變化，制度標(biāo)準(zhǔn)和約束的功能指向往往側(cè)重于消解人性弱點(diǎn)、增強(qiáng)行為本領(lǐng)和克服客觀環(huán)境不利因素。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中常常引用分粥的案例來說明制度的功能：在一個僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時間后，發(fā)現(xiàn)這種方法也不行，因?yàn)榇蠹彝七x的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，于是決定輪流掌勺，一人分一頓，情景雖一時有所好轉(zhuǎn)，但時間長了，發(fā)現(xiàn)問題更多，因?yàn)閭€別和尚不僅僅分親疏貴賤，輪到自我時還又吃又藏。經(jīng)過反復(fù)討論，大家決定在輪流掌勺的根底上再加上一條規(guī)矩:分粥者必須最終拿剩下的那一份。這樣，問題最終得到了好的解決。長期以來，我們對制度的功能和力量重視不夠，更多地強(qiáng)調(diào)思想教育和思想改造，雖然兩者都很重要，但卻有著明顯的局限性。堅(jiān)持走科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路，這是對制度及制度功能的深層次把握和運(yùn)用。第二加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)著眼于機(jī)制的建立完善，努力實(shí)現(xiàn)制度在更高層面的系統(tǒng)整合。在假設(shè)干制度構(gòu)成的系統(tǒng)中，制度的相互作用和實(shí)際運(yùn)行就構(gòu)成了機(jī)制。小平同志講制度好，能夠使壞人無法任意橫行;制度不好，能夠使好人無法充分地做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。同樣，好的機(jī)制能事半功倍，壞的機(jī)制卻使壞者更壞并造成惡性循環(huán)。壞機(jī)制的典型是補(bǔ)償性反響。古希臘神話里有一個故事:西緒福斯背叛了宙斯，死后被打入地獄受懲罰。每一天清晨，他都必須將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。每當(dāng)他自以為已經(jīng)搬到山頂時，石頭就突然順著山坡滾下去。這樣西緒福斯必須重新回頭搬動石頭，艱難地挪步爬上山去。對這個故事加以引申，我們能夠發(fā)現(xiàn)，西緒福斯把這個石頭搬得越高，石頭就會掉得越低，他就必須花費(fèi)更大的力氣才能完成任務(wù)，這就是補(bǔ)償性反響。這個例子從反面說明了建立良性機(jī)制的重要性。第三加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮制度的整體成效，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系。在一個更為宏觀的背景中考察就會發(fā)現(xiàn)，要充分發(fā)揮制度的功能，還需要構(gòu)建一個閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的制度系統(tǒng)，這個制度系統(tǒng)中各局部既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用，缺少任何一局部都會造成結(jié)構(gòu)、功能和成效的缺失。如行政執(zhí)法工作制度就需要干部紀(jì)律工作制度、紀(jì)檢監(jiān)察工作制度等制度來加以約束。作為一個整體，全局的各項(xiàng)制度之間應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)一致，如果各部門的制度互相不能夠協(xié)調(diào)一致，遵守制度的人就會感到無所適從，建立完整統(tǒng)一的制度體系，應(yīng)當(dāng)將各個部門制定的資料相似的制度進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置。第四加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。制度都是人訂的，人是最重要的因素，所以，制度也不是一成不變的，要根據(jù)組織或團(tuán)體的開展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，針對一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。如果一項(xiàng)制度的出臺得到了全體組織成員的支持，這樣的制度就不能出臺，因?yàn)檫@樣的制度，肯定直接或間接地犧牲了組織結(jié)構(gòu)中某一方的利益;如果都反對，這樣的制度也不能推行，因?yàn)椴粌H僅法不治眾，更重要的是會造成組織結(jié)構(gòu)不一樣利益群體的失衡。好的制度，肯定是有一局部人反對，有一局部人贊成。好的制度，肯定是研究到了組織成員以及組織關(guān)聯(lián)成員的方方面面的利益，并經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)周詳?shù)恼撟C才能出臺。所以，制度應(yīng)當(dāng)盡可能全面，同時組織中每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、效勞環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及利益可能涉及到細(xì)小方面都要有制度的身。對已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要的制度，要及時地進(jìn)行修訂，將不貼合形勢開展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。制度建設(shè)的重要性總結(jié)〔七〕：制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)那么，也指在必須歷史的條件下構(gòu)成的法令、禮俗等標(biāo)準(zhǔn)或必須的規(guī)格。制度是整個社會的游戲規(guī)那么，更標(biāo)準(zhǔn)的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。實(shí)行制度化管理的好處是什么？所謂制度化管理是指單位治理中強(qiáng)調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，所以必須管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn)：一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營管理行為，構(gòu)成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，能夠防止由于單位中的員工本領(lǐng)及特點(diǎn)的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生波動；三是為單位員工本領(lǐng)的發(fā)揮制定了一個公平的平臺，不會因?yàn)橛螒蛞?guī)那么的不一樣、評分標(biāo)準(zhǔn)的不一樣，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的標(biāo)準(zhǔn)單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自我的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓(xùn)，有利于單位員工的自我開展，單位員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，能夠自我明了自我工作需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ晕业墓ぷ饔幸粋€明確的度量，自我能夠發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)開展的動力和標(biāo)準(zhǔn)。一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識?？墒窃谝粋€單位要真正實(shí)現(xiàn)制度化管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的突破，是要有必須的開創(chuàng)力。就如何實(shí)施好制度化管理。1、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。俗話說火車跑的快，全靠車頭帶，所以說，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的制度建設(shè)開始。2、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須制定出一套科學(xué)合理、貼合實(shí)際的規(guī)章制度。制度是規(guī)那么，是需要大家共同遵守的，所以制度首先要讓大家了解和認(rèn)可，否那么，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時研究不周全，在實(shí)踐中無法執(zhí)行。3、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須建立相應(yīng)的考核機(jī)制。在一個單位，僅有科學(xué)合理，貼合實(shí)際的規(guī)章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應(yīng)的考核制度?？己耸菣z驗(yàn)規(guī)章制度落實(shí)情景、評價規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。4、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須不能放松思想政治工作。毛澤東以往說過：思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度后，必然會有局部成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實(shí)事求是行之有效，耐心細(xì)致的思想政治工作，經(jīng)過做他們的思想政治工作，既堅(jiān)持制度的標(biāo)準(zhǔn)不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當(dāng)作一種必須遵守執(zhí)行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時有效的幫助，他們就會感到無時不在的關(guān)心，而自覺工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見，始終堅(jiān)持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原那么，是實(shí)現(xiàn)制度化管理的一個重要的保證。制度建設(shè)的重要性總結(jié)〔八〕：一、民營企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀(一)薄弱的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境在民營企業(yè)的日常運(yùn)行中，企業(yè)創(chuàng)始人一般會對公司的管理直接進(jìn)行管理，而其董事會的成員也大局部來自創(chuàng)始人家族內(nèi)部，這就為董事會發(fā)揮其重要監(jiān)督和控制作用帶來了必須的阻礙。以實(shí)際生活中的例子來看，2023年發(fā)生的國美電器的控制權(quán)之爭中，黃光繼作為大股東在對回購公司股份時對股東的利益造成了損害，可是這一行為卻沒有遭到國美董事會、經(jīng)理層以及監(jiān)事會的揭露，這就證明企業(yè)內(nèi)部控制制度的作用在大股東直接參與的情景下會大打折扣。一個企業(yè)的工作效率上下主要由各層工作人員的職責(zé)擔(dān)當(dāng)情景決定，然而民營企業(yè)卻普遍存在缺乏明確的崗位說明書等情景，這就造成了公司內(nèi)部人員職責(zé)劃分不明確以及人力資源浪費(fèi)等問題的產(chǎn)生。從外表看來一人多職這種情景似乎實(shí)現(xiàn)了人力本錢的節(jié)儉，可是實(shí)際上這是企業(yè)內(nèi)部控制存在重大控制缺陷的表現(xiàn)，這種環(huán)境極易滋生侵占資產(chǎn)和財(cái)務(wù)舞弊等不法行為。而民營企業(yè)一般在用人機(jī)制上，往往存在任人唯親而非任人唯賢的問題，這些都是缺乏科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度而造成的。(二)缺乏健全的風(fēng)險評估體系和評估意識民營在應(yīng)對不一樣的風(fēng)險因素時，往往都無視了對科學(xué)風(fēng)險評估方法的選用，也不對風(fēng)險問題進(jìn)行分析和排序，大多數(shù)情景下都是由高層領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行商討進(jìn)而決定策略的。應(yīng)對當(dāng)今金融市場上越來越嚴(yán)重的重大輕小、嫌貧愛富的融資歧視，很多民營企業(yè)面臨著更加艱難的生存窘?jīng)r。然而依靠高利息的民間借貸會帶來巨大債務(wù)糾紛風(fēng)險發(fā)生的可能性，由于民營企業(yè)家又缺乏與時俱進(jìn)的風(fēng)險控制思想和管理水平，他們處理風(fēng)險的方法就是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張政策，在識別和躲避風(fēng)險本領(lǐng)上存在很大的缺陷，而一旦出現(xiàn)重大失誤造成的后果必然是很嚴(yán)重的，往往會因外部環(huán)境的劇變導(dǎo)致資金鏈斷裂或資不抵債等情景發(fā)生。(三)控制活動執(zhí)行不到位1.控制形式化、缺乏營運(yùn)分析控制本領(lǐng)民營企業(yè)由于應(yīng)對巨大的企業(yè)人員流失率，企業(yè)往往會為了節(jié)儉本錢而無視對監(jiān)管審核制度的重視，一人多職現(xiàn)象在很多民營是十分常見的，例如出納員會順帶包攬會計(jì)處理的全部工作，這種現(xiàn)象帶來的便是高發(fā)生率的侵占資產(chǎn)和財(cái)務(wù)舞弊等事件。營運(yùn)分析控制就是指企業(yè)的管理層對生產(chǎn)、籌資、投資以及財(cái)務(wù)等方面的信息進(jìn)行一系列的處理，如比擬分析、趨勢分析等，從而獲得對營運(yùn)情景的分析了解并發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)而進(jìn)行原因查明并及時采取有效處理。在民營企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理體系中很少能見到透明的財(cái)務(wù)報表，很多關(guān)于業(yè)務(wù)方面的資料在傳遞過程中也十分不明確，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算編制，企業(yè)就缺少根據(jù)外部環(huán)境而不斷調(diào)整自身生產(chǎn)規(guī)模的本領(lǐng)，即使是多元化的擴(kuò)張經(jīng)營也不必須能成為企業(yè)實(shí)行成功轉(zhuǎn)型升級的保證。2.績效考評控制隨意化很多民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)在考評制度上存在嚴(yán)重的缺失，缺乏公平公開的績效考評制度，就算有考評制度也極大程度上的受到親緣關(guān)系影響而不能使考評制度的作用最大地發(fā)揮出來。由于科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法的缺失，使得每個員工的實(shí)際工作情景得不到定性的考核和定量測試，也影響了獎勵和懲辦的兌現(xiàn)實(shí)施，員工長期在這種工作環(huán)境下會缺乏歸屬感進(jìn)而加劇企業(yè)的人員流動性大以及企業(yè)本錢增加等問題。二、健全內(nèi)部控制與企業(yè)管理相結(jié)合的企業(yè)運(yùn)行模式(一)標(biāo)準(zhǔn)民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)民營企業(yè)能否最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，主要取決于董事會能否充分發(fā)揮其作用?？墒呛芏嗝駹I企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)缺乏完善的法人治理結(jié)構(gòu)，更有嚴(yán)重者，其法人治理結(jié)構(gòu)實(shí)際上是有形無實(shí)的，很多情景下民營企業(yè)的董事長和經(jīng)理由一人兼任。有效的約束機(jī)制能夠成功的消除內(nèi)部人員控制行為，對會計(jì)人員進(jìn)行越軌行為的限制從制度和程序上來看都具有良好的相互制衡關(guān)系。各層次各組織各自擁有不一樣的權(quán)限，能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動被層層控制住，進(jìn)而保證企業(yè)能夠正確地進(jìn)行決策和實(shí)施經(jīng)營方案。(二)提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在職者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平對任何一項(xiàng)工作的效率和效果都有著極為重要的影響，人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)治理和管理的根本要素，尤其是企業(yè)的決策者更是需要較高的素質(zhì)才能引導(dǎo)企業(yè)走上正確的生存開展道路。民營企業(yè)中人員素質(zhì)相對較低這是一個不容置疑的事實(shí)，而會計(jì)人員作為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控制度制定與實(shí)施的主體，其素質(zhì)的上下對企業(yè)的政策實(shí)施有著舉足輕重的影響力。所以，廣闊民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)取加強(qiáng)對員工的職業(yè)素質(zhì)教育，改善和提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)內(nèi)控制度有效實(shí)施創(chuàng)造適合的環(huán)境。(三)完善內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督