提高員工收入穩(wěn)定員工隊伍促進公司健康和諧發(fā)展

提高員工收入水平穩(wěn)定員工隊伍促進企業(yè)健康企業(yè)員工，是企業(yè)的第一資源，是引領企業(yè)成功的關鍵，是企業(yè)興衰的核心因素。企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的員工隊伍，每一個企業(yè)都希望能夠擁有一支忠誠服務企業(yè)、團結勤奮、愛崗敬業(yè)、高素質、高水平、能與企業(yè)榮辱與共的員工隊伍。企業(yè)唯有堅持以人為本的信念，確立依靠員工辦好企業(yè)的主旨，正確處理與員工間的關系，充分理解、尊重員工的訴求，著力打造高素質、高忠誠度的員工隊伍，才能最大程度發(fā)揮各員工的聰明才智，才能增強企業(yè)的凝聚力，才能為企業(yè)走向健康、和諧、高速、可持續(xù)發(fā)展之路打下堅實基礎。企業(yè)要發(fā)展，要實現(xiàn)效益最大化，不但要有資金、設備的投入，更需要企業(yè)內部員工的敬業(yè)與服從，需要員工的知識、技術和智力因素來創(chuàng)造經濟效益。企業(yè)間的競爭歸根到底是各企業(yè)間員工隊伍綜合素質的競爭。當員工進入到企業(yè)中以后，企業(yè)應當對其有足夠地重視和了解，并對其進行系統(tǒng)科學地培養(yǎng)，讓其熟悉業(yè)務知識與技能，為其提供豐富的物質報酬和精神上的成就敢，使之快速融入到企業(yè)文化當中，使之獲得主人翁的感受與實質待遇，吸引更多的員工參與企業(yè)的管理，與企業(yè)建立起良好、和諧的魚水關系。高素質的員工隊伍助力企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的良好發(fā)展從而又為員工提高優(yōu)越的物質與精神環(huán)境，這種榮辱與共、息息相關的關系，勢必能建立起企業(yè)與員工相互依存、相互信任、相互忠誠的聯(lián)系，這是企業(yè)快速、健康發(fā)展的一條康莊大道。企業(yè)人才流失對企業(yè)的發(fā)展影響巨大，主要表現(xiàn)在一下方面：企業(yè)所需人才的流失給企業(yè)帶來很大的影響。企業(yè)的主要生產者是人，企業(yè)員工是新技術、新方法的提供者，是企業(yè)生產力的決定性因素。新技術和新方法，對企業(yè)的市場和經濟效益具有極其重大的意義。所以，那些富有管理經驗的管理者、技能出眾的員工就成了各大企業(yè)競相挖腳的對象。如果關鍵的技術人員流失，可能會導致生產無法正常進行，產品質量難以把握，科研工作停滯不前，核心技術被盜等等。如果企業(yè)中高級管理人員流失，甚至會導致與他們相關聯(lián)的市場及人脈關系的破壞，不僅會削落企業(yè)的管理能力，還會使企業(yè)的內部情況及商業(yè)秘密外泄。企業(yè)所需人才流出是企業(yè)的巨大成本損失。企業(yè)從招聘到培訓員工所付出的人力資本投資將隨著員工的跳槽而流出本企業(yè)并注入到其他企業(yè)中，對他們而言是巨大的成本損失。美國學者古斯塔？福遜曾以貝爾公司做過估計，貝爾公司每年更替一人次，花費的成本損失1000美元；而對企業(yè)、學術團體、咨詢組織研究顯示，該成本按職位不同從月薪至年薪的 1倍?倍不等。美國管理學會(AMA)的報告顯示，替換一名員工的成本至少相當于其全年薪酬的 30%對于技能緊缺的崗位，此項成本相當于員工全年薪酬的倍甚至更高。員工的流失會極大地影響士氣。企業(yè)部分員工的流失會產生負面的示范效應，從而對其他在崗人員的情緒及工作態(tài)度產生不利的影響。這是因為一部分員工的流失則可能會刺激更大范圍的人員流失，而且向其他員工提示還有其他的選擇機會存在。特別是當人們看到流失的員工得到了更好的發(fā)展機遇或因流出而獲得更多的收益時，留在崗位上的人員就會人心思動，工作積極性受到影響。也許從前從未考慮過要尋找新的工作的員工也會開始或準備開始尋找新的工作。由此可見，擁有一支相對穩(wěn)定的員工隊伍，對企業(yè)的健康發(fā)展而言具有重要意義。企業(yè)可以有眾多激勵措施，打造穩(wěn)定的員工隊伍，諸如加強企業(yè)文化建設，嚴明賞罰，切實改善、提高員工待遇等。在所有這些措施中， 切實提高企業(yè)員工收入，真正實現(xiàn)企業(yè)與員工的利益共享，無疑是最重要的一環(huán)。企業(yè)需研究企業(yè)員工工資增長與企業(yè)效益增長和物價上漲水平相伴隨的辦法，逐步建立起員工工資穩(wěn)定增長的機制。從企業(yè)的角度，切實重視到企業(yè)利益與員工利益的一致性，重視員工的收入穩(wěn)定增長的重要性。只有較好解決了員工的衣食住行等生活所需，企業(yè)才有凝聚力和向心力，才能留得住人才，從而在長期上有利于企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)需要不斷構建并完善薪酬體系，穩(wěn)步提高員工的待遇。員工薪酬體系（主要是貨幣性收入），可以分為直接薪酬和間接薪酬兩部分。其中直接薪酬包括基本工資、績效工資、激勵性薪酬和各種延期支付性質的薪酬；間接報酬是指企業(yè)為人才提供的與工作績效關系不大的收入，包括各種常規(guī)福利、保險以及津貼等福利性質的收入。企業(yè)為員工提供的薪酬，一方面要受政府有關政策法規(guī)的制約，另一方面還受到市場競爭的影響。所以說企業(yè)支付給每位員工的薪酬應該是企業(yè)和個人雙方都相對滿意的。提供多元化立體式福利體系。在當前社會經濟市場條件下，即使具備了相當知識水平的知識型員工在考慮就業(yè)環(huán)境時，處于低層次需求的福利待遇仍是他們擺在面前的主要考慮因素之一。良好的福利待遇體現(xiàn)一個人的社會價值所在，因此，企業(yè)在穩(wěn)定和吸引知識型員工時不可忽視福利待遇的吸引力。企業(yè)可以根據知識型員工的不同喜好和需求，提出多元化的福利、制定福利套餐計劃，讓知識型員工選擇最想要的福利，即自助餐式福利套餐體系。例如彈性工作時間、免費帶薪培訓、帶薪假期、提供購房貸款等，有效激勵各個層次的員工，達到員工需求的最大滿足。當然員工隊伍中會不同程度存在安于現(xiàn)狀，不思進取、平均主義“大鍋飯”等觀念，針對這種情況，我們在干部員工中可以開展“算賬對比”等教育活動,通過“算賬對比”，讓員工清楚看到雖然崗位相同，但由于技術等級的高低給個人收入以致職業(yè)生涯帶來很大的不同。首先，我們算的就是個人的收入賬，這筆賬是最直接也是最顯而易見的，通過員工收入表可以看到。其次，我們再算算榮譽帳，作為技術和業(yè)務能力強的員工，工作上是班組和隊里的骨干，更有機會獲得公司給予的各種榮譽，實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。在此基礎上，我們通過貫徹、實施公司的干部選拔兌聘、經營管理考核、獎金考核兌現(xiàn)等辦法，使員工切實感受到能力的強弱、貢獻