合法合情解除勞動關(guān)系1

合法合情解除(jiěchú)勞動關(guān)系集團(tuán)人力資源部2011-7-261精品資料合法(héfǎ)合情的原則單位解除(jiěchú)勞動關(guān)系的類型案例背景勞動關(guān)系解除申請流程勞動關(guān)系協(xié)商解除流程勞動關(guān)系解除申請前流程解除勞動關(guān)系證據(jù)收集2精品資料

一、案例(ànlì)背景案例1：姜學(xué)華在2003年10月任東莞采購員，2007年7月底調(diào)入重慶基地任采購主管，自2007年7月到2008年3月為采購部門負(fù)責(zé)人。在采購部原主管程亮任部門負(fù)責(zé)人后，姜學(xué)華不再負(fù)責(zé)部門工作。從2008年下半年開始，他在工作中推諉扯皮很多，工作態(tài)度不積極上進(jìn)，在2009年年底尤為明顯(míngxiǎn)，已逐漸不適合玖龍的管理要求。在2010年1月11日的公司例會上，姜學(xué)華又有推諉扯皮，采購工作延誤。部門認(rèn)為其已經(jīng)不適合繼續(xù)留在公司，在2010年1月15日被公司解除勞動合同。由于需要做離職審計(jì)就暫未給結(jié)算工資。姜學(xué)華以公司違法解除勞動合同、拖欠其工資為由，先后分別由江津勞動仲裁委和法院起訴公司，要求支付工資15000元、經(jīng)濟(jì)賠償金97500元，以上合計(jì)112500元。該案例經(jīng)過仲裁、一審、二審三個(gè)階段，公司投入較多的精力，也帶來較大的負(fù)面影響。3精品資料

一、案例(ànlì)背景案例2：2010年10月，物流部重新調(diào)整了管理架構(gòu)，決定將123臺集卡車按片區(qū)拆分成2個(gè)分隊(duì)，每個(gè)分隊(duì)設(shè)置一名隊(duì)長。2010年11月，選擇車隊(duì)隊(duì)長時(shí)主要考慮，王恒明有A2的證件、對車輛與司機(jī)較為熟悉、在玖龍工作滿一年以上，在車隊(duì)從事直接管理工作9個(gè)月，因此調(diào)整他為1對（36臺車）隊(duì)長。王恒明在做1隊(duì)隊(duì)長期間，該車隊(duì)出車情況出車率89%左右（附件：月出車情況統(tǒng)計(jì)表），基本達(dá)到期初90%目標(biāo)值的考核要求。年初以來，物流部有3名司機(jī)因假票案件陸續(xù)被公安機(jī)關(guān)抓捕入獄，4月13-18日有70名左右司機(jī)因驚恐開始停工上訪，后經(jīng)政府相關(guān)部門與公司領(lǐng)導(dǎo)安撫，4月19日司機(jī)正常上班。司機(jī)停工上訪期間，王恒明雖沒有直接證據(jù)證明其參與了整個(gè)事件，但其與上訪的幾個(gè)主要責(zé)任人尤其河南人之間關(guān)系密切，來往較頻繁(pínfán)，沒有盡到一個(gè)隊(duì)長的責(zé)任。因此在6月份物流部免去其隊(duì)長職務(wù)。太倉基地與王恒明最終協(xié)商一致，合法合情地解除王恒明勞動關(guān)系。4精品資料

一、案例(ànlì)背景案例1存在的問題：1、用人部門平時(shí)沒有依據(jù)制度處理不當(dāng)行為；2、未能計(jì)劃性地留下(liúxià)違反制度或失職行為的證據(jù)；3、用人部門未主動尋求人力資源和法務(wù)的專業(yè)支持，缺乏手段。案例2可取之處：1、對當(dāng)事人有績效記錄；2、針對管理不到位，先調(diào)崗（免職）；3、免職后協(xié)商一致解除勞動關(guān)系。需采取措施：人力資源部制定并宣貫“勞動關(guān)系解除流程”，有計(jì)劃、有組織、有證據(jù)地解除勞動關(guān)系，達(dá)到合法合情的效果。5精品資料證據(jù)齊備，專業(yè)支持，協(xié)商一致，不留后患證據(jù)齊備：用人部門留下(liúxià)員工違紀(jì)或失職的客觀證據(jù)；專業(yè)支持：用人部門主動尋求HR和法務(wù)的專業(yè)支持，預(yù)先采取對策；協(xié)商一致：在做解除決定時(shí)用人部門和法務(wù)、人力資源應(yīng)協(xié)商一致，人力資源在解除勞動關(guān)系時(shí)應(yīng)與被解除員工協(xié)商解除；不留后患：留下(liúxià)協(xié)商一致的證據(jù)。二、合法(héfǎ)合情的原則6精品資料

三、單位(dānwèi)解除勞動關(guān)系類型（1）1、單方面解除勞動(láodòng)關(guān)系7精品資料

2、協(xié)商解除勞動(láodòng)關(guān)系三、解除員工(yuángōng)勞動關(guān)系類型（2）8精品資料

3、法定(fǎdìng)解除勞動關(guān)系三、解除員工(yuángōng)勞動關(guān)系類型（3）9精品資料四、解除(jiěchú)勞動關(guān)系證據(jù)收集（1）10精品資料四、解除(jiěchú)勞動關(guān)系證據(jù)收集（2）11精品資料四、解除勞動(láodòng)關(guān)系證據(jù)收集（3）違紀(jì)類型處罰頻次最終處罰輕微違紀(jì)工作差錯(cuò)9次/年除名一般違紀(jì)警告信3次/年除名嚴(yán)重違紀(jì)除名玖龍違紀(jì)(wéijì)處罰對應(yīng)表12精品資料五、申請解除勞動關(guān)系(guānxì)前流程13精品資料1、部門需收集員工違紀(jì)和績效不達(dá)標(biāo)的證據(jù)；2、核對解除條款，符合出名的直接開合法性審查表交監(jiān)管(jiānguǎn)會；3、人力資源部對解除勞動關(guān)系證據(jù)不足的建議調(diào)整崗位，調(diào)整崗位是要留下協(xié)商一致的證據(jù)；4、不接受崗位調(diào)整，留下面談記錄、員工改善承諾證據(jù)。作為不適崗再培訓(xùn)證據(jù)，規(guī)定期限內(nèi)績效或行為仍不達(dá)標(biāo)者，便可解除勞動關(guān)系（支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）；5、用人部門執(zhí)意解除勞動關(guān)系，需三天內(nèi)打報(bào)告至集團(tuán)人力資源部；6、經(jīng)確認(rèn)符合解除勞動關(guān)系條件，用人部門開《勞動關(guān)系解除申請》交監(jiān)管(jiānguǎn)會。流程(liúchéng)要點(diǎn)說明五、申請解除勞動關(guān)系前流程14精品資料

六、申請解除勞動(láodòng)關(guān)系流程15精品資料1、從用人部門解除勞動關(guān)系申請到監(jiān)管會證據(jù)確認(rèn)完畢期限為兩個(gè)工作日，超過兩天用人部門可投訴(tóusù)到基地總經(jīng)理；2、監(jiān)管會確認(rèn)的證據(jù)和解除勞動關(guān)系申請都復(fù)印給用人部門，用人部門拿到監(jiān)管會簽字的解除申請首先勸當(dāng)事人主動離職；3、當(dāng)事人不愿主動離職，用人部門再將解除勞動關(guān)系申請和證據(jù)復(fù)印件交人力資源部，由人力資源部面談協(xié)商解除勞動關(guān)系。流程要點(diǎn)(yàodiǎn)說明六、申請解除勞動關(guān)系流程16精品資料

七、勞動關(guān)系(guānxì)協(xié)商解除流程17精品資料流程要點(diǎn)(yàodiǎn)說明：1、人力資源部接到用人部門解除(jiěchú)關(guān)系申請到正式解除(jiěchú)的期限為3個(gè)工作日，三個(gè)工作日未完成用人部門可投訴到集團(tuán)人力資源部；2、主管（含）以下勞動關(guān)系解除(jiěchú)申請需報(bào)基地總經(jīng)理批準(zhǔn)。副經(jīng)理以上勞動關(guān)系解除(jiěchú)申請報(bào)集團(tuán)人力資源部，集團(tuán)人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3、人力資源部協(xié)商一致后可能有兩種情況，不用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償則辦理