某建筑公司編制工程質(zhì)量生產(chǎn)獎罰制度

工程質(zhì)量獎、罰制度1.目的：為強化質(zhì)量管理，提高自有職工及外勞務(wù)隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于分公司、項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰管理。3.職責：3.1集團公司質(zhì)量安全部負責對各單位質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督檢查，并有權(quán)根據(jù)本制度對各單位和個人質(zhì)量管理工作完成情況進行獎勵和處罰。3.2公司總工程師負責獎勵和處罰金的審批。3.3.各分公司、項目部、勞務(wù)施工隊質(zhì)檢機構(gòu)或?qū)＃妫┞氋|(zhì)檢員負責本單位的質(zhì)量檢查工作，并有權(quán)根據(jù)本制度對各隊（班組）和個人的質(zhì)量管理工作完成情況進行獎勵和處罰。4.獎勵和處罰4.1處罰制度4.1.1對分公司、項目部和勞務(wù)隊的處罰規(guī)定。4.1.1.1施工現(xiàn)場各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件不全，并且未按時上報，每次罰款100～500元。4.1.1.2單位的正式開工報告，文件不全，未按時上報，每次罰款100～500元。4.1.1.3各單位未按時提交報審的施工方案和施工組織設(shè)計或者文件不全者，每次罰款100～500元。4.1.1.4各單位提交的有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告等文件不全，并且未按時補全的，每次罰款100～500元。4.1.1.5對設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書，文件不全或未按時上報，每次罰款100～500元。4.1.1.6發(fā)生質(zhì)量事故，其有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告，文件不全或未按時上報，每次罰款100～500元。4.1.1.7對應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。文件不全或未按時上報，每次罰款100～500元。4.1.1.8承包單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分項分部工程質(zhì)量檢查報告。文件不全或未按時上報，每次罰款100～500元。4.1.1.9現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。文件不全或未按時上報，每次罰款100～500元。4.1.1.10工序交接檢查。對重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，如未按要求進行交接的，每次罰款100～500元。4.1.1.11隱蔽工程檢查。未按要求對隱蔽工程進行檢查認證，就進行下一道工序的，每次罰款100～500元，并予以整改。4.1.1.12停工后復(fù)工前的檢查。經(jīng)檢查認可后方能復(fù)工。未按要求進行檢查的，每次罰款100～500元。4.1.1.13分項、分部工程完工后，未經(jīng)檢查認可、簽署驗收記錄，就進行下一工程項目施工。每次罰款100元以上。4.1.1.14成品保護檢查。成品無保護措施或保護措施不可靠的。每次罰款100～500元，并予以整改。4.1.1.15對集團公司質(zhì)量安全部門下發(fā)的《質(zhì)量整改通知》不按要求進行整改或不進行整改，每次罰款100～1000元。收到通知不回執(zhí)的，每次罰款100～500元。4.1.1.16對現(xiàn)場質(zhì)量事故，按事故情節(jié)嚴重性和造成的質(zhì)量損失，對項目部、勞務(wù)施工對處罰1000元以上，最大限額不得大于工程款的10%。并對施工隊伍和項目成員進行必要的更換。4.1.1.17未按設(shè)計圖紙施工或無設(shè)計變更擅自施工的（公司要求的除外），每次處罰100～2000元。造成損失嚴重的按損失金額的50%予以處罰。4.1.1.18工程竣工是對工程質(zhì)量及工程竣工資料進行公司內(nèi)部初檢，在第二次檢查后依然不能達到竣工要求的，將處罰1000元以上。4.1.1.19生產(chǎn)技術(shù)部門的技術(shù)人員應(yīng)及時對項目部的施工方案、措施進行審核，并提出審核意見，并監(jiān)督檢查項工部的實施。因未及時審核和提審意見或檢查監(jiān)督不力，造成施工不能順利進行，每次對相關(guān)責任人員罰款100～500元，并視情況，根據(jù)公司相關(guān)制度由人事部門給予警告、記過、降職、除名的行政處分。4.1.1.20質(zhì)量（安全）部門質(zhì)檢人員在工程項目部應(yīng)積極配合項目部的工作，嚴格按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、技術(shù)交底對施工隊完成的工作進行檢查驗收，凡因不能及時到崗檢查驗收或檢查驗收不負責任，由此造成甲方、項目監(jiān)理機構(gòu)、上級主管單位要求返工、返修，每次給予責任人員100～500元罰款，并視情況根據(jù)公司管理制度給予警告、記過、降職、降級、除名等行政處分。4.1.1.21質(zhì)量（安全）部門的技術(shù)人員負責為各工程項目部提供符合規(guī)范、精度要求的平面、高程的測量控制點成果，凡由于提供平面、高程測時控制點成果不準或放線點位錯誤造成返工、返修給予500～1000元罰款，并視情況根據(jù)公司管理制度給予警告、記過、降職、降級、除名的行政處分。4.1.1.22物資部門的材料采購人員應(yīng)按項目部提交的材料需求計劃，及時地采購供應(yīng)項目部，采購的材料必須符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準，凡因自身原因未按計劃及明采購供應(yīng)造成工期拖廷，材料質(zhì)量不合格造成返工造成返工、返修、材料更換等工程質(zhì)量事故，視情況每次給予1500元內(nèi)的罰款，并根據(jù)公司和相關(guān)制度給予警告、記過、降職、降級、除名的行政處罰。4.1.1.23在公司的招投標的工作過程中，質(zhì)量（安全）部門和經(jīng)營部門在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積級相互配合做好投標工作，凡因工作不認真造成投標成為廢標者，將根據(jù)投標工程合同價，給予責任人員工資的0.5～2倍的罰款,并根據(jù)公司相關(guān)制度給予警告、記過、降職、降級的行政處罰。4.1.1.24在質(zhì)量大檢查中，凡操作班組有違反規(guī)定的，除按施工協(xié)議執(zhí)行外，對操作班組罰款1000元。4.1.2對項目個人處罰規(guī)定：項目部的管理人員有下列行為之一者，將視情況給予100～500元罰款。4.1.2.1未在施工過程中嚴格實施任務(wù)派工單制度的。4.1.2.2項目部施工員未保護好測量標樁，經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)部2次恢復(fù)后，仍被破壞的。4.1.2.3未按公司管理規(guī)定認真進行技術(shù)交底或技術(shù)交底不符合公司管理規(guī)定要求的。4.1.2.4材料人員未時收集產(chǎn)品、材料的相關(guān)質(zhì)量證明文件、檢驗報和告或資料員未妥善保管收集整理的。4.1.2.5試驗人員未及時按照有關(guān)規(guī)定對進場的材料、半成品、成品進行檢驗試驗的。4.1.2.6材料人員未能對進場的材料、半成品、成品、設(shè)備構(gòu)件進行檢查驗收的。4.1.2.7未經(jīng)質(zhì)檢人員檢查驗收，擅自決定進行下道工序的。4.1.2.8未及時將施工組織設(shè)計提交審查、審核的。4.1.2.9任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元以上。情節(jié)嚴重者，解除勞動合同。4.1.2.10凡違反《建筑工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，造成不良影響和后果的工程項目或因工作失職造成重大質(zhì)量安全事故，經(jīng)濟損失的承擔按項目管理目標責任書中的規(guī)定執(zhí)行，公司將根據(jù)事故調(diào)查所確定的相關(guān)責任人警告、記過、記大過、除名的行政處罰，情節(jié)嚴重的構(gòu)成犯罪的，將依法交由司法機關(guān)處理。4.1.2.11凡由于項目部管理人員工作失誤、失誤造成的返工、返修、材料浪費等，經(jīng)濟損失在5000以下質(zhì)量問題，對責任人處以500～1000元罰款。4.2獎勵制度質(zhì)量獎勵來源分兩部分。一部分為集團公司按工程制定的質(zhì)量獎，一部分將罰款納入質(zhì)量獎基金。4.2.1對各分公司、項目部和勞務(wù)隊的獎勵規(guī)定4.2.1.1工程項目竣工后榮獲“亞心杯”或地州獎工程榮譽的項目，公司將按合同價的0.5%獎勵項目部，獲自治區(qū)“天山杯”十佳工程項目，公司按合同價的1%獎勵項目部，獲國家級金杯獎的工程項目，公司按合同價的1.5%獎勵項目部。4.2.1.2凡在區(qū)、州、市級大檢查中（包括質(zhì)量、安全、文明施工）獲得較好名次，受到通報表揚的施工項目，分別獎勵項目部2000、1500、1000元。4.2.1.3在公司組織的大檢查中（包括質(zhì)量、安全、文明施工），公司獎勵前二名，分別為：1000元、600元。4.2.2對項目個人的獎勵規(guī)定4.2.2.1對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎及分配辦法由集團公司質(zhì)量管理部負責。4.2.2.2本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎100～50