總裁培訓(xùn)心得體會(huì)

第31頁共31頁總裁培訓(xùn)心得體會(huì)總裁培訓(xùn)心得體會(huì)。作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。目前，電力建立在飛速開展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和討論的課題。通過這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大開展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。首先，管理培訓(xùn)心得要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資管理。一個(gè)企業(yè)的開展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬馬中，取上將首級(jí)，也不在于他像張良一樣運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人才能的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的開展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認(rèn)管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建立方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)三留人，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)穩(wěn)固進(jìn)步的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的開展。信任是根底，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)發(fā)開工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)開展做奉獻(xiàn)。其次，管理培訓(xùn)心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場，是一個(gè)企業(yè)開展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)開展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步施行。所謂核心競爭才能，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和開展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些才能，但它必須開展一種不同尋常的才能，才能成為一個(gè)擁有核心競爭才能的企業(yè);核心競爭才能是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并表達(dá)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對(duì)手的質(zhì)量程度，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。詳細(xì)到多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自己的核心競爭才能，首先應(yīng)如前所述的分析^p我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制可以鼓勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)展運(yùn)作，并且可以適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目的的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或結(jié)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。實(shí)在抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)開展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位，資的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和開展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財(cái)，翻開新天地。企業(yè)管理培訓(xùn)心得光守是沒有出路的，必須不斷在市場的開展中壯大自己，在市場的變化中否認(rèn)自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭才能，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三，管理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理構(gòu)造。管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認(rèn)識(shí)產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的別離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，將來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提早退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)假設(shè)股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄?，人員不能合理流動(dòng)，建立不起鼓勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目的之下。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再消費(fèi)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的工程，才能形成一定的優(yōu)勢，假設(shè)利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理構(gòu)造是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是到達(dá)公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離的情況下如何親密配合，分工明確，協(xié)同工作，互相制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目的運(yùn)作。即從組織構(gòu)造上保障公司目的的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)根底上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)別離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根底上，公司通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享管理培訓(xùn)心得的體驗(yàn)。管理培訓(xùn)心得，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在理論中不斷地探究，從而到達(dá)理論和理論的有機(jī)統(tǒng)一。f132.更多心得體會(huì)延伸閱讀優(yōu)秀心得體會(huì)范文：公司總裁秘書的工作體會(huì)大學(xué)畢業(yè)后我就走上了崗位，那時(shí)候大學(xué)畢業(yè)生找工作不像如今那么難，我很快的找到一份不錯(cuò)的工作，是在公司中做的工作。這是一份不錯(cuò)的工作，我很珍惜，所以一直干了很多年。在現(xiàn)代職業(yè)中，總裁秘書一直是許多年輕小姐向往和追求的，個(gè)中滋味也是仁者見仁，智者見智。付小姐，____某公司總裁秘書，在同事和與她打過交道的客人中口碑甚好，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，覺得地受到嚴(yán)謹(jǐn)思維的訓(xùn)練是一件對(duì)自己很有益的事情。做秘書是我的第一份工作。我是學(xué)金融專業(yè)的，不是研究生。之所以看起來穩(wěn)重，大概是從工作中鍛煉出來的。一年多前，剛到這里工作時(shí)，覺得千頭萬緒，不知從何下手，挺困難的。加上那時(shí)年輕，比較氣盛，很多事情想得難免天真，如今那么成熟進(jìn)步了很多。我覺得這個(gè)工作很鍛煉人。直接在總裁身邊工作，一下子接觸到這么多人，這么多事，得到這么好的學(xué)習(xí)、鍛煉時(shí)機(jī)，我感到我自己好幸運(yùn)。做一個(gè)合格的總裁秘書，首先要做一個(gè)合格的公司職員。在自己的工作崗位上，從小事做起。小事做好了，才可以做一些比較大的事情。我深切地體會(huì)到總裁秘書應(yīng)該具備良好的溝通協(xié)調(diào)才能。首先她要理解總裁的工作意圖，思維方式和工作方法，才能及時(shí)、準(zhǔn)確、完好地將政策、措施傳達(dá)給被傳達(dá)人，比方部門、下屬各營業(yè)部、基層職員，也就是很好地做到上情下達(dá)。另外一方面，就是與同事之間，與各個(gè)部門之間、與各個(gè)老總之間溝通協(xié)調(diào)好，理解他們的工作意圖、思想建議，將其向老總匯報(bào)，這可以說是下情上達(dá)吧。做總裁秘書的再一個(gè)素質(zhì)就是嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。因?yàn)槊貢墓ぷ鞫急容^煩瑣、必須沉下去做事情，才能做到滴水不漏。有時(shí)候，我就覺得每天事情多得不得了。就象胡雪巖說的八個(gè)壺七個(gè)蓋，你要同時(shí)保證每個(gè)茶壺上都有蓋。當(dāng)然在所有的素質(zhì)中，最重要是擅長學(xué)習(xí)。培養(yǎng)敏銳的觀察才能，象溝通的才能、可以理解總裁意圖，這些才能都是通過觀察、學(xué)習(xí)得來的。我就經(jīng)常對(duì)自己說。每天要學(xué)一樣的東西。每個(gè)人都可能成為我的教師，并不因?yàn)槲沂强偛妹貢蜕档卣J(rèn)為有多了不起，因?yàn)楫吘刮覐氖碌倪@個(gè)工作是效勞性質(zhì)的，而且我的同事，領(lǐng)導(dǎo)們的經(jīng)歷，為人處事的作風(fēng)等很多東西都值得我學(xué)習(xí)。也許有的同事業(yè)務(wù)跟我如今的工作沒有直接的聯(lián)絡(luò)，也許他們當(dāng)年走過彎路，但是我通過向他們學(xué)習(xí)、向他們請(qǐng)教，可以比較快地到達(dá)目的。比方這個(gè)人比較老實(shí)，做事情比較本分，向他們學(xué)習(xí)讓我可以防止急躁。秘書工作中棘手的事情確實(shí)很多，可以說突發(fā)事件有時(shí)都意想不到，包括業(yè)務(wù)方面的，待人接事方面的，老總的日常事務(wù)方面的。剛畢業(yè)的時(shí)候，遇到這種情況，腦袋一下就熱炸了，不知道怎辦樣才好。如今我就知道，遇到突發(fā)事件，頭腦一定要冷靜。然后馬上分析^p這種事情為什么這樣發(fā)生，這樣發(fā)生有什么后果，有沒有方法來彌補(bǔ)，我們?cè)趺礃幼隹梢允箵p失減少到最小。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的“利潤最大化，損失最小化”吧!比方昨天，我們老總?cè)ド虾０輹?huì)一位客人，她已經(jīng)到了機(jī)場了，突然發(fā)現(xiàn)包里的名片用完了。很多人會(huì)認(rèn)為這是雞毛蒜皮的一件事，但是對(duì)于我們來說，這是一件大事，因?yàn)榇蟮募瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)而且總裁見面的時(shí)候，都有一個(gè)禮節(jié)性的程序，就是互相交換名片。這是表示對(duì)對(duì)方尊重，也說明自己身份的舉動(dòng)。她在機(jī)場打給我，說到了上海馬上就要見客人。怎么辦?大約有幾秒鐘，我也非常著急，不知所措。但很快我就冷靜下來，將名片給上海營業(yè)部，告訴他們無論花什么代價(jià)，一定要保證老總到了之后就有名片。再有一種棘手的事情就是替老板擋駕。假設(shè)擋錯(cuò)了，肯定要挨罵，假設(shè)你不擋，更要挨罵。這就涉及到總裁秘書另外一種很重要的素質(zhì)，就是在堅(jiān)持原那么的前提下，委婉地靈敏應(yīng)變的素質(zhì)。比方，有人沒有提早約好，就直接找老總。你就要出去見人家，首先問清楚客人的身份，問清身份以后，問他的意圖是什么。一般的客人都會(huì)詳盡地告訴你，他來找老總有什么事情。假設(shè)老總正在開會(huì)，你就要根據(jù)他所要談的業(yè)務(wù)性質(zhì)，是跟投資業(yè)務(wù)有關(guān)，還是跟研究業(yè)務(wù)有關(guān)，告訴他我們老總正在開會(huì)。與其在這里久等，還不如我介紹您見一下我們主管這方面業(yè)務(wù)的xx副總。當(dāng)然也有客人情緒比較沖動(dòng)，架子比較大，直接要見老總。這時(shí)候，作為秘書，態(tài)度一定要好，不管客人做得多么不對(duì)，都不是他的錯(cuò)，你的態(tài)度還是要很熱情，很親切。工作中最頻繁的就是接聽，每天的多得我應(yīng)接不暇，如今都有點(diǎn)衰弱了。大量的肯定不能接進(jìn)去，因?yàn)樽鳛槊貢?，你要保證她有時(shí)間來考慮一些全局性、長遠(yuǎn)性的問題。讓我擋下的至少有三分之二，這倒不是我這個(gè)人成心刁難誰，而是這樣對(duì)老總有好處，對(duì)公司有好處。真希望客人能理解我，我相信他們也希望我們公司有良好的開展。做秘書的工作，很難象業(yè)務(wù)部的那樣，拉一兩個(gè)主承銷，年交易額有多少多少，做出一種很轟轟烈烈的事情。做秘書的可以說無過就是功。你難將各方面的工作做到滴水不漏，讓上上下下的工作順利地進(jìn)展，就是很大的功績。即使在最低谷的時(shí)候，也可以自嘲，笑得出來，快樂得起來。常伴在老總身邊難免不加班，我覺得老板加班的時(shí)候，我也加班是我作為秘書應(yīng)該做的事情。她中午一般不休息，在辦公室批文件。剛來的時(shí)候，我有時(shí)餓得想哭，因?yàn)槟欠N饑餓的感覺，對(duì)一個(gè)身體非常安康的人來說真地很難受。好在我們老板是一位女性，女性的優(yōu)點(diǎn)就在于她除了個(gè)人的魅力和聲威之外，她有女性比較細(xì)膩的特點(diǎn)，對(duì)下屬特別體貼。她經(jīng)常下了班還在這里加班，但是告訴我可以先走了，讓人感覺特別好?！秲?yōu)秀心得體會(huì)范文：公司總裁秘書的工作體會(huì)》是篇好，涉及到工作、秘書、總裁、老總、比較、事情、就是、客人等方面，希望對(duì)您有用。培訓(xùn)心得體會(huì)成長的心路歷程短短十余天的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)瞬即逝，有財(cái)大教師諄諄的教誨，也有公司前輩激情的講說，還有拓展訓(xùn)練中教官奮亢的奔?jí)?。都是我在培?xùn)班中最深切的回憶，也將成為我人生道路上的一道亮麗的里程碑。此次培訓(xùn)中我發(fā)現(xiàn)了自己本身存在的缺陷，專業(yè)技術(shù)知識(shí)的缺乏，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的欠缺，不能給自己一個(gè)明確的定位，最重要的是我沒有堅(jiān)持的任性、時(shí)刻學(xué)習(xí)的意念和戰(zhàn)勝自我的勇氣。當(dāng)然我也收獲了很多，因?yàn)閷W(xué)習(xí)，我理解了推己及人的道理；因?yàn)閷W(xué)習(xí)，我明白了苦中作樂的情趣；因?yàn)閷W(xué)習(xí)，我知道了要堅(jiān)守自己的信念、遵守公司的規(guī)章制度。讓我最難忘的事情：葉處連續(xù)五次蒞臨并給予了我們他最殷切的期望，在他和我們的心得分享中，我感受到一個(gè)人的成長首先與他的團(tuán)隊(duì)是分不開的，要學(xué)會(huì)把自己融入到自己的集體中去，因?yàn)槟阒皇沁@個(gè)大家庭中的一員，然而你又不是一個(gè)獨(dú)立的自我，是和大家息息相關(guān)、共同進(jìn)步的。其次就是必須給自己制定一個(gè)適時(shí)可行的目的，我們要擁有的是奮斗中實(shí)現(xiàn)目的的快樂而不是盲目的前行。盡管在前進(jìn)的道路上充滿了荊棘和磨難，但我們一定要學(xué)會(huì)不畏懼、不害怕。因?yàn)閷聿幌嘈叛蹨I，只有堅(jiān)韌不拔才能走向成功。最后就是要養(yǎng)成一個(gè)終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，“活到老學(xué)到老”，我們從來都是把它當(dāng)作一句格言來奉行卻不曾去履行。在當(dāng)今信息技術(shù)快速更新的時(shí)代，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為我們生活中必不可少的一門功課。社會(huì)有時(shí)候更需要我們停下自己前進(jìn)的腳步，給自我充電！寶劍鋒叢磨礪出，梅花香自苦寒來。盡管我們充滿朝氣和活力，但照舊無法擺脫稚嫩，只要我們時(shí)刻學(xué)會(huì)感悟，知道感恩，才會(huì)領(lǐng)略到生活中的點(diǎn)滴收獲。盡管我們信心百倍，但仍然無法逃避磨難，只要我們擁有積極樂觀的心態(tài)，才能承擔(dān)起國壽賦予我們的責(zé)任。一天一點(diǎn)一滴，我們會(huì)漸漸成長。有風(fēng)有雨有彩虹，我們會(huì)一路走來。村官培訓(xùn)培訓(xùn)心得體會(huì)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我的新戰(zhàn)友們：大家好!我是張萌，在槐蔭區(qū)段店鎮(zhèn)朱莊村村委會(huì)工作，畢業(yè)于山東大學(xué)，XX年選聘到村任職，如今工作恰滿一年。首先，我代表段店鎮(zhèn)的八位同仁及槐蔭區(qū)全體十三位戰(zhàn)友向大家的參加表示歡迎與祝賀。有了你們，我們的隊(duì)伍更壯大了，希望大家可以互相幫助，互相學(xué)習(xí)，通力合作，共同成長，共同進(jìn)步?；叵隭X年8月3日，我們一行15人懷揣著沖動(dòng)與不安，來到槐蔭區(qū)組織部，對(duì)即將面對(duì)的農(nóng)村基層工作既滿懷憧憬又有些不知所措。農(nóng)村生活的陌生以及村居情況的一無所知，這份工作對(duì)我們來說充滿了未知與挑戰(zhàn)。我們終究能不能適應(yīng)這樣的工作呢?這是縈繞在腦海中的首要問題。想來大家應(yīng)該與我們當(dāng)時(shí)的想法相似。下面我想以朱莊村為例，向諸位介紹一下朱莊村的根本情況、我的工作環(huán)境以及一些日常工作感受，希望大家通過我的介紹可以對(duì)即將面對(duì)的農(nóng)村基層工作有個(gè)初步理解。朱莊村位于槐蔭區(qū)西部，220國道貫穿整個(gè)村莊，將村莊一分為二。公路北側(cè)以四合院式平房為主，稱為老村;公路南側(cè)那么是現(xiàn)代化社區(qū)，有一個(gè)好聽的名字叫做玉珠花園小區(qū)，村民習(xí)慣稱之為新村。朱莊村共有98戶，370人，其中有26名黨員，2名預(yù)備黨員，3名入黨積極分子。全村共有土地455畝，現(xiàn)有耕地222畝，人均耕地6分。村集體經(jīng)濟(jì)收入主要有集貿(mào)市場、小區(qū)物業(yè)管理和房屋租賃三塊。朱莊村村委XX年6月在新址落成，由老村遷到新區(qū)，緊靠202國道。在村委的三層小樓上整個(gè)村莊一覽無余，可以全面地掌握整個(gè)村莊的動(dòng)向。朱莊村從94年開始大力開展集體經(jīng)濟(jì)，將村委改為公司制，以企代村，走開展的新路由于開展較早，朱莊村民與周圍村莊相比較為富裕，但開展到如今有點(diǎn)后續(xù)乏力，比起河王村和古城村都還有一定的差距。給大家談這些主要是想讓大家對(duì)一個(gè)村居的根本情況有個(gè)初步的理解，等到工作崗位上時(shí)，主要從地理區(qū)位、村居優(yōu)勢、村居特點(diǎn)、黨建情況、集體收入及村莊歷史等幾個(gè)大的方面進(jìn)展理解。我的辦公室在二樓，自己一間，孫書記給我裝備的辦公用品也非常齊全。一開始我挺享受單獨(dú)一間辦公，自由自在，沒人打攪。過了兩周發(fā)現(xiàn)不對(duì)，道理很明白，環(huán)境封閉就會(huì)缺乏理解，既不能讓別人理解你，你也不能理解別人，而理解是一切工作的起點(diǎn)!所以后來我走出自己的辦公室，主動(dòng)與書記、經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納等人交流;即使偶爾在辦公室里也要把門翻開，以便隨時(shí)關(guān)注到村委會(huì)來的村民，主動(dòng)與他們說話、聊天，幫他們找人、辦事情、解決問題。漸漸地工作就翻開始面了，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)你的人越來越多，彼此加深了理解，而且由理解漸漸生出信任，我的工作也由根底的清掃整理、寫文件、傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神開展為組織黨員學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀、組織、參與村委兩委會(huì)議，可見信任可以為工作由表層開展到深層提供保障!村委會(huì)的工作就是這樣，需要大家學(xué)會(huì)找事情做，假設(shè)不主動(dòng)出擊，有可能一天都沒什么事，所以要學(xué)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)。下面談一點(diǎn)工作上的心得體會(huì)，與大家進(jìn)展交流，有不對(duì)的地方還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。第一，調(diào)整身心，做好吃苦的準(zhǔn)備。凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。我們要鍛煉身體，盡量把身體機(jī)能調(diào)試到最正確狀態(tài)，這樣，一方面可以抑制水土不服情況的發(fā)生，盡快適應(yīng)新環(huán)境;另一方面可以防止給村委領(lǐng)導(dǎo)、村民們嬌氣、不潑辣的印象，向村民展示出大學(xué)生的活力。心態(tài)的調(diào)整更為重要，記得第一次在組織部開會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)要求我們盡快轉(zhuǎn)換心態(tài)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)位置。理想與現(xiàn)實(shí)總是有一定的間隔，尤其對(duì)于身在象牙塔缺乏社會(huì)歷練的大學(xué)生而言，腦子里往往理想的東西多，課本教條的東西多，更要懂得調(diào)試心態(tài)，放下本科生、研究生的架子，以良好的心態(tài)開始新的學(xué)習(xí)里程。第二，虛心學(xué)習(xí)，多看多聽少說話。剛開始到一個(gè)新的環(huán)境，對(duì)村里的一切都不熟悉，村莊的家族人際關(guān)系非常交織復(fù)雜，碰到事情的時(shí)候，一定不要隨意表態(tài)說話，更不要僅憑從書本上學(xué)的知識(shí)和自己的主觀臆斷處理解決問題。最開始我們要做的就是多看多聽少發(fā)言，向村書記、主任及兩委成員學(xué)習(xí)，多聽聽他們?cè)诨鶎臃e累的豐富經(jīng)歷，多看看他們是如何處理村民之間的矛盾糾紛的。其實(shí)對(duì)我們來說，要學(xué)習(xí)的東西真的很多，李部長曾經(jīng)教誨我們，要我們“不僅僅從書本學(xué)，還要從理論中學(xué)，要向土地學(xué)、向社會(huì)學(xué)、向村‘兩委’干部學(xué)，同時(shí)還要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)黨委的文件、政策和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，我區(qū)‘槐蔭五年大變樣’戰(zhàn)略目的及‘新槐蔭精神’的本質(zhì)內(nèi)涵”等等，所以說我們要一起努力呀!第三，從小事起，勿以善小而不為。農(nóng)村工作最顯著的特點(diǎn)是瑣碎，每一件事都是詳細(xì)而細(xì)微的，但都關(guān)系到村民的切身利益。要有“村民所想的、所盼望的就是我要干的”意識(shí)，從小事做起，把事情做好，不遺余力地為村民解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。比方村里為村民辦理新農(nóng)合及小額保險(xiǎn)的時(shí)候，有時(shí)需要反復(fù)登門落實(shí)，我們村的費(fèi)用都由村委出還好說，由村民自己交費(fèi)的村莊，事情更加瑣碎，工作量更大，為了給村民辦好保險(xiǎn)，不遺留任何一個(gè)人，這時(shí)就需要我們從小事做起，把每一件小事落實(shí)清楚，才能稱得上是在其位謀其政。第四，遵守紀(jì)律，對(duì)自我嚴(yán)格要求。農(nóng)村工作作息不像其他工作那樣有嚴(yán)格的時(shí)間規(guī)定，工作的內(nèi)容通常也只是些零散小事。有的村村干部年齡偏大，對(duì)工作時(shí)間等要求不是很嚴(yán)格。但是我們必須嚴(yán)格要求自己，讓群眾辦事的時(shí)候找得到人，每天堅(jiān)持坐班，并給自己列個(gè)作息表，嚴(yán)格遵守。要對(duì)自己有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，“取之上而得乎中，取之中而得乎下”的道理人人都懂吧。第五，加強(qiáng)溝通，培養(yǎng)組織協(xié)調(diào)力。我們要加強(qiáng)互相間的溝通、多交流工作中的問題、多分享經(jīng)歷成果、多組織有意義的活動(dòng)來強(qiáng)大這樣一個(gè)隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)結(jié)力。只有隊(duì)伍強(qiáng)大了，個(gè)人才能站在一個(gè)高的起點(diǎn)上更快的成長。如今我們有了一個(gè)很好的交流平臺(tái)，那就是槐蔭新農(nóng)民的博客，這是我們自己的陣地，我們向外界發(fā)出聲音的舞臺(tái)，所以歡迎或者說要求大家把自己的工作心得與感悟整理出來，發(fā)表在我們的博客上。第六，總結(jié)記錄，堅(jiān)持寫工作日志。李部長曾經(jīng)向我們提到過反芻學(xué)習(xí)法，而平時(shí)的記錄積累那么是進(jìn)展反芻的根底。第七，勤于考慮，全面提升考慮力。我們所熟知的“四研究”與“四進(jìn)步”，即研究一個(gè)村居，進(jìn)步落實(shí)科學(xué)開展觀才能;研究村兩委班子，進(jìn)步團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)才能;研究一個(gè)課題，進(jìn)步分析^p才能;研究方針政策，進(jìn)步戰(zhàn)略思維才能。以上四個(gè)方面的研究都離不開平時(shí)工作學(xué)習(xí)中的考慮所得。最后，再向大家推薦“四個(gè)一”，即一本書——《鄉(xiāng)土中國》，一本雜志——《半月談》，一個(gè)博客——槐蔭新農(nóng)民，一個(gè)網(wǎng)站——槐蔭黨建網(wǎng)。以上都是一些詳細(xì)方法，每個(gè)人可能都可以總結(jié)出很多不同的工作方法。然而工作態(tài)度卻是不變的——我們要本著一顆效勞群眾，為村民謀福利的真心。我們要時(shí)刻與人為善，善解人意，這樣我們可以把復(fù)雜的事情變得簡單，把不和諧的因素變得和諧。我們當(dāng)時(shí)是由市委組織部統(tǒng)一分配到槐蔭區(qū)的，張主任到現(xiàn)場把我們領(lǐng)出來，現(xiàn)場氣氛又緊張又神秘，可以說是槐蔭選擇了我們;這一次聽說大家是根據(jù)成績排序自主選擇的，大家在這里相聚，可以說是你們選擇了槐蔭。我想大家前幾天坐著中巴車，在駛向槐蔭的路上，第二個(gè)問題也就油然而生——槐蔭區(qū)，這個(gè)選擇對(duì)不對(duì)呢?我想以一年的工作理論告訴大家，答案是肯定的!首先，我們?nèi)缃裾s上槐蔭區(qū)“五年大變樣”的歷史機(jī)遇，這次機(jī)遇給大家?guī)砹苏故静湃A與才能的大舞臺(tái)。其次，區(qū)委組織部出臺(tái)“五項(xiàng)制度”，把我們駐村大學(xué)生與下派干部一樣當(dāng)做一支干____伍來抓，更給我們進(jìn)步工了可以施展才華的機(jī)制平臺(tái)，我們?cè)诨笔a可以得到全方位的鍛煉與進(jìn)步。第三，一年來我們十幾人的成長與區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)及兩鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與大力幫助密不可分。領(lǐng)導(dǎo)不僅在工作上支持我們，更在生活上照顧我們，大家大可放心大膽地放手去工作。最后，可能還有一個(gè)很深化很復(fù)雜的問題縈繞大家的腦海，那就是：考取村官，終究對(duì)自我開展有何利弊?原來15人的隊(duì)伍，如今已經(jīng)變成12人，有兩人考取了公務(wù)員。才能提升，善抓機(jī)遇。相信組織，也要相信自己。心中始終充滿自信與激情。借用華中科技大學(xué)校長李培根在畢業(yè)典禮上的致辭——“我知道你們不喜歡‘被就業(yè)’、‘被堅(jiān)強(qiáng)’，那就挺起你們的脊梁，挺起你們的胸膛，自己去就業(yè)，堅(jiān)強(qiáng)而英勇地到社會(huì)中去闖蕩。”相信我們選擇到農(nóng)村、到基層，可以說是挺起胸膛，堅(jiān)強(qiáng)而英勇地到農(nóng)村來闖蕩。接下來，我們要做的那么是挺著我們的脊梁和胸膛，直面工作生活中的各種困難與挫折，對(duì)得起自己的選擇。其實(shí)這個(gè)問題對(duì)于每個(gè)人而言可能答案不同，成功的人不能簡單的歸功于一個(gè)職業(yè)或崗位，失敗了也不能歸罪于一個(gè)職業(yè)或崗位。不是嗎?時(shí)機(jī)在自己手中，主動(dòng)在自己手中，最終只有自己能對(duì)自己負(fù)責(zé)。光陰荏苒，一年彈指一揮間，我的這一年是充實(shí)的一年，是成長的一年，更是感恩的一年。感謝組織部和兩鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這個(gè)隊(duì)伍的培養(yǎng)與關(guān)心，有了你們的注視與扶持，我們變得更加英勇、更加自信;感謝村委會(huì)的同事們，有了他們的包容與鼓勵(lì)，我們變得更加潑辣、更加成熟;感謝我的伙伴們，他們總會(huì)在你生病的時(shí)候給予無微不至的照顧，在你遇到挫折的時(shí)候給予支持鼓勵(lì)，你錯(cuò)的時(shí)候他們會(huì)毫不客氣的指出，你進(jìn)步了他們也會(huì)真心為你喝彩、為你加油!今天，我試圖用自己一年的經(jīng)歷為大家答復(fù)三個(gè)問題。第一，將來的工作充滿未知，我能不能勝任;第二，槐蔭選擇我，我選擇槐蔭，對(duì)不對(duì);第三，選擇當(dāng)一名駐村大學(xué)生，好不好?其實(shí)，這三個(gè)問題的答案需要我們大家在今后的工作中繼續(xù)書寫，在這里請(qǐng)?jiān)试S我代表22位槐蔭區(qū)駐村大學(xué)生們向各位領(lǐng)導(dǎo)表個(gè)態(tài)，我們一定戒驕戒躁，謙虛慎重，努力工作，不負(fù)重托!心得體會(huì)：幼兒安康培訓(xùn)心得體會(huì)今天我們的安康培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)了隊(duì)形，根據(jù)小、中、大三個(gè)年齡班的不同特點(diǎn)分別定義了三種隊(duì)形。隊(duì)形對(duì)于組織集體的體育活動(dòng)非常重要，調(diào)整一個(gè)適宜的隊(duì)形有利于教師活動(dòng)的方便進(jìn)展，更對(duì)集中幼兒注意力起到了舉足輕重的作用。小班的隊(duì)形為一個(gè)跟著一個(gè)走成圓形。走成圓形之前是對(duì)齊的縱隊(duì)準(zhǔn)備狀態(tài)，幼兒為逆時(shí)針方向走成圓形，教師站在圈內(nèi)順時(shí)針方向走組織幼兒活動(dòng)，還可以根據(jù)小班幼兒的特點(diǎn)，以游戲的方式整隊(duì)，激發(fā)幼兒興趣，更有利于幼兒注意力的集中。中班的隊(duì)形為切斷分隊(duì)，幼兒為橫排的準(zhǔn)備狀態(tài)。一般分為四路縱隊(duì)，根據(jù)幼兒人數(shù)情況，用總數(shù)除以四，平均分為四隊(duì)。例如：每路縱隊(duì)為四人，就以1、2、3、4循環(huán)的方式報(bào)數(shù)，數(shù)1的幼兒為排頭，2、3、4依次縱隊(duì)站好。排頭的選擇很重要，排頭必須明確隊(duì)形，才能保證后面的幼兒跟上隊(duì)伍。大班的隊(duì)形為左右分隊(duì)。幼兒以1、2的方式依次報(bào)數(shù)，分別向左、向右分成兩隊(duì)，其中喊1的幼兒為一隊(duì)，喊2的幼兒為一隊(duì)。這樣一路縱隊(duì)就以左右分隊(duì)的方式分為了兩路縱隊(duì)，同理還可變換四路等不同隊(duì)形。需要注意的是，首先，切斷分隊(duì)和左右分隊(duì)的口號(hào)都為分隊(duì)，走。而且教師還應(yīng)給幼兒一個(gè)預(yù)令，讓幼兒提早知道下一步要做什么，因?yàn)楹⒆硬煌诔扇?，不能馬上反響過來。其次，在隊(duì)形變換前，教師應(yīng)該整隊(duì)集中幼兒注意力，如稍息、立正、看齊等。此外，幼兒在轉(zhuǎn)彎走的時(shí)候，應(yīng)該走到相應(yīng)的位置上再轉(zhuǎn)彎，而不是隨意轉(zhuǎn)彎，繞小圈，而且沒有給轉(zhuǎn)彎的指令時(shí)幼兒應(yīng)原地踏步。還有切斷分隊(duì)?wèi)?yīng)該在幼兒一路隊(duì)都站好后再給分隊(duì)走的口令。最后，作為教師應(yīng)該注意的是口令一定要明晰、干脆利落，應(yīng)該以飽滿的精神感染并帶動(dòng)幼兒，使他們積極參與到活動(dòng)中來。培訓(xùn)體系培訓(xùn)心得體會(huì)本人很榮幸和公司7位同事一起參加了由貴陽麥錫思達(dá)企業(yè)管理咨詢舉辦的關(guān)于人才招聘與甄選即培訓(xùn)體系建立的培訓(xùn)。通過2天的培訓(xùn)在與教師和同學(xué)交流中，我認(rèn)識(shí)了人力資的管理，高效招聘與面試的技巧，以及員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃。培訓(xùn)期間講課教師對(duì)人力資管理體系進(jìn)展了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解內(nèi)容，管理方面的認(rèn)識(shí)，通過剖析針對(duì)性的案例，有效的進(jìn)步了我對(duì)人力資的管理，現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會(huì)小結(jié)如下：一、人力資管理系統(tǒng)化通過學(xué)習(xí)，感觸最深的是人力資管理系統(tǒng)化，培訓(xùn)規(guī)劃、問卷調(diào)查、人才培訓(xùn)機(jī)制、鼓勵(lì)性績效體系建立。通過培訓(xùn)深化認(rèn)識(shí)到運(yùn)用人力資管理方法的重要性。在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資管理，合理安排工作，及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度，通過過程控制，持續(xù)改進(jìn)、詳細(xì)問題、詳細(xì)分析^p，并提出適宜的解決方案，及時(shí)施行解決方案迅速解決問題，進(jìn)步工作效率，進(jìn)步工作積極性。二、企業(yè)的開展目的是什么?為實(shí)現(xiàn)這這一目的，人力資如何進(jìn)展代謝和交換?組織構(gòu)造如何變化?我們的人力資現(xiàn)狀如何?我們?cè)谌肆Y方面的需求如何?假設(shè)存在用人差距，如何補(bǔ)足?公司是否有足夠的員工?公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工?公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能?為什么聘用適宜的員工如此重要呢?在一個(gè)企業(yè)里挑選好人才是最關(guān)鍵的。在挑選的過程中，一定要先看根本信息識(shí)人，識(shí)人分3種，分別是識(shí)人前、識(shí)人中、識(shí)人后。識(shí)人前要注意的幾個(gè)方面：聲音、照片、學(xué)識(shí)、專業(yè)、經(jīng)歷、經(jīng)歷、技能、字體、知名度、口碑。在識(shí)人中、要注意思維、目的、性格、價(jià)值觀、溝通才能、個(gè)人素質(zhì)行為舉止、態(tài)度脾氣等。在識(shí)人后，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)才能、工作崗位的適應(yīng)才能、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的才能、融入工作環(huán)境以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)、認(rèn)同公司文化、忠誠度、穩(wěn)定性等。企業(yè)“另可多項(xiàng)選擇，也不可少選”，雖然在招聘時(shí)，尋找和雇用適宜的員工需要花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢，假設(shè)人員選得好，工作起來會(huì)非常順利假設(shè)人員選得不好，工作時(shí)就不得不花費(fèi)額外的時(shí)間精力和資金。假設(shè)我們?cè)谡衅溉藛T時(shí)，結(jié)合以上內(nèi)容，合理應(yīng)用，那一定能找的適宜的棟梁之才。三、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定與培訓(xùn)體系建立首先，培訓(xùn)方案不等于培訓(xùn)規(guī)劃，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該擁有一套完整的培訓(xùn)體系，可以成功的貫徹培訓(xùn)制度，一個(gè)培訓(xùn)管理者要用圖來說話和數(shù)字說話，不要用文字說話，即、培訓(xùn)需求調(diào)研，內(nèi)部講師隊(duì)伍、課程庫、培訓(xùn)評(píng)估、后期跟進(jìn)、年度方案、制度手冊(cè)、培訓(xùn)軟件等、配合公司總體策略，對(duì)企業(yè)各層級(jí)人員進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，分部門進(jìn)展培訓(xùn)，企業(yè)老員工和經(jīng)理必須參加新開發(fā)的根底培訓(xùn)，每人每年參加培訓(xùn)不少于40小時(shí)，60學(xué)分，培訓(xùn)是責(zé)任，培訓(xùn)是工作，每一個(gè)管理者或員工都必須成為培訓(xùn)師，讓我們做到“人人愛培訓(xùn)，人人培訓(xùn)人”的制度保障，未經(jīng)培訓(xùn)，不許上崗，未經(jīng)輪崗培訓(xùn)，不得提拔的原那么。一般培訓(xùn)來說，重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才加緊培養(yǎng)，培訓(xùn)一定要有績效，必須有大量的工具方法，并把不可能變?yōu)榭赡堋?0%是自學(xué)的、20%教師教的、10%是自己原創(chuàng)的。四、尊重職業(yè)、熱愛工作本次培訓(xùn)，教師一直保持著飽滿的精神狀態(tài)給我們講課，儀容儀表一直保持不變，培訓(xùn)過程中不喝一口水，我覺得這是培訓(xùn)教師尊重職業(yè)、熱愛本職工作的敬業(yè)精神。敬業(yè)就是用一種嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守，盡職盡責(zé)。通過這次培訓(xùn)使自己及時(shí)認(rèn)識(shí)到了差距和缺乏，今后工作中嚴(yán)格約束自己，做好本職工作，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致的工作作風(fēng)，爭做合格的優(yōu)秀員工。優(yōu)秀心得體會(huì)范文：學(xué)習(xí)制度第一總裁第二心得體會(huì)集團(tuán)公司于二○○七年九月二十四日下發(fā)了《第一，總裁第二》的文件，并于9月29日組織集團(tuán)總部員工進(jìn)展了交流?！吨贫鹊谝?，總裁第二》一文，為標(biāo)準(zhǔn)化，制度化建立提供了實(shí)在可行的方法，集團(tuán)公司特向各部門、分公司、辦事處、工程部發(fā)出號(hào)召，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化體會(huì)，把對(duì)文件的理解，落實(shí)到理論行動(dòng)中。世界上最可怕的事情就是重蹈覆轍。別人已經(jīng)花費(fèi)上千萬的學(xué)費(fèi)證明不可行的事情，仍在黑暗中探究。沈總在認(rèn)真學(xué)習(xí)與深化考慮的根底上，號(hào)召集團(tuán)公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《制度第一，總裁第二》文件，力爭通過這次學(xué)習(xí)，將我公司的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建立推向一個(gè)新高度！我們知道，經(jīng)營好的企業(yè)可以賺到錢，加強(qiáng)管理企業(yè)可以使企業(yè)更安康、更強(qiáng)大！正象辦公室蔣偉芬主任所說，企業(yè)要先做強(qiáng)，然后才能談到做大，只有企業(yè)強(qiáng)大了，抗風(fēng)險(xiǎn)才能才能更強(qiáng)，才能賺的錢！針對(duì)我公司現(xiàn)狀，沈總強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)管理的決策是非常正確、非常必要、非常及時(shí)的！那么如何來加強(qiáng)我們企業(yè)的內(nèi)部管理？《制度第一，總裁第二》一文告訴我們：加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建立是重中之重。標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建立是從人治到法治，從經(jīng)歷管理到科學(xué)管理的一個(gè)過程。我們企業(yè)四十年風(fēng)雨走過來，規(guī)模從小到大，人員從少到多，業(yè)務(wù)從簡到繁，單靠一個(gè)人或幾個(gè)人的思路，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的高速開展需要。與此同時(shí)，社會(huì)與科技的高速開展，我們的原始經(jīng)歷積累也與現(xiàn)實(shí)社會(huì)存在一定的差距，我們只有在開展的道路上，不斷再學(xué)習(xí)，才能使我們?cè)缫惶鞂?shí)現(xiàn)自己的！因此，我們公司制度化建立，科學(xué)化管理工作勢在必行！通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們的工作目的應(yīng)作如下的概括：“職能運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)明確、行為準(zhǔn)那么詳細(xì)、運(yùn)作程序標(biāo)準(zhǔn)、信息傳遞及時(shí)、資利用科學(xué)。”要實(shí)現(xiàn)這些目的，就需要我們必須做到：決策程序化、控制過程化、目的方案化、組織系統(tǒng)化、措施詳細(xì)化、工作流程化、考核定量化、評(píng)估定時(shí)化、信息反響及時(shí)化。我們公司企業(yè)管理制度通過多年的運(yùn)行理論證明是符合公司現(xiàn)狀的，我們要堅(jiān)持執(zhí)行第一，在執(zhí)行中不斷完善。執(zhí)行比制度本身更重要！因此，我們加強(qiáng)執(zhí)行力與標(biāo)準(zhǔn)管理工作，應(yīng)該從目的管理與流程管理開始。目的決定成功，細(xì)節(jié)決定成?。∥覀円鸭瘓F(tuán)公司的戰(zhàn)略目的，按照流程分解量化到各職能部門，各職能部門要根據(jù)崗位設(shè)置，再分解量化到各崗位人員。通過對(duì)員工的考核與評(píng)估，及時(shí)調(diào)整公司資配置，使各崗位定時(shí)完成小目的，各部門定時(shí)完成分目的，最終完成公司大目的！目的一旦設(shè)定，我們就要以制度作公開、公正、公平的檢查與考評(píng)。我們的考評(píng)力爭以數(shù)字來量化，表格要數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)要真實(shí)化。在執(zhí)行過程中或許會(huì)遇到一定的困難，這正是我們完善與進(jìn)步的過程，我們可以通過制度的完善來不斷進(jìn)步執(zhí)行力；考核要從員工自我評(píng)價(jià)開始，然后由上級(jí)主管作全面評(píng)價(jià)，再到工作目的評(píng)定與人事管理的結(jié)合，最終要及時(shí)反響考評(píng)信息，及時(shí)糾偏。上市公司總裁談創(chuàng)業(yè)上市的心得體會(huì)上市公司總裁談創(chuàng)業(yè)上市的心得體會(huì)多年以前，我是一個(gè)剛步入社會(huì)的畢業(yè)大學(xué)生，多年之后的今天，我是一家上市公司的總裁，今天，我來講一下自己的創(chuàng)業(yè)體會(huì)，和大家分享一下我這些年來的創(chuàng)業(yè)心得。我于1980年5月畢業(yè)于江西工學(xué)院工民建專業(yè)。畢業(yè)后分配到江西省機(jī)械工業(yè)設(shè)計(jì)研究院工作，于1988年初調(diào)到深圳市蛇口區(qū)管理局工作。1991年底，我辭掉了政府的職務(wù)，下海創(chuàng)辦方大集團(tuán)股份。經(jīng)過幾年的艱辛努力，公司于1995年11月在深圳證券交易所成功發(fā)行b股，1996年4月又成功發(fā)行a股并上市，成為了____第一家擁有a股和b股的上市民營企業(yè)。時(shí)下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已成為了一個(gè)熱門話題。國家已出臺(tái)了很多政策鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該說如今創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境是不錯(cuò)的。那么，哪些人適宜去創(chuàng)業(yè)呢？我理解為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是滿懷激情﹑擁有信心﹑不因循守舊﹑打破常規(guī)﹑擅長探究﹑勇于創(chuàng)新的人，是可以睿智地抓住時(shí)機(jī)﹑追求資重新整合的人，是為自己搭建一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，能為股東創(chuàng)造最大的利潤的人。在這其中，創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)平臺(tái)與客戶﹑股東又形成了一個(gè)等邊三角形的關(guān)系，假設(shè)失去了其中的任何一邊，這個(gè)等邊三角形就不存在了，那也就意味著創(chuàng)業(yè)者失敗了。創(chuàng)業(yè)者每前進(jìn)一步都是小心翼翼﹑非常困難的。那怕是在企業(yè)開展得非常好的時(shí)候，也要每時(shí)每刻提醒自己處于懸崖邊上。因此創(chuàng)業(yè)者需要不斷的修煉自己，并在以下七個(gè)方面把握好自己，即：自信力﹑洞察力﹑決斷力﹑包容力﹑創(chuàng)新力﹑承受力和戰(zhàn)略定力。自信力——就是信心，相信自己……洞察力——