某房地產(chǎn)公司工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)

第一部分：工作職責(zé)一、董事會(huì)職責(zé)與權(quán)限第一條：董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行股東大會(huì)的決議。第二條：負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向大會(huì)報(bào)告工作。

第三條：制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，經(jīng)營方針、計(jì)劃和投資方案。第四條：制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案。第五條：制定公司的利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案。第六條：制定公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案。第七條：制定公司重大收購、回購本公司股票或者合并、分立和解散方案。第八條：建立完善公司法人治理結(jié)構(gòu)及授權(quán)管理體系。第九條：根據(jù)董事提名，聘任或者解聘集團(tuán)公司總裁、各子（分）公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；根據(jù)集團(tuán)總裁或各子（分）公司總經(jīng)理的提名聘任或者解聘副總經(jīng)理、策劃營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等各子（分）公司總經(jīng)理辦公會(huì)成員并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；負(fù)責(zé)對(duì)各子（分）公司高層管理人員的績(jī)效考核和評(píng)估工作。第十條：審定集團(tuán)及各子（分）公司組織設(shè)計(jì)以及工作標(biāo)準(zhǔn)；審定子（分）公司的設(shè)置以及員工基本薪酬福利制度。第十一條：審定公司基本管理制度。

第十二條：擬訂公司章程的修改方案。第十三條：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略公共關(guān)系的建立和維護(hù)。第十四條：管理公司信息披露事項(xiàng)。第十五條：向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司進(jìn)行審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。第十六條：聽取集團(tuán)總裁及各子（分）公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查其工作。第十七條：審議決定以下超出董事會(huì)對(duì)集團(tuán)總裁授權(quán)范圍的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)：①超出董事會(huì)對(duì)總裁授權(quán)范圍的土地費(fèi)用、政府規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)以及大宗物資采購、工程招投標(biāo)（服務(wù)）等對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。②超出董事會(huì)對(duì)總裁授權(quán)范圍的資金撥付和財(cái)務(wù)報(bào)銷票據(jù)的簽署；③超出董事會(huì)對(duì)總裁授權(quán)范圍的資產(chǎn)處置、固定資產(chǎn)購置及對(duì)外投資；④一超出董事會(huì)對(duì)總裁授權(quán)范圍的合同變更。第十八條：審議投資及經(jīng)營決策：⑴目標(biāo)項(xiàng)目可行性論證及投資決策；⑵決定項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)單位的選擇；⑶制定項(xiàng)目定位、主打戶型、容積率、建筑密度、總體綠化景觀方案設(shè)計(jì)方案；⑷辦公區(qū)選址及裝修決策；⑸項(xiàng)目營銷中心選址及裝修方案決策；⑹施工承包方案及施工單位的選擇；⑺審定項(xiàng)目工程進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃；⑻主材供應(yīng)商的選擇；⑼監(jiān)理單位的選擇；⑽項(xiàng)目融資決策；⑾價(jià)格體系及營銷推廣方案。第十九條：審定對(duì)公司經(jīng)營有重大影響的公司重大活動(dòng)方案。第二十條：法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。二、監(jiān)事會(huì)職責(zé)與權(quán)限第一條：對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意見。第二條：提議召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議。第三條：提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。第四條：向股東大會(huì)提出議案。第五條：向股東大會(huì)報(bào)告工作，在年度股東大會(huì)上，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)宣讀對(duì)公司過去一年的監(jiān)督專項(xiàng)報(bào)告，內(nèi)容包括但不限于：

①公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查情況；

②公司董事、獨(dú)立董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行法律、行政法規(guī)、公司章程、股東大會(huì)決議和履行職務(wù)情況；

③監(jiān)事會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)報(bào)告的其他重大事件；

④監(jiān)事會(huì)認(rèn)為有必要時(shí)，還可以對(duì)股東大會(huì)審議的提案出具意見，并提交獨(dú)立報(bào)告。第六條：對(duì)公司投資、融資、資產(chǎn)收購、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、關(guān)聯(lián)交易、貸款、擔(dān)保等重大經(jīng)營活動(dòng)和重大項(xiàng)目行使監(jiān)督權(quán)。第七條：檢查公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)；監(jiān)督公司資產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃和收益運(yùn)用計(jì)劃的執(zhí)行。第八條：對(duì)公司董事、高級(jí)管理人員履行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、公司章程和股東大會(huì)決議以及重大失職行為的董事、獨(dú)立董事、高級(jí)管理人員，向股東大會(huì)提出更換董事或向董事會(huì)提出解聘高級(jí)管理人員職務(wù)的建議。第九條：監(jiān)督、檢查董事、高級(jí)管理人員的誠實(shí)守信、勤勉盡職情況；依據(jù)監(jiān)督紀(jì)錄和對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)檢查的結(jié)果對(duì)董事、高級(jí)管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，向股東大會(huì)或董事會(huì)提出獎(jiǎng)懲和任免建議。第十條：當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為危害公司資產(chǎn)安全、損害公司利益和股東權(quán)益時(shí)，及時(shí)要求其予以糾正，必要時(shí)向股東大會(huì)報(bào)告，使公司造成損失的，提出承擔(dān)賠償?shù)慕ㄗh。第十一條：董事會(huì)不履行《公司法》規(guī)定召集和主持股東大會(huì)職責(zé)時(shí)，召集和主持股東大會(huì)。

第十二條：依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)公司董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。第十三條：發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)給予幫助，發(fā)生的費(fèi)用由公司承擔(dān)。第十四條：法律、行政法規(guī)、公司章程規(guī)定或股東大會(huì)要求履行的其他職責(zé)。三、公司總經(jīng)理（辦公會(huì)）職責(zé)與權(quán)限第一條：向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)決議決定，向董事會(huì)報(bào)告工作。第二條：按照董事會(huì)授權(quán)管理原則及總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，審議決定公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，除已明確必須提交董事會(huì)審議決定的事項(xiàng)以外的有關(guān)事項(xiàng)。第三條：根據(jù)董事會(huì)制定的《公司發(fā)展戰(zhàn)略》及年度經(jīng)營目標(biāo)，制定工作實(shí)施計(jì)劃，并組織開展公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作：⑴項(xiàng)目實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)經(jīng)營管理過程中的公共關(guān)系的建立和維護(hù)工作，以及項(xiàng)目實(shí)施過程所需相關(guān)證照的辦理工作，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施；⑵負(fù)責(zé)除大宗建材以外的建筑材料供應(yīng)商、品牌、價(jià)格的確定；項(xiàng)目成本、進(jìn)度控制；按照招投標(biāo)比選制度組織項(xiàng)目分包企業(yè)的比選工作；協(xié)調(diào)與監(jiān)理公司的工作，督促項(xiàng)目工程質(zhì)量；⑶組織制定項(xiàng)目商品房的策劃、銷售具體實(shí)施方案。第四條：進(jìn)行公司人力資源配置；具體負(fù)責(zé)本公司總經(jīng)理辦公會(huì)成員以下員工人事聘用和管理；制定公司員工（總經(jīng)理辦公會(huì)成員以上的高層管理人員除外）的薪酬福利實(shí)施方案并組織實(shí)施。第五條：按照《授權(quán)管理原則》負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)公司的日常財(cái)務(wù)支付工作。第六條：法律、行政法規(guī)、公司章程規(guī)定或集團(tuán)總裁授權(quán)履行的其他職責(zé)。第七條：董事會(huì)及集團(tuán)總裁授權(quán)開展的其它工作。四、董事會(huì)辦公室職責(zé)與權(quán)限第一條：負(fù)責(zé)公司董事會(huì)的日常工作。第二條：協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略研究和規(guī)劃工作，對(duì)公司經(jīng)營與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略方案，擬訂戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。第三條：負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)董事會(huì)實(shí)施戰(zhàn)略情況進(jìn)行綜合考核，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施效果并根據(jù)市場(chǎng)的變化情況對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第四條：進(jìn)行市場(chǎng)研究分析，包括房地產(chǎn)與非房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)分析和政策研究，為經(jīng)營與投資決策提供分析。第五條：負(fù)責(zé)董事會(huì)的事務(wù)性工作：⑴負(fù)責(zé)董事會(huì)議召開的籌備、組織及會(huì)議紀(jì)要整理等工作；⑵負(fù)責(zé)公司股東會(huì)、董事會(huì)文件、檔案歸檔及管理工作；⑶負(fù)責(zé)公司董事會(huì)決議、決定和指示及綜合性公文的傳遞、傳達(dá)、督辦與檢查工作，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況。第六條：負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)程序文件、公司制度的預(yù)見性研究、制訂、執(zhí)行并及時(shí)提出修改建議。第七條：負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)提出的質(zhì)詢、問題進(jìn)行調(diào)查，提交調(diào)查報(bào)告。第八條：負(fù)責(zé)公司品牌、企業(yè)文化建設(shè)及宣傳工作。第九條：負(fù)責(zé)本部門對(duì)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)授權(quán)，協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行政府相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)工作，共同處理好相關(guān)問題。第十條：部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本部門員工管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及效績(jī)考核工作，擁有對(duì)本部門的人事建議權(quán)。第十一條：完成董事會(huì)交辦的其它工作任務(wù)。五、監(jiān)察審計(jì)部職責(zé)與權(quán)限第一條：負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)日常工作，隸屬公司監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)監(jiān)事會(huì)工作負(fù)責(zé)。第二條：負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察的相關(guān)制度。第三條：負(fù)責(zé)定期對(duì)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、投資計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察審計(jì)。對(duì)金額達(dá)到5000元以上的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督，提出專項(xiàng)監(jiān)察審計(jì)報(bào)告；單筆支出金額達(dá)5萬元以上的，需報(bào)經(jīng)監(jiān)事會(huì)審核；單筆支出金額達(dá)30萬元以上的，原則上由監(jiān)事會(huì)進(jìn)行全程監(jiān)督，也可由監(jiān)事會(huì)書面委托監(jiān)察審計(jì)部辦理。第四條：具體并具體負(fù)責(zé)公司中層正職以上管理人員，以及處罰金額在200元以上的員工的行政執(zhí)法工作。第五條:負(fù)責(zé)對(duì)公司中（部門正職）高（總經(jīng)理辦公會(huì)議成員）層管理人員進(jìn)行離職審計(jì)并提出專項(xiàng)監(jiān)察審計(jì)報(bào)告。第六條:負(fù)責(zé)受理公司的檢舉、控告及員工申訴的調(diào)查處理工作。第七條：辦理公司股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)交辦的監(jiān)察審計(jì)任務(wù)。第八條：具體負(fù)責(zé)與公司法律顧問的對(duì)口聯(lián)系及管理工作。第九條：有權(quán)查閱公司各種記錄、憑證、賬目、報(bào)表等有關(guān)文件、資料。第十條：有權(quán)要求有關(guān)單位或個(gè)人協(xié)助進(jìn)行監(jiān)察審計(jì)取證，并如實(shí)提供證詞、證件和物證。第十一條：對(duì)監(jiān)察審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問題，及時(shí)向監(jiān)事會(huì)反映乃至向股東會(huì)匯報(bào)。第十二條：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。根據(jù)授權(quán)，作好政府對(duì)口相關(guān)職能部門及合作伙伴單位的協(xié)調(diào)及公司內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，共同處理好相關(guān)問題。第十三條：負(fù)責(zé)本部門的員工管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及效績(jī)考核工作，擁有對(duì)本部門的人事建議權(quán)。第十四條：完成公司監(jiān)事會(huì)交辦的其它工作任務(wù)。六、行政管理部職責(zé)與權(quán)限第一條：負(fù)責(zé)公司行政管理制度的建立、完善、檢查及監(jiān)督執(zhí)行；并具體負(fù)責(zé)公司中層正職（含中層正職）以下員工，并且處罰金額在200元以下的行政執(zhí)法工作。第二條：協(xié)助董事會(huì)辦公室做好公司品牌、企業(yè)文化建設(shè)及宣傳工作。第三條：負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理決議、決定和指示及綜合性公文的傳遞、傳達(dá)、督辦與檢查工作，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況。第四條：負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，作好會(huì)議記錄并傳達(dá)、貫徹會(huì)議精神。第五條：負(fù)責(zé)提出公司各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用的開支計(jì)劃，并有效進(jìn)行成本控制。第六條：負(fù)責(zé)公司行政管理工作。⑴負(fù)責(zé)公司印章的管理及使用工作。⑵負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作。⑶負(fù)責(zé)公司小車的管理工作。⑷負(fù)責(zé)公司辦公物資采購、保管及發(fā)放工作。⑸負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理及公司網(wǎng)站建設(shè)及管理工作。⑹負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)管理工作。⑺負(fù)責(zé)公司經(jīng)營過程中所有對(duì)內(nèi)、對(duì)外收發(fā)文及蓋章工作。⑻負(fù)責(zé)公司行政后勤各項(xiàng)費(fèi)用（辦公及項(xiàng)目施工用水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公物管費(fèi)、公司車輛各項(xiàng)費(fèi)用、公司簽約接待費(fèi)等）的繳納辦理工作；⑼公司營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、開發(fā)資質(zhì)證的辦理及年檢工作，辦理稅務(wù)登記證年檢工作的部分資料由財(cái)務(wù)提供。第七條：負(fù)責(zé)部門內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。根據(jù)授權(quán)，作好政府對(duì)口相關(guān)職能部門、合作伙伴單位及公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，共同處理好相關(guān)問題。第八條：負(fù)責(zé)部門員工管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及效績(jī)考核工作。第九條：完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。七、人力資源部工作職責(zé)與權(quán)限第一條：負(fù)責(zé)制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展的人力資源支撐，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。第二條：負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理制度，負(fù)責(zé)公司的薪酬、績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲、員工招聘培訓(xùn)、福利、勞動(dòng)合同等管理制度的制訂及修訂完善工作。第三條：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目開發(fā)流程的完善及流程的檢查、匯總、通報(bào)。第四條：負(fù)責(zé)公司開發(fā)的每一項(xiàng)目的崗位設(shè)置、人員編制、薪酬和績(jī)效考核等的具體實(shí)施工作。第五條：負(fù)責(zé)制訂公司部門工作職責(zé)與權(quán)限、職位說明書及工作標(biāo)準(zhǔn)。第六條：負(fù)責(zé)公司員工的管理工作。⑴定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。⑵負(fù)責(zé)公司人才的招聘、考核、錄用及上崗前培訓(xùn)工作；⑶辦理員工晉升、調(diào)動(dòng)、離職的相關(guān)手續(xù)；⑷辦理員工聘用通知、勞動(dòng)合同的簽訂、建立人事檔案及員工花名冊(cè)；⑸辦理公司員工社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)手續(xù)；⑹員工福利制度的實(shí)施；⑺員工獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施。第七條：負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)工作。⑴負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃；⑵負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的具體組織落實(shí)；⑶對(duì)年度培訓(xùn)進(jìn)行效果分析、評(píng)估。第八條：積極研究員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律，指導(dǎo)、幫助員工做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。第九條：負(fù)責(zé)部門內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。根據(jù)授權(quán)，作好政府對(duì)口相關(guān)職能部門、合作伙伴單位及公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，共同處理好相關(guān)問題。第十條：負(fù)責(zé)部門員工管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及效績(jī)考核工作。第十一條：完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。八、財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限第一條：根據(jù)國家會(huì)計(jì)、稅收政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)制訂公司財(cái)務(wù)管理制度及不斷的修訂完善工作。第二條：負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)作統(tǒng)籌工作。根據(jù)董事會(huì)、總經(jīng)理的指示，建立各種融資渠道，特別是與金融機(jī)構(gòu)保持密切的聯(lián)系，保證公司資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三條：負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)投資進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)分析、論證及評(píng)估工作，為公司投資決策提供科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。第四條：負(fù)責(zé)公司預(yù)、決算編制；落實(shí)、檢查年度預(yù)算的執(zhí)行情況及對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)董事會(huì)。第五條：負(fù)責(zé)資金的統(tǒng)籌、運(yùn)用，實(shí)施成本控制。⑴負(fù)責(zé)公司月度、年度報(bào)表的編制工作，為董事會(huì)、總經(jīng)理提供真實(shí)、可靠、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)信息；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析和預(yù)測(cè)，針對(duì)問題，及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議上報(bào)董事會(huì)及總經(jīng)理。⑵負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的銀行貸款工作。⑶全程參與公司招投標(biāo)及合同審核工作，掌控各項(xiàng)款項(xiàng)的數(shù)額、支付方式、支付時(shí)間控制，從源頭上做好成本控制。⑷負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支的管理工作，確保各項(xiàng)收入及時(shí)完整入賬，各項(xiàng)支出嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。⑸負(fù)責(zé)資金支付的統(tǒng)籌工作。每月按公司各項(xiàng)工作開展情況，提出資金支付計(jì)劃報(bào)董事會(huì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條：協(xié)助監(jiān)審部進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督審查及接受各出資公司財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)銜接和指導(dǎo)。第七條：負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理工作，做好公司資產(chǎn)的增、減變動(dòng)的核算，確保公司資產(chǎn)的安全和完整；會(huì)同行政管理部每半年對(duì)公司辦公資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn)。第八條：負(fù)責(zé)辦理公司稅務(wù)申報(bào)、繳納工作。第九條：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)日常管理工作⑴公司財(cái)務(wù)印鑒的管理并按制度進(jìn)行使用。⑵做好所有財(cái)務(wù)檔案的歸類、建檔和保管工作。⑶負(fù)責(zé)公司員工工資、效益獎(jiǎng)、福利費(fèi)的審核、發(fā)放工作。第十條：負(fù)責(zé)部門內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。根據(jù)授權(quán)，作好政府對(duì)口相關(guān)職能部門、合作伙伴單位及公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，共同處理好相關(guān)問題。第十一條：負(fù)責(zé)部門員工管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及效績(jī)考核工作。第十二條：完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。九、總工辦職責(zé)與權(quán)限第一條：根據(jù)國家《建筑法》及其他法規(guī)編制項(xiàng)目技術(shù)管理制度及不斷修訂完善工作。第二條：參與公司項(xiàng)目投資分析活動(dòng)。⑴參與建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、投資論證，提出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；⑵對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的總規(guī)劃等提出合理化建議。第三條：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的相關(guān)工作，按照公司招標(biāo)程序比選確定設(shè)計(jì)單位并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底，設(shè)計(jì)跟進(jìn)等相關(guān)工作。第四條：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理、施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施方案的審定。第五條：負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，定期組織對(duì)各工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和最終質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。第六條：及時(shí)、準(zhǔn)確處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，參與對(duì)重大責(zé)任事故、安全事故的調(diào)查工作。第七條：負(fù)責(zé)審核工程技術(shù)變更及對(duì)合理化建議(如工程的變更、材料的代換、施工方法的改變等)，為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。第八條：與工程部一同負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理體系文件的編制工作。第九條：負(fù)責(zé)部門內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。根據(jù)授權(quán)，作好政府對(duì)口相關(guān)職能部門、合作伙伴單位及公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，共同處理好相關(guān)問題。第十條：負(fù)責(zé)部門員工管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及效績(jī)考核工作。第十一條：完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。十、工程部職責(zé)與權(quán)限第一條：根據(jù)國家《建筑法》及其他法規(guī)編制項(xiàng)目工程管理制度、施工規(guī)范及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及不斷修訂完善工作。第二條：負(fù)責(zé)工程計(jì)劃的編制及進(jìn)度管理。⑴擬定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度、季度、月度計(jì)劃；⑵定期檢查工程計(jì)劃執(zhí)行情況；⑶根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，必要時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃；⑷匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表；⑸每旬出一期監(jiān)理周報(bào)。第三條：負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理單位、施工單位、地勘、審圖公司的招投標(biāo)工作。第四條：負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作。⑴定期召開現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度會(huì)議，對(duì)參與項(xiàng)目施工的各承包商實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度；⑵控制資源的供應(yīng)程度，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。第六條：負(fù)責(zé)工程測(cè)量管理工作。⑴協(xié)助規(guī)劃局測(cè)量大隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作；⑵負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定位樁的保護(hù)及土方開挖的放線工作；⑶配合領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，組織項(xiàng)目用地的拆遷工作；⑷協(xié)助房管局測(cè)繪科進(jìn)行商品房面積測(cè)繪工作。第七條：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工⑴開工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，統(tǒng)一安排進(jìn)場(chǎng)各施工單位的人員、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地等；⑵在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；⑶按照文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，設(shè)置文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，建立各項(xiàng)文明施工制度并落實(shí)。第八條：負(fù)責(zé)施工安全管理工作。⑴制定各項(xiàng)施工安全管理措施并定期進(jìn)行安全大檢查；⑵組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行定期安全教育；⑶對(duì)安全事故和安全事故隱患進(jìn)行及時(shí)處理；⑷負(fù)責(zé)公司重要的公關(guān)接待工作和處理分包方、顧客、合作方的重大投訴問題。第十條：參與項(xiàng)目配套設(shè)施供應(yīng)商的談判及比選工作。處理有關(guān)配套設(shè)施供應(yīng)商合作談判比選事項(xiàng)；召集研究配套設(shè)施（水、電、氣、消防、綠化景觀、閉路等）施工方案；負(fù)責(zé)監(jiān)督管理配套工程的施工質(zhì)量、施工工藝、施工成本以及控制施工工期。第十一條：參與方案、設(shè)計(jì)及重大的設(shè)計(jì)更改評(píng)審工作。⑴參與施工設(shè)計(jì)委托書或設(shè)計(jì)技術(shù)要求及設(shè)計(jì)合同的編制；⑵負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目在建工程進(jìn)行檢查和評(píng)估，并提出檢查和評(píng)估報(bào)告；⑶參與服務(wù)供方提供的勞務(wù)及材料的質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)的評(píng)價(jià)工作；⑷參與新項(xiàng)目在土地拍賣前的可行性研究分析工作。第十二條：協(xié)助策劃部進(jìn)行方案報(bào)批的相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。第十三條：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)后期管理工作。⑴參與擬訂《住宅使用說明書》、《住宅質(zhì)量保證書》等質(zhì)量體系文件；⑵在竣工后牽頭與物管公司的交接工作；⑶在竣工后對(duì)項(xiàng)目的管理（成本、工期、質(zhì)量等）進(jìn)行總結(jié)分析；⑷配合財(cái)務(wù)部門復(fù)核有關(guān)數(shù)據(jù)及進(jìn)行單位工程的成本核算；⑸負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程資料（合同、圖紙等）的收集、整理、發(fā)放，自留一份后交由行政管理部歸檔和保存；⑹負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好交房后的整改工作。第十四條：負(fù)責(zé)部門門內(nèi)外部協(xié)調(diào)調(diào)工作。根據(jù)據(jù)授權(quán)，作好好政府對(duì)口相相關(guān)職能部門門、合作伙伴伴單位及公司司內(nèi)部的協(xié)調(diào)調(diào)工作，共同同處理好相關(guān)關(guān)問題。第十五條：負(fù)責(zé)部部門員工管理理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)及效績(jī)考核核工作。第十六條：完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作任任務(wù)。十一、造價(jià)部職責(zé)責(zé)與權(quán)限第一條：根據(jù)國家家《建筑法》及及其他法規(guī)編編制項(xiàng)目工程程造價(jià)管理制制度及不斷修修訂完善工作作。第二條：負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目的預(yù)算算。按照公司司會(huì)審后的施施工圖紙組織織⑴負(fù)責(zé)編制工工程項(xiàng)目預(yù)算算；⑵根據(jù)承包商商的承建項(xiàng)目目進(jìn)行預(yù)算分分配；⑶提出合同方方供應(yīng)材料的的采購項(xiàng)目和和預(yù)算。第三條：負(fù)責(zé)工程程款的結(jié)算與與支付。⑴根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度，對(duì)每月月上報(bào)的工程程量統(tǒng)計(jì)資料料進(jìn)行審核；；⑵根據(jù)工程驗(yàn)驗(yàn)收單和施工工承包合同為為承包商辦理理結(jié)算手續(xù)。第四條：負(fù)責(zé)工程程成本的控制制。⑴確認(rèn)項(xiàng)目使使用的工程勞勞務(wù)定額、材材料使用定額額、設(shè)備臺(tái)班班定額，組織織對(duì)其數(shù)量和和價(jià)格進(jìn)行檢檢查、審核與與控制；⑵進(jìn)行人工費(fèi)費(fèi)用、原材料料價(jià)格、設(shè)備備價(jià)格的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查；⑶負(fù)責(zé)審核合合同方供應(yīng)材材料的采購計(jì)計(jì)劃，對(duì)材料料的數(shù)量和價(jià)價(jià)格進(jìn)行控制制、把關(guān)；⑷定期進(jìn)行預(yù)預(yù)算和結(jié)算的的成本差異分分析。第五條：負(fù)責(zé)工程程竣工時(shí)為工工程承包商、材材料供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行決算，進(jìn)進(jìn)行最終的決決算與預(yù)算的的成本差異分分析，并向公公司提出項(xiàng)目目決算報(bào)告、工工程成本報(bào)告告。第六條：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司所開發(fā)發(fā)的各項(xiàng)目報(bào)報(bào)送的預(yù)算、簽簽證、設(shè)計(jì)變變更、決算進(jìn)進(jìn)行審核及合合同評(píng)審。第七條：參與項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的地質(zhì)勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工工程施工及材材料設(shè)備的各各項(xiàng)招標(biāo)、施施工合同的編編制并具體負(fù)負(fù)責(zé)合同檔案案管理工作。第八條：參與公司司決策和其他他管理活動(dòng)。⑴參與建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的可行性性研究、投資資論證，提出出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)；⑵為財(cái)務(wù)部或或相關(guān)部門提提供有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)；⑶配合財(cái)務(wù)部部部門向公司司領(lǐng)導(dǎo)提出項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營效益益分析報(bào)告，并并提出改進(jìn)方方案。第九條：負(fù)責(zé)部門內(nèi)外外部協(xié)調(diào)工作作。根據(jù)授權(quán)權(quán)，作好政府府對(duì)口相關(guān)職職能部門、合合作伙伴單位位及公司內(nèi)部部的協(xié)調(diào)工作作，共同處理理好相關(guān)問題題。第十條：負(fù)責(zé)部門門員工管理、業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及效效績(jī)考核工作作。第十一條：完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作任任務(wù)。十二、策劃部工作作職責(zé)與權(quán)限限第一條：負(fù)責(zé)公司司項(xiàng)目運(yùn)作前前期市場(chǎng)信息息的調(diào)研、前前期運(yùn)作的項(xiàng)項(xiàng)目定位，編編制可行性報(bào)報(bào)告。第二條：組織相相關(guān)部門進(jìn)行行公司開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目及投資方方向的可行性性論證，參與與項(xiàng)目的規(guī)劃劃設(shè)計(jì)、報(bào)批批、成本概算算等。第三條：負(fù)責(zé)擬擬訂項(xiàng)目整體體營銷推廣方方案及費(fèi)用預(yù)預(yù)算，組織相相關(guān)部門對(duì)方方案進(jìn)行討論論審核并實(shí)施施。第四條：負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的各種報(bào)建建工作。國有土地使用權(quán)證證、建設(shè)用地地批準(zhǔn)書、企企業(yè)投資項(xiàng)目目備案通知書書、規(guī)劃建設(shè)設(shè)用地現(xiàn)狀圖圖、宜賓發(fā)展展和改革委員員會(huì)有關(guān)招投投標(biāo)事項(xiàng)批復(fù)復(fù)、建設(shè)項(xiàng)目目選址意見、建建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境境保護(hù)申報(bào)表表、防雷裝置置設(shè)計(jì)核準(zhǔn)書書、防空底下下室易地建設(shè)設(shè)許可證、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案案審查核發(fā)建建設(shè)用地規(guī)劃劃許可證、消消防審核意見見書、施工圖圖審查核發(fā)建建設(shè)工程規(guī)劃劃許可證；排排污許可證、環(huán)環(huán)境影響評(píng)價(jià)價(jià)書、城建檔檔案報(bào)送責(zé)任任書、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)條件通知知書、規(guī)劃建建設(shè)用地紅線線圖、質(zhì)檢報(bào)報(bào)批：工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督書和和安全責(zé)任書書、辦理土地地使用證、環(huán)環(huán)評(píng)報(bào)告書、水水土保持方案案報(bào)告書、城城鎮(zhèn)生活污水水凈化沼氣池池項(xiàng)目審定申申報(bào)表、建筑筑工程施工許許可證、開工工報(bào)告、建設(shè)設(shè)工程驗(yàn)線審審批表、分階階段分階段性性驗(yàn)收工作、工工程竣工驗(yàn)收收備案、消防防、規(guī)劃、園園林、環(huán)評(píng)、檔檔案館、規(guī)建建局等綜合備備案。第五條：在公司保保密制度范圍圍內(nèi)，負(fù)責(zé)公公司項(xiàng)目廣告告的策劃、洽洽談、制作、實(shí)實(shí)施及合同的的初審工作，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外外宣傳資料制制作工作；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目營銷銷推廣過程中中各種資料（文文本）的外協(xié)協(xié)制作工作。第六條：負(fù)責(zé)牽頭頭進(jìn)行項(xiàng)目營營銷推廣過程程中提供給客客戶的各種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)性及合同同文本、統(tǒng)一一說辭等的擬擬制工作。第七條：負(fù)責(zé)參加加各類媒體主主辦的展銷活活動(dòng)（住交會(huì)會(huì)、住博會(huì)、房房交會(huì)）的組組織工作。第八條：協(xié)助董董事會(huì)辦公室室做好公司品品牌、企業(yè)文文化建設(shè)及宣宣傳工作。第九條：負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)市場(chǎng)化原則則編制項(xiàng)目住住宅、商鋪、車車庫的價(jià)格方方案和推盤實(shí)實(shí)施方案。第十條：負(fù)責(zé)收集集和評(píng)價(jià)國內(nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)院的信信息，建立檔檔案庫，并對(duì)對(duì)各專業(yè)公司司提供的設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)評(píng)審。第十一條：負(fù)責(zé)編寫寫《項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃書》，牽牽頭組織總工工辦、工程部部、造價(jià)部、物物管、銷售部部等部門對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)方案變更更的討論。第十二條：負(fù)責(zé)公公司投資項(xiàng)目目的拆遷及對(duì)對(duì)外協(xié)調(diào)工作作和放線工作作。第十三條：負(fù)責(zé)部門門內(nèi)外部協(xié)調(diào)調(diào)工作。根據(jù)據(jù)授權(quán)，作好好政府對(duì)口相相關(guān)職能部門門、合作伙伴伴單位及公司司內(nèi)部的協(xié)調(diào)調(diào)工作，共同同處理好相關(guān)關(guān)問題。第十三條：負(fù)責(zé)部門門員工管理、業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及效效績(jī)考核工作作。第十四條：完成公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其它它工作任務(wù)。十三、公共關(guān)系部部職責(zé)與權(quán)限限第一條：負(fù)責(zé)公共共關(guān)系版塊制制度的編制及及修訂完善。第二條：負(fù)責(zé)公司司公共關(guān)系建建立與維護(hù)工工作，完善公公司公共關(guān)系系管理體系，負(fù)負(fù)責(zé)制定年度度公共關(guān)系活活動(dòng)計(jì)劃并組組織執(zhí)行。

第三條：負(fù)責(zé)公司司對(duì)內(nèi)、對(duì)外外的公共關(guān)系系的策劃與實(shí)實(shí)施。⑴圍繞項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行行整體公共關(guān)關(guān)系活動(dòng)策劃劃的編制；⑵協(xié)助相關(guān)部部門進(jìn)行公共共關(guān)系活動(dòng)的的組織安排和和各項(xiàng)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；⑶編寫與公共共關(guān)系活動(dòng)有有關(guān)的宣傳資資料；⑷做好各項(xiàng)重重大活動(dòng)（對(duì)對(duì)外接待、重重大專題活動(dòng)動(dòng)、會(huì)議、對(duì)對(duì)內(nèi)節(jié)日慶典典、員工生日日活動(dòng)等）的的策劃、組織織、協(xié)調(diào)和接接待工作。

第四條：負(fù)責(zé)對(duì)外外公共關(guān)系的的拓展和維護(hù)護(hù)。負(fù)責(zé)公司與政府部部門公共關(guān)系系溝通，拓展展溝通渠道；；保持與合作作單位良好溝溝通關(guān)系。第五條：負(fù)責(zé)編制制公司公共關(guān)關(guān)系危機(jī)事件件處理預(yù)案，參參與公司重大大公共關(guān)系危危機(jī)事件緊急急處置和善后后處理活動(dòng)。

第六條：負(fù)責(zé)做好好公司形象的的新聞宣傳，以以及相關(guān)公共共關(guān)系資料、圖圖片、錄音、錄錄像、題詞等等收集、整理理、記載存檔檔工作。

第七條：配合公司司其他部門開開展的公共關(guān)關(guān)系的建立和和維護(hù)。

第八條：建立公共共關(guān)系信息庫庫，為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的公共關(guān)關(guān)系決策提供供信息和方案案。第九條：協(xié)助公公司董事會(huì)辦辦公室創(chuàng)建公公司品牌、企企業(yè)文化等活活動(dòng)。第十條：負(fù)責(zé)部門內(nèi)外外部協(xié)調(diào)工作作。根據(jù)授權(quán)權(quán)，作好政府府對(duì)口相關(guān)職職能部門、合合作伙伴單位位及公司內(nèi)部部的協(xié)調(diào)工作作，共同處理理好相關(guān)問題題。第十一條：負(fù)責(zé)部部門員工管理理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)及效績(jī)考核核工作。第十二條：完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作任任務(wù)。十四、營銷部工作作職責(zé)與權(quán)限限第一條：負(fù)責(zé)營銷銷版塊制度的的編制及修訂訂完善。第二條：配合策劃劃部進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查及房地地產(chǎn)市場(chǎng)信息息收集工作。⑴負(fù)責(zé)對(duì)周邊樓盤的的銷售情況進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查查；⑵對(duì)國家房地地產(chǎn)銷售市場(chǎng)場(chǎng)信息進(jìn)行收收集；⑶定期將調(diào)查查、收集到的的市場(chǎng)信息進(jìn)進(jìn)行匯總、整整理分析，編編寫調(diào)查研究究報(bào)告。

第三條：協(xié)協(xié)助公司制定定營銷計(jì)劃及及預(yù)算。⑴協(xié)助策劃部部制訂項(xiàng)目營營銷推廣計(jì)劃劃；⑵組織編制項(xiàng)項(xiàng)目銷售計(jì)劃劃及整體項(xiàng)目目銷售費(fèi)用預(yù)預(yù)算；⑶組織研究制制定項(xiàng)目的銷銷售推廣形式式和促銷計(jì)劃劃；⑷配合策劃部部進(jìn)行項(xiàng)目營營銷推廣過程程中提供給客客戶的各種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)性及合同同文本、統(tǒng)一一說辭等的擬擬制工作。第四條：負(fù)責(zé)營銷銷計(jì)劃的具體體實(shí)施。⑴負(fù)責(zé)銷售活活動(dòng)及銷售公公關(guān)、促銷活活動(dòng)的具體實(shí)實(shí)施工作；⑵按照營銷管管理制度、星星級(jí)置業(yè)顧問問評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)以以及績(jī)效考核核辦法對(duì)部門門員工進(jìn)行考考評(píng)；⑶定期對(duì)銷售售活動(dòng)及銷售售公關(guān)、促銷銷活動(dòng)進(jìn)行評(píng)評(píng)估及進(jìn)行調(diào)調(diào)整。第五條：負(fù)責(zé)銷售售控制工作。⑴每周一次定定期組織對(duì)營營銷活動(dòng)進(jìn)行行分析；⑵組織制訂營營銷進(jìn)度控制制表；⑶調(diào)查客戶的的資信度；⑷檢查銷售人人員執(zhí)行銷售售流程的情況況。第六條：負(fù)責(zé)基地地建設(shè)管理工工作。⑴組織對(duì)聯(lián)盟盟商家的資信信考察，建立立聯(lián)盟商家信信息庫；⑵按照公司基基地建設(shè)方案案，組織進(jìn)行行聯(lián)盟商家合合同簽定工作作；⑶組織定期進(jìn)進(jìn)行聯(lián)盟商家家的回訪工作作；⑷每月一次商家家聯(lián)盟投訴客客戶的資料整整理及問候工工作，節(jié)假日日對(duì)商家及投投訴客戶的問問候。第七條：負(fù)責(zé)客戶戶服務(wù)管理工工作。⑴組織建立完完備的客戶檔檔案，及時(shí)組組織對(duì)業(yè)主入入住資格進(jìn)行行審定，建立立完整的客戶戶服務(wù)體系；；⑵組織作好對(duì)對(duì)客戶的問候候、回訪工作作，對(duì)客戶投投訴進(jìn)行妥善善處理，并具具體負(fù)責(zé)客戶戶投訴回復(fù)函函的擬制工作作，建立良好好的客戶關(guān)系系；⑶負(fù)責(zé)辦理網(wǎng)網(wǎng)上備案手續(xù)續(xù)；⑷負(fù)責(zé)辦理銀銀行、公積金金的按揭手續(xù)續(xù)及購房款的的回款工作。第八條：合同評(píng)審審及其他配合合工作。⑴會(huì)同策劃、總總工辦、工程程部、造價(jià)部部、物管公司司等部門及律律師一起進(jìn)行行商品房買賣賣合同等的評(píng)評(píng)審工作；⑵組織銷售人人員參與工程程項(xiàng)目驗(yàn)收，參參與編寫銷售售宣傳圖冊(cè)（樓樓書）和客戶戶檔案，以及及向物業(yè)公司司的移交工作作等。第九條：負(fù)責(zé)部門內(nèi)外外部協(xié)調(diào)工作作。根據(jù)授權(quán)權(quán)，作好政府府對(duì)口相關(guān)職職能部門、合合作伙伴單位位及公司內(nèi)部部的協(xié)調(diào)工作作，共同處理理好相關(guān)問題題。第十條：負(fù)責(zé)部門門員工管理、業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及效效績(jī)考核工作作。第十一條：完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作任任務(wù)。十五、材料供應(yīng)部工作作職責(zé)與權(quán)限限第一條：負(fù)責(zé)材材料供應(yīng)版塊塊制度的編制制及修訂完善善。第二條：負(fù)責(zé)公司司所開發(fā)項(xiàng)目目的甲方材料料設(shè)備的采購購供應(yīng)工作。第三條：負(fù)責(zé)公司司采購制度及及材料、設(shè)備備的采購驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)的擬訂訂工作。⑴擬訂采購供應(yīng)制度度；⑵擬訂采購物物資、設(shè)備的的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和和方法；⑶按物資設(shè)備備的類別，編編制合同方供供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的采購流流程。第四條：負(fù)責(zé)采采購信息的收收集和管理。⑴負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)的調(diào)調(diào)查工作，建建立材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商信信息庫；⑵建立價(jià)格對(duì)對(duì)比系統(tǒng)，對(duì)對(duì)主要供應(yīng)商商進(jìn)行資信調(diào)調(diào)查，實(shí)行定定期資信等級(jí)級(jí)評(píng)估并建立立材料、設(shè)備備供方黑名單單信息庫；⑶向造價(jià)部等等部門提供采采購材料、設(shè)設(shè)備的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)和資料。第五條：負(fù)責(zé)公司司甲供材料采采購計(jì)劃管理理。⑴負(fù)責(zé)編制年度、季季度、月度采采購計(jì)劃，并并根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度的臨時(shí)調(diào)調(diào)整和材料供供應(yīng)的市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)時(shí)調(diào)整采購計(jì)計(jì)劃；⑵負(fù)責(zé)擬出采采購資金計(jì)劃劃報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部。第六條：負(fù)責(zé)組組織公司材料料的招投標(biāo)及及比選工作。⑴負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)價(jià)與比價(jià)，掌掌握供應(yīng)商的的第一手資料料；⑵組織重要、大大宗物資和設(shè)設(shè)備的招標(biāo)活活動(dòng)通過招投投標(biāo)選定供應(yīng)應(yīng)商；⑶按照公司合合同管理制度度，完善合同同。第六條：負(fù)責(zé)采采購驗(yàn)收及倉倉儲(chǔ)管理。⑴負(fù)責(zé)對(duì)所采購物資資進(jìn)行驗(yàn)收，把把好質(zhì)量關(guān)，保保證物資完好好無損，作到到賬物相符；；⑵作好物資采采購登記并健健全物資管理理臺(tái)賬。第七條：負(fù)責(zé)部部門對(duì)內(nèi)外部部的協(xié)調(diào)工作作。根據(jù)授權(quán)權(quán)，作好對(duì)口口政府相關(guān)職職能部門及合合作伙伴單位位的協(xié)調(diào)及公公司內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)工作，共同同處理好相關(guān)關(guān)問題。第八條：負(fù)責(zé)部門內(nèi)外外部協(xié)調(diào)工作作。根據(jù)授權(quán)權(quán)，作好政府府對(duì)口相關(guān)職職能部門、合合作伙伴單位位及公司內(nèi)部部的協(xié)調(diào)工作作，共同處理理好相關(guān)問題題。第九條：負(fù)責(zé)部門門員工管理、業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及效效績(jī)考核工作作。第十條：完成公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其它它工作任務(wù)。第二部分：職位說說明書及工作作標(biāo)準(zhǔn)一、董事會(huì)職位說說明書1.董事長董事長職位說明書書部門：董事會(huì)職位名稱：董事長長任職人：直接上級(jí)：董事會(huì)會(huì)任職條件公司股東，學(xué)歷：：大專以上學(xué)歷歷。經(jīng)驗(yàn)：5年以上上大中型房地地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：財(cái)務(wù)、房房地產(chǎn)開發(fā)、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理、行行政管理等相相關(guān)知識(shí)。業(yè)務(wù)了解范圍：熟熟悉國家法律律法規(guī)及房地地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)關(guān)政策，全面面了解掌握房房地產(chǎn)開發(fā)建建設(shè)及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部工作及決決策流程。職位性質(zhì)：是公司司重大事項(xiàng)的的主要決策人人；該職位實(shí)實(shí)行坐班制，但不實(shí)行員工作息時(shí)間限制。管理權(quán)限及管理責(zé)責(zé)任：在董事事會(huì)閉會(huì)期間間,對(duì)公司的重重要業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行行的處理權(quán)，在在授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)行使董事長權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行行公司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度的義義務(wù)；對(duì)所承擔(dān)的的工作全面負(fù)負(fù)責(zé)。溝通關(guān)系：1、內(nèi)內(nèi)部：董事會(huì)會(huì)成員、監(jiān)事事會(huì)、總經(jīng)理理、董事長助助理、董秘；；2、外部：戰(zhàn)戰(zhàn)略公共關(guān)系系。崗位工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)第一條：負(fù)責(zé)召集集股東大會(huì)。⑴負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)會(huì)，并向大會(huì)報(bào)報(bào)告工作。⑵⑵執(zhí)行股東大大會(huì)決議。第二條：法人治理理結(jié)構(gòu)。⑴按照現(xiàn)代企業(yè)管理理制度建立完完善公司法人人治理結(jié)構(gòu)；；⑵組織制定公公司高層授權(quán)權(quán)管理體系以以及評(píng)估體系系；⑶簽發(fā)公司基基本管理制度度。第三條：組織制制定公司戰(zhàn)略略規(guī)劃及年度度經(jīng)營目標(biāo)。⑴組織擬訂公司戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)劃及及年度經(jīng)營目目標(biāo)；⑵組織擬訂公公司的年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算方案案、決算方案案、利潤分配配方案和彌補(bǔ)補(bǔ)虧損方案；；⑶組織擬訂增增加或者減少少注冊(cè)資本以以及發(fā)行公司司債券的方案案；⑷組織擬訂公公司的合并、分分立、解散或或者變更公司司形式的方案案；第四條：經(jīng)營決策策工作。組織召開董事會(huì)，進(jìn)行公司經(jīng)營過程中重大經(jīng)營決策。包括：①項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（包括地塊分析及測(cè)算）分析決策；②開發(fā)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)及人力資源配置及薪酬、福利方案；③項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)以及景觀設(shè)計(jì)等項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)方案；④項(xiàng)目營銷定價(jià)體系、推盤策略、銷售合同等的審定；⑤審定公司招投標(biāo)制度；⑥對(duì)超出董事會(huì)對(duì)集團(tuán)總裁授權(quán)范圍的施工單位、監(jiān)理單位、大宗材料供應(yīng)單位、項(xiàng)目工期計(jì)劃及重大施工方案的審定；⑦對(duì)超出董事會(huì)對(duì)集團(tuán)總裁授權(quán)范圍的公司重大活動(dòng)方案及經(jīng)營過程中的重大事項(xiàng)的審定。第五條：財(cái)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)籌及決策工工作。按照公司《議議事規(guī)則》和和《授權(quán)管理理原則》進(jìn)行行財(cái)務(wù)統(tǒng)籌及及財(cái)務(wù)支付的的簽批工作。第六條：人力資資源管理工作作。按照公司《議事規(guī)規(guī)則》和《授授權(quán)管理原則則》：⑴聘任或者解解聘集團(tuán)公司總裁、董事會(huì)會(huì)秘書并決定定其報(bào)酬事項(xiàng)項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)項(xiàng)；⑵根據(jù)集團(tuán)總裁裁的提名聘任任或者解聘各各子（分）公公司總經(jīng)理、副副總經(jīng)理、策策劃營銷總監(jiān)監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人等總經(jīng)理理辦公會(huì)成員員并決定其報(bào)報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，以以及員工基本本薪酬福利制制度；⑶組織進(jìn)行對(duì)集團(tuán)總裁及及各子（分）公公司高層管理理人員的績(jī)效效考核和評(píng)估估工作；⑷決定集團(tuán)總裁裁及子公司、分分公司的設(shè)置置，聘用或解聘聘集團(tuán)總裁及及子（分）公公司總經(jīng)理辦辦公會(huì)成員并并決定其報(bào)酬酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲懲事項(xiàng)，以及及員工基本薪薪酬福利制度度。第七條：對(duì)外信息息管理和戰(zhàn)略略公共關(guān)系管管理⑴負(fù)責(zé)公司對(duì)外信息息披露工作，審審定公司對(duì)外外公布信息；；⑵按照授權(quán)管管理原則，作作為公司新聞聞發(fā)言人；⑶負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略公共關(guān)系系的建立和維維護(hù)工作，并并具體負(fù)責(zé)正正縣級(jí)以上戰(zhàn)戰(zhàn)略公共關(guān)系系的建立和維維護(hù)工作。第八條：董事會(huì)自自身建設(shè)工作作⑴負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)設(shè)工作；⑵負(fù)責(zé)有效董董事會(huì)的建設(shè)設(shè)工作；第九條：其他工作作。董事會(huì)或股東會(huì)交交辦的其他工工作。2.副董事長副董事長職位說明明書部門：董事會(huì)職位名稱：副董事事長任職人：直接上級(jí)：董事長長任職條件公司股東，學(xué)歷：：大專以上學(xué)歷歷。經(jīng)驗(yàn)：5年以上上大中型房地地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：財(cái)務(wù)、房房地產(chǎn)開發(fā)、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理、行行政管理等相相關(guān)知識(shí)。業(yè)務(wù)了解范圍：熟熟悉國家法律律法規(guī)及房地地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)關(guān)政策，全面面了解掌握房房地產(chǎn)開發(fā)建建設(shè)及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部工作及決決策流程。職位性質(zhì)：是公司司重大事項(xiàng)的的主要決策人人之一；該職職位實(shí)行坐班班制，但不實(shí)實(shí)行員工作息息時(shí)間限制。管理權(quán)限及管理責(zé)責(zé)任：在董事長出差差期間，按授授權(quán)原則代行行董事長職權(quán)權(quán),參與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定及執(zhí)執(zhí)行以及公司司重大事項(xiàng)的的決策工作,,并承擔(dān)執(zhí)行行公司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度的義義務(wù)；對(duì)所承擔(dān)的的工作全面負(fù)負(fù)責(zé)。溝通關(guān)系：1、內(nèi)內(nèi)部：董事會(huì)會(huì)成員、監(jiān)事事會(huì)、總經(jīng)理理、董秘；2、外部：戰(zhàn)戰(zhàn)略公共關(guān)系系。崗位工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)第一條：協(xié)助董事事長開展工作作。⑴根據(jù)授權(quán)協(xié)助董事事長開展董事事會(huì)各項(xiàng)工作作；⑵在董事長出差差期間，按授授權(quán)原則代行行董事長職權(quán)權(quán)；⑶具體分管公公司投資決策策委員會(huì)。第二條：主管公公司戰(zhàn)略規(guī)劃劃及投資決策策工作。⑴組織擬訂公司戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)劃及及年度經(jīng)營目目標(biāo)；⑵組織進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略研究并開開展投資項(xiàng)目目的前期拓展展工作；⑶組織進(jìn)行投投資項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及投投資決策工作作。第三條：參與經(jīng)營營決策工作。參加公司董事會(huì)，根根據(jù)董事會(huì)議議事規(guī)則參與與公司決策工工作。第四條：其他工作作。董事會(huì)或董事長交交辦的其他工工作。3.董事董事職位說明書部門：董事會(huì)職位名稱：董事任職人：直接上級(jí)：董事長長任職條件公司股東，學(xué)歷：：大專以上學(xué)歷歷。專業(yè)知識(shí)：財(cái)務(wù)、房房地產(chǎn)開發(fā)、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理等相相關(guān)知識(shí)。業(yè)務(wù)了解范圍：熟熟悉國家法律律法規(guī)及房地地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)關(guān)政策，全面面了解掌握房房地產(chǎn)開發(fā)建建設(shè)及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部工作及決決策流程。職位性質(zhì)：是公司司重大事項(xiàng)的的決策人之一一；該職位實(shí)實(shí)行彈性工作作制。管理權(quán)限及管理責(zé)責(zé)任：參與公公司戰(zhàn)略制定定及執(zhí)行以及及公司重大事事項(xiàng)的決策工工作,并承擔(dān)執(zhí)行行公司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度的義義務(wù)；對(duì)所承擔(dān)的的工作負(fù)責(zé)。溝通關(guān)系：1、內(nèi)內(nèi)部：董事會(huì)會(huì)成員、監(jiān)事事會(huì)、董秘；；2、外部：戰(zhàn)戰(zhàn)略公共關(guān)系系。薪酬標(biāo)準(zhǔn)：⑴基薪薪：年薪400萬元；⑵獎(jiǎng)薪：提成成系數(shù)（1-3億：0.10%，3-5億：0.05%，5億以上：0..03%）崗位工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)第一條：決策工作作參加公司董事會(huì)，根根據(jù)董事會(huì)議議事規(guī)則參與與公司決策工工作。第二條：提案工作作認(rèn)真閱讀公司的各各項(xiàng)商務(wù)、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告，及及時(shí)了解公司司業(yè)務(wù)經(jīng)營管管理狀況，開開展提案工作作；第三條：分管工作作根據(jù)董事會(huì)分工和和授權(quán)作好分分管范圍內(nèi)的的各項(xiàng)工作。第六條：其他工作作董事會(huì)或董事長交交辦的其他工工作。4、董事長助理董事長助理職位說說明書部門：董事會(huì)職位名稱：董事長長助理任職人：直接上級(jí)：董事長長任職條件學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)：大專專以上文化，5年以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)知識(shí)：企業(yè)行行政管理，較較強(qiáng)的公文寫寫作能力，能能熟練地使用用各種辦公軟軟件，具有較較強(qiáng)組織、協(xié)協(xié)調(diào)能力。能力：有較強(qiáng)的協(xié)協(xié)調(diào)、管理、組組織、社交等等綜合能力，及及良好的表達(dá)達(dá)能力。業(yè)務(wù)了解范圍：熟熟悉有關(guān)房地地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、國家政策策，全面掌握握房地產(chǎn)項(xiàng)目目開發(fā)狀況和和項(xiàng)目開發(fā)工工作流程。職位性質(zhì)：協(xié)助董董事長工作，該該職位實(shí)行坐坐班制。溝通關(guān)系：1、內(nèi)內(nèi)部：董事會(huì)會(huì)成員、監(jiān)事事會(huì)、董秘；；2、外部：戰(zhàn)戰(zhàn)略公共關(guān)系系。崗位工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)第一條：協(xié)助工作作⑴協(xié)助、配合董事長長負(fù)責(zé)處理的公司內(nèi)外各各項(xiàng)事務(wù)；⑵⑵協(xié)助董事長長進(jìn)行戰(zhàn)略公公共關(guān)系工作作；⑶協(xié)助董事長長和公司各高高層管理人員員的工作協(xié)調(diào)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和備備忘工作，跟進(jìn)各各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行進(jìn)度，收收集資料工作作；⑷協(xié)助董事長長進(jìn)行公司高高層管理人員員的績(jī)效考評(píng)評(píng)的資料收集集工作。第二條：文秘工作作。⑴負(fù)責(zé)董事長有關(guān)文文書材料等文文秘工作，起起草公司宣傳傳、管理等重重要材料和文文件，起草董董事長的各類類講話稿，維護(hù)公司總總體品牌信譽(yù)譽(yù)度；⑵董事長日常文文案工作及文文檔的收發(fā)、整整理、存檔工工作；第三條：日常工作作⑴安排董事長的日常常行程及會(huì)議議的議程，負(fù)負(fù)責(zé)董事長接待和和會(huì)務(wù)活動(dòng)的的組織、安排排、協(xié)調(diào)、資資料準(zhǔn)備工作作；為會(huì)見客客人做好預(yù)約約及準(zhǔn)備工作作。董事長外外事活動(dòng)的聯(lián)聯(lián)系、安排；；第四條：其他工作作完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其其他工作。二、監(jiān)事會(huì)職位說說明書及工作作標(biāo)準(zhǔn)1、監(jiān)事會(huì)主席監(jiān)事會(huì)主席職位說說明書及工作作標(biāo)準(zhǔn)部門：監(jiān)事會(huì)職位名稱：主席任職人：直接主管：股東會(huì)會(huì)任職條件學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)：大專專以上文化，5年以上從事事監(jiān)察審計(jì)的的工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)知識(shí)及能力：：法律、財(cái)務(wù)務(wù)、審計(jì)等專專業(yè)知識(shí)；較較強(qiáng)的公文寫寫作能力，能能熟練地使用用各種辦公軟軟件，具有較較強(qiáng)組織、協(xié)協(xié)調(diào)能力。業(yè)務(wù)了解范圍：全全面了解企業(yè)業(yè)內(nèi)部工作及及業(yè)務(wù)流程，熟熟悉《公司法法》、《勞動(dòng)動(dòng)法》、《審審計(jì)法》等國國家相關(guān)法律律法規(guī)。職位目的：向股東東會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)的的全面工作。溝通關(guān)系：1、內(nèi)內(nèi)部：股東會(huì)會(huì)、董事會(huì)、總總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議成員、各各職能部門、下下屬公司；22、外部：對(duì)對(duì)口相關(guān)部門門、各股東公公司崗位工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)第一條：參加股東東大會(huì)。⑴向股東大會(huì)提出議議案；⑵向股東大會(huì)會(huì)報(bào)告工作，在在年度股東大大會(huì)上，監(jiān)事事會(huì)應(yīng)當(dāng)宣讀讀對(duì)公司過去去一年的監(jiān)督督專項(xiàng)報(bào)告，內(nèi)內(nèi)容包括但不不限于：①公司業(yè)務(wù)、財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢檢查情況；②公司董事、獨(dú)獨(dú)立董事、高高級(jí)管理人員員執(zhí)行法律、行行政法規(guī)、公公司章程、股股東大會(huì)決議議和履行職務(wù)務(wù)情況；③監(jiān)事會(huì)認(rèn)為為應(yīng)當(dāng)向股東東大會(huì)報(bào)告的的其他重大事事件；

④監(jiān)事會(huì)認(rèn)為為有必要時(shí)，還還可以對(duì)股東東大會(huì)審議的的提案出具意意見，并提交交獨(dú)立報(bào)告。第二條：組織完善善監(jiān)事會(huì)管理理體系。按照現(xiàn)代企業(yè)法人人治理機(jī)構(gòu)組組織完善監(jiān)事事會(huì)《議事規(guī)規(guī)則》、《管管理體系》以以及公司監(jiān)察察審計(jì)制度。第三條：參加董事事會(huì)，參與決決策工作。參加公司董事會(huì)，根根據(jù)董事會(huì)議議事規(guī)則參與與公司決策工工作。第四條：組織召開開監(jiān)事會(huì)。組織召開監(jiān)事會(huì)對(duì)對(duì)提交監(jiān)事會(huì)會(huì)審議的議題題進(jìn)行審議第五條：組織開展展公司監(jiān)督、審審計(jì)工作。負(fù)責(zé)根據(jù)監(jiān)事會(huì)工工作職責(zé)并按按照監(jiān)事會(huì)議議事規(guī)則，組組織全面開展展監(jiān)察、監(jiān)督督、審計(jì)工作作。第六條：其他工作作。迅速、準(zhǔn)確完成股股東會(huì)交辦的的其他工作。2、監(jiān)事監(jiān)事職位說明書及及工作標(biāo)準(zhǔn)部門：監(jiān)事會(huì)職位名稱：監(jiān)事任職人：直接主管：監(jiān)事會(huì)會(huì)主席任職條件學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)：大專專以上文化，5年以上從事事監(jiān)察審計(jì)的的工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)知識(shí)及能力：：法律、財(cái)務(wù)務(wù)、審計(jì)等專專業(yè)知識(shí)；較較強(qiáng)的公文寫寫作能力，能能熟練地使用用各種辦公軟軟件，具有較較強(qiáng)組織、協(xié)協(xié)調(diào)能力。業(yè)務(wù)了解范圍：全全面了解企業(yè)業(yè)內(nèi)部工作及及業(yè)務(wù)流程，熟熟悉《公司法法》、《勞動(dòng)動(dòng)法》、《審審計(jì)法》等國國家相關(guān)法律律法規(guī)。職位目的：對(duì)股東東負(fù)責(zé)，對(duì)公司高層層管理人員及及重大經(jīng)營活活動(dòng)開展監(jiān)督督審計(jì)工作。溝通關(guān)系：1、內(nèi)內(nèi)部：股東會(huì)會(huì)、董事會(huì)、總總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議成員、各各職能部門、下下屬公司；22、外部：對(duì)對(duì)口相關(guān)部門門、各股東公公司崗位工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)第一條：監(jiān)督審議議工作參加公司監(jiān)事會(huì)，根根據(jù)監(jiān)事會(huì)議議事規(guī)則參與與對(duì)公司高層層管理人員及及重大經(jīng)營活活動(dòng)開展監(jiān)督督審計(jì)工作第二條：提案工作作。認(rèn)真閱讀公司的各各項(xiàng)商務(wù)、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告，及及時(shí)了解公司司業(yè)務(wù)經(jīng)營管管理狀況，開開展提案工作作；第三條：分管工作作。根據(jù)董事會(huì)分工和和授權(quán)作好分分管范圍內(nèi)的的各項(xiàng)工作。第四條：其他工作作。完成監(jiān)事會(huì)主席交交辦的其他工工作。三、董事會(huì)辦公室室職位說明書書及工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、董事會(huì)秘書（兼兼辦公室主任任）董事會(huì)秘書（兼辦辦公室主任）職位說明書及工作標(biāo)準(zhǔn)部門：董事會(huì)辦公公室職位名稱：董事會(huì)會(huì)秘書（兼辦辦公室主任）任職人：直接主管：董事長長任職條件學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)：大專專以上文化，5年以上辦公公室或行政工工作相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)，具有有外企或上市市公司董事會(huì)會(huì)辦公室工作作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先先。專業(yè)知識(shí)：企業(yè)行行政管理，較較強(qiáng)的公文寫寫作能力，能能熟練地使用用各種辦公軟軟件，具有較較強(qiáng)組織、協(xié)協(xié)調(diào)能力。業(yè)務(wù)了解范圍：熟熟悉企業(yè)行政政管理、公關(guān)關(guān)關(guān)系管理、上上市公司資本本營運(yùn)管理，全全面了解企業(yè)業(yè)內(nèi)部工作及及業(yè)務(wù)流程，熟熟悉《公司法法》、《勞動(dòng)動(dòng)法》等國家家相關(guān)法律法法規(guī)。職位目的：協(xié)助董董事會(huì)工作、與與公司管理層層以及政府有有關(guān)部門進(jìn)行行溝通，使各各部門的工作作緊密結(jié)合起起來，確保企企業(yè)的正常工工作秩序和年年度經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。溝通關(guān)系：1、內(nèi)內(nèi)部：股東會(huì)會(huì)、董事會(huì)、總總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議成員、各各職能部門、下下屬公司；22、外部：政政府相關(guān)部門門、證券管理理機(jī)構(gòu)、新聞聞媒體單位、各各股東公司崗位工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)第一條：制度建設(shè)設(shè)工作。⑴負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃劃的擬制工作作；⑵負(fù)責(zé)職能范范圍內(nèi)程序文文件、公司制制度的預(yù)見性性研究、制訂訂、執(zhí)行，并并及時(shí)提出修修改建議；⑶⑶負(fù)責(zé)對(duì)下屬屬公司基本制制度的審核工工作。第二條戰(zhàn)略工作作。協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行公公司發(fā)展戰(zhàn)略略研究和規(guī)劃劃工作，對(duì)公公司經(jīng)營與發(fā)發(fā)展的內(nèi)外部部環(huán)境進(jìn)行分分析，明確戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，選選擇戰(zhàn)略方案案，擬訂戰(zhàn)略略實(shí)施計(jì)劃。第三條：文秘工作作。⑴負(fù)責(zé)協(xié)助董事會(huì)、公公司法定代表表人掌握企業(yè)業(yè)狀況，定期期系統(tǒng)地向董董事會(huì)、公司司法定代表人人提供信息和和工作建議；；⑵負(fù)責(zé)公司綜綜合性文件、工工作計(jì)劃及董董事會(huì)工作總總結(jié)等的擬制制工作；第四條：監(jiān)督執(zhí)行行工作。⑴負(fù)責(zé)傳達(dá)或用書面面文件轉(zhuǎn)達(dá)董董事會(huì)決議、決決定和指示，督督促檢查其貫貫徹執(zhí)行情況況；⑵負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集集團(tuán)公司各部部門、下屬公公司之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作，監(jiān)監(jiān)督檢查其工工作執(zhí)行情況況；⑶負(fù)責(zé)對(duì)董事事會(huì)、公司法法定代表人提提出的質(zhì)詢、問問題進(jìn)行調(diào)查查、協(xié)調(diào)和處處理；第五條：負(fù)責(zé)組組織安排股東東會(huì)、董事會(huì)會(huì)會(huì)議作好會(huì)會(huì)議記錄，傳傳達(dá)好會(huì)議精精神。⑴按照公司會(huì)議制度度負(fù)責(zé)股東會(huì)會(huì)、董事會(huì)的的會(huì)務(wù)工作；；⑵具體負(fù)責(zé)組組織會(huì)議議題題資料的準(zhǔn)備備工作；⑶組織進(jìn)行會(huì)會(huì)期服務(wù)及會(huì)會(huì)議紀(jì)錄工作作；⑷會(huì)議紀(jì)要的的整理匯總工工作要在會(huì)議議召開之后224小時(shí)之內(nèi)內(nèi)完成；⑸負(fù)責(zé)會(huì)議精精神的傳達(dá)、監(jiān)監(jiān)督實(shí)施工作作。第六條：負(fù)責(zé)企企業(yè)品牌文化化建設(shè)工作。⑴負(fù)責(zé)企業(yè)品牌管理理和整體運(yùn)作作；⑵擬訂品牌建建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和推廣策策略，對(duì)內(nèi)形形成統(tǒng)一的企企業(yè)愿景，對(duì)對(duì)外整體負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)企業(yè)形形象和品牌推推廣計(jì)劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌牌營銷的統(tǒng)一一部署和統(tǒng)一一行動(dòng)。第七條：對(duì)內(nèi)對(duì)外外協(xié)調(diào)工作。⑴負(fù)責(zé)與其它部門的的工作協(xié)調(diào)工工作；⑵根據(jù)授權(quán)，定定期組織進(jìn)行行政府及相關(guān)關(guān)職能部門，銀銀行、稅務(wù)等等部門的重要要公共關(guān)系的的溝通、協(xié)調(diào)調(diào)工作。第八條責(zé)本部部門的人力資資源管理工作作。⑴負(fù)責(zé)本部門的人事事管理，負(fù)責(zé)責(zé)不定時(shí)抽查查部門員工工工作情況，并并每月對(duì)部門門工作績(jī)效進(jìn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)價(jià)；⑵負(fù)責(zé)主持本本部門每周例例會(huì)，總結(jié)改改進(jìn)本部門工工作；⑶簽批本部門門員工一天以以內(nèi)的請(qǐng)假;;⑷負(fù)責(zé)對(duì)本部部門員工的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和組組織專業(yè)技能能培訓(xùn)工作。第九條：其他工作作按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作。2、董事會(huì)辦公室副副主任董事會(huì)辦公室副主主任職位說明明書及工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)部門：董事會(huì)辦公公室職位名稱：副主任任任職人：直接主管：主任任職條件學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)：大專專以上文化，5年以上辦公公室或行政工工作相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)知識(shí)：企業(yè)行行政管理，較較強(qiáng)的公文寫寫作能力，能能熟練地使用用各種辦公軟軟件，具有較較強(qiáng)組織、協(xié)協(xié)調(diào)能力。業(yè)務(wù)了解范圍：熟熟悉企業(yè)行政政管理、公關(guān)關(guān)關(guān)系管理，全全面了解企業(yè)業(yè)內(nèi)部工作及及業(yè)務(wù)流程，熟熟悉《公司法法》、《勞動(dòng)動(dòng)法》等國家家相關(guān)法律法法規(guī)。職位目的：協(xié)助董董事會(huì)辦公室室主任開展工工作、與公司司管理層以及及政府有關(guān)部部門進(jìn)行溝通通，使各部門門的工作緊密密結(jié)合起來，確確保企業(yè)的正正常工作秩序序和年度經(jīng)營營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。溝通關(guān)系：1、內(nèi)內(nèi)部：董事會(huì)會(huì)、總經(jīng)理辦辦公會(huì)議成員員、各職能部部門、下屬公公司；2、外部：政政府相關(guān)部門門、證券管理理機(jī)構(gòu)、新聞聞媒體單位、各各股東公司崗位工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)第一條：文秘工作作。⑴協(xié)助主任完成向董董事會(huì)、公司司法定代表人人提供信息和和工作建議工工作；⑵綜合性文件件、工作計(jì)劃劃及董事會(huì)工工作總結(jié)等的的擬制工作；；第二條：監(jiān)督執(zhí)行行工作。⑴負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查董事事會(huì)決議、決決定和指示的的貫徹執(zhí)行情情況；⑵負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集集團(tuán)公司各部部門、下屬公公司之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作，監(jiān)監(jiān)督檢查其工工作執(zhí)行情況況；⑶協(xié)助對(duì)董事事會(huì)、公司法法定代表人提提出的質(zhì)詢、問問題進(jìn)行調(diào)查查、協(xié)調(diào)和處處理；第三條：企業(yè)品牌牌文化建設(shè)工工作。⑴擬訂品牌建設(shè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和推推廣策略，對(duì)對(duì)內(nèi)形成統(tǒng)一一的企業(yè)愿景景，對(duì)外整體體負(fù)責(zé)集團(tuán)企企業(yè)形象和品品牌推廣計(jì)劃劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)品牌營銷的的統(tǒng)一部署和和統(tǒng)一行動(dòng)。。第四條：對(duì)內(nèi)對(duì)外外協(xié)調(diào)工作。⑴協(xié)助主任與其它部部門的工作協(xié)協(xié)調(diào)工作；⑵根據(jù)授權(quán)，定定期組織進(jìn)行行政府及相關(guān)關(guān)職能部門，銀銀行、稅務(wù)等等部門的重要要公共關(guān)系的的溝通、協(xié)調(diào)調(diào)工作。第五條：其他工作作按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作。3、副董事長秘書副董事長秘書職位位說明書部門：董事會(huì)職位名稱：副董事事長秘書任職人：直接上級(jí)：副董事事長任職條件學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)：大專專以上文化，5年以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)知識(shí)：企業(yè)行行政管理，較較強(qiáng)的公文寫寫作能力，能能熟練地使用用各種辦公軟軟件，具有較較強(qiáng)組織、協(xié)協(xié)調(diào)能力。能力：有較強(qiáng)的協(xié)協(xié)調(diào)、管理、組組織、社交等等綜合能力，及及良好的表達(dá)達(dá)能力。業(yè)務(wù)了解范圍：熟熟悉有關(guān)房地地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、國家政策策，全面掌握握房地產(chǎn)項(xiàng)目目開發(fā)狀況和和項(xiàng)目開發(fā)工工作流程。職位性質(zhì)：協(xié)助副副董事長工作作。溝通關(guān)系：1、內(nèi)內(nèi)部：董事會(huì)會(huì)成員、監(jiān)事事會(huì)、董秘；；2、外部：戰(zhàn)戰(zhàn)略公共關(guān)系系。崗位工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)第一條：協(xié)助工作作⑴協(xié)助、配合副董事事長負(fù)責(zé)處理的公司內(nèi)外各各項(xiàng)事務(wù)；⑵⑵協(xié)助副董事長進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略公共關(guān)系系工作；⑶協(xié)助副董事長和公公司各高層管管理人員的工工作協(xié)調(diào)、聯(lián)聯(lián)絡(luò)和備忘工工作，跟進(jìn)各各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行進(jìn)度，收收集資料工作作；⑷協(xié)助副董事長進(jìn)行行公司高層管管理人員的績(jī)績(jī)效考評(píng)的資資料收集工作作。第二條：文秘工作作。⑴負(fù)責(zé)副董事長有關(guān)關(guān)文書材料等等文秘工作，起起草公司宣傳傳、管理等重重要材料和文文件，起草董董事長的各類類講話稿，維護(hù)公司總總體品牌信譽(yù)譽(yù)度；⑵副董事長日常文文案工作及文文檔的收發(fā)、整整理、存檔工工作；第三條：協(xié)助副董董事長開展投投資分析及市市場(chǎng)拓展工作作。1.根據(jù)公司的發(fā)發(fā)展需要及當(dāng)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的的現(xiàn)狀及發(fā)展展前景做開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略研究，進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)拓展展；2.根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，組組織編制公司司戰(zhàn)略布點(diǎn)及及投資方案。第四條：收集準(zhǔn)備備投資決策分分析資料。1.具體負(fù)責(zé)公司投資資決策資料的的收集、整理理、匯總工作作，并為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行投資決決策提交分析析建議；2.進(jìn)行投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提交交分析報(bào)告；；第五條：其他工作作完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其其他工作。4、董事會(huì)辦公室文員員董事會(huì)辦公室文員員職位說明書書及工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部門：董事會(huì)辦公公室職位名稱：文員任職人：直接主管：董事會(huì)會(huì)辦公室主任任任職條件學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)：大專專以上文化，2年以上辦公公室或行政工工作相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：企業(yè)行行政管理，公公文，能熟練練地使用各種種辦公軟件。業(yè)務(wù)了解范圍：熟熟悉企業(yè)行政政管理、文書書管理、公共共關(guān)系管理，全全面了解企業(yè)業(yè)內(nèi)部工作及及業(yè)務(wù)流程。職位目的：1、在在辦公室主任任的領(lǐng)導(dǎo)下開開展工作，接接受辦公室主主任的工作安安排，指導(dǎo)和和監(jiān)督，按照照項(xiàng)目開發(fā)流流程及崗位工工作標(biāo)準(zhǔn)作好好本崗位工作作；⑶具體負(fù)責(zé)董董事辦公室文文秘及日常事事務(wù)工作，保保證企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的正常運(yùn)行行。溝通關(guān)系：1、內(nèi)內(nèi)部：各職能能部門、下屬屬公司；2、外部：政政府相關(guān)部門門、戰(zhàn)略合作作伙伴、各股股東公司崗位工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)第一條：具體負(fù)責(zé)責(zé)公司的文書書檔案管理工工作。⑴公司一般性文件、方方案、制度、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話等的的擬草工作、會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整整理匯總工作作；⑵負(fù)責(zé)文件、資資料的內(nèi)部傳傳遞、審批、分分發(fā)及存檔等等相關(guān)工作；；第二條：文秘工作作。⑴協(xié)助主任具體進(jìn)行行董事會(huì)、公公司法定代表表人所需資料料的收集、整整理及工作建建議等工作；；⑵負(fù)責(zé)公司綜綜合性文件、工工作計(jì)劃及公公司工作總結(jié)結(jié)等的擬制工工作；第三條具體體負(fù)責(zé)公司股股東會(huì)、董事事會(huì)的會(huì)務(wù)準(zhǔn)準(zhǔn)備及服務(wù)工工作。⑴按照公司會(huì)議制度度負(fù)責(zé)股東會(huì)會(huì)、董事會(huì)的的會(huì)務(wù)工作；⑵具體負(fù)責(zé)相相關(guān)會(huì)議資料料的準(zhǔn)備工作作，按要求進(jìn)進(jìn)行資料匯總總、會(huì)簽等。⑶會(huì)議紀(jì)要的的整理匯總工工作要求在會(huì)會(huì)議召開之后后24小時(shí)之內(nèi)完完成。第四條：協(xié)助主任任進(jìn)行企業(yè)品品牌文化建設(shè)設(shè)工作。⑴協(xié)助擬訂品牌建設(shè)設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃劃和推廣策略略，對(duì)內(nèi)形成成統(tǒng)一的企業(yè)業(yè)愿景，對(duì)外外整體負(fù)責(zé)集集團(tuán)企業(yè)形象象和品牌推廣廣計(jì)劃；⑵協(xié)助進(jìn)行公公司企業(yè)文化化的培育、提提煉和督促執(zhí)執(zhí)行宣傳教育育工作。第五條：其他工作作按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作。5、董事會(huì)辦公室辦事事員董事會(huì)辦公室辦事事員職位說明明書及工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)部門：董事會(huì)辦公公室職位名稱：辦事員員任職人：直接主管：董事會(huì)會(huì)辦公室主任任任職條件學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)：大專專以上文化，2年以上辦公公室或行政工工作相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：企業(yè)行行政管理，公公文，能熟練練地使用各種種辦公軟件。業(yè)務(wù)了解范圍：熟熟悉企業(yè)行政政管理、文書書管理、公共共關(guān)系管理，全全面了解企業(yè)業(yè)內(nèi)部工作及及業(yè)務(wù)流程。職位目的：1、在在辦公室主任任的領(lǐng)導(dǎo)下開開展工作，接接受辦公室主主任的工作安安排，指導(dǎo)和和監(jiān)督，按照照項(xiàng)目開發(fā)流流程及崗位工工作標(biāo)準(zhǔn)作好好本崗位工作作；⑶具體負(fù)責(zé)董董事辦公室文文秘及日常事事務(wù)工作，保保證企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的正常運(yùn)行行。溝通關(guān)系：1、內(nèi)內(nèi)部：各職能能部門、下屬屬公司；2、外部：政政府相關(guān)部門門、戰(zhàn)略合作作伙伴、各股股東公司崗位工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)第一條：董事會(huì)外外勤工作。⑴具體負(fù)責(zé)董事會(huì)文文件等的會(huì)簽簽工作；⑵負(fù)責(zé)與各股股東的聯(lián)系工工作；第二條：協(xié)助主任任進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行工作。⑴負(fù)責(zé)傳達(dá)或用書面面文件轉(zhuǎn)達(dá)董董事會(huì)決議、決決定和指示，督督促檢查其貫貫徹執(zhí)行情況況；⑵負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集集團(tuán)公司各部部門、下屬公公司之間的工工作，監(jiān)督檢檢查其工作情情況；⑶負(fù)責(zé)對(duì)董事事會(huì)、公司法法定代表人提提出的質(zhì)詢、問問題進(jìn)行調(diào)查查、協(xié)調(diào)和處處理；第三條：對(duì)內(nèi)對(duì)外外協(xié)調(diào)工作。⑴負(fù)責(zé)與其它部門的的工作協(xié)調(diào)工工作；⑵根據(jù)授權(quán)，定定期組織進(jìn)行行政府及相關(guān)關(guān)職能部門，銀銀行、稅務(wù)等等部門的重要要公共關(guān)系的的溝通、協(xié)調(diào)調(diào)工作。第四條：其他工作作按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作。四、**集團(tuán)總裁裁職位說明書書及工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、集團(tuán)公司總裁集團(tuán)公司總裁職位位說明書及工工作標(biāo)準(zhǔn)部門：集團(tuán)總裁室室職位名稱：集團(tuán)公公司總裁任職人：直接主管：董事長長任職條件學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)：大學(xué)學(xué)本科以上文文化，5年以上大中中型房地產(chǎn)開開發(fā)企業(yè)相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：具有較較強(qiáng)的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工工作的能力，有有較強(qiáng)的分析析、判斷和決決策問題的能能力，具有較較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)營應(yīng)變能力力，具有銳意改革革進(jìn)取精神，有較強(qiáng)強(qiáng)的文書和語語言表達(dá)能力力。業(yè)務(wù)了解范圍：熟熟悉國家法律律法規(guī)及房地地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)關(guān)政策，全面面了解掌握房房地產(chǎn)開發(fā)建建設(shè)及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部工作及業(yè)業(yè)務(wù)流程。職位目的：按照董董事會(huì)授權(quán)原原則負(fù)責(zé)公司司的全面工作作，主持開展展公司項(xiàng)目開開發(fā)及日常經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)，確確保公司戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)劃及及經(jīng)營目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。溝通關(guān)系：1、內(nèi)內(nèi)部：股東會(huì)會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)監(jiān)事會(huì)及總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議議成員、各職職能部門、下下屬公司；22、外部：政政府相關(guān)部門門、銀行、稅稅務(wù)、新聞媒媒體單位、戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伴伴、各股東公公司、客戶。崗位工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)第一條：制度建設(shè)設(shè)1.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃，在每每年元月底以以前組織制定定出集團(tuán)年度度經(jīng)營工作計(jì)計(jì)劃；2.在每年元月月底以前，組組織制定企業(yè)業(yè)品牌文化建建設(shè)的年度工工作計(jì)劃；3.組織進(jìn)行基本制度度、員工薪酬酬福利方案、組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置等的擬定工工作；4.組織項(xiàng)目開發(fā)流程程以及崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工工作；第二條：特別處置置權(quán)力在集團(tuán)經(jīng)營過程中中，當(dāng)出現(xiàn)危危及員工生命命安全、嚴(yán)重重影響集團(tuán)榮榮譽(yù)可能產(chǎn)生生重大公共關(guān)關(guān)系危機(jī)以及及發(fā)生自然災(zāi)災(zāi)害等并不能能及時(shí)向集團(tuán)團(tuán)董事會(huì)（董董事長）的情情況下，為維維護(hù)集團(tuán)利益益作出緊急處處理決定，并并在事后向集集團(tuán)董事會(huì)報(bào)報(bào)告。第三條：會(huì)議工作作1、每月兩次，定期期（根據(jù)工作作情況也可臨臨時(shí)）主持召召開總裁辦公公會(huì)議；2、每月一次，定期期資財(cái)務(wù)分析析會(huì)議，對(duì)各各項(xiàng)費(fèi)用使用用和項(xiàng)目經(jīng)營營效益進(jìn)行分分析評(píng)估。3、參加董事會(huì)，并并對(duì)集團(tuán)公司司提交的提案案進(jìn)行陳述。第四條：組織召開開總裁辦公會(huì)會(huì)議對(duì)集團(tuán)重重大經(jīng)營事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行審議，審審議后提請(qǐng)董董事會(huì)審議。包括：選擇設(shè)計(jì)院院并進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的概念念性設(shè)計(jì)；項(xiàng)項(xiàng)目合作協(xié)議議；財(cái)務(wù)統(tǒng)籌籌、融資方案案；目標(biāo)地塊塊參拍方案；；總體規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案；項(xiàng)項(xiàng)目辦公區(qū)及及營銷中心選選址及裝修方方案；土地遺遺留問題的處處理（如：拆拆遷、賠償?shù)鹊确桨?；施工工圖設(shè)計(jì)（智智能、綠化景景觀、建筑、配配套等）方案案；項(xiàng)目宣傳傳及媒體推廣廣方案；建筑筑工程承包方方案；建筑主主材的采購招招標(biāo)；施工單單位、監(jiān)理集集團(tuán)的招標(biāo)；；項(xiàng)目工程進(jìn)進(jìn)度施工計(jì)劃劃；項(xiàng)目住宅宅銷售價(jià)格體體系、推盤方方案、商品房房銷售合同的的審議；車庫庫、商鋪銷售售價(jià)格體系、推推盤方案以及及銷售合同的的審議；誠意意金的收取、推推盤方案；內(nèi)內(nèi)部評(píng)審方案案（總平、規(guī)規(guī)劃、戶型、立立面造型色彩彩）；綠化景景觀設(shè)計(jì)方案案；物管集團(tuán)團(tuán)的招投標(biāo)方方案；安裝及及附屬配套工工程工程招標(biāo)標(biāo)方案；交房房方案；基本本管理制度；；集團(tuán)薪酬及及績(jī)效體系。第五條：經(jīng)營管理理工作2.每月兩次定期組織織各子（分）公公司總經(jīng)理對(duì)對(duì)各公司項(xiàng)目目工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本控控制等實(shí)施檢檢查監(jiān)督管理理，對(duì)經(jīng)營工工作中出現(xiàn)的的重大問題作作出決策和處處理（重大問問題提交董事事會(huì)決策）3.參加實(shí)施經(jīng)營過程程中的重大營營銷推廣及項(xiàng)項(xiàng)目銷售開盤盤工作。4.董事會(huì)決議的貫徹徹執(zhí)行，監(jiān)督督落實(shí)工作。5、對(duì)各公司總經(jīng)理理的工作職責(zé)責(zé)的完成情況況第五條：財(cái)務(wù)統(tǒng)籌籌、資金撥付付及費(fèi)用報(bào)銷銷工作1.組織擬制集團(tuán)年度度財(cái)務(wù)預(yù)、決決算和融資計(jì)計(jì)劃2.進(jìn)行資金統(tǒng)籌、組組織制定融資資實(shí)施計(jì)劃并并組織實(shí)施。3.在董事會(huì)授權(quán)范圍圍內(nèi)有權(quán)批準(zhǔn)準(zhǔn)集團(tuán)資金預(yù)預(yù)算和計(jì)劃，有有權(quán)批準(zhǔn)一個(gè)個(gè)合同項(xiàng)下總總金額500萬元以下的的資金撥付和和財(cái)務(wù)報(bào)銷票票據(jù)；有權(quán)批批準(zhǔn)一個(gè)合同同項(xiàng)下總金額額500萬元以下的的招投標(biāo)及工工程合同的簽簽證和一個(gè)合合同項(xiàng)下總金金額在100萬元以下的的資產(chǎn)處置、固固定資產(chǎn)購置置、對(duì)外投資資以及合同變變更（在行使使該職權(quán)時(shí)，必必須按照集團(tuán)團(tuán)管理程序先先經(jīng)總裁辦公公會(huì)審議通過過）。4、對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)提交交的現(xiàn)金流量量日?qǐng)?bào)表5、對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)每月月一次提交財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表6組織財(cái)務(wù)總監(jiān)每月月一次向董事事會(huì)提交30萬元以上的的資金支付統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表第六條：人力資源源管理1.提名總裁辦公會(huì)成成員、各子（分分）公司總經(jīng)經(jīng)理2.部門負(fù)責(zé)人及以下下員工的聘任任、競(jìng)升、解解聘3.對(duì)部門負(fù)責(zé)責(zé)人及以下員員工的的績(jī)效效考核及評(píng)估估。第七條：新聞發(fā)言言1.根據(jù)授權(quán)，按照董董事會(huì)審議通通過的新聞發(fā)發(fā)言文稿，參參加需法定代代表人參加的的各種會(huì)議，并并進(jìn)行新聞發(fā)發(fā)言。第八條：招投標(biāo)及及物資采購工工作一個(gè)合同項(xiàng)下總額額500萬元以內(nèi)的的一個(gè)合同項(xiàng)下總額額500萬元以上的的參加一個(gè)合同項(xiàng)下下總額500萬元以上的的招投標(biāo)及物物資采購比選選工作第九條：公共關(guān)系系維護(hù)組織集團(tuán)戰(zhàn)略公共共關(guān)系的建立立和維護(hù)工作作。組織項(xiàng)目投資中的的副廳級(jí)以下下戰(zhàn)略公共關(guān)關(guān)系的建立和和維護(hù)工作組織集團(tuán)正常經(jīng)營營中的正廳級(jí)級(jí)以下戰(zhàn)略公公共關(guān)系的建建立和維護(hù)工工作單筆總額在董事會(huì)會(huì)授權(quán)范圍以以內(nèi)的戰(zhàn)略公公共關(guān)系維護(hù)護(hù)費(fèi)用，事后后5日內(nèi)向董事事長通報(bào)單筆總額在董事會(huì)會(huì)授權(quán)范圍以以外的戰(zhàn)略公共共關(guān)系維護(hù)費(fèi)費(fèi)用，事前向向董事長匯報(bào)報(bào)第十條：文件簽發(fā)發(fā)1、總裁辦公會(huì)會(huì)議議紀(jì)要2、總裁辦公會(huì)成員員以下員工的的聘用文件。3、簽署需集團(tuán)法定定代表人簽署署的各種對(duì)外外文件、合同同等。第十一條：?jiǎn)T工管管理1、總裁辦公會(huì)成員員的請(qǐng)假2、各子（分）公司司總經(jīng)辦成員員1天及以上的的請(qǐng)假3、各子（分）公司司中層管理人人員3天及以上的的請(qǐng)假4、基層員工7天及及以上的請(qǐng)假假第十二條：臨時(shí)工工作董事會(huì)臨時(shí)授予的的其它工作2、集團(tuán)總裁助理總經(jīng)理助理職位說說明書及工作作標(biāo)準(zhǔn)部門：集團(tuán)總裁辦辦職位名稱：集團(tuán)總總裁助理任職人：直接主管：集團(tuán)總總裁任職條件學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)：大學(xué)學(xué)?？埔陨衔奈幕嚓P(guān)專業(yè)業(yè)，具有5年以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)知識(shí)：市場(chǎng)營營銷、公關(guān)、企企業(yè)管理、房房地產(chǎn)開發(fā)流流程基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)及良好的表表達(dá)能力及市市場(chǎng)策劃能力力。業(yè)務(wù)了解范圍：熟熟悉有關(guān)房地地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、國家政策策，全面掌握握房地產(chǎn)項(xiàng)目目開發(fā)狀況和和項(xiàng)目開發(fā)工工作流程。職位目的：組織部部門人員進(jìn)行行廣泛的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，制定定公共關(guān)系維維護(hù)和發(fā)展方方案，定期組組織（協(xié)助）相相關(guān)部門開展展公共關(guān)系維維護(hù)工作，整整合一切資源源，確保項(xiàng)目目開發(fā)工作的的順利進(jìn)行。溝通關(guān)系：1、內(nèi)內(nèi)部：總經(jīng)辦辦成員及各職職能部門；2、外部：政政府相關(guān)職能能部門、項(xiàng)目目所在地街道道、派出所、股股東公司、戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伴伴、客戶工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)第一條：協(xié)助總裁裁開展工作1.根據(jù)總裁安排，協(xié)協(xié)助、配合總總裁處理公司司內(nèi)外各項(xiàng)事事務(wù)。2.對(duì)總裁安排下下屬的工作進(jìn)進(jìn)行檢查及考考察。第二條：協(xié)助總裁裁開展戰(zhàn)略公公共關(guān)系1.協(xié)助總裁開展戰(zhàn)略略公共關(guān)系，與與總裁的戰(zhàn)略略合作伙伴保保持高度的聯(lián)聯(lián)系。2.根據(jù)總裁的的日程安排，安安排總經(jīng)理公公共關(guān)系維護(hù)護(hù)活動(dòng)。3.負(fù)責(zé)總裁公公共關(guān)系維護(hù)護(hù)中的相關(guān)后后勤保障工作作。第三條：分管工作作1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司廣告告、媒體工作作，牽頭組織織策劃營銷總總監(jiān)、策劃部部、營銷部負(fù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)審審部人員與媒媒體的談判。2.媒體合同（一一個(gè)單項(xiàng)合同同）總金額在在5萬元以內(nèi)的的，可以代表表公司簽字。3.媒體合同（一一個(gè)單項(xiàng)合同同）總金額在在5萬元以上的的，簽署意見見，由總經(jīng)理理簽字。第四條：文秘工作作1.負(fù)責(zé)總裁各類會(huì)議議講話稿的擬擬訂；2.起草、存檔檔整理總裁簽發(fā)文件件；3.參加總裁主持的會(huì)會(huì)議，作好公公司重要會(huì)議議記錄；4.總裁日常文文案的整理及及文檔的收發(fā)發(fā)、整理、存存檔工作。5.總裁經(jīng)營決決策所需信息息資料的收集集及分類工作作；6、負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司管理制制度的擬訂工工作以及總裁裁對(duì)各子公司司的授權(quán)管理理制度。第五條：日常工作作1.掌握總裁的日日程安排，做好預(yù)約工工作；2.負(fù)責(zé)安排總裁商務(wù)旅行行事宜；3.協(xié)助總裁協(xié)調(diào)與下屬之間的的關(guān)系。第六條：總裁安排排的其他工作作總裁臨時(shí)安排的其其他工作。五、經(jīng)理層職位說明明書及工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、總經(jīng)理總經(jīng)理職位說明書書及工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部門：總經(jīng)理室職位名稱：總經(jīng)理理任職人：直接主管：董事會(huì)會(huì)任職條件學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)：大學(xué)學(xué)本科以上文文化，5年以上大中中型房地產(chǎn)開開發(fā)企業(yè)相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：具有較較強(qiáng)的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工工作的能力，有有較強(qiáng)的分析析、判斷和決決策問題的能能力，具有較較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)營應(yīng)變能力力，具有銳意改革革進(jìn)取精神，有較強(qiáng)強(qiáng)的文書和語語言表達(dá)能力力。業(yè)務(wù)了解范圍：熟熟悉國家法律律法規(guī)及房地地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)關(guān)政策，全面面了解掌握房房地產(chǎn)開發(fā)建建設(shè)及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部工作及業(yè)業(yè)務(wù)流程。職位目的：按照董董事會(huì)授權(quán)原原則負(fù)責(zé)公司司的全面工作作，主持開展展公司項(xiàng)目開開發(fā)及日常經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)，確確保公司戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)劃及及經(jīng)營目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。溝通關(guān)系：1、內(nèi)內(nèi)部：股東會(huì)會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)監(jiān)事會(huì)及總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議議成員、各職職能部門、下下屬公司；22、外部：政政府相關(guān)部門門、銀行、稅稅務(wù)、新聞媒媒體單位、戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伴伴、各股東公公司、客戶。崗位工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)第一條：對(duì)董事會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)，按照照授權(quán)管理原原則，負(fù)責(zé)公公司全面經(jīng)營營管理工作。⑴制定公司戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃及在每每年元月底以以前組織制定定出公司年度度經(jīng)營工作計(jì)計(jì)劃，報(bào)董事事會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)負(fù)責(zé)全面實(shí)施施工作；⑵負(fù)責(zé)組織企企業(yè)品牌文化化建設(shè)的設(shè)計(jì)計(jì)、規(guī)劃工作作；⑶負(fù)責(zé)組織公公司法人治理理結(jié)構(gòu)、基本本制度、員工工薪酬福利方方案、組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置等的的擬定工作。第二條：項(xiàng)目開發(fā)發(fā)及日常經(jīng)營營工作。按照董事會(huì)授權(quán)管管理原則，⑴組織開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的可行性性論證工作；；⑵建設(shè)方案的的審定工作；；⑶定期組織分分管副總及職職能部門對(duì)工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本控控制等實(shí)施檢檢查監(jiān)督管理理，及時(shí)對(duì)經(jīng)經(jīng)營工作中出出現(xiàn)的重大問問題作出決策策和處理（重重大問題提交交董事會(huì)決策策）；⑷以法人代表表的身份代表表公司簽署有有關(guān)協(xié)議、合合同、合約和和處理有關(guān)事事宜。第三條會(huì)會(huì)議工作。定期或不定期主持持召開總經(jīng)理理辦公會(huì)議、部部門負(fù)責(zé)人會(huì)會(huì)議、員工大大會(huì)，討論、研研究安全生產(chǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營營管理活動(dòng)、人人事安排、教教育培訓(xùn)、生生活福利等重重要事項(xiàng)，并并做出正確決決策（若不能能出席時(shí)，可可以指定副總總經(jīng)理或其他他人負(fù)責(zé)主持持會(huì)議）。⑴每月一次定定期向董事會(huì)會(huì)匯報(bào)工作，并并接受董事會(huì)會(huì)的工作安排排；⑵定期（不定定期）向董事事會(huì)提交需由由董事會(huì)討論論、通過或決決定的方案。⑶每月兩次定定期（根據(jù)工工作情況也可可臨時(shí)）主持持召開總經(jīng)理理辦公會(huì)議；；⑷每周一次，定定期主持召開開部門負(fù)責(zé)人人會(huì)議安排公公司各項(xiàng)工作作并對(duì)其完成成情況進(jìn)行檢檢查；⑸每月定期召召開一次員工工大會(huì)；⑹組織分析重重大施工及重重大人身傷亡亡事故，堅(jiān)決決貫徹“四不放過”的原則，審審定處理意見見和整改措施施；⑺定期組織資資財(cái)務(wù)部門召召開財(cái)務(wù)分析析會(huì)議，及時(shí)時(shí)了解各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用使用和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營效益益。第四條企業(yè)品牌牌文化建設(shè)管管理工作。⑴負(fù)責(zé)企業(yè)品牌管理理和整體運(yùn)作作；⑵組織相關(guān)職職能部門擬訂訂品牌建設(shè)的的戰(zhàn)略規(guī)劃和和推廣策略，對(duì)對(duì)內(nèi)形成統(tǒng)一一的企業(yè)愿景景，對(duì)外整體體負(fù)責(zé)集團(tuán)企企業(yè)形象和品品牌推廣計(jì)劃劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)品牌營銷的的統(tǒng)一部署和和統(tǒng)一行動(dòng)。⑶負(fù)責(zé)組織企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)。第五條人力資源源管理工作。⑴根據(jù)股東會(huì)（董事事會(huì)）授權(quán)，組組織制定人力力資源開發(fā)與與人才培養(yǎng)規(guī)規(guī)劃，全面實(shí)實(shí)施人才爭(zhēng)奪奪戰(zhàn)略；⑵根據(jù)項(xiàng)目建建設(shè)和企業(yè)發(fā)發(fā)展的實(shí)際，按按照現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度要求決決定企業(yè)組織織機(jī)構(gòu)及崗位位設(shè)置并規(guī)定定其權(quán)責(zé)；⑶根據(jù)工作質(zhì)質(zhì)量和績(jī)效對(duì)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，建建議任免中層層管理人員；；聘用、獎(jiǎng)罰罰、辭退中層層以下工作人人員；⑷審批公司內(nèi)內(nèi)部的各種合合理化建議；；⑸維護(hù)國家利利益，正確處處理國家、集集體和員工個(gè)個(gè)人三者之間間的利益關(guān)系系，搞好員工工的收入分配配，關(guān)心員工工生活，做好好員工福利事事業(yè)。第六條財(cái)金管管理工作。⑴在股東會(huì)（董事會(huì)會(huì)）授權(quán)范圍圍內(nèi)，擁有財(cái)財(cái)金調(diào)撥權(quán)，負(fù)負(fù)責(zé)審批公司司資金預(yù)算和和計(jì)劃；根據(jù)據(jù)工程情況和和工作需要，調(diào)調(diào)配資金運(yùn)作作；⑵根據(jù)授權(quán)簽簽批公司對(duì)內(nèi)內(nèi)對(duì)外的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)銷票據(jù)；；⑶組織開展項(xiàng)項(xiàng)目融資工作作。第七條資源統(tǒng)籌籌配置工作⑴統(tǒng)籌公司的資源配配置，審批資資源分配方案案或計(jì)劃；⑵根據(jù)股東會(huì)會(huì)授權(quán)范圍和和生產(chǎn)經(jīng)營工工作需要，有有權(quán)對(duì)工程物物資、辦公物物資、生活物物資，給予合合理調(diào)配。第八條對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)工作。⑴根據(jù)董事會(huì)授權(quán)，定定期組織進(jìn)行行政府及相關(guān)關(guān)職能部門，銀銀行、稅務(wù)等等部門的重要要公共關(guān)系的的溝通、協(xié)調(diào)調(diào)工作；⑵經(jīng)董事會(huì)授授權(quán)，以法人人代表的身份份代表公司處處理有關(guān)事宜宜。2、常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理職位位說明書及工工作標(biāo)準(zhǔn)部門：總經(jīng)理室職位名稱：常務(wù)副副總經(jīng)理任職人：直接主管：總經(jīng)理理任職條件學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)：大學(xué)學(xué)本科以上文文化，5年以上大中中型房地產(chǎn)開開發(fā)企業(yè)相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：具有較較強(qiáng)的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工工作的能力，有有較強(qiáng)的分析析、判斷和決決策問題的能能力，具有較較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)營應(yīng)變能力力，具有銳意改革革進(jìn)取精神，有較強(qiáng)強(qiáng)的文書和語語言表達(dá)能力力。業(yè)務(wù)了解范圍：熟熟悉國家法律律法規(guī)及房地地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)關(guān)政策，全面面了解掌握房房地產(chǎn)開發(fā)建建設(shè)及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部工作及業(yè)業(yè)務(wù)流程。職位目的：按照董董事會(huì)授權(quán)原原則協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)公司司的日常經(jīng)營營工作，協(xié)助助總經(jīng)理開展展公司項(xiàng)目開開發(fā)及日常經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)，確確保公司戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)劃及及經(jīng)營目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。溝通關(guān)系：1、內(nèi)內(nèi)部：股東會(huì)會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)監(jiān)事會(huì)及總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議議成員、各職職能部門、下下屬公司；22、外部：政政府相關(guān)部門門、銀行、稅稅務(wù)、新聞媒媒體單位、戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伴伴、各股東公公司、客戶。崗位工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)