版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
SWOT分析模型
(SWOTAnalysis)
SWOT分析法又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法。早在20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來(lái)的,它是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。何謂SWOT
SWOT是一種分析方法,用來(lái)分析企業(yè)自身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部能力,SWOT分別代表優(yōu)勢(shì)(strength)劣勢(shì)(weakness)機(jī)會(huì)(opportunity)威脅(threat)通過(guò)這4個(gè)因素的分析從而將公司的戰(zhàn)略與公司的內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。SWOT分析模型簡(jiǎn)介應(yīng)用SWOT分析法(也稱(chēng)TOWS分析法、道斯矩陣)即態(tài)勢(shì)分析法,20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出,經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合。發(fā)展起源在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里,SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具。來(lái)自于麥肯錫咨詢(xún)公司的SWOT分析,包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threats)優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的影響上。SWOT分析的作用了解與您企業(yè)有關(guān)的外部環(huán)境
了解您企業(yè)自身的內(nèi)在環(huán)境指出您企業(yè)應(yīng)該走向何處
指出您企業(yè)能向何處發(fā)展強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)增長(zhǎng)的減緩消費(fèi)者需求下降商業(yè)周期影響人口環(huán)境變化新規(guī)則成本增加替代品引起的銷(xiāo)售下降獨(dú)特的客戶(hù)群新地理區(qū)域擴(kuò)張產(chǎn)品組合擴(kuò)張垂直整合戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的支持新技術(shù)開(kāi)發(fā)通路品牌形象拓展新技術(shù)開(kāi)發(fā)缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向陳舊的設(shè)備超額負(fù)債內(nèi)在運(yùn)作困境產(chǎn)品組合狹窄缺乏市場(chǎng)規(guī)劃利潤(rùn)的損失部分落后R&D能力有力的戰(zhàn)略有利的金融環(huán)境有利的品牌形象領(lǐng)導(dǎo)性市場(chǎng)地位專(zhuān)利技術(shù)成本優(yōu)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)廣告成本創(chuàng)新SWOT分析步驟潛在資源力量潛在資源弱點(diǎn)公司潛在機(jī)會(huì)外部潛在威脅1.確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么?2.確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化3.根據(jù)企業(yè)資源組合情況,確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制俏江南集團(tuán)
俏江南集團(tuán)由張?zhí)m女士創(chuàng)始于2000年,總部位于北京,旗下品牌包括俏江南品牌餐廳、蘭(LANClub)和SUBU三大高端品牌,是中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿?、值得信?lài)的國(guó)際餐飲服務(wù)管理集團(tuán)strength(優(yōu)勢(shì))1、高端品牌成功:定位于高端商務(wù)人群,致力于打造一個(gè)世界級(jí)的中餐品牌,成為全球餐飲業(yè)的管理標(biāo)桿;2、風(fēng)格多元化:蘭(LANClub)設(shè)計(jì)風(fēng)格尊貴、奢華,將世界級(jí)水準(zhǔn)的硬件設(shè)施與頂級(jí)的藝術(shù)氛圍完美結(jié)合;
SUBU的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格更強(qiáng)調(diào)未來(lái)感,是俏江南集團(tuán)在國(guó)內(nèi)成立的一家頂級(jí)時(shí)尚概念品牌餐廳3、理念創(chuàng)新:使餐飲成為藝術(shù)
1、中華美食+時(shí)尚現(xiàn)代的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)理念
2、餐廳設(shè)計(jì):中國(guó)古典的江南小橋流水進(jìn)行西式設(shè)計(jì),中西合璧、風(fēng)格各異的餐廳環(huán)境;4、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn):
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化烹飪,改變傳統(tǒng)中餐食物原料選取的廣泛性,進(jìn)食選擇的豐富性與菜肴制作的靈活性特點(diǎn),并要求每道菜的選料、火候都要實(shí)現(xiàn)量化的標(biāo)準(zhǔn)。5、奧運(yùn)會(huì)期間成功的形象建立:
2008年北京奧運(yùn)會(huì)定點(diǎn)餐飲提供商中唯一一家中餐企業(yè),奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的宗旨是讓普通的消費(fèi)者來(lái)分享奧運(yùn)會(huì),俏江南的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)也將是個(gè)與消費(fèi)者不懈互動(dòng)的過(guò)程6、大S于汪小菲的婚姻宣傳力大
:大S是娛樂(lè)圈的一線紅人,她與汪小菲的婚姻必為俏江南帶來(lái)巨大的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值,促進(jìn)俏江南擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有額1、安全衛(wèi)生問(wèn)題嚴(yán)峻:在飲食的供應(yīng)鏈上充滿(mǎn)了食品安全的問(wèn)題,而最近發(fā)生的回鍋油、地溝油事件更是給了俏江南一個(gè)重大的警示:要嚴(yán)格控制食品安全,因?yàn)轱嬍硺I(yè)是責(zé)任工程,更是良心工程2、品牌危機(jī):俏江南打出了品牌的力量,但是在激烈競(jìng)爭(zhēng)下未來(lái)五至十年品牌的管理與維護(hù)有挑戰(zhàn);隨著俏江南品牌的發(fā)展,自會(huì)有許多假冒者魚(yú)目混珠,欺騙消費(fèi)者,如何保護(hù)品牌的積極影響力?Weakness(劣勢(shì))3、資金資本的運(yùn)作壓力:俏江南如果要邁向國(guó)際化,走向全世界,就需要有龐大的資金支持,因此要建立自己的資源整合和資本集聚的運(yùn)行體系4、企業(yè)文化的發(fā)展問(wèn)題:世界各國(guó)的餐飲文化都有不同,俏江南要帶領(lǐng)中餐走向世界,要面對(duì)的是如何讓世界了解中國(guó)和中餐文化,同時(shí)自己如何做到盡快地與世界各國(guó)的文化融合起來(lái)Opportunity(機(jī)會(huì))1、中餐國(guó)際化潛力巨大:(1)、企業(yè)綜合水平不斷提高:目前,我國(guó)餐飲業(yè)行快速發(fā)展、企業(yè)綜合水平不斷提高和與國(guó)際市場(chǎng)密切對(duì)接加速。俏江南標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)、服務(wù)體系,及其在奧運(yùn)期間的品牌宣傳影響為其走向世界奠定了基礎(chǔ);
(2)、市場(chǎng)空白:中餐在國(guó)際市場(chǎng)上處于低端水平,高端市場(chǎng)還處于空白,發(fā)展空間大2、政府政策支持:(1)、改革開(kāi)放政策的支持:自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)就積極倡導(dǎo)企業(yè)提高國(guó)際化水平,積極走向世界;(2)、經(jīng)濟(jì)刺激政策支持:俏江南走向國(guó)際市場(chǎng)也可帶動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與政府刺激經(jīng)濟(jì)的政策不謀而合Threat(威脅)1、西餐企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):(1)、發(fā)展歷史:西式餐廳高端經(jīng)營(yíng)歷史悠久,管理更標(biāo)準(zhǔn)化、更完善;(2)、文化差異:中西生活方式、飲食習(xí)慣不同使西餐在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和占有額遠(yuǎn)高于中餐2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈:近年來(lái),國(guó)內(nèi)餐營(yíng)業(yè)發(fā)展迅速。俏江南的主打——川菜,只是中國(guó)菜系的一小部分,其他菜系及同菜系的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加大了其發(fā)展的壓力
SWOT分析高端品牌成功風(fēng)格多元化理念創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)S奧運(yùn)會(huì)期間成功的形象建立大S與汪小菲的婚姻宣傳力大
安全衛(wèi)生問(wèn)題嚴(yán)峻品牌危機(jī)資金資本的運(yùn)作壓力W企業(yè)文化的發(fā)展問(wèn)題
中餐國(guó)際化潛力巨大:企業(yè)綜合水平的提高市場(chǎng)空白O政府政策支持:對(duì)外開(kāi)放政策的支持經(jīng)濟(jì)刺激政策支持
西餐企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)更具優(yōu)勢(shì):
T發(fā)展歷史文化差異國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
在餐飲業(yè)中賣(mài)服務(wù)俏江南的核心競(jìng)爭(zhēng)力SWOT行動(dòng)將優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)增至最大的主要行動(dòng):
1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025煤礦承包合同的
- 二零二五年度O2O電商平臺(tái)代運(yùn)營(yíng)效果評(píng)估及傭金支付合同3篇
- 醫(yī)藥行業(yè)合同銷(xiāo)售經(jīng)理招募
- 2025組裝電腦保修合同
- 建筑模板施工人工費(fèi)合同
- 油氣井新建爆破作業(yè)協(xié)議
- 2025養(yǎng)殖保險(xiǎn)合同范文樣本
- 2025照顧老人保姆合同
- 社區(qū)道路場(chǎng)平施工合同
- 個(gè)人面包車(chē)租賃合同2024年版版
- 加油站安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙體系方案全套資料(2021-2022版)
- DZ∕T 0348-2020 礦產(chǎn)地質(zhì)勘查規(guī)范 菱鎂礦、白云巖(正式版)
- 任務(wù)型閱讀15篇(成都名校模擬)-2024年中考英語(yǔ)逆襲沖刺名校模擬真題速遞(四川專(zhuān)用)
- 高流量呼吸濕化氧療操作考核
- 2024年長(zhǎng)春醫(yī)學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校單招職業(yè)技能測(cè)試題庫(kù)及答案解析
- 可口可樂(lè)火炬營(yíng)銷(xiāo)案例分析
- 赤峰市松山區(qū)王府鎮(zhèn)水泉溝礦泉水2024年度礦山地質(zhì)環(huán)境治理計(jì)劃書(shū)
- 某年機(jī)關(guān)老干部工作總結(jié)
- 股骨干骨折(骨科)
- 胸心外科細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)
- 教科版六年級(jí)下冊(cè)科學(xué)第一單元《小小工程師》教材分析及全部教案(定稿;共7課時(shí))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論