某房地產經紀公司規(guī)章制度實例

xx房地產辦公管理制度第一條：辦公儀表規(guī)定1.每周一至周五：男同事著公司統(tǒng)一套裝、白襯衣、皮鞋，必配領帶；2.每周一至周五：女同事著公司統(tǒng)一套裝、白襯衣、皮鞋；3.周六、周日：值班人員著公司統(tǒng)一套裝、白襯衣、皮鞋4.頭發(fā)梳理整齊，熨燙平整，領帶筆挺，皮鞋亮凈。第二條：辦公室規(guī)定1.辦公桌：桌面除公司購置案頭用品及電腦外無其他物品；2.輔桌：放置文件文件盒、筆筒、書籍外，不準放其他物品；3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時將椅子放于是桌下；4.電腦：桌前呈45°角貼墻放置，主機置桌面下；5.拖柜：置辦公桌下左角或輔桌后部，面朝辦公椅；6.垃圾簍：置輔桌后；7.飲水機：放指定地點，不得隨意移動；8.報刊：必須上報架，或閱完后放入辦公桌內；9.外衣手袋：請置掛于是衣帽間或柜子內，嚴禁隨意放在辦公桌椅及地柜上。第三條：辦公行為規(guī)定1.堅守工作崗位，不要串崗；2.上班時間不要看報紙、玩游戲或做與工作無關的事情；3.辦公桌上應保持整潔并注意辦公室的安靜；4.上班時間，不要在辦公室化妝；5.接待來訪和業(yè)務洽談，請在接待室或會議室進行，私客應在接待區(qū)接待不得在辦公區(qū)停留；6.使用接待室和會議室，要事先到辦公室登記，一般內部事務不得隨意使用接待室；7.不要因私事打公司長途電話，凡因私事打電話，發(fā)現(xiàn)一次罰款×元；8.不要在公司電腦上發(fā)私人郵件或上網(wǎng)聊天，發(fā)現(xiàn)一次罰款×元；9.不要隨意使用其他部門的電腦；同時，私客未經總經理批準，不準使用公司電腦；10.所有電子郵件的發(fā)出，須經部門經理批準，以公司名義發(fā)出郵件須經總經理批準；11.未經人事行政經理批準或店長授權，不要索取、打印、復印其他部門的資料；12.嚴格遵守考勤制度，遲到、早退每分鐘扣工資×元；13.不論任何原因，不得代人刷卡；14.吸煙請到吸煙室，否則罰款×元；15.請病假如無假條，一律認同為事假；16.凡出差外地達一天以上者，應先填報經領導批準的出差證明單；17.因故臨時外出，必須請示部門經理，各部門全體外出，必須請示總經理18.無工作需要，不能擅自進入計算機房、檔案室、打字室、財務部、會議室、接待室；19.不要將公司的煙缸、茶杯等一切公物，帶回家私用?！臼貏t自2004年3月1日起試行。公司保留對本守則最終解釋權。xx不動產人力資源部2004年2月17日xx房地產公司財務制度第一條：工資、獎金發(fā)放：公司員工工資發(fā)放日期為每月10日?；竟べY及獎金發(fā)放：員工入職3個月內，以現(xiàn)金方式發(fā)放；員工入職3個月后，公司將為其辦理個人銀行帳戶，工資及獎金公司代為存入個人銀行帳戶，公司在為每位員工發(fā)放工資的同時發(fā)給每位員工工資條以便核對。 獎金按照合同的進度按比例發(fā)放，具體如下： 買賣、租賃雙方簽訂房屋買賣、租賃合同，雙方將中介服務費全部匯入公司帳戶，發(fā)放50%業(yè)務獎金：結案發(fā)放50%業(yè)務獎金。第二條：收取款項管理 一線人員必須將當日所收取的意向金、中介費等費用上繳給財務負責人，不可滯留于個人處隔日上繳，財務負責人同時開具有效憑證給員工。財務負責人外出，店長或人事經理可代收，同時開具有效憑證給員工。第三條：店面零用金 每月店零用金4000元，由人事經理審批使用。第四條：報銷管理 業(yè)務人員在本公司任職六個月以上者可享受報銷政策。報銷時間為每月30日到人力資源部報銷，報銷時填寫公司統(tǒng)一單據(jù)并經主管簽字后方可。報銷費用包括帶客看房交通費、部分通訊交通費等。具體如下： 路途遙遠、時間緊張、交通不便的情況下，業(yè)務員可向主管申請打車帶客看房，主管批準后方可。業(yè)務員帶看后將票據(jù)交主管可報銷。 業(yè)務人員按照級別不同可以享受不同的通訊交通費報銷金額。具體如下：職位報銷金額置業(yè)顧問100高級置業(yè)顧問100業(yè)務主任200客戶經理300營業(yè)經理300※本守則自2004年3月1日起試行。公司保留對本守則最終解釋權。xx不動產人力資源部2004年2月17日公司計算機管理守則公司各門店電腦屬公有財產，任何個人不得以公司電腦進行玩游戲、聊天、看碟、上不健康的網(wǎng)站等私人活動，如經發(fā)現(xiàn)給于該門店店長警告處分，給于當事人罰款1000元及嚴重警告處分。公司各門店電腦軟件維護由專業(yè)人員負責，未經允許，公司其它員工不得擅自添加、刪除軟件程序。公司各門店電腦殺毒軟件由各門店秘書負責維護。每周一秘書負責升級殺毒軟件。電腦使用時，殺毒軟件應處于有效打開狀態(tài)。如電腦出現(xiàn)軟、硬件問題，秘書應及時向公司專業(yè)人員聯(lián)系。公司各門店房源信息軟件由各門店秘書每周五12：00前負責備份，備份文件交由店長保管，店長周一交由總公司存檔。公司專業(yè)人員收到秘書關于電腦問題的報告后應在24小時內到達現(xiàn)場解決問題，如問題無法解決應在24小時內報告總公司?！臼貏t自2004年3月1日起試行。公司保留對本守則最終解釋權。xx不動產人力資源部2004年2月17日公司提案模版提案題目針對人員或部門提案內容解決方案日期：年月日公司業(yè)績評比計劃TOPSALES評選：xx不動產各分店設立業(yè)績龍虎榜，各店龍虎榜上榜名單為店面月業(yè)績前三名，公司給予精神獎勵并有資格參加公司月度TOPSALES評選。評選范圍：進入本公司三個月以上的置業(yè)顧問、高級置業(yè)顧問、業(yè)務主任、高級業(yè)務主任。參加辦法：1、月度TOPSALES評選：以每月1日至月底最后一日實收傭金為準，下月10日前評出全公司月度TOPSALES一名，獎金200元。季度TOPSALES評選：2、季度以2~4月、5~7月、8~10月、11月~1月分為四個季度，以每季度第一個月1日至第三個月最后一日實收傭金為準，下季度10日前評出全公司季度TOPSALES一名，獎金500元。3、年度TOPSALES評選：以每年1月1日~12月31日實收傭金為準，農歷新年前評出年度TOPSALES一名，獎勵“年度TOPSALES獎杯”一個，獎金2000元。最佳新人獎：參加辦法：進入本公司3個月以內的新人。每月評選一次，以本月實收傭金數(shù)量為準，獲獎新人即失去再次參加機會。公司每月評出“最佳新人獎”一名，獎金200元。最具合作精神獎：參加辦法：所有一線業(yè)務人員。公司每月評出與他人合作成交案子最多的業(yè)務員一名，予以獎勵獎金200元。上述獲獎人員照片將在所有分店懸掛一個月以示鼓勵。年度分店TOPSALES評選：以每年1月1日~12月31日分店所有實收傭金為準，農歷新年前評出年度TOPSALES分店一家，獎勵分店“年度TOPSALES獎杯”一個，福利金2000元；獎勵店長“年度優(yōu)秀店長獎杯”一個，獎金2000元。連續(xù)兩年獲得TOPSALES分店的店長，姓名將永遠刻在分店“年度TOPSALES獎杯”上。備注：參加上述評選的個人所在的分店或分店月度業(yè)績必須超過盈虧平衡點，否則個人或分店沒有參加資格。xx房地產有限公司制度第一章總則為加強公司行政辦公事務管理，理順公司內部關系，提高辦事效率，使各項管理標準化、制度化，特制定本制度。本制度中所指管理制度包括考勤制度、財務制度、人事制度、薪酬制度、檔案管理制度、印鑒管理制度、文件打印復印管理制度、辦公用品管理制度、辦公管理制度、報刊及郵發(fā)管理制度、保密制度、辦公環(huán)境衛(wèi)生制度等?？记谥贫仍斠娋唧w細則財務制度詳見具體細則人事制度詳見具體細則薪酬制度※詳見具體細則檔案管理制度第一條 存檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通知及各店面一切相關法律文書等具有參考價值的文件及材料。第二條 檔案管理指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案絕對安全。分店檔案管理由分店秘書負責，分店店長監(jiān)督；總公司檔案管理由總公司指定秘書負責，人事行政部經理監(jiān)督。檔案的借閱與索取：（1）總公司相關人員到分店借閱非機密檔案可通過分店秘書直接辦理借閱手續(xù)。 （2）分店人員到總公司查閱非機密性檔案，需經該店店長書面同意。分店人員攜帶店長書面同意書到總公司秘書處查閱。（3）分店業(yè)務人員借閱他人法律文書須經店長同意，由分店秘書協(xié)助辦理，并辦理相關借閱手續(xù)。 （4）對借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總公司副經理以上批準后方可摘錄和復制，分店法律文書等檔案資料須經店長批準后方可摘錄和復制。檔案的銷毀（1）任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；（2）若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經總公司該項目總監(jiān)批準后方可銷毀。 （3）經批準銷毀的公司檔案，檔案認真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。第七章印鑒管理制度第一條 公司法人印鑒由總經理辦公室主任負責保管。第二條 公司法人印鑒的使用一律由項目總監(jiān)簽字許可后再由辦公室主任蓋章，如違反此項規(guī)定其造成的后果由直接責任人員負責。第三條 公司財務專用章由公司財務經理保管并負責使用，財務章不得外借。第四條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢和存檔。第五條 公司一般不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其他特殊情況確需開具時，必須經項目總監(jiān)簽字批條后方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的使用情況，未使用的必須交回。第六條 各分店房產業(yè)務合同專用章由分店店長保管，印章使用須經分店店長同意，并在分店秘書備案，由秘書蓋章。第七條 蓋章后若出現(xiàn)意外情況均由批準人負責。第八條 分店業(yè)務人員個人印章、印泥由個人保管、使用，業(yè)務人員對印章要愛惜，印泥使用后需及時密封。個人印章使用造成的一切后果由當事人承擔。第八章文件打印、復印管理制度第一條 總公司公文的打印、復印工作由總公司秘書負責。第二條 公司各分店所有打印文件需經分店秘書認可后方可打印，分店復印工作一般由分店秘書負責登記和實施，如業(yè)務人員自行復印，文件復印后需到秘書處進行登記。辦公用品的管理制度第一條 辦公用品的購發(fā)：第二條 每月月底前，各店秘書將該分店辦公用品購用計劃提交總公司人事行政專員（1）總公司人事行政專員制定每月辦公用品計劃及預并由人事行政經理簽字領回；（2）除正常配給的辦公用品外，若還需用其他用品的須經總公司人事行政經理批準后方可領用；（3）公司新聘員工工作辦公用品，人事行政專員根據(jù)秘書提供的名單和用品清單，負責為其配齊，以保證新聘正常工作。（4）負責購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質優(yōu)、庫存合理、開支適當；（5）負責購發(fā)辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫時一定要由領取人員簽字；（6）辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規(guī)章制度辦事，非工作不允許進入庫房。辦公管理制度詳見具體細則。第十一章報刊及郵發(fā)管理制度第一條 人事行政政專員每半年年按照公司的的要求做出訂訂閱報刊計劃劃及預算，負負責辦理有關關訂閱手續(xù)。第二條 人事行行政專員負責責報刊取回并并進行處理、分分類、登記，并并分別送到有有關部門。第三條 公司各分分店報刊由總總公司統(tǒng)一訂訂購，分店秘秘書根據(jù)公司司要求對報刊刊資料進行分分類整理工作，業(yè)務務人員可查閱閱秘書分類整整理后的報刊刊資料。第四條 任何人不不得隨意將報報刊據(jù)為已用用，若需處理理，需經人事事行政經理批批準。第五條 秘書負責責郵發(fā)、接受受各類信件、郵郵件。第六條 私人信件件，一律實行行自費，貼足足郵票，交秘秘書或自行送送往郵局。（1）所有公發(fā)信件、郵郵件一律不封封口，由秘書書登記，統(tǒng)一一封口，負責責寄發(fā)；（2）控制各類掛號信信、快遞信件件。凡因公需需掛號、快遞遞者，由秘書書登記備案。第十二章保密制度不向客戶或外部人人員談論本公公司的一切事事務。不議論論客戶短長。一一切內部文件件、資料、報報表、總結等等，都應做到到先收鎖再離離人，保證桌桌上無泄密。私人朋友拜訪總公公司或各個分分店時，相關關人員應在會會談區(qū)接待，嚴嚴禁在辦公區(qū)區(qū)域停留。私私人朋友不得得使用公司電電腦，翻閱公公司資料。公司員工泄露公司司機密一經發(fā)發(fā)現(xiàn)一律以開開除處理，情情節(jié)嚴重者公公司保持追究究刑事責任的的權利。第十三章 辦公環(huán)環(huán)境衛(wèi)生制度度辦公環(huán)境是公司職職員進行日常常工作的區(qū)域域，辦公區(qū)內內辦公桌及文文件柜由使用人負責日常的衛(wèi)衛(wèi)生清理和管管理工作，各各分店每天按按值班表安排排進行衛(wèi)生清清潔，人事行行政部負責檢檢查監(jiān)督總公公司和各個分分公司的辦公公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生生。辦公區(qū)域內的辦公公家具及有關關設備不得私私自挪動，辦辦公家具確因因工作需要挪挪動時必須經人事行行政部的同意意。辦公區(qū)域內應保持持正常次序，不不得喧嘩，不不準在辦公區(qū)區(qū)域內吸煙和和就餐；辦公公區(qū)域內不得擺放雜物物。第十四章 提案危危機管理制度度公司所有員工都有有權利和義務務對公司管理理制度、人事事制度、財務務制度、業(yè)務務流程提出合理化建議。業(yè)務人員對店面管管理一般管理理制度提出修修改意見可將將提案交給店店長審理，店店長批準可立即執(zhí)行。業(yè)務人員對管理制制度提出重大大修改意見可可直接提至人人力資源部。業(yè)務人員對公司同同事產生信任任危機或出現(xiàn)現(xiàn)其它人際關關系矛盾，可可將問題以書書面或口頭形式匯報報人力資源部部。公司所有員工對自自己或其它同同事提出的提提案或反映的的問題都有保保密的義務。如如有違反將予以嚴重紀紀律處分?！臼貏t自20044年3月1日起試行。公公司保留對本本守則最終解解釋權。xx不動產人力資資源部2004年22月17日xx房地產有限公公司行政辦事事務管理制度度第一章總總則為加強公司行政辦辦公事務管理理，理順公司司內部關系，提提高辦事效率率，使各項管理標準化、制度度化，特制定定本制度。本制度中所指行政政辦公事務包包括檔案管理理、印鑒管理理、公文打印印管理、辦公公用品管理、報刊及及郵發(fā)管理等等。第二章檔檔案管理存檔范圍：公司的規(guī)劃、年度度計劃、統(tǒng)計計資料、科學學技術、財務務審計、勞動動工資、經營營情況、人事事檔案、會議記錄、決決議、決定、委委任書、協(xié)議議、合同、項項目方案、通通知等具有參參考價值的文文件及材料。檔案管理指定專人人負責，明確確責任，保證證原始資料及及單據(jù)齊全完完整，密級檔檔案絕對安全。檔案的借閱與索取?。海?）總經理、副總經經理、總經理理辦公室主任任借閱非密級級檔案可通過過檔案管理人人員辦理借閱閱手續(xù)，直接擔檔；； （2）公司其他人員借借閱檔案前，要要經主管副總總經理批準，并并辦理借閱手手續(xù)； （3）對借閱檔案必須須愛護，保持持整潔，嚴禁禁涂改，注意意安全和保密密，嚴禁擅自自翻印、抄錄錄、轉借、遺遺失，如屬工工作需要摘錄錄和復制，凡凡屬密級檔案案，必須由總總經理批準后后方可摘錄和和復制，一般般內部檔案資資料須經總經經理辦公室主主任批準后方方可摘錄和復復制。檔案的銷毀（1）任何組織或個人人非經允許無無權隨意銷毀毀公司檔案材材料；（2）若按規(guī)定需要銷銷毀時，凡屬屬密級檔案須須經總經理批批準后方可銷銷毀，一般內內部檔案，須須經總經理辦公室主主任批準后方方可銷毀。 （3）經批準銷毀的公公司檔案，檔檔案認真填寫寫、編制銷毀毀清單，由專專人監(jiān)督銷毀毀。第三章印印鑒管理公司印鑒由總經理理辦公室主任任負責保管。公司印鑒的使用一一律由主管副副總經理簽字字許可后再由由管理印鑒人人蓋章，如違違反此項規(guī)定其造成成的后果由直直接責任人員員負責。公司所有需要蓋印印鑒的介紹信信、說明及對對外開出的任任何公文，應應統(tǒng)一編號登登記，以備查詢和存存檔。公司一般不允許開開具空白介紹紹信、證明，如如因工作需要要或其他特殊殊情況確需開開具時，必須須經主管副總總經理簽字批批條后方可開開出，持空白白介紹信外出出工作回來必必須向公司匯匯報其介紹信信的使用情況況，未使用的的必須交回。蓋章后若出現(xiàn)意外外情況均由批批準人負責。第四章公公文打印管理理公司公文的打印工工作由總經理理辦公室負責責。公司各店所有打印印公文及文件件，必須一式式三份交各店店總經理辦公公室留底存檔檔。第五章辦辦公用品的管管理辦公用品的購發(fā)：：（1）每月月底前，各各店負責人將將該部門辦公公用品購用計計劃提交總經經理辦公室；；（2）總經理辦公室指指定專人制定定每月辦公用用品計劃及預預并由部室主主任簽字領回回；（3）除正常配給的辦辦公用品外，若若還需用其他他用品的須經經總經理辦公公室主任批準準方可領用；；（4）公司新聘工作辦辦公用品，辦辦公室根據(jù)部部室負責人提提供的名單和和用品清單，負負責為其配齊齊，以保證新新聘正常工作作。（5）負責購發(fā)辦公用用品的人員要要做到辦公用用品齊全、品品種對路、量量足質優(yōu)、庫庫存合理、開開支適當；（6）負責購發(fā)辦公用用品的人員要要建立帳本，辦辦好入庫、出出庫手續(xù)。出出庫時一定要要由領取人員員簽字；（7）辦公室用品管理理一定要做到到文明、清潔潔、注意安全全、防火、防防盜、嚴格按按照規(guī)章制度度辦事，非工工作不允許進進入庫房。第六章報報刊及郵發(fā)管管理報刊管理人員每半半年按照公司司的要求做出出訂閱報刊計計劃及預算，負負責辦理有關訂閱手續(xù)。報刊管理人員負責責報刊取回并并進行處理、分分類、登記，并并分別送到有有關部門。有有關部門處理理后，一周內內交回辦公室室由報刊管理理人員統(tǒng)一保保管、存檔備備查。任何人不得隨意將將報刊據(jù)為已已用，若需處處理，需經總總經理辦公室室主任批準。第七章附附則公司辦公室負責為為各部室郵發(fā)發(fā)信件、郵件件。（1）私人信件，一律律實行自費，貼貼足郵票，交交辦公室或往往郵局。（2）所有公發(fā)信件、郵郵件一律不封封口，由收發(fā)發(fā)員登記，統(tǒng)統(tǒng)一封口，負負責寄發(fā)；（3）控制各類掛號信信。凡因公需需掛號者，須須經各部室主主任批準，總總經理辦公室室登記后方可可郵發(fā)。本制度解釋權歸總總經理辦公室室。本制度從發(fā)布之日日起生效。為使公司行政辦公公事務管理水水平提升到更更高層次，特特制定如下規(guī)規(guī)定。辦公儀表規(guī)定：1.每周一至周五：男男士著公司統(tǒng)統(tǒng)一套裝、白白襯衣、皮鞋鞋，必配領帶帶；2.每周一至周五：女女士著公司統(tǒng)統(tǒng)一套裝、白白襯衣、皮鞋鞋；3.頭發(fā)梳理整齊，熨熨燙平整，領領帶筆挺，皮皮鞋亮凈。辦公室規(guī)定：1.辦公桌：桌面除公公司購置案頭頭用品及電腦腦外無其他物物品；2.輔桌：放置文件文文件盒、筆筒筒、書籍外，不不準放其他物物品；3.坐椅：靠背、坐椅椅一律不能放放任何物呂，人人離開時將椅椅子放于是桌桌下；4.電腦：桌前呈455°角貼墻放置置，橫式主機機置顯示器下下，豎式主機機置桌面下；；5.拖柜：置辦公桌下下左角或輔桌桌后部，面朝朝辦公椅；6.垃圾簍：置輔桌后后；7.飲水機：放指定地地點，不得隨隨意移動；8.報刊：必須上報架架，或閱完后后放入辦公桌桌內；9.外衣手袋：請置掛掛于是衣帽間間或柜子內，嚴嚴禁隨意放在在辦公桌椅及及地柜上。辦公語言規(guī)定：1.交往語言：您好，早早晨好，您早早，再見，請請問，請您，勞勞駕您，謝謝謝，拜拜；2.電話語言：您好，請請問，謝謝，再再見；3.接待語言：您好，請請稍候，我請請示一下，請請坐，對不起起，請登記，我我馬上去聯(lián)系系，打擾您一下，好的，行。辦公行為規(guī)定：1.堅守工作崗位，不不要串崗；2.上班時間不要看報報紙、玩游戲戲或做與工作作無關的事情情；3.辦公桌上應保持整整潔并注意辦辦公室的安靜靜；4.上班時間，不要在在辦公室化妝妝；5.接待來訪和業(yè)務洽洽談，請在接接待室或會議議室進行，私私客不得在卡卡座區(qū)停留；；6.使用接待室和會議議室，要事先先到辦公室登登記，一般內內部事務不得得隨意使用接接待室；7.不要因私事打公司司長途電話，凡凡因私事打電電話，發(fā)現(xiàn)一一次罰款×元；8.不要在公司電腦上上發(fā)私人郵件件或上網(wǎng)聊天天，發(fā)現(xiàn)一次次罰款×元；9.不要隨意使用其他他部門的電腦腦；同時，私私客未經總經經理批準，不不準使用公司司電腦；10.所有電子郵郵件的發(fā)出，須須經部門經理理批準，以公公司名義發(fā)出出郵件須經總總經理批準；；11.未經總經理理批準和部門門經理授意，不不要索取、打打印、復印其其他部門的資資料；12.嚴格遵守考考勤制度，遲遲到、早退每每分鐘扣工資資×元；13.不論任何原原因，不得代代人刷卡；14.吸煙請到吸吸煙室，否則罰款×元；15.請病假如無無假條，一律律認同為事假假；16.凡出差外地地達一天以上上者，應先填填報經領導批批準的出差證證明單；17.因故臨時外外出，必須請請示部門經理理，各部門全全體外出，必必須與總經理理辦公室打招招呼；18.無工作需要要，不能擅自自進入計算機機房、客房服服務中心、檔檔案室、打字字室、財務部部、會議室、接待室； 19.不要將公司司的煙缸、茶茶杯等一切公公物，帶回家家私用。 本規(guī)定××××年年×月×日開始執(zhí)行行，望全體員員工自覺遵守守?？偨浝磙k辦公室即日起起將實施監(jiān)督督與檢查。公司辦公室員工崗崗位職責規(guī)定定辦公室主任崗位職職責1.全面領導并具體主主持行政辦公公事務工作。2.召集公司辦公室每每周例會，制制定每周工作作計劃。3.審核批準公司×元元以下行政費費用開支報告告。4.審核上報公司×元元以上行政費費用開支計劃劃。5.負責公司防火、防防盜及交通等等安全管理工工作。6.管理公司員工及住住宅問題。7.負責對外經濟合同同的審核簽章章及公司法律律事務協(xié)調。8.管理總經理辦公室室人員編制。9.負責對外聯(lián)系的工工作計劃的制制定與實施。人事行政專員崗位位職責1.按合同實施物資采采購和小型用用品采購。2.具體安排員工午餐餐。3.繳納電話費。4.管理環(huán)境衛(wèi)生。前臺文員職責1.接轉交換機電話。2.負責傳真收發(fā)與登登記。3.負責前臺接待、登登記。4.引見、招待、接送送來賓。5.負責監(jiān)督打卡和匯匯總考勤。6.負責請假及加班電電報單的保管管、匯總、造造表。7.負責鎖門，管理電電梯，檢查燈燈光、門窗。8.收發(fā)報刊函件及整整理保管報紙紙。辦公室副主任崗位位職責1.督辦與上報全公司司各部門每周周的工作計劃劃。2.落實談心制度。3.反映員工的思想動動態(tài)，研究、報報批與實施引引導激勵員工工的激勵機4.安排布置內部會議議的資料。5.組織與安排員工生生日及公司集集會。6.負責公司發(fā)文管理理及報批。7.協(xié)助全公司各部門門的資料整理理。8.管理檔案。9.審查文件、記錄及及內刊。文員1.負責文件、資料的的打印、登記記、發(fā)放、復復印、裝訂。2.管理飲水。3.保管、登記和按規(guī)規(guī)定發(fā)放公司司辦公文具與與器材。4.制定辦公用品計劃劃并報主任審審批。5.接待與通報總經理理室客人。xx房地產有限公公司辦公室主主任責權規(guī)定定第一章職職務規(guī)定負責督促、檢檢查行政部門門對上級的指指示、總經理理辦公室決議議及總經理決決定的貫徹執(zhí)執(zhí)行。定期組織收收集、分析、綜綜合公司有關關生產、行政政等方面的情情況，主要做做好典型經驗驗的調查總結，及時時向總經理匯匯報、請示工工作，并定期期向上級書面面匯報。根據(jù)總經理理提示，負責責組織總經理理主持的工作作會議，安排排并做好會務務工作。負責起草總總經理授意的的綜合性工作作計劃、總結結和工作報告告。組織起草總總經理辦公室室文件，負責責審核各職能能部門以總經經理辦公室名名義起草的文文件，組織并做好公公司文件的編編號、打印、發(fā)發(fā)放以及行政政文件的立卷卷、歸檔、保保管工作。組織做好總總經理辦公室室印鑒和介紹紹信的使用保保管、函電收收發(fā)和報刊收收訂分發(fā)工作作，并及時編寫公司的的大事記。協(xié)調、安排排涉及多部門門主管參加的的各種會議。組織并做好好來客接待和和公車的管理理工作。指導并做好好電話話務與與機線維護工工作。根據(jù)總經理理提出的方針針、目標、要要求，及時編編制本室的方方針目標，并并組織貫徹落落實。負責公司辦辦公用房的分分配調整及辦辦公用品、用用具標準的制制訂和管理，并并對辦公用品品、用具標準化及各部部門文明辦公公進行檢查督督促。負責完成總總經理臨時交交給的各項任任務。第二章職職權規(guī)定有權向公司司各部門索取取必要的資料料和情況。有權檢查督督促對總經理理指示的貫徹徹執(zhí)行情況。有權催促各各部門按要求求完成公司下下達的工作任任務。有權催促各各部門及時做做好文件與資資料的立卷、歸歸檔工作。有權按總經經理的指示，協(xié)協(xié)調各部門之之間的工作關關系。有權安排、調調度公車的使使用。對各部門以以總經理辦公公室名義起草草的文件有審審核和校正權權。對不符合規(guī)規(guī)定或質量不不高、效果不不大的文件、資資料，有權拒拒絕打印發(fā)放放。對要求各部部門主管參加加的會議有綜綜合平衡或精精簡壓縮的權權力。有權根據(jù)總總經理的指示示，對辦公用用房進行分配配和調整，并并對辦公用品品、用具標準化進行檢查、督督促。第三章職職責規(guī)定對得知生產產行政工作出出現(xiàn)異常情況況后未及時向向總經理反映映，以致造成成重大損失負責。對總經理辦辦公室行文的的差錯，收集集與整理的資資料失實而造造成的嚴重的的后果負責。對機密文件件和文書檔案案管理不嚴，發(fā)發(fā)生失密、泄泄密或丟失、損損壞負責。對公文、函函件、報刊、電電報傳遞不及及時，或發(fā)生生丟失、誤傳傳現(xiàn)象，影響響工作負責。對印鑒、介介紹信管理不不嚴或使用不不當而造成的的不良后果負負責。對下屬工作作質量差造成成的不良影響響負責。對本室所屬屬崗位發(fā)生的的設備、人身身、交通、火火災事故負責責。 對對未及時根據(jù)據(jù)公司方針目目標的有關要要求，編制好好本室方針目目標或未及時時檢查和落實負責。xx房地產有限公公司秘書工作作細則第一章秘秘書的任務第一條 秘書的任任務是代替公公司經理處理理些可由其他他人完成的工工作和為經理理的工作做好準備。本公司秘書的工作作有很多項內內容，簡單地地表示如下：：傳達；運轉；助手；書籍文件整理室內整理代行事務；會議事務；調查；記錄；接待。以上工作的內容以以及分量，根根據(jù)經理的意意圖和各項工工作的具體內內容決定。第二章秘秘書的工作內內容傳達事務的工作內內容具體如下下：1.接待來訪來訪者各有不同，事事有大小，秘秘書要區(qū)別對對待。對應該該會見的人，應應直接轉達對對方的意圖，并并引其進入會會客室或經理理辦公室，不不論對方要求求見面還是僅僅僅預約。對對不宜會見的的人，在請示示經理后以“不在”、“正在開會”或“工作很忙”等為由拒絕絕對方，或是是將個人意見見報經理后作作出答復。2.收聽電話收聽電話時一定要要先聲明“這里是××公司”等，然后記記下對方的姓姓名、工作單單位、有什么么事情，根據(jù)據(jù)對方情況，不不妨礙時可明明確回答，但但一般不說經經理是否在。3.轉達需要轉達時要正確確聽取對方的的身份和要轉轉達的內容，并并準確、迅速速地轉速。4.文件的收發(fā)及分送送收到的郵件或送來來的文件，首首先要區(qū)別是是需直接送呈呈經理的，還還是需秘書先先進行處置和和整理的，或或者是私用文文書，需經理理辦理的要直直接送交經理理。經理不在在時，如果有有與經理直接接有關的留言言、電報、快快遞，可用電電話告知。日常運轉工作1.日程的設計及其安安排對所確定經理應處處理的事項，如如會見、出席席高層職員咐咐、總會等會會議的日期和和時間進行記記錄整理，并隨時進進行調查，協(xié)協(xié)助經理制定定出日程表。 日程計劃應記入每每月日程表，必必要時在上面面記下預定內內容和變更情情況。 2.準備及安排 有些工作需要特別別的準備和安安排，而且這這些工作通常常都有一定的的時間限制，因因此必須提前前做好適當?shù)牡臏蕚洹Ｓ闷返恼?.在辦公室內平常經常使用的物物品及備用品品，應在合適適的地方放置置合適的數(shù)量量。為些，應應設計一張用用品及備用品的明細表表，在上面記記下品種，一一月或一周所所需數(shù)量以及及補充的數(shù)量量和補充日期期，此外還必必須存有一定定量的備用品品，以便隨時時補充。2.經理外出時經理外出時需使用用的鋼筆、鉛鉛筆等，每天天都應事先準準備好一定數(shù)數(shù)量，需要收收入擔包內的的物品也要作同樣考慮慮。這些需要要準備的物品品應在詢問過過經理后制作作一張明細表表，事先貼在在那里以防遺遺漏。3.文件、資料的準備備首先要清楚哪些文文件是重要的的，如不明白白，要詳細詢詢問，以便將將可能會用的的文件材料一一并準備齊全。然后畫畫一張文件明明細表以方便便使用。文件整理業(yè)務1.為使經理處理完畢畢或正在使用用的文件不丟丟失、散亂，并并且隨時可以以提用，需要要對這些文件件進行整理。整理工工作首先要根根據(jù)經理意見見將文件分類類，并放入固固定的裝具和和容器內，使使用中還要經經常整理，以以便很容易地地查到文件。 2.整理工作的關鍵是是分類項目的的確定。保管管及整理文件件用品的選擇擇和整理、借借閱手續(xù)的完完善。 3.業(yè)務用的文件分為為正在處理的的文件、正在在運行的現(xiàn)行行文件和已處處理完畢的文文件，此外還還有機密類文文件。根據(jù)應應用根據(jù)還可可以分為每日日必用、常用用和不常用三三種。 4.經過這樣整理后，有有必要對其進進行裝訂，并并給每一個文文件集合體以以一定的戶頭頭名稱。應在在聽取經理意意見后再制一一張文件分類類的明細表，將將表張貼在保保管場所或保保管人的桌子子上，便于參參照。整理、清掃工作此項工作應由秘書書督促事務員員和勤雜工來來完成。工作作中須注意如如下幾點：1.清理桌面臺歷和墻上的日歷歷要每天調整整日期。桌子子要擦抺干凈凈。常用品要要準備好，并并按要求備齊數(shù)量。將前一天天取出的圖書書、文件放回回原處，有破破損和污染的的物品要清掃掃或更換。 2.室內的物品都要放放在固定的地地方。 3.根據(jù)當天的天氣情情況隨時調整整空調和窗簾簾。代行業(yè)務秘書可以代行的事事務主要有：：1.參加慶典、喪禮等等儀式這種場合要特別留留心服裝和服服飾品及行為為儀表的得快快，同時還要要十分講究寒寒暄、應酬的的用語。2.轉達經理意見或命命令表達經理意見要完完整準確，注注意簡潔、迅迅速。有時根根據(jù)情況，還還要將對方的的答復向經理理匯報。會議事務該項事務是指由經經理直接使用用的幾種帳目目的管理，包包括：各項物物品的購入及及發(fā)放、資產產的調配及運用、現(xiàn)金金收入及支出出等方面的帳帳目記錄及管管理。1.關于資產狀態(tài)及收收支情況要制制作明細表，至至少一個月要要制作一張月月報表，在特特殊情況下，要隨時根據(jù)經理副副經理的要求求拿出報表。 2.處理資產狀況還應應注意以下幾幾點： （1）支出及收入可以以根據(jù)原始憑憑證將其發(fā)生生額記入現(xiàn)金金出納帳中?，F(xiàn)現(xiàn)金出納賬與與現(xiàn)金余額的的多少應保持持一致。票據(jù)據(jù)上要有經手手人和秘書的的印章以明確確責任，每個個月應有兩三三次，將這些些收據(jù)匯總后后讓經理過目目； （2）日常的現(xiàn)金支出出應限定一定定的數(shù)量，除除此之外，若若有特殊項目目，應申請?zhí)靥貏e支出的資資金或開出支支票；（3）開具支票需有收收據(jù)或其他憑憑證，并在支支票上記下用用途，由經理理蓋章；（4）資產分為土地、建建筑物、有價價證券、備用用品及各種家家具雜物的押押金等。應設設立各種資產產的臺帳及有有價證券簿，詳詳細記錄各種種資產的內容容、單價、數(shù)數(shù)量、現(xiàn)有額額及出入額等等；（5）銀行存款及郵政政儲蓄要設存存款底帳。接接受款項者應應按名稱分別別立帳并明示示余額。3.各種物品的購入和和發(fā)放應特別別注意有無使使用申請和手手續(xù)是否齊備備，并及時入入帳，以免遺遺忘和推遲記記帳。第十一條 協(xié)助助調查公司的調查通常分分為特命調查查和一般性調調查兩類。公公司在開展各各種調查工作作時，辦公室室秘書須做好好協(xié)助工作。1.進行調查工作時，秘秘書應選擇并并委托合適的的專家、顧問問進行或將他他們列為調查查委員，并與與之保持日常常聯(lián)系，需要要時提出調查查課題請他們們完成。2.有些專業(yè)事項的調調查，秘書也也可以親自聽聽取專家和當當事人的意見見，或在調查查各方面情況況后，將調查查情況匯總后后報告給經理理。第十二條 文書書工作文書工作有三個方方面：書寫信信函、起草文文件以及譽清清或印刷文件件。1.信函的完成對經理經常會使用用的信件種類類可事先匯集集為“標準通信范范例”，需要時選選擇一種略加加增刪便可使使用，較為方方便。2.文件的譽清及印刷刷主要包括將草案以以筆記形式譽譽清、用打字字機打印、直直接印刷以及及輯靈圖書雜雜志上的有關關內容等四項項工作。第十三條 聯(lián)系系業(yè)務聯(lián)系工作就是要向向經理或副經經理轉達某項項事情并向對對方轉告經理理或副經理意意圖，聽取對對方的答復，并并將答復再次次反饋給經理理。第十四條 招待待事務招待是指在經理外外出、返回或或有客人來訪訪時的禮儀性性款待，多指指派事務員或或勤雜工來完完成?？畲ㄏ驅А⑹帐沾鏀y帶物品品、奉送茶點點、迎來送往往等。1.為經理服務為經理服務的工作作內容主要有有以下一些：：（1）經理外出時應備備好車輛；（2）回到公司時，要要接過脫下的的外磁、帽子子等，然后放放到一定的地地方，并隨時時用刷子清潔潔這些衣物；；（3）從外面回到辦公公室的時候，夏夏天要遞上濕濕毛巾、冰水水、咖啡或蘇蘇打水，冬天天應馬上遞上上熱茶或咖啡啡；（4）還要視天氣情況況調好空調。2.為客人服務秘書還須為客人服服務，比如出出入公司時參參照對經理的的服務進行接接待。若需要要來訪者等候候時，應遞上上報紙、畫報報等。xx房地產有限公公司員工守則則遵法制學習理解并模范遵遵守國家的政政策法律、本本市的法規(guī)條條例和本公司司的規(guī)章制度度，爭當一名名好公民、好好市民、好員員工。愛集體和企業(yè)榮辱與共，關關心公司的經經營管理和效效益，通過學學習經濟及管管理知識，提提高工作能力，多提合理化建建議，牢固樹樹立“團隊、競爭爭、協(xié)作、責責任”的企業(yè)精神神。聽指揮服從領導聽指揮，全全面優(yōu)質完成成本員工作和和領導交辦的的一切任務。要要按照民主集集中制原則，堅決支持、熱熱情幫助領導導開展工作。嚴紀律不遲到，不早退，出出滿勤，干滿滿點。工作時時間不串崗，不不辦私事，不不飲酒，不在在禁煙區(qū)吸煙煙，不私事或或損壞公物，不不私設灶具自自制飲食，不不做有損團結結之事。重儀表保持衣冠、頭發(fā)整整潔。男員工工不準留長發(fā)發(fā)、留胡須，女女員工要淡妝妝上崗，打扮扮適度。講禮貌加盟店開業(yè)籌設流程公司申請1.許可→登記→加入公會→備查

2.執(zhí)照、電話申請及生財器具洽購店址店名確立

總部專人協(xié)同商圈評估及店面尋找簽約1.加盟店資料卡建立

2.店招及櫥窗裝潢發(fā)包店頭設計裝潢1.開幕DM申請製作

2.總部提供CIS裝設電腦1.總部提供規(guī)格,加盟店自行採買

2.總部負責連線支援及人員電腦訓練新店東座談會1.開業(yè)後之營運說明

2.總部各幹部及服務窗口介紹制式物品發(fā)放

加盟贈品清單內物品免費贈送徵人1.總部提供制式徵人稿

2.可參加總部各式教育訓練課程開幕準備1.向總部報備開幕日期

2.邀請卡寄發(fā)開幕

舉行公開之開幕及總部贈匾儀式人事經理基本工作作量財務：監(jiān)管各分店店的財務運轉轉情況，每月月按照計劃向向各分店秘書書撥款，月底底審查各分店店秘書的財務務帳目，向總總經理匯報。業(yè)務：指導業(yè)務操操作，糾正業(yè)業(yè)務人員的不不合理操作行行為。人事：負責按照公公司規(guī)劃招募募、選拔人才才；負責調整整員工情緒、激激發(fā)員工積極極向上的精神神。每月一次次招聘實施；；每月四次以以上與員工一一對一面談。廣告宣傳：負責公公司招聘廣告告、形象廣告告和案源廣告告的審查工作作。招聘廣告告每月一次；；案源廣告每每月四次。運作體系規(guī)劃、設設計、運行、調調控：負責總總公司組織結結構框架設計計、運行和調調整；公司行行政管理、業(yè)業(yè)務管理模板板和流程的設設計、運行和和調整，法律律文書體系的的設計、運行行和調整。培訓及訓練：新人人基礎培訓（新新人入職半月月至一個月），對對業(yè)務人員、秘秘書和店長專專業(yè)知識和技技巧、工作效效率、管理能能力的培訓和和訓練。xx房地產公司人人事制度 1.新員工入職一周內內將個人身份份證、學歷證證書原件、復復印件交人事事經理驗證。 2.新員工入職一周內內需通讀《員工守則》和各項規(guī)章章制度并在其其指定位置簽簽字認可并遵遵守各項制度度。 3.員工在一個月接到到五次以上口口頭警告或收收到兩次以上上警告信，該該員工將被立立即辭退。 4.員工離職需提前十十天向主管和和人事經理提提出，違者工工資將不予發(fā)發(fā)放，但獎金金按照合同進進度可以按比比例發(fā)放。 5.離職時員工需交接接清楚、明確確、完整，如如有匯露企業(yè)業(yè)機密和損害害公司利益的的行為，該員員工的工資、獎獎金一律不予予發(fā)放并追究究其弄事責任任，新進一線線人員工作未未滿一個月的的工資按800元計，未滿滿兩個月的工工資按900元計，未滿滿三個月的工工資按1000元計。 第一條：薪酬制度度 一線員工薪酬體系系由四部分組組成： 1.基本薪酬： 基本保證月薪隨著著職位的不同同而不同，一一線新進員工工保障底薪為為1500元，底薪隨隨著職位的提提升而提升。 2.業(yè)務獎金： 業(yè)務獎金為一線人人員薪酬的主主體部分，每每月業(yè)績貳萬萬以內（含貳貳萬），業(yè)績績按照12%計算：每月月業(yè)績貳萬至至伍萬之間（含含伍萬）業(yè)績績貳萬以上部部分按照15%計算：每月月業(yè)績伍萬以以上，伍萬以以上部分按照照20%計算：拾萬萬以部分為30%。 3.團體獎金： 為了加強團隊的凝凝聚力和合作作精神特設立立團體獎金。 團獎為分店月業(yè)績績的3%,按照分店所所有員工人數(shù)數(shù)平分。 以上三項為每月工工資的組成部部分。 4.年終獎金： 業(yè)務本公司工作一一年以上者，年年終公司根據(jù)據(jù)業(yè)務能力給給業(yè)績年累積積 滿10萬元獎勵1千元 滿20萬元獎勵2千元滿30萬元獎勵3千元第二條：員工福利利1.職位升至“高級置置業(yè)顧問”并且考取房房地產經紀人人正式員工公公司將代為交交納三金。2.員工午餐由公司統(tǒng)統(tǒng)一負責（5元標準）。3.一線員工自備交通通工具，如公公司需要，公公司將為員工工補貼一定相相關費用，此此交通工具產產權歸公司所所有。4.公司在重要節(jié)假日日將安排一些些相關活動和和節(jié)假日福利利5.公司根據(jù)每位員工工的特點為每每位員工設計計職業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃和提供相相關培訓活動動。第三條：報銷制度度業(yè)務人員結束淘汰汰期后產生的的費用報銷制制度如下：1）案源距公司3公公里以上，業(yè)業(yè)務人員接委委托、帶看、收收意向等產生生的公交車費費實報實銷。2）如遇緊急情況需需打車帶看、收收意向，票據(jù)據(jù)經店長簽字字后實報實銷銷。職位報銷標準置業(yè)顧問100高級置業(yè)顧問100業(yè)務主任200高級業(yè)務主任200營業(yè)經理1003）手機報銷如下：：※每月月底業(yè)務員憑憑充值卡發(fā)票票到秘書處報報銷。第四條：績效考核核公司人力資源部將將對每位員工工進行績效考考核，一線人人員的績效考考核為綜合記記分卡，具體體如下：職位評分標準新人1份委托計1分，帶帶看1次計1分，拉布條條計2分，收意向向金/定金3分，簽約5分，合同完完成1分，總分100分，及格60分，良好80分。置業(yè)顧問1份委托計1分，帶帶看1次計1分，拉布條條計2分，收意向向金/定金3分，簽約5分，合同完完成1分，總分120分，及格70分，良好90分。高級置業(yè)顧問1份委托計1分，帶帶看1次計1分，拉布條條計2分，收意向向金/定金3分，簽約5分，合同完完成1分，總分150分，及格90分，良好120分。業(yè)務主任1份委托計1分，帶帶看1次計1分，拉布條條計2分，收意向向金/定金3分，簽約5分，合同完完成1分，總分200分，及格120分，良好160分。高級業(yè)務主任1份委托計1分，帶帶看1次計1分，拉布條條計2分，收意向向金/定金3分，簽約5分，合同完完成1分，總分200分，及格120分，良好160分。營業(yè)經理考察整個店的業(yè)績績，三個月考考察一次，新新店盈虧平衡衡，老店平均均10萬以上第五條：升遷制度度職位底薪升遷標準新人1500連續(xù)三個月綜合評評分平均在70分以上、平平均業(yè)績在0.5萬以上，總總業(yè)績3萬以上。置業(yè)顧問1200連續(xù)三個月綜合評評分級別良好好、平均業(yè)績績在1萬以上，總總業(yè)績10萬以上。高級置業(yè)顧問1400連續(xù)三個月綜合評評分級別良好好、平均業(yè)績績在1.5萬以上，總總業(yè)績25萬以上。業(yè)務主任2000連續(xù)三個月綜合評評分級別良好好、平均業(yè)績績在3萬以上，總總業(yè)績45萬以上。高級業(yè)務主任2500連續(xù)三個綜合評分分級別良好、平平均業(yè)績在4萬以上，業(yè)業(yè)績70萬以上。營業(yè)經理3000考察整個店的業(yè)績績職位降級條件后果新人連續(xù)兩個月綜合評評分平均在及及格以下且平平均業(yè)績在0.3萬以下特別考察期，為期期一個月，薪薪水800元，每天工工作內容為派派報300份以上置業(yè)顧問連續(xù)兩個月綜合評評分平均在及及格以下且平平均業(yè)績在0.5萬以下降一級，兩次被降降級者進入特特別考察期高級置業(yè)顧問連續(xù)兩個月綜合評評分平均在及及格以下且平平均業(yè)績在1萬以下降一級，兩次被降降級者進入特特別考察期業(yè)務主任連續(xù)兩個月綜合評評分平均在及及格以下且平平均業(yè)績在2萬以下降一級，兩次被降降級者進入特特別考察期高級業(yè)務主任連續(xù)兩個月綜合評評分平均在及及格以下且平平均業(yè)績在3萬以下降一級，兩次被降降級者進入特特別考察期營業(yè)經理新店連續(xù)三個月內內未達到盈虧虧平衡，老店店連續(xù)三個月月店面業(yè)績在在10萬以下調離原店面，重新新安排※本守則自20044年3月1日起試行。公公司保留對本本守則最終解解釋權。xx不動產人力資資源部2004年2月117日新進一線員工薪資資保障制度一：為保障公司新新進一線員工工生活質量，我我公司實行最最低薪資保障障制度。二：公司新人三個個月內的保障障薪資為1500元/月，不滿一一個月的順延延一個月。三：新人三個月實實習期業(yè)績目目標為貳萬，完完成貳萬業(yè)績績目標者提升升為置業(yè)顧問問，底薪調整整為1200元/月；完成壹壹萬業(yè)績目標標者，底薪調調整為1000元/月，未完成成壹萬業(yè)績目目標者予以辭辭退。四：新人由直屬學學長帶領熟悉悉業(yè)務，成交交案子業(yè)績30%由學長分享享。五：若新進一線員員工在實習期期間表現(xiàn)非常常出色，可申申請?zhí)崆稗D正正，轉正后薪薪資調整為1200元，業(yè)績按按正常情況計計算。六：公司新進一線線員工有一定定工作經驗者者按照約定底底薪保障三個個月，業(yè)績評評價指標按照照公司規(guī)定該該級別的評價價指標考核?？伎己送ㄟ^后，底底薪調整為該該級別底薪。xx房地產有限公公司員工考勤勤制度作息時間規(guī)定第一條：工作時間間：公司所有有員工上班時時間為8：30～18：00，每周工作作時間為6天，即每周周一至周六。公公司每天安排排員工值班，每每天值班時間間為18：00～21：00，周日值班班時間為8：30～21：00.第二條：作業(yè)時間間：一線人員員的作業(yè)時間間為9：00～17：30，中午午餐餐時間為12：00～13：00，非作業(yè)時時間無特殊情情況員工必須須回店。作業(yè)業(yè)時間內若從從事與業(yè)務無無關事情將按按曠工一天計計。員工按照照主管要求有有序從事業(yè)務務工作，不準準從事與工作作無關的事情情，如逛街、聊聊天、吃飯、打打游戲，如發(fā)發(fā)現(xiàn)人力資源源部將發(fā)警告告信?？记谵k法總公司部門經理以以下員工、分分店全體員工工上下班必須須打卡。上下班打卡均須本本人親自打卡卡，不得托人人代打，否定定除予曠職（工工）半日論處處，其代人打打卡者，也受受同等處分。下下班時間過后后，方得停止止工作，不得得未打下班鈴鈴，即等候打打卡，如有故故違，查實后后即按擅離職職守處分，主主管人員應負負連帶責任。違反勞動紀律現(xiàn)象象。1.遲到上班時間5分鐘后后至20分鐘以內打打卡到工者為為遲到。2.早退下班時間5分鐘以以內提前下班班者為早退，早早退者一律作作曠職半日論論，不得補請請事假、病假假抵充。3.曠工（1）上班時間20分分鐘后打卡到到工者均以曠曠工半日論處處