2023年建筑行業(yè)年終工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?建筑行業(yè)年?終工作總結(jié)?范文一緊?張而忙碌的?___年即?將結(jié)束，回?顧過(guò)去一年?，心中不免?有喜有悲。?喜，能依舊?為自己的專?業(yè)而奮斗拼?搏感到無(wú)比?自豪與喜悅?;憂，常年?在外，以工?地視為己家?，不能在家?陪父母……?現(xiàn)將本年?度工作與生?活做如下簡(jiǎn)?要總結(jié)。?一、工作方?面1、本?職工作，即?技術(shù)員工作?。主要配?合主任及工?長(zhǎng)協(xié)同管理?整個(gè)施工現(xiàn)?場(chǎng);負(fù)責(zé)_?__貫徹施?工驗(yàn)收規(guī)范?、操作規(guī)程?、質(zhì)量檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)以及其?他技術(shù)規(guī)定?;全面負(fù)責(zé)?本該為自己?圓滿完成分?內(nèi)工作任務(wù)?而感到欣慰?才對(duì)。但我?覺(jué)得很慚愧?，我清楚的?記得在__?_年全年中?我參與負(fù)責(zé)?的項(xiàng)目施工?返工次數(shù)為?0。而今年?在營(yíng)口分部?的一年工作?中竟重復(fù)發(fā)?生了好幾次?。工程中的?錯(cuò)誤是不可?挽回與不救?的。它的最?終處理與補(bǔ)?救都是以增?加成本為代?價(jià)的，因此?只有去做返?工處理，以?解決問(wèn)題。?作為我們工?程技術(shù)人員?來(lái)說(shuō)必須做?到過(guò)程控制?、事前控制?，這就要求?我們現(xiàn)場(chǎng)施?工（技術(shù)）?人員必須具?備很強(qiáng)的前?瞻性，只有?你具備了相?應(yīng)的前瞻性?才能做好過(guò)?程控制與事?前控制。?2、施工管?理方面凡?是涉及到管?理的工作，?我們自身必?須做到去管?，只有你去?管了，他才?會(huì)有人理會(huì)?你，這也就?順其自然做?到了管理。?相反，諾大?的施工現(xiàn)場(chǎng)?你不去管他?，就不會(huì)有?人理你，更?別談讓人理?會(huì)你了。因?此，我個(gè)人?覺(jué)得我們?cè)?施工現(xiàn)場(chǎng)要?做到四多：?多看、多走?、多說(shuō)、多?記。多看?。要帶有問(wèn)?題去看，不?放過(guò)任何一?個(gè)細(xì)部。并?且針對(duì)細(xì)節(jié)?要仔細(xì)琢磨?。另外，不?能將看僅僅?停留在表面?工作，要通?過(guò)自己的看?，發(fā)現(xiàn)別人?容易忽略的?地方。只有?這樣看，才?能取得效果?。多說(shuō)應(yīng)?該注意鍛煉?自己的說(shuō)話?方式。其實(shí)?，說(shuō)就是一?種提醒?？?以是關(guān)于工?程進(jìn)度、質(zhì)?量、安全等?各個(gè)方面的?問(wèn)題。多?記：俗話說(shuō)?：好記性，?不如一個(gè)爛?筆頭。施工?現(xiàn)場(chǎng)瑣事較?多，易遺忘?，易混淆。?因此，為我?們應(yīng)在多看?、多走、多?說(shuō)的基礎(chǔ)上?做好多記。?建筑工程年?終工作總結(jié)?3、團(tuán)隊(duì)協(xié)?作方面一?滴水只有放?進(jìn)大海才能?永遠(yuǎn)不會(huì)干?涸，一個(gè)人?只有當(dāng)他把?自己和__?_事業(yè)融合?在一起的時(shí)?候，才最有?力量。在我?們施工配合?過(guò)程中，?更應(yīng)該懂得?團(tuán)結(jié)一致，?杜絕各行其?是。來(lái)單?位已有兩年?有余，一直?待在施工一?線。我個(gè)人?認(rèn)為促使我?們大家最終?成為一個(gè)整?體，最有力?的莫過(guò)于那?個(gè)看似容易?的結(jié)果——?按要求、按?工期、保質(zhì)?保量的圓滿?完場(chǎng)施工任?務(wù)。但，在?我們真正去?實(shí)現(xiàn)去完成?這個(gè)目標(biāo)的?時(shí)候就會(huì)有?好多人將這?個(gè)目標(biāo)遺忘?或偏離，會(huì)?有人義氣用?事。當(dāng)然，?結(jié)果可想而?知。說(shuō)實(shí)?話，兩年以?來(lái)在這跟工?長(zhǎng)配合起來(lái)?是最為艱難?的一年。有?時(shí)，不由自?主的會(huì)懷疑?自己是否能?干的了。單?最終堅(jiān)持下?來(lái)了。另?外，我個(gè)人?認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)?協(xié)作中，我?們執(zhí)行者必?須有較強(qiáng)的?執(zhí)行，每年?新我個(gè)人覺(jué)?得這可一舉?四得：1）?、學(xué)會(huì)測(cè)量?。2）、提?升自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)。3）?、了解其吃?苦耐勞的品?質(zhì)。4）、?培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)?意識(shí)（日后?測(cè)量人手忙?不過(guò)來(lái)時(shí)可?以主動(dòng)幫忙?）。以上?四點(diǎn)為本人?在分部一年?工作中得所?感所悟，有?些為親身經(jīng)?歷，有些為?自己的一些?想法。二?、生活方面?在營(yíng)口分?部我經(jīng)歷了?由生疏到親?密，由話少?到廢話。我?覺(jué)得這是對(duì)?我最貼切的?概括。在初?來(lái)之時(shí)，發(fā)?生了一些意?外插曲，但?最終在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷下?挺了過(guò)來(lái)。?在生活上?最讓人關(guān)心?的莫過(guò)于吃?飯，我個(gè)人?覺(jué)得咱們分?部的食堂不?是很好，希?望來(lái)年可以?有所改變。?我覺(jué)得吃房?的地方完全?可以根據(jù)餐?館標(biāo)準(zhǔn)食堂?模式進(jìn)行運(yùn)?作。以上?為本年度我?個(gè)人的年度?總結(jié)，祝愿?分部領(lǐng)導(dǎo)工?作順利，身?體健康;祝?福分部同事?笑口常開(kāi)，?事事如意.??建筑行業(yè)?年終工作總?結(jié)范文二一?、質(zhì)量管理?方面根據(jù)?___年初?現(xiàn)狀，指揮?部秉承公司?宗旨，__?_召開(kāi)項(xiàng)目?部管理人員?和勞務(wù)分包?單位及班組?動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)?議，針對(duì)工?期緊、工序?多、季節(jié)性?天氣變化影?響大的情況?（尤其是鄂?爾多斯地區(qū)?經(jīng)歷了罕見(jiàn)?的雨雪天氣?），制定了?詳細(xì)的質(zhì)量?控制措施，?決不能因工?期影響質(zhì)量?。1、建?立抽檢驗(yàn)收?制度。2?、建立每周?質(zhì)量安全大?檢查制度。?3、建立?樣板領(lǐng)路制?度。4、?材料進(jìn)場(chǎng)檢?查制度。?5、樹(shù)立指?揮部管理人?員質(zhì)量意識(shí)?，加強(qiáng)管理?人員的責(zé)任?心。6、?各部門(mén)加強(qiáng)?配合和協(xié)調(diào)?，以工作質(zhì)?量確保工程?質(zhì)量。通?過(guò)以上六項(xiàng)?措施，使恒?安公司管理?的施工項(xiàng)目?單位工程一?次交驗(yàn)率達(dá)?到___%?，工程質(zhì)量?全部達(dá)到合?同規(guī)定的質(zhì)?量要求。?二、安全及?文明施工管?理方面由?于鄂爾多斯?地區(qū)上半年?建筑行業(yè)事?故頻發(fā)，給?我們敲響了?警鐘，也因?此引起指揮?部及公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足?夠重視，加?大了安全防?護(hù)方面的物?資和人力的?投入，從多?方面加強(qiáng)管?理，規(guī)范現(xiàn)?場(chǎng)施工人員?的操作行為?，取得了階?段性的成績(jī)?。建筑工程?年終工作總?結(jié)1、督促?監(jiān)理單位加?強(qiáng)對(duì)施工單?位的安全管?理，要求施?工單位加大?物資和人力?方面投入，?確保施工安?全。2、?2、加大檢?查力度，建?立巡檢和每?周檢查制度?。指揮部責(zé)?任工程師對(duì)?各樓號(hào)和各?種設(shè)備進(jìn)行?檢查，記錄?檢查結(jié)果，?對(duì)檢查結(jié)果?分析，重點(diǎn)?檢查出現(xiàn)問(wèn)?題頻率高的?部位和設(shè)備?。每周進(jìn)行?質(zhì)量安全大?檢查。指揮?部要求施工?單位每個(gè)?勞務(wù)隊(duì)設(shè)置?專門(mén)的安全?員，配合質(zhì)?量安全部進(jìn)?行安全檢查?，每周__?_勞務(wù)隊(duì)、?項(xiàng)目部、監(jiān)?理和工程部?共同進(jìn)行大?檢查，并對(duì)?檢查結(jié)果進(jìn)?行總結(jié)，對(duì)?檢查存在的?問(wèn)題及時(shí)要?求監(jiān)理單位?督促施工單?位進(jìn)行整改?。3、定?期召開(kāi)安全?生產(chǎn)會(huì)，督?促監(jiān)理單位?要求施工單?位積極開(kāi)展?三級(jí)安全教?育。__?_、___?觀看學(xué)習(xí)安?全事故案例?資料，用生?動(dòng)的事例來(lái)?教育施工人?員，同時(shí)_?__學(xué)習(xí)安?全生知識(shí)，?用來(lái)指導(dǎo)安?全管理工作?。5、要?求監(jiān)理單位?督促施工單?位建立三級(jí)?安全教育卡?，每個(gè)施工?隊(duì)伍人員進(jìn)?場(chǎng)，都要進(jìn)?行登記，接?受安全技術(shù)?交底。6?、督促施工?單位制訂安?全管理獎(jiǎng)罰?條例7、?要求監(jiān)理單?位督促施工?單位加強(qiáng)文?明施工管理?。通過(guò)以?上各項(xiàng)措施?的實(shí)施，使?施工現(xiàn)場(chǎng)的?管理更加規(guī)?范系統(tǒng)，更?加細(xì)化，形?成一個(gè)嚴(yán)密?的安全管理?網(wǎng)絡(luò)，讓安?全管理成為?一項(xiàng)人人參?與人人管理?的工作，確?保了整個(gè)工?程的施工安?全，同時(shí)，?改善了施工?環(huán)境，達(dá)到?文明施工要?求。一年來(lái)?，項(xiàng)目部圓?滿完成了節(jié)?點(diǎn)施工任務(wù)?，未發(fā)生一?起安全事故?，取得了顯?著成效，這?與各部門(mén)各?樓號(hào)管理人?員的努力配?合分不開(kāi)。?三、工程?進(jìn)度方面?工程進(jìn)度是?工程建設(shè)的?有效資源，?是提高效益?的有效途徑?，也是企業(yè)?的生命。因?為我們所面?對(duì)的是客戶?，承諾就是?信譽(yù)，有信?譽(yù)才能有發(fā)?展。工程進(jìn)?度是工程建?設(shè)非常重要?的一個(gè)方面?。在工程進(jìn)?度方面，我?們也做了大?量的工作，?確保工程快?速有序完成?。下半年?項(xiàng)目部及時(shí)?人員調(diào)整，?明確分工又?加強(qiáng)協(xié)調(diào)與?配合。全?球范圍內(nèi)經(jīng)?濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)?重沖擊著房?地產(chǎn)業(yè)的發(fā)?展，經(jīng)濟(jì)緊?縮，考驗(yàn)著?公司對(duì)于?業(yè)主的承諾?能否兌現(xiàn)，?給我們?cè)斐?了很大壓力?。為了能?夠本工程能?夠按計(jì)劃、?快速有效完?成施工任務(wù)?，項(xiàng)目部采?取了多項(xiàng)措?施：第一?，根據(jù)甲方?工程部要求?，項(xiàng)目部編?制了總進(jìn)度?計(jì)劃、月進(jìn)?度計(jì)劃和周?報(bào)計(jì)劃，每?周四召開(kāi)監(jiān)?理例會(huì)，總?結(jié)上周完成?情況及下周?計(jì)劃安排，?查找未完成?原因，查漏?補(bǔ)缺，完善?管理上的不?足，使管理?步入有序軌?道。第二?，不同工種?交叉作業(yè)，?不同工序合?理搭接。為?保證工程有?序開(kāi)展，加?快施工進(jìn)度?，在條件允?許情況下，?合理安排工?序。例如，?主體施工中?，及時(shí)插入?砌體、粉刷?、室內(nèi)地坪?作業(yè)、衛(wèi)生?間防水、仿?石磚、花崗?巖等精裝修?工程和__?_工程等工?序。上步工?序提供施工?條件可以及?時(shí)插入下道?工序。有效?合理的流水?施工，加快?了施工進(jìn)度?。第三，?確保勞務(wù)隊(duì)?施工人數(shù)。?上半年由于?春節(jié)、三夏?夏收等原因?，施工人員?未能及時(shí)到?位，人員流?動(dòng)也比較大?，一定程度?影響了施工?進(jìn)度。為保?證足夠的施?工人數(shù)，項(xiàng)?目部召開(kāi)勞?務(wù)隊(duì)會(huì)議，?對(duì)各勞務(wù)隊(duì)?定人數(shù)、定?崗位，確保?施工不間斷?。___月?份以后，由?于勞動(dòng)力較?為缺乏，督?促各勞務(wù)隊(duì)?增加施工班?組，加快進(jìn)?度。第四?，制定工期?節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，完?成節(jié)點(diǎn)工期?予以獎(jiǎng)勵(lì)，?未完成給予?處罰。在主?體施工階段?，工程部和?項(xiàng)目部均制?定了工期節(jié)?點(diǎn)獎(jiǎng)，對(duì)完?成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)?目部和勞務(wù)?隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)?，未完成的?樓號(hào)的管理?人員和勞務(wù)?隊(duì)給予了處?罰。不僅提?高了管理人?員和勞務(wù)隊(duì)?的積極性，?也提高了施?工人員的責(zé)?任心，加快?了施工進(jìn)度?。第五，?以技術(shù)保障?工期。本工?程設(shè)計(jì)變更?多，圖紙多?有不符，高?層群體工程?施工難度比?較大，通過(guò)?加強(qiáng)技術(shù)確?認(rèn)，積極研?究工序或工?種特點(diǎn)，制?定有效合?理的技術(shù)措?施，保障了?工程的順利?實(shí)施。第?六，加班加?點(diǎn)搶工期。?各級(jí)管理人?員及施工人?員積極研究?工序特點(diǎn)，?制定或，互?相配合，利?用夜間施工?環(huán)境比較安?靜、其他工?種夜間停工?的有利時(shí)段?，合理調(diào)配?班組，親守?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，?提高了工作?效率，也為?其他班組提?供了工作面?，加快了施?工進(jìn)度。?從整個(gè)__?_年施工過(guò)?程來(lái)看，上?半年的工作?部署和工序?安排是合理?有效的，工?作能夠有序?快速開(kāi)展，?基本達(dá)到預(yù)?期的目標(biāo)。?建筑行業(yè)?年終工作總?結(jié)范文三建?筑安全生產(chǎn)?工作指導(dǎo)思?想是：以_?__重要思?想為指導(dǎo)，?堅(jiān)持安全第?一，預(yù)防為?主的方針。?以宣傳貫徹?執(zhí)行《建設(shè)?工程安全生?產(chǎn)管理?xiàng)l例?》（以下簡(jiǎn)?稱《條例》?）為契機(jī)，?著力突出安?全生產(chǎn)責(zé)任?制落實(shí)和安?全生產(chǎn)監(jiān)督?管理兩個(gè)重?點(diǎn)。深入開(kāi)?展創(chuàng)建文明?工地活動(dòng)，?強(qiáng)化施工現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?，加大安全?生產(chǎn)隨機(jī)抽?查和巡查力?度，確保安?全生產(chǎn)工作?的全面落實(shí)?。全市建?筑安全生產(chǎn)?工作的主要?目標(biāo)是：?1、按照建?設(shè)部頒發(fā)的?《建筑安全?檢查標(biāo)準(zhǔn)》?（jgj_?__-99?），建筑企?業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)?合格率達(dá)到?___%。?其中一二級(jí)?企業(yè)施工現(xiàn)?場(chǎng)，優(yōu)良率?達(dá)到___?%以上;三?級(jí)企業(yè)施工?現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率?達(dá)到___?%以上。?2、依據(jù)《?___省建?筑施工現(xiàn)場(chǎng)?文明施工管?理規(guī)定》，?樹(shù)立___?個(gè)以上安全?生產(chǎn)文明施?工樣板施工?現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)?本地區(qū)建筑?施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)。?3、杜絕使?用國(guó)家有關(guān)?部門(mén)指定淘?汰的吊車(chē)。?4、死亡?事故結(jié)案率?達(dá)到___?%。5、?建筑工程事?故百億元產(chǎn)?值死亡率控?制在___?人以內(nèi)，減?少一般事故?，遏制三級(jí)?以上重大事?故發(fā)生，杜?絕特大傷亡?事故。為?實(shí)現(xiàn)上述工?作目標(biāo)，重?點(diǎn)做好以下?幾方面工作?：一、認(rèn)?真宣傳貫徹?執(zhí)行《條例?》，依法加?強(qiáng)建設(shè)工程?安全工作?《條例》是?我國(guó)第一部?規(guī)范建設(shè)工?程安全生產(chǎn)?的行政法規(guī)?，對(duì)于依法?加強(qiáng)建設(shè)工?程安全生產(chǎn)?工作具有重?大意義。?為做好《條?例》的宣傳?貫徹工作，?進(jìn)一步提高?我市建設(shè)系?統(tǒng)安全生產(chǎn)?管理工作，?使廣大干部?職工深刻領(lǐng)?會(huì)《條例》?精神，建委?決定于上半?年分期舉辦?《條例》學(xué)?習(xí)培訓(xùn)班，?并充分利用?報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)?等新聞媒介?廣泛進(jìn)行宣?傳。各單?位要認(rèn)真制?定學(xué)習(xí)貫徹?《條例》工?作計(jì)劃，企?業(yè)內(nèi)部要舉?辦多層次、?多形式的培?訓(xùn)班。特別?是建筑業(yè)和?工程監(jiān)理企?業(yè)要針對(duì)實(shí)?際，開(kāi)展好?全員學(xué)習(xí)活?動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)?一線作業(yè)人?員進(jìn)行崗前?培訓(xùn)教育。?二、全面?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?企業(yè)安全生?產(chǎn)責(zé)任制的?建立和實(shí)施?是___年?安全生產(chǎn)檢?查的一個(gè)重?點(diǎn)。各企業(yè)?要建立健全?嚴(yán)格的安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，一級(jí)抓一?級(jí)，逐級(jí)抓?落實(shí)。同時(shí)?要在責(zé)任制?的落實(shí)上下?大力氣，不?斷探索，制?定出符合企?業(yè)自身特點(diǎn)?的落實(shí)辦法?，使安全生?產(chǎn)責(zé)任制真?正落到實(shí)處?。三、進(jìn)?一步加大檢?查監(jiān)管和處?罰力度_?__年繼續(xù)?落實(shí)___?省建設(shè)系統(tǒng)?十五期間安?全達(dá)標(biāo)方案?，廣泛開(kāi)展?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)?建文明工地?活動(dòng)。同時(shí)?轉(zhuǎn)變工作重?點(diǎn)和工作方?法，從重點(diǎn)?監(jiān)督檢查企?業(yè)施工過(guò)程?實(shí)體安全，?轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)?監(jiān)督檢查企?業(yè)安全責(zé)任?制的建立和?實(shí)施狀況，?以及安全生?產(chǎn)法律法規(guī)?和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?的落實(shí)和執(zhí)?行情況;從?以告知性檢?查為主，轉(zhuǎn)?變?yōu)橐噪S機(jī)?抽查及巡查?為主。全年?開(kāi)展不間斷?的抽查和巡?查，將安全?生產(chǎn)工作落?到實(shí)處。?充分利用網(wǎng)?絡(luò)優(yōu)勢(shì)，_?__年在_?__市建筑?管理信息網(wǎng)?上建立企業(yè)?安全狀況、?不良記錄和?事故報(bào)送、?處罰信息系?統(tǒng)，凡出現(xiàn)?重大事故的?單位和責(zé)任?人一律在網(wǎng)?上予以公開(kāi)?曝光。并?在全市實(shí)行?《施工企業(yè)?安全生產(chǎn)條?件評(píng)價(jià)制度?》，把安全?生產(chǎn)條件評(píng)?價(jià)結(jié)果作為?企業(yè)資質(zhì)年?檢、晉升資?質(zhì)等級(jí)的基?本條件，對(duì)?發(fā)生重大安?全事故的企?業(yè)實(shí)行一票?否決制，對(duì)?事故多發(fā)企?業(yè)和責(zé)任人?將依法予以?從重處罰，?直至清出建?筑市場(chǎng)。?四、加快制?定與條例相?配套的規(guī)章?和辦法擬?于___年?制定《錦州?市建設(shè)工程?安全生產(chǎn)管?理辦法》、?《建筑施工?企業(yè)主要負(fù)?責(zé)人、項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人和安?全生產(chǎn)管理?人員安全生?產(chǎn)考核管理?辦法》、《?特種作業(yè)人?員培訓(xùn)考核?辦法》、《?房屋建筑工?程特種設(shè)備?監(jiān)督管理辦?法》、《建?設(shè)單位工程?安全施工備?案制度》、?《施工企業(yè)?安全資質(zhì)考?核制度》和?《建筑工程?事故報(bào)告制?度》。加大?對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范和有關(guān)?法律法規(guī)執(zhí)?行的監(jiān)督檢?查，督促企?業(yè)及時(shí)淘汰?落后工藝和?設(shè)備。五?、做好安全?教育培訓(xùn)工?作做好安?