中小企業(yè)如何建立設(shè)備管理體系

.中小企業(yè)如建立設(shè)備管體系（大多中小型企，因為生產(chǎn)規(guī)模小、術(shù)和管理力量不足，工急于上馬，在抓產(chǎn)量的同，更多忽視了現(xiàn)場的理，設(shè)備管理缺乏科學(xué)規(guī)范的體系。何抓好現(xiàn)場、規(guī)管理體系，企業(yè)最高導(dǎo)人必須有抓好設(shè)備維管理的長遠意和決心，設(shè)立專的設(shè)備管理部門和專的管理人員，并成立設(shè)維護管理項目，有計劃有的建立規(guī)范化的管理體系項目組可由設(shè)備部門生產(chǎn)部和質(zhì)量部門的相關(guān)人員成，并由設(shè)備部門組、規(guī)劃。1設(shè)管理體系編寫原則設(shè)備管理體系件的編制是項目組的要工作內(nèi)容文件是指導(dǎo)業(yè)管理的依據(jù)，也規(guī)范化管理的文字體。在編制文件時該免內(nèi)容重復(fù)瑣原來的管理模式不可全盤廢，也不可一味的求高標準，管理體系建立必須符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，并企業(yè)文化和企業(yè)目標相一致，避免因標定的過高，不容易在作過程中實現(xiàn)而使文件最終流形式化。作為體系建立組織人員，必須有清的主線，并在管理模式形成閉環(huán)，所謂閉環(huán)就是某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯時文件上能體現(xiàn)出糾正和進的措施，因而形成封閉的循體系。體系文件分為理性文件和支持性文件類，管理性文一般只需要說明么人、在什么地點、什么，而在文件上涉及具體的實施要須在支持性文件加以詳細說明，指導(dǎo)任人怎么做，并達到什樣的效果。筆建.

.議在文件編制，盡量采用以流程圖配文字說明的形式，使件達到簡單明的效果。2建科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)建立合理科學(xué)設(shè)備管理組織機構(gòu)開展設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)也是規(guī)范化設(shè)備管理的成實體。針對中小企的規(guī)模，筆者認為可以立如圖1所示的組織結(jié)構(gòu)。工作職責(zé)設(shè)備主管經(jīng)理)1)組織建立完的設(shè)備管理體系，組織設(shè)管各項活動的開展；2)負責(zé)人員培工作，保證維修和管理隊完、有序開展工作；3)組織編寫大檢修計劃，并組織實施；.

.4)審批各種文和制度。計量管理員1)負責(zé)測量設(shè)臺帳的建立：2)負責(zé)測量設(shè)的自檢和外檢計劃，指導(dǎo)表日常的工作開展。設(shè)備點檢員1)負責(zé)管轄范內(nèi)設(shè)備的管理活動車(部門為單位設(shè)置一個檢管理員)2)負責(zé)對設(shè)備行點檢診斷活動，制定點標、點檢周期、點檢項目、作好每次點檢記錄；半天點檢半天辦公形式)3)指導(dǎo)并監(jiān)督轄范圍內(nèi)操作人員進行設(shè)的常檢查及“”活動；4)對設(shè)備的診結(jié)果及時通知到生產(chǎn)車間并程序辦理維修作業(yè)的活動開展。資產(chǎn)維護管理1)負責(zé)對全廠備進行臺帳管理；2)負責(zé)編制備配件計劃，指導(dǎo)備品配件作開展；3)協(xié)助設(shè)備主開展各種活動；.

.4)指導(dǎo)維修作的開展。操作人員1)負責(zé)對生產(chǎn)備進行班前班后班的日常必要檢查標由點檢管理員制定并考核2)負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)的“5S”活動；規(guī)由點檢管理員制定并考)3)負責(zé)對生產(chǎn)備進行規(guī)范正確的操作設(shè)部會同生產(chǎn)部門成立項目組，編制設(shè)的安全操作規(guī)程維修人員1)負責(zé)對生產(chǎn)備進行日常維修作業(yè)；2)負責(zé)生產(chǎn)設(shè)的大修、項修等；不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)參照建立適合的組織結(jié)構(gòu)，但一定要做到分工合理、責(zé)職明、人人有事做、事有人負責(zé)。3加設(shè)備的前期管理設(shè)備前期管理稱設(shè)備規(guī)劃工程設(shè)備一生的全過程來看備的前期理對設(shè)備一生綜合效益影響較大。好設(shè)備的前期管理，無是對設(shè)備的維還是后期的管理都會產(chǎn)生深遠的影響設(shè)備規(guī)劃階段對壽命周費用的影響如2所示。.

.設(shè)備的壽命周費用主要取決于設(shè)備規(guī)劃階段圖所示在前期管理的各個階段中費用的實際支出由曲A表示壽周期費用由曲線B表示。可以看出，在設(shè)備劃到50%時，－b段然只花去了20%的費用，但已經(jīng)確定了85%的設(shè)備費用周。在規(guī)劃b－c段花費用更多，但對設(shè)備壽命周期影響不大。設(shè)備管理如不及到外購設(shè)備的設(shè)計制造，就無法控制到設(shè)的壽命周期。那么企業(yè)應(yīng)該把設(shè)備的的規(guī)劃擇和外購設(shè)備的選型購作為設(shè)備前期理的主線來抓，好這一部分工作，就住了前期工作的關(guān)鍵。(1)設(shè)備前期管理的入設(shè)備投資一般企業(yè)固定資產(chǎn)的60%～70%左右，而資的使用是否合理得當(dāng)則取決于設(shè)的規(guī)劃和選擇。所以設(shè)備初期策劃階段設(shè)備理就應(yīng)該開始入其中，這時候應(yīng)該開始建立規(guī)劃合的設(shè)備采購管理工作程，規(guī)范設(shè)備申、選型、安裝驗的工作開展。設(shè)備的量、工藝配套性直接關(guān)到產(chǎn)品質(zhì)量，好.

.設(shè)備的前期管可避免和減少后期管中設(shè)備閑置、報廢等情。(2)設(shè)備規(guī)劃、選型則1)設(shè)與生產(chǎn)工藝匹配性備設(shè)計工作能符合工藝要求但可理解為質(zhì)量最優(yōu)、價最貴的設(shè)備設(shè)備最好在滿足工藝性的前提下時也要滿足經(jīng)性的原則。2)設(shè)購置可行性。xx化工廠置一套水處理自動加裝置、實際使用過程中，因員工化程度較低，對操作能難以掌握，導(dǎo)致幾十資產(chǎn)還未發(fā)揮用就己經(jīng)報廢。由此可見自動化程度越高的置然可以減輕操作人員的動強度但規(guī)劃時也要考和現(xiàn)行工藝配套性和業(yè)的人力資源配置等實情況來做決定3)性可靠度一般設(shè)備的性能靠度是無法從外觀上驗證要對所設(shè)備進行必要試驗，但對流程工業(yè)的設(shè)備無法單機試驗，能進行整體試甚至需要帶料試。在對設(shè)備選型我們能對設(shè)備制造廠家行制造監(jiān)理時需對廠家的信譽度和資質(zhì)行審核，并在到貨驗、安裝記錄、安裝驗收做到層層到位4)維性。維修性所表現(xiàn)的特為維修度、修率、平均修復(fù)時間。在前期管理中保良好的維修性必須從點考慮：其一，設(shè)備設(shè)制造及安裝過中必須考慮到留足夠的維修作業(yè)空間其二，考慮標準化配件使設(shè)備配件易采購和保存，設(shè)本體及零部件加工行夠良好；其三，供應(yīng)廠能提供良好的后.

.服務(wù)，出廠資齊全，配備產(chǎn)品維護明書，提供對操作維修員的培訓(xùn)工作4設(shè)固定資產(chǎn)與技術(shù)檔案管設(shè)備固定資產(chǎn)影響企業(yè)生產(chǎn)能力的要因素設(shè)備資產(chǎn)管理是維護管理做好充足備工作。(1)設(shè)備資產(chǎn)分類設(shè)備資產(chǎn)按不行業(yè)有不同的分類標業(yè)可生產(chǎn)類型參《定資產(chǎn)分類與代碼(GB/T14885進分類下介紹設(shè)備用途和要性通常的分類方法1)按設(shè)備在企用途分類生產(chǎn)設(shè)備在企業(yè)中直接參與產(chǎn)動的設(shè)備以及生產(chǎn)過程中直接為生產(chǎn)服務(wù)的輔助備稱為生產(chǎn)設(shè)備。非生產(chǎn)設(shè)備在業(yè)中用于生活醫(yī)療辦等其它方面的設(shè)備統(tǒng)為非生產(chǎn)設(shè)備。企業(yè)生產(chǎn)中主針對生產(chǎn)設(shè)備的運行況進行控制和管理。2)設(shè)備的ABC分類按照設(shè)備發(fā)生障后或停機修理時，企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成、安全的影響程度與造成失的大小，把設(shè)備分三類。重點設(shè)備也稱A類設(shè)備)重點管理和維修對象盡可能實狀態(tài)監(jiān)測.

.維修。主要設(shè)備也稱B類設(shè)備)，實施預(yù)防維修。一般設(shè)備也稱B類設(shè)備)，減少不必要的過剩修，考慮維修的經(jīng)濟性，可實施事后維。(2)設(shè)備資產(chǎn)臺賬的態(tài)理建立完善科學(xué)設(shè)備資產(chǎn)臺賬是開展備后期管理的關(guān)鍵所在管必須是動態(tài)的，何時候設(shè)備臺帳必須現(xiàn)場保持一致反映現(xiàn)場實際情況。1)設(shè)資產(chǎn)臺帳統(tǒng)計內(nèi)容。設(shè)臺賬建立應(yīng)以子文檔或資產(chǎn)管理軟實現(xiàn)，并在臺賬反映設(shè)備技術(shù)參數(shù)和產(chǎn)管理的動態(tài)內(nèi)容。如備規(guī)格型號、廠編號、生產(chǎn)供廠家、出廠日期、資類別等。如表1所。2)資動態(tài)管理。設(shè)備資產(chǎn)管包含了資產(chǎn)購、閑置、報廢、資產(chǎn)價折.

.舊等狀態(tài)管理企業(yè)必須將其納入受管理，并在設(shè)備臺賬中以注明。5設(shè)維修管理程序規(guī)范設(shè)備維修的主目的是為了降低設(shè)備障率修復(fù)效的生產(chǎn)設(shè)施但作企業(yè)來講，就須以追求企業(yè)總體效為目標，對維修的策略行優(yōu)化。有人維修就是啟動一緊急救援預(yù)案。建立善的維修體系，有計劃有目的地進行修作業(yè)是保證維質(zhì)量的關(guān)鍵。中小企業(yè)如建立設(shè)備管體系（(1)維修類別維修類別是根維修內(nèi)容術(shù)要求以及工量大小設(shè)維修工作的分，通常分為修、項修和小修三類1)大修設(shè)備大修是工量最大的計劃維修修時對設(shè)備的全部或大部部件解體、修復(fù)基準、更換或修復(fù)全部不格零件，修復(fù)和調(diào)整設(shè)電氣及液壓、動系統(tǒng)、修復(fù)設(shè)附件及翻新外觀等。到全面消除大修前存在缺陷，恢復(fù)設(shè)規(guī)定的功能和精。2)項修項修是設(shè)備項維修的簡稱它是根據(jù)設(shè)備的實情況對狀態(tài)劣化己難以達到生產(chǎn)要求部件進行針對性維修項修時，一般要進行部拆卸、檢查、換.

.或修復(fù)失效零，必要時對基準件進局部維修和調(diào)整精度，而恢復(fù)所修復(fù)分的精度和性能項修的工作量視情況定。項修具有安排靈活針對性強、停時間短、維修費低、能及時配合生產(chǎn)要、避免過剩維修等特。對大型設(shè)備組合機床、流水或單一關(guān)鍵設(shè)備，可據(jù)日常點檢監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)問題，利用生間隙時間節(jié)日)安項修，從而保證生產(chǎn)正常運行。3)小修(日常維)小修是工作量小的計劃維修小的內(nèi)容是針對日常點檢期檢查和態(tài)監(jiān)測診斷發(fā)的問題，拆卸有關(guān)部進行檢查、調(diào)整、更換修復(fù)失效的零，以恢復(fù)設(shè)備正功能。(2)維修組織1)大修組織大修一般安排年度計劃項目，針對目多，任務(wù)繁重，維修續(xù)時間長，一般在計劃維個工作日開始編維修計劃。編制程序如：①填報設(shè)大項目和設(shè)備報廢重置申請在定維修日期180個作日左右，由生產(chǎn)門填報大修項目申請設(shè)備報廢重置申請；②審核，項作由設(shè)備動力管理部門進，審核內(nèi)容有申請檢修的內(nèi)容、運行情況歷史檢修資料、費用算等；③綜合概；.

.④由設(shè)備力門負責(zé)編寫初步大修計劃⑤將初步劃生產(chǎn)計劃部門征求意見，落具體時間；⑥在聽取產(chǎn)劃部門意見的基礎(chǔ)上，正編設(shè)備大修計劃；⑦在確定具大修時間前100個工作日左右，打印下發(fā)大修計劃；⑧大修前30個工作日落大修準備工作；⑨組織實。2)項修組織項修通常是日維修中因生產(chǎn)情況不及時排除的故障，維修工作量較大，項修一般取窗口維修節(jié)假日、停電)的形。組織步驟如下：①填報設(shè)計維修項目，在預(yù)定維修日一左右，由生產(chǎn)部門填報計劃維修項目；②審核，項作由設(shè)備動力管理部門進；③確認、準由生產(chǎn)計劃部門確認維修目主管領(lǐng)導(dǎo)審核；④組織實。3)小組織小修屬于日常修是維作業(yè)人員日常工作的要內(nèi)容小修一般更換.

.件少、時間要緊迫一般在當(dāng)班內(nèi)成。組織步驟如下：①填報設(shè)維任務(wù)單，操作人員在當(dāng)日設(shè)故障上報車間部門，由生產(chǎn)部門填報維任務(wù)單；②審核，項作由設(shè)備動力管理部門進；③確認、準涉及需要停機維修項目由產(chǎn)劃部門確認、主管領(lǐng)導(dǎo)審核；④實施，設(shè)動力管理部門通知維修部門進行維修作。6設(shè)現(xiàn)場管理與技術(shù)統(tǒng)計(1)設(shè)備現(xiàn)場管理設(shè)備的使用管是設(shè)備系統(tǒng)管理中重的環(huán)節(jié)設(shè)備的現(xiàn)場管理有十分重要的意義操作人員是設(shè)備的使者，讓操作人員參加設(shè)管理是保證設(shè)正常使用的基礎(chǔ)1)操作人員參設(shè)備管理的意義①操作人參設(shè)備管理，可以激發(fā)他們護設(shè)備的主人翁責(zé)任感，樹立“愛機”的思想。②操作人參設(shè)備管理，有利于熟悉設(shè)的作原理、性能、構(gòu)造，可以更好的操作使用設(shè)備。.

.③有利于善作人員同維修人員的相互系調(diào)動兩方面的積極性，使其擰成一股勁共同把設(shè)備管好、用、修好。2)操作人員參設(shè)備管理的形式①為操作員定使用、管理設(shè)備的工作度如憑證上崗、遵守設(shè)備安全操作規(guī)程、接班制度等。②建立和健全備點檢體系點檢是按設(shè)備特性設(shè)備進行定點定周期的針對性檢查體，通常分日點檢和周點檢。目的在于及時發(fā)和診斷設(shè)備故，為維修作業(yè)提依據(jù)。企業(yè)可按車間門設(shè)置(兼職點檢員制點檢表項，指導(dǎo)操作人員進行常點檢，并在實踐中斷完善私改進。③運用“5S”目視化管理工具?！?S管理源于日本，其內(nèi)容包括“整理”、“整頓“清掃”、“清潔”“素養(yǎng)”，目的在于創(chuàng)卓越的的現(xiàn)場提高工作效率；視化管理是通過視覺段導(dǎo)致人的意識變化，而達到管理目的方法，運用目化管理可以讓員工清怎么做、為什么要做，有利于管理人對現(xiàn)場的監(jiān)督和理改進。④開展全員維活動。企業(yè)可設(shè)置以組為單位，成立PM自維護小組，開展自主診斷難點攻關(guān)技術(shù)改進等活動有利于高設(shè)備工作效率質(zhì)量保證。(2)設(shè)備使用情況評1)設(shè)備完好率.

.主要設(shè)備完好數(shù)設(shè)備完好率────────100％全部主要設(shè)備數(shù)2)設(shè)故障率故障停機時間設(shè)備故障率────────100％設(shè)備開動時間3)設(shè)綜合效率OEE)OEE=能開動率*裝置完好率×作業(yè)率時間開動率)×產(chǎn)合格率注：*流工業(yè)中一般以生產(chǎn)產(chǎn)或中間產(chǎn)品的一套裝置為考核對象，在裝置中一般配置用設(shè)備，在實際生產(chǎn)不會造成明顯的速度損，故引用裝置好率代替性能開率。筆者建議在計算置完好率時采用以下公：裝置完好率裝密封完好率×裝置動備完好率×儀器儀表完率7特設(shè)備安全管理特種設(shè)備系指爐壓力器壓力管道廠內(nèi)機動車輛梯起重械、.

.娛樂設(shè)施七類家規(guī)定的特殊設(shè)施，于其苛刻的使用條件和用場合，使得有事故發(fā)生頻率、事故危害大等特點國家對其設(shè)計、制造、裝、使用都提了嚴格的要求。經(jīng)筆者觀察企業(yè)特種設(shè)備管理水的重要因素是對特種設(shè)管理的認識不足造成的雖然特種設(shè)備在設(shè)計制造環(huán)節(jié)都對其安全性予以考慮，安系數(shù)設(shè)置較高，對特種設(shè)備使用時特的工作環(huán)境和使用條件特種設(shè)備的事仍然有潛在發(fā)生可能。特種設(shè)備各個節(jié)都屬于國家特種設(shè)備督管理部門強監(jiān)督管理，特種備使用單位必須按國特種設(shè)備法規(guī)辦理登記冊手續(xù)：特種備入庫時須檢查體無明顯缺陷、安全件齊全、并有完整的質(zhì)證明材料和制廠商當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)監(jiān)督管理部門出具的品監(jiān)檢證書；涉及到現(xiàn)安裝的特種設(shè)，必須要求有安資格的單位進行安裝并要求安裝單位按規(guī)定理安裝監(jiān)檢手，安裝交接時必要求其出具安裝監(jiān)檢告和完整的安裝質(zhì)量證材料；特種設(shè)使用前須向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督管部門辦理使用記得使用證后方可投入使用企業(yè)除按特種備法規(guī)辦理注冊登記，必須加強生產(chǎn)過程中安全管理，建立特種設(shè)備全管理體系，筆者認企業(yè)應(yīng)該特種設(shè)備管理該有至少以下作內(nèi)容和制度建：(1)特種設(shè)備安全管主工作內(nèi)容1)貫徹有關(guān)特設(shè)備的相關(guān)規(guī)范、規(guī)章；2)制定特種設(shè)的安全管理制度包括事故應(yīng)急措施和救援方案；.

.3)參與特種設(shè)訂購，設(shè)備安裝及試車工；4)參與特種設(shè)檢驗、維修、改造和報廢技審查；5)定期檢查特設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)及全件檢驗情況；6)編制特種設(shè)定期檢騎計劃，并組織實：7)參與特種設(shè)事故的救援、報告、協(xié)助查善后處理工作：8)向當(dāng)?shù)靥胤N備監(jiān)督管理部門報送當(dāng)年種備數(shù)量和變動情況、定期檢驗情況、存主要問題及處理情況；9)特種設(shè)備作人員進行安全教育和培訓(xùn)10)建立特種設(shè)備安技檔案，做好使用登記。(2)特種設(shè)備安全責(zé)制安全管理制度特種設(shè)備安全理崗位責(zé)任制：1)主要技術(shù)負人主管廠長、經(jīng)或)職責(zé)；2)設(shè)備管理部負責(zé)人的職責(zé)；3)特種設(shè)備管員的職責(zé)；4)計量部門的責(zé)；.

.5)安全管理負人的職責(zé)；6)安全管理人的職責(zé)；7)車間主任的責(zé)；8)車間設(shè)備技員的職責(zé)；9)特種設(shè)備操人員職責(zé)；10)特種設(shè)備工藝操和位操作規(guī)程。特種設(shè)備安全理制度：1)特種設(shè)備綜管理制度；2)特種設(shè)備統(tǒng)和事故報告制度；3)特種設(shè)備技檔案管理制度；4)安全附件檢或更換制度