MES項(xiàng)目方案 信息化生產(chǎn)

MES

與信息化生產(chǎn)集成方案

三一電氣

MES概念,系統(tǒng)的基本功能模塊與任務(wù)

MES在數(shù)字化生產(chǎn)的地位與協(xié)同作用

MES項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成功實(shí)施的條件

案例分析-上海大眾汽車一廠三一電氣MES項(xiàng)目整機(jī)廠基本規(guī)劃框架圖

EDI在推動(dòng)信息化供應(yīng)鏈管理的價(jià)值主要內(nèi)容:MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))定義:◆MES提供實(shí)現(xiàn)從訂單下達(dá)到完成產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)優(yōu)化所需的信息；運(yùn)用及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)、啟動(dòng)、響應(yīng)并記錄車間生產(chǎn)活動(dòng)，能夠?qū)ιa(chǎn)條件的變化做出迅速的響應(yīng)，從而減少非增值活動(dòng)，提高效率。

MES不但可以改善資本運(yùn)作收益率，而且有助于及時(shí)交貨、加快存貨周轉(zhuǎn)、增加企業(yè)利潤(rùn)和提高資金利用率。MES通過雙向的信息交互形式，在企業(yè)與供應(yīng)鏈之間提供生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵基礎(chǔ)信息。(按業(yè)務(wù))◆處于制造企業(yè)計(jì)劃層(ERP)與控制層(PCS)之間的執(zhí)行層，是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)和設(shè)備控制系統(tǒng)之間的橋梁和紐帶，是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷化和全局優(yōu)化的關(guān)鍵系統(tǒng)。(按架構(gòu))◆制造（生產(chǎn)）過程管理的作用是把企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等相關(guān)的綜合生產(chǎn)指標(biāo)目標(biāo)值轉(zhuǎn)化為制造過程的作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，從而產(chǎn)生合適的控制指令和生產(chǎn)指令，驅(qū)動(dòng)設(shè)備控制系統(tǒng)使生產(chǎn)線在正確的時(shí)間完成正確的動(dòng)作，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，從而使實(shí)際的生產(chǎn)指標(biāo)處于綜合生產(chǎn)指標(biāo)的目標(biāo)值范圍內(nèi)。(按指標(biāo))MES系統(tǒng)主要模塊與任務(wù)◆資源分配與狀態(tài)監(jiān)控◆生產(chǎn)計(jì)劃安排◆數(shù)據(jù)監(jiān)控與采集◆過程管理◆質(zhì)量管理◆數(shù)據(jù)分析與報(bào)表

◆產(chǎn)品跟蹤◆主要任務(wù)：

1）從公司ERP系統(tǒng)接受生產(chǎn)訂單；

2）將庫(kù)存的自由庫(kù)存分配給生產(chǎn)訂單；

3）由生產(chǎn)訂單產(chǎn)生作業(yè)計(jì)劃；

4）根據(jù)作業(yè)計(jì)劃建立生產(chǎn)指令并分發(fā)給相應(yīng)的過程計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；

5）進(jìn)行作業(yè)調(diào)度并控制和監(jiān)視工廠生產(chǎn)全貌；

6）收集過程數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、事件數(shù)據(jù)；

7）控制和評(píng)估產(chǎn)品的質(zhì)量；

8）將生產(chǎn)和質(zhì)量結(jié)果發(fā)送給公司ERP系統(tǒng)；

9）工廠生產(chǎn)報(bào)表。

MES系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中所處的地位與架構(gòu)圖MES系統(tǒng)在數(shù)字化工廠中的位置與協(xié)同作用PCSERPSCMCRMPDM實(shí)施MES系統(tǒng)以后，生產(chǎn)管理將會(huì)上升到一個(gè)新的水平，歸納起來主要有:

(1)提高了生產(chǎn)管理的技術(shù)含量和企業(yè)的信息化水平，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理需要。

(2)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行排產(chǎn)和調(diào)度，提高了排產(chǎn)和調(diào)度的效率。

(3)提高了生產(chǎn)管理的實(shí)時(shí)性、科學(xué)性。

(4)實(shí)現(xiàn)了物料跟蹤,不多料不缺料。

(5)加強(qiáng)質(zhì)量控制。

(6)為計(jì)算生產(chǎn)成本提供了依據(jù)。

(7)

提高產(chǎn)量控制能力.(8)為建立數(shù)字化企業(yè)企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(9)做到精益生產(chǎn)JIT-較少的人力，較少的設(shè)備，較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地創(chuàng)造出盡可能多價(jià)值通過：及時(shí)適量、零庫(kù)存、傳票卡（看板）等現(xiàn)場(chǎng)管理手段實(shí)現(xiàn)“定貨生產(chǎn)”，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量并降低成本。

實(shí)施MES的風(fēng)險(xiǎn)與成功的要求:

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在實(shí)施項(xiàng)目中，一般只有15%左右的能按期、按預(yù)算成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成；約一半左右的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。目前我國(guó)成功實(shí)施信息化的企業(yè)，大多是三資企業(yè)。由于企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)和管理理念上的跟不上，不能夠適應(yīng)信息化管理，不能有效地發(fā)揮信息整合的效能。另外，企業(yè)部門之間缺乏有效的溝通與聯(lián)系，信息缺乏合理的規(guī)范性，不能夠有效共享。與信息化相匹配的業(yè)務(wù)流程再造的失敗通常是信息化項(xiàng)目失敗的重要原因。

在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，除了要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和按照科學(xué)的方法有步驟地提出系統(tǒng)防范風(fēng)險(xiǎn)和解決問題的措施之外，更重要的是通過合理的方法辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，找出不同的風(fēng)險(xiǎn)來源，區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)因索對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響，并且對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范與化解的措施。信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的考慮1,管理變革的風(fēng)險(xiǎn),信息化是一個(gè)管理理念上的改變，而不僅僅是一個(gè)n’項(xiàng)目。企業(yè)高層管理人員需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。2,業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組的風(fēng)險(xiǎn),在信息化的過程中，自然地要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。系統(tǒng)的成熟、先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程模板值得借鑒。3,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),包括軟件的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和軟件的選擇風(fēng)險(xiǎn)。由于信息技術(shù)發(fā)展的速度非常快，不確定性的因素大量存在，而人們對(duì)這些不確定性的認(rèn)識(shí)和控制的能力又非常有限，許多經(jīng)過認(rèn)真論證的很好的研究項(xiàng)目，最后出現(xiàn)大大出乎預(yù)料之外的或者失敗的結(jié)果的情形并非偶然的4,部門和人員間溝通不暢的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施隊(duì)伍對(duì)于信息管理系統(tǒng)的成功實(shí)施至關(guān)重要，通常要由項(xiàng)目經(jīng)理、流程指導(dǎo)顧問、技術(shù)支持顧問、項(xiàng)目組核心成員構(gòu)成。5,經(jīng)費(fèi)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn),信息化項(xiàng)目投資彈性大并且經(jīng)費(fèi)的估計(jì)比較軟性，資金的風(fēng)險(xiǎn)也需要特殊考慮。另外外部環(huán)境的變化也會(huì)對(duì)資金的需求產(chǎn)生一些預(yù)定計(jì)劃之外的風(fēng)險(xiǎn)。信息化實(shí)施過程中需要投入較大的成本，實(shí)際資金支出往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)初的預(yù)算6,專業(yè)人員流失和變化的風(fēng)險(xiǎn),一方面，如果系統(tǒng)的普適性較差，會(huì)使得系統(tǒng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的依賴性太強(qiáng)，骨干人員的流失會(huì)造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定或無效。即便軟件商或其他機(jī)構(gòu)有一些服務(wù)的承諾，也時(shí)常會(huì)有令人很不愉快的事情發(fā)生。7,軟件系統(tǒng)的選擇風(fēng)險(xiǎn)/盲目照搬他人模式的風(fēng)險(xiǎn),信息化軟件有一個(gè)本土化和對(duì)具體企業(yè)的適應(yīng)要求。一些國(guó)外的著名軟件供應(yīng)商的系統(tǒng)軟件功能強(qiáng)大，性能穩(wěn)定，包括了一些標(biāo)準(zhǔn)的通用模塊和比較方便的調(diào)整接口防范信息化項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)除了按照一般項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟做好風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與計(jì)劃編制外，還要采取下面一些措施：(1)企業(yè)高層管理積極地參與與支持；(2)組織強(qiáng)有力的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門積極地參與其中，充分地溝通；(3)注重企業(yè)與信息產(chǎn)品供應(yīng)商、咨詢服務(wù)商等方面的合作和溝通，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；(4)從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展高度出發(fā)，明確項(xiàng)目的目標(biāo)。資料參考http:///news/news.asp?newsid=20077592111177&classid=案例分析----剖析上海大眾汽車一廠,MES項(xiàng)目的案例運(yùn)用MESDBS數(shù)據(jù)處理中心生產(chǎn)訂單定單排序打印條碼生產(chǎn)計(jì)劃模塊

生產(chǎn)計(jì)劃查詢

數(shù)據(jù)采集點(diǎn)接口打印接口處理I/O處理數(shù)據(jù)電報(bào)接口I/O

產(chǎn)品總裝檢測(cè)系統(tǒng)

大屏幕顯示產(chǎn)量MES系統(tǒng)MES系統(tǒng)

訂單a新定單

b)定單修改

c)定單取消

d)定單狀態(tài)

e)預(yù)裝零件

f)定單刪除TPS條碼手工傳送車間R1R5Rx?L1L5LCM1M7-1M7-2M8M1條碼總裝裝配單物流裝配單配件物料倉(cāng)庫(kù)UPS產(chǎn)成品數(shù)據(jù)廣播

數(shù)據(jù)廣播停止/啟動(dòng)停止/啟動(dòng)停止/啟動(dòng)停止/啟動(dòng)a)b)c)d)e)f)ENVSVL發(fā)動(dòng)機(jī)VIN標(biāo)簽唯一碼VC合格證單銷售

ERP/SAP系統(tǒng)

車間流水線

PCS

行業(yè)檢測(cè)系統(tǒng)

總裝區(qū)質(zhì)檢區(qū)

車身流水線區(qū)

緩沖區(qū)

銷售服務(wù)CRM

產(chǎn)量顯示屏

數(shù)據(jù)采集點(diǎn)MES

INSVW總裝車間區(qū)位的工作流發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)飾.....M1M.E.S.開始總裝線結(jié)束總裝安裝區(qū)將預(yù)安裝單發(fā)送到預(yù)安裝區(qū)FISsendsequenceofBody-IDandPR’s3.....VIN裝配單PLC倉(cāng)庫(kù)1掃描ECOS檢驗(yàn)DCP發(fā)送車輛識(shí)別碼號(hào)2儀表板MESINSVW在完成品線區(qū)的工作流M7M.E.S.M8.................DCPsendthestateofBody-IDandmodulesno.112-3-4567=812-3-4567=8FISsendsequenceofBody-IDandPR’s21質(zhì)量報(bào)表釋放車輛車輛檢驗(yàn)的流程卡車輛檢驗(yàn)的流程卡M9MES系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的流程關(guān)系—POLO汽車廠紅虛線MES(生產(chǎn)信息控制系統(tǒng))ERP定單管理/生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)過程車身車間,油漆車間,總裝區(qū)總裝區(qū)物流倉(cāng)庫(kù)S,B,W供應(yīng)商新訂單更改訂單刪除訂單

暫停訂單狀態(tài)組件/部件數(shù)據(jù)打印機(jī)指令快速響應(yīng)狀態(tài)組件/配件缺陷和缺少的零配件緊急請(qǐng)求上海大眾汽車一廠POLO指令單指令單指令單**可選使用:EDI-Web工廠物流定義重復(fù)訂單RepeatOrders狀態(tài)報(bào)告

銷售系統(tǒng)質(zhì)檢點(diǎn)數(shù)據(jù)MES系統(tǒng)中央控制室報(bào)表報(bào)表定單計(jì)劃定單計(jì)劃設(shè)備監(jiān)控設(shè)備監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)采集攝像監(jiān)控條碼制作條碼制作服務(wù)器條碼更換主機(jī)備機(jī)條形碼演示配置PC顯示數(shù)字接口掃描槍R/W傳感器車間電子顯示屏幕

MES系統(tǒng)主流供應(yīng)商:IThistorian

萬(wàn)偉公司

MES系統(tǒng)

卡斯達(dá)

MES系統(tǒng)

rockwellMES項(xiàng)目系統(tǒng)的組成設(shè)備MES軟件基礎(chǔ)軟件計(jì)算機(jī)硬件數(shù)據(jù)采集點(diǎn)打印機(jī)MES接口網(wǎng)絡(luò)MES實(shí)驗(yàn)室MES培訓(xùn)MES軟件產(chǎn)品MES客戶化MES功能開發(fā)與擴(kuò)展操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)分步式中間件系統(tǒng)服務(wù)器微機(jī)硬件軟件硬件維護(hù)介質(zhì)定義備品管理與集團(tuán)系統(tǒng)接口與底層設(shè)備接口PLCS與本地系統(tǒng)接口歸檔系統(tǒng)的開發(fā)局部網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)一級(jí)培訓(xùn)二級(jí)培訓(xùn)硬件軟件測(cè)試與分析報(bào)告研究和開發(fā)災(zāi)難模擬111122322三一的現(xiàn)狀1,確定現(xiàn)有固定的生產(chǎn)廠房

2,擁有先行的上層系統(tǒng)ERP/SAP/PDM/SCM3,具備流水線控制系統(tǒng)PCS,與有關(guān)的設(shè)備系統(tǒng)4,相關(guān)的其他系統(tǒng),風(fēng)機(jī)行業(yè)檢測(cè)系統(tǒng)UPS等其他配件檢驗(yàn)設(shè)備系統(tǒng).

L1系統(tǒng)層生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能劃分/分級(jí)L2系統(tǒng)層L3系統(tǒng)層MES系統(tǒng)L4系統(tǒng)層ERP系統(tǒng)層各個(gè)機(jī)組基礎(chǔ)自動(dòng)化級(jí)各機(jī)組過程優(yōu)化控制系統(tǒng)制造執(zhí)行控制系統(tǒng)公司信息系統(tǒng)ERP提供各種決策支持,包括市場(chǎng)動(dòng)態(tài),產(chǎn)銷信息,財(cái)務(wù)信息,庫(kù)存信息,物流信息等.進(jìn)行產(chǎn)銷一體化的管理,包括供應(yīng)鏈的管理,生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理等.該系統(tǒng)層根據(jù)定單與合同產(chǎn)生各工廠生產(chǎn)合同并下達(dá)到L3層供MES系統(tǒng)處理.接受L4層ERP系統(tǒng)的定單合同,控制工廠的生產(chǎn)合同的有效執(zhí)行,并向L4層ERP系統(tǒng)匯報(bào)生產(chǎn)效果.根據(jù)生產(chǎn)合同形成各機(jī)組生產(chǎn)作業(yè)和生產(chǎn)命令并下達(dá)到各機(jī)組,并采集和匯總各機(jī)組生產(chǎn)信息.接受L3層的生產(chǎn)命令,實(shí)時(shí)控制機(jī)組的生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行并向L3報(bào)告生產(chǎn)結(jié)果.實(shí)施控制設(shè)備的動(dòng)作,進(jìn)行順序控制和網(wǎng)絡(luò)控制等第一步,三一電氣目前先需要建好工廠,然后首要解決L1,L2系統(tǒng)層.第二步ERP系統(tǒng)第三步MES實(shí)施MES系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)平臺(tái)的集成模型與接口數(shù)據(jù)監(jiān)控MES優(yōu)化控制質(zhì)量控制庫(kù)存跟蹤設(shè)備管理生產(chǎn)調(diào)度……數(shù)據(jù)平臺(tái)

ODBC

接口FCSDCSOPC

接口DDE

接口CORBA

接口PLCPCSERP環(huán)境層數(shù)據(jù)層應(yīng)用層ERP系統(tǒng)……西門子數(shù)控接口:

SIEMENSCP7515網(wǎng)絡(luò)接口卡,用于運(yùn)行在工業(yè)無線局域網(wǎng)（IWLAN）中，可實(shí)現(xiàn)可靠的無線網(wǎng)絡(luò)通訊。通訊設(shè)備：RS232接口、ISDN接口、UDP/IP接口、Profibus接口、LOGO接口、DALI照明設(shè)備接口和電話遙控接口.風(fēng)機(jī)艙上線區(qū)機(jī)艙總裝間B1P5M1條碼配料質(zhì)檢生產(chǎn)計(jì)劃處理數(shù)據(jù)處理與設(shè)備管理服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)合格證產(chǎn)成品區(qū)ERP系統(tǒng)定單生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集CRM系統(tǒng)SCM系統(tǒng)MES三一電氣公司整機(jī)MES項(xiàng)目規(guī)劃上游供應(yīng)商下游供應(yīng)商產(chǎn)品銷售MES系統(tǒng)在離散行業(yè)中生產(chǎn)過程的基本工藝概圖

B1…P5,M1/M…等是流水線生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)控制點(diǎn)和固定掃描器與攝像機(jī)安裝點(diǎn)生產(chǎn)緩存區(qū)緩存區(qū)EDI系統(tǒng)供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)M…加工件流水線M2鋼印/VIN碼外購(gòu)件生產(chǎn)排產(chǎn)

生產(chǎn)啟動(dòng)EDI的工作流程1,制作訂單:買方根據(jù)自己的需求在計(jì)算機(jī)上操作，在訂單處理系統(tǒng)上制作出一份訂單來，并將所有必要的信息以電子傳輸?shù)母袷酱鎯?chǔ)下來，形成買方的數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)產(chǎn)生一份電子訂單2,發(fā)送訂單:買方將此電子訂單通過EDI系統(tǒng)傳送給供貨商，此訂單實(shí)際上是發(fā)向供貨商的電子信箱它先存放在EDI交換中心上,等待來自供貨商的接收指令3,接收訂單:供貨商使用郵箱接收指令，從EDI交換中心自己的電子信箱中收取全部函件，其中包括來自買方的訂單

4,簽發(fā)回執(zhí):供貨商在收到訂單后，使用自己的計(jì)算機(jī)上的訂單處理系統(tǒng)，為來自買方的電子訂單自動(dòng)產(chǎn)生一份回執(zhí)，經(jīng)供貨商確認(rèn)后，此電子訂單回執(zhí)被發(fā)送到網(wǎng)絡(luò)，在經(jīng)由EDI交換中心存放到買方的電子郵箱中。

5,接收回執(zhí):買方使用郵箱接收指令，從EDI交換中心自己的電子信箱中收取全部函件，其中包括供貨商發(fā)來的訂單回執(zhí)

EDI(電子數(shù)據(jù)交換)系統(tǒng)功能簡(jiǎn)要介紹客戶方供應(yīng)方近些年來,人們進(jìn)行了大量的關(guān)于信息在供應(yīng)鏈管理中的重要作用的研究,發(fā)現(xiàn)信息作為一種特殊的資源,對(duì)提高企業(yè)的管理效益意義重大.電子數(shù)據(jù)交換(EDI)的廣泛推廣,大大提高了企業(yè)獲取信息的能力,特別是加速了信息在貿(mào)易伙伴間傳遞速度.EDI在供應(yīng)鏈管理中對(duì)企業(yè)的價(jià)值客戶方供應(yīng)方EDI企業(yè)效益和價(jià)值推廣EDI在企業(yè)的應(yīng)用,明顯為企業(yè)能降低庫(kù)存,控制成本,提高資金周轉(zhuǎn),改善企業(yè)產(chǎn)供銷財(cái)務(wù)等一體化流程和企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范,增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義

EDI效益還包括提高客戶滿意度，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低停工待料風(fēng)險(xiǎn)等效益EDI的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益

使用EDI業(yè)務(wù)，可提高商業(yè)文件傳遞速度81%，降低文件成本44%，減少由于錯(cuò)漏造成的商業(yè)損失40%，提高競(jìng)爭(zhēng)能力34%EDI可以使企業(yè)內(nèi)部動(dòng)作過程更加合理化，增加貿(mào)易機(jī)會(huì)，提高了服務(wù)質(zhì)量，因此它使企業(yè)之間的對(duì)立關(guān)系變成合作關(guān)系，使貿(mào)易過程變成“沒有輸家”、每個(gè)企業(yè)均可從中獲利的過程，同進(jìn)極大增強(qiáng)了企業(yè)自身的發(fā)展能力

參考資料:/ytsce/edi/ytsce_edizsdd_10.htm供貨商管理(SupplierManagement)庫(kù)存管理(InventoryManagement)配送管理(DistributionManagement)通路管理(ChannelManagement)付款管理(PaymentManagement)

EDI在供應(yīng)鏈管理中對(duì)企業(yè)的功能E2E即EnterprisestoEnterprises的簡(jiǎn)寫,指的是企業(yè)與企業(yè)間的透過電子環(huán)境及人工加強(qiáng)輔助而產(chǎn)生全方位的交易,除了包含B2B的所有功能,另包含了計(jì)算機(jī)無法取代人的工作:如電話秘書,收發(fā)郵件,產(chǎn)品行銷,客戶服務(wù),開設(shè)銀行賬號(hào)和公司設(shè)立..等工作.

EDI

對(duì)于企業(yè)可產(chǎn)生的好處有降低成本、增加作業(yè)效率、簡(jiǎn)化交易流程、信息快速傳遞、信息正確與便利共享、改善產(chǎn)品供應(yīng)的問題、完善的資源管理。國(guó)內(nèi)企業(yè)