中小企業(yè)人力資源管理制度

人力資源治理制度第一章總則第一條本公司人力資源治理的目標(biāo)是吸納優(yōu)秀人才，建立高素養(yǎng)員工隊伍，為公司進展供給人力保障。其次條綜合治理部是公司人力資源治理職能部門，依據(jù)公司進展需要和國家有關(guān)人事政策，負責(zé)公司人力資源打算制定和員工聘請、錄用、考評、晉級等工作。第三條本公司全部員工分為兩類：正式員工和試用期員工。享受公司的福利待遇。第四條公司聘人員一般需經(jīng)過三個月的試用期才可聘為正式員工。其次章 聘請、錄用及考核第五條綜合治理部依據(jù)各部門聘請申請，提出公司聘請打算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條員工聘請應(yīng)有明確的職位、崗位和職責(zé)。聘請方式實行面對社會公開聘請或由公司內(nèi)部員工引薦。第七條聘請根本條件1、身體安康，品德端正，素養(yǎng)優(yōu)良，無不良記錄；2、年齡在18--40歲之間，特別狀況不超過50歲；3、具有大專以上學(xué)歷，法律、會計專業(yè)從優(yōu)。1并供給相關(guān)證件的原件和復(fù)印件，近期一寸免冠照片22、初選：綜合治理部負責(zé)校驗應(yīng)聘材料，依據(jù)應(yīng)聘崗位的不同，分別轉(zhuǎn)交給相應(yīng)的求才部門，求才部門確定初選名單后，由綜合治理部通知對方面試。3、筆試和面試：公司成立聘請小組，負責(zé)對人員的篩選。聘請組至少3人，分別有人事、用人部門和公司領(lǐng)導(dǎo)組成，公司聘請小組對應(yīng)聘人員進展筆試、面試，填寫《應(yīng)聘人員面試1、確定錄用名單后，綜合治理部負責(zé)通知擬錄用人員。2、應(yīng)聘人員接到錄用通知后，到縣級以上醫(yī)院進展常規(guī)項目體檢，體檢不合格者，不能正式錄用。3、應(yīng)聘人員接到錄用通知后，三日內(nèi)如不能正式報到，取消其被錄用資格。1、被錄用人員在三日內(nèi)到綜合治理部報到，報到事項有：供給體檢安康證明；簽訂效勞自愿書；申領(lǐng)辦公用品及其他物品；2試用期間按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期不滿一周因個人緣由離職者不發(fā)工資。1、部門經(jīng)理對試用期員工的工作績效進展考核，并結(jié)合公解聘之建議，送綜合治理部審核后報總經(jīng)理批示。2、員工由試用期轉(zhuǎn)入正式聘用，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》由綜合治理部備案存檔，并簽訂正式勞動合同，享受公司正式員工待遇。3、公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定，確定員工在試用、正式錄用時的基本工資、績效工資及其他福利。第十二條除試用期員工外其他人員的考核由綜合治理部負責(zé)。第三章 晉升及崗位調(diào)動第十三條治理干部任免1、公司治理干部任免通過聘用制實現(xiàn)，即聘用和解聘。2、公司總經(jīng)理室成員及財務(wù)負責(zé)人的任免，由總經(jīng)理提名報董事會批準(zhǔn)，并留存檔案。3、公司其他中層干部的任免由總經(jīng)理打算。第十四條職級升降1、公司建立正常職級升降機制。2、職級升遷由部門經(jīng)理推舉，綜合治理部考評后，報經(jīng)總經(jīng)理審定，由綜合治理部行文通告。12、員工崗位調(diào)換的審核權(quán)限：一般員工部門內(nèi)調(diào)換，由部門負責(zé)人審核，報綜合治理部備案?？绮块T的調(diào)換，由原部門和擬調(diào)部門負責(zé)人協(xié)商，由綜合治理部報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。中層干部調(diào)換，由綜合治理部提議，總經(jīng)經(jīng)理辦公會討論通過后執(zhí)行。第四章 解聘、辭退和辭職第十六條解聘、辭退和辭職治理必需嚴格依據(jù)國家勞動法規(guī)、政策和勞動合同執(zhí)行。第十七條員工有以下情形之一的，公司將予以解聘或辭退：(1)在試用期被證明不符合錄用條件的；(2)嚴峻違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的；(3)嚴峻失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損失的；(4)患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；(5)