分管環(huán)衛(wèi)工作一年總結

12/12分管環(huán)衛(wèi)工作一年總結1分管環(huán)衛(wèi)局工作年終總結 一、把握機遇，突出重點，穩(wěn)步提升市容環(huán)境衛(wèi)生質量1、積極爭取環(huán)衛(wèi)資金，加大環(huán)衛(wèi)必要投入，確保城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平穩(wěn)步提升。一是充分利用相關政策優(yōu)勢，積極爭取市、區(qū)兩級政府加大對環(huán)衛(wèi)工作的投入。今年，我們通過多方努力，爭取了市財政對我局環(huán)衛(wèi)切塊經(jīng)費投入的傾斜，上級下?lián)墉h(huán)衛(wèi)切塊經(jīng)費增長67、79萬元；通過再就業(yè)資金渠道，爭取了就業(yè)資金30余萬元；為轄區(qū)重點工程工程提供環(huán)衛(wèi)效勞，爭取重點工程工程支助近18萬元。環(huán)衛(wèi)經(jīng)費保障相對得到了一定程度的改善。環(huán)衛(wèi)局工作總結。在此根底上，我們加大了必要的業(yè)務投入。xx年，我局對各業(yè)務部門的承包經(jīng)費累計增加投入28、6萬元。迎省檢期間，對所有中轉站、公廁和車輛進行了一次全面維修，并在主次干道添置果皮箱150只，添置社區(qū)垃圾收集車50部，共支出15萬元。10月份在市財政安排10萬元的根底上，我局自己投入4、75萬元，購回了一臺容量大、壓力足的多功能新水車。12月份，正在爭取區(qū)財政投入和自籌局部資金，擬新購兩臺東風牌翻斗式垃圾運輸車。二是突出重點，加大清洗力度，洗出馬路本色。在堅持每天清洗一條路的根底上，對被污染路面，做到隨臟隨洗，提高馬路清洗頻率。環(huán)衛(wèi)局工作總結。同時采取靈活實用的清掃清洗方式。夏季白天氣溫高，夜間氣溫相對涼爽，清掃公司因地制宜安排白天細掃、清洗慢車道和花壇，夜間加班加點沖洗快車道，形成了蒸湘環(huán)衛(wèi)的馬路清洗特色，打造了蒸湘環(huán)衛(wèi)的馬路清洗亮點。2、堅持環(huán)衛(wèi)作業(yè)高標準、嚴要求，力求環(huán)衛(wèi)主體業(yè)務管理精益求精。自始至終貫徹精細化的管理理念，堅持環(huán)衛(wèi)作業(yè)高標準、嚴要求。我們對主干道、樣板路實行每天三大掃、二細掃，全天候巡回保潔，保潔時間從凌晨4:30一直延續(xù)到晚上10:30、并推出常勝西路細掃管理樣板路，與常勝西路140余家門店簽訂了環(huán)境衛(wèi)生責任承諾書。垃圾運輸做到平安、及時、密閉，注意保持車容車貌整潔干凈；清廁分公司今年按照文明創(chuàng)立新要求，重新制定了公廁管理標準及考核方法，并在內部推行流動紅旗公廁競賽，公廁管理水平進一步提高。3、加強督查和整治力度，切實提高環(huán)衛(wèi)主體業(yè)務經(jīng)?；墓芾硭健猿忠钥己舜俦O(jiān)管，以整治促市容，確保環(huán)衛(wèi)主體業(yè)務管理經(jīng)?；?。一是我們堅持領導輪流業(yè)務值班制，強化局領導、市容管理股、業(yè)務部門、班長四級網(wǎng)絡監(jiān)督體系，確保衛(wèi)生質量經(jīng)?；６菑娀h(huán)衛(wèi)業(yè)務重大考核時的監(jiān)管力度。對重大環(huán)衛(wèi)工作檢查考核，二線人員設有固定責任路段，并對二線人員下一線的作業(yè)情況，局成立專門的督查小組和制訂相應的管理方法，強化二線人員下一線作業(yè)的工作責任心，確保環(huán)衛(wèi)業(yè)務重大考核不扣分或少扣分。三是突出門店“四外〞整治和渣土管理，杜絕污染源。從今年4月1日起，我們組織市容執(zhí)法人員在全區(qū)范圍內開展臨街門店“四外〞整治活動。在早、中、晚垃圾外掃、外丟、外倒頂峰時段，安排市容執(zhí)法人員在城區(qū)繁華地段設立監(jiān)督崗，分兵把守，來回巡查，嚴查行人攤擔的“四外〞行為；對臨街門店逐路逐戶進行宣傳教育，共向臨街門店和坐落單位發(fā)放整治宣傳單1000余份，下達整改通知200余份，整治門店垃圾外掃、外丟、外倒現(xiàn)象300余起，有效地從源頭上控制了垃圾的產(chǎn)生。二、立足本職，對照標準，扎實推進文明創(chuàng)立一是廣泛宣傳，營造濃厚的文明創(chuàng)立工作氣氛。在局內層層召開文明創(chuàng)立發(fā)動會，發(fā)放文明守那么300余份，全體干部職工簽訂了文明創(chuàng)立承諾書，今年7月份以宣傳為契機，出動1臺專車，就正式實施和開展創(chuàng)立全國文明城市暨創(chuàng)立優(yōu)秀旅游城市工作在中心汽車站坪、晶珠廣場進行了一個星期的集中宣傳，營造了濃厚的文明創(chuàng)立工作氣氛。二是以活動為載體，扎實開展文明創(chuàng)立工作。在機關干部中開展“書香機關〞主題讀書活動，提高機關干部文化素質；組織辦公室人員積極參加區(qū)文明優(yōu)質效勞競賽活動，通過競賽提升效勞水平；組織勞模、城市美容師對清掃工人進行現(xiàn)場業(yè)務培訓；定期不定期組織駕駛人員進行平安知識培訓，提高一線工人的勞動技能和平安意識。在全局范圍內，開展爭奪環(huán)衛(wèi)管理工作第一、爭創(chuàng)文明城區(qū)、文明單位、文明班組、文明家庭以及爭當“五一〞勞動積極分子、“五四〞青年突擊手等各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動。年內創(chuàng)立了常勝西路1條文明樣板路、解放大道等6條“星級馬路〞，紅湘北路中轉站等6座“星級垃圾中轉站〞，冶金公廁等6座“星級公廁〞。先后有1人被評為湖南省環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)先進個人，2人被評為衡陽市文明創(chuàng)立先進工作者，2人被評為衡陽市優(yōu)秀城市美容師，6人被評為局勞動積極分子，4人被評為“五四〞青年突擊手。局長兼黨委書記羅錫桂同志被評為衡陽市第二屆優(yōu)秀事業(yè)單位法人代表并榮記三等功。三是模范帶頭，充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)隊伍在文明創(chuàng)立工作中的主力軍作用。在做好環(huán)衛(wèi)本職工作的同時，帶頭做好文明創(chuàng)立工作。帶頭堅持和完善周五衛(wèi)生日制度。從今年3月份起，每逢周五下午全民衛(wèi)生活動日，局領導劃分衛(wèi)生責任路段，帶著全局二線人員均下一線撿拾花壇白色垃圾；同時加強城區(qū)主次干道臨街單位和門店的全民衛(wèi)生日活動的宣傳指導，向臨街門店和坐落單位發(fā)放了1000余份。按照區(qū)文明創(chuàng)立辦的工作部署，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開展環(huán)衛(wèi)整治。今年4-5月份，我局組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在轄區(qū)范圍內開展了一次聲勢浩大的衛(wèi)生大清理行動，重點清理了環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差〞的居民院落、屋頂陽臺、背街小巷、城中村、城郊結合部的衛(wèi)生死角和暴露積存垃圾，共清理暴露積存垃圾600余噸。對被新聞媒體曝光的環(huán)境衛(wèi)生死角，我局及時催促、配合責任單位整改到位。充分發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)隊伍在文明創(chuàng)立工作中的主力軍作用。三、不斷探索，勇于創(chuàng)新，優(yōu)化環(huán)衛(wèi)有償效勞收費方式環(huán)衛(wèi)有償效勞收費，過去一直沿襲垃圾代運費、清掃保潔費、垃圾處理費三項費用分別收取的方式，坐落單位和經(jīng)營業(yè)主對環(huán)衛(wèi)部門多項多頭收費現(xiàn)象很難理解，存在諸多誤會，收費工作開展困難。針對這一情況，我局大膽探索，簡化收費程序，優(yōu)化收費方式，將收費隊伍一分為三，將三種費用合而為一，劃分三個片區(qū)，同支隊伍收取，相對防止了多項多頭收費現(xiàn)象。同時推行文明收費，標準收費，堅決杜絕索、拿、卡、要行為，以優(yōu)質效勞贏得業(yè)主認可，努力營造和諧互動的收費氣氛。收費工作與過去相比有新的突破，其社會效益和經(jīng)濟效益均有所提高。四、監(jiān)管并舉，獎罰清楚，不斷完善社區(qū)環(huán)衛(wèi)管理模式堅持和完善“政府引導、街道負責、行業(yè)管理、社區(qū)自治〞的社區(qū)環(huán)衛(wèi)管理模式，充分發(fā)揮各級各部門在社區(qū)環(huán)衛(wèi)管理中的優(yōu)勢和積極性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和社區(qū)居委會各司其責，負責抓好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生日常管理，我局加強社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作督查和業(yè)務指導。今年還將平時督查情況、全民衛(wèi)生日活動情況和新聞媒體曝光情況納入了社區(qū)環(huán)衛(wèi)年度管理考核計分范疇。堅持每天一督查、三天一通報、每月一評比，實事求是，獎罰清楚。全年下發(fā)社區(qū)環(huán)衛(wèi)通報48期。11月份，還舉辦了一期社區(qū)清掃保潔人員業(yè)務培訓班，提高社區(qū)清掃保潔人員的理論知識水平和業(yè)務操作技能。通過以上措施，有效地促進了社區(qū)環(huán)衛(wèi)管理水平的提高。五、落實政策，加強協(xié)調，大力推進環(huán)衛(wèi)根底設施建設今年我局爭取了區(qū)人民政府將環(huán)衛(wèi)設施配套建設經(jīng)費納入了城區(qū)主體工程建設工程的投資預算，為推進我區(qū)環(huán)衛(wèi)根底設施建設打下了良好的根底。今年市下達我區(qū)的環(huán)衛(wèi)設施建設任務是“2站2廁〞，添置果皮箱100只。年內通過多方努力，我區(qū)在南華苑小區(qū)配套新建了垃圾中轉站3座，在衡鋼西大門新建了垃圾中轉站1座，在平湖公園興建了高規(guī)格的公廁2座，并在主次干道添置果皮箱150只，超額完成了環(huán)衛(wèi)設施建設任務。我局其他各項工作也開展得有聲有色?！叭栓晪D女節(jié)組織女職工召開了座談會；“五一〞勞動節(jié)和“五四〞青年節(jié)期間表彰了一批勞動積極分子和青年突擊手；“七一〞期間走訪慰問了一批特困黨員；“九九〞重陽節(jié)對退休工人進行了慰問；11月份召開了建局以來的首屆職工代表大會。黨務工作常抓不懈，做到虛功實做。堅持“三會一課〞政治學習制度。每月業(yè)務例會前一個小時集中學習時事政治，黨員活動開展正常。年內開展新黨員2名，辦理預備黨員轉正2名。黨員的先鋒模范作用好，號召力強。全局干部職工工資福利待遇得到了一定程度的改善:年內正式職工人平每月增加工資300余元，并辦理了職工住房公積金，還通過不懈努力，解決了2名職工子弟就業(yè)問題。存在問題:1、環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費不能滿足現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)生產(chǎn)任務量的需要，環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費增幅跟不上勞開工資和物價上漲幅度，環(huán)衛(wèi)隊伍工資福利待遇偏低。2、環(huán)衛(wèi)車輛設備老化嚴重，存在諸多平安隱患，亟須更新?lián)Q代。3、新建環(huán)衛(wèi)設施管理經(jīng)費不到位，致使不少環(huán)衛(wèi)設施處于無人管理狀態(tài)。 2分管環(huán)衛(wèi)局工作年終總結 近日，我鎮(zhèn)對轄區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生、柵欄進行了集中整治工作。各村、各單位在鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)一安排部署下認真組織，扎實工作。通過各級干部的共同努力，使我鎮(zhèn)沿路環(huán)境衛(wèi)生面貌煥然一新，為我市“一節(jié)一會〞的勝利召開美化了環(huán)境，營造了良好的節(jié)會氣氛?，F(xiàn)將全鎮(zhèn)兩項整治工作做一簡單總結。一、高度重視，落實責任制7月23日在鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)一安排部署之后，明確了各包村領導、各村支部書記為第一責任人，包村組長和村主任為直接責任人，按照“屬地管理、站所包村〞的原那么，采取鎮(zhèn)領導包村、鎮(zhèn)村組干部包組的方法，由各村自行組織實施。各村各單位在此項工作中都能高度重視，積極行動，嚴格考勤，每天定時點名，確保人員按時到位。尤其是河州堡村在柵欄整治上，人員到位率高，工作扎實，分工明確，一隊人割草扶柵欄，一隊人刷油漆，各項工作都能夠順利進行，保證了工作進度。個別同志為了不拖延工作進度，帶病工作，甚者白天工作晚上住院治療，精神可嘉。二、突出重點，狠抓落實我鎮(zhèn)以打造優(yōu)美人居環(huán)境為主題，對居住環(huán)境進行重點綜合整治。通過鎮(zhèn)、村、組三級干部頂高溫戰(zhàn)酷暑，奮力實干，在環(huán)境衛(wèi)生、柵欄整治工作中取得了一定的效果。集鎮(zhèn)辦成立由2人組成的督查組，每天逐村檢查，鎮(zhèn)主要領導不定時抽查。截至目前，全鎮(zhèn)投入300多人(次)，動用機械15臺，去除垃圾70多方，撤除亂搭亂建數(shù)處；集中整治了6個村的柵欄，并對13公里的柵欄重新刷漆。(一)重點問題重點整治板橋村新農(nóng)村建設示范點與舊貨市場交界處街道上建筑物雜亂，生活垃圾曝露，拆違后的建筑垃圾隨意堆放，影響街道容貌。包村組長和村上干部針對這一問題采取重點工作和環(huán)境衛(wèi)生整治相結合，在整治兩項工作的同時推進新農(nóng)村建設，鋸齊板橋一組街道上的路沿，使整治后的街道整齊美觀。(二)整治方式靈活多樣孟家橋村針對自身特點，在柵欄油漆時充分發(fā)揮主觀能動性，采用噴槍進行噴漆，使柵欄上漆的顏色著色均勻。(三)充分發(fā)揮低保戶勸導員作用楊家堡村四組在整治環(huán)境衛(wèi)生工作時結合重點工程(楊家堡千家萬戶養(yǎng)羊小區(qū))，采取組織低保戶清理垃圾的方法，收效明顯，局部低保戶年齡較大的作為環(huán)境衛(wèi)生勸導員，教育催促周邊農(nóng)戶保持清潔，取得了一定的效果。三、存在問題及建議在這次整治工作中，我們雖然取得了一定效果。但是局部村整治依然不到位，存在衛(wèi)生死角，柵欄整治效果不明顯。尤其是地理位置比擬偏遠的，像姚家溝、楊家堡村，衛(wèi)生整治力度不夠大，有待進一步加強，各村居民點街道上仍然普遍存在亂堆亂搭亂放的現(xiàn)象。問題主要表達在以下幾個方面：一、個別村組織領導嚴重失職。武威廟村村組干部以私事為由，影響公事，在整治工作進行之初僅有機關干部整治柵欄，耽誤兩天時間。希望你村在總結之后認真進行干部作風整頓，明確干部工作職責，在今后工作中加強組織領導，每次活動分工明確，將工作責任落實到人。二、個別村在前期整治工作時對工作重點把握出現(xiàn)偏差。姚家溝村在整治工作進行之初，忽略了養(yǎng)殖小區(qū)周邊環(huán)境衛(wèi)生，但在領導的催促下及時調整，之后工作進度效果明顯。三、個別村工作標準要求不嚴。武威廟村沿路沿線垃圾屢見不鮮，柵欄底座固定不穩(wěn)，風吹即搖晃，柵欄油漆著色不均勻，遠處即可看的非常明顯。建議你村在今后工作中提高工作標準，嚴格要求干部。四、個別村環(huán)境衛(wèi)生整治區(qū)域劃分不明確，經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，導致一些重點路段內垃圾無人清理。楊家堡村和姚家溝村在楊家堡小學后面交界處，垃圾坑至今仍劃分不明確。集鎮(zhèn)辦在今后兩個村環(huán)境衛(wèi)生整治中拿出具體工作方案并通知各村。四、下一步工作重點為了使我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治取得突破性成效并形成長效機制，在今后工作中，我們工作的重點在：(一)各村各單位要重新提高認識，加強重視。首先做好村組干部以及黨員周圍環(huán)境衛(wèi)生保潔工作；其次要讓黨員干部發(fā)揮示范帶頭作用向周圍群眾進行宣傳教育，讓廣闊群眾認識到環(huán)境衛(wèi)生的重要性；最后要對前一段的整治工作落實不到位的，盡快落實解決。(二)建立環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制環(huán)境衛(wèi)生整治不是一時一事就可以做好的，需要長期持續(xù)的進行。我們已經(jīng)充分意識到這一點，通過資源整合，現(xiàn)已經(jīng)初步建立符合實際的管理機制。1、成立鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理領導小組，領導小組由鎮(zhèn)長為組長，分管領導為副組長，其他領導班子成員、各站所長、各村黨支部書記、村委會主任為組員，領導小組的主要職責是制訂相關政策，研究重要環(huán)境衛(wèi)生問題，指導各村、各站所開展工作。2、加強居民社會公德的宣傳，促進居民良好習慣的形成。3、每個村建成2個農(nóng)村居民點環(huán)境綜合整治示范點，建立健全農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作機制。每月7日、17日、27日(臨時通知除外)為集中整治日，各村定期集中整治三次，并及時做好日常保潔確，保農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長期保持干凈整潔。(三)加強重點路段環(huán)境衛(wèi)生工作的宣傳教育工作。各村要采取互查、互學的方法，每個村都建成一條樣板街，都有清潔隊，天天按時清垃圾，村內時時都干凈；學習楊家堡村四組的做法，充分發(fā)揮低保戶的作用，對周圍農(nóng)戶進行宣傳教育。本次鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生、柵欄整治行動，鎮(zhèn)、村、組干部的辛勤付出和干凈整潔的街道環(huán)境，得到了廣闊村民的一致稱贊和肯定。當然，全鎮(zhèn)環(huán)境不可能通過一次整治就取得長久性效果，我們還面臨著很多難題，例如如何解決聘用保潔人員的資金、如何提高居民的社會公德意識等問題，我們今后將繼續(xù)認真開展鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，推動全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生再上一個新臺階。 3分管環(huán)衛(wèi)隊常年終工作總結 城關區(qū)雁灘環(huán)衛(wèi)市政所汽車隊全體職員在上半年認真學習崗位技能，嚴格執(zhí)行“垃圾不落地〞的工作指示，全面落實社區(qū)及環(huán)衛(wèi)所的各項工作指標。這半年以來，通過認真分析研究，深入一線排查摸底，從本職工作的熱點、難點問題作為突破口，不斷總結經(jīng)驗，彌補工作缺乏，同時克服人員少、任務重、工作復雜等困難，充分調動職工的工作積極性，探索出獨具特色的垃圾清運技術、按時按要求地完成了社區(qū)及站下達的各項生產(chǎn)任務。一、上半年完成工作量此半年來，每日白班出動東風車3輛、8噸壓縮車3輛、對接車3輛、3噸壓縮車3輛、130清運車2輛、收集車25輛，清運、收集垃圾點132個，轄區(qū)單位58個、小區(qū)48個，上門效勞、走街串巷收集點68個，日去除生活垃圾178噸。每日夜班出動東風車2輛、8噸壓縮車7輛、3噸壓縮車1輛、清運垃圾點86個、清運垃圾160噸。夜班“垃圾不落地〞出動收集車8輛，8噸壓縮車1輛、3噸壓縮車1輛、清運垃圾12噸。上半年白班去除垃圾共計22500噸〔125噸*30天*6個月〕；夜班去除垃圾共計28800噸〔160噸*30天*6個月〕；夜班“垃圾不落地〞共計去除2160噸〔12噸*30天*6個月〕，上半年去除垃圾合計到達2640噸。二、油料的方案管理方面油料是環(huán)衛(wèi)汽車隊工作的重要保障，也是車輛正常運轉的首要物資，所以對油料的使用必須科學、合理、高效，因此為了標準油料的管理使用，車隊的清運垃圾用油統(tǒng)一由辦公室管理，實行專人負責、單車計量、集體核算。一周三次進行用油核對，月底進行匯總報表，按財務室要求每月按時申報用油方案和油價調整方案，正常工作用車也必須按照程序由油料管理員與油站工作人員聯(lián)系前方可加油，并在油料統(tǒng)計登記本簽字認可。使我隊的油料使用得到有效監(jiān)督、油料管理逐步走向正規(guī)，每月用油量也得到了有效控制。三、數(shù)字化案卷的處理落實情況數(shù)字化案卷運用信息化手段，能夠到達高效、節(jié)能、快捷處理清運垃圾的目的，我隊上半年共計處理數(shù)字化案卷126份；二次批轉案件2件；三次批轉案件1件。四、特種車輛的管理運行情況1、掃路車每日安排3輛，每一輛車為兩個班次，日清掃面積達9萬平方米。2、灑水車每日安排3輛，每一輛車為兩到三個班次，日灑水面積達10萬平方米。3、洗路車每日安排3輛，日清掃人行道1公里，雨水井口40個。同時對轄區(qū)內的樹木、花壇、廣告牌等進行了清洗。4、多功能清潔清掃兩用車處在使用檢驗階段，共計裝載清理建筑垃圾1200余噸。五、轉運站的工作概況1、轉運一站的工作概況由于我環(huán)衛(wèi)所管轄區(qū)域處于城鄉(xiāng)結合部，也是城市擴張的邊緣，建筑工地和拆遷現(xiàn)場較多，所以建筑垃圾與生活垃圾混雜量大的狀況特別突出。轉運一站在此狀況中起到了垃圾清運車輛不可替代的作用。每天轉運一站有專人負責站上的垃圾清運、記錄車輛的運行趟數(shù)、檢查車輛清運質量、安排轄區(qū)內清運車輛的時間調度、平安行駛、合理布局等等問題。所以轉運一站在我車隊中處于非常重要的地位。2、轉運二站的工作概況前述所說我環(huán)衛(wèi)所管轄區(qū)域處于城鄉(xiāng)結合部，具有小區(qū)多、居住人口多、流動人口多的特點，因此日處理垃圾量特別大，轉運二站根本上現(xiàn)在是在超負荷運轉。轉運二站是將所轄區(qū)域內的小區(qū)、單位、村舍、便道等地方的生活垃圾收集清運到轉運二站后進行壓縮處理，此后再派遣垃圾對接車將壓縮后的垃圾運輸?shù)街贫ɡ鴪觥，F(xiàn)二站內三輛對接車滿負荷運行，日產(chǎn)垃圾務必清運完畢為止。同時二站內的專職人員每天負責統(tǒng)計清運車輛的趟數(shù)、垃圾噸數(shù)、清運時間等。六、車輛平安管理1、特殊車輛的平安操作培訓、工作流程培訓我環(huán)衛(wèi)汽車隊的車輛大多是特殊車輛，特別是壓縮式清運車。所以在投入試運前，必定對駕駛司機進行系統(tǒng)化訓練，我隊會聯(lián)系廠家指派專人過來指導培訓，對車輛的每種功能、每個運行環(huán)節(jié)必須指導到位，培訓合格前方可上崗工作。同時對于新手也必須有老司機幫、帶、教，直至合格為止。2、駕駛員平安教育學習平安教育是我隊常抓不懈的重點工作之一，定期對駕駛員等一線作業(yè)人員開展平安教育，形成了人人重視平安的良好氣氛。每月的25號為我隊的駕駛平安教育日，會分批分次的對駕駛員進行相關平安教育。一是總結一月以來平安工作運行情況；二是排查本月可能存在的不平安隱患、并找出其存在的原因和解決的對策，力爭防患于未然。同時我們也注重教育內容和教育方式，會聘請交警同志來授課，也會從媒體雜志上選取相關典型案例