某施工單位績效考核辦法

公司工作績效考核辦法（暫行）一總則1.1為加強(qiáng)公司（以下稱“本公司”）工作績效管理，確保本公司各部門生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。1.2各部門、個人應(yīng)加強(qiáng)工作的計劃性，將工作任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)有計劃地傳遞到每個員工，強(qiáng)化執(zhí)行力，促進(jìn)管理的科學(xué)化、制度化，實現(xiàn)工作績效的不斷提升。1.3本公司以評分制按月開展工作績效考核，即每月對各部門綜合績效進(jìn)行考核評分，各部門以評分制按周開展工作績效考核，即每周對部門所屬成員進(jìn)行個人績效考核評分。（評分標(biāo)準(zhǔn)見附則）1.4績效考核工作分申報、審閱、結(jié)果評分三個步驟。1.5個人績效考核的申報工作在每月3日完成。各部門及項目部綜合績效的申報工作在每月6日完成，其他環(huán)節(jié)逐次展開，追求時效。1.6本公司成立績效考核組：組長：成員：1.7本辦法覆蓋本公司全體成員，績效考核對象為公司全體固定員工。二、績效考核內(nèi)容和考核步驟2.1績效考核內(nèi)容包括本月完成的日常工作及重點工作、工作創(chuàng)新點、工作中存在的問題及不足、對公司（部門）的建議和意見、下月（周）工作計劃、對公司及項目部規(guī)章制度的遵守執(zhí)行情況幾個部分。其中：日常工作是指總進(jìn)度計劃內(nèi)日常進(jìn)行的工作，以例行工作任務(wù)，工作臺賬、報表報送、文字報告等的完成為標(biāo)志，或者以既定工作流程最后一道流程完成為標(biāo)志。重點工作則是指對公司、項目部有較大影響的工作,不包括例行工作,一般指對公司的經(jīng)營發(fā)展、項目施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制、利潤、成本控制、資金回收產(chǎn)生較大影響，并具有較強(qiáng)的時效性的工作。工作創(chuàng)新點是指在工作過程中發(fā)現(xiàn)適用本公司及項目部的簡單易行的新工作方法，或是在工作過程中發(fā)現(xiàn)能降低本項目工程成本、擴(kuò)大工程利潤經(jīng)部門討論認(rèn)可的創(chuàng)新。2.2部門員工申報考核的是個人對本月工作完成情況的總結(jié)和下月工作的計劃等內(nèi)容；部門負(fù)責(zé)人申報考核的內(nèi)容是本部門本月工作的總結(jié)和下月工作的計劃；項目部負(fù)責(zé)人申報的內(nèi)容是自身完成和組織完成的各項工作總結(jié)及工作計劃。2.3績效申報形式以填寫績效考核表形式（考核表樣式詳見附則）或以電子文檔形式申報。2.4績效申報流程可簡單描述為分級申報，具體為：部門員工將個人本月完成工作內(nèi)容和下月工作計劃報送所屬部門負(fù)責(zé)人由各部門負(fù)責(zé)人考核，形成個人績效考核表申報至公司績效考核組；部門綜合績效由各部門先進(jìn)行自我評定后報公司績效考核組集體考核，項目負(fù)責(zé)人向公司考核小組報送個人績效申請表，由考核小組對項目負(fù)責(zé)人討論給予當(dāng)期測評并填寫個人績效考核表。以上過程形成部門績效考核表后報送總經(jīng)理；公司管理部門及負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理直接考核。2.5審核和反饋部門負(fù)責(zé)人對所屬各名員工完成的工作內(nèi)容進(jìn)行審核落實，對反映的問題進(jìn)行核實，提出指導(dǎo)意見或解決方案，對建議和意見應(yīng)給予回復(fù)或反饋到相關(guān)部門，對員工在工作中的創(chuàng)新應(yīng)及時整理并組織部門討論認(rèn)定。對考核結(jié)果及處理意見公司將以內(nèi)部聯(lián)系單的形式下發(fā)給各考核部門并對本期截留工資及獎金的發(fā)放提出建議。各部門針對各自具體情況3日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)。2.6分析與存檔績效考核組負(fù)責(zé)對收集的工作績效考核表進(jìn)行全面的分析，做出綜合績效考核。對所有績效考核表進(jìn)行存檔備查。2.7個人工作績效考核表和部門綜合績效考核表作為薪酬分配依據(jù)，在月末進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)員工的考核結(jié)果對工資進(jìn)行調(diào)整，以示鼓勵和懲戒。三、附則3.1按時報送個人績效申報表是項目部員工的基礎(chǔ)工作，各級績效考核表需按時分級報送，未能按規(guī)定時間報送的，應(yīng)向上級和項目部績效考核組說明并及時補(bǔ)送，否則直接影響收入。3.2各部門工作績效表填寫應(yīng)客觀、真實可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各部門個人工作績效考核表的實效性和客觀真實性作為該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月工作績效的重要考核內(nèi)容之一。3.3本辦法自公布之日起執(zhí)行，請本公司全體員工監(jiān)督，并提出完善意見。辦法不完善之處由公司績效考核組協(xié)商解決。3.4績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)本績效考核表總分值100分，每單項考核項目以A、B、C、D四種形式表示，其中“A”為單項分值滿分，“B”為單項分值的75%，“C”為單項分值的50%，“D”為單項分值0分?？傇u分90分以上為績效優(yōu)秀、80-90分為優(yōu)良、60-80分為合格，60分以下為不合格。3.5績效考核獎懲辦法：連續(xù)六月獲得個人績效優(yōu)秀者，由公司作為優(yōu)秀員工向總經(jīng)理提請?zhí)貏e獎勵。連續(xù)三月獲個人績效優(yōu)秀者，獎500-800元優(yōu)良員工獎。本月個人績效不合格者扣除當(dāng)月截留工資，月考評定為不合格，連續(xù)兩月績效不合格者扣除季度截留工資，處罰后仍不合格則辭退當(dāng)事人。連續(xù)三個月獲得部門綜合績效優(yōu)秀的對本部門實行集體獎勵，對部門綜合績效不合格的將對本部門所有員工進(jìn)行處罰，對部門負(fù)責(zé)人按個人績效不合格方式處罰。3.6績效考核表樣式公司項目部月綜合績效考核表表5項目名稱負(fù)責(zé)人上報日期項目部人員名單：：序號考核內(nèi)容自評公司測評總分值1不發(fā)生任何質(zhì)量、安安全事故、不不發(fā)生任何材材料丟失、損損毀。302合理安排材料、進(jìn)進(jìn)度計劃的上上報并認(rèn)真落落實，工地現(xiàn)現(xiàn)場文明有序序，符合文明明施工的基本本要求。303認(rèn)真填寫公司各種種報表并上報報（周進(jìn)度計計劃表每周一一次、會議紀(jì)紀(jì)錄每周至少少一次、工人人登記表每月月一次、各項項考核表按規(guī)規(guī)定時間執(zhí)行行）、并對公公司下發(fā)的通通知、文件、表表格按規(guī)定時時間回復(fù)，隨隨時接受公司司查詢。104遇到問題立即與公公司及其他相相關(guān)部門溝通通協(xié)調(diào)、積極極解決問題并并及時上報公公司。55項目部人員認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司考勤勤。56項目部內(nèi)部認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行工地例會會制度，會后后切實落實并并做好記錄備備查，重要會會議還需將會會議記錄上報報公司（至少少一周上報一一次）107認(rèn)真執(zhí)行公司臨時時安排的各種種任務(wù)58本項目部無阻礙工工程順利進(jìn)行行及影響本公公司形象的事事件發(fā)生5910其他需要說明的情情況及自評總總結(jié)：項目負(fù)責(zé)人人簽字：計劃經(jīng)營部意見：：財務(wù)部意見：辦公室意見：考核結(jié)果：考核人員簽字：總經(jīng)理簽字：注：8項自評填寫內(nèi)容為A、B、C、D四種，考核結(jié)果欄填寫優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格四種。公司個人績效申報表填報人：所屬部門：填報時間：年月日申報項目填寫內(nèi)容一、本月已完成工工作內(nèi)容及臨臨時、重點工工作完成情況況二、下月日常工作作計劃三、本月工作中存存在的不足四、對本部門的建建設(shè)性意見及及建議及創(chuàng)新新五、本月執(zhí)行公司司各規(guī)章制度度的情況注：完成的項目填寫完成實際內(nèi)容，不申報項目填寫“無”。姓名內(nèi)容測評測評測評測評測評測評一、本月工作完成成及下周計劃劃（30分）二、本月重點及臨臨時工作完成成（20分）三、本月有無重大大責(zé)任事故（20分）四、本月對公司的的建設(shè)性意見見（10分）五、規(guī)章制度遵守執(zhí)執(zhí)行情況（20分）本月個人考核結(jié)果公司個人工作績效考核表考核部門：考核時間：年月日考核人：注：五項測評填寫內(nèi)容為A、B、C、D四種，考核結(jié)果欄填寫優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格四種。公司管理部門綜合績效考核表考核時間：年月日部門內(nèi)容財務(wù)部計劃經(jīng)營部辦公室測評測評測評一、本月部門日常常工作完成情情況（30分）二、本月部門臨時時工作完成情情況（30分）三、本月部門成員員個人績效合格格情況（30分）四、本月部門工作作存在問題（10分）本月部門績效審核核結(jié)果注：四項測評填寫內(nèi)容為A、B、C、D三種，考核結(jié)果欄填寫優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格四種?？偨?jīng)理簽字：公司駕駛員績效申報表填報人：所屬部門：填報時間：年月日申報項目填寫內(nèi)容一、本月行車、加加油記錄二、本月日常車輛輛的維護(hù)、清清洗，車輛的的年檢、保險險的續(xù)保工作作三、本月日常行車車安全、違章章情況。四、本月遵守公司司各項規(guī)章制制度情況五、本月臨時出車車任務(wù)完成情情況姓名內(nèi)容測評測評測評測評測評測評一、本月行車、加加油記錄完備備（10分）二、本月日常車輛輛的維護(hù)、及及時清洗，按時辦辦理車輛年檢檢和保險續(xù)保保，保證正常常出車（30分）三、本月日常行車車安全情況，無無違章。（40分）四、本月遵守公司司各項規(guī)章制制度情況（10分）五、本月臨時出車任務(wù)完成成情況（10分）本月個人考核結(jié)果公司駕駛員工作績效考核表考核部門：考核時間：年月日考核人：注：五項測評填寫內(nèi)容為A、B、C、D四種，考核結(jié)果欄填寫優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格四種。公司內(nèi)部工作聯(lián)系單表7發(fā)出部門：辦公公室負(fù)責(zé)人簽發(fā)：xxxx發(fā)出日期：xxxxxx內(nèi)容：注：本聯(lián)系單可用用于單位時間間內(nèi)考核后下下發(fā)給各部門門的告知單。例：XX項目部：經(jīng)公司考考核研究決定定，你項目部部X月績效考核核評定為合格格。考核結(jié)果果報總經(jīng)理審審批后決定扣扣除你項目部部本月截留工工資的20%。具體原因因如下：1．2．。。。望你項目目部在接到本本聯(lián)系單3日內(nèi)，結(jié)合合你項目部各各人員績效考考評結(jié)果將扣扣發(fā)截留工資資數(shù)落實到人人并回復(fù)公司司辦公室。日期：接收部門：xxxx負(fù)責(zé)人簽收：xxxx接收日期：xxxxxx內(nèi)容：根據(jù)公司對對本月考評的的結(jié)果及扣發(fā)發(fā)本月20%截留工資的的原因說明，我