2014年注冊設(shè)備監(jiān)理師考試真題

演講稿工作總結(jié)調(diào)研報告講話稿事跡資料心得領(lǐng)悟策劃方案2014年注冊設(shè)備監(jiān)理師考試真題答案+【扣37⑨④④⑨66】答案2014年注冊設(shè)備監(jiān)理師考試1.以下()不是設(shè)備監(jiān)理大綱的編制依照。A.設(shè)備工程項目大要B.業(yè)主所要達(dá)到的監(jiān)理目標(biāo)和要求C.設(shè)備工程項目監(jiān)理任務(wù)的招標(biāo)文件D.設(shè)備工程項目監(jiān)理合同2.以下()不屬于專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。A.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理推行細(xì)則B.組織、指導(dǎo)、檢查和督查本專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場人員的工作C.調(diào)整涉及本專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理人員D.依照本專業(yè)監(jiān)理工作推行情況做好監(jiān)理日志精心收集精心編寫精致閱讀如需請下載！演講稿工作總結(jié)調(diào)研報告講話稿事跡資料心得領(lǐng)悟策劃方案3.業(yè)主對監(jiān)理的檢查內(nèi)容一般不包括()。A.質(zhì)量目標(biāo)控制的情況B.進(jìn)度目標(biāo)控制的情況C.投資目標(biāo)控制的情況D.組織目標(biāo)控制的情況4.為了()，設(shè)備工程項目監(jiān)理組織應(yīng)當(dāng)依照需要擬定設(shè)備監(jiān)理實施細(xì)則。A.承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)B.有效指導(dǎo)設(shè)備工程項目的詳盡推行C.指導(dǎo)設(shè)備工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面睜開監(jiān)理工作D.有效指導(dǎo)設(shè)缶工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)部門睜開監(jiān)理實務(wù)作業(yè)精心收集精心編寫精致閱讀如需請下載！演講稿工作總結(jié)調(diào)研報告講話稿事跡資料心得領(lǐng)悟策劃方案5.主持?jǐn)M定設(shè)備監(jiān)理大綱的是()。A.設(shè)備工程項目總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師C.設(shè)備監(jiān)理單位指派的專人D.設(shè)備工程項目總監(jiān)理工程師或設(shè)備監(jiān)理單位有關(guān)部門均可6.設(shè)備監(jiān)理的目標(biāo)在設(shè)備工程項目未開始從前就已確定，這說明設(shè)備監(jiān)理的目標(biāo)擁有()的特點(diǎn)。A.多目標(biāo)性B.層次性C.優(yōu)先性D.計劃性精心收集精心編寫精致閱讀如需請下載！演講稿工作總結(jié)調(diào)研報告講話稿事跡資料心得領(lǐng)悟策劃方案7.設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)依照()和招標(biāo)單位(或業(yè)主)供應(yīng)的項目和設(shè)備的有關(guān)資料，編寫招標(biāo)文件。A.《招標(biāo)招標(biāo)法》B.招標(biāo)文件C.設(shè)備監(jiān)理大綱D.設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃8.在設(shè)備千程項目監(jiān)理中，()是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)睜開監(jiān)理工作的指導(dǎo)目標(biāo)，是擬定設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃的大綱。A.設(shè)備監(jiān)理合同B.招標(biāo)文件C.設(shè)備監(jiān)理大綱D.設(shè)備監(jiān)理推行細(xì)則精心收集精心編寫精致閱讀如需請下載！演講稿工作總結(jié)調(diào)研報告講話稿事跡資料心得領(lǐng)悟策劃方案9.在設(shè)缶監(jiān)理合同中，()是編制設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃的基本界限。A.監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理工程師的授權(quán)與義務(wù)B.設(shè)備監(jiān)理合同劉監(jiān)理收效的要求C.監(jiān)理的工作范圍和監(jiān)理內(nèi)容D.設(shè)備工程項目承包合同10.作為監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，()主若是指導(dǎo)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的監(jiān)理工作。A.設(shè)備監(jiān)理合同B.設(shè)備監(jiān)理大綱C.設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃D.設(shè)備監(jiān)理推行細(xì)則參照答案：精心收集精心編寫精致閱讀如需請下載！演講稿工作總結(jié)調(diào)研報告講話稿事跡資料心得領(lǐng)悟策劃方案1.D2.C3.D4.D5.C6.D7.B8.C9.A10.C11.()是指以時間先后序次搭接的設(shè)備工程承包合同。A.橫向合同結(jié)構(gòu)B.縱向合同結(jié)構(gòu)C.時序合同結(jié)構(gòu)D.層次合同結(jié)構(gòu)12.關(guān)于設(shè)備工程監(jiān)理單位與承包商之間的組織協(xié)調(diào)，以下說法錯誤的選項是()。A.監(jiān)理單位與制造、安裝承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系B.在工程推行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)識和協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、造價以及合同管理和信息管理中的有關(guān)情況，理解承包商的困難，并熱誠地幫助解決困難.促使承包商可以順利地完成安裝與調(diào)試任務(wù)C.在涉及承包商的正當(dāng)權(quán)益時，監(jiān)理單位應(yīng)站在公正的立場上予精心收集精心編寫精致閱讀如需請下載！演講稿工作總結(jié)調(diào)研報告講話稿事跡資料心得領(lǐng)悟策劃方案以保護(hù)D.各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包商務(wù)專業(yè)技術(shù)人員之間、總監(jiān)理工程師與承包商項目經(jīng)理之間可以發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系13.()是現(xiàn)代組織設(shè)計的基根源則。A.一致指揮原則B.組織優(yōu)化原則C.權(quán)益層次性原則D.最正確跨度原則14.依照設(shè)備工程項目管理的職能分類，可以將設(shè)備工程信息分為()。A.項目內(nèi)部信息和項目外面信息B.投資管理信息、進(jìn)度管理信息、質(zhì)量管理信息和合同管理信息精心收集精心編寫精致閱讀如需請下載！演講稿工作總結(jié)調(diào)研報告講話稿事跡資料心得領(lǐng)悟策劃方案C.自上而下的項目信息、自下而上的項目信息、橫向流動的項目信息D.設(shè)備設(shè)計過程中的信息、設(shè)備采買過程中的信息、設(shè)備制造過程中的信息、設(shè)備安裝過程中的信息和設(shè)備調(diào)試過程中的信息15.以下()不是設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)備工程項目信息管理制度所必須考慮的內(nèi)容。A.信息的看法B.信息種類和信息清單C.信息流程D.各部門在信息管理方面的責(zé)任規(guī)定16.()不是設(shè)備制造過程中監(jiān)理的資料。A.設(shè)計圖紙、設(shè)備清單和有關(guān)文件B.設(shè)備制造承攬合同及監(jiān)理合同精心收集精心編寫精致閱讀如需請下載！演講稿工作總結(jié)調(diào)研報告講話稿事跡資料心得領(lǐng)悟策劃方案C.分包單位或丁藝協(xié)作單位資格及能力審查文件D.設(shè)備制造過程監(jiān)理總結(jié)報告17.項日管理軟件應(yīng)用的步驟包括：①確定項目管理軟件應(yīng)用的范圍;②確定項目管理軟件應(yīng)用的目標(biāo);③確定項目管理軟件應(yīng)用的需求;④項目管理軟件的選擇;⑤項目管理軟件應(yīng)用規(guī)劃;⑥項目管理軟件應(yīng)用推行。這些步驟的正確序次應(yīng)為()。A.①②③④⑤⑥B.②①③④⑤⑥C.②③④①⑤⑥D(zhuǎn).②③①④⑤⑥18.()文件是保證設(shè)備工程順利睜開的基礎(chǔ)。A.文件合同類精心收集精心編寫精致閱讀如需請下載！演講稿工作總結(jié)調(diào)研報告講話稿事跡資料心得領(lǐng)悟策劃方案B.監(jiān)理工作文件類C.設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)及技術(shù)資料類D.竣工查收類19.設(shè)備設(shè)計和采買過程中共同需要的監(jiān)理資料是()和來往文件。A.會議紀(jì)要B.監(jiān)理日志C.如期報告D.監(jiān)理月報20.()不是設(shè)備監(jiān)理項目目標(biāo)系統(tǒng)的主要子目