三國(guó)職業(yè)經(jīng)理人50強(qiáng)排行榜

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.三國(guó)職業(yè)經(jīng)理人50強(qiáng)排行榜——三國(guó)職業(yè)經(jīng)理人50強(qiáng)排行榜之“狗熊榜”

三榜已出，剩下的人才開始唏噓擔(dān)憂了：怕入“狗熊榜”，丟了飯碗，永遠(yuǎn)找不到工作了。

記者在通過對(duì)羅貫中會(huì)長(zhǎng)的小秘的偷偷采訪中了解到：入選《狗熊榜》的并非是那些沒有建樹的人，被孔明罵死的王朗，被關(guān)羽玩死的五關(guān)六將，都是沒有資格入榜的。

入榜的人也一定是人才，只不過他們都做過一些窩囊的事情。

記者還打聽到：被《財(cái)富》雜志評(píng)為全球第一金牌銷售精英的呂布，居然就列居《狗熊榜》的亞軍之座！

為什么呢？市場(chǎng)又是一陣嘩然！

1、袁術(shù)★★

第一個(gè)公開奪取國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)的蠢貨。

袁術(shù)本來是一個(gè)非常有戰(zhàn)略眼光的人，他看到東漢集團(tuán)即將瓦解的趨勢(shì)，也知道應(yīng)該如何去分這塊蛋糕。但是，他錯(cuò)誤的評(píng)估了自己的能力和市場(chǎng)輿論的力量，過于急躁去切蛋糕，把自己拉入火坑。

A、袁術(shù)最蠢的行為在于通知所有的競(jìng)爭(zhēng)者來整自己。

袁術(shù)知道，市場(chǎng)通常會(huì)高利潤(rùn)回報(bào)“第一個(gè)吃螃蟹的人”。既然大家都開始切這個(gè)蛋糕，自己最有資格了，何不公開切它一大塊？于是它切了一個(gè)角，并大聲在媒體宣布它就是這塊蛋糕的主人。可是袁術(shù)的第一只“螃蟹”，不是新產(chǎn)品，也不是新技術(shù)，更不是市場(chǎng)，而是國(guó)有資產(chǎn)——他居然第一個(gè)稱帝。董卓、曹操這些牢牢控制東漢集團(tuán)的人，都不敢出來公開說某一塊國(guó)有資產(chǎn)就是自己的。為什么？因?yàn)榇蠹医裉焓掷锬軌蚋髯該碛幸粔K東漢集團(tuán)的蛋糕，就是拜黃巾三雄所賜。大家都是代替東漢集團(tuán)“保護(hù)”蛋糕，是“守護(hù)者”，而不是“主人”，而袁術(shù)卻把自己變成另外一個(gè)張角，加上手里這塊很大，于是自然被群起而毆之了。到了劉備、曹丕、孫權(quán)稱帝，社會(huì)上倒是見怪不怪了，所以袁術(shù)性子太急，思維層次太淺薄，火中取栗。

B、如果問還有什么比第一個(gè)行為更蠢的事情，那就是袁術(shù)不但將競(jìng)爭(zhēng)者變成打擊者，也將本來的同盟者變成敵人。

袁術(shù)的大哥袁紹切的蛋糕最大，本來兩兄弟可以聯(lián)合起來，把整塊蛋糕拿下來，然后再商量怎么分。但袁術(shù)一直不愿意屈服于袁紹之下。因?yàn)樵B是“庶出”，不是第一夫人所生，而自己是“嫡出”，按照那個(gè)時(shí)候的繼承制度，本來自己應(yīng)該是“四世三公”老字號(hào)企業(yè)的繼承人，但是偏偏比袁紹小，他不但認(rèn)為袁紹身上的血不正統(tǒng)不夠貴族化，而且骨子里他也瞧不起這位狹隘而眼光短淺的大哥。而袁紹在這個(gè)問題上其實(shí)也很介懷的。所以兄弟便反仇了。袁術(shù)還有一個(gè)重量級(jí)的聯(lián)盟者呂布，呂布本來是自己一把最鋒利的“蛋糕刀”，十八路“豬侯”之所以奈何不了董卓，就是呂布做了擋門犬。恰恰就在所有的競(jìng)爭(zhēng)者都針對(duì)袁術(shù)的時(shí)候，他和呂布關(guān)系斷了，呂布立即反過來砍他一刀。

啟發(fā)：

在很多同盟聯(lián)合或者團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的組織中，每個(gè)成員通常都會(huì)在團(tuán)隊(duì)中片面夸大自己的作用，常常因?yàn)槟承├骊P(guān)系而各自拉一支隊(duì)伍分拆獨(dú)立出來，于是一分為二，二分為四，本來可以共同合作把企業(yè)、把市場(chǎng)做大的，卻由于只看到市場(chǎng)趨勢(shì)，只看到財(cái)富效應(yīng)，只看到自己的能力，忽略了聯(lián)合效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)因素，結(jié)果從強(qiáng)大走向消亡。

袁術(shù)簡(jiǎn)介

袁紹從弟。后與袁紹鬧矛盾，率眾奔九江，自領(lǐng)揚(yáng)州刺史。建安二年(197年)在壽春稱帝，被群雄起而攻之。先被劉備打敗，后相繼為呂布、曹操所破，在投奔袁譚（袁紹子）的途中病死。在位2年半。

2、呂布★★★★★

頭腦簡(jiǎn)單，四肢發(fā)達(dá)的最典型代表：豪門之下一只彪悍的狼狗，有一狗當(dāng)關(guān)，萬豬莫開之勢(shì)——表現(xiàn)在其為董卓所作的銷售開拓中。

但是，他并不是一只好狼狗，而是一只專咬主人的瘋狗。丁原收留并培育了他，是他的義父，他殺了丁原，吞占他的公司并認(rèn)董卓為義父；之后，又殺了董卓，后來被曹操趕殺，劉備收留了他，他又趁劉備和袁術(shù)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，奪了劉備的徐州公司并將總經(jīng)理劉備降為小沛業(yè)務(wù)組長(zhǎng)。

啟發(fā)：

千萬不要用呂布這樣的員工，請(qǐng)記?。夯鶚I(yè)常青的公司，用人策略都有一個(gè)共同特點(diǎn)：德在才先。否則，辛辛苦苦積累的財(cái)富，有可能為他人作嫁衣裳——有才而缺德，是災(zāi)難之才。

呂布簡(jiǎn)介

漢末諸侯，勇猛無謀，為人反復(fù)無常，唯利是圖，先為丁原義子，隨丁原起兵伐董。后被董卓利誘，殺丁原，認(rèn)董卓為父，并助其作惡。之后，受王允計(jì)謀，殺董卓，奔出長(zhǎng)安，成為獨(dú)立勢(shì)力。后與曹操為敵，不聽謀士陳官之言，在下邳兵敗被擒，被絞殺于白門樓。

3、馬超★★★★★

來自西涼的馬超，是一匹“北方的狼”。

在市場(chǎng)上能獨(dú)力奪曹操霸氣的銷售精英不多：呂布逼得曹操掩面而逃；趙云在10萬大軍中斬殺52員大將揚(yáng)長(zhǎng)而去，張飛叱咤一聲嚇退曹操，但這三人都不及馬超——弄得曹操割須棄袍。他長(zhǎng)得又酷又帥，從來不用語言、而只用行動(dòng)來彰顯自己的個(gè)性，用冷冷的牙光震懾著整個(gè)市場(chǎng)。不過他的優(yōu)點(diǎn)只是“帥＋猛”，只能是個(gè)大眾情人，不是個(gè)優(yōu)秀經(jīng)理人。他的人生缺乏深度，思維太過淺薄，注定他的悲劇色彩。

按史書載，并不是曹操殺了他父親馬騰，馬超興兵攻曹，而是馬超犯曹，置使全家二百余口被殺。這也是他入選“狗熊榜”的原因。這種不留后路的經(jīng)理人，是眾多老板們又愛又怕的員工——這種個(gè)性，使得人們用看待呂布的眼光來看待他，曹操的反間使他殺了韓遂，后到張魯處求職，張魯怕自己成了韓遂第二，不敢收用他。于是當(dāng)他去劉蜀集團(tuán)任高級(jí)經(jīng)理人的時(shí)候，雖然職業(yè)生涯達(dá)到成功的頂點(diǎn)，但是家庭支離破碎，成了“孤獨(dú)的狼”。而且孔明也未敢給他帶兵去市場(chǎng)沖殺的機(jī)會(huì)，再加上他冷酷的狼性，基本不和人家主動(dòng)打交道，他沒有了親人和朋友。于是，威震天下的他，在獲得劉蜀集團(tuán)管理層持股、就任大區(qū)銷售總監(jiān)之后，卻銷聲匿跡，最后郁郁而終。

啟發(fā)：

做事不顧后果的經(jīng)理人，總會(huì)有為自己帶來苦果的時(shí)候；缺乏政治頭腦的經(jīng)理人，他的其它能力越高，越會(huì)使自己受到限制。

馬超簡(jiǎn)介

蜀漢五虎將之一。英勇無敵，曾經(jīng)迫使曹操陣前割須棄袍逃生。后被曹操離間而敗，歸劉備，以其勇猛，迫使劉璋投降，助劉備奪得西川。劉備稱帝后拜馬超為驃騎將軍，兼涼州牧，獨(dú)當(dāng)一面鎮(zhèn)守西境。但晚景孤獨(dú)，壓抑而終。

4、蔣干★★★★★

入選原因：狗仔隊(duì)的鼻祖人物。因?yàn)槭潜亲?，而且影響了近二千年后的中?guó)歷史，所以獲得狗熊五星。

蔣干本來只是作些抄抄寫寫的文字整理工作，但是由于他和孫吳集團(tuán)的執(zhí)行總裁周瑜中學(xué)是同學(xué)，而且還經(jīng)常一起唱《同桌的你》，曹操任命他作為赤壁項(xiàng)目的首席信息官，向周瑜收集有關(guān)東吳市場(chǎng)的信息，并將周瑜挖到曹魏集團(tuán)來。

蔣干興高采烈的來見周瑜，準(zhǔn)備立一大功。到處拍照片，收集信息。周瑜知道，在學(xué)校，蔣干就專門做這些狗仔隊(duì)的工作，當(dāng)時(shí)他想和周瑜爭(zhēng)小喬，就到處收集周瑜的負(fù)面消息在校內(nèi)廣播。周瑜知道這個(gè)專門找小道消息的同學(xué)，以前是靠偷偷的抄自己的作業(yè)而最后獲得畢業(yè)的，于是這次也照搬舊計(jì)，將曹魏水軍主管準(zhǔn)備收取赤壁項(xiàng)目的回扣的協(xié)議書，放在書包里，蔣干高高興興拿到這個(gè)協(xié)議書，向曹操領(lǐng)功去了。

狗仔隊(duì)總是喜歡無中生有的消息，常常制造麻煩。蔣干不但影響了赤壁之戰(zhàn)的戰(zhàn)局，而且影響了中國(guó)歷史——清代的皇太極就是看了《三國(guó)演義》之后，完全照搬蔣干的例子，干掉袁崇煥，從而得以入關(guān)，結(jié)束明朝的。

啟發(fā)：

當(dāng)今企業(yè)中，還是有很多蔣干，但是，也是因?yàn)榇嬖诤芏嘈湃问Y干式經(jīng)理人的老板和上司。

蔣干簡(jiǎn)介

《三國(guó)演義》中蔣干，是一個(gè)草包，中了周瑜的反間計(jì)，害得曹操殺了蔡、張二人，削弱了自己的水軍指揮能力。又自告奮勇到江東刺探軍情，把龐統(tǒng)請(qǐng)去給曹操獻(xiàn)“連環(huán)計(jì)”，使曹軍后來遭受火攻時(shí)損失極為慘重。但這些情節(jié)均是三國(guó)演義編造。歷史上蔣干是一個(gè)機(jī)智善辯的謀士。

5、于禁★★★

一失足成千古恨的經(jīng)理人。

于禁是從一個(gè)銷售員一路埋頭苦干，做市場(chǎng)打業(yè)績(jī)，拼上高管層的位置的：

曹操殲圍李催、郭汜，于禁沿途大小數(shù)十戰(zhàn)；破呂布時(shí)，于禁乘勝夜襲高雅，斬首萬余；進(jìn)攻壽張、定陶，攻離孤圍張超，克雍邱，招降敵將幾十人；伐黃巾軍，斬殺了張角的軍師，招降了劉辟、黃邵及數(shù)萬部卒；在若城斬四將；鏖戰(zhàn)下邳，隨曹操共擒呂布；官渡大戰(zhàn)為先鋒，曹軍共殲敵7萬余人，而于禁率部殲敵占1/7以上；生俘數(shù)千人，降袁紹的偏裨將20余人。

在這些赫赫戰(zhàn)功中，他的職業(yè)生涯一路高歌：校尉——都伯屬將——大將軍——司馬——平虜校尉——益壽亭侯——虎威將軍——右將軍，假節(jié)鋮，食俸1700戶，列曹魏集團(tuán)五虎將，并入董事會(huì)（封列侯），獲得曹董事長(zhǎng)“位同諸兄弟”認(rèn)可。

在這一過程中，于禁最難能可貴的是表現(xiàn)了經(jīng)理人突出的職業(yè)水準(zhǔn)：

曹軍掠民時(shí)，于禁以高級(jí)經(jīng)理人的身份，“開除”這些員工，被傳“造反”。曹董事長(zhǎng)派人來“開除”他，部下勸他馬上去向曹董事長(zhǎng)解釋，但大敵當(dāng)前于禁坦然說：張繡正來攻占我們市場(chǎng)，分辯事小，退敵事大。“為將者應(yīng)先公而后私，處政則宜先敵而后己。”正是冒死先退敵，而得到“益壽亭侯”、“同宗親信大將”待遇。而他一位兄弟出賣曹魏集團(tuán)機(jī)密，他秉公立即將他“開除”處理。

可惜，在關(guān)羽水淹七軍時(shí)，于禁變節(jié)跳槽了——這是非常不符合他一生的個(gè)性的。一切都是因?yàn)椤P(guān)羽是他心目中近乎宗教式崇拜的偶像，他失去了自信，也失去了自我。這樣，他的一切就毀于他的偶像。后來回到曹魏集團(tuán)，他失去一切，在遭受全公司員工的白眼中郁郁而終。

啟發(fā)：

職場(chǎng)上的“高處不勝寒”在于：位置越高的經(jīng)理人，越不能犯差錯(cuò)，特別是低級(jí)錯(cuò)誤。

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，你可以失去一切，唯獨(dú)不能失去自我。

作為公眾焦點(diǎn)人物，如果人格和誠(chéng)信上出現(xiàn)問題，擁有的榮耀，都會(huì)一夜之間全部失去。

于禁簡(jiǎn)介

魏國(guó)五虎將之一。戰(zhàn)功卓著，后于樊城關(guān)羽水淹七軍而被擒，降了他素來敬畏的關(guān)羽。而他手下的龐德卻不屈被殺。后來關(guān)羽被孫權(quán)所破，于禁囚東吳，直到很久才被送回魏國(guó)，曹丕就命他去拜見高陵(曹操的陵墓)，因?yàn)榱曛挟嬘兴ソ禂?，龐德不屈的圖畫，于禁不久羞愧而死。

6、張松★

本來是一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)間諜角色，看了一遍曹操的經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)《孟德新書》，就能倒背如流，以致曹操懷疑“古人與我暗合”，自焚其書。不過他是一個(gè)買主求榮的角色，把四川的商業(yè)秘密獻(xiàn)給劉備，卻被劉備賣了個(gè)關(guān)子，被判了死刑，因?yàn)閯溆X得這樣得到四川，是個(gè)不光彩的事情，總得有個(gè)人承擔(dān)法律責(zé)任，東西到手，劉蜀集團(tuán)就沒有侵權(quán)問題了。

同樣，漢中的楊松，將原來公司的業(yè)績(jī)和客戶資源都轉(zhuǎn)移給曹操（賣主獻(xiàn)城），結(jié)果不但得不到好處，而且落得身首異處。蔡瑁、張?jiān)实?，都是這樣的角色，也得到了類似的下場(chǎng)。

啟發(fā)：

職業(yè)經(jīng)理人，別企圖盜取商業(yè)秘密、轉(zhuǎn)移客戶資源給競(jìng)爭(zhēng)公司，因?yàn)檫@些非法的行為，一旦發(fā)生法律糾紛，別期望得到好處的公司會(huì)為你承擔(dān)責(zé)任。

別以盜取商業(yè)秘密、轉(zhuǎn)移客戶資源作為跳槽升職的資本，因?yàn)樾吕习逵肋h(yuǎn)會(huì)認(rèn)為，既然你可以出賣過去的老板，也會(huì)隨時(shí)出賣今天的老板。

張松簡(jiǎn)介

劉璋的部下，為人放蕩不治節(jié)操，然而很有才干，可過目不忘。壁之戰(zhàn)前夕，趁機(jī)將西川地理圖獻(xiàn)給曹操。結(jié)果不被曹操禮遇，被亂棍打出。途經(jīng)荊州將西川地理圖獻(xiàn)予劉備，勸劉備取益州，愿為內(nèi)應(yīng)。后來，劉備入蜀后假意歸還，假裝離開益州，張松信以為真，寫信勸阻，被兄長(zhǎng)張肅發(fā)現(xiàn)，被告發(fā)，全家被殺。

7、鐘會(huì)★★★

以為手里有點(diǎn)渠道和客戶資源，就妄想自己開公司的銷售經(jīng)理人。

鐘會(huì)是個(gè)很自以為是的銷售總監(jiān)，他看到司馬家族已經(jīng)控股了曹魏集團(tuán)的董事會(huì)，不久將成為第一大股東，而這一切，是來自于司馬家族長(zhǎng)期掌握渠道和市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)上每一個(gè)訂單。他想如法效仿。

可惜他太蠢，而且不是一般的蠢。

姜維無奈被他收編為一個(gè)銷售主管，他非常得意，也很重視姜維，但是他沒有看出姜維是想利用他叛變，來實(shí)現(xiàn)自己復(fù)蜀的計(jì)劃。

姜維首先引起鐘會(huì)和鄧艾爭(zhēng)功，然后煽動(dòng)鐘會(huì)挑撥、開除鄧艾，再煽動(dòng)鐘會(huì)謀反。他天天擦鐘會(huì)的皮鞋，并且對(duì)鐘會(huì)說，只要你謀反，我保證原來劉蜀中的員工都支持你。鐘會(huì)動(dòng)心了。

“事成。可得天下。不成，退保蜀漢，不失作劉備也?！薄姇?huì)的如意算盤打得不錯(cuò)：手里可以握近30萬大軍（連同劉蜀收編部分），借維護(hù)曹魏集團(tuán)利益的名義，開除司馬家族，如果成功，則自己入主曹魏集團(tuán)董事會(huì)主席，如果失敗，則因?yàn)閯⑹竦乇P易守難攻，可以自己拉上這幫兄弟開公司。

這個(gè)大笨蛋其實(shí)沒什么本領(lǐng)，劉蜀集團(tuán)被收購，主要是因?yàn)猷嚢哪芰?。因?yàn)殓姇?huì)攻劍閣徒勞無功，基本想打道回老家了，突然小劉同意被收購，他才成為“功臣”，其實(shí)說到底就是中了一張六合彩，運(yùn)氣而不是本事。

如果他拍拍那個(gè)被幸運(yùn)沖昏的腦子就應(yīng)該明白，他手下曹魏集團(tuán)的員工并不是完全服從于他，因?yàn)樗]有什么光輝的業(yè)績(jī)讓大家看到跟著他會(huì)有車子房子和票子；而劉蜀集團(tuán)的員工，顯然只服從姜維一人。假如真入長(zhǎng)安，打中原，那最得利的還是姜維，而如果兵敗退回蜀中，那么其實(shí)蜀中就解了圍；就算不解圍，留在蜀中，他只會(huì)成為姜維的一個(gè)棋子，怎么都是受制于人。

當(dāng)然，計(jì)劃剛剛行動(dòng)，他就被曹魏集團(tuán)的員工集體開除了。

啟發(fā)：

不要以為公司的業(yè)績(jī)是你做的、或者公司的資源掌握在你手中，你就能和你的老板一樣開一個(gè)像樣的公司。

鐘會(huì)簡(jiǎn)介

魏國(guó)司徒。262年奉司馬昭之命伐蜀。次年蜀亡，誣告同伐蜀之鄧艾謀反。后又與蜀漢降將姜維合作，準(zhǔn)備出其不意進(jìn)軍長(zhǎng)安，再占洛陽，司馬昭對(duì)此早有準(zhǔn)備，加上其手下的魏軍并不聽從調(diào)度，失敗被殺。

8、譙周★★

成功“賣殼”的決策者。

當(dāng)劉蜀股份集團(tuán)被PT之后，剩下的只是一個(gè)殼了。“退守小市場(chǎng)，一切從頭再來”的主張基本被董事會(huì)否定，剩下的，就只是如何“賣殼”了。畢竟上市公司的殼還是來自不易的，如何賣，賣給誰，開什么價(jià)，大家各有說法。

而行政經(jīng)理譙周的意見，最終被采納。

當(dāng)有人認(rèn)為暫時(shí)退避到和自己有聯(lián)盟關(guān)系的孫吳市場(chǎng)時(shí)，譙周說：“自古以來，無寄他國(guó)為天子者也，今若入?yún)牵坍?dāng)臣服”——表面上是全部股權(quán)凍結(jié)、質(zhì)押給孫吳集團(tuán)，但實(shí)際上由于劉蜀股份集團(tuán)已經(jīng)嚴(yán)重虧損，生產(chǎn)和銷售停頓，并沒有解除質(zhì)押的能力，等于低價(jià)給了孫吳集團(tuán)，不可取。

其次，他認(rèn)為，“于且政理不殊，則大能吞小，此數(shù)之自然也。由此言之，則魏能并吳，吳不能并魏明矣?！彼吹搅耸袌?chǎng)上大魚吃小魚，而且會(huì)通吃的趨勢(shì)。如果現(xiàn)在只有兩家可以選擇，那么，被大公司收購，好過被小公司收購，如果被孫吳集團(tuán)收購，將來孫吳集團(tuán)可能又被曹魏集團(tuán)收購，不如現(xiàn)在就直接賣給曹魏集團(tuán)，將來還不需要在孫吳集團(tuán)之下。

再次，他認(rèn)為賣給曹魏集團(tuán)還有一個(gè)好處，就是曹魏集團(tuán)將來是要收購孫吳集團(tuán)的，作為一種市場(chǎng)策略，這時(shí)候他們必然會(huì)高價(jià)收購劉蜀集團(tuán)，為的是讓孫吳集團(tuán)看到被收購的好處，盡早瓦解他們自我經(jīng)營(yíng)的信心。“若陛下降魏，魏不列土以封陛下者，周請(qǐng)身詣京都，以古義爭(zhēng)之”。

譙周本來是個(gè)小人物，由于他代董事長(zhǎng)成功賣殼，結(jié)果使得大家得到一份“樂不思蜀”的養(yǎng)老金，算是資本運(yùn)作的一個(gè)漂亮案例，所以入選了50強(qiáng)排行榜。不過，在公司仍然存在改革發(fā)展可能的情況下，不主張繼續(xù)生產(chǎn)和銷售，而主張立即停產(chǎn)和出賣，畢竟不是一個(gè)光彩的事兒，所以只能入選狗熊榜。

譙周簡(jiǎn)介

原益州牧劉璋手下，劉備圍成都，譙周力勸劉璋投降，后被劉備任用。多次反對(duì)北伐。后任光祿大夫，后來鄧艾兵臨成都，群臣會(huì)議，有人主張死守，有人主張投吳，有人主張奔南，譙周說服劉禪降魏。

9、何進(jìn)★

“暴發(fā)戶”的真實(shí)寫照。

何進(jìn)原來是一個(gè)殺豬的屠夫，但不是一般的屠工師父，而是一個(gè)整天吆喝凌人的粗暴之徒。由于他的外甥突然做了東漢國(guó)有集團(tuán)的董事會(huì)主席，天上掉下一塊餡餅，使他一夜暴富，得到很多股份，進(jìn)入了東漢集團(tuán)的董事會(huì)。但是他發(fā)現(xiàn)，他雖然在公司管理層面前為所欲為，但是集團(tuán)的資產(chǎn)控制權(quán)，其實(shí)是在東漢集團(tuán)10條腐敗的守門犬——十常侍手里。殺慣了豬的何進(jìn)一時(shí)愣頭愣腦，不知道如何殺狗，居然請(qǐng)了董卓、丁原這些北方的狼，帶領(lǐng)數(shù)十萬人馬來剿殺十常侍。這幾乎是歷史上最典型的“殺雞用牛刀”的案例。結(jié)果，這個(gè)笨蛋還沒有等到北方的狼到來，就被傻騙進(jìn)宮，讓十常侍當(dāng)成豬給宰了。

何進(jìn)愚蠢的指數(shù)與他的體重一樣嚴(yán)重超標(biāo)，以至不能入選笨熊榜，只能入選狗熊榜。

啟發(fā)：

何進(jìn)使得人們知道什么叫做一夜暴富，一朝暴貧。如果天上掉下一塊餡餅，你吃不下會(huì)哽死你。有資源，還要有經(jīng)營(yíng)頭腦，才能保住你的財(cái)富。

何進(jìn)簡(jiǎn)介

靈帝時(shí)其異母妹被選入宮，后為貴人，后宮爭(zhēng)亂，晉為皇后，出身屠戶的何進(jìn)任大將軍，統(tǒng)兵權(quán)。但朝權(quán)主要把持在宦官手里。189年，何進(jìn)和袁紹商議盡誅宦官，但粗暴無謀的他，不當(dāng)機(jī)立斷，竟然決定召并州牧董卓帶兵入京來殺宦官，反被宦官先下手誅殺。笨熊莫看IIQ，失失敗就是是笨熊

———三國(guó)職職業(yè)經(jīng)理理人500強(qiáng)排行行榜之“笨熊榜榜”

三三國(guó)經(jīng)理理人500強(qiáng)排行行榜第一一榜推出出之后，在在市場(chǎng)上上引起強(qiáng)強(qiáng)烈的反反響，上上榜的222名經(jīng)經(jīng)理人身身價(jià)驟升升，趙云云立即成成為《時(shí)時(shí)代》風(fēng)風(fēng)云人物物，頂尖尖品牌產(chǎn)產(chǎn)品的代代言人，廣廣告預(yù)約約如雪片片飛至；；世界5500強(qiáng)強(qiáng)排隊(duì)聘聘請(qǐng)“阿瞞咨咨詢”作顧問問……羅貫貫中會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)的《三三國(guó)FOORBEES》（富富百氏）雜雜志一舉舉成為財(cái)財(cái)經(jīng)類權(quán)權(quán)威媒體體，大批批的記者者和老板板又聚集集在他周周圍了———人們們爭(zhēng)先恐恐后來打打聽即將將出場(chǎng)的的“笨熊”是誰。

羅貫貫中馬上上召開排排行榜選選委會(huì)，他他認(rèn)為，《三三國(guó)職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人50強(qiáng)強(qiáng)排行榜榜》中，“英雄榜”22位明星已經(jīng)閃亮登場(chǎng)，如果“笨熊榜”、“狗熊榜”出爐，必然引起一輪經(jīng)理人跳槽、失業(yè)，必須制造一些熱點(diǎn)，引發(fā)市場(chǎng)爭(zhēng)論，并馬上開辦三國(guó)高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班，因?yàn)檫@批即將被老板炒魷魚，他們需要改變。同時(shí)，制造一些暴冷暴熱的消息，《三國(guó)FORBES》也可以收多點(diǎn)廣告費(fèi)，而且隨即可以開辦“三國(guó)獵頭公司”。于是，第二期的排行榜在這種策略下出臺(tái)了，而雜志一面市，在市場(chǎng)引起“911級(jí)”的爆炸性爭(zhēng)論——聲譽(yù)最好的關(guān)羽上了“笨熊榜”首座、“死而后已”的諸葛瞻原來“死有余辜”！這些消息不亞于美國(guó)“業(yè)績(jī)卓著”的“安然公司”轟然倒下！

1、關(guān)羽★★★★★

入選原因：三國(guó)最傲慢愚蠢的經(jīng)理人。5星中4顆是愚蠢指數(shù)。

由于歷史的、政治的、媒體炒作、以及作為維持股價(jià)的題材等原因，他的形象被包裝得面目全非，以致基本不會(huì)有人同意以上結(jié)論。為解開市場(chǎng)背后的真實(shí)現(xiàn)象，現(xiàn)以較大篇幅，曝光如下：

關(guān)羽的成名主要基于以下原因：

A、擁有“美式裝備”，而不是自身本領(lǐng)。

主要是將曹操送給他的那輛二手汽車“赤兔”寶馬加到時(shí)速300公里，然后將82公斤的大鐵刀借沖力劈頭蓋臉一掃，近萬磅的沖力——?jiǎng)e人根本談不上“過招”就不明不白被壓死或撞死。就如伊拉克人用AK步槍去對(duì)撼美軍的裝甲車，根本是不可能的。根據(jù)最新科學(xué)數(shù)據(jù)測(cè)算：如果關(guān)羽騎驢，而一個(gè)70歲的老農(nóng)婦開拖拉機(jī)，那么，只要老農(nóng)婦將拖拉機(jī)開足馬力，一招撞死關(guān)羽的成功率為99.99％。所以關(guān)羽實(shí)際沒有什么本領(lǐng)。

為證明以上結(jié)論正確，三國(guó)商會(huì)雇傭大批在校學(xué)生展開大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查，數(shù)據(jù)分析結(jié)論為：只要能接住他第3招，基本過危險(xiǎn)期，如果連續(xù)招架10招，關(guān)羽的力量和速度就基本減少到正常人范圍，不足為懼。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明如下：

公安局立案部門總共接到暴徒關(guān)羽一生32場(chǎng)斗殺的報(bào)案，情況為：

1、程遠(yuǎn)志：一刀殺（第1回）；2、華雄：斗殺（第4回）；3、呂布：三平一（第5回）；4、管亥：斗殺（數(shù)十合）（第11回）；5、紀(jì)靈：三十合平，（14回）；6、荀正：一刀劈（14回）7、呂布：二平一（與張飛）（19回）；8、呂布：與張飛二打一，呂布突圍失敗。（20回）9、車胄：數(shù)合斬（21回）；10、王忠：生擒，（22回）11、夏侯惇：十馀合，惇詐?。?5回）；12、徐晃、許褚：殺退二人（25回）13、顏良：一刀劈。（25回）；14、文丑：三合殺。（26回）15、孔秀：一刀殺（27回）；16、孟坦：三刀殺。（27回）17、韓福：追殺（27回）；18、卞喜：一刀殺（27回）19、王植：一刀殺（27回）；20、秦琪：一刀殺（27回）21、夏侯惇：十合，住手（28回）；22、蔡陽：斗殺（28回）23、夏侯惇：數(shù)合，詐敗（39回）；24、黃忠：100合，平。（53回）25、黃忠：五六十合，平。（53回）；26、夏侯存：一刀殺（73回）27、呂常、王忠：未戰(zhàn)嚇走（73回）；28、龐德：百余合，平（74回）29、龐德：50合，中箭?。?4回）；30、徐晃：八十余合，平（76回）31、蔣欽、韓當(dāng)、周泰、丁奉、徐盛：被圍（76）；32、蔣欽：三合?。?6回）

媒體吹噓他斬殺率極高。在22場(chǎng)勝利中，其斬殺對(duì)手為16場(chǎng)，斬殺率為73%！但我們仔細(xì)分析以上數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)其中一回合即斬殺或生擒對(duì)手為10場(chǎng)，約占40%，而其中不少人是因?yàn)檩p敵，估計(jì)不到“美式裝備”的恐怖沖力，例如，華雄、顏良、文丑。另外，被殺的其他人，63％是因?yàn)楹ε潞涂謶帧Ｔ俅?，除了幾個(gè)輕敵的人，其他全部是些草包。但是，碰上徐晃、許褚、黃忠、甚至關(guān)羽一直看不起的呂布一個(gè)小小的舊部下龐德等，過了3招，關(guān)羽就無能為力。而遇到呂布，還要3打1、2打1，可笑！

B、關(guān)羽的成名純屬媒體炒作，以及莊家作為操縱股價(jià)的題材。

他的成名主要通過以下幾個(gè)事件：

a.“過五關(guān)斬六將”（包裝一些無名小卒為大將，作為犧牲品，假造“天下無敵”形象）；事實(shí)上這“五關(guān)”在地理方向上是違反邏輯、純屬捏造的。

b.“單刀赴會(huì)”（實(shí)際知道魯肅不可能殺他，假造“過江龍”形象——拉了魯肅做人質(zhì)才逃脫）。

c.“刮骨療毒”（苦肉計(jì)，假造銅身鐵臂現(xiàn)象）。天下第一神醫(yī)華佗肯定不會(huì)對(duì)關(guān)羽說：“乖，別哭，弄點(diǎn)麻醉藥就不痛”，而是會(huì)滿足他愛面子的心理：“老關(guān)你太神了！一點(diǎn)都不怕痛，I服了YOU。”現(xiàn)代科學(xué)已經(jīng)證明：“刮骨”而能“若無其事”，唯一的可能就是下了麻沸散——華佗是麻沸散的發(fā)明者。

d.“義釋華容道”（實(shí)際那時(shí)誰都不想老曹退出市場(chǎng)，是孔明讓他去還一個(gè)人情，假造有情有義形象）。

e.“溫酒斬華雄”（乘人不備，假造重力加速度形象）。

f.“夜讀《春秋》”（假扮知識(shí)分子形象，實(shí)際他連小學(xué)畢業(yè)還沒有，毫無修養(yǎng)，只讀“春秋”，不懂“冬夏”——人情冷暖。例如對(duì)孫吳集團(tuán)求婚說什么“虎女安能嫁犬子”；另外，翻遍三國(guó)演義，他說的話幾乎都是粗口，例如對(duì)別人的評(píng)價(jià)都是“土雞瓦犬耳”，沒有一句話是有涵養(yǎng)的。）……實(shí)際在這個(gè)過程他沒有碰到一個(gè)高手，連恐怖分子都沒有碰到。例如千里走單騎，是曹操下令開綠燈的。

C、他的實(shí)際特點(diǎn)是“不遵守公司規(guī)章制度、虛榮、小氣、自大、不忠、不仁、不義、愚蠢”。

a.不遵守公司規(guī)章制度：總經(jīng)理孔明的任務(wù)，他沒有一次按規(guī)章完成的。

b.虛榮：劉備封五大區(qū)域經(jīng)理時(shí)（五虎將），他覺得區(qū)域經(jīng)理的位置還太低，直到特派員告訴他其實(shí)你和董事長(zhǎng)沒什么區(qū)別（漢中王即將軍，將軍即漢中王），他才高興起來。

c.小氣：劉備封五大區(qū)域經(jīng)理時(shí)，關(guān)羽認(rèn)為“黃忠何許人？敢與吾同列？大丈夫豈可與老卒為伍？”——只因?yàn)辄S忠是他招安的，他認(rèn)為不能“利益均沾”。

d.自大：馬超歸蜀后，關(guān)羽居然要離開荊州來和他比試高低，非要總經(jīng)理孔明寫信告訴他：我們都認(rèn)為你才是銷售冠軍，馬經(jīng)理只是偶爾有不錯(cuò)的成績(jī)。于是關(guān)羽將孔明的信“遍示賓客”——居然為了證明自己比別人行，想擅離崗位，孔明每次類似的情況，都要像哄小孩一樣呵他！

e.不忠：麥城之失后，本來孫權(quán)也無意殺他的，可是他自己知道出這么糗的事情，自己活著已經(jīng)無法面對(duì)公眾，居然為了自己的名聲，一死為快——明知道自己失去荊州，是因?yàn)檫`反總經(jīng)理孔明“和吳抗魏”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且擅離崗位造成的，也明知如果自己死了，劉備一定要報(bào)仇，那么，吳蜀聯(lián)盟一旦瓦解，將導(dǎo)致劉蜀集團(tuán)被動(dòng)的市場(chǎng)局面，但是，他還是顧小我，忘大我——結(jié)果引發(fā)了劉蜀股份走向ST的導(dǎo)火線。

f.不仁：麥城兵敗，主要是手下的人背叛了他，而呂蒙進(jìn)入荊州，群眾是開城門歡迎——如果關(guān)羽仁義，團(tuán)隊(duì)成員怎會(huì)背叛他？老百姓怎會(huì)背叛他？

g.不義：過五關(guān)斬六將。人家只不過是路橋收費(fèi)站管理員，政府部門要他們把關(guān)的，他過站不交費(fèi)，按例詢問“是否公務(wù)車”或者“有沒有軍牌”是應(yīng)該的，可他來個(gè)“放不放行？不放行爺開車撞死你”。人家可是妻兒老少都在家里等開飯！人家只是在按章工作而已啊。

h.愚蠢：水淹七軍，死在他手里的人不止5萬，沒有一個(gè)人的魂來討命的，因?yàn)樗麄兌甲哉J(rèn)倒霉?？墒顷P(guān)羽好像覺得自己不該死？在生的時(shí)候騎著“寶馬”到處撞人，屢犯交通肇事罪，死后還孤魂亂飄，到處說什么“還我頭來”，裝神弄鬼嚇唬小孩子，擾亂小區(qū)治安，嚴(yán)重違反社會(huì)治安管理處罰條例?？梢婈P(guān)羽是蠢到至死不悟。

啟發(fā)：

明智的老板千萬別雇傭這種高成本高代價(jià)、被媒體捧紅的高級(jí)員工。另外，選擇人才時(shí)，小心媒體的“煙霧彈”。

三國(guó)政府忠告市民：吸“煙”危害健康。

關(guān)羽簡(jiǎn)介

蜀漢五虎將之首，與劉備、張飛“桃園結(jié)義”，勇猛好殺。曾溫酒斬華雄、斬殺袁紹猛將顏良、文丑，千里護(hù)送劉備二夫人，過五關(guān)，斬六將。單刀赴東吳救劉備，后鎮(zhèn)守荊州，水淹曹軍，威鎮(zhèn)華夏。但被東吳呂蒙襲取荊州，后敗走麥城，被孫權(quán)伏兵所擒，押東吳斬殺。

2、張飛★★★★★

入選原因：土匪式的經(jīng)理人。

如果說“暴力是最愚蠢的管理方式”，那么，張飛就是5星級(jí)的暴力上司。他虐待下屬，毆打民工，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有勞工組織、人權(quán)機(jī)構(gòu)或者警察局可以投訴，不堪被辱的民工只能以暴制暴，他最終被員工“炒了魷魚”（殺）。

啟發(fā)：

張飛這等強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)理人，都無法在職場(chǎng)上混下去，那些平時(shí)習(xí)慣呼呼喝喝，欺壓下屬、員工的經(jīng)理和老板們，在“以人為本”的今天，應(yīng)該收斂收斂了！

張飛簡(jiǎn)介

劉備桃園結(jié)義的義弟，蜀漢五虎將之一，勇冠三軍，奪取兩川時(shí)，計(jì)降嚴(yán)顏，后在漢中大破張郃軍。戰(zhàn)功顯赫。但其人粗暴，好體罰士卒，后因鞭打部下，被部下張達(dá)、范疆所殺。

3、諸葛瞻：★★★★★

入榜原因：集團(tuán)破產(chǎn)導(dǎo)火線。5星都是愚蠢之星。

很多人對(duì)諸葛瞻這樣的經(jīng)理人歌功頌德，認(rèn)為他在劉蜀集團(tuán)的最后危機(jī)中，力拒鄧艾，最后全軍戰(zhàn)死，自刎守節(jié)。其實(shí)他的智慧連他老爹諸葛孔明座下的那只小花貓還不如，簡(jiǎn)直不配生在諸葛家。

鄧艾從絕路入陰平行軍700里，只剩下2000余人，軍傷糧絕，即使并了培城降軍，但只要諸葛瞻死守，魏軍不退也會(huì)餓死，何況背后的成都還有10萬2千軍隊(duì)！此時(shí)銷售總監(jiān)姜維以2萬兵力扼住成都的咽喉劍閣，鐘會(huì)10多萬軍隊(duì)糧食差不多吃光，都準(zhǔn)備打道回府了，無奈初戰(zhàn)小勝的諸葛瞻（這說明當(dāng)時(shí)蜀軍并不太弱，只是缺乏明星先鋒。而魏軍不是很強(qiáng)，尤其魏軍孤軍深入，軍糧不足，諸葛瞻應(yīng)以固守為上）想學(xué)他老子孔明立下不世之功，不理解姜維以守為攻的銷售戰(zhàn)略，在棉竹和鄧艾決戰(zhàn)，把“流動(dòng)資金”（棉竹軍隊(duì)）一下子全部輸光，結(jié)果棉竹失守，魏軍直取成都，“漏斗”小劉不知道鄧艾有多少軍隊(duì)，糊里糊涂接受破產(chǎn)的時(shí)候，姜維和其他將領(lǐng)麾下的幾十萬失業(yè)員工只能“呼喊著諸葛亮的名號(hào)，用刀砍著城墻流淚”！

史載“瞻工書畫”，看來，劉蜀集團(tuán)是讓一個(gè)學(xué)者去做銷售，并且在公司資金練斷裂、產(chǎn)品不如人的時(shí)候，還試圖拿錢去賭一把。劉蜀集團(tuán)扶搖直上是因?yàn)橹T葛亮，而滅頂之災(zāi)的導(dǎo)火線卻是他兒子諸葛瞻。可悲！

啟發(fā)：

企業(yè)最可怕的，就是把正確的人，放在錯(cuò)誤的位置上。由于這樣的優(yōu)秀經(jīng)理人“兢兢業(yè)業(yè)”，做多錯(cuò)多，很多公司最后破產(chǎn)的時(shí)候，還以為他們是難得的功臣。

諸葛瞻簡(jiǎn)介

諸葛亮之子，工書畫。歷任騎都尉等職。263年魏將鄧艾伐蜀，諸葛瞻缺乏經(jīng)驗(yàn)，不懂據(jù)優(yōu)勢(shì)而守城耗敵，與子諸葛尚戰(zhàn)死，綿竹遂破。鄧艾得以快速揮軍成都，驚慌失措的后主劉禪投降，蜀漢遂亡。

4、顏良★★★★

在媒體轟炸中犧牲個(gè)人品牌的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。

總有一些優(yōu)秀的經(jīng)理人，像關(guān)羽那么幸運(yùn)，被塑造成明星；也總有一些優(yōu)秀的明星經(jīng)理，非常倒霉，由于自己所在的公司經(jīng)營(yíng)老板無能，或經(jīng)營(yíng)不好，自己也大跌身價(jià)，甚至成為“背黑鍋”的人。顏良就是這樣的經(jīng)理人。

由于羅老先生聯(lián)合了各界媒體記者包裝關(guān)羽的形象，所以，顏良成了關(guān)羽“一刀切”的犧牲品。其實(shí)，關(guān)羽未必是顏良的對(duì)手，即使關(guān)羽真的在能力上勝于顏良，至少也是300回合后的事情。為什么呢？《三國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的財(cái)經(jīng)記者統(tǒng)計(jì)了過去優(yōu)秀經(jīng)理們的業(yè)績(jī)發(fā)現(xiàn)：顏良曾經(jīng)在白馬坡單人退曹軍，這個(gè)記錄只有張飛有過；顏良曾經(jīng)二十合擊敗徐晃，而徐晃曾經(jīng)和許褚交手五十合，不分勝負(fù)；許褚又曾經(jīng)斗馬超數(shù)百回合不分勝負(fù)；馬超曾經(jīng)和張飛斗三天三夜不分勝負(fù)。最后記者從人民醫(yī)院真實(shí)的歷史記錄獲悉，顏良是在攻城時(shí)，被張遼和關(guān)羽的先鋒部隊(duì)突襲而死于亂軍中的。

但是市場(chǎng)上的傳言卻是：他被關(guān)羽一刀就“批”了頭（其實(shí)沒過招呢）！而且很多傳言說如果不是顏良死得早，袁紹后來不用那么狼狽！這就好像有些企業(yè)倒閉了，于是有些人傳言某某經(jīng)理跳樓自殺、某某經(jīng)理卷款逃跑、或歸罪于某某經(jīng)理銷售做得不好，而事實(shí)可能是完全相反！同樣，與顏良并稱河北雙雄的文丑也是這樣一個(gè)倒霉角色，在公司敗亡中，他們成了傳聞中“被關(guān)羽一刀劈”的“難兄難弟”。

本來顏良足以入選英雄榜，但是由于不懂得經(jīng)營(yíng)個(gè)人品牌，只能屈居此榜。

啟發(fā)：

經(jīng)理人到危機(jī)四伏的企業(yè)打工，要注意處理好與傳媒的關(guān)系，不但要應(yīng)付企業(yè)的公關(guān)危機(jī)，還要應(yīng)付好個(gè)人的品牌危機(jī)，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣時(shí)，自己的形象也被抹黑。

顏良、文丑簡(jiǎn)介

袁紹最得力猛將，為河北雙雄，萬人莫敵。顏良曾將曹操大軍困于白馬，攻城時(shí)，被關(guān)羽和張遼從后襲殺。文丑領(lǐng)軍為其報(bào)仇，據(jù)延津挑戰(zhàn)曹操，卻中誘敵之計(jì)而軍亂，文丑挺身獨(dú)戰(zhàn)，射傷張遼，擊敗徐晃，掩護(hù)軍士撤退中遇關(guān)羽，關(guān)羽馬快，從后趕上，斬于馬下。

5、呂蒙★★

呂蒙奪取荊州就好像去銀行打劫，孫老板見到一車錢肯定高興，不過馬上“警察”就來包圍，差點(diǎn)惹了滅頂之災(zāi)。好在有陸遜圓場(chǎng)。老板喜歡這類人，不過會(huì)成為公司其他員工的公敵：它是一個(gè)鞭炮，“啪”的響亮一下就死了，留下一堆麻煩讓別人去清場(chǎng)——功勞自己拿，黑鍋他人背。不過，他畢竟贏取了孫吳集團(tuán)在孫權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下的三大戰(zhàn)役（赤壁大戰(zhàn)、奪取荊州、彝陵之戰(zhàn)）之一，并且活抓了繼呂布之后媒體呼聲最高、獵頭薪水最TOP的銷售明星關(guān)羽，老板喜歡他也不足為奇。

只能獲得二星的原因：兵不血刃之后，卻換來孫吳集團(tuán)的血流成河。孫權(quán)甚至提出“送還荊州、送還夫人”，劉備還不肯甘休。如果陸遜沒有出現(xiàn)，孫吳集團(tuán)已經(jīng)破產(chǎn)了。

啟發(fā)：

作為一個(gè)高層經(jīng)理人，必須有系統(tǒng)的戰(zhàn)局思維觀，不能為了短期業(yè)績(jī)，而偏離整體戰(zhàn)略，甚至不顧一切后果。

呂蒙簡(jiǎn)介

魯肅死后，呂蒙代替其為東吳都督。建安二十四年(219)，孫權(quán)趁關(guān)羽和曹軍交戰(zhàn)，派蒙奪取荊州，呂蒙策劃白衣渡江，兵不血刃奪取荊州，并封殺關(guān)羽退路，殺了關(guān)羽。未及受賞而病卒。

6、劉禪★★

劉禪雖然做了一段時(shí)間劉蜀集團(tuán)的董事長(zhǎng)，不過由于后來集團(tuán)破產(chǎn)被收購，所以他也成了經(jīng)理人。

雖然劉蜀集團(tuán)在劉禪手中破產(chǎn)了，不過劉禪并不是人們想象中那么糟糕?；蛘哒f，他的糟糕并不完全是他想要的。他幼年就失去母愛，17歲就繼任了董事長(zhǎng)的職位，這時(shí)候他還沒有高中畢業(yè)，而諸葛總經(jīng)理天天出差，沒人關(guān)心他的感情，也沒人教他怎么經(jīng)營(yíng)企業(yè)，他也沒有任何權(quán)力，這一切，使得他并不知道“賺錢是很難”的。他思維的世界里，覺得生下來，就是在花錢的，而且好像有花不完的錢。而在這個(gè)時(shí)候，只有既是老師、又是母親的宦官黃皓，成為他天天面對(duì)的世界，這樣，他不聽宦官的，還能聽誰呢？他并不懂得去分辨。

不過每年都看諸葛總經(jīng)理提交的財(cái)務(wù)報(bào)表的他，也模糊懂得：如果沒有贏得銷售業(yè)績(jī)，就不要花太多的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（因?yàn)橹T葛總經(jīng)理傾全集團(tuán)財(cái)力六出祁山都無功而返，這在他的概念中，就如花錢做廣告，聲勢(shì)浩大卻不能獲得市場(chǎng)份額），所以，諸葛總經(jīng)理一退休，他就自兼總經(jīng)理，停止一切市場(chǎng)開銷（“廢丞相制度，停北伐”），倒是過了一段滋潤(rùn)的日子。后來姜維繼承了諸葛總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也沒有取得分毫的利潤(rùn)增長(zhǎng)，劉禪更加堅(jiān)信自己的經(jīng)營(yíng)思路是對(duì)的。而最后他選擇被收購，是覺得收購之后，至少自己還有些股份，還有份“樂不思蜀”的養(yǎng)老金，總比什么都沒有好。因?yàn)樗慕?jīng)營(yíng)理念簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單：生活就要快樂，只要過得比老子好。

他的確過得比他老子好。一輩子沒什么顛簸，只是苦了公司上下失業(yè)的員工們。

啟發(fā)：

老一輩不要老是指責(zé)接班人的錯(cuò)誤，要知道，接班人的任何錯(cuò)誤，首先都是自己的錯(cuò)誤。

劉禪簡(jiǎn)介

小字阿斗，劉備子。十七歲繼承帝位，諸葛亮在時(shí)，少理政事，但也能體諒民苦。諸葛亮死后，曾經(jīng)廢丞相制度，停北伐，實(shí)行休養(yǎng)政策。后寵信宦官黃皓，朝政日非。263年降魏，封安樂公。一天，司馬昭問禪：“頗思蜀否？”他答道：“此間樂，不思蜀也?！睂?duì)蜀國(guó)滅亡沒有絲毫傷感。

7、龐統(tǒng)★★★

如果生在現(xiàn)代，龐士元恐怕會(huì)快樂很多，因?yàn)楝F(xiàn)在人造美女都可以整出來。他有著非常優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)開拓能力，首創(chuàng)“連鎖經(jīng)營(yíng)”概念（不過那時(shí)候是為了打擊曹操，他不會(huì)想到“連鎖”一詞離開水面之后，居然發(fā)揮巨大魔力，今天世界財(cái)富榜上的前列，像沃爾瑪?shù)?，都是成就于“連鎖經(jīng)營(yíng)”）。他一生最大的自卑，就是長(zhǎng)得丑，而且丑得不一般。因此，到孫吳集團(tuán)處面試行政助理都不入圍，到劉屬集團(tuán)面試，也只是勉強(qiáng)讓他去做一個(gè)車間組長(zhǎng)。后來直到他拿出諸葛總經(jīng)理的“就業(yè)推薦書”，才被劉董事長(zhǎng)重用。

不過，正因?yàn)檫@樣，他妒忌孔明，市場(chǎng)上都流傳“臥龍（孔明），鳳雛（龐統(tǒng)），二者得一，可安天下”，而他卻要靠孔明的推薦，才得以重用。但是，正因?yàn)檫@種自卑和小氣，他成就不了卓越經(jīng)理人。在奪取雛城市場(chǎng)時(shí)，諸葛總經(jīng)理交代做市場(chǎng)要小心，注意交通意外，他偏偏認(rèn)為這位推薦自己做副總經(jīng)理的孔明，憑光觀天相就預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，目的是怕自己搶了頭功。于是做完奪取市場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)后，喝得滿面紅光，開著劉蜀集團(tuán)最高檔次的“的盧”轎車去做促銷，在落鳳坡山路上發(fā)生交通意外，交警送醫(yī)院搶救無效身亡。以小人之心，度君子之腹——如果諸葛亮妒忌他，當(dāng)初就不會(huì)推薦他了。這是他入選笨熊榜的原因。

啟發(fā)：

大氣者，方成大器者。這是職場(chǎng)真理。

龐統(tǒng)簡(jiǎn)介

初與諸葛亮齊名，人稱“鳳雛”。在赤壁之戰(zhàn)時(shí)入曹營(yíng)獻(xiàn)“連環(huán)計(jì)”，成為周瑜火攻成功的關(guān)鍵。后隨劉備取蜀，統(tǒng)建議迅速進(jìn)兵成都，備采納。統(tǒng)設(shè)計(jì)斬殺楊懷、高沛，得涪水關(guān)。214年攻雒城之際疑諸葛亮欲爭(zhēng)功，不聽其書信勸阻，冒進(jìn)至落鳳坡，中張任埋伏，被亂箭射死。

8、陳宮：★★

陳宮是個(gè)非常不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)人才，不過缺乏一定的高度，而他的不幸在于面對(duì)和自己的經(jīng)營(yíng)觀不同的老板，不愿改變自己；面對(duì)沒有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的老板，不能改變老板，所以只有悲劇收?qǐng)觥?/p>

陳官放棄了做東漢國(guó)有企業(yè)的科級(jí)待遇（小縣令），他放了曹操并追隨他。對(duì)于這個(gè)時(shí)候還是個(gè)逃犯的曹操，陳官看到了他“命世之才”的未來，眼光可以說是不錯(cuò)的。但是曹操過錯(cuò)殺死了呂伯奢全家八口，逃離途中，又故意殺死了呂伯奢本人，陳宮便嚴(yán)厲指責(zé)曹操：“知而故殺，大不義也！”而曹操喊出了他的“企業(yè)精神”：“寧使我負(fù)天下人，休教天下人負(fù)我！”這赤裸裸的極端利己主義的宣言，使得陳官覺得他們的世界觀和價(jià)值觀不同，于是離開了這個(gè)“命世之才”。——不愿改變自己，這是諸多經(jīng)理人離職的一個(gè)因素。

之后，陳官竟然去呂布處打工，這就大失水準(zhǔn)了，好像是負(fù)氣對(duì)著曹操干的（那時(shí)曹呂正交戰(zhàn)）。呂布是一個(gè)反復(fù)無常的不義之徒，又“無謀而多猜忌”，并且沒有任何經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和抱負(fù)，從來就沒有打算統(tǒng)一天下，拯救國(guó)家，扶助黎民，而只是追逐個(gè)人的榮華享樂。陳官是個(gè)優(yōu)秀的謀士，但是呂布在很多重大事情上“不聽陳官言”?！心芰Γ菬o法改變老板，也是不少經(jīng)理人的悲哀。

另外，陳官在曹魏集團(tuán)、呂布公司中，都沒有提出戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)和主張，只是就事論事的作出決策參考，缺乏一定的高度，所以不能成為頂尖的經(jīng)理人。

陳宮簡(jiǎn)介

曹操被董卓追捕時(shí)，陳宮曾識(shí)釋曹操并隨他共謀大事。途中因不滿曹操屠殺呂伯奢全家而離去。后投呂布。呂布聽其計(jì)謀在濮陽大破曹操。但后來陳宮數(shù)次為呂布獻(xiàn)策，呂布幾乎都不聽從，及下邳城破，陳宮被曹操俘獲，從容赴死。

9、楊修★

楊修不應(yīng)該去企業(yè)里面干，他應(yīng)該去做娛樂節(jié)目的主持人。因?yàn)樵诠?，他把所有的聰明才智都用于耍嘴皮子上。這是這個(gè)“聰明”的人只能得1星的原因。

他每天都想讓公眾知道：他是比老板還聰明的。這是作為經(jīng)理人最蠢的行為。這個(gè)年輕的MBA趁著自己有點(diǎn)理論知識(shí)，成天不務(wù)正業(yè)，在公司晃來晃去，專門給老板的臉色抹黑：

楊修曾讓大家覺得曹董事長(zhǎng)的腦袋和他相差三十里：

曹操和楊修看到一個(gè)石碑，上面刻著：“黃絹、幼婦、外孫、齏臼。”楊修一看到就猜出這八個(gè)字的意思是“絕妙好辭”，曹操騎馬騎了三十里才想出來。

楊修經(jīng)常自作聰明的說穿老板的心理：

A、曹操把一盒酥餅放在桌上寫上“一合酥”，結(jié)果楊修把餅分給大家吃了，曹操問他為什么這么做，楊修說：“你不是寫了‘一人一口酥’嗎？”

B、曹操命人造一座大花園，工人造好了，請(qǐng)曹操去看，曹操看完在門上寫了一個(gè)“活”字，楊修就叫人改成一個(gè)小門，曹操問為什么，楊修說“門里寫‘活’字，你不是嫌太‘闊’嗎？”。

C、曹操有一次“夢(mèng)中殺人事件”，被楊修說破是一種害怕被人暗殺的心理。

D、“雞肋事件”，楊修說破曹操認(rèn)為“食之無味，棄之可惜”心理，居然叫人準(zhǔn)備撤軍。

后兩件事情，終于使得曹老板忍無可忍，開除了他。

啟發(fā)：

曹操不會(huì)去和張飛比武功差多少，卻會(huì)去計(jì)較和楊修腦力差三十里；呂布、馬超這些業(yè)務(wù)明星，曹操都覺得他們能被輕易掌控，沒什么了不起；但他一遇到智力上威脅到他的人，就會(huì)覺得很不安全——因此，記住不要向你老板的強(qiáng)項(xiàng)叫板；如果你的老板是MBA出身，不要和他比理論；如果你的老板是帶銷售出身，不要和他比駕馭市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)的能力。如果你真的比他有顏色，也要讓公司員工覺得“青是出于藍(lán)”，認(rèn)認(rèn)真真做事，直到有一天你自己當(dāng)上老板為止。

在公司中，你可以比任何人聰明，但千萬不要讓人覺得你比老板聰明。

身邊如果有人隨時(shí)在窺伺著你、說破你的心理，是一種很不愉快的感覺。記住，你的老板尤其如此。

當(dāng)然如果把這些小聰明用在拍拖上而不是工作上，楊修就會(huì)很成功。

楊修簡(jiǎn)介

曹操的謀士，才思敏捷，靈巧機(jī)智，但多愛賣弄口舌才華。后曹操出兵漢中進(jìn)攻劉備，軍士稟請(qǐng)夜間口號(hào)，曹操隨口答道：“雞肋!”楊修說：“雞肋者，食之無肉，棄之有味。今進(jìn)不能勝，退恐人笑，在此無益，不如早歸，來日魏王必班師矣?！庇谑钦兄T將，無不準(zhǔn)備歸計(jì)，被曹操以亂軍心之罪斬殺。

10、馬謖★

馬謖入榜的原因，不是因?yàn)樗隽撕芎玫某煽?jī)，而是因?yàn)樗浅３雒侠哿怂械母咝．厴I(yè)生。

馬謖也是一個(gè)充滿悲劇色彩的市場(chǎng)經(jīng)理人。

他剛剛從高校畢業(yè)，沒有什么經(jīng)驗(yàn)，本來應(yīng)該安插一個(gè)實(shí)習(xí)生位置，但是偏偏諸葛總經(jīng)理在任人方面，私心偏愛、“任人唯親”，“不量才節(jié)任，隨器付業(yè)”，把守街亭這么重大的責(zé)任，交了給他。論文答辯時(shí)對(duì)市場(chǎng)理論倒背如流的馬謖，照搬教科書，來個(gè)山上安寨，“憑高視下，勢(shì)如劈竹”?？墒撬膶?duì)手是曹魏集團(tuán)五虎將之一的張郃啊，殊不知“兵無常勢(shì)，水無常形”，張郃一聲令下，就把馬謖屯兵的土山給圍成鐵桶一般，水泄不通，再把水源一切斷，馬謖就玩完了。然后張郃輕松的用一把火，就三下五去二的把劉蜀集團(tuán)的產(chǎn)品都燒光。諸葛亮慘淡經(jīng)營(yíng)許多年才好不容易搞起來的第一次促銷大會(huì)（北伐），就這樣虎頭蛇尾、無疾而終了。

從此人們都不輕易信任畢業(yè)生，以至于現(xiàn)在在招聘報(bào)紙上看到的要求都是“三年以上工作經(jīng)驗(yàn)”，苦煞了學(xué)子們。

這次責(zé)任應(yīng)該是諸葛亮的責(zé)任，不過他還是把馬謖這種可塑之才給開除了。這也是劉蜀集團(tuán)沒有太多經(jīng)理人的原因，他們從來不會(huì)內(nèi)部培養(yǎng)。

啟發(fā)：

作為畢業(yè)生，剛剛踏出社會(huì)，還是老老實(shí)實(shí)從基層磨練起，才是真正不會(huì)埋沒潛能的做法。

“上司永遠(yuǎn)是對(duì)的”，如果上司錯(cuò)了，那是因?yàn)槟沐e(cuò)了，直到你被炒魷魚為止——這是職場(chǎng)哲學(xué)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，尤須緊記。

馬謖簡(jiǎn)介

蜀漢經(jīng)略型人才，曾經(jīng)建議諸葛亮平南時(shí)攻心為上，收孟獲，北伐前建議離間計(jì)除司馬懿，是蜀軍中唯一能說中諸葛亮心理計(jì)劃的人，得到諸葛亮賞識(shí)。劉備臨終前叮囑諸葛亮馬謖“言過其實(shí)，不可大用”，但諸葛亮北伐時(shí)任命馬謖為先鋒，結(jié)果蜀軍在街亭慘敗給魏將張郃，退軍漢中，馬謖下獄后死亡（一說是軍法處死）。

11、高順★★★

高順是一個(gè)可以和張遼媲美的著名經(jīng)理人。但是他的性格和做事方式，決定了他悲劇性的命運(yùn)。

高順是一個(gè)非常有人修養(yǎng)的經(jīng)理，既能做好行政管理，又能創(chuàng)造驕人的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。不過他在呂布手下辦事，在呂布的光環(huán)下，光彩自然暗淡了許多，已至于人們不怎么提起他。

高順的悲劇在于：雖然他知道呂布不會(huì)成就大事，但仍然他死心塌地的跟隨呂布，對(duì)改變呂老板的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)抱有不切實(shí)際的夢(mèng)想。高順經(jīng)常勸諫呂布說：“凡是破產(chǎn)的企業(yè)，并不是由于手下沒有優(yōu)秀的員工，是因?yàn)槔习宀荒苡萌?。您每次的市?chǎng)行動(dòng)，都不肯深思熟慮，事后推委于‘失誤’，這種失誤太多了?！?/p>

但是高順的話像黃振龍苦涼茶一樣讓呂老板討厭，所以呂老板從來不會(huì)也不懂得重用高順。魏續(xù)和呂布有親戚關(guān)系，呂布便將高順的部屬全部交給魏續(xù)帶領(lǐng)，實(shí)際上就是架空了高順權(quán)力。市場(chǎng)業(yè)績(jī)有問題的時(shí)候，才不得不讓他指揮他原來的銷售隊(duì)伍，而平日，這些員工歸魏續(xù)統(tǒng)領(lǐng)。即便如此，高順自跟隨呂布，到為呂布赴義，始終沒有任何埋怨。

呂布破產(chǎn)以后，高順被開除。他沒有像張任那樣，說出“忠臣不侍二主”來體現(xiàn)自己的職業(yè)道德，沒有像陳宮那樣，大罵曹操，主動(dòng)退休，而是屬于那種“沒有任何借口”的人——公司破產(chǎn)員工有責(zé)，自己無法可說。

啟發(fā)：

高順和張遼的最大區(qū)別在于：沒有與時(shí)俱進(jìn)，沒有“良禽擇木而棲”。如果高順肯入曹魏集團(tuán)打工，會(huì)像張遼一樣，成為卓越的經(jīng)理人。高順的遭遇，對(duì)于當(dāng)今空懷大才，而仍然在一個(gè)毫無生機(jī)、人浮于事的企業(yè)中耗日子的經(jīng)理人來說，值得反思。

高順簡(jiǎn)介

呂布的主將，高順和陳宮一武一文，應(yīng)算是左膀右臂，不但驍勇善戰(zhàn)，而且精通謀略和軍隊(duì)管理。所將七百余兵，鎧甲斗具皆精練齊整，攻無不克，名為“陷陣營(yíng)”。高順任勞任怨，多有忠言諫呂布，而被呂布架空，毫無怨言。后在呂布在下邳兵敗，高順被俘，英勇就戮。梟雄莫莫問成敗敗，傲世世就是梟梟雄

———三國(guó)職職業(yè)經(jīng)理理人500強(qiáng)排行行榜之“梟雄榜榜”

梟梟者無言言。

他他們總是是用行動(dòng)動(dòng)來證明明自己的的驚世駭駭俗。

市市場(chǎng)上的的梟雄，總總是在兩兩種結(jié)局局中選一一種：或者生生有吞天天之力，或或者死無無葬身之之地。

11、司馬馬懿★★★★★★★

司司馬懿是是一個(gè)九九段黑帶帶圍棋高高手。

司司馬懿做做事就像像下圍棋棋，一子子五十步步。思維維之遠(yuǎn)，可可謂驚天天地泣鬼鬼神。他他創(chuàng)造了了兩大圍圍棋戰(zhàn)略略：

AA、棄子取取勢(shì)：諸諸葛亮每每次北伐伐，司馬馬懿都給給了他一一些甜頭頭。但是是諸葛亮亮表面上上是占了了一些上上風(fēng)，最最后卻發(fā)發(fā)現(xiàn)自己己下了一一盤死棋棋，表面面損失不不大，實(shí)實(shí)際勞民民傷財(cái)，全全盤無功功，內(nèi)傷傷慘重。在在曹操威威震天下下的時(shí)候候，司馬馬懿不像像其他經(jīng)經(jīng)理人一一樣圍繞繞老板的的屁股轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，而是是舍棄爭(zhēng)爭(zhēng)奪眼前前利益，把把所有的的籌碼全全部?jī)A注注于幾十十年后的的曹丕身身上，進(jìn)進(jìn)行遠(yuǎn)期期戰(zhàn)略投投資。這這樣的棋棋手，哪哪里在乎乎小小幾幾個(gè)棋子子兒呢！！

BB、聚勢(shì)成成局：司司馬懿非非常能經(jīng)經(jīng)營(yíng)自己己的“家局”。司馬馬家族每每次被董董事會(huì)猜猜忌下野野，都不不是一種種危機(jī)，而而更像是是放假。每每次放完完假期回回公司上上班，他他們的勢(shì)勢(shì)力很快快就重新新聚集起起來并且且權(quán)力和和局面一一次比一一次更強(qiáng)強(qiáng)大。這這在中國(guó)國(guó)政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)歷史史舞臺(tái)上上，是一一個(gè)非常常獨(dú)特的的現(xiàn)象。司司馬懿敢敢于整個(gè)個(gè)上輩子子將自己己的卓絕絕才華都都自我埋埋沒，用用幾十年年的時(shí)間間默默規(guī)規(guī)劃后半半輩子以以至他死死后1000年的的中國(guó)大大棋局，司司馬懿具具有“大道無無形”的聚勢(shì)勢(shì)成局的的能力。

司馬懿是一只忍者神龜。

司馬懿做人就像一只千年老龜。沉靜而堅(jiān)不可摧。他“隱”“忍”之功，極盡人間絕倫。

A、智隱隱于廷：如果說“大隱隱于市”，司馬懿則是大隱中的智隱。他像一把明晃晃的刀子，在整個(gè)三國(guó)市場(chǎng)最雄猜卓疑的曹操眼前，來回?fù)]舞，游刃無形。他似乎從來沒有操過刀，但實(shí)際上幾十年如一日，天天在和曹操的智梟決斗。曹操身上的權(quán)謀能力他都學(xué)透了，但卻比曹操做得更加爐火純青（包括奪權(quán)而不稱帝）。勝曹操，等于勝千軍萬馬，所以后來他一出江湖就驚天動(dòng)地。司馬懿是長(zhǎng)期擺放在曹魏集團(tuán)董事局桌面上一枚看不見的大規(guī)模殺傷力導(dǎo)彈。

B、慧忍忍于智：一個(gè)聰明的人，面對(duì)普通人或者蠢者對(duì)他的嘲笑，他總會(huì)不以為意。但是如果被一個(gè)智者嘲笑或者侮辱，他必然會(huì)暴跳如雷。只有司馬懿是一個(gè)例外。諸葛亮送化妝品和女人的內(nèi)衣到魏營(yíng)，魏軍都覺得忍無可忍，但司馬懿卻一笑置之。司馬懿什么都有，就是沒有脾氣。對(duì)著諸葛亮，他似乎什么都不能，就是能忍。他心理明白——高手對(duì)決，必然兩敗具傷。而唯一兵不血刃的方法，就是直擊對(duì)方的死穴。完美的諸葛亮有什么死穴呢？司馬懿深諳物極必反之道——一個(gè)人最大的優(yōu)點(diǎn)，也就是他最大的缺點(diǎn)。對(duì)于無微不至，鞠躬盡瘁的諸葛亮來說，司馬懿的致命武器就是一個(gè)字——拖。人們一直嘲笑司馬懿，但當(dāng)著名CEO諸葛亮“過勞死”的時(shí)候，人們才驚訝的發(fā)現(xiàn)，原來笑到最后的人是司馬懿。

司馬懿簡(jiǎn)介

是曹操帳下謀士之一，起初韜光養(yǎng)晦。后協(xié)助曹丕代漢，出謀五路伐蜀，開始嶄露頭角。曹睿繼位后，司馬懿是曹魏唯一能夠?qū)怪T葛亮的人，他采用閉門不戰(zhàn)的策略防守，直至諸葛亮病逝。曹芳繼位后，司馬懿發(fā)動(dòng)政變誅殺曹爽一族，史稱“高平陵事件”，自此與其子司馬師、司馬昭獨(dú)專朝政，魏國(guó)名存實(shí)亡。晉朝代魏后，司馬懿被后代追封為晉朝文宣皇帝。

2、司馬昭★★★★★

司馬昭是中央電視臺(tái)廣告標(biāo)王的鼻祖。

商業(yè)大鱷們?cè)谥醒腚娨暸_(tái)一擲億金，無非就是為了讓自己的產(chǎn)品或者服務(wù)曝光度高些。不過那些沒有時(shí)間看電視廣告的人，還是不知道的。而司馬昭就厲害了——他可以做到連自己心里想什么都“路人皆知”！這說明他做營(yíng)銷的能力是非常登峰造極的，而且絲毫不需要忌憚——恐怖份子挑戰(zhàn)美國(guó)政府還得悄悄干呢！

而司馬昭這種加了“純陽”之功的“陰術(shù)”，比之老爹是變本加厲的：

A、諸葛亮幾十年進(jìn)攻曹魏市場(chǎng)，寸功不得，而司馬昭只派了三路人馬，就將存了四十一年的劉蜀集團(tuán)吞沒。巨梟總是這樣：要么不干，要干就一招致命。

B、對(duì)滅蜀的鄧艾、鐘會(huì)，這種江湖一等一的高手，他彈指之間就要了他們的小命，用不著像他老爹和諸葛亮當(dāng)年一樣，搞大規(guī)模持久戰(zhàn)。因?yàn)樗幌肱囵B(yǎng)另一個(gè)司馬家族。

C、董卓、李傕、郭汜、曹操，都曾經(jīng)挾過老板（天子），董卓還殺過老板，他們都招致天下的罵名。司馬昭這些事情都干了，但是沒有招惹罵名——因?yàn)樗龅酶^，他不會(huì)像董卓那樣自己廢了董事局主席，而是讓“賈充為了討好他”，主動(dòng)去做這件事情，而賈充也不是自己干，而是讓手下成濟(jì)去干。過濾了幾重手續(xù)，似乎就和司馬昭沒有什么關(guān)系了。于是，曹髦死了，司馬昭可以“毫不知情”，“失聲大哭”，誅殺了成濟(jì)三族——過去曹操挾天子，董卓殺漢少帝，每個(gè)人都知道是他們干的，而現(xiàn)在，司馬昭敞開心扉告訴所有人他要干這個(gè)事情，但是事情發(fā)生了，每個(gè)人卻似乎覺得好像不是他干的！

司馬懿和司馬昭兩父子身上張現(xiàn)的，是人性權(quán)術(shù)的兩極——智陰和梟陽，成為連接三國(guó)后期整個(gè)市場(chǎng)權(quán)力直線的兩個(gè)頂點(diǎn)。

如果說司馬懿心功的最高修為是“九陰真經(jīng)”，司馬昭則是在此基礎(chǔ)上加了“九陽神功”。他把老爹的權(quán)術(shù)之道發(fā)揚(yáng)光大，而且已經(jīng)不需要再韜光養(yǎng)晦了。這是梟雄的另外一種境界。

司馬昭簡(jiǎn)介

司馬懿之子，權(quán)傾朝野，謀反之心，路人皆知。曾廢魏主曹髦，立曹奐為元帝。262年命鐘會(huì)、鄧艾等伐蜀，次年亡蜀，封晉王。其子司馬炎稱帝后追封他為帝。司馬昭在歷史書和社會(huì)輿論上，是一個(gè)著名的奸臣，在歷史上他也是一個(gè)著名的政治家、軍事家，他廢除了眾多雜役，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、廢除了許多禁網(wǎng)和苛刻的法律、消除了不便于社會(huì)、亂政的規(guī)定、反對(duì)倒退的五等分封制等。

3、孫策★★★★★

入選原因：成功創(chuàng)業(yè)的事業(yè)經(jīng)理人。

嚴(yán)格上來說，孫策應(yīng)該是一個(gè)老板，而不是經(jīng)理人。但是，事實(shí)上他不是將自己當(dāng)成老板，而是以一個(gè)“事業(yè)經(jīng)理人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

孫策獲得五星級(jí)的原因是：

A、善于做資本運(yùn)營(yíng)。老爸孫堅(jiān)死后，剛剛開辦的孫吳科技發(fā)展有限公司（孫吳集團(tuán)前身）遇到前所未有的困難，這時(shí)只有十七歲的孫策，往淮南投袁術(shù)集團(tuán)，然后以東漢集團(tuán)的注冊(cè)公章（傳國(guó)玉璽）作抵押向袁術(shù)集團(tuán)借來原來孫堅(jiān)的舊部三千作為啟動(dòng)資金，一舉蕩平東南市場(chǎng)，威震三江。

B、身先士卒，善于執(zhí)行。孫策從小就和老爸走南闖北做生意，深深懂得對(duì)于一個(gè)小公司來說，要做大做強(qiáng)，執(zhí)行是最重要的。他凡是做每一處市場(chǎng)，都是第一個(gè)沖鋒陷陣，小小年紀(jì)就拿下江東六郡市場(chǎng)。許多研究MBA案例的學(xué)院派專家批評(píng)說：“作為一個(gè)企業(yè)老板，凡事親力親為是不利于企業(yè)發(fā)展的?！钡牵藭r(shí)的孫策，并不是將自己高高在上當(dāng)老板，而是將自己作為一名事業(yè)經(jīng)理人看待。他天天上班都早到晚歸，加班加點(diǎn)做業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)員工，并為員工打氣。他的員工都說：老板不遲到，我們?cè)趺锤疫t到？老板什么事情都沖在最前面，我們有什么理由說累？有什么理由不為公司效死命？！難怪孫吳的銷售團(tuán)隊(duì)能夠戰(zhàn)無不勝，攻無不克。

C、三國(guó)市場(chǎng)唯一能夠立志破除迷信的經(jīng)理人。道士于吉胡說八道，一會(huì)而說公司辦公室的風(fēng)水不好，一會(huì)兒說老板應(yīng)該請(qǐng)神仙保佑發(fā)財(cái)，孫策深知這樣會(huì)影響那些創(chuàng)造業(yè)績(jī)的員工的情緒，將于吉斬殺了。以實(shí)際行動(dòng)告訴員工：“愛拼才會(huì)贏”。

D、孫策最卓越之處，在于他為孫吳集團(tuán)積累了足以享用三代（周瑜、魯肅、呂蒙）的雄厚人力資本。

在孫策的帶領(lǐng)下，孫吳科技發(fā)展有限公司開始扭虧為盈，并步入多元化、集團(tuán)化的高速發(fā)展期，孫吳集團(tuán)正式成立?？上O策早逝，否則，三國(guó)的歷史可能會(huì)改寫。

啟發(fā)：

作為一個(gè)老板，在公司規(guī)模還很小的時(shí)候，應(yīng)該事事躬親，善于執(zhí)行，才更加有利于把企業(yè)做強(qiáng)做大，并在這個(gè)過程中，培養(yǎng)經(jīng)理人，逐步放權(quán)。而不是在一開始就顯示一副老板的姿態(tài)。

孫策簡(jiǎn)介

孫權(quán)之兄，謀略和武功過人，人稱“小霸王”。194年，向袁術(shù)借孫堅(jiān)舊部三千人，建立江東勢(shì)力。為人闊達(dá)，善于用人，甚得江東民心，打下了吳國(guó)的基礎(chǔ)。后為故吳郡太守許貢門客所殺，臨終囑弟孫權(quán)繼承其業(yè)。時(shí)年二十六歲。

4、董卓★★★★★

董卓的著名，在于尋遍三國(guó)人才市場(chǎng)，無論是“老板”還是稍有影響力的“高級(jí)經(jīng)理人”，例如無能如袁紹者，至少都多多少少做過一件半件好事。但是董卓從出場(chǎng)到謝幕，唯一可以說的上做好事的，就是他肥腫油膩的身體最后可以被用來點(diǎn)燈。

殺人，放火，玩女人，什么壞事他都干盡了，而且不是一般的干。例如一般的犯罪份子“放火”就是燒幾個(gè)屋子，能放倒幾棟樓的就稱恐怖份子了。但董卓居然一把火就燒了千年古都洛陽。

如果不只是要出名一時(shí)，而是要永遠(yuǎn)出名，只有2種實(shí)現(xiàn)形式：不能流芳千古，就遺臭萬年！他做到了。

董卓簡(jiǎn)介

大將軍何進(jìn)與袁紹謀誅宦官時(shí)，董卓應(yīng)邀入京協(xié)助。乘勢(shì)以勤王的名義入洛陽，廢少帝，立獻(xiàn)帝。董卓大權(quán)在握后只懂淫亂宮廷、殘害百姓。用殘酷手段對(duì)抗異己。后被司徒王允利用貂禪，離間董卓和呂布，董卓被呂布誅殺。

5、黃巾三雄★★★★★

高考失敗而失業(yè)的“三下”人員：后東漢市場(chǎng)第一批下鄉(xiāng)下崗和下海的能人。

張角高考失?。ㄒ恢敝皇切悴牛┖螅瑢?duì)中國(guó)的考試制度徹底絕望，撕掉高中文憑，以采賣青草藥為生，下鄉(xiāng)干起個(gè)體私營(yíng)，是最早下海的知青。后來一個(gè)藥師授予他創(chuàng)業(yè)指南《太平要術(shù)》，開始和下崗的兄弟張寶、待業(yè)的兄弟張梁一起創(chuàng)業(yè)合伙經(jīng)營(yíng)。雖然后來創(chuàng)業(yè)失敗，但引發(fā)了全國(guó)性的民營(yíng)和個(gè)體企業(yè)的創(chuàng)業(yè)高潮，精神可嘉，授予5星。被說成“賊”，揭示了市場(chǎng)上只有成者為王，敗者為寇的普遍價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

失敗的原因：

“宗教文化”代替經(jīng)營(yíng)策略。從陳勝吳廣，到洪秀全宗教式革命，警告企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人：成功獲得定位之后，千萬不要把自己的形象和權(quán)力神化！

黃巾起義

東漢末年地主階級(jí)的掠奪、兼并變本加厲，民不聊生。巨鹿人張角、張梁、張寶，于公元184年2月發(fā)動(dòng)起義，起義軍頭裹黃巾，稱“黃巾軍”，在不到一個(gè)月的時(shí)間里席卷了河北直至長(zhǎng)江以北的廣大地區(qū)。給東漢王朝以極其沉重的打擊，動(dòng)搖了東漢王朝的反動(dòng)統(tǒng)治，各地勢(shì)力紛紛割據(jù)。后被鎮(zhèn)壓。

6、賈詡★★★★

入選原因：三國(guó)市場(chǎng)第一戰(zhàn)術(shù)方案提供專家；謀士中的梟雄；“阿瞞咨詢”核心顧問；一個(gè)純粹以出賣能力為生的職業(yè)經(jīng)理人。

天下利器，在仁者之手則福天下，在惡者之手則毒天下。

賈詡就是這樣的利器。他的一生，并沒有明確的政治立場(chǎng)、固定的道德觀，他的價(jià)值觀就是：如何淋漓盡致發(fā)揮利器——自己的最大作用。他像阿拉伯神燈里的精靈，不論誰是他的主人，他都能滿足主人三個(gè)愿望。

A、李傕的利器：

馬賊出身的李傕，膽大包天。董卓做過的大事情，比如挾天子，李傕也做過。在他眼中，沒有什么不敢做的。但是呂布和王允在洛陽殺了董卓，這個(gè)“大膽賊”卻怕得要命，打算解散部隊(duì)，奪路逃竄。因?yàn)閰尾际翘煜碌谝桓呤郑⒗侮P(guān)前，呂布以一人之力玩轉(zhuǎn)十八路諸侯于股掌。和他對(duì)挑，不是找死嗎？

但只有賈詡不怕。他建議李傕冒天下之大不韙：“聞長(zhǎng)安中議欲盡誅涼州人，而諸君棄眾單行，即一亭長(zhǎng)能束君矣。不如率眾而西，所在收兵，以攻長(zhǎng)安，為董公報(bào)仇，幸而事濟(jì)，奉國(guó)家以征天下，若不濟(jì)，走未后也?！?/p>

賈詡此舉可謂驚世駭俗：董卓是什么人？國(guó)賊！人人得而誅之。十八路諸侯聯(lián)盟征討的對(duì)象。董卓之不得人心，李傕是知道的。殺董卓之得人心，李傕更是明白。為董卓報(bào)仇，以天下至不仁伐至仁，簡(jiǎn)直是想也不敢想的事情。

但賈詡只看結(jié)局，不問過程。他評(píng)估自己和呂布勝負(fù)的是功力，而不是武術(shù)。李傕真的賭了一把，竟然成功了。控制了東漢集團(tuán)，成了董卓第二！

B、漢獻(xiàn)帝的利器：

既然漢獻(xiàn)帝還是東漢集團(tuán)名義上的董事會(huì)主席，賈詡也就認(rèn)了這個(gè)主子。雖然他是李傕的手里的劍，但卻開始成為漢獻(xiàn)帝的利器：他代漢獻(xiàn)帝煽動(dòng)西涼兵離開李傕，削弱李傕的實(shí)力。又挑撥離間，讓李傕部下產(chǎn)生猜忌之心，不動(dòng)聲色的搞垮了李傕。

C、張繡的利器：

李傕消