MBA運(yùn)營(yíng)管理6運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與控制

第6章運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與控制內(nèi)容提要6.1運(yùn)營(yíng)計(jì)劃類別6.2綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃6.3主生產(chǎn)計(jì)劃6.4物料需求計(jì)劃6.5排產(chǎn)規(guī)則與作業(yè)安排6.6進(jìn)度控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃層次體系日勞動(dòng)力與顧客計(jì)劃周勞動(dòng)力與顧客計(jì)劃流程規(guī)劃戰(zhàn)略能力規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃長(zhǎng)期中期短期內(nèi)容提要6.1運(yùn)營(yíng)計(jì)劃類別6.2綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃6.3主生產(chǎn)計(jì)劃6.4物料需求計(jì)劃6.5排產(chǎn)規(guī)則與作業(yè)安排6.6進(jìn)度控制綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃目的：確定生產(chǎn)率、勞動(dòng)力水平、當(dāng)前存貨生產(chǎn)率：每單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量勞動(dòng)力水平：生產(chǎn)所需工人數(shù)目當(dāng)前存貨：上期期末存貨輸入因素生產(chǎn)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)者行為現(xiàn)有原材料市場(chǎng)需求量外包能力當(dāng)前生產(chǎn)能力現(xiàn)有勞動(dòng)力庫(kù)存水平經(jīng)濟(jì)狀況生產(chǎn)中的活動(dòng)總生產(chǎn)計(jì)劃策略追逐策略當(dāng)訂貨發(fā)生變化時(shí)，要相應(yīng)地雇傭或裁減員工，以使產(chǎn)量與訂貨量相一致。穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平通過柔性的工作計(jì)劃或加班改變工作時(shí)間，進(jìn)而改變產(chǎn)量。平準(zhǔn)策略采用庫(kù)存量、訂單積壓和減少銷售來消化缺貨與剩余產(chǎn)品，以保持穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平與產(chǎn)出率。外包將部分產(chǎn)品分包出去，與追逐策略相似制造商會(huì)失去對(duì)計(jì)劃和質(zhì)量的部分控制，因此，大范圍的外包被視為高風(fēng)險(xiǎn)策略。綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃技術(shù)試算法(Cut-and-Try)平準(zhǔn)化數(shù)學(xué)方法內(nèi)容提要6.1運(yùn)營(yíng)計(jì)劃類別6.2綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃6.3主生產(chǎn)計(jì)劃6.4物料需求計(jì)劃6.5排產(chǎn)規(guī)則與作業(yè)安排6.6進(jìn)度控制主生產(chǎn)計(jì)劃目的確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。輸入因素綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容提要6.1運(yùn)營(yíng)計(jì)劃類別6.2綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃6.3主生產(chǎn)計(jì)劃6.4物料需求計(jì)劃6.5排產(chǎn)規(guī)則與作業(yè)安排6.6進(jìn)度控制物料需求計(jì)劃

一種用于解決相關(guān)需求的計(jì)劃方法，它圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn)，通過精確的計(jì)算得到各時(shí)間段的各種相關(guān)需求的物料（零部件和原材料）的需求數(shù)量和需求時(shí)間，從而解決了企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”部門物料信息的集成管理，實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存與高服務(wù)水平的并存MRP的處理流程主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)算1、生產(chǎn)哪些零部件，數(shù)量多少？2、何時(shí)下達(dá)零部件的生產(chǎn)任務(wù)？何時(shí)交貨？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件庫(kù)存文件計(jì)劃下達(dá)的任務(wù)（訂購(gòu)/生產(chǎn)）MRP原理

目標(biāo)及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件;保證盡可能低的庫(kù)存水平;計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)和采購(gòu)活動(dòng).輸入信息主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）庫(kù)存狀態(tài)信息物料清單文件處理邏輯輸出信息物料清單文件AC(1)D(1)F(2)E(1)F(1)D(1)E(1)F(1)E(2)0層1層2層3層MRP的決策參數(shù)時(shí)間參數(shù)批量安全庫(kù)存閉環(huán)MRP生產(chǎn)大綱MPSMRP細(xì)能力計(jì)劃可行？可行？粗能力計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制YYNN制造資源計(jì)劃生產(chǎn)大綱MPSMRP細(xì)能力計(jì)劃可行？可行？粗能力計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃NNYY財(cái)務(wù)及成本管理內(nèi)容提要6.1運(yùn)營(yíng)計(jì)劃類別6.2綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃6.3主生產(chǎn)計(jì)劃6.4物料需求計(jì)劃6.5排產(chǎn)規(guī)則與作業(yè)安排6.6進(jìn)度控制作業(yè)安排定義

不同作業(yè)在同一工作中心上的加工順序問題、不同作業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過程中的順序問題，以及設(shè)備和員工等資源的分配問題，這就是作業(yè)安排，也稱之為作業(yè)排序。分類勞動(dòng)力作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序作業(yè)排序的優(yōu)先級(jí)規(guī)則作業(yè)排序技術(shù)單個(gè)工作中心排序雙工作中心的排序指派方法服務(wù)業(yè)人員循環(huán)排序新的研究成果

內(nèi)容提要6.1運(yùn)營(yíng)計(jì)劃類別6.2綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃6.3主生產(chǎn)計(jì)劃6.4物料需求計(jì)劃6.5排產(chǎn)規(guī)則與作業(yè)安排6.6進(jìn)度控制作業(yè)控制的主要功能為每個(gè)車間的工單指派優(yōu)先級(jí)維護(hù)在制品數(shù)量信息將車間工單信息傳送到辦公室提供實(shí)際產(chǎn)出數(shù)據(jù)來為能力控制服