行業(yè)分析報(bào)告解析篇

行業(yè)分析報(bào)告解析3篇報(bào)告的文章，期望對(duì)你有所幫助。貝恩合伙人鄧旻：從進(jìn)博會(huì)看中國(guó)“時(shí)代，共享將來(lái)”為主題的第三屆中國(guó)國(guó)“”的國(guó)際貿(mào)易盛會(huì)，載著助力全球產(chǎn)業(yè)鏈供給鏈保持穩(wěn)定、助力世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長(zhǎng)的使命。值得關(guān)注的是，在本屆進(jìn)博會(huì)的全部展區(qū)中，消費(fèi)品占據(jù)了面積800多家企業(yè)，例如歐萊雅集團(tuán)、優(yōu)衣庫(kù)、全球合伙人，大中華區(qū)消費(fèi)品業(yè)務(wù)主席鄧旻表示：“大品牌以規(guī)?；M(fèi)者引領(lǐng)并主導(dǎo)了的需求，他們?cè)絹?lái)越關(guān)心消費(fèi)能夠?qū)λ麄冏赞D(zhuǎn)變使得他們站在了消費(fèi)市場(chǎng)的中心。”近日，鄧旻在承受《中國(guó)國(guó)際電視臺(tái)》(CGTN)專訪時(shí)，共享了中國(guó)消費(fèi)者行為趨勢(shì)。他還在由《第一財(cái)經(jīng)》舉辦的“將來(lái)商業(yè)秀”上發(fā)表了《消費(fèi)市場(chǎng)的變與不變》“中國(guó)機(jī)遇”再動(dòng)身，致勝疫后“常態(tài)”。消費(fèi)構(gòu)造調(diào)整優(yōu)化推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)升級(jí)中國(guó)國(guó)際電視臺(tái)：察到哪些的消費(fèi)者行為和消費(fèi)趨勢(shì)?鄧旻：早在疫情發(fā)生前，很多我想談三個(gè)主要趨勢(shì)。第一，消費(fèi)者需求碎片化。伴隨消費(fèi)族群不斷涌現(xiàn)，無(wú)論是9000“宅經(jīng)濟(jì)”下誕生的列“勢(shì)力”消費(fèi)品牌。與此同時(shí)，興消費(fèi)者對(duì)于需求將起到越來(lái)時(shí)代將一去不復(fù)返。其次，消費(fèi)行為兩極化。如今，越來(lái)越多消費(fèi)者追求“極致白費(fèi)”或者“極致的性價(jià)比”，中端市場(chǎng)不斷被擠壓。形成這一20年全球以及中國(guó)居民的可支配收入增長(zhǎng)有關(guān)：5%人群以及邁過貧困線、進(jìn)入初級(jí)中產(chǎn)者是可支配收入增長(zhǎng)最快的人群。隨著人群收入增長(zhǎng)持續(xù)分化，這一現(xiàn)象將成為“常態(tài)”。第三，數(shù)字化進(jìn)程加速。線上渠道不僅擔(dān)當(dāng)了銷售的功能，善消費(fèi)者觸點(diǎn)，是寬闊品牌亟需解決的問題。變中求勝：貝賞賜予大在《第一財(cái)經(jīng)》舉辦的“將來(lái)商業(yè)秀”上發(fā)表《消費(fèi)市場(chǎng)的變與不變》1.重視可持續(xù)進(jìn)展的商業(yè)模式貝恩近幾年開展的消費(fèi)者調(diào)研顯示，消費(fèi)者越來(lái)越重視消費(fèi)行為對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)整個(gè)社會(huì)帶來(lái)哪些影響?因此，企業(yè)在規(guī)劃將來(lái)商業(yè)模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)把可持續(xù)化的要求融入其中。首先，增加供給鏈的產(chǎn)能和敏捷性。不管是食品飲料還是其他消費(fèi)品類，伴隨消費(fèi)者對(duì)原材料的可追溯性要求越來(lái)越高，上游供給商的相對(duì)話語(yǔ)權(quán)會(huì)增長(zhǎng)，此外，企業(yè)還需要將貨源充分性、緊急備貨力量納入考量標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善供給鏈的敏捷性。其次，建立良好的渠道合作伙伴關(guān)系。渠道方面，冠疫情影響下，傳統(tǒng)大賣場(chǎng)得到短期提振，但是，放眼將來(lái)，其增長(zhǎng)和利潤(rùn)率會(huì)受到持續(xù)挑戰(zhàn)。和零售店，將來(lái)利潤(rùn)池上的話語(yǔ)權(quán)會(huì)越來(lái)越高。對(duì)此，企業(yè)須與后者建立良好的合伙關(guān)系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展;此外，應(yīng)當(dāng)重視有信譽(yù)、更加有資本力量的頭部經(jīng)銷商。2.平衡增長(zhǎng)、創(chuàng)和保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)實(shí)踐中，很多品牌對(duì)貝恩表示，如今，任何想法或者的商業(yè)模式、產(chǎn)此，我們認(rèn)為，企業(yè)增長(zhǎng)并非只是推出品，或者拓呈現(xiàn)有品類。身處布滿不確定性的動(dòng)亂時(shí)代，很多增長(zhǎng)時(shí)機(jī)來(lái)自于優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)效率，既讓存量團(tuán)隊(duì)專注現(xiàn)有業(yè)務(wù)，又能進(jìn)展適度創(chuàng)。3.修煉內(nèi)功，提振企業(yè)軟實(shí)力“打鐵還需自身硬完善員工團(tuán)隊(duì)和根底設(shè)施建設(shè)，進(jìn)展數(shù)據(jù)接口技術(shù)，增加數(shù)據(jù)力量，從而平衡規(guī)模和靈敏。貝恩資深全球合伙人陸浩文：重構(gòu)價(jià)值鏈，增加石化企業(yè)軟實(shí)力近日，2023中國(guó)國(guó)際石油化工大會(huì)順當(dāng)落下帷幕。作為深具影響力的行業(yè)國(guó)際盛會(huì)，本次大會(huì)以“展望五年重構(gòu)價(jià)值鏈”為主題，重點(diǎn)探討將來(lái)五年全球石化行業(yè)面臨的機(jī)遇與化工市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)等。貝恩公司資深全球合伙人陸浩文(ThomasLuedi)受邀出席并擔(dān)當(dāng)“產(chǎn)業(yè)鏈與供給鏈重構(gòu)”下半場(chǎng)論壇以及“打造韌性供給鏈”VIP首領(lǐng)嘉賓論壇主持人，與眾多上下游業(yè)內(nèi)專創(chuàng)總監(jiān)劉暢先生，安永(中國(guó))企業(yè)詢問法證及誠(chéng)信合規(guī)效勞任關(guān)心高級(jí)經(jīng)理高健先生以及和化工行業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作企“三個(gè)循環(huán)”打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化首經(jīng)濟(jì)區(qū)域一體化的進(jìn)呈現(xiàn)狀以及對(duì)于重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)設(shè)想。陸浩文：寧波港是四大國(guó)際深水中轉(zhuǎn)港之一，在區(qū)位、航道水深、岸線資發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，賦能我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)?徐文華：首先，寧波石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)樂觀響應(yīng)并努力構(gòu)建“以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主，國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)”的進(jìn)展格局，實(shí)行了“企業(yè)小循環(huán)，園區(qū)中循環(huán)，區(qū)域大循環(huán)”的“三個(gè)循環(huán)”戰(zhàn)略方針，打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，目前已達(dá)產(chǎn)值超萬(wàn)億，實(shí)20231.8億人口。其次，浩文就全球化視野下企業(yè)運(yùn)營(yíng)舉措與利安德巴塞爾(LyondellBasell)最大的石化和燃油企業(yè)之一，請(qǐng)您共享一下貴司實(shí)行了哪些運(yùn)營(yíng)措施，來(lái)幫助降低冠疫情對(duì)公司的影響?劉洋：一方面，我們充分調(diào)動(dòng)了全球范圍內(nèi)的全部資源，匹配原材料，解決供給鏈短缺問題;另一方面，憑借SAP工具和全球統(tǒng)一技術(shù)，得以向客戶供給品質(zhì)如一的效勞。將來(lái)，我們還將連續(xù)發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，與商務(wù)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)密協(xié)作，3月進(jìn)展的一項(xiàng)針對(duì)能源化工企業(yè)的爭(zhēng)論同樣印證了上述舉措。陸浩文表示，今年2-3月，由企業(yè)的供給鏈和生產(chǎn)基地向東南亞、東歐和中美洲的低本錢國(guó)家轉(zhuǎn)原料或成品，同時(shí)也能更好地了解中國(guó)客戶。此外，陸浩文建議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持靈敏狀態(tài)，危機(jī)之下，擔(dān)當(dāng)關(guān)鍵角色、但又遠(yuǎn)離一線疫情時(shí)代化工企業(yè)所呈現(xiàn)的嶄商業(yè)模式與緣泰石油石油供給鏈、打通上下游以及公司治理方面帶來(lái)了哪些挑戰(zhàn)?劉暢：冠疫情激發(fā)了我們對(duì)于供給鏈“逆全球化”性的外部環(huán)境，供給鏈安全格外重要，因此，危機(jī)加速了我們對(duì)于如此外，我們還試圖從原材料入手、反哺上游生產(chǎn)企業(yè)、更好地打通上的關(guān)系，中國(guó)已在著手加強(qiáng)能源、自然資源、食品等供給鏈的自主可控性，疫情沖擊下，國(guó)內(nèi)供給鏈自主性或?qū)⒉粩嗵岣?。陸浩文指出，企業(yè)需要監(jiān)控供需平衡，相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品組合、客戶群和供給鏈。一方面，連續(xù)調(diào)整商業(yè)腳印，與將來(lái)需求相匹配，另一方面，確定供給來(lái)優(yōu)化之道陸浩文就后疫情時(shí)代化工企業(yè)如何優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況與中銀國(guó)際控股能源與自然資源全球客戶中心執(zhí)行董事王喆先生開展了溝通。陸浩文：作為領(lǐng)先的非銀金融機(jī)構(gòu)，您有哪些賜予化工與能源企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)治理的意見?以及將來(lái)如何更有效地開拓創(chuàng)?王喆：首先，原油以及其它大宗商品本身具備較強(qiáng)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可過表外融資等工具，在資產(chǎn)負(fù)債率不變的狀況下優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造。陸浩文建議，寬闊化工企業(yè)重點(diǎn)做好現(xiàn)金治理，考慮低本錢投資，必的低本錢階段，工程方需與合約合作伙伴親熱合作，重組供給鏈。而時(shí)機(jī)。此外，企業(yè)可以優(yōu)先投資于技術(shù)和可持續(xù)進(jìn)展的時(shí)機(jī)。面對(duì)破企業(yè)：貝恩聯(lián)合大自然保護(hù)協(xié)會(huì)公布《思路，公益：中國(guó)企業(yè)之揮自身所長(zhǎng)，踐行企業(yè)使命，“既多又好”地履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，從而“公益”模式。為助力我國(guó)寬闊企業(yè)順當(dāng)轉(zhuǎn)型“公益”，幫助企業(yè)更好地樹立可持續(xù)進(jìn)展的理念并構(gòu)建自身力量，貝恩公司聯(lián)合大自然保護(hù)協(xié)會(huì)共同公布《思路，公益：中國(guó)企業(yè)之社會(huì)責(zé)任之路》報(bào)告，通過一系列深“公益”大中華區(qū)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)主席、本報(bào)告作者朱永磊表示：“隨著我國(guó)企業(yè)越想最大化發(fā)揮企業(yè)社會(huì)責(zé)任影響力，“授人以魚”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是如何打造一個(gè)可持續(xù)的自我推動(dòng)的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)過程。”昨天，貝恩公司全球合伙人、本報(bào)告作者劉湘平女士受邀出席20232023查找中國(guó)最具價(jià)值企“公益”生態(tài)體系供給思路。報(bào)告顯示，目前，我國(guó)企業(yè)在履行社缺乏清楚的戰(zhàn)略支撐;尚未形成明確的組織和資源、預(yù)算體系;社會(huì)責(zé)任工程的投資回報(bào)不明確;構(gòu)建社會(huì)公益“生態(tài)體系”的意識(shí)仍處于初級(jí)階段。對(duì)此，貝恩建議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)依據(jù)以下挨次，實(shí)行行動(dòng)并逐一落實(shí)：立足企業(yè)所在行業(yè)，結(jié)合自身?xiàng)l件和所處位置，自上而下確