某民營企業(yè)人力資源管理制度

人力資源管理制度目錄第一章概述第二章人力資源管理制度第三章人力資源管理權(quán)限1.人員聘用權(quán)2.人員轉(zhuǎn)正審批權(quán)3.勞動合同是否續(xù)簽權(quán)4.辭退員工權(quán)利5.員工內(nèi)部調(diào)動決定權(quán)6.員工升降職級、升降薪資的最初決定權(quán)7.人員薪資決定權(quán)8.假期審批權(quán)9.加班審批權(quán)10.培訓(xùn)申請審批權(quán)11.考核評估權(quán)12.獎懲權(quán)正文第一章概述本制度編寫的目的是幫助中層管理人員了解公司內(nèi)人力資源管理的原則、宏觀政策及其管轄部門內(nèi)牽涉有關(guān)人力資源管理的功能，從而使他們對公司的企業(yè)文化、組織構(gòu)架、公司如何對待員工、人力資源問題的解決辦法等有初步的認(rèn)識。本制度內(nèi)容將隨著公司業(yè)務(wù)的逐步開展和管理制度的逐步實(shí)施而進(jìn)一步完善。如有重大內(nèi)容修改，將另行制度為公布標(biāo)準(zhǔn)。第二章人力資源管理制度A人力資源聘用制度一、聘用原則：1.聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達(dá)到公司對員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。2.人力資源規(guī)劃為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會，公司會定期進(jìn)行人力資源計(jì)劃與規(guī)劃工作。3.增加晉升機(jī)會充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時需要補(bǔ)充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會。若公司內(nèi)部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。二、聘用程序1.制定人力資源需求計(jì)劃1）人力資源需求計(jì)劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡、高效的原則。2）各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計(jì)劃》，報(bào)管理部。分公司經(jīng)理于每年12月末報(bào)計(jì)劃。3）管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計(jì)劃，提交總經(jīng)理審批。4）管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《公司年度人力資源需求計(jì)劃》安排次年全公司招聘工作。2、部門招聘申請1)用人部門或分公司有招聘需求時，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫《部門/分公司增補(bǔ)員工申請表》及《招聘職位說明書》，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認(rèn)后報(bào)管理部。2)在《公司年度人力資源需求計(jì)劃》內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準(zhǔn)該部門或分公司人力資源需求計(jì)劃并確認(rèn)需求申請。3)當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報(bào)《部門/分公司增補(bǔ)員工申請表》及《招聘職位說明書》時需明確招聘原因，由管理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請。4)當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計(jì)劃》時，即預(yù)算外招聘，由管理部報(bào)總經(jīng)理審批招聘需求申請。3、發(fā)布招聘信息1)對已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期（通過網(wǎng)站、公告形式），公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請?jiān)撀毼唬嗫赏扑]適合人選，對推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級給予相應(yīng)的獎勵。（詳見《員工內(nèi)部推薦表》）2)同時為滿足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場招聘會，刊登報(bào)紙及專業(yè)雜志；委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式。3)招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請表等公布。4、管理部初步篩選應(yīng)聘者1)管理部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。2)管理部根據(jù)履歷對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時間。3)管理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時間，由管理部通知應(yīng)聘者面試。4)對應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐那闆r，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?、面試流程1)管理部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡單問題。管理部在應(yīng)聘者填寫的《應(yīng)聘表》及《面試意見表》中的相應(yīng)位置填寫面試評價。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。2)管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門或分公司可設(shè)計(jì)筆試試題，考核應(yīng)聘者知識掌握程度。用人部門在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫面試評價。3)在錄用過程中，管理部僅負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權(quán)在于用人部門或分公司，其評價應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。4)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。5)員工級別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定，財(cái)務(wù)、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。6、錄用流程1)管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書》。2)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)，填寫《面試意見表》中的社會背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准夅t(yī)院進(jìn)行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng)）。3)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購買的文儀器材、安排辦公位置確定。4)新員工到職后，填寫《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報(bào)告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無誤后供管理部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔。5)凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬（具備本市戶口）提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或單位工作征明）6)管理部為每位新員工建立員工個人檔案。7)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到一周內(nèi)與其簽定《勞動合同》。8)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人為新員工按照規(guī)定時間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險(xiǎn)基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等（詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容）。7、錄用準(zhǔn)則1)應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。2)應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu)；是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3)應(yīng)聘者能否通過面試及筆試，例如性向測驗(yàn)、管理行為測驗(yàn)及專業(yè)知識測試等。4)應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。5)應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應(yīng)征者的要求。6)應(yīng)聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。7)應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同。8)應(yīng)聘者的個人性格能否融入公司的企業(yè)文化。9)應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求。10)應(yīng)聘者對所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。11)同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進(jìn)行面試的部門或分公司自行決定。在評價過程中決策者應(yīng)本著平等對待的政策。8、臨時員工、兼職員工招聘錄用管理1)各部門或分公司如臨時有階段性或項(xiàng)目性工作確需雇傭臨時員工或兼職員工，必須填寫《新增員工申請表》，說明招聘理由、工作期限及待遇建議，報(bào)管理部，管理部簽署意見后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準(zhǔn)經(jīng)審批的申請需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。2)招聘臨時/兼職員工必須保證安全、可靠，其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿足崗位要求。3)臨時/兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽定《臨時人員協(xié)議書》，規(guī)定協(xié)議期限，無試用期。臨時/兼職員工工資參照公司薪資級別及市場情況而定，不享受公司提供的各項(xiàng)福利。4)臨時/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負(fù)責(zé)考核，不列入公司正式員工考核之列。5)如臨時/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀，并且所在部門有相應(yīng)職位空缺，經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請，報(bào)管理部，管理部簽署意見后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工，并簽定正式《勞動合同》。自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算公司內(nèi)工齡。三、試用期管理1.試用期規(guī)定1)新員工需通過不多于三個月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動合同。2)試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的70%發(fā)放。3)試用期電話費(fèi)按照轉(zhuǎn)正的70%給予報(bào)銷。4)試用期期間享受公司的餐補(bǔ)、車補(bǔ)、學(xué)歷等福利補(bǔ)助。2.試用期培訓(xùn)1)新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過考核。2)用人部門或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責(zé)：隨時解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題。至于工作安排問題，則由該新員工的直屬上級負(fù)責(zé)。3.新員工轉(zhuǎn)正審批流程1)試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時間前7天，其直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報(bào)新員工《轉(zhuǎn)正審批表》，對其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評價，并根據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見（按期轉(zhuǎn)正、延長試用期、解除勞動合同）。管理部經(jīng)理加簽意見并報(bào)總經(jīng)理并確認(rèn)轉(zhuǎn)正決定。部門總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。2)審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回管理部備案，并由管理部及分公司管理部負(fù)責(zé)人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他，并與他進(jìn)行面談，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。3)員工轉(zhuǎn)正通過后，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。每月25日前各地分公司管理部匯總當(dāng)月《轉(zhuǎn)正審批表》，報(bào)總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。（參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容）4)員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)，將個人檔案調(diào)入公司指定存檔機(jī)構(gòu)，否則將不予辦理社會福利保險(xiǎn)。5)若有未盡事宜，均按《勞動法》有關(guān)規(guī)定辦理。4、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定1)對各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見，報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，同時應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》。最多可提前兩個月轉(zhuǎn)正，即試用期最短為一個月。2)對違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。因工作暫時不能勝任，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。3)對因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個月內(nèi)的延期試用，即最長試用期為四個月。試用期間病事假累計(jì)超過五個工作日的，原則上解除勞動合同。1、審批流程四、勞動合同管理1.公司的勞動合同是根據(jù)中華人民共和國勞動法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任。2.勞動合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括：1)受雇人姓名、身份證號碼、住址。2)員工到職日期、合同起止日期。3)職位名稱。4)辦公時間。5)保險(xiǎn)福利待遇：享有保險(xiǎn)、公積金及各種津貼等。6)工作紀(jì)律。7)員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。8)勞動合同變更、解除、終止、續(xù)訂。9)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動糾紛。10)勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。11)《保密協(xié)議》12)《擔(dān)保協(xié)議》3.員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。4.員工入職時應(yīng)承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導(dǎo)致勞動合同糾紛，公司概不負(fù)責(zé)。5.公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年，以次類推，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計(jì)算。五、人事檔案管理1.員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機(jī)構(gòu)，否則公司有權(quán)立即終止勞動合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理可接受的書面理由，并附相應(yīng)證明材料，同時提供擔(dān)保人，由員工及擔(dān)保人共同填寫《擔(dān)保協(xié)議》，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認(rèn)可，并由管理部歸檔。2.公司委托人事服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費(fèi)，同時為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱評定、婚育證明、組織關(guān)系、護(hù)照、社會保險(xiǎn)等事宜。3.離職者應(yīng)在正式離職后一個月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶，逾期調(diào)出者，須支付相關(guān)費(fèi)用，三個月以上不調(diào)出者，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。六、離職管理1、離職原因1)辭退下列情況，公司可無償辭退員工(詳情見于《勞動合同》)l不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。l嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章。l公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。l犯刑事罪行。公司以一個月通知期辭退員工(詳情見于《勞動合同》)l工作能力不足；疾病及意外(非因工作引起)。l對工作不勝任。l周圍環(huán)境起了重大變化。2)員工辭職（詳情見于《勞動合同》）l員工因個人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門同時通知管理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門同時通知管理部。并填寫《員工辭職申請表》。l如勞動合同單獨(dú)列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn)。3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。2、離職的審批程序1)辭退l有關(guān)部門或分公司直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫《員工辭退申請表》，列明對特定員工的辭退原因，簽字確認(rèn)后，交予管理部。l管理部就申請?zhí)峁┮庖?，看是否有違勞動法，又或有更好解決方案，將意見填于表上，若有需要，管理部約見員工，以便加深對事件的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。l審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。l管理部負(fù)責(zé)將《員工辭退申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。l離職結(jié)算當(dāng)日清，工作交接最多不超過3天。2)員工辭職l員工提出辭職申請,填寫《員工辭職申請表》，列明辭職原因并簽字，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因?！秵T工辭職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認(rèn)簽字后，交予管理部。l管理部與該員工面面談，了解其其辭職理由，填填寫《員工離離職面談記錄錄》，并與其其部門經(jīng)理或或分公司經(jīng)理理進(jìn)行溝通，如如有必要，進(jìn)進(jìn)行挽留。l管理部負(fù)責(zé)將《員員工辭職申請請表》歸入該該員工個人檔檔案，并通知知財(cái)務(wù)、行政政等相關(guān)部門門做相應(yīng)變更更。3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移l部門或分公司內(nèi)部部調(diào)動直屬部門經(jīng)理或分分公司經(jīng)理填填報(bào)《員工情情況變動申請請表》，如有有必要報(bào)直屬屬總監(jiān)或公司司副總經(jīng)理批批準(zhǔn)，報(bào)管理理部備案。管管理部將員工工《員工情況況變動申請表表》存入員工工個人檔案內(nèi)內(nèi)，并在公司司內(nèi)部發(fā)員工工職位變動通通知。l不同部門或分公司司間調(diào)動涉及的兩個部門經(jīng)經(jīng)理或分公司司經(jīng)理在協(xié)商商的情況下共共同簽批《員員工職位變動動申請表》，如如有必要報(bào)直直屬總監(jiān)或公公司副總經(jīng)理理批準(zhǔn)，報(bào)管管理部備案。若若遇其中一個個部門反對，經(jīng)經(jīng)管理部協(xié)調(diào)調(diào)無效，事件件交由相應(yīng)直直屬總監(jiān)或公公司副總經(jīng)理理及總經(jīng)理決決定。管理部部將員工《員員工職位變動動申請表》存存入員工個人人檔案內(nèi)，并并通知財(cái)務(wù)部部、行政等相相關(guān)部門做相相應(yīng)變更。并并在公司內(nèi)部部發(fā)員工職位位變動通知。l員工升職或降職員工升職或降職包包括以上部門門或分公司內(nèi)內(nèi)部升降職，及及不同部門或或分公司間升升降職。由員員工直屬部門門經(jīng)理或分公公司經(jīng)理填報(bào)報(bào)《員工職位位變動申請表表》（如為部部門或分公司司間升降職，管管理部填寫），內(nèi)內(nèi)容包括升降降后職位，升升降職后匯報(bào)報(bào)關(guān)系，升降降后工資等明明確的變化，如如有需要，需需后附人力資資源預(yù)算、員員工表現(xiàn)、升升職后的能力力、對部門其其它員工的影影響等說明，報(bào)報(bào)管理部，管管理部經(jīng)理簽簽署意見后報(bào)報(bào)副總經(jīng)理及及總經(jīng)理審批批，審批后管管理部備案。管管理部將《員員工職位變動動申請表》存存入員工個人人檔案內(nèi)，并并通知財(cái)務(wù)部部、行政等相相關(guān)部門做相相應(yīng)變更。簽簽署員工升職職祝賀信或降降職通知信保保密發(fā)送給員員工本人。并并在公司內(nèi)部部發(fā)布員工職職位變動通知知。3、離職交接需知1)離職交接手手續(xù)適用于員員工跨部門調(diào)調(diào)動或調(diào)離本本公司。2)員工離職必必須填寫《員員工離職交接接清單》，并并獲得以下各各負(fù)責(zé)人簽字字。l向所在部門負(fù)責(zé)人人交還工作資資料、實(shí)現(xiàn)銷銷售收入的應(yīng)應(yīng)收款，提交交《工作交接接說明》。l向行政部歸還公物物，并取得行行政部負(fù)責(zé)人人簽字,具體交接物物品清單由行行政部草擬。l向管理部交還手機(jī)機(jī)等物品和資資料。具體交交接物品清單單由管理部草草擬。l向管理部交還員工工胸卡，辦理理個人關(guān)系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移等。具體體交接清單由由管理部草擬擬。l向財(cái)務(wù)部結(jié)清借款款支票、借款款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)發(fā)工資等。具具體交接清單單由財(cái)務(wù)部草草擬。3)將填寫清楚楚的《員工離離職交接表》交交予管理部，并并由管理部核核實(shí)無誤，即即可辦理離職職手續(xù)。4)員工未能全全部交還公司司的物品，管管理部應(yīng)統(tǒng)籌籌及通知該員員工三天內(nèi)全全數(shù)交還，否否則停止發(fā)放放最后薪金及及公司職業(yè)推推薦信。如仍仍未能補(bǔ)償公公司的損失，公公司保留一切切追討的法律律權(quán)利。5)若交還之物物品無故損壞壞，公司有權(quán)權(quán)酌情要求離離職員工做出出賠償。4、離職流程（注：辭退員工必必須經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后，方方可辭退）七、分公司人力資資源聘用管理理制度分公司司實(shí)行與總部部一致的人力力資源聘用管管理制度，在在管理體系上上實(shí)行分公司司經(jīng)理對業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)人力力資源工作進(jìn)進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)監(jiān)督，總部管管理部直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分公司人人力資源管理理。分公司人人力資源負(fù)責(zé)責(zé)人需每月5日前向總公公司管理部報(bào)報(bào)當(dāng)月工作總總結(jié)及下月工工作計(jì)劃。并并保持每周必必須的電話溝溝通。1、分公司人力資源源聘用流程公公司總部所有有人力資源管管理制度與流流程均適用于于分公司，以以下只列舉在在操作上的不不同之處：1)招聘與錄用用l分公司管理部每年年12月末以前向向總部管理部部報(bào)來年人力力資源需求計(jì)計(jì)劃，并根據(jù)據(jù)總公司《人人力資源需求求計(jì)劃》在當(dāng)當(dāng)?shù)亟M織招聘聘工作?？偣竟芾聿繒扇∵m當(dāng)措措施親自在分分公司當(dāng)?shù)剡M(jìn)進(jìn)行招聘或在在總部組織聯(lián)聯(lián)合招聘會。l在批準(zhǔn)后的人力資資源需求計(jì)劃劃內(nèi)的招聘申申請，由分公公司管理部確確認(rèn)并組織招招聘，總部管管理部確認(rèn)。但但部門經(jīng)理以以上職位的需需求須經(jīng)總部部管理部確認(rèn)認(rèn)。l招聘信息一般由總總部管理部統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)布，分分公司管理部部亦可選擇推推薦當(dāng)?shù)剌^為為認(rèn)可的招聘聘渠道，經(jīng)總總部管理部批批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)氐匕l(fā)布招聘信信息。l分公司一般員工由由分公司管理理部面試合格格后推薦給用用人部門復(fù)試試與筆試；部部門經(jīng)理以上上員工須經(jīng)總總部管理部或或相關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人復(fù)試；；分公司經(jīng)理理須由總監(jiān)/主管副總經(jīng)經(jīng)理及總經(jīng)理理復(fù)試。l分公司管理部及時時匯總當(dāng)?shù)劁涗浻蒙暾?，?bào)報(bào)總部管理部部批準(zhǔn)后辦理理通知錄用手手續(xù)。2)試用及轉(zhuǎn)正正l新員工報(bào)到后由分分公司管理部部負(fù)責(zé)進(jìn)行新新員工培訓(xùn)?？偪偣竟芾聿坎慷ㄆ诘礁鞣址止具M(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一的新員工工培訓(xùn)。l每月25日前分公司管理部部匯總當(dāng)月《新新員工轉(zhuǎn)正審審批表》，報(bào)報(bào)總部管理部部審批后辦理理員工轉(zhuǎn)正手手續(xù)。3)勞動合同與與人事檔案管管理l分公司管理部代表表公司與一般般員工簽定公公司統(tǒng)一的《勞勞動合同》，分分公司總經(jīng)理理、副總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)人員員由總部管理理部與之簽定定《勞動合同同》。所有合合同均以郵政政快遞形式至至總部加蓋公公章。合同一一試兩份，由由分公司管理理部與員工本本人分別保管管。l分公司管理部在當(dāng)當(dāng)?shù)剡x擇信譽(yù)譽(yù)服務(wù)優(yōu)良的的人才服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)，報(bào)總部部管理部批準(zhǔn)準(zhǔn)后與之簽定定人才服務(wù)合合同，委托代代辦存檔、交交納社會保險(xiǎn)險(xiǎn)、人事關(guān)系系轉(zhuǎn)移與證明明等人事服務(wù)務(wù)。4)人事管理與與人事月報(bào)l分公司管理部及時時向總部管理理部通報(bào)當(dāng)?shù)氐厝藛T變動情情況（包括入入職、內(nèi)部調(diào)調(diào)動、職位升升遷、辭退及及辭職等），經(jīng)經(jīng)過總部管理理部審批后，辦辦理相應(yīng)手續(xù)續(xù)。l分公司管理部每月月30日前向總部部管理部報(bào)《人人力資源月報(bào)報(bào)》。第三章人力資源源管理權(quán)限1.公司人力資資源管理權(quán)限限分為建議權(quán)權(quán)限、決定權(quán)權(quán)限及監(jiān)督權(quán)權(quán)限。2.公司所有在在冊員工均具具有人力資源源建議權(quán)限，可可對公司日常常的人力資源源管理提出建建設(shè)性意見，管管理部應(yīng)對合合理建議根據(jù)據(jù)公司情況及及時采納并對對建議者及時時回復(fù)。同時時員工有對各各級人力資源源管理申述的的權(quán)利，申述述處理機(jī)構(gòu)為為公司考核委委員會，申述述接受部門為為管理部。3.公司副總經(jīng)經(jīng)理/總監(jiān)級以上上員工具有相相應(yīng)人力資源源職能決定權(quán)權(quán)，權(quán)限的規(guī)規(guī)定均在以上上人力資源相相關(guān)制度中明明確描述，以以下做簡要?dú)w歸納：1)人員聘用權(quán)權(quán)：公司各部門經(jīng)理、分分公司總經(jīng)理理、各總監(jiān)對對直屬人員的的招聘和錄用用具有決定權(quán)權(quán)，但前提為為人員的招聘聘和錄用需經(jīng)經(jīng)過管理部審審核并同意，并并報(bào)公司副總總經(jīng)理及總經(jīng)經(jīng)理同意，管管理部及公司司副總經(jīng)理及及總經(jīng)理有權(quán)權(quán)根據(jù)公司情情況作最終決決定權(quán)。主管級別以上的員員工和涉及公公司機(jī)密崗位位的員工，例例如財(cái)務(wù)、人人事等管理部部只有建議權(quán)權(quán)。2)人員轉(zhuǎn)正審審批權(quán)：公司各部門經(jīng)理、分分公司經(jīng)理、各各總監(jiān)對直屬屬人員的試用用期結(jié)束轉(zhuǎn)正正（包括延長長試用期、辭辭退、按期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正）具有決決定權(quán)，管理理部可對其決決定提出專業(yè)業(yè)建議。針對對提前轉(zhuǎn)正員員工需報(bào)公司司副總經(jīng)理及及總經(jīng)理同意意。3)勞動合同是是否續(xù)簽權(quán)：：公司各部門經(jīng)理、分分公司經(jīng)理、各各總監(jiān)對直屬屬人員勞動合合同到期是否否續(xù)簽具有決決定權(quán)，但針針對不續(xù)簽員員工需向管理理部提出足夠夠充分的理由由，其理由必必須符合公司司有關(guān)人力資資源有關(guān)規(guī)定定。管理部可可對其決定提提出專業(yè)建議議。對在公司司工作滿兩年年的員工提前前不續(xù)簽合同同申請需經(jīng)公公司副總經(jīng)理理及總經(jīng)理同同意。4)辭退員工權(quán)權(quán)利：公司各部門經(jīng)理、分分公司經(jīng)理、各各總監(jiān)對直屬屬人員具有辭辭退決定權(quán)，但但需向管理部部提出足夠充充分的理由，其其理由必須符符合公司有關(guān)關(guān)人力資源有有關(guān)規(guī)定。管管理部可對其其決定提出專專業(yè)建議。對對員工的辭退退需經(jīng)管理部部及公司副總總經(jīng)理及總經(jīng)經(jīng)理同意。5)員工內(nèi)部調(diào)調(diào)動決定權(quán)：：公司各部門經(jīng)理、分分公司經(jīng)理、各各總監(jiān)對直屬屬崗位具有人人員調(diào)入及調(diào)調(diào)出的決定權(quán)權(quán)，但需向管管理部提出足足夠充分的理理由，其理由由必須符合公公司有關(guān)人力力資源有關(guān)規(guī)規(guī)定。人員的的調(diào)入及調(diào)出出需符合公司司人力資源整整體規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)管理部及公公司副總經(jīng)理理及總經(jīng)理同同意。6)員工升降職職級、升降薪薪資的最初決決定權(quán)：公司各部門經(jīng)理、分分公司經(jīng)理、各各總監(jiān)對直屬屬人員具有升升降職級、升升降薪資的最最初決定權(quán)，除除