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目錄生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程選擇與工作研究庫(kù)存控制綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃作業(yè)排序與生產(chǎn)控制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目管理質(zhì)量管理
綜合生產(chǎn)計(jì)劃5.1生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)5.2需求預(yù)測(cè)5.3綜合生產(chǎn)計(jì)劃的圖解法5.4綜合生產(chǎn)計(jì)劃的表上作業(yè)法5.5綜合生產(chǎn)計(jì)劃的線性規(guī)劃模型生產(chǎn)計(jì)劃的三類(lèi)對(duì)象品目:(Individualitems)
單個(gè)產(chǎn)品或零件品目,是生產(chǎn)計(jì)劃最細(xì)微、最基本的對(duì)象
level3:MPS、MRP和詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃的作業(yè)對(duì)象產(chǎn)品或零件族(Families)
具有相似特征和制造工藝的產(chǎn)品或零件品目的組合
level2:綜合生產(chǎn)計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的作業(yè)對(duì)象產(chǎn)品類(lèi)(Types)level1:綜合生產(chǎn)計(jì)劃AggregatePlanning5.1生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)5.1生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架綜合生產(chǎn)計(jì)劃需求管理需求管理應(yīng)當(dāng)積極影響顧客需求的變化模式主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的核心物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃只有不超出瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力約束的主生產(chǎn)計(jì)劃才是可行的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)必須形成一個(gè)“閉環(huán)”1.綜合生產(chǎn)計(jì)劃(S&OP)5.主生產(chǎn)計(jì)劃7.物料需求計(jì)劃9.詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃11.生產(chǎn)控制及反饋8.能力計(jì)劃10.能力控制6.成品裝配計(jì)劃4.訂貨合同2.需求管理3.分銷(xiāo)計(jì)劃長(zhǎng)期資源計(jì)劃長(zhǎng)期中期短期預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架MRP
生產(chǎn)計(jì)劃的層次HarlenMeal分層生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)象的三個(gè)層次決策的三個(gè)層次組織的三個(gè)層次計(jì)劃期限的三個(gè)層次分層優(yōu)化及反饋修訂機(jī)制例:日產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)HarlenMeal分層生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的決策順序工廠覆蓋區(qū)域和產(chǎn)品類(lèi)的年度預(yù)測(cè)產(chǎn)品類(lèi)、產(chǎn)品族和備件品目月度預(yù)測(cè)工廠/產(chǎn)品分配子系統(tǒng)產(chǎn)品類(lèi)綜合計(jì)劃子系統(tǒng)產(chǎn)品族和品目作業(yè)計(jì)劃子系統(tǒng)零件品目作業(yè)計(jì)劃子系統(tǒng)品目作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品族和品目輪番生產(chǎn)周期子系統(tǒng)產(chǎn)品和備件品目訂單錄入庫(kù)存控制子系統(tǒng)公司決策工廠決策車(chē)間決策LRPAPPMPSMRP5.2需求預(yù)測(cè)需求的分類(lèi)獨(dú)立需求(Independentdemand)從屬需求(Dependentdemand)需求管理積極地影響需求被動(dòng)的響應(yīng)需求需求預(yù)測(cè)方法分為:定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法定性預(yù)測(cè)方法:在數(shù)據(jù)和資料缺乏時(shí),主要依據(jù)專家和有經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)人員的判斷來(lái)作出需求預(yù)測(cè)的方法。定量預(yù)測(cè)方法:在數(shù)據(jù)和資料比較充足時(shí),按照預(yù)測(cè)的客觀規(guī)律,依據(jù)相應(yīng)的預(yù)測(cè)方法或模型作出需求預(yù)測(cè)的方法。預(yù)測(cè)技術(shù)與常用模型定性預(yù)測(cè)法Delphi法時(shí)間序列法移動(dòng)平均法指數(shù)平滑法簡(jiǎn)單指數(shù)平滑法多項(xiàng)式預(yù)測(cè)法Winter’s季節(jié)指數(shù)平滑法BoxJenkins法因果預(yù)測(cè)法回歸預(yù)測(cè)法計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)法領(lǐng)先指標(biāo)法模擬模型Delphi法1.選擇不同領(lǐng)域的專家2.通過(guò)問(wèn)卷獲得初步的預(yù)測(cè)3.對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)并反饋給專家,同時(shí)附上新問(wèn)題4.再次總結(jié),提煉預(yù)測(cè)結(jié)果,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出新問(wèn)題5.重復(fù)步驟4,將最終結(jié)果反饋給所有專家需求時(shí)間序列的構(gòu)成發(fā)展趨勢(shì)因素:市場(chǎng)需求的長(zhǎng)期變化趨勢(shì)季節(jié)性波動(dòng)因素:需求隨季節(jié)變化而發(fā)生具有循環(huán)規(guī)律的變化隨機(jī)波動(dòng)因素:多種因素綜合作用導(dǎo)致的需求不確定性(1)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法:不能反映發(fā)展趨勢(shì)和季節(jié)性波動(dòng)因素,只是去除了部分隨即波動(dòng)因素;(2)簡(jiǎn)單指數(shù)平滑法和多項(xiàng)式預(yù)測(cè)法:適用于發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè);(3)Winters季節(jié)指數(shù)平滑法:適用于既包含趨勢(shì)又包含季節(jié)性波動(dòng)的預(yù)測(cè)。
簡(jiǎn)單指數(shù)平衡法需求時(shí)間序列的構(gòu)成發(fā)展趨勢(shì)因素:市場(chǎng)需求的長(zhǎng)期變化趨勢(shì)季節(jié)性波動(dòng)因素:需求隨季節(jié)變化而發(fā)生具有循環(huán)規(guī)律的變化隨機(jī)波動(dòng)因素:多種因素綜合作用導(dǎo)致的需求不確定性簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法
簡(jiǎn)單指數(shù)平滑法對(duì)下一期的預(yù)測(cè)值被平均的期間數(shù)本期實(shí)際發(fā)生值其中對(duì)下一期的預(yù)測(cè)值本期實(shí)際發(fā)生值平滑常數(shù),0<<1.0其中
Winter’s
季節(jié)指數(shù)平滑法初值的確定其中指數(shù)平滑平均值預(yù)測(cè)值趨勢(shì)預(yù)測(cè)值季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)值時(shí)間序列預(yù)測(cè)值時(shí)間序列觀察值Stxt
It
Tt一個(gè)季節(jié)循環(huán)周期Winter’s季節(jié)指數(shù)平滑法示意圖Winter’s季節(jié)指數(shù)平滑法應(yīng)用度量預(yù)測(cè)誤差最小均方誤差準(zhǔn)則(Meansquarederror,MSE)平均絕對(duì)偏差(Meanabsolutedeviation,MAD)回歸預(yù)測(cè)法一元線性回歸模型一元線性回歸模型的相關(guān)性檢驗(yàn)一元線性回歸模型的置信區(qū)間f0.050.01f0.050.01f0.050.0150.7540.874150.4820.606250.3810.48760.7070.834160.4680.590300.3490.44970.6660.798170.4560.575350.3250.41880.6320.765180.4440.561400.3040.39390.6020.735190.4330.549450.2880.372100.5760.708200.4230.537500.2730.354110.5530.684210.4130.5261000.1950.254120.5320.661220.4040.5152000.1380.181130.5140.641230.3960.5053000.1130.148140.4970.632240.3880.49610000.0620.081相關(guān)系數(shù)臨界值表注:f為自由度,等于數(shù)據(jù)點(diǎn)個(gè)數(shù)減去回歸方程變量數(shù)。
應(yīng)用回歸模型對(duì)包含季節(jié)性波動(dòng)的時(shí)間序列進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)間序列的分解Step1:確定季節(jié)因子(或季節(jié)指數(shù))Step2:從原始數(shù)據(jù)中分離季節(jié)因素Step3:就分離后的數(shù)據(jù)建立線性回歸模型Step4:應(yīng)用線性回歸模型預(yù)測(cè)未來(lái)期間的趨勢(shì)Step5:用季節(jié)因子對(duì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)進(jìn)行調(diào)整得到最后的預(yù)測(cè)結(jié)果
一元線性回歸模型的應(yīng)用非線性回歸模型多元線性回歸模型
非線性回歸模型
冪函數(shù)模型
對(duì)數(shù)函數(shù)模型
指數(shù)函數(shù)模型
S曲線模型5.3
綜合生產(chǎn)計(jì)劃的圖解法綜合生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃的恒等式:綜合生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù):
滿足顧客需求(對(duì)綜合生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)說(shuō)主要是預(yù)測(cè)的需求)維持期末庫(kù)存的合理水平(Make-to-stock)使總成本盡量低(通過(guò)合理確定生產(chǎn)率水平和期末庫(kù)存水平)盡量使生產(chǎn)率保持恒定
綜合生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題的規(guī)范表述:
對(duì)于計(jì)劃期T的每個(gè)期間t,給出需求預(yù)測(cè)Ft,然后依次確定各個(gè)期間t=1,2,…,T的生產(chǎn)水平Pt,庫(kù)存水平It,和雇工水平Wt,使整個(gè)計(jì)劃期的相關(guān)成本最小化。綜合生產(chǎn)計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目正常生產(chǎn)成本加班成本改變生產(chǎn)率成本庫(kù)存成本缺貨成本生產(chǎn)計(jì)劃策略追蹤策略(Chasestrategy)均衡策略(Levelstrategy)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的圖解法累積生產(chǎn)要求(Cumulativerequirement)
累積生產(chǎn)要求
=最低限度期末庫(kù)存水平+累積的顧客需求圖解法的步驟:作出累積需求曲線加上適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存,作出累積生產(chǎn)要求曲線以初始庫(kù)存為起點(diǎn),作最低恒定生產(chǎn)率(Minimumconstantproductionrateplan)曲線,與累積生產(chǎn)要求曲線相切,然后檢查其是否可行選擇介于最低恒定生產(chǎn)率曲線與累積生產(chǎn)要求曲線之間的更好的計(jì)劃方案,使總成本水平盡可能低圖解法的例子生產(chǎn)計(jì)劃圖解法基礎(chǔ)數(shù)據(jù)累積生產(chǎn)要求CRt綜合生產(chǎn)計(jì)劃的圖解法示例5.4綜合生產(chǎn)計(jì)劃的表上作業(yè)法表上作業(yè)法的例子表上作業(yè)法例子的解答5.5綜合生產(chǎn)計(jì)劃的線性規(guī)劃模型1.目標(biāo)函數(shù)2.約束條件3.非負(fù)限制其中第t
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