版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
設(shè)備管理基本要求簡(jiǎn)述(高管培訓(xùn))匯報(bào)人:楊磊匯報(bào)日期:2015.07概要一、關(guān)于我們二、引子三、我們要求什么關(guān)于我們1分管副總(王科)設(shè)備總監(jiān)(楊磊)設(shè)備采購(gòu)主管(暫缺)物控主管(劉振、王漢勇、程祥)工程助理(陳麗)采購(gòu)總監(jiān)(陳濱)各成員企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組采購(gòu)部/物料管理部采購(gòu)中心目前組織架構(gòu)各企業(yè)設(shè)備管理體系引子2設(shè)備部門在工廠體系中的作用設(shè)備改進(jìn)、可靠性、費(fèi)效比人員了解工藝、熟知法規(guī)質(zhì)量控制流程驗(yàn)證方法生產(chǎn)生產(chǎn)工具需求生產(chǎn)工時(shí)需求人力培訓(xùn)考核監(jiān)管GMP法規(guī)執(zhí)行人員法規(guī)、技能的培訓(xùn)制定維護(hù)計(jì)劃持續(xù)改進(jìn)考核員工能耗管理設(shè)備運(yùn)行管理根據(jù)需求、發(fā)展目標(biāo)提供裝備實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化完成設(shè)備驗(yàn)收、調(diào)試監(jiān)控采購(gòu)環(huán)節(jié)審核預(yù)算設(shè)備采購(gòu)需求制藥企業(yè)設(shè)備管理基本職能我們要什么3組織設(shè)備設(shè)施、配件采購(gòu)小組工作提高設(shè)備穩(wěn)定性職責(zé)督促設(shè)備管理、使用者執(zhí)行法規(guī)及制度組織設(shè)備設(shè)施、配件采購(gòu)小組工作設(shè)備管理是設(shè)備全周期的管理工作是全員參與的我們管理是全過(guò)程的中期管理后期管理設(shè)備管理工作是全員采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組檢驗(yàn)部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部審計(jì)部質(zhì)量部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部設(shè)備部采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成醫(yī)藥成員企業(yè)應(yīng)建立采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組(簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組),領(lǐng)導(dǎo)小組由分管的公司級(jí)高管任組長(zhǎng),由質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、檢驗(yàn)部、審計(jì)、設(shè)備部等部門負(fù)責(zé)人任組員。固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)由設(shè)備使用部門根據(jù)預(yù)算,在OA固定資產(chǎn)采購(gòu)流程中發(fā)起,由企業(yè)采購(gòu)部門、資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部、企業(yè)負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后進(jìn)行招標(biāo)。20萬(wàn)(含)以上的購(gòu)置須報(bào)集團(tuán)批復(fù)后進(jìn)行招標(biāo)定標(biāo)。招標(biāo)范圍,單次采購(gòu)5萬(wàn)元(含)以上的需要進(jìn)行招標(biāo)。5萬(wàn)元以下的進(jìn)行詢質(zhì)比價(jià)。預(yù)算外購(gòu)置的審批權(quán)限為遠(yuǎn)大集團(tuán)總裁。年預(yù)算超過(guò)50萬(wàn)元以上1、合同審批2、采購(gòu)申請(qǐng)審批采購(gòu)審核供應(yīng)商主體資格審核年預(yù)算超過(guò)5萬(wàn)元以上招標(biāo)采購(gòu)比質(zhì)議價(jià)采購(gòu)定向采購(gòu)5萬(wàn)元以下的設(shè)備購(gòu)置需要報(bào)遠(yuǎn)大集團(tuán)批準(zhǔn)公開(kāi)透明、科學(xué)合理合規(guī)合律、提升效率控制采購(gòu)成本采購(gòu)方式提高設(shè)備穩(wěn)定性按設(shè)備在企業(yè)中的重要性分類
按照設(shè)備發(fā)生故障后或停機(jī)修理時(shí),對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、交貨期等方面的影響程度與造成損失的大小,將設(shè)備劃分為三類。
①重點(diǎn)設(shè)備(也稱A類設(shè)備),是重點(diǎn)管理和維修的對(duì)象,盡可能實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修。
②主要設(shè)備(也稱B類設(shè)備),應(yīng)實(shí)施預(yù)防維修。
③一般設(shè)備(也稱C類設(shè)備),為減少不必要的過(guò)剩修理,考慮到維修的經(jīng)濟(jì)性,可實(shí)施事后維修。
重點(diǎn)設(shè)備的劃分,既考慮設(shè)備的固有因素又考慮設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的客觀作用,兩者結(jié)合起來(lái),使設(shè)備管理工作更切合實(shí)際。※巡檢點(diǎn)檢:巡檢:主要是目視管理,并通過(guò)目視管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,而且善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的問(wèn)題并預(yù)知預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。巡檢的重點(diǎn)在于要勤,要細(xì),要全面。要充分利用目視管理的全局觀,從人、機(jī)、物、法、環(huán)等多方面去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題,同時(shí)從以上所述的5方面想辦法解決。對(duì)于巡檢出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)提出,及時(shí)制止,及時(shí)糾正。并多問(wèn)為什么?找到問(wèn)題的真正原因,從源頭解決問(wèn)題。所謂的點(diǎn)檢制,是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查,以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,及時(shí)加以修理調(diào)整,使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。
企業(yè)設(shè)備部日常監(jiān)管工作
事后維修(breakdownmaintenance)
事后維修是指設(shè)備發(fā)生故障或者性能下降至合格水平以下時(shí)采取的非計(jì)劃性維修,或?qū)κ孪葻o(wú)法預(yù)計(jì)的突發(fā)故障采取的維修方式。事后維修方式適用于具有設(shè)備損壞后直接損失、間接損失都不大,維修期間影響生產(chǎn)小等特點(diǎn)的設(shè)備
預(yù)防維修(preventivemaintenance)預(yù)防維修-是指從預(yù)防醫(yī)學(xué)的立場(chǎng)出發(fā),對(duì)設(shè)備的異狀進(jìn)行早期發(fā)現(xiàn)和早期治療。
鼓勵(lì)實(shí)施,考驗(yàn)水平
設(shè)備維修督促設(shè)備管理、使用者執(zhí)行法規(guī)及制度1) 2012【24】實(shí)名制規(guī)定(關(guān)于實(shí)行供應(yīng)商實(shí)名推薦制度的規(guī)定)2) 2013【29】固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資立項(xiàng)審批管理補(bǔ)充規(guī)定3) 2013【50】關(guān)于直接向設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的規(guī)定4) 2014【65】關(guān)于加強(qiáng)供應(yīng)商主體資質(zhì)審核的通知5) 2015【6】關(guān)于堅(jiān)決禁止個(gè)體私營(yíng)企業(yè)參與工程施工和設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定6) 2015【50】關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商主體資格審核流程的通知詳見(jiàn)附件《XX設(shè)備工作月報(bào)》《資本性支出呈現(xiàn)大類表執(zhí)行進(jìn)度跟蹤表》《月度設(shè)備合同臺(tái)賬》向集團(tuán)匯報(bào): 資金使用情況 設(shè)備維護(hù)情況 備件采購(gòu)、使用、庫(kù)存情況 能源消耗情況 設(shè)備驗(yàn)證情況 人員培訓(xùn)、變化情況 下月設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、維修費(fèi)使用計(jì)劃要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、要有分析。分析改進(jìn)技術(shù)支持典型案例設(shè)備記錄有什么設(shè)備管理設(shè)備維護(hù)設(shè)備臺(tái)帳申購(gòu)補(bǔ)庫(kù)自主維護(hù)各類報(bào)表設(shè)備設(shè)施資料信息查詢運(yùn)行狀態(tài)備件查詢?cè)儍r(jià)比價(jià)采購(gòu)合同入庫(kù)開(kāi)箱安裝驗(yàn)收專業(yè)維護(hù)維修預(yù)防維護(hù)計(jì)劃維護(hù)工單綜合效益采購(gòu)驗(yàn)收評(píng)估改進(jìn)現(xiàn)代設(shè)備管理的特點(diǎn)維修人員操作人員時(shí)間人數(shù)技術(shù)含量時(shí)間操作人員維修人員對(duì)人員培訓(xùn)的重要意義!懂結(jié)構(gòu)懂性能懂原理懂用途會(huì)操作會(huì)維護(hù)保養(yǎng)會(huì)排除故障※“四懂三會(huì)”勤檢查勤擦掃勤保養(yǎng)定時(shí)準(zhǔn)確記錄※“三勤一定”人員培訓(xùn)
1432中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)組織培訓(xùn)采購(gòu)中心及職能系統(tǒng)聯(lián)
合組織
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 心理咨詢師助理意向書合同
- 墊資施工合同防腐蝕工程
- 地下垃圾處理打井施工合同樣本
- 汽車專賣店廣告牌租賃合同范本
- 地下停車場(chǎng)班組施工合同
- 離婚協(xié)議書中情感調(diào)適調(diào)整
- 出納臨時(shí)聘用協(xié)議兼職
- 教育機(jī)構(gòu)貨車司機(jī)聘用協(xié)議
- 鄉(xiāng)村餐飲店會(huì)計(jì)崗位聘用協(xié)議
- 房屋買賣改造合同范例
- 《條形統(tǒng)計(jì)圖(以一當(dāng)一)》教學(xué)建議
- 實(shí)驗(yàn)室安全檢查記錄表(實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所)
- 最新?tīng)I(yíng)銷中心物業(yè)服務(wù)可視化操作指引說(shuō)明詳解新實(shí)用手冊(cè)
- 國(guó)開(kāi)作業(yè)《公共關(guān)系學(xué)》實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目3:社區(qū)關(guān)系建設(shè)(六選一)-實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二社區(qū)關(guān)系建設(shè)方案-參考(含答案)98
- 1.焊工資格備案表
- 矩形頂管施工方案28
- 招聘求職簡(jiǎn)歷制作表格模板可編輯下載 精品簡(jiǎn)歷模板 簡(jiǎn)歷封面 17
- 人教統(tǒng)編版高中語(yǔ)文必修下冊(cè)第六單元(單元總結(jié))
- DB13∕T 5542-2022 水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南
- 【股票指標(biāo)公式下載】-【通達(dá)信】六脈神劍(底部來(lái)臨止跌牛勢(shì)股票)
- 拔牙-ppt課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論