關(guān)于分拆物流的可行性分析

關(guān)于分拆物流的可行性分析商務(wù)管理部2006.11目錄一、行業(yè)背景及天音業(yè)務(wù)現(xiàn)狀二、分銷(xiāo)企業(yè)物流需求分析三、物流現(xiàn)狀分析四、分拆物流的SWOT分析五、分拆物流的實(shí)施方案行業(yè)背景手機(jī)產(chǎn)品多元化，手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈銷(xiāo)售渠道扁平化，手機(jī)渠道發(fā)生重大變革手機(jī)消費(fèi)平民化，市場(chǎng)逐漸在向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸銷(xiāo)售服務(wù)一體化，服務(wù)體驗(yàn)成為關(guān)注重點(diǎn)

天音公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀公司完成了與四大國(guó)際手機(jī)品牌的合作，業(yè)務(wù)量快速增長(zhǎng)，在手機(jī)分銷(xiāo)行業(yè)的領(lǐng)先地位得到進(jìn)一步鞏固天音公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀直供終端策略得到良好實(shí)施，終端覆蓋極大加強(qiáng)，截至06年10月，客戶(hù)數(shù)由05年年中的2700余家增加到現(xiàn)有穩(wěn)定的9000余家，銷(xiāo)售訂單數(shù)達(dá)48240單/月多種合作形式的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)在全國(guó)開(kāi)展，運(yùn)營(yíng)商合作已成為重要的業(yè)務(wù)構(gòu)成部分公司正逐步將分公司向直銷(xiāo)單位的轉(zhuǎn)型，業(yè)已實(shí)施21家，以進(jìn)一步降低交易成本天音公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析小結(jié)：隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各級(jí)組織迅速龐大，管理層級(jí)和管理幅度不斷增加，交互成本上升，邊際效益下降進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)空間的動(dòng)力不足，需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，以提升運(yùn)作效益，降低和分?jǐn)偓F(xiàn)有成本隨著直銷(xiāo)單位的設(shè)立，各地分倉(cāng)合法性受到質(zhì)疑，存貨風(fēng)險(xiǎn)大大增加，急需解決目錄一、行業(yè)背景及天音業(yè)務(wù)現(xiàn)狀二、分銷(xiāo)企業(yè)物流需求分析三、物流現(xiàn)狀分析四、分拆物流的SWOT分析五、分拆物流的實(shí)施方案行業(yè)對(duì)物流的需求運(yùn)營(yíng)商、廠家對(duì)資金物流平臺(tái)的強(qiáng)烈需求需要良好的物流覆蓋能力需要完善的物流服務(wù)支撐體系整體供應(yīng)鏈成本最優(yōu)公司發(fā)展對(duì)物流的需求分析降低成本，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力把成本中心轉(zhuǎn)換成利潤(rùn)中心，形成新的利潤(rùn)源配合公司直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)，降低交易成本，規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)建立標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有完善的直供終端覆蓋服務(wù)能力形成快速的物流服務(wù)響應(yīng)能力具備良好的貨物庫(kù)存監(jiān)控管理能力目錄一、行業(yè)背景及天音業(yè)務(wù)現(xiàn)狀二、分銷(xiāo)企業(yè)物流需求分析三、物流現(xiàn)狀分析四、分拆物流的SWOT分析五、分拆物流的實(shí)施方案國(guó)內(nèi)物流現(xiàn)狀伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控，社會(huì)物流總額增幅趨緩，但仍保持較高的增長(zhǎng)速度，倉(cāng)儲(chǔ)保管、物流信息及相關(guān)服務(wù)、配送、流通加工、包裝等現(xiàn)代物流領(lǐng)域得到快速發(fā)展跨國(guó)物流企業(yè)的強(qiáng)力進(jìn)入，加劇了物流業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)物流業(yè)加快發(fā)展速度社會(huì)第三方物流整體服務(wù)能力得到提升，逐漸威脅到天音的核心競(jìng)爭(zhēng)力——物流服務(wù)

國(guó)內(nèi)物流現(xiàn)狀發(fā)展中的現(xiàn)代物流作為新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)利潤(rùn)率高達(dá)20％，存在諸多機(jī)遇物流業(yè)還沒(méi)有形成壟斷，也沒(méi)有形成完善的物流標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系“世界工廠”的物流配套服務(wù)水平成為國(guó)家對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)新的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須依托高效的物流服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)物流服務(wù)向縱深配送和專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展

國(guó)內(nèi)物流現(xiàn)狀海爾、美的、聯(lián)想等大型企業(yè)紛紛實(shí)施物流分拆，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理中郵普泰等傳統(tǒng)手機(jī)分銷(xiāo)商正在著重培育物流力量，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加新的利潤(rùn)點(diǎn)IT分銷(xiāo)領(lǐng)域的神州數(shù)碼拆分物流，承攬業(yè)務(wù)天音物流現(xiàn)狀完成標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)的打造全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)調(diào)整到位，完成倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)布局配送渠道經(jīng)過(guò)改造，區(qū)域物流覆蓋能力得到大幅提升通過(guò)多年的運(yùn)作，已積累豐富的承運(yùn)商管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)有運(yùn)作模式下，經(jīng)過(guò)不斷的流程優(yōu)化，物流成本已達(dá)最低，行業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯天音物流現(xiàn)狀存在的問(wèn)題分公司物流平臺(tái)管理分散，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作能力有所減弱，“第二財(cái)務(wù)部”的職能沒(méi)有起作用，執(zhí)行力呈下降趨勢(shì)不能完全解決公司直銷(xiāo)單位的存貨風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題缺乏專(zhuān)業(yè)物流管理信息IT系統(tǒng)難以獲得進(jìn)一步降低成本的空間分析社會(huì)物流企業(yè)不斷增強(qiáng)的服務(wù)能力使企業(yè)獲得的物流服務(wù)水平日趨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分拆發(fā)展專(zhuān)業(yè)化物流隊(duì)伍，對(duì)天音形成競(jìng)爭(zhēng)壓力新興的現(xiàn)代物流正處于發(fā)展變革期，存在諸多機(jī)遇，善加把握將可以成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)天音已打造了一支專(zhuān)業(yè)化的物流運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，整體物流運(yùn)作水平在同行業(yè)中位居前列目前分散式的物流管理體系已對(duì)天音物流的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向形成障礙天音物流需要進(jìn)行調(diào)整以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需求結(jié)論天音需要分拆物流模塊，成立專(zhuān)業(yè)化物流公司打造專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)形成行業(yè)領(lǐng)先的物流能力支撐集團(tuán)其他業(yè)務(wù)快速發(fā)展成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)目錄一、行業(yè)背景及天音業(yè)務(wù)現(xiàn)狀二、分銷(xiāo)企業(yè)物流需求分析三、物流現(xiàn)狀分析四、分拆物流的SWOT分析五、分拆物流的實(shí)施方案SWOT分析—優(yōu)勢(shì)擁有了一個(gè)覆蓋全國(guó)乃至T3/T4的物流網(wǎng)絡(luò)有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)有充分的業(yè)務(wù)源有多年專(zhuān)業(yè)的手機(jī)物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)有豐富的3PL運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)有成熟的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)有完善的作業(yè)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)擁有了優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)能力在行業(yè)內(nèi)形成了良好的口碑SWOT分析—劣勢(shì)已較同行晚了一步尚需建立品牌缺乏獨(dú)立的物流管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)作單一SWOT分析—機(jī)遇物流市場(chǎng)的瓜分還沒(méi)有定局，存在著很多機(jī)會(huì)廠家已逐步開(kāi)始外包物流服務(wù)運(yùn)營(yíng)商急需物流資金平臺(tái)為其提供平臺(tái)支持服務(wù)天音自身業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)源天音和廠家的合作基礎(chǔ)良好，話(huà)語(yǔ)權(quán)不斷提升SWOT分析—機(jī)遇成功案例：哈爾濱尼爾物流依托手機(jī)分銷(xiāo)行業(yè)，在天音的培養(yǎng)下，發(fā)展成為黑龍江省3C行業(yè)具有壟斷地位的專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)商尼爾物流于2003年成立物流公司，目前已在黑龍江省設(shè)立19個(gè)分支機(jī)構(gòu)，在深圳、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春等地分別設(shè)立分公司，承攬3C行業(yè)物流業(yè)務(wù)目前月?tīng)I(yíng)業(yè)額已達(dá)100萬(wàn)以上擁有自有配送車(chē)輛20余輛，干線(xiàn)配送車(chē)輛10余輛已占據(jù)哈爾濱市手機(jī)物流市場(chǎng)80％以上的份額已成為天音、神州數(shù)碼、哈器材等大型分銷(xiāo)企業(yè)的省級(jí)配送平臺(tái)SWOT分析—威脅來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅：以郵電器材為首的傳統(tǒng)手機(jī)代理商積極培育、發(fā)展物流能力，爭(zhēng)取成為有影響力的行業(yè)物流服務(wù)商

郵電器材成立鴻迅物流公司，以中郵普泰手機(jī)物流業(yè)務(wù)為根本，發(fā)展第三方物流鴻迅物流的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：為中郵器材的手機(jī)分銷(xiāo)以及零售和維修提供物流支持。鴻迅物流的發(fā)展思路是：整合現(xiàn)有的物流業(yè)務(wù)，分區(qū)域的建立二級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)，建立完備的物流業(yè)務(wù)體系，對(duì)第三方物流實(shí)行統(tǒng)一的管理，建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)。如果業(yè)務(wù)發(fā)展順利，將會(huì)成為集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)之一，成為獨(dú)立的第三方物流，爭(zhēng)取成為有影響力的行業(yè)物流服務(wù)商

SWOT分析—威脅來(lái)自3C分銷(xiāo)企業(yè)的威脅：神州數(shù)碼已于2003年5月分拆其原有的物流系統(tǒng)，成立科捷物流在全國(guó)設(shè)立了12個(gè)區(qū)域分撥中心，20個(gè)城市擁有自有倉(cāng)庫(kù)，面積達(dá)40000平方米41輛自有車(chē)輛輔以合作伙伴資源提供城市配送提供12個(gè)區(qū)域分撥中心始發(fā)的全國(guó)整車(chē)及零擔(dān)拼車(chē)服務(wù)提供門(mén)到門(mén)客戶(hù)簽收、維修返回、回程運(yùn)輸、定時(shí)送貨、滿(mǎn)意度調(diào)查等服務(wù)此外，還為客戶(hù)提供物流解決方案及上海、北京、天津、深圳等口岸的代理出口業(yè)務(wù)SWOT分析—威脅來(lái)自運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)的威脅：聯(lián)通華盛在全國(guó)設(shè)立了31個(gè)分公司聯(lián)通華盛結(jié)合運(yùn)營(yíng)商背景，積極拓展分銷(xiāo)業(yè)務(wù)正在規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)，招攬物流人才，以搭建自有的物流平臺(tái)SWOT分析—威脅來(lái)自社會(huì)物流的威脅：傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸業(yè)的排擠和威脅中國(guó)郵政物流及新興物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自UPS、FedEx、TNT及DHL等國(guó)際物流巨頭的擠壓EXEL已經(jīng)成為MOTO省級(jí)物流服務(wù)平臺(tái)結(jié)論成立物流公司是可行的市場(chǎng)準(zhǔn)入時(shí)機(jī)已非常成熟，應(yīng)盡快分拆目錄一、行業(yè)背景及天音業(yè)務(wù)現(xiàn)狀二、分銷(xiāo)企業(yè)物流需求分析三、物流現(xiàn)狀分析四、分拆物流的SWOT分析五、分拆物流的實(shí)施方案分拆物流實(shí)施方案實(shí)施步驟1、實(shí)現(xiàn)物流一體化管理2、注冊(cè)物流公司分拆物流實(shí)施方案實(shí)現(xiàn)物流一體化管理實(shí)現(xiàn)全國(guó)物流系統(tǒng)總部直線(xiàn)管理，分公司虛線(xiàn)管理的矩陣式管理模式，實(shí)現(xiàn)總部統(tǒng)一的物流規(guī)劃、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作流程、人員把關(guān)和考核培訓(xùn)，結(jié)合分公司的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作監(jiān)督管理，以達(dá)成適合天音一體化的物流體系分拆物流實(shí)施方案注冊(cè)物流公司以一體化的物流系統(tǒng)為班底，注冊(cè)成立天音物流子公司，開(kāi)展物流服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施各級(jí)物流組織分拆，進(jìn)行總部直線(xiàn)管理分拆物流實(shí)施方案物流公司定位：3C領(lǐng)域高附加值產(chǎn)品的供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)范圍：倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送、快遞、物流融資、代收款、物流培訓(xùn)、供應(yīng)鏈一體化解決方案分拆物流實(shí)施方案“三級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)、二級(jí)管理”的倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)體系已基本形成建立由“DC——RDC——庫(kù)（節(jié)）點(diǎn)”構(gòu)成的三級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)調(diào)整物流管理架構(gòu)為二級(jí)管理模式DCRDC-1RDC-3RDC-2·······庫(kù)點(diǎn)庫(kù)點(diǎn)庫(kù)點(diǎn)庫(kù)點(diǎn)庫(kù)點(diǎn)庫(kù)點(diǎn)庫(kù)點(diǎn)庫(kù)點(diǎn)庫(kù)點(diǎn)庫(kù)點(diǎn)