GB/T 37507-2019項目管理指南

ICS0310040

A02..

中華人民共和國國家標準

GB/T37507—2019/ISO215002012

:

項目管理指南

Guidanceonprojectmanagement

(ISO21500:2012,IDT)

2019-05-10發(fā)布2019-12-01實施

國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布

中國國家標準化管理委員會

GB/T37507—2019/ISO215002012

:

目次

前言

…………………………Ⅲ

范圍

1………………………1

術語和定義

2………………1

項目管理概念

3……………2

概述

3.1…………………2

項目

3.2…………………3

項目管理

3.3……………3

組織戰(zhàn)略和項目

3.4……………………3

項目環(huán)境

3.5……………4

項目治理

3.6……………5

項目和運營

3.7…………………………5

利益相關方和項目組織

3.8……………5

項目人員的能力

3.9……………………6

項目壽命周期

3.10………………………6

項目制約因素

3.11………………………6

項目管理概念和過程之間的關系

3.12…………………6

項目管理過程

4……………7

項目管理過程應用

4.1…………………7

過程組和主題組

4.2……………………7

綜述

4.2.1……………7

過程組

4.2.2…………………………8

主題組

4.2.3…………………………10

過程

4.3…………………10

概述

4.3.1……………10

制定項目章程

4.3.2…………………11

制定項目計劃

4.3.3…………………11

指導項目工作

4.3.4…………………12

控制項目工作

4.3.5…………………12

控制更改

4.3.6………………………13

關閉項目階段或項目

4.3.7…………13

收集經(jīng)驗教訓

4.3.8…………………13

確定利益相關方

4.3.9………………14

管理利益相關方

4.3.10……………14

定義范圍

4.3.11……………………14

創(chuàng)建工作分解結構

4.3.12…………14

定義活動

4.3.13……………………15

控制范圍

4.3.14……………………15

Ⅰ

GB/T37507—2019/ISO215002012

:

建立項目團隊

4.3.15………………15

估算資源

4.3.16……………………16

定義項目組織

4.3.17………………16

提升項目團隊

4.3.18………………17

控制資源

4.3.19……………………17

管理項目團隊

4.3.20………………17

排序活動

4.3.21……………………18

估算活動持續(xù)時間

4.3.22…………18

制定進度

4.3.23……………………18

控制進度

4.3.24……………………19

估算費用

4.3.25……………………19

制定預算

4.3.26……………………19

控制費用

4.3.27……………………20

識別風險

4.3.28……………………20

評估風險

4.3.29……………………21

處理風險

4.3.30……………………21

控制風險

4.3.31……………………21

質量策劃

4.3.32……………………22

執(zhí)行質量保證

4.3.33………………22

執(zhí)行質量控制

4.3.34………………22

采購策劃

4.3.35……………………23

選擇供應商

4.3.36…………………23

管理采購

4.3.37……………………24

溝通策劃

4.3.38……………………24

發(fā)布信息

4.3.39……………………24

管理溝通

4.3.40……………………25

附錄資料性附錄映射到主題組的業(yè)務過程組

A()……………………26

Ⅱ

GB/T37507—2019/ISO215002012

:

前言

本標準按照給出的規(guī)則起草

GB/T1.1—2009。

本標準使用翻譯法等同采用項目管理指南

ISO21500:2012《》。

本標準由全國項目管理標準化技術委員會提出并歸口

(SAC/TC343)。

本標準起草單位中國航空綜合技術研究所上海市質量和標準研究院山東陸宇塑膠工業(yè)有限公

:、、

司興科迪科技泰州有限公司廣東匯策標準化服務有限公司中國標準化協(xié)會杭州市標準化研究

、()、、、

院深圳斯坦達咨詢有限公司新疆維吾爾自治區(qū)質量技術監(jiān)督干部教育中心中國國際貿易促進委員

、、、

會商業(yè)行業(yè)委員會深圳市麥斯達夫科技有限公司浙江省標準化協(xié)會漢爾姆建筑科技有限公司杭州

、、、、

方信企業(yè)管理有限公司廣東碧然美景觀藝術有限公司溫州網(wǎng)牌電線電纜有限公司京中廈門科技

、、、()

服務有限公司青島豪德博爾實業(yè)有限公司溫州佳合標準化信息技術事務所廣東博陽建筑規(guī)劃設計

、、、

有限公司上海航天測控通信研究所北京智澤惠通科技孵化器有限公司北京匯通啟達文化傳播有限

、、、

公司

。

本標準主要起草人曾相戈呂鵑馬娜印振同鮑君波孟雪松孟祥臣路歡歡傅涵宋敏韓晶

:、、、、、、、、、、、

于洋白云飛史曉密徐嘉亮錢永鋒鄧偉麒俞彪?yún)欠逋￡愯创鳙k如賈寶山朱澍煒姚歆

、、、、、、、、、、、、、、

趙敏胡柏松鄭波高武龍張歡陳蘊韻王曉冬張磊陸耀東陳怡王虎付希波陳建姜俐金愛蝶

、、、、、、、、、、、、、、、

楊永明范淑婷朱丹孫學智商曉燕

、、、、。

Ⅲ

GB/T37507—2019/ISO215002012

:

項目管理指南

1范圍

本標準給出了項目管理的指導性內容適用于企事業(yè)單位機關和社團等任意組織的任意復雜程

,、

度規(guī)?；虺掷m(xù)時間的項目

、。

本標準提供了項目管理概念和過程的最佳實踐的頂層內容項目通常處于項目群項目組合的背

。、

景中但本標準未給出項目群項目組合的詳細指導性內容僅在描述項目管理背景時提出項目群項

,、。、

目組合的一般性管理主題

。

2術語和定義

下列術語和定義適用于本文件

。

21

.

活動activity

在項目過程中實施的在一定時間內完成并可識別的一項工作要素

,。

22

.

應用領域applicationarea

在產(chǎn)品客戶或產(chǎn)業(yè)領域