英文案例風(fēng)險(xiǎn)管理_第1頁
英文案例風(fēng)險(xiǎn)管理_第2頁
英文案例風(fēng)險(xiǎn)管理_第3頁
英文案例風(fēng)險(xiǎn)管理_第4頁
英文案例風(fēng)險(xiǎn)管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

Riskmanagement第六小組韓庭安佳佳

Lehmanbrothers(雷曼兄弟)whoisa158-year-oldcompanyisWallStreet'sfourth-largestinvestmentbank.In2007,Lehman'stop500rankedis132thintheworld,andtotalassetsisnearly$700billion.Outstandingperformance

However,OnSeptember15,2008,Lehmanbrothersdeclaredbankruptcy.LehmanbrothersisthebiggestfinancialcompanieswhogetoutofbusinessinthehistoryoftheU.S.Whysuchabigcompanycouldgobankrupt?

Why?Why?Why?(重要的問題問三遍)Therearetherereasons.Theeffectsofthesubprimecrisis(次貸危機(jī))Fallinghousepricescausedthatthesubprimeloans(次級(jí)貸款對(duì)象)losethesolvency(償付能力),andthenevolvedintothecreditcrisis(信貸危機(jī)).lenmanbrothersholdofmangsubordinatedbond(次級(jí)債券)whosepricesplunge(價(jià)格暴跌).

Businessdevelopment(業(yè)務(wù)發(fā)展)istoofastandconcentratedAfter2000,

Lehmanbrotherswentintorealestate(房地產(chǎn))andcredit(信貸)whichisnon-traditionalbusiness.

Thisisunderstandable,but

theexpansionistoofastandholdingpropertydebt(地產(chǎn)債券)istoomuch.

Therefore,thesystemrisk(系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))isverybig

Itscapitalistoolittle,andleverageratio(杠桿率)istoohigh

Lehmanbrothershasverylittlecapital.Inordertoraisefundstoexpandbusiness,theyhadtorelyonthebondmarketandbanklendingmarket(銀行拆借市場(chǎng)).Thenthemoneyisforthebusinessandinvestment.Profitafterdeductingtopaythefinancingcost,isthecompany‘soperatinginreturn.Themoreborrowing,thelesscapital,thehigherleverage.Leveragehasthecharacteristicsthattheearningsandlossisamplified(擴(kuò)大)astheleverageratio.Revelation(啟示)Asa158-year-oldenterprise,thefailureofLehmanbrothershasalotofenlightenmentforourbusiness.Thecrisisconsciousness(危機(jī)意識(shí))AsBillGatessays,Microsoftonlyhas18monthsawayfrombankruptcyforever.Themorelargetheenterpriseis,themoreconscioustheentrepreneurshouldhave.Improveenterprise‘sabilitytoresistrisksThecollapseoflehmanbrotherscanincludethatenterprise'sabilitytoresistriskisaveryimportantability,andenterprisesshouldimprovetheirabilitytosurviveintrouble.Rightstrategicplanning(戰(zhàn)略計(jì)劃)Holdingthesubordinateddebtstrategicdecisionisoneofthereasonsforthecollapseoflehmanbrothers.

Soitisveryimportanttoenterprisestrat

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論