工業(yè)工程之人機(jī)法

IE七大手法IE七大手法：(1)防呆法/防錯(cuò)法(Fool-Proof)防呆法(2)動(dòng)作改善法(動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則)動(dòng)改法(3)流程程序法流程法(4)5×5WIH(5X5何法)五五法(5)人機(jī)配合法(多動(dòng)作法)人機(jī)法(6)雙手操作法雙手法(7)工作抽查法抽查法1、人機(jī)法的定義2、人機(jī)法的內(nèi)涵3、人機(jī)法的目的和意義4、人機(jī)法的應(yīng)用范圍5、一人多機(jī)作業(yè)分析6、聯(lián)合作業(yè)分析7、人機(jī)法案例講解目錄人機(jī)法人機(jī)法的定義：

人機(jī)配合法（Man-MachineChart），簡稱為“人機(jī)法”，也稱為人機(jī)操作分析。通過對(duì)以人為主的工序研究、記錄、分析和改善，使人、產(chǎn)品、機(jī)器三者科學(xué)的組合和排布，達(dá)到降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率、稼動(dòng)率、改善質(zhì)量的目的。人機(jī)法的內(nèi)涵：人機(jī)法屬于“人機(jī)工程學(xué)”的范疇。雖然，它將人員作為機(jī)器設(shè)備的附加部分來考量，但它卻是科學(xué)分析與改善人的體能損耗的一項(xiàng)基本技術(shù)，其主要精神是將人體力學(xué)和機(jī)器設(shè)備動(dòng)作綜合起來進(jìn)行科學(xué)地分析和優(yōu)化。人機(jī)法的目的和意義：通過對(duì)人的動(dòng)研究，首先對(duì)人的動(dòng)作進(jìn)行分解，再將動(dòng)作進(jìn)行力學(xué)優(yōu)化分析，再將合理的人的動(dòng)作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，從而規(guī)范與改善人—機(jī)系統(tǒng)。工程技術(shù)管理人員一般會(huì)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作直接應(yīng)用于產(chǎn)線人機(jī)系統(tǒng)改善。具體作用如下：發(fā)掘改善空間、減少等待時(shí)間；使工作平衡；減少周期時(shí)間；獲得最大的機(jī)器利用率；合適的指派人員與機(jī)器；決定最合適的方法。以圖表的方式，記錄操作人員與一部機(jī)器或多部機(jī)器之操作關(guān)系，并藉此記錄來做進(jìn)一步之分析與改善。人機(jī)法的目的和意義：空閑工作人機(jī)法的應(yīng)用范圍：1人操作1部機(jī)器；1人操作多部機(jī)器；數(shù)人操作1部機(jī)；數(shù)人操作多部機(jī)；數(shù)人執(zhí)行一共同的工作。人機(jī)作業(yè)分析：人機(jī)作業(yè)閑置分析

主要目的在于發(fā)掘人員及機(jī)器之閑置所在，而設(shè)法加以削減改善。此種分析可從三個(gè)不同角度探討：機(jī)器閑置；人員閑置；人員與機(jī)器配合閑置。人機(jī)作業(yè)分析：人員與機(jī)器配置理論上，人機(jī)配合作業(yè)之人員數(shù)與機(jī)器數(shù)計(jì)算為：人員數(shù)＝一個(gè)月人應(yīng)負(fù)擔(dān)總工作量一個(gè)人一個(gè)月之工作量機(jī)器數(shù)＝一個(gè)月機(jī)器應(yīng)負(fù)擔(dān)總工作量一部機(jī)器一個(gè)月之工作量工作量一般使用時(shí)間計(jì)量！一人多機(jī)作業(yè)分析：在人機(jī)工作時(shí)，決定一個(gè)工人看管多少臺(tái)機(jī)器，常用計(jì)算公式如下：N—一個(gè)工人操作的機(jī)器數(shù)；t—一個(gè)工人操作一部機(jī)器所需時(shí)間（包括從一臺(tái)機(jī)器走到另一臺(tái)的時(shí)間)；M—機(jī)器完成該項(xiàng)動(dòng)作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。例：一個(gè)人操作一部機(jī)器及手作業(yè)所需時(shí)間為一分鐘(包含步行時(shí)間)，而機(jī)器完成一作業(yè)周期時(shí)間為四分鐘，則請(qǐng)問一個(gè)人可同時(shí)操作幾部類似機(jī)器？請(qǐng)用計(jì)算式解答，并以圖解法求證。計(jì)算式算法：（臺(tái)）一人多機(jī)作業(yè)分析：圖解法：機(jī)器1機(jī)器2機(jī)器3機(jī)器4機(jī)器5工人備注人操作機(jī)器時(shí)間機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間一人多機(jī)作業(yè)分析：聯(lián)合作業(yè)分析：在生產(chǎn)現(xiàn)場中常有兩個(gè)或兩個(gè)以上操作人員同時(shí)對(duì)一臺(tái)設(shè)備（一項(xiàng)工作）進(jìn)行操作的作業(yè)，稱為聯(lián)合作業(yè)。對(duì)聯(lián)合作業(yè)中各個(gè)對(duì)象的各種不同動(dòng)作的相互關(guān)系所進(jìn)行的分析，稱為聯(lián)合作業(yè)分析。聯(lián)合作業(yè)分析：研究對(duì)象：兩個(gè)或兩個(gè)以上操作者所進(jìn)行的分析研究目的：發(fā)掘空閑與等待時(shí)間使工作平衡減少周期時(shí)間獲得最大的機(jī)器利用率研究工具：聯(lián)合作業(yè)圖聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則：使各個(gè)對(duì)象的工作進(jìn)度協(xié)調(diào)，取消空閑和等待時(shí)間，縮短周期。工作A工作A工作A工作B工作B工作B4h4h4h3h3h3h1h等待8h7h結(jié)論：1、消除工作中的等待，可以有效的縮短工作的周期時(shí)間；2、如果有多項(xiàng)工作，則同時(shí)開展工作，周期時(shí)間最短。人機(jī)法案例講解：聯(lián)合作業(yè)分析空閑工作由分析可知﹕設(shè)備利用率僅3/7=43%人機(jī)操作分析圖：改善前：人機(jī)法案例講解：聯(lián)合作業(yè)分析改善后﹕(兩人一機(jī)作業(yè)圖)改善前改善后安全防護(hù)罩人機(jī)法案例講解：聯(lián)合作業(yè)分析