新進(jìn)員工培訓(xùn)課件

簡介公司生產(chǎn)和港口基本情況介紹機(jī)械公司成立于2007年1月15日，2月1日籌建完成并正式運(yùn)作。屬嵐山港務(wù)公司的下設(shè)單位。目前，公司下設(shè)9個室隊，3個職能隊室和6個生產(chǎn)隊室，員工588人。負(fù)責(zé)大型國有機(jī)械設(shè)備的管理工作；參與各生產(chǎn)組織公司件、散貨裝卸船、裝卸車機(jī)械作業(yè)工作。作業(yè)現(xiàn)場分布在港口件散貨作業(yè)的各個區(qū)域。我港現(xiàn)擁有泊位9個，其中，5萬噸級泊位4個，2萬噸級泊位1個，1萬噸級泊位2個，5千噸級泊位2個。（注：5萬噸級、1萬噸級液體化工品專用泊位各1個除外），其它都是公司門機(jī)作業(yè)泊位。港口曾成功靠泊17萬噸級礦砂巨輪。我港擁有的流動機(jī)械和門機(jī)等配套設(shè)施，基本都在公司管理。目前公司共有設(shè)備86臺，其中門機(jī)45臺，龍門吊4臺，沃爾沃裝載機(jī)14臺，山工裝載機(jī)2臺，28噸叉車2臺，25噸叉車2臺，6噸叉車2臺，挖掘機(jī)3臺，輪胎吊9臺，夾木機(jī)1臺，小型解放貨車1臺，消防兼清洗車1臺；另有各類裝卸用抓斗130余套，公司現(xiàn)下轄資產(chǎn)總額逾3.5億元。我港作業(yè)的主要貨種有：礦砂、鋼材、糧食、液化品、煤炭等。港口設(shè)計能力為598萬噸。2004年實際完成貨物吞吐量1070萬噸，2005年超過2000萬噸，2007年吐破3000萬噸。2008年計劃3750萬噸，力爭3950萬噸。我港堅持“誠信、創(chuàng)新、特色、共贏”的經(jīng)營理念，銳意改革，敢為人先，積極實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，在競爭激烈的水運(yùn)市場上創(chuàng)立了自己的服務(wù)品牌和經(jīng)營優(yōu)勢。目前，我港發(fā)展成為江北最大的液化品集散地、華北地區(qū)進(jìn)口木材交易市場、華東散糧進(jìn)口基地之一、魯南地區(qū)鋼鐵原材料和產(chǎn)品進(jìn)出口基地之一、國內(nèi)最大木薯干進(jìn)口基地等。港區(qū)平面圖港口基礎(chǔ)知識什么是港口？港口是指具有船舶進(jìn)出、停泊、靠泊、旅客上下、貨物裝卸、駁運(yùn)、儲存等功能，具有相應(yīng)的碼頭設(shè)施，由一定范圍水域和陸域組成的區(qū)域。什么是泊位？是指港內(nèi)供船舶停靠等泊的位置。什么是錨地？就是底質(zhì)、水深、范圍和避風(fēng)條件等適合于船舶拋錨停泊的水域。港口基礎(chǔ)知識港口吞吐量的解釋？港口吞吐量分為旅客吞吐量和貨物吞吐量。旅客吞吐量是指旅客乘船進(jìn)、出港區(qū)的人數(shù)，計量單位為人次。貨物吞吐量是指在一定時期內(nèi)（通常以年、月為計算周期經(jīng)由水運(yùn)運(yùn)進(jìn)、運(yùn)出港區(qū)范圍并經(jīng)裝卸的貨物數(shù)量。裝卸工藝過程是什么？貨物從一種運(yùn)輸工具換裝到另一種運(yùn)輸工具上所完成的換裝作業(yè)過程叫裝卸工藝過程。包括船→碼頭→車→庫（場）、庫（場）→車→碼頭→船。港口基礎(chǔ)知識港口裝卸貨物及分類經(jīng)過運(yùn)輸部門承運(yùn)的各種原料、材料商品以及其它產(chǎn)品或物品統(tǒng)稱為貨物。貨物是多種多樣的，在《海商法》中“貨物”包括活動物和由托運(yùn)人提供的用于集裝箱的集裝箱、貨盤或者類似的裝運(yùn)器具。為便于在裝卸、保管和運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)中，正確處理貨物特性與裝卸、保管和運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)中，正確處理貨物卸過程的特殊要求，將貨物分成六大類：散貨、鋼材、袋裝貨、雜貨、危險品、特殊貨物。公司生產(chǎn)流程公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程概況公司生產(chǎn)組織在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由安調(diào)室實行統(tǒng)一指揮，具體有計劃安調(diào)員、現(xiàn)場安調(diào)員和各隊室值班隊長實施組織安排。安調(diào)室代表公司全面行使生產(chǎn)組織職能，各隊室執(zhí)行安調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計劃，服從安調(diào)室的統(tǒng)一指揮。1、編制《公司晝夜生產(chǎn)計劃執(zhí)行表》，貫徹執(zhí)行；2、參加作業(yè)公司每日生產(chǎn)調(diào)度會，并召開公司調(diào)度會議；3、做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率；4、溝通、協(xié)調(diào)與各部門、作業(yè)公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系；5、根據(jù)各作業(yè)公司生產(chǎn)組織要求，調(diào)整機(jī)械人員；6、參與、配合作業(yè)組織公司生產(chǎn)；公司生產(chǎn)流程嵐山港務(wù)有限公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)務(wù)流程卸船作業(yè)散貨卸船作業(yè)船（門機(jī)卸貨、挖掘機(jī)扒艙）→碼頭（鏟車裝車）→車→貨場（鏟車堆高、發(fā)貨、挖掘機(jī)加高、扒垛）。作業(yè)貨種鐵礦砂、鎳礦、煤、大豆、木薯干、硫磺等。作業(yè)現(xiàn)場（礦砂作業(yè)）作業(yè)現(xiàn)場（大豆作業(yè)）作業(yè)現(xiàn)場（鎳礦作業(yè)）裝船作業(yè)散貨裝船作業(yè)貨場（鏟車裝車、挖掘機(jī)扒垛）→碼頭（鏟車裝車、門機(jī)裝貨）→船作業(yè)貨種鐵礦砂、鎳礦、煤、熟料、生鐵、石膏石等。裝船作業(yè)件貨裝船作業(yè)貨場收貨（龍門吊、輪胎吊、叉車卸車落垛）→貨場發(fā)貨（龍門吊、輪胎吊、叉車裝車）→車→碼頭（門機(jī)裝貨）→船（叉車穿桿）作業(yè)貨種卷鋼、螺紋鋼、H鋼、大袋鎂粉、化肥等。作業(yè)現(xiàn)場（卷鋼作業(yè)）作業(yè)現(xiàn)場（H鋼作業(yè)）作業(yè)現(xiàn)場（螺紋鋼作業(yè)）卸船作業(yè)件貨卸船作業(yè)船（門機(jī)卸貨）→車→貨場（輪胎吊、龍門吊、叉車卸車落垛）作業(yè)貨種鋼材、袋裝貨物等。作業(yè)現(xiàn)場（大袋硫磺作業(yè)）作業(yè)現(xiàn)場（木材作業(yè)）作業(yè)現(xiàn)場（木材作業(yè)）公司安全文化集團(tuán)公司安全理念：把安全轉(zhuǎn)化為每個員工的自覺行動。公司安全文化總公司的安全管理思路：堅持以現(xiàn)場控制為重點，堅持“三不變原則”“不管企業(yè)經(jīng)營機(jī)制如何轉(zhuǎn)變安全第一的方針不變。不管生產(chǎn)如何繁忙抓生產(chǎn)必須抓安全的原則不變。不管安全管理手段如何改變目標(biāo)責(zé)任制管理不變”。確保：《五到位》“安全思想到位；安全組織到位；安全責(zé)任到位；安全措施到位；安全獎懲到位”。做到：《五抓》“提高認(rèn)識自己抓；重點任務(wù)重點抓；檢查針對隱患抓；三級負(fù)責(zé)逐級抓；掌握規(guī)律科學(xué)抓”。公司安全文化推行：《三個管理》理念一是安全是企業(yè)最大的效益的理念。二是安全是企業(yè)生命的理念。三是安全是企業(yè)員工直接利益的理念?！栋踩脑~》為了生命安全，為了家庭團(tuán)圓，為了企業(yè)和諧發(fā)展，我要時刻注意安全，認(rèn)真遵守安全制度嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。公司安全文化12345安全管理措施：（1）一套健全完善的制度：即通過不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、改進(jìn)和完善安全制度，操作規(guī)范，使安全管理不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；（2）兩個依靠：即依靠職能部門力量；依靠基層全員確保安全；（3）三級檢查制度：即公司級檢查；（4）四全管理：即全員的安全教育；全過程的安全管理；全方位的事故預(yù)防；全天候的安全跟蹤監(jiān)控；（5）五項強(qiáng)化措施：即強(qiáng)化綜合性安全管理，安全檢查；強(qiáng)化危險源辨識和消除；強(qiáng)化安全評價與控制管理；強(qiáng)化重點貨物重要時間段的重點管理；強(qiáng)化現(xiàn)代管理方法和手段的應(yīng)用。公司安全文化1331”安全理念：堅信一個核心：只要尋取措施一切事故都是可以預(yù)防的；強(qiáng)化三種觀念：安全優(yōu)先（安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)）、安全要講認(rèn)真、安全要自主管理；堅持三個全員：全員安全培訓(xùn)、全員安全承諾、全員危害辨識；牢記一個確認(rèn)：所有作業(yè)行為都必須預(yù)先進(jìn)行安全確認(rèn)。公司安全文化公司安全管理方針：細(xì)化管理規(guī)范操作加強(qiáng)控制杜絕違章安全基礎(chǔ)知識從業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本權(quán)利是什么？《安全生產(chǎn)法》規(guī)定從業(yè)人員享有五項基本權(quán)利：享受工傷保險和傷亡求償權(quán)；危險因素和應(yīng)急措施的知情權(quán)；安全管理的批評控權(quán)；拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)權(quán)；緊急情況下的停止作業(yè)和緊急撤離權(quán)。安全基礎(chǔ)知識從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)是什么？《安全生產(chǎn)法》規(guī)定了從業(yè)人員應(yīng)履行的義務(wù)有：遵章守規(guī)，服從管理的義務(wù)；佩帶和使用勞動保護(hù)用品的義務(wù)；接受培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)技能的義務(wù)；發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告的義務(wù)。安全基礎(chǔ)知識違章作業(yè)的主要表現(xiàn)有哪些？不遵守生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全制度，進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶和不正確使用個人防護(hù)用品；擅自動用機(jī)械、電氣設(shè)備或拆改、挪動設(shè)施、設(shè)備；隨意爬腳手架和高空支架等等。總之，違反了勞動生產(chǎn)嵐位的安全規(guī)章制度的作業(yè)行為都是違章作業(yè)的表現(xiàn)。安全基礎(chǔ)知識易造成事故的不安全狀態(tài)有哪些？1）防護(hù)、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；（2）設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，設(shè)計不當(dāng)，結(jié)構(gòu)不符合安全要求；（3）機(jī)械、絕緣、吊索具的強(qiáng)度不夠；（4）設(shè)備超負(fù)荷或帶病品用具缺少或有缺陷；（5）設(shè)備失修，保養(yǎng)不當(dāng)，設(shè)備失靈；（6）個人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷；（7）生產(chǎn)（施工）場地運(yùn)動場地環(huán)境不良等。安全基礎(chǔ)知識易造成事故的不安全行為有哪些？易造成事故的不安全行為主要有：（1）操作錯誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失靈；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）冒險進(jìn)入危險場地；（6）攀、坐不安全位置；（7）要必須使用個人防護(hù)用品、用具的工作場合中忽視其作用；（8）不安全裝束。安全基礎(chǔ)知識高處墜落的主要類型和原因？主要類型有（1）因被蹬踏物材質(zhì)強(qiáng)度不夠，突然斷裂；（2）高處作業(yè)移動位置時，踏空、失穩(wěn)；（3）高處作業(yè)時，由于站位不當(dāng)或操作失誤被移動的物體碰撞墜落等。安全基礎(chǔ)知識夏季、冬季“四防”的內(nèi)容是什么？夏季“四防”：防臺風(fēng)、防汛、防雷電、防暑降溫。冬季“四防”防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。安全基礎(chǔ)知識做到三不傷害：不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害。安全生產(chǎn)管理控制體系安全生產(chǎn)管理組織與職責(zé)方面：1．公司成立“安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)理、副經(jīng)理和隊室主要負(fù)責(zé)人組成。經(jīng)理任主任，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。分管安全副經(jīng)理任副主任，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。2．各隊室分別成立“安全生產(chǎn)小組。主要負(fù)責(zé)人任本隊室安全生產(chǎn)小組組長，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。分管安全副職任本隊室安全生產(chǎn)小組副組長，具體負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作。3．領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安調(diào)室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，主任由安調(diào)室主要負(fù)責(zé)人兼任。4．各隊室的下屬基層班組應(yīng)配備兼職安全員。5.領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)理、副經(jīng)理及隊室的安全職責(zé)見公司《安全管理辦法》。安全生產(chǎn)管理控制體系安全管理

安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

1．領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)國家安全法律法規(guī)、總公司規(guī)章制度、結(jié)合公司實際，制定各類安全規(guī)章制度和管理措施并組織實施，各隊室相應(yīng)制定內(nèi)部安全管理考核制度，但不得違背國家法律法規(guī)，并不得與公司現(xiàn)行安全規(guī)章制度發(fā)生沖突。

2．各隊室和全體員工實行安全生產(chǎn)責(zé)任制管理，根據(jù)公司實際制定“安全生產(chǎn)責(zé)任制度”“安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核辦法”，根據(jù)安全職責(zé)劃分確定各隊室年度安全工作指標(biāo)，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。

3.對全體員工的上崗前培訓(xùn)和日常培訓(xùn)實行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，領(lǐng)導(dǎo)小組組織制定公司“年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃”并實施，逐步提高全體員工的安全責(zé)任意識和安全操作技能，具體按《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》執(zhí)行。

4.公司及隊室實行安全生產(chǎn)工作會議制度（包括安全月度會、安全周會、班前班后會、船前會，并參加作業(yè)組織公司的工前會），通報近期安全工作情況、傳達(dá)上級安全會議精神，進(jìn)行安全問題討論、安全評價、事故原因分析、制定防范措施、布置安全工作任務(wù)等工作，具體按《安全生產(chǎn)會議制度》執(zhí)行。

5.公司及隊室實行生產(chǎn)安全事故報告制度，對各類事故的報告、處置、處理按照《生產(chǎn)安全事故報告、應(yīng)急處置和調(diào)查處理規(guī)定》、《事故處罰標(biāo)準(zhǔn)》、和《事故罰款繳納規(guī)定》、《三違行為處罰標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

6.公司及隊室實行安全生產(chǎn)檔案管理制度，包括事故檔案、安全生產(chǎn)文件資料、安全教育培訓(xùn)記錄、安全會議記錄、安全活動記錄、安全檢查記錄及各類安全報表等資料，具體按《事故檔案管理制度》執(zhí)行。安全生產(chǎn)管理控制體系安全活動

1．公司和隊室根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，組織各類形式的安全活動，增強(qiáng)員工的安全意識和安全操作技能，提高事故防范能力，在公司內(nèi)部營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2．安全活動包括：隱患治理年活動、安全月活動、消防日活動、安康杯競賽活動、百日安全無事故活動、夏季“四防”、冬季“四防”活動等。

3．各隊室分別組織本隊室人員根據(jù)公司活動要求開展各項安全活動，建立活動記錄并保存。安全生產(chǎn)管理控制體系安全檢查與整改

1．各隊室安全管理工作開展情況的監(jiān)督實行安全生產(chǎn)檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生，具體按《安全生產(chǎn)檢查制度》執(zhí)行。

2．對發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、分析、整改，具體按《生產(chǎn)安全事故報告、應(yīng)急處置和調(diào)查處理規(guī)定》執(zhí)行。

3．公司各隊室根據(jù)安全職責(zé)劃分組織相應(yīng)形式的安全檢查，檢查內(nèi)容包括查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患和查事故處理等內(nèi)容，對檢查情況進(jìn)行匯總、反饋、落實整改并記錄。

4.安調(diào)室組織對各隊室生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令現(xiàn)場立即整改，不能立即整改的下發(fā)“安全質(zhì)量隱患整改通知書”，明確責(zé)任人、限期整改，并將檢查結(jié)果記錄在“現(xiàn)場安調(diào)員工作日志”上。

5.被檢查隊室根據(jù)整改要求、按期整改完畢后，通知安調(diào)室復(fù)查驗證。安全生產(chǎn)管理控制體系考核與評價

1．對各隊室安全管理工作的監(jiān)督、考核實行安全風(fēng)險抵押金制度，明確安全目標(biāo)和獎懲措施，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和安全職責(zé)的履行，具體按《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)月度考核辦法》執(zhí)行。

2．領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司安全目標(biāo)，確定各隊室安全工作分解目標(biāo)和獎懲措施，在每月和年底落實考核兌現(xiàn)。

3.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)月度安全質(zhì)量考核情況，編寫“安全生產(chǎn)工作情況通報”，在公司月度安全會議上進(jìn)行傳達(dá)。

4．領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)評價結(jié)果，并結(jié)合新貨種、新業(yè)務(wù)的開發(fā)，不斷修改、健全各類安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，制定改進(jìn)措施，提高安全管理技術(shù)手段，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全體員工的安全防范意識和安全操作技能，完善公司安全管理控制體系。安全生產(chǎn)管理控制體系相關(guān)的管理制度1．安全管理辦法2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度4.安全生產(chǎn)會議制度5.安全生產(chǎn)檢查制度6.事故隱患排查治理制度7.安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核辦法8.生產(chǎn)安全事故報告、應(yīng)急處置和調(diào)查處理規(guī)定9.事故處罰標(biāo)準(zhǔn)10.事故檔案管理制度11.事故罰款繳納規(guī)定12.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置預(yù)案13.門機(jī)防風(fēng)防臺管理辦法14.消防安全管理規(guī)定15.總公司的相關(guān)制度規(guī)定安全管理組織流程圖現(xiàn)場安全控制圖質(zhì)量管理執(zhí)行《機(jī)械公司質(zhì)量管理辦法》1.目的： 為貫徹“誠信、創(chuàng)新、特色、共贏”的質(zhì)量工作方針，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，明確質(zhì)量管理職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任，確保公司生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)：3.1公司成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”：組長：經(jīng)理副組長：分管生產(chǎn)質(zhì)量副經(jīng)理成員：書記、其他副經(jīng)理、隊室主要負(fù)責(zé)人3.2安調(diào)室為公司質(zhì)量工作主管部門，負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。3.3公司質(zhì)量生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安調(diào)室，安調(diào)室主任負(fù)責(zé)日常工作。公司設(shè)置兼職質(zhì)量管理員。質(zhì)量管理

4.質(zhì)量職責(zé)

4.1公司質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

4.1.1在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量管理工作。4.1.2宣傳、貫徹國家和各級質(zhì)量組織及集團(tuán)、總公司的質(zhì)量法規(guī)、政策，研究制定方案，并監(jiān)督落實。4.1.3研究制定公司質(zhì)量技術(shù)措施、年度質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)章制度等重大質(zhì)量工作事項。4.1.4組織開展質(zhì)量檢查和各種形式的質(zhì)量活動。4.1.5對公司發(fā)生的事故及重大隱患進(jìn)行調(diào)查、分析、處理。4.1.6審查全公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)獎懲。4.1.7制定質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，組織質(zhì)量教育培訓(xùn)。4.2經(jīng)理職責(zé)

4.2.1對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對本單位質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.2.2組織實施本單位的各項質(zhì)量工作，研究制定公司的年度計劃、質(zhì)量目標(biāo)，組織召開小組質(zhì)量會議，支持分管質(zhì)量副職和其他副職在各自分管范圍內(nèi)開展工作。

4.2.3負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量工作會議，審定公司質(zhì)量工作計劃，提出質(zhì)量工作總體要求。

4.2.4組織落實質(zhì)量檢查制度，定期組織質(zhì)量檢查活動，并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定措施、落實整改。4.2.5做好公司職工的質(zhì)量教育、培訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗。4.2.6負(fù)責(zé)公司事故應(yīng)急處理的指揮，做好本單位各類事故調(diào)查處理，并分析原因，制定措施，及時進(jìn)行整改，避免再次發(fā)生。4.3分管質(zhì)量副經(jīng)理職責(zé)4.3.1對公司質(zhì)量管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持公司日常質(zhì)量工作。

4.3.2負(fù)責(zé)提出公司年度工作計劃、質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)做好職工的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，提高職工的質(zhì)量工作意識和質(zhì)量操作技能。

4.3.3負(fù)責(zé)主持召開質(zhì)量例會，審定生產(chǎn)作業(yè)計劃，提出質(zhì)量要求，并組織實施。4.3.4主持開展質(zhì)量月度檢查等，全面掌握公司質(zhì)量工作狀況，對工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時研究措施，并整改落實。4.3.5做好公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理報告工作。4.4書記、其他副經(jīng)理、經(jīng)理助理職責(zé)4.4.1對分管范圍內(nèi)的質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對分管工作提出具體意見和建議，協(xié)助單位主要負(fù)責(zé)人做好公司的質(zhì)量管理工作。

4.4.2參與制定公司年度質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理目標(biāo)，做好職工質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

4.4.3參加公司質(zhì)量例會，提出質(zhì)量工作要求，并參與組織實施。

4.4.4參加公司質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量工作狀況，參與公司事故應(yīng)急處理的指揮，事故調(diào)查處理工作。質(zhì)量管理

4.5安調(diào)室主任職責(zé)

4.5.1主持公司質(zhì)量生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，具體組織公司的質(zhì)量生產(chǎn)。

4.5.2參與制定公司質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理目標(biāo)，并組織實施。

4.5.3組織公司質(zhì)量檢查和其他質(zhì)量活動，并監(jiān)督落實。

4.5.4組織公司質(zhì)量例會，并做好會議的貫徹落實。

4.5.5組織公司內(nèi)各類事故隱患的調(diào)查處理工作。

4.5.6做好公司各隊室質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)工作，保障公司質(zhì)量管理制度落實和質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

4.5.7參與制定質(zhì)量管理制度，并組織落實。

4.5.8傳達(dá)落實公司的其他質(zhì)量工作，并組織落實。

4.6隊室主要負(fù)責(zé)人職責(zé)

4.6.1對本隊室質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.6.2組織實施本隊室的各項質(zhì)量工作。

4.6.3組織召開本隊室的質(zhì)量工作會議，制定質(zhì)量工作計劃，布置落實質(zhì)量工作重點。

4.6.4落實質(zhì)量檢查制度，定期組織質(zhì)量檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定措施，按照“三定四不推”的原則，整改落實。

4.6.5做好本隊室員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

4.6.6配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查事故，并分析原因、制定措施，及時進(jìn)行整改，避免再次發(fā)生。

4.7安調(diào)室副主任職責(zé)

4.7.1協(xié)助主任開展各項質(zhì)量工作。

4.7.2參與公司質(zhì)量檢查和其他質(zhì)量活動。

4.7.3協(xié)助組織召開質(zhì)量例會，并督促各隊室做好會議決定的貫徹落實。

4.7.4參與各類重大隱患的調(diào)查處理工作，參與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理工作。

4.7.5做好崗位職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)質(zhì)量工作，開展好職工質(zhì)量培訓(xùn)。

4.8質(zhì)量管理員職責(zé)

4.8.1對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時糾正，并做好管理工作

4.8.2按時參加質(zhì)量例會，及時做好質(zhì)量會議的貫徹落實。

4.8.3檢查各隊室質(zhì)量工作要求執(zhí)行情況，參加質(zhì)量月度檢查、考評工作。

4.8.4積極參加各種質(zhì)量培訓(xùn)。

5.相關(guān)的質(zhì)量規(guī)章制度 為強(qiáng)化質(zhì)量管理、規(guī)范職工的質(zhì)量行為，根據(jù)國家政策、法規(guī)和總公司相關(guān)要求，在執(zhí)行總公司相關(guān)制度基礎(chǔ)上，公司制定以下質(zhì)量規(guī)章制度。質(zhì)量管理

4.5安調(diào)室主任職責(zé)

4.5.1主持公司質(zhì)量生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，具體組織公司的質(zhì)量生產(chǎn)。

4.5.2參與制定公司質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理目標(biāo)，并組織實施。

4.5.3組織公司質(zhì)量檢查和其他質(zhì)量活動，并監(jiān)督落實。

4.5.4組織公司質(zhì)量例會，并做好會議的貫徹落實。

4.5.5組織公司內(nèi)各類事故隱患的調(diào)查處理工作。

4.5.6做好公司各隊室質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)工作，保障公司質(zhì)量管理制度落實和質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

4.5.7參與制定質(zhì)量管理制度，并組織落實。

4.5.8傳達(dá)落實公司的其他質(zhì)量工作，并組織落實。

4.6隊室主要負(fù)責(zé)人職責(zé)

4.6.1對本隊室質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.6.2組織實施本隊室的各項質(zhì)量工作。

4.6.3組織召開本隊室的質(zhì)量工作會議，制定質(zhì)量工作計劃，布置落實質(zhì)量工作重點。

4.6.4落實質(zhì)量檢查制度，定期組織質(zhì)量檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定措施，按照“三定四不推”的原則，整改落實。

4.6.5做好本隊室員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

4.6.6配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查事故，并分析原因、制定措施，及時進(jìn)行整改，避免再次發(fā)生。

4.7安調(diào)室副主任職責(zé)

4.7.1協(xié)助主任開展各項質(zhì)量工作。

4.7.2參與公司質(zhì)量檢查和其他質(zhì)量活動。

4.7.3協(xié)助組織召開質(zhì)量例會，并督促各隊室做好會議決定的貫徹落實。

4.7.4參與各類重大隱患的調(diào)查處理工作，參與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理工作。

4.7.5做好崗位職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)質(zhì)量工作，開展好職工質(zhì)量培訓(xùn)。

4.8質(zhì)量管理員職責(zé)

4.8.1對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時糾正，并做好管理工作

4.8.2按時參加質(zhì)量例會，及時做好質(zhì)量會議的貫徹落實。

4.8.3檢查各隊室質(zhì)量工作要求執(zhí)行情況，參加質(zhì)量月度檢查、考評工作。

4.8.4積極參加各種質(zhì)量培訓(xùn)。

5.相關(guān)的質(zhì)量規(guī)章制度 為強(qiáng)化質(zhì)量管理、規(guī)范職工的質(zhì)量行為，根據(jù)國家政策、法規(guī)和總公司相關(guān)要求，在執(zhí)行總公司相關(guān)制度基礎(chǔ)上，公司制定以下質(zhì)量規(guī)章制度。質(zhì)量管理責(zé)任制

1．目的 為明確各隊室和職工的質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理,進(jìn)一步提高員工質(zhì)量工作積極性和質(zhì)量責(zé)任心，預(yù)防責(zé)任事故的發(fā)生，特制定本制度。

2.適用范圍 適用于質(zhì)量工作中的責(zé)任劃分、責(zé)任追究。

3.責(zé)任劃分

3.1.經(jīng)理 經(jīng)理是公司質(zhì)量生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司的質(zhì)量生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2書記、分管副經(jīng)理 對分管范圍內(nèi)的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任,并對經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.3安調(diào)室主任、副主任 對本室的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，并對分管本船室的副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.4質(zhì)量管理員（安調(diào)員） 具有對公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場等質(zhì)量安全活動實行監(jiān)督、檢查、糾正、考核的責(zé)任，每天定時（至少2次/天）對公司日常生產(chǎn)作業(yè)和非生產(chǎn)作業(yè)的巡查、監(jiān)督，代表公司進(jìn)行質(zhì)量檢查等，并對公司負(fù)責(zé)，在公司實施質(zhì)量考核時，具有一定的建議權(quán)。

3.5隊室主要負(fù)責(zé)人 對本隊室的質(zhì)量工作負(fù)全面管理責(zé)任。負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量規(guī)章制度及有關(guān)文件精神的在本隊室落實，負(fù)責(zé)本隊室人員質(zhì)量知識學(xué)習(xí)，與公司直接簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，同本隊室員工簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》并對質(zhì)量工作做全面考核。

4.程序：

4.1實行“隊室主要負(fù)責(zé)人是質(zhì)量生產(chǎn)第一責(zé)任人”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，隊室主要負(fù)責(zé)人對本隊室的質(zhì)量工作負(fù)總責(zé)。

4.2按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各隊室和全體職工全部實施質(zhì)量責(zé)任制度。

4.3隊室主要負(fù)責(zé)人代表本隊室與經(jīng)理每年初簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，同時與本隊室內(nèi)部層層簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，以明確具體工作目標(biāo)，新進(jìn)人員結(jié)束公司級培訓(xùn)后，參加隊室級培訓(xùn)前必須與本隊室主要負(fù)責(zé)人簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，并明確責(zé)任書內(nèi)容。

4.4質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一式兩份。每年年初各隊室及時簽訂，年中出現(xiàn)調(diào)動必須與新的隊室主要負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書。

道路交通管理執(zhí)行《嵐山港務(wù)有限公司道路交通安全管理規(guī)定》規(guī)定要求：1、禁止無牌無證等不規(guī)范車輛進(jìn)入港口，從事生產(chǎn)服務(wù)等活動。2、入港從生產(chǎn)服務(wù)運(yùn)輸以及私家車輛要辦理相關(guān)手續(xù)（私家車辦理入港證）。3、摩托車入港要保持車況良好，剎車燈光等安全保護(hù)設(shè)施齊全有效，限載一人，乘坐人員要規(guī)范配戴頭盔等防護(hù)用品。4、港區(qū)車輛禁止超速行駛。5、車輛經(jīng)過鐵路道口時，做到一慢、二看、三通過。6、機(jī)動車輛應(yīng)在指定的區(qū)域停放。7、非機(jī)動車一律不能載人。道路交通管理執(zhí)行《車輛人員進(jìn)出港區(qū)（貨場）管理規(guī)定》規(guī)定要求：1、來港施工人員和臨時工由有關(guān)單位在警衛(wèi)消防大隊辦理《施工人員及臨時工入港通行證》。2、臨時來港重要客人由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上人員陪同。其他進(jìn)入港區(qū)（貨場）參觀的車輛、人員須由相關(guān)單位、人員陪同。3、來港客戶、貨主及洽談業(yè)務(wù)人員，憑單位介紹信或個人身份證、工作證，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門確認(rèn)后，到門衛(wèi)登記入港。4、駐港單位及聯(lián)檢單位人員憑單位工作證、工作服或制式服裝出入。在港靠泊船舶船員憑海員證、船員證等有效證件出入。5、對需要攜帶物品出港的員工（臨時工）、駐港單位人員，須持有單位出具的相關(guān)證明。6、未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁私自攜帶各類易燃、易爆、劇毒、腐蝕和放射性等危險物品及其它違禁物品進(jìn)入港區(qū)（貨場）。7、禁止農(nóng)用三輪車、三輪摩托車進(jìn)入港區(qū)（貨場）。8、進(jìn)出辦公區(qū)及各生活區(qū)的人員和車輛參照本規(guī)定執(zhí)行。道路交通管理港區(qū)限速規(guī)定：是指在港區(qū)主干道行駛時不得超過30km/h，其它道路不得超過20km/h。在行駛至有人看守道口、交叉路口、裝卸作業(yè)、行人稠密地段、下坡道、設(shè)有警告標(biāo)志處或轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭時不得超過15km/h。在結(jié)冰、積雪、積水的道路、無人看守道口、惡劣天氣能見度30米以內(nèi)時，不得超過10km/h。道路交通管理道路交通管理道路交通管理道路交通管理道路交通管理消防管理執(zhí)行《嵐山港務(wù)有限公司禁煙管理規(guī)定》范圍：港區(qū)大門以內(nèi)的區(qū)域、各貨場及有禁煙規(guī)定的其他公共場所。禁煙標(biāo)準(zhǔn)：1、禁止任何人在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。2、禁止任何人攜帶煙火進(jìn)入禁煙區(qū)域。3、禁煙區(qū)域內(nèi)無煙頭或煙盒現(xiàn)象。4、禁煙區(qū)域無其它吸煙跡象。消防管理消防器材的管理執(zhí)行《嵐山港務(wù)有限公司消防器材設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行《嵐山港務(wù)有限公司禁放煙花爆竹管理規(guī)定》范圍：禁煙管理區(qū)域和生活區(qū)港區(qū)大門以內(nèi)的區(qū)域、各貨場和生活區(qū)。其它區(qū)域遵循“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則。管理標(biāo)準(zhǔn)1、任何單位和個人不得在以上區(qū)域內(nèi)燃放煙花爆竹。2、任何單位和個人不得在以上區(qū)域內(nèi)存放或出售煙花爆竹。3、以上區(qū)域內(nèi)無其它燃放煙花爆竹的跡象。消防管理嚴(yán)格執(zhí)行《嵐山港務(wù)有限公司動火管理規(guī)定》要求：1、根據(jù)動火情況到警消大隊辦理動火證：分為特殊動火、一級、二級、三級、固定動火五種情況。2、要按照動火的級別落實防起火措施。3、按照三不動火的原則執(zhí)行。消防管理（機(jī)械消防器材）消防管理（機(jī)械消防器材）勞保用品穿戴勞保用品穿戴遵守總公司和公司的有關(guān)規(guī)定，安調(diào)員負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用的穿戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。勞保用品穿戴勞保用品穿戴事故管理為積極應(yīng)對可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，高效、有序地組織開展事故搶險救援工作，最大限度地減少傷亡和財產(chǎn)損失，維護(hù)正常的工作秩序，按照總公司相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合公司實際，制定《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置預(yù)案》。

事故管理《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置預(yù)案》要求：應(yīng)急工作原則事故應(yīng)急處置遵循“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的方針；貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、逐級管理”、“現(xiàn)場應(yīng)急處置自救和上級應(yīng)急救援相結(jié)合”的原則。事故管理組織及職責(zé)成立應(yīng)急救援總指揮部，統(tǒng)一指揮事故應(yīng)急救援工作。一、組織機(jī)構(gòu)總指揮：經(jīng)理副總指揮：分管安全副經(jīng)理或由總指揮指定成員：其他公司領(lǐng)導(dǎo)及各室隊主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮：由總指揮指定指揮中心設(shè)在安調(diào)室，安調(diào)室主任任指揮中心主任。二、職責(zé)1應(yīng)急救援總指揮部職責(zé)1.1在總指揮領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,總指揮對救援工作負(fù)總責(zé)。副總指揮協(xié)助總指揮工作。1.2根據(jù)事故情況統(tǒng)一部署應(yīng)急救援工作,力爭將損失降到最低程度。1.3及時報告總公司有關(guān)主管部門，并配合事故調(diào)查處理工作。1.4定期組織預(yù)案的演練,檢驗應(yīng)急救援預(yù)案的有效性，并根據(jù)情況變化,及時對預(yù)案進(jìn)行調(diào)整、修訂和補(bǔ)充。

事故管理2、安調(diào)室職責(zé)2.1督促各室隊制定事故現(xiàn)場處置方案并評價其有效性及落實情況。2.2組織事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練工作。2.3負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配人員及設(shè)備物資。負(fù)責(zé)應(yīng)急救援通訊保障，聯(lián)系電話為7383192、7383185，無線對講機(jī)為5頻道。2.4負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查工作，對善后處理工作提出指導(dǎo)性意見。2.5組織恢復(fù)生產(chǎn)，承辦指揮部交辦的有關(guān)事項。3、綜合辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)搶救受傷人員,提供交通保障。4、技術(shù)室職責(zé)4.1負(fù)責(zé)對設(shè)備事故提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場水、電應(yīng)急處置。4.2負(fù)責(zé)對事故中受損設(shè)備的評估、鑒定工作，參與相關(guān)事故調(diào)查。4.3協(xié)調(diào)搶險物資的供應(yīng)，對善后處理工作提出可行性意見。5、各室隊職責(zé)5.1加強(qiáng)本室隊安全管理工作，制定現(xiàn)場處置方案，及時匯報可能造成事故的信息和情況。5.2發(fā)生事故時立即報告,提供事故現(xiàn)場情況,積極組織自救。5.3服從公司事故應(yīng)急救援指揮部的統(tǒng)一指揮,同時提供必要的救援車輛、設(shè)備、物資等。

事故管理三、火災(zāi)應(yīng)急救援程序1、公司員工發(fā)現(xiàn)著火后應(yīng)立即判斷能否自行撲滅；如可以則迅速招呼附近人員利用最近的消防器材進(jìn)行撲救；如不能則立即撥打電話7383119報火警。2、火警電話應(yīng)包括起火位置、燃燒物品和火勢、報告人等內(nèi)容。3、報火警后向安調(diào)室報告，同時積極組織撲救；安調(diào)室接到火警報告后，立即報告應(yīng)急救援指揮部總指揮及其他成員，履行應(yīng)急救援指揮中心指責(zé)，迅速調(diào)配人員、設(shè)備、物資實施救援。4、總指揮接到安調(diào)室報告或其它火警通知后，立即指定現(xiàn)場指揮，安排部署相關(guān)工作。5、現(xiàn)場指揮負(fù)責(zé)指揮撲救火災(zāi)、控制火勢、疏散人員及物資等，積極協(xié)助專業(yè)消防隊撲滅火災(zāi)。6、現(xiàn)場人員必須按照現(xiàn)場指揮命令疏散，不得擁擠搶行，按就近的先后順序撤離，到指定地點集合。7、在火災(zāi)中發(fā)現(xiàn)受傷人員時，在不危及自身安全的前提下予以救助。事故管理四、人身傷害事故應(yīng)急程序1、發(fā)生人身傷害事故時,安調(diào)室立即報告公司值班領(lǐng)導(dǎo)，同時通知綜合辦公室，并組織實施醫(yī)療救護(hù)。2、現(xiàn)場指揮負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)工作，根據(jù)實際情況決定醫(yī)療救護(hù)方案。事故調(diào)查處理執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報告、應(yīng)急處置和調(diào)查處理規(guī)定》。

事故管理公司范圍內(nèi)發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故的報告、應(yīng)急處置和調(diào)查處理工作，執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故、應(yīng)急處置和調(diào)查處理規(guī)定》

。事故管理《生產(chǎn)安全事故、應(yīng)急處置和調(diào)查處理規(guī)定》要求：事故報告：事故報告應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、完整，任何室隊和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。

一、報告程序1、公司所屬室隊一旦發(fā)生人身傷害、機(jī)損、道路交通、船舶及鐵路貨車設(shè)施受損、火災(zāi)等各類生產(chǎn)安全事故，事故責(zé)任人、現(xiàn)場管理人員及相關(guān)人員，要立即（5分鐘內(nèi)）報告安調(diào)室，并根據(jù)事故性質(zhì)類別，報告公司其他相關(guān)職能室隊。2、報告電話：安調(diào)室24小時值班電話：7383185、7383392。3、安調(diào)室接到報告后，要根據(jù)情況立即（5分鐘內(nèi)）報告公司值班領(lǐng)導(dǎo)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理。4、事故發(fā)生后，事故室隊除及時報告外，要在12小時內(nèi)向公司安調(diào)室及相關(guān)室隊上報書面報告，并提供相關(guān)事故材料，填寫《事故報告表》，除一份留存外，其他報公司相關(guān)職能室隊。其中人身傷害事故一式四份，兩份報安調(diào)室，一份報綜合辦公室。機(jī)損事故一式三份，一份報安調(diào)室，一份報技術(shù)室。其它事故一式兩份，一份報安調(diào)室。5、各室隊各級負(fù)責(zé)人對各類事故報告的及時性與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

事故管理二、報告上級部門程序1、發(fā)生需要上報上級有關(guān)部門的事故，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，由安調(diào)室及時報告總公司主管部門和相關(guān)單位。2、報告電話：安全生產(chǎn)處總調(diào)室：7383111、8389996。新綠洲公司：消防隊7383119；安調(diào)室7383165、7383176。警消大隊：總值班室7383100；報警電話7383110。三、事故報告內(nèi)容1、事故發(fā)生的時間、地點、事故現(xiàn)場情況。2、事故的簡要經(jīng)過。3、事故已經(jīng)造成或者可能造成傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。4、已經(jīng)采取的措施。5、其它應(yīng)當(dāng)報告的情況。6、事故報告后，出現(xiàn)新情況的（如傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生變化等），應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報。事故管理四、事故應(yīng)急處置1、應(yīng)急處置應(yīng)堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的方針；貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”、“逐級管理”、“現(xiàn)場應(yīng)急處置自救和上級應(yīng)急救援相結(jié)合”的原則。2、一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，事故責(zé)任室隊負(fù)責(zé)人要在第一時間趕赴現(xiàn)場，迅速組織力量進(jìn)行先期處置，并根據(jù)事故情況，啟動本室隊現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，采取有效措施組織施救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。3、接到事故報告后，安調(diào)室行使應(yīng)急管理職責(zé)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，啟動公司相應(yīng)應(yīng)急處置預(yù)案，及時組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場搶險救援，并調(diào)查了解相關(guān)信息。4、各相關(guān)室隊按照預(yù)案分工和規(guī)定要求，組織開展應(yīng)急處置和救援工作。5、在應(yīng)急處置過程中，對超出公司應(yīng)急處置能力的事故，及時向總公司有關(guān)部門報告有關(guān)情況，爭取配合和支持。

事故管理五、事故調(diào)查處理1、事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)堅持“實事求是、尊重科學(xué)”的原則，及時、準(zhǔn)確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事故性質(zhì)，認(rèn)定事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任者追究責(zé)任。對各類險情視同事故進(jìn)行調(diào)查處理。2、事故調(diào)查2.1安調(diào)室負(fù)責(zé)組織相關(guān)室隊人員組成事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查，各室隊必須積極配合事故調(diào)查工作。2.2事故調(diào)查組職責(zé)2.2.1查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失。2.2.2認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任。2.2.3提出對事故責(zé)任者的處理意見。2.2.4總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施。2.2.5提交《事故調(diào)查報告》。2.2.6事故調(diào)查應(yīng)在事故發(fā)生之日起3日內(nèi)完成，特殊情況可適當(dāng)延長，但不得超過5日。3事故處理3.1發(fā)生事故后，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“四不放過”的原則，根據(jù)直接責(zé)任人、各級管理人員、責(zé)任室隊等相關(guān)人員的職責(zé)，按照對事故所負(fù)的責(zé)