實戰(zhàn)：如何培養(yǎng)活躍用戶

實戰(zhàn)：如何培養(yǎng)活躍用戶？

初級社區(qū)運營：如何培養(yǎng)活躍用戶？一個社區(qū)是否活躍直接關乎著社區(qū)的生死存亡，有的只是時間問題。然而就算是一個用戶比較多的社區(qū)，也會存在這樣一個問題，即活躍用戶比較少，沉默用戶比較多，而這些沉默用戶也不是真的“沉默”，他們大多數時候只扮演著“看客”的角色，偶爾也會發(fā)表一下己見。對一個初級社區(qū)來說，擁有活躍的用戶對社區(qū)前期的穩(wěn)定是非常重要的。引導用戶主動生產優(yōu)質內容目前知乎和豆瓣是用戶綜合素質比較優(yōu)質的社區(qū)。在豆瓣，你會看到各種高質量的書影評，它獨特的文化情懷，讓用戶不自覺的就會愛上它；進入知乎，你能看到一個比較大的世界，它的答案也許不是最正確的，然而它的答案除了比較嚴謹的專業(yè)度，各種全方位腦洞大開的問答，甚至你會覺得行業(yè)大牛都能分分鐘被你邀請回答，這些都會讓你感覺在它面前，知識是那么的匱乏，眼界又是多么的渺小。如何引導用戶主動生產優(yōu)質內容呢，首先要確定產品的定位，那就要明確這款產品的目標用戶，以及產品的賣點，和核心優(yōu)勢。一款產品如果沒有一個明確的定位，就讓用戶找不到歸屬感，加強了社區(qū)的流動性，便無法有效沉淀用戶，就比如今天進來一個用戶，他可能是對產品某方面有一些興趣，明天他發(fā)現(xiàn)原來這些所謂的興趣不過只占了社區(qū)的1%，于是他就走了，流動性大的社區(qū)不利于很好的培養(yǎng)忠實粉絲。明確產品的賣點和核心優(yōu)勢之后，就把一些比較好的內容放在用戶比較容易發(fā)現(xiàn)的板塊，這時就可以找一些圈內好友(也可請水軍)幫忙灌水，并請一些業(yè)內專業(yè)度較深，比較有獨特見解的資深人士幫忙制造內容帶動。例如知乎是由李開復帶動的，微博是由明星帶動的，那么前期的爆發(fā)不妨利用一些所謂的“明星效應”。等到社區(qū)開始有一些人氣的時候，再篩選出目標用戶，然后從目標用戶活躍的各種社區(qū)、論壇、貼吧等去宣傳，帶入另一批目標用戶進入社區(qū)，這部分用戶可以稱作為種子用戶。小編認為相對來說，種子用戶由于最貼近產品，因此他們生產出來的內容比較優(yōu)質，那么對于這批用戶，則可適當放權，發(fā)布權、發(fā)言權等?！苯o了他們一些權利以后，一定要適當的給他們一些自我表現(xiàn)的機會，愛表現(xiàn)并不是缺點，而是人類的共同點，可以建立等級制度，好比新浪的大V認證，讓他們感覺有義務為社區(qū)創(chuàng)造更多的優(yōu)質內容，同時為社區(qū)的氣氛造勢，做宣傳，吸引更多有相同話題的用戶加入社區(qū)。雙向提升社區(qū)活躍度與用戶沉淀社區(qū)有了一部分用戶以后，除了需要不斷的創(chuàng)造優(yōu)質內容，還需要提升社區(qū)活躍度，沉淀用戶，讓越來越多的用戶變成忠實用戶。另外還要防止社區(qū)產生一些“看客”，即只看看，不說話的用戶，因為這種用戶一旦形成，從某種意義上來說屬于“僵尸粉”一類，社區(qū)活躍度也得不到很好的提高，那么就需要在用戶沉淀的同時，要提升社區(qū)活躍度。培養(yǎng)意見領袖：這里和“明星效應”有點類似，但不屬于個別級，可以從社區(qū)用戶中挑出一些精英，分別在對應的板塊起不同的帶頭作用，即每個板塊需要不同的斑竹、副斑竹等。例如在社區(qū)問答、社區(qū)氣氛調動等方面能平衡用戶的需求。定期組織線下活動：可通過定期舉行線下網友見面會，通過互相交流、溝通來加強用戶之間的信任，如根據在線(進群)時長對用戶進行分類，定期輪流組織一部分新老用戶線下活動，如通過鼓勵用戶參與線下活動，喚起一部分“看客”，讓他們主動加入到活動中。建立互動機制：例如可以在不同的版塊，由用戶評選本月最優(yōu)“嘉賓”，由版主頒獎，或者蓋樓頂貼等。好的內容或者活動都可以有邀請和一鍵分享、收藏的功能。建立社區(qū)管理機制：在社區(qū)的發(fā)展中需要及時清理垃圾信息，建立社區(qū)制度和游戲