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實(shí)戰(zhàn):如何用互聯(lián)網(wǎng)思維賣(mài)柳桃?
首先我們必須睜大眼睛看清兩個(gè)基本事實(shí):1、柳桃是農(nóng)產(chǎn)品;2、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種生活必需品。這兩個(gè)事實(shí)是我下面討論柳桃營(yíng)銷(xiāo)的兩大根基。品牌定位:請(qǐng)柳老先革自己的命柳先生已經(jīng)70高齡,但是柳傳志之所以能成為柳傳志,過(guò)人的魄力和決斷力肯定是少不了的。所以,在這個(gè)年齡革自己的命,當(dāng)然也不成問(wèn)題。而我建議柳老革命的方式很簡(jiǎn)單:改個(gè)名字;改名的方向是:讓柳桃遠(yuǎn)離柳傳志和聯(lián)想。很多出主意的人都會(huì)提到改名字,什么傳志桃、桃寶等等,他們都分析了改名字的好處,但是沒(méi)有分析改名字的原因。下面我解釋一下為什么要改名字。一、讓柳桃遠(yuǎn)離柳傳志也不知道是輿論取的名字還是老爺子自己高興取的名字,柳桃很親切很美好,但是這個(gè)名字隱藏著兩條禍根:1、限制產(chǎn)品品類(lèi)的擴(kuò)展佳沃是做農(nóng)業(yè)的,有多種農(nóng)產(chǎn)品,當(dāng)然不止獼猴桃一種,所以它的發(fā)展方向應(yīng)該是打造一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品牌,也為中國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿。獼猴桃只是試水互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)實(shí)驗(yàn)樣品,如果成功了會(huì)復(fù)制到其它的農(nóng)產(chǎn)品品類(lèi)。所以,如果起了柳桃的頭,后面的柳橙、柳梨、柳蘋(píng)果也會(huì)相繼出現(xiàn),如果品類(lèi)拓展到動(dòng)物性農(nóng)產(chǎn)品,那就不太好聽(tīng)了。所以,柳桃是個(gè)很糟糕的開(kāi)頭,它會(huì)往佳沃身上貼上越來(lái)越多的“柳傳志標(biāo)簽”,當(dāng)“柳氏農(nóng)產(chǎn)品”越來(lái)越多的時(shí)候,佳沃就不再是一個(gè)獨(dú)立的農(nóng)產(chǎn)品品牌,而是柳老的個(gè)人秀。這是一種無(wú)形的文化獨(dú)裁,路子會(huì)越走越窄。2、限制全球化布局既然是柳傳志,既然要利用互聯(lián)網(wǎng),那全球化戰(zhàn)略就是很自然的。越要走向世界,品牌就越不能與個(gè)人掛鉤,否則就是逆天。你可以有“與天斗與地斗”的魄力,也可以有氣吞山河的氣概,但是你不能過(guò)分夸大一個(gè)人的影響力。柳老在全球的影響力不一般,但那不應(yīng)該作為推動(dòng)一個(gè)品牌的資本。撇開(kāi)影響力不說(shuō),要磨平不同地域的文化差異也是很愚公移山的行為。褚時(shí)健和他的橙子好像賣(mài)得很厲害的樣子,后面相繼出現(xiàn)了柳桃潘蘋(píng)果。其實(shí)正是因?yàn)轳页瘸晒α?,柳桃注定不能成功。如果做不到第一,無(wú)論是跟風(fēng)還是被跟風(fēng),都只能在第一的陰影下享用殘羹冷炙。另外,以人物帶動(dòng)起來(lái)的品牌是很難獲得可持續(xù)發(fā)展的,往往熱得快冷得也快,曇花一現(xiàn)既傷害了柳老,也褻瀆了農(nóng)業(yè)的厚實(shí)品性。二、讓柳桃遠(yuǎn)離聯(lián)想電腦知道柳傳志的人,一般都知道聯(lián)想電腦;知道聯(lián)想電腦的人,不一定知道柳傳志;那個(gè)半路殺出來(lái)的柳桃,是放在聯(lián)想電腦旁防輻射的嗎?那個(gè)叫佳沃的東西能吃嗎?是的,獼猴桃跟電腦一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有,這是大眾的認(rèn)知。如果中間非要用柳傳志作為橋梁把兩者聯(lián)系起來(lái),就跟獼猴桃身上長(zhǎng)了一根蔥一樣別扭。不管佳沃是由誰(shuí)控股的,不管聯(lián)想在佳沃上投入了多少資金,不管柳傳志的決心有多大,如果想用毫不相關(guān)的母公司的體溫去孵化那只獼猴桃,孵出來(lái)的桃子一定是問(wèn)題桃子,因?yàn)榇蟊姇?huì)覺(jué)得來(lái)歷不明。資本運(yùn)作、企業(yè)管理、戰(zhàn)略方向這類(lèi)東西,可以作為行業(yè)報(bào)道的熱點(diǎn)新聞,但是買(mǎi)菜的大叔大媽們不在意這些,他們只想知道那個(gè)桃子安不安全、好不好吃。所以,聯(lián)想控股、聯(lián)想旗下這類(lèi)標(biāo)簽,我建議柳老盡早去掉。花了這么多口水強(qiáng)調(diào)改名的重要性,是因?yàn)槊植粌H僅是個(gè)代號(hào)而已,它即是一種象征,也是一種戰(zhàn)略。針對(duì)于柳桃這個(gè)名字,建議柳老革自己一把,去柳氏化,去聯(lián)想化,像佳沃的產(chǎn)品種植一樣,從源頭就植入農(nóng)產(chǎn)品的稟性,以一個(gè)獨(dú)立的農(nóng)產(chǎn)品品牌面對(duì)大眾。營(yíng)銷(xiāo)思路:像耕作一樣腳踏實(shí)地一、找準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品的痛和癢最痛:安全柳桃是一種農(nóng)產(chǎn)品,它是能吃的。吃到肚子里的東西,安全是最敏感的一個(gè)環(huán)節(jié)。初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品,無(wú)論是跟聯(lián)想電腦相比,還是跟一般的副食品和休閑食品相比,對(duì)安全的要求都更高。所以,佳沃的“全程控制生態(tài)鏈”應(yīng)該是第一傳播點(diǎn),也就是可控性。最癢:新鮮農(nóng)產(chǎn)品大部分也屬于生鮮產(chǎn)品,是要直接上餐桌的,而且是每天必須的,所以物流配送應(yīng)該成為第二傳播點(diǎn)。這里可以強(qiáng)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,如全程冷鏈、包裝、規(guī)格、檢測(cè)等等。佳沃在互聯(lián)網(wǎng)上輸出的所有內(nèi)容,都應(yīng)該圍繞這兩個(gè)主題展開(kāi)。解決了以上最痛和最癢,才能談口味的問(wèn)題??谖哆@東西,說(shuō)出來(lái)是蒼白無(wú)力的,一定要提供機(jī)會(huì)讓大伙嘗一嘗。于是我繼續(xù)提出以下建議。二、在互聯(lián)網(wǎng)上塑造農(nóng)人形象網(wǎng)購(gòu)手機(jī)都擔(dān)心買(mǎi)到假貨了,何況是保鮮期這么短的農(nóng)產(chǎn)品。更其它東西相比,我們買(mǎi)農(nóng)產(chǎn)品的時(shí)候不僅希望看得到,還需要捏一捏、聞一聞、拍一拍、嘗一嘗,這樣心里面才踏實(shí)。可是,這些在網(wǎng)上都做不到啊。怎么才能把安全和新鮮這兩個(gè)洞填滿呢?1、讓大眾參與進(jìn)來(lái):打造互聯(lián)網(wǎng)上的農(nóng)家樂(lè)互聯(lián)網(wǎng)是全民共享的一個(gè)平臺(tái),有互動(dòng)有參與才能產(chǎn)生信任感。佳沃不僅要自己說(shuō)話,也要讓觀眾說(shuō)話,還要讓他們參與進(jìn)來(lái)。農(nóng)民本身是不會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)買(mǎi)水果的,所以農(nóng)產(chǎn)品電商的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象主要是城鎮(zhèn)居民。這些人一方面希望吃到安全的農(nóng)產(chǎn)品,也希望體驗(yàn)一下農(nóng)場(chǎng)的味道。所以,你可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)邀請(qǐng)他們參與農(nóng)場(chǎng)活動(dòng),如農(nóng)產(chǎn)品品鑒會(huì)、農(nóng)場(chǎng)游玩參觀。這些活動(dòng)可以打造成佳沃的品牌活動(dòng),一方面方便采集素材,另一方面可以讓用戶切實(shí)參與進(jìn)來(lái)。2、輸出農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí):做互聯(lián)網(wǎng)上的農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)家佳沃在賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品的同時(shí),如果還能為用戶提供源源不斷的農(nóng)產(chǎn)品知識(shí),用戶就更容易產(chǎn)生信服感和依賴感。這些知識(shí)從官方網(wǎng)站上輸出,隨著知識(shí)越來(lái)越多,會(huì)慢慢形成一個(gè)厚實(shí)的農(nóng)產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)。在內(nèi)容中植入品牌標(biāo)記,佳沃就可以塑造出一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)家的形象,可以反哺農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。個(gè)人認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)產(chǎn)品上網(wǎng),厚實(shí)的存量?jī)?nèi)容才是最強(qiáng)大的后盾。所以,用老農(nóng)民的精神深耕于內(nèi)容建設(shè)是踏踏實(shí)實(shí)的一條路。全球第
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