2020護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)4篇

2020護(hù)士長(zhǎng)年關(guān)工作總結(jié)4篇1、增強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)制度，仔細(xì)檢查。護(hù)理部分管院長(zhǎng)蔡院長(zhǎng)每周一次不按期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科親近配合，每個(gè)月一次護(hù)理工作全面檢查，并及時(shí)反應(yīng)信息，護(hù)士長(zhǎng)每周2～4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。2、增強(qiáng)危大病人的管理，護(hù)理人員做到嫻熟掌握護(hù)理急救技術(shù)，急救程序及急救藥械的使用，提升了危大病人急救成功率，急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理，做到“四固定”、“三及時(shí)”急救藥械完滿率達(dá)100。3、增強(qiáng)病房管理，做到護(hù)理單元的整齊，在外環(huán)境較差的狀況下，努力為病人創(chuàng)建一個(gè)潔凈、齊整、寂靜、酣暢的療養(yǎng)環(huán)境。4、嚴(yán)格履行核對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)100，褥瘡發(fā)生率為0。5、深入展開整體的護(hù)理，踴躍發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，仔細(xì)檢查并組織全院護(hù)士長(zhǎng)共同查房，特別增強(qiáng)住院介紹、出院指導(dǎo)、護(hù)理計(jì)劃、護(hù)理措施落實(shí)，病人對(duì)責(zé)任護(hù)士的滿意度檢查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心。6、增強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理，護(hù)士長(zhǎng)仔細(xì)把關(guān)，對(duì)年青護(hù)士認(rèn)真?zhèn)?、幫、帶，努力提升護(hù)理病歷質(zhì)量，護(hù)理表格合格率達(dá)到97.19。7、護(hù)理部仔細(xì)組織護(hù)理安全工作會(huì)議，對(duì)全院各科出現(xiàn)的弊端、差錯(cuò)，仔細(xì)總結(jié)、分析、查找工作隱患，增強(qiáng)護(hù)理安全管理，防患于未燃，使護(hù)理工作到位率較高。六、努力作好醫(yī)院感染管理工作。在我院沒設(shè)感染科以前，護(hù)理部對(duì)護(hù)理工作方面可以做到的盡量做到，嚴(yán)格消毒、滅菌、間隔措施的落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測(cè)，對(duì)各科室的治療室、換藥室等每個(gè)月空氣培育一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃燒有專人管理，有登記，護(hù)理部每季度對(duì)全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)有記錄，對(duì)不合格的停止使用，降低了醫(yī)原性感染。XX年醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年關(guān)工作總結(jié)：我被委任為病房護(hù)士長(zhǎng)到現(xiàn)在已有九個(gè)月，此刻我將這時(shí)期的工作作個(gè)報(bào)告，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出難得的建講和建議。說句真話，剛接收該病房時(shí)我感覺肩上的擔(dān)子很深重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一由于我從未參加過護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無全部；第二面對(duì)綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡(jiǎn)陋，護(hù)患比率的失調(diào)等要素使我感覺手足無措。有句話說的好“路是人走出來的”，我在夏院長(zhǎng)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制定的確可行的方案。第一依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)目進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包含護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每個(gè)月工作要點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟習(xí)并按之履行，并進(jìn)行不按期核查，做到獎(jiǎng)罰分明，公正對(duì)待；其余對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)備在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完美；對(duì)急救藥品和器械及無菌物件作了增補(bǔ)，進(jìn)行規(guī)范化管理；針對(duì)我科的特色和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改良和規(guī)范；對(duì)環(huán)境衛(wèi)生推行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人；不停深入安全管理，增強(qiáng)安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理精神阻礙病人的重要環(huán)節(jié)。護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，按期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提升每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每個(gè)月最少一次個(gè)案護(hù)理查房、增強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。增強(qiáng)護(hù)患交流，按期組織召動(dòng)工休會(huì)談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的展開和改良，真實(shí)做到想病人所想急病人所急；最后，護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)弘揚(yáng)節(jié)儉節(jié)儉的傳統(tǒng)美德，根絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)儉每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)全部浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出責(zé)備，必需時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰，固然這樣也許會(huì)沖犯一些人，但我知道，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理成效，都是護(hù)士長(zhǎng)一定做到的。瓊州海峽網(wǎng)。其余，我知道在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的局勢(shì)下，只有不停的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng)、改革的大潮，在這任職的幾個(gè)月中我做到不停提升自己的業(yè)務(wù)水平易政治素質(zhì)，參加了____年護(hù)理專升本考試，并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄?。黄溆噙€踴躍參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各樣黨課學(xué)習(xí)，不停提升自己的思想政治素質(zhì)。固然工作是平庸而辛勤的，放棄了許多與家人、孩子聚會(huì)的時(shí)間，一旦病房里有了危大病人時(shí)即便在家心理也總覺的有點(diǎn)不扎實(shí)。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯現(xiàn)出了見效，獲得了患者及其家屬的夸贊，