2023年個(gè)人半年工作小結(jié)財(cái)務(wù)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?個(gè)人半年工?作小結(jié)(財(cái)?務(wù)光陰如?梭，半年的?工作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷史?，今天站在?這個(gè)發(fā)言席?上，我多想?驕傲自豪地?說(shuō)一聲：“?一份耕壇一?份收獲，我?沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望”?。然而，近?階段的工作?檢查與倉(cāng)庫(kù)?管理員的理?論考試的結(jié)?果，讓我切?切實(shí)實(shí)看到?了財(cái)務(wù)管理?的許多薄弱?之處，作為?財(cái)務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任。“務(wù)實(shí)?、求實(shí)、抓?落實(shí)”，對(duì)?照公司的精?益管理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求，?唯有先調(diào)整?自己的理念?，徹底轉(zhuǎn)變?觀念，從全?新的角度審?視和重整自?身工作，才?能讓各項(xiàng)工?作真正落實(shí)?到實(shí)處，下?面本人查找?問(wèn)題其一?、年初至今?，財(cái)務(wù)部整?個(gè)條線人員?一直沒(méi)有得?到過(guò)穩(wěn)定，?大事小事，?壓在身上，?往往重視了?這頭卻忽視?了那頭，有?點(diǎn)頭輕腳重?沒(méi)能全方位?地進(jìn)行管理?；其二、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進(jìn)入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致工?作思路不清?晰，忽略了?管理員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?其三、主觀?上思想有過(guò)?動(dòng)搖，未給?自己加壓，?沒(méi)有真正_?__；其?四、忽略了?團(tuán)隊(duì)管理，?與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)部門?之間缺乏溝?通；其五?、工作思路?上沒(méi)有創(chuàng)新?意識(shí)，比如?目標(biāo)管理思?路上不清晰?，績(jī)效管理?上力度不夠?，出現(xiàn)問(wèn)題?后處理力度?不夠；以?上幾點(diǎn)是我?部門與個(gè)人?存在的最主?要的問(wèn)題根?源，財(cái)務(wù)部?門作為公司?的一個(gè)主要?職能監(jiān)督部?門，“當(dāng)好?家、理好財(cái)?，更好地服?務(wù)企業(yè)”是?我財(cái)務(wù)部門?應(yīng)盡的職責(zé)?。在公司加?強(qiáng)管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等等?方面我們負(fù)?有很大的義?務(wù)與責(zé)任。?只有不斷的?反省與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高！。“?查找不足趕?先進(jìn)，立足?根本爭(zhēng)先進(jìn)?”，時(shí)值潤(rùn)?發(fā)集團(tuán)提出?“樹(shù)標(biāo)兵、?學(xué)先進(jìn)、促?發(fā)展、爭(zhēng)效?益”活動(dòng)、?潤(rùn)發(fā)機(jī)械又?一度成為整?個(gè)集團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè)，“?鑫宏企業(yè)與?本公司進(jìn)行?對(duì)口紅旗競(jìng)?賽”的今天?，作為個(gè)人?我們要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自已的?人身價(jià)值，?企業(yè)的興衰?直接關(guān)系到?個(gè)人的榮辱?，作為財(cái)務(wù)?管理部門，?為公司實(shí)現(xiàn)?共同的目標(biāo)?我們要添磚?加瓦，學(xué)習(xí)?潤(rùn)機(jī)的六種?精神：艱苦?創(chuàng)業(yè)精神、?改革創(chuàng)新精?神、拓展市?場(chǎng)精神、精?益管理精神?、永不滿足?精神、顧全?大局精神。?我們要把這?六種精神貫?穿于具體的?工作中中去?，下半年工?作作為財(cái)務(wù)?部的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?于“如何提?高自我，服?務(wù)于企業(yè)”?這門必修課?，我將不斷?地加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善自我?，把“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、趕超?先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)”融入?到工作中去?，重點(diǎn)將放?在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?管理與財(cái)務(wù)?分析這二塊?，下面就工?作計(jì)劃與思?路向大會(huì)作?一匯報(bào)：?一、完善公?司內(nèi)部管理?制度；部門?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明?確分工的職?責(zé)，加強(qiáng)責(zé)?任考核；?內(nèi)部管理制?度通過(guò)將近?一年多來(lái)的?實(shí)施，仍然?有許多不合?理的地方，?為使企業(yè)的?管理制度更?趨于完善，?財(cái)務(wù)部將結(jié)?合集團(tuán)管理?的要求，與?有關(guān)部門進(jìn)?行修正。?部門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間明確?分工職責(zé),?按照年初簽?定的責(zé)任合?同,___?落實(shí)強(qiáng)化到?位,領(lǐng)導(dǎo)之?間相互信任?,遇事不推?諉,搞好通?力協(xié)助,對(duì)?分管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考核?力度,做到?獎(jiǎng)罰分明;?二、針對(duì)?此次突擊檢?查與倉(cāng)庫(kù)管?理員的業(yè)務(wù)?理論考試，?合理調(diào)整組?合人力資源?，繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力度與?倉(cāng)庫(kù)管理檢?查監(jiān)督力度?；今年以?來(lái),人事方?面至今一直?未得到穩(wěn)定?,財(cái)務(wù)部門?的力量相對(duì)?比較薄弱,?通過(guò)近期突?擊檢查工作?與倉(cāng)庫(kù)管理?員的突擊考?試,我們將?根據(jù)庫(kù)房各?位管理人員?的特點(diǎn),一?方面將對(duì)人?員重新組合?搭配,進(jìn)行?高效有序的?___，另?一方面繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn),?讓每一位倉(cāng)?庫(kù)管理人員?都要做到對(duì)?各庫(kù)的業(yè)務(wù)?熟悉,真正?做到駕熟就?輕,文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)管?理水平都要?有質(zhì)的提高?,今年__?月電腦真正?聯(lián)網(wǎng),管理?員的電腦操?作水平還有?待于進(jìn)一步?提高,我們?將在這方面?加強(qiáng)培訓(xùn),?使每一位管?理人員都能?熟悉電腦、?掌握電腦操?作，扎扎實(shí)?實(shí)提高每個(gè)