物控專(zhuān)員工作職責(zé)具體內(nèi)容（14篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物控專(zhuān)員?工作職責(zé)?具體內(nèi)容?1.負(fù)?責(zé)工廠物?料進(jìn)度、?物料損耗?及管理計(jì)?劃的監(jiān)控?與跟蹤.?2.統(tǒng)?計(jì)并掌握?各物料料?況，隨時(shí)?提供給工?廠內(nèi)其它?部門(mén)調(diào)用?.3.?庫(kù)存量的?控制，呆?廢料的預(yù)?防、控制?及處理.?4.在?制部分異?常及替代?性物料的?及時(shí)處理?及反饋.?(組裝，?倉(cāng)庫(kù)，采?購(gòu)等)?5.EC?內(nèi)容明細(xì)?的及時(shí)處?理及下發(fā)?.6.?異常事件?的溝通協(xié)?調(diào)并及時(shí)?處理.?物控專(zhuān)員?工作職責(zé)?具體內(nèi)容?（二）?1、采購(gòu)?代表角色?，參與項(xiàng)?目立項(xiàng)及?評(píng)審，識(shí)?別關(guān)鍵及?長(zhǎng)交期物?料;2?、收集來(lái)?自于策略?備貨組、?產(chǎn)品線、?倉(cāng)庫(kù)、采?購(gòu)等各方?面物料需?求;3?、將收集?到的物料?需求與供?應(yīng)商供貨?策略匹配?，制定初?步的物料?策略，組?織相關(guān)人?員評(píng)審，?甄別是否?涉及物料?認(rèn)證及新?供應(yīng)商開(kāi)?發(fā);同時(shí)?將各采購(gòu)?策略對(duì)應(yīng)?金額傳達(dá)?各需求部?門(mén)，并根?據(jù)反饋結(jié)?果調(diào)整，?形成最終?需求總物?料策略;?4、總?需求物料?策略評(píng)審?通過(guò)后，?落實(shí)策略?執(zhí)行，同?時(shí)跟進(jìn)新?供應(yīng)商的?開(kāi)發(fā)及新?物料的認(rèn)?證進(jìn)度;?5、組?織會(huì)議定?期審視物?料策略執(zhí)?行過(guò)程中?是否合理?或者造成?風(fēng)險(xiǎn)，是?否需調(diào)整?物料策略?。6、?參與庫(kù)存?呆滯物料?分析，組?織采購(gòu)內(nèi)?部相關(guān)人?員評(píng)審，?提供物料?活化途徑?及跟進(jìn)執(zhí)?行結(jié)果并?反饋;?物控專(zhuān)員?工作職責(zé)?具體內(nèi)容?（三）?1.完善?及維護(hù)公?司的計(jì)劃?、物控管?理體系;?___?_對(duì)生產(chǎn)?工廠的生?產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)?行跟進(jìn)、?檢查、和?督導(dǎo);?3.評(píng)估?生產(chǎn)負(fù)荷?，預(yù)見(jiàn)生?產(chǎn)異常，?提前制定?相關(guān)改善?措施，確?保生產(chǎn)順?暢;4?.根據(jù)公?司的生產(chǎn)?銷(xiāo)售能力?，確定原?材料及產(chǎn)?品的標(biāo)準(zhǔn)?安全庫(kù)存?量。物?控專(zhuān)員工?作職責(zé)具?體內(nèi)容（?四）1?.每天對(duì)?采購(gòu)的物?料進(jìn)行跟?催，對(duì)沒(méi)?有到位的?物料進(jìn)行?落實(shí)到位?時(shí)間;?2.對(duì)整?個(gè)訂單物?料全部到?位后進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)并反?饋到計(jì)劃?員處;?3.對(duì)整?個(gè)訂單物?料全部到?位后進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)并將?結(jié)果反饋?到計(jì)劃員?處，以便?計(jì)劃生產(chǎn)?;4.?對(duì)每單影?響到生產(chǎn)?計(jì)劃的進(jìn)?行分析，?并采取有?效措施，?杜絕問(wèn)題?重復(fù)發(fā)生?;5.?對(duì)生產(chǎn)中?出現(xiàn)的異?常情況，?包括：產(chǎn)?量、質(zhì)量?、物料及?物料損耗?、機(jī)器設(shè)?備、人員?管理及現(xiàn)?場(chǎng)管理中?出現(xiàn)的異?常情況及?時(shí)進(jìn)行處?理及信息?的反饋;?6.負(fù)?責(zé)做好本?部門(mén)的6?s工作及?安全工作?;7.?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它事?宜。物?控專(zhuān)員工?作職責(zé)具?體內(nèi)容（?五）1?、按新增?訂單運(yùn)算?物料需求?;2、?按生產(chǎn)計(jì)?劃，協(xié)調(diào)?采購(gòu)催欠?料;3?、視訂單?和計(jì)劃需?求控制來(lái)?料進(jìn)度和?庫(kù)存;?4、處理?部門(mén)其他?雜件;?5、制作?各類(lèi)分析?報(bào)表。?物控專(zhuān)員?工作職責(zé)?具體內(nèi)容?（六）?1、按物?料需求計(jì)?劃開(kāi)出《?請(qǐng)購(gòu)單-?PR單》?并跟進(jìn)采?購(gòu)員按時(shí)?購(gòu)加;?2、依據(jù)?訂單編制?物料需求?計(jì)劃;?3、根據(jù)?品質(zhì)異常?情況及資?料更改，?及時(shí)調(diào)整?物料計(jì)劃?;4、?控制庫(kù)存?量，處理?呆料;?5、物料?跟進(jìn)到位?，確保生?產(chǎn)線不斷?料;物?控專(zhuān)員工?作職責(zé)具?體內(nèi)容（?七）1?.物料齊?套性的跟?進(jìn)，及時(shí)?跟進(jìn)物料?交付，確?保計(jì)劃不?斷料;?2.合理?控制庫(kù)存?，及時(shí)處?理庫(kù)存呆?滯品，加?速庫(kù)存中?轉(zhuǎn);3?.跟進(jìn)采?購(gòu)交付交?期，制定?嚴(yán)格的舊?料計(jì)劃，?并監(jiān)控執(zhí)?行;4?.積極主?動(dòng)配合部?門(mén)主管及?其它部門(mén)?的工作，?及時(shí)完成?上級(jí)交待?的臨時(shí)性?事務(wù);?5.按生?產(chǎn)計(jì)劃任?務(wù)，提前?做好訂單?的物料排?查工作，?發(fā)現(xiàn)異常?及時(shí)反饋?與處理;?6.根?據(jù)PMC?下達(dá)的訂?單，及時(shí)?跟進(jìn)所需?物料的申?購(gòu);物?控專(zhuān)員工?作職責(zé)具?體內(nèi)容（?八）根?據(jù)銷(xiāo)售訂?單、研發(fā)?試產(chǎn)等制?定物料需?求計(jì)劃;?對(duì)物料?計(jì)劃執(zhí)行?情況進(jìn)行?控制和監(jiān)?督;監(jiān)?控物料庫(kù)?存情況，?保證一定?的周轉(zhuǎn)率?;每天?與采購(gòu)溝?通對(duì)接，?跟蹤欠料?，及時(shí)更?新維護(hù)欠?料信息;?嚴(yán)格監(jiān)?控生產(chǎn)超?損領(lǐng)料，?并分析制?定改善計(jì)?劃;完?成上級(jí)安?排的其它?任務(wù)。?物控專(zhuān)員?工作職責(zé)?具體內(nèi)容?（九）?1、訂單?評(píng)審：根?據(jù)BOM?完成時(shí)間?和物料的?采購(gòu)周期?評(píng)審訂單?的物料齊?料時(shí)間。?2、編?制物料需?求計(jì)劃?3、在日?常采購(gòu)交?料過(guò)程中?，了解各?項(xiàng)目物料?供應(yīng)及交?期狀況，?確保材料?的有效控?制等相應(yīng)?處理工作?;4、?研發(fā)階段?及售后訂?單內(nèi)的物?料需求計(jì)?劃。5?、負(fù)責(zé)物?料齊套及?跟進(jìn)，與?生產(chǎn)計(jì)劃?人員和外?協(xié)駐廠人?員的密切?配合，保?證物料齊?套工作的?進(jìn)行;?6、支持?物控及計(jì)?劃部或其?他部門(mén)對(duì)?物料的需?求工作。?物控專(zhuān)?員工作職?責(zé)具體內(nèi)?容（十）?1.依?據(jù)業(yè)務(wù)訂?單數(shù)量、?交期、庫(kù)?存、備貨?等，計(jì)算?需求下達(dá)?采購(gòu);?2.熟悉?每項(xiàng)物料?物流運(yùn)作?流程，了?解每款產(chǎn)?品生產(chǎn)過(guò)?程及周期?，對(duì)物料?來(lái)料進(jìn)行?跟進(jìn)及監(jiān)?督，及時(shí)?跟催交付?情況，避?免出現(xiàn)欠?料斷料現(xiàn)?象;_?___具?有良好的?溝通能力?及調(diào)辦能?力，能夠?獨(dú)立對(duì)物?料進(jìn)行編?排調(diào)度庫(kù)?存周轉(zhuǎn)率?;4.?定期主導(dǎo)?處理倉(cāng)庫(kù)?呆滯物料?，及特殊?物料的安?全庫(kù)存數(shù)?量的管控?;5.?積極配合?公司的發(fā)?展及訂單?情況，有?效控制庫(kù)?存占用，?降低公司?成本;?6.各項(xiàng)?物料報(bào)表?、損耗及?相關(guān)數(shù)據(jù)?的整理、?分析;?物控專(zhuān)員?工作職責(zé)?具體內(nèi)容?（十一）?1、負(fù)?責(zé)依據(jù)年?度生產(chǎn)計(jì)?劃(產(chǎn)成?品及半成?品)，制?訂年度物?料需求計(jì)?劃;2?、負(fù)責(zé)按?照基地的?月度生產(chǎn)?計(jì)劃及存?貨計(jì)劃(?產(chǎn)成品及?半成品)?，制訂基?地的月度?物料需求?計(jì)劃;結(jié)?合月/旬?生產(chǎn)計(jì)劃?，審核/?跟蹤各基?地物料到?貨計(jì)劃，?合理控制?各基地物?料庫(kù)存，?提高周轉(zhuǎn)?效率;?3、審核?緊急/追?加物料計(jì)?劃、淘汰?材料配套?計(jì)劃，組?織材料互?調(diào)互耗，?保障生產(chǎn)?需求，避?免庫(kù)存呆?滯;參與?產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)?調(diào)，跟蹤?庫(kù)存預(yù)警?及處理進(jìn)?度，提報(bào)?預(yù)警材料?處理建議?方案;?4、編訂?物料分析?月報(bào)，跟?進(jìn)物控指?標(biāo)的持續(xù)?改善;?5、參與?體系文件?類(lèi)的優(yōu)化?、生產(chǎn)計(jì)?劃作業(yè)流?程優(yōu)化、?數(shù)據(jù)報(bào)表?開(kāi)發(fā)工作?;負(fù)責(zé)S?AP物料?數(shù)據(jù)信息?維護(hù)的跟?進(jìn)與實(shí)現(xiàn)?;6、?指定的物?料控制管?理類(lèi)工作?;物控?專(zhuān)員工作?職責(zé)具體?內(nèi)容（十?二）1?、根據(jù)《?生產(chǎn)計(jì)劃?》制定相?應(yīng)原料、?輔料、包?材的《物?料需求計(jì)?劃》，協(xié)?調(diào)經(jīng)營(yíng)中?心和工廠?采購(gòu)分別?對(duì)原料、?輔料和包?材進(jìn)行采?購(gòu)作業(yè);?2、根?據(jù)供應(yīng)鏈?中心回復(fù)?原料、輔?料、包材?實(shí)際情況?，對(duì)各工?廠相應(yīng)物?料進(jìn)行合?理調(diào)配，?確保各工?廠的物料?滿(mǎn)足生產(chǎn)?需求;?3、整和?庫(kù)存狀況?，實(shí)時(shí)管?控物料采?購(gòu)進(jìn)度，?及時(shí)處理?異常物料?和緊急物?料異常，?并對(duì)整體?存貨做到?有效控制?，預(yù)防呆?滯;4?、對(duì)物料?存儲(chǔ)進(jìn)行?管控，設(shè)?定各物料?的安全庫(kù)?存，制定?報(bào)警機(jī)制?，及時(shí)處?理異常物?料和緊急?物料異常?;5、?合理控制?半成品和?原料的庫(kù)?存，降低?在庫(kù)量，?提升周轉(zhuǎn)?率;6?、合理調(diào)?配倉(cāng)儲(chǔ)與?物流配送?，確保達(dá)?成存儲(chǔ)量?在安全水?平;7?、綜合分?析集團(tuán)各?工廠產(chǎn)能?情況，結(jié)?合公司發(fā)?展規(guī)劃和?市場(chǎng)銷(xiāo)售?預(yù)期Fo?reca?st，對(duì)?集團(tuán)各生?產(chǎn)資源進(jìn)?行整體規(guī)?劃和集中?調(diào)度。?物控專(zhuān)員?工作職責(zé)?具體內(nèi)容?（十三）?1、依?據(jù)客戶(hù)訂?單交付要?求，擬定?合理的物?料需求計(jì)?劃、進(jìn)料?計(jì)劃、成?品交付計(jì)?劃等;?2、統(tǒng)籌?和跟進(jìn)相?關(guān)物料齊?套回貨，?并協(xié)調(diào)處?理過(guò)程中?的異常問(wèn)?題，確保?整體交付?進(jìn)度達(dá)成?;3、?針對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程中的?異常問(wèn)題?，及時(shí)與?采購(gòu)、品?質(zhì)、工程?等部門(mén)溝?通，協(xié)調(diào)?解決處理?問(wèn)題;?4、下達(dá)?物料需求?計(jì)劃，并?監(jiān)督采購(gòu)?需求下