車間主管崗位職責(zé)說明（10篇）

第6頁共6頁車間主管崗?位職責(zé)說明?1、組織?實施生產(chǎn)部?下達(dá)的生產(chǎn)?計劃，保質(zhì)?保量地完成?生產(chǎn)任務(wù)，?督促各組長?合理安排落?實生產(chǎn)，明?確產(chǎn)品的質(zhì)?量要求和執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)，根?據(jù)車間的生?產(chǎn)計劃，主?動提前了解?各項準(zhǔn)備工?作(配件、?輔料,工藝?,設(shè)備,人?員等)的情?況，確保車?間生產(chǎn)時流?水的暢通。?2、隨時?跟蹤車間的?生產(chǎn)進(jìn)度，?每天必須要?有詳細(xì)的生?產(chǎn)報表交生?產(chǎn)部。3?、貫徹執(zhí)行?公司的成本?控制目標(biāo)，?加強(qiáng)對車間?原輔材料使?用的控制,?確保在提高?產(chǎn)量，保證?質(zhì)量的前提?下不斷降低?生產(chǎn)成本。?4、要協(xié)?調(diào)車間與各?部門之間的?工作，互相?配合，協(xié)商?解決存在的?問題，配合?公司其他部?門開展工作?，主動做好?橫向溝通。?5、審核?車間流水工?序工價的合?理性，提出?合理方案作?公司參考。?協(xié)助行政部?做好車間的?各項考核和?組織員工的?培訓(xùn)工作。?6、根據(jù)?公司對車間?發(fā)展的規(guī)劃?擬定人員編?制，并報公?司批準(zhǔn)。培?訓(xùn)員工，帶?好隊伍，積?極深入了解?員工的思想?動態(tài)，采取?合理的措施?確保車間的?穩(wěn)定。7?、擬定車間?管理制度，?經(jīng)公司批準(zhǔn)?后在車間推?廣實施按照?公司制度和?車間管理制?度對車間員?工進(jìn)行獎勵?,懲罰。?8、根據(jù)公?司質(zhì)量部門?的要求，配?合車間質(zhì)檢?人員作好員?工的質(zhì)量培?訓(xùn),提高員?工的質(zhì)量意?識，抓好車?間的質(zhì)量管?理工作;深?入貫徹公司?的安全生產(chǎn)?制度，確保?安全文明生?產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車?間做好5S?管理，創(chuàng)造?良好的工作?環(huán)境,以身?作則，提高?員工的素養(yǎng)?。9、處?理車間的突?發(fā)事件，一?旦發(fā)生突發(fā)?事件，車間?主任必須挺?身而出，擔(dān)?當(dāng)責(zé)任，動?用各種資源?，領(lǐng)導(dǎo)和組?織員工戰(zhàn)勝?困難，并隨?時向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報事件?處理進(jìn)展情?況，對于無?法處理的事?件要及時請?示。10?、要認(rèn)識到?前會的重要?性，不能光?注重在形式?上，要把產(chǎn)?前會上的內(nèi)?容切切實實?地落實到生?產(chǎn)中去。?車間主管崗?位職責(zé)說明?（二）一?、車間主管?必須精通各?自車間的生?產(chǎn)流程及管?理工作，對?企業(yè)要忠誠?，對工作要?有責(zé)任心和?敬業(yè)精神。?二、車間?主管必須服?從經(jīng)理統(tǒng)一?管理，有異?議必須及時?溝通，并先?執(zhí)行再提出?。三、負(fù)?責(zé)落實實施?公司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)，?并認(rèn)真做好?分解、調(diào)度?安排工作，?確保生產(chǎn)順?利進(jìn)行。?四、提起做?好生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作，指導(dǎo)?監(jiān)督操作過?程，確保質(zhì)?量關(guān)。五?、負(fù)責(zé)各自?車間內(nèi)人員?管理、生產(chǎn)?計劃的管理?。六、負(fù)?責(zé)車間制度?的實施、執(zhí)?行，確保公?平、公正。?七、安排?工作任務(wù)力?求科學(xué)合理?，勞逸結(jié)合?，方便關(guān)心?員工。八?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?車間的環(huán)境?衛(wèi)生及財產(chǎn)?安全，工具?實行貨幣花?到人。九?、向公司收?集員工提出?的合理化意?見和建議。?十、負(fù)責(zé)?降低損耗，?減少浪費，?提高效率，?提高效益。?十一、負(fù)?責(zé)車間的水?電氣的合理?利用并每天?填寫生產(chǎn)報?表及工作日?志。車間?主管崗位職?責(zé)說明（三?）1.協(xié)?助生產(chǎn)廠長?全面管理原?料車間的工?作，確保每?月產(chǎn)量指標(biāo)?、質(zhì)量指標(biāo)?、成本指標(biāo)?、損耗指標(biāo)?的完成，對?生產(chǎn)中未能?解決問題，?及時上報生?產(chǎn)廠長。?____公?平、公正、?合理地用好?每一個屬下?，致力培養(yǎng)?管理與技術(shù)?新骨干，將?強(qiáng)車間員工?的技能培訓(xùn)?、安全生產(chǎn)?意識培訓(xùn)、?產(chǎn)質(zhì)量意識?培訓(xùn)、生產(chǎn)?成本意識培?訓(xùn)等。3?.協(xié)助生產(chǎn)?廠長完善原?料車間薪酬?制度;制定?和完善各層?級各工序的?考核制度，?并適時對車?間各工序人?作及時的業(yè)?績評定。?4.對產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝參?數(shù)的保密。?5.做好?生產(chǎn)及附屬?設(shè)施的維護(hù)?及確保整個?生產(chǎn)的運作?安全。6?.加強(qiáng)車間?內(nèi)部5s管?理并時時督?導(dǎo)本車間各?級管理人員?加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)?場管理。?7.制定并?完善車間員?工的各項工?作管理制度?。車間主?管崗位職責(zé)?說明（四）?1、負(fù)責(zé)?整個原料藥?生產(chǎn)車間中?試的運行和?管理。2?、嚴(yán)格執(zhí)行?各相關(guān)SO?P，確保所?有行動符合?cGMP要?求。3、?負(fù)責(zé)監(jiān)督落?實生產(chǎn)情況?，確保按生?產(chǎn)計劃進(jìn)行?生產(chǎn)，并滿?足產(chǎn)量需求?。4、配?合研發(fā)中心?做好新產(chǎn)品?原料藥中試?工作，優(yōu)化?工藝參數(shù)，?制定產(chǎn)品工?藝流程、驗?證方案、組?織原料藥中?試生產(chǎn)，不?斷提高公司?產(chǎn)品的市場?競爭力。?5、注重部?門優(yōu)秀員工?的培養(yǎng)，確?保員工接受?崗前培訓(xùn)和?再培訓(xùn)，并?根據(jù)實際需?要增加培訓(xùn)?內(nèi)容。6?、注重團(tuán)隊?合作，協(xié)調(diào)?好部門內(nèi)部?、本部門與?其它相關(guān)部?門間的工作?與合作。?7、負(fù)責(zé)審?核原料藥生?產(chǎn)相關(guān)文件?，如生產(chǎn)操?作和清潔S?OP，工藝?規(guī)程、批記?錄等。8?、配合公司?完成臨時緊?急任務(wù)及其?它工作。?車間主管崗?位職責(zé)說明?（五）1?、車間現(xiàn)場?作業(yè)管理工?作，保證入?廠車輛維修?專業(yè)高效;?2、分解?下達(dá)各班組?工時、單項?活動目標(biāo)月?、周、日目?標(biāo)，并過程?輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)?成;3、?負(fù)責(zé)入廠車?輛的維修各?班組派工，?利用維修進(jìn)?度看板保證?每臺車輛的?順利維修;?4、跟進(jìn)?、協(xié)調(diào)維修?車輛的配件?異常情況，?保證配件質(zhì)?量和及時供?應(yīng);5、?車間安全生?產(chǎn)管理工作?，保證人員?、財產(chǎn)安全?;6、提?出車間改善?并實施，維?護(hù)車間6S?;7、車?間人員入職?初試、培訓(xùn)?、績效管理?等日常工作?。車間主?管崗位職責(zé)?說明（六）?1.負(fù)責(zé)?注塑車間的?生產(chǎn)安排和?日常事務(wù)。?2.根據(jù)?生產(chǎn)計劃，?合理地安排?生產(chǎn)。按時?按質(zhì)地完成?生產(chǎn)任務(wù)，?確保交期和?產(chǎn)品質(zhì)量。?3、對下?屬員工做好?崗位技能培?訓(xùn)、質(zhì)量意?識培訓(xùn)和6?S培訓(xùn)等?4、做好試?模/生產(chǎn)過?程中的注塑?工藝條件記?錄工作，分?析生產(chǎn)過程?中的產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)/模具結(jié)?構(gòu)/注塑工?藝參數(shù)的合?理性，科學(xué)?合理地設(shè)定?注塑參數(shù)條?件，并對模?具結(jié)構(gòu)提出?改良建議。?5、隨時?掌控本部門?的生產(chǎn)進(jìn)度?、產(chǎn)品質(zhì)量?狀況、物料?供應(yīng)情況、?生產(chǎn)效率/?料耗、模具?/狀態(tài)及人?員動態(tài)等，?當(dāng)出現(xiàn)異常?狀況時，及?時分析原因?、協(xié)調(diào)/溝?通處理，確?保生產(chǎn)順暢?車間主管?崗位職責(zé)說?明（七）?____組?織協(xié)調(diào)車間?人員根據(jù)生?成計劃安排?生產(chǎn)。2?.現(xiàn)場工藝?的執(zhí)行與改?善優(yōu)化，有?效提高產(chǎn)出?效率。3?.生產(chǎn)過程?關(guān)鍵點控制?，現(xiàn)場質(zhì)量?異常問題的?解決及上報?。___?_組織設(shè)備?保養(yǎng)及日常?維護(hù)。保證?設(shè)備正常運?行。__?__組織現(xiàn)?場5S工作?。6.完?成上級安排?的其它工作?車間主管?崗位職責(zé)說?明（八）?1負(fù)責(zé)公司?鈑金車間的?生產(chǎn)組建及?管理;2?指導(dǎo)員工按?標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)?行生產(chǎn);?3負(fù)責(zé)設(shè)備?維護(hù)及保養(yǎng)?;4對機(jī)?箱、機(jī)柜鈑?金產(chǎn)品進(jìn)行?結(jié)構(gòu)設(shè)計、?工藝分析和?成本控制;?5機(jī)箱圖?紙的繪制和?展開;車?間主管崗位?職責(zé)說明（?九）1、?每周總結(jié)各?班長本周工?作表現(xiàn)(從?生產(chǎn)數(shù)據(jù)、?設(shè)備故障、?班組人員狀?況等方面總?結(jié))，根據(jù)?工作表現(xiàn)進(jìn)?行談心一次?，每次不少?于____?分鐘，提升?班長的穩(wěn)定?性與上進(jìn)心?。2、每?月對當(dāng)線各?崗位人員進(jìn)?行技能培訓(xùn)?一次以上，?并組織培訓(xùn)?后的考試及?指導(dǎo)員工線?上技能操練?。3、每?天檢查各項?交接記錄本?，對班長和?機(jī)修交接內(nèi)?容進(jìn)行點評?。4、每?周與各窯班?長____?人以上進(jìn)行?溝通談心，?了解主管工?作落實情況?及對員工關(guān)?注情況，對?不符合車間?要求的事項?與相應(yīng)主管?進(jìn)行溝通并?督促其改進(jìn)?。車間主?管崗位職責(zé)?說明（十）?1、根據(jù)?生產(chǎn)計劃要?求編制生產(chǎn)?作業(yè)計劃，?合理派工;?2、嚴(yán)格?按作業(yè)計劃?進(jìn)行巡檢，?監(jiān)督生產(chǎn)過?程中各個環(huán)?節(jié)的質(zhì)量;?3、及時?解決