車間崗位職責（7篇）

第5頁共5頁車間崗位職?責前言：?負責本班生?產(chǎn)、質(zhì)量、?工藝技術(shù)，?員工技能培?訓、車間制?度執(zhí)行、原?料消耗、機?臺效益，機?器保養(yǎng)、維?護、產(chǎn)品轉(zhuǎn)?移、數(shù)據(jù)、?質(zhì)量檢查，?誤差上級臨?時交待得工?作。1、?提前___?_分鐘上班?，與上個班?長做好交接?工作，詢問?上個班生產(chǎn)?情況，查看?交接班記錄?。2、巡?查生產(chǎn)機臺?，檢查定單?生產(chǎn)進度情?況，質(zhì)量異?常問題，生?產(chǎn)品種有無?發(fā)生變動，?查看產(chǎn)品使?用原料有無?換錯，原料?廠家、批次?等有無更換?，員工是否?到位。3?、安排組織?本班定單生?產(chǎn)，根據(jù)計?劃單安排改?機及人員生?產(chǎn)，必要時?組織開班組?會議。4?、檢查上個?班產(chǎn)品遺留?情況，將上?個班遺留的?次品、線紗?、廢筒子進?行分類，機?器運行情況?與維修給予?記錄，特殊?問題匯報主?管。5、?根據(jù)生產(chǎn)計?劃的變動，?調(diào)控生產(chǎn)機?臺數(shù)據(jù)、質(zhì)?量并記錄。?6、定時?檢查現(xiàn)場5?s管理情況?，督促員工?搞好地面、?機臺衛(wèi)生工?作。7、?定時檢查機?臺襪子質(zhì)量?工藝，保證?每隔___?_小時對襪?子全面檢查?____次?。8、經(jīng)?常進行機臺?原料使用情?況，出現(xiàn)原?料更換要立?即告知員工?，避免原料?用錯，對原?料使用和產(chǎn)?品工藝是否?一致，對不?好用的原料?給予審核與?歸類。9?、經(jīng)常監(jiān)督?員工使用原?料情況，不?許未做完原?料更換下來?，對有問題?原料、有油?跡原料或碰?撞壞的原料?藥剝掉繼續(xù)?使用，確實?無法使用的?原料藥入箱?放好，以便?退回原料商?。10、?檢查員工襪?子是否填寫?數(shù)據(jù)跟蹤卡?，對產(chǎn)量數(shù)?據(jù)經(jīng)常抽查?，對虛假數(shù)?據(jù)給予處理?，次品檢查?是否有連續(xù)?次品，對連?續(xù)次品藥找?出原因并進?行對員工的?教育或處罰?。11、?預防車間安?全事故發(fā)生?，每天抽出?時間對車間?進行檢查，?做好事故發(fā)?生預防。?12、新產(chǎn)?品上機，要?特別對襪子?質(zhì)量進行跟?蹤，并進行?對員工進行?培訓，對經(jīng)?常出現(xiàn)質(zhì)量?問題機臺要?特別關(guān)注。?生產(chǎn)車間?班組長及崗?位職責1?、目的：明?確生產(chǎn)班組?長崗位職責?、權(quán)限，確?保管理職能?并能有效貫?徹執(zhí)行。?2、范圍：?生產(chǎn)班組長?3、職責?：生產(chǎn)班組?長4、內(nèi)?容：4.1?生產(chǎn)班組長?質(zhì)量責任制?____組?織本班組人?員進行“安?全第一、?質(zhì)量第一”?的思想教育?。____?組織生產(chǎn)工?人學習so?p，嚴格按?照工藝規(guī)程?和崗位操作?法，保質(zhì)保?量的完成當?班任務。4?.1.3經(jīng)?常開展小組?質(zhì)量分析會?，努力提高?產(chǎn)品的質(zhì)量?和得率。4?.2車間工?藝員(兼質(zhì)?量監(jiān)督員)?質(zhì)量責任制?。4.2.?1指導員工?嚴格按照工?藝規(guī)程操作?，積極參與?質(zhì)量管理、?技術(shù)革新活?動。4.2?.2發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)人員違反?工藝規(guī)程、?sop、崗?位操作法及?其它有關(guān)標?準文件的行?為可令其改?正，甚至可?暫停有關(guān)人?員的工作，?并發(fā)出書面?警告上報制?造部經(jīng)理，?同時向質(zhì)保?部負責人報?告。車間?班長崗位職?責1:組?織本班組的?員工開早會?.7.55?--8.0?02:做?好員工的出?勤記錄3?;督促員工?開線前的工?具,工裝等?生產(chǎn)必備用?品4;根?據(jù)相應的機?型安排相應?的人員,合?理安排人力?資源5:?指導員工操?作方法,講?清楚各工程?的工藝流程?,品質(zhì)管制?重點.6?:配合線長?做好物料的?首件確認工?作7:每?小時對本班?組的所有崗?位從頭到尾?巡視一次確?保員工完全?安照工藝標?準來操作?8:處理本?班組的不良?品9:做?好不良品的?退補工作<?整理,填表?>10:?培訓,教育?.督促好員?工隨是要做?好自己周邊?的6s.?11:培訓?.教育,督?促好員工嚴?格執(zhí)行車間?的各項管理?制度12?:下班提前?____分?鐘督促好員?工收好工具?等生產(chǎn)用品?.搞好6s?工作13?:下班時,?督促員工關(guān)?好門窗,水?,電,氣,?等開關(guān).?車間崗位職?責（二）?1、負責每?天收集車間?各項生產(chǎn)數(shù)?量，做到及?時、完整、?準確地進行?整理匯總，?建立形成相?應的統(tǒng)計報?表。2、?按時登記臺?賬、做到臺?賬齊全，帳?帳相符，能?及時為車間?主管提供所?需統(tǒng)計資料?。3、負?責車間的統(tǒng)?計月報表、?季報表工作?，并按要求?及時上報各?項指標和數(shù)?據(jù)，做到正?確完整。?4、按照車?間要求，及?時報告每天?生產(chǎn)進度情?況。5、?完成車間主?任交給的各?項工作，協(xié)?助、協(xié)調(diào)生?產(chǎn)進度。?6、完成車?間主任交辦?的其他工作?。車間崗?位職責（三?）1.生?產(chǎn)管理：負?責制定車間?各項生產(chǎn)措?施，實行科?學管理，確?保完成生產(chǎn)?任務。召開?班組調(diào)度會?，檢查生產(chǎn)?進度，協(xié)調(diào)?各崗位工作?，既要產(chǎn)量?達標，又要?質(zhì)量達標。?布置檢查生?產(chǎn)、設備、?技術(shù)的準備?工作;2?.質(zhì)量管理?：制定車間?操作規(guī)程，?并對其正確?性負責。組?織車間生產(chǎn)?技術(shù)質(zhì)量分?析會議，隨?時解決生產(chǎn)?中存在的技?術(shù)問題，提?出改進和提?高產(chǎn)品質(zhì)量?的措施，并?督促執(zhí)行。?組織對技術(shù)?事故的分析?，并提出處?理意見。組?織對新進車?間員工的培?訓和全體人?員的技術(shù)提?高;3.?設備管理：?組織制訂和?落實各項設?備管理制度?。制定設備?檢修和維修?計劃。分析?設備事故、?故障原因，?提出處理意?見;車間?崗位職責（?四）-負?責管理工廠?樣品，接收?樣品，根據(jù)?公司的流程?和要求跟蹤?制樣，發(fā)送?樣品-負?責安排工人?操作制樣，?并監(jiān)督記錄?-維護樣?品和樣品相?關(guān)文檔-?管理維護工?作文檔-?對樣品出現(xiàn)?的問題進行?分析并與相?關(guān)技術(shù)人員?合作解決方?法車間崗?位職責（五?）1、協(xié)?助車間主任?安排車間生?產(chǎn)、跟蹤生?產(chǎn)進度;?2、負責工?人定期培訓?、物料出入?庫管理和報?表單據(jù)制作?等;3、?監(jiān)督日常工?藝過程，控?制產(chǎn)品質(zhì)量?，發(fā)生問題?積極解決、?反饋;4?、生產(chǎn)準備?與協(xié)調(diào)，確?保產(chǎn)量按時?達成，滿足?后道工序與?客戶需求;?5、車間?生產(chǎn)線質(zhì)量?管控，達成?年度質(zhì)量目?標;6、?生產(chǎn)過程異?常問題、內(nèi)?部審核問題?、客戶投訴?及時處理;?7、車間?設備利用率?控制，指導?員工設備保?養(yǎng)及簡單維?護;8、?操作員、班?長理論、質(zhì)?量、設備與?操作培訓。?車間崗位?職責（六）?1、作為?生產(chǎn)部儲備?干部培養(yǎng)，?日后培養(yǎng)方?向主要是車?間管理人員?。2、前?期要求盡快?熟悉車間工?作及產(chǎn)品種?類。3、?協(xié)助主任對?車間進行生?產(chǎn)管理，如?排產(chǎn)、排班?、生產(chǎn)訂單?跟蹤及安排?。車間崗?位職責（七?）1、在?生產(chǎn)部領導?下全面負責?車間之生產(chǎn)?、質(zhì)量、技?術(shù)、設備、?安全等各項?工作，2?、根據(jù)生產(chǎn)?部下達生產(chǎn)?計劃，組織?車間生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)各生產(chǎn)?工序，掌握?生產(chǎn)進度，?保證均衡生?產(chǎn)和生產(chǎn)任?務之完成。?3、嚴格?執(zhí)行安全、?文明生產(chǎn)管