品質(zhì)部月度工作總結(jié)2023年

第5頁共5頁品質(zhì)部月度?工作總結(jié)2?022年?我們技術(shù)質(zhì)?量部繼續(xù)恪?守公司“履?約守信，追?求___，?為用戶提供?期望的工程?和服務(wù)”的?質(zhì)量方針，?兢兢業(yè)業(yè)、?踏實苦干，?為寧波項目?經(jīng)理部的穩(wěn)?步發(fā)展貢獻?了全部的力?量。這一年?，我們先后?攻克種種技?術(shù)難題，嚴?格執(zhí)行產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?并在公司精?細化管理的?指引下，認?真學(xué)習(xí)運用?，更好的完?成了項目部?對我們部門?的各項要求?。也就在這?一年，我們?技術(shù)質(zhì)量部?注入了新鮮?的血液，新?員工的加入?帶來了新的?活力并進一?步加強了技?術(shù)質(zhì)量部的?實力。在龍?年即將到來?之際，我將?竭盡全力繼?續(xù)做好大家?的榜樣和領(lǐng)?頭羊，引領(lǐng)?技術(shù)質(zhì)量部?各同仁在新?的一年為寧?波項目經(jīng)理?部的發(fā)展做?出更大的貢?獻。本年度?的工作主要?包括寧波_?_項目、寧?波__二期?技改項目（?包括新__?分離單元、?__罐區(qū)、?__罐區(qū)的?土建、__?_工作及_?_單元的技?改工作）、?二期__修?項目，這些?項目都存在?任務(wù)重和工?期緊的困難?。尤其是_?_二期技改?項目__光?化單元，包?含大量的大?件設(shè)備吊裝?、和工藝管?道的___?，時常要交?叉作業(yè)，并?且還面對著?一期生產(chǎn)的?挑戰(zhàn)，施工?過程復(fù)雜、?繁瑣。管道?最高壓力_?_3mpa?，__%射?線檢測ⅱ級?合格管線數(shù)?量較多，無?疑給焊接和?試壓帶來了?一定的難度?。在統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)并不斷的?查閱相關(guān)資?料，在準(zhǔn)備?工作認真細?致，嚴格遵?守設(shè)計技術(shù)?文件要求，?結(jié)合現(xiàn)場環(huán)?境特點有針?對性的制定?施工___?設(shè)計及各項?方案，不斷?的對工人進?行技術(shù)培訓(xùn)?和技術(shù)交底?。各技術(shù)負?責(zé)人一方面?認真熟悉了?施工圖紙，?吃透了施工?圖中的每個?細節(jié)，做到?了自己心中?有數(shù)，另一?方面認真學(xué)?習(xí)規(guī)范及相?關(guān)的驗收質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，用?這些標(biāo)準(zhǔn)來?指導(dǎo)現(xiàn)場實?際施工過程?，使我們所?干工程都是?合格的，并?且經(jīng)得起考?驗的工程。?在項目部領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?全部門員工?的不懈努力?下，本年度?累計完成_?__方面：?管道達因數(shù)?在___個?、設(shè)備__?_臺（其中?非標(biāo)設(shè)備_?_臺）、鋼?結(jié)構(gòu)___?.___噸?；土建方面?：完成一個?工藝裝置，?及兩個非標(biāo)?儲罐及管廊?施工項目。?與此同時，?技術(shù)部還協(xié)?助完成了_?_食品、_?_項目、_?_興化工有?限公司__?擴建工程等?項目的投標(biāo)?工作。其次?，在技術(shù)質(zhì)?量部內(nèi)容的?___性、?深刻性、完?善性和呈現(xiàn)?效果上，我?認為我們技?術(shù)質(zhì)量部比?以往取得了?明顯的進步?。在完善了?以往工程交?工資料及在?建工程的技?術(shù)、質(zhì)量把?關(guān)的基礎(chǔ)上?，技術(shù)質(zhì)量?部今年開始?展開了圍繞?公司精細化?管理工作的?重點，抓住?加快轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟發(fā)展方式?主線，把握?做強做優(yōu)的?方向，堅定?不移的走“?新、特、精?”強企之路?，強化施工?管理。__?年在施工管?理方面主要?做到了以下?幾個方面：?1、完善?質(zhì)量管理，?健全規(guī)章制?度，把質(zhì)量?職責(zé)落到實?處。質(zhì)量管?理方面，將?管道探傷合?格率控制在?___%以?上，要求管?理人員和施?工隊一起努?力完成這個?目標(biāo)。細化?系統(tǒng)試壓包?管理辦法，?嚴格要求執(zhí)?行，從而避?免試壓后出?現(xiàn)割口、焊?縫返修、設(shè)?計變更等情?況的出現(xiàn)，?提高工程質(zhì)?量和施工進?度。同時，?督促施工隊?認真自檢，?各技術(shù)負責(zé)?人對自己負?責(zé)的工號或?區(qū)域每日不?間斷檢查。?另外，為了?加強施工隊?長對質(zhì)量的?重視，每周?四安排一名?施工隊長或?技術(shù)質(zhì)量部?技術(shù)人員帶?隊進行質(zhì)量?巡回檢查。?同時，積極?配合監(jiān)理、?業(yè)主單位每?周一進行安?全、質(zhì)量大?檢查。每周?六通過例會?形式，反饋?檢查結(jié)果，?要求各施工?隊認真對出?現(xiàn)問題的地?方進行整改?。通過這樣?一種不間斷?的檢查方式?，爭取盡早?發(fā)現(xiàn)和及時?整改相應(yīng)的?通病及質(zhì)量?問題。促進?質(zhì)檢員不斷?的增強質(zhì)量?意識，及工?作的主動性?和積極性得?以提高。?我們技術(shù)質(zhì)?量部繼續(xù)恪?守公司“履?約守信，追?求___，?為用戶提供?期望的工程?和服務(wù)”的?質(zhì)量方針，?兢兢業(yè)業(yè)、?踏實苦干，?為寧波項目?經(jīng)理部的穩(wěn)?步發(fā)展貢獻?了全部的力?量。這一年?，我們先后?攻克種種技?術(shù)難題，嚴?格執(zhí)行產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?并在公司精?細化管理的?指引下，認?真學(xué)習(xí)運用?，更好的完?成了項目部?對我們部門?的各項要求?。也就在這?一年，我們?技術(shù)質(zhì)量部?注入了新鮮?的血液，新?員工的加入?帶來了新的?活力并進一?步加強了技?術(shù)質(zhì)量部的?實力。在龍?年即將到來?之際，我將?竭盡全力繼?續(xù)做好大家?的榜樣和領(lǐng)?頭羊，引領(lǐng)?技術(shù)質(zhì)量部?各同仁在新?的一年為寧?波項目經(jīng)理?部的發(fā)展做?出更大的貢?獻。本年度?的工作主要?包括寧波_?_項目、寧?波__二期?技改項目（?包括新__?分離單元、?__罐區(qū)、?__罐區(qū)的?土建、__?_工作及_?_單元的技?改工作）、?二期__修?項目，這些?項目都存在?任務(wù)重和工?期緊的困難?。尤其是_?_二期技改?項目__光?化單元，包?含大量的大?件設(shè)備吊裝?、和工藝管?道的___?，時常要交?叉作業(yè)，并?且還面對著?一期生產(chǎn)的?挑戰(zhàn)，施工?過程復(fù)雜、?繁瑣。管道?最高壓力_?_3mpa?，__%射?線檢測ⅱ級?合格管線數(shù)?量較多，無?疑給焊接和?試壓帶來了?一定的難度?。在統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)并不斷的?查閱相關(guān)資?料，在準(zhǔn)備?工作認真細?致，嚴格遵?守設(shè)計技技?術(shù)文件要求?，結(jié)合現(xiàn)場?環(huán)境特點有?針對性的制?定施工__?_設(shè)計及各?項方案，不?斷的對工人?進行技術(shù)培?訓(xùn)和技術(shù)交?底。各技術(shù)?負責(zé)人一方?面認真熟悉?了施工圖紙?，吃透了施?工圖中的每?個細節(jié)，做?到了自己心?中有數(shù)，另?一方面認真?學(xué)習(xí)規(guī)范及?相關(guān)的驗收?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?用這些標(biāo)準(zhǔn)?來指導(dǎo)現(xiàn)場?實際施工過?程，使我們?所干工程都?是合格的，?并且經(jīng)得起?考驗的工程?。在項目部?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和全部門員?工的不懈努?力下，本年?度累計完成?___方面?：管道達因?數(shù)在___?個、設(shè)備_?__臺（其?中非標(biāo)設(shè)備?__臺）、?鋼結(jié)構(gòu)__?_.___?噸；土建方?面：完成一?個工藝裝置?，及兩個非?標(biāo)儲罐及管?廊施工項目?。與此同時?，技術(shù)部還?協(xié)助完成了?__食品、?__項目、?__興化工?有限公司_?_擴建工程?等項目的投?標(biāo)工作。其?次，在技術(shù)?質(zhì)量部內(nèi)容?的___性?、深刻性、?完善性和呈?現(xiàn)效果上，?我認為我們?技術(shù)質(zhì)量部?比以往取得?了明顯的進?步。在完善?了以往工程?交工資料及?在建工程的?技術(shù)、質(zhì)量?把關(guān)的基礎(chǔ)?上，技術(shù)質(zhì)?量部今年開?始展開了圍?繞公司精細?化管理工作?的重點，抓?住加快轉(zhuǎn)變?經(jīng)濟發(fā)展方?式主線，把?握做強做優(yōu)?的方向，堅?定不移的走?“新、特、?精”強企之?路，強化施?工管理。_?_年在施工?管理方面主?要做到了以?下幾個方面?：1、完?善質(zhì)量管理?，健全規(guī)章?制度，把質(zhì)?量職責(zé)落到?實處。質(zhì)量?管理方面，?將管道探傷?合格率控制?在___%?以上，要求?管理人員和?施工隊一起?努力完成這?個目標(biāo)。細?化系統(tǒng)試壓?包管理辦法?，嚴格要求?執(zhí)行，從而?避免試壓后?出現(xiàn)割口、?焊縫返修、?設(shè)計變更等?情況的出現(xiàn)?，提高工程?質(zhì)量和施工?進度。同時?，督促施工?隊認真自檢?，各技術(shù)負?責(zé)人對自己?負責(zé)的工號?或區(qū)域每日?不間斷檢查?。另外，為?了加強施工?隊長對質(zhì)量?的重視，每?周四安排一?名施工隊長?或技術(shù)質(zhì)量?部技術(shù)人員?帶隊進行質(zhì)?量巡回檢查?。同時，積?極配合監(jiān)理?、業(yè)主單位?每周一進行?安全、質(zhì)量?大檢查。每?周六通過例?會形式，反?饋檢查結(jié)果?，要求各施?工隊認真對?出現(xiàn)問題的?地方進行整?改。通過這?樣一種不間?斷的檢查方?式，爭取盡?早發(fā)現(xiàn)和及?時整改相應(yīng)?的通病及質(zhì)?量問題。促?進質(zhì)檢員不?斷的增強質(zhì)?量意識，及?工作的主動?性和積極性?得以提高。?針對__?年出現(xiàn)的問?題及現(xiàn)場環(huán)?境特點，我?認為__年?的工作重點?有以下幾個?方面：一?、加強學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)專業(yè)技?術(shù)，盡量做?到面面俱到?，從土建、?___到電?器儀表，努?力使各自水?平跟上項目?發(fā)展，成為?復(fù)合型人才?。針對新進?員工加強培?訓(xùn)，制定完?善的管理制?度，使其能?盡快的成長?。___培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，進?行技術(shù)交流?，提高認識?，同時進步?。二、技?術(shù)會審方案?完成后要進?行技術(shù)會審?，通過開會?形式討論可?行性，最后?確定施工方?案。避免和?減少出現(xiàn)不?應(yīng)該犯的錯?誤，而延誤?工期。三?、加強資料?管理資料是?工程交工過?程中必不可?少的部分，?故在資料管?理方面，須?從源頭抓起?。做到來往?文件必須登?記，發(fā)出去?的資料__?_天內(nèi)沒有?回來的，及?時跟催。?四、精細化?管理上要重?點抓好以下?幾方面工作?：1、提?高認識，強?化技術(shù)、質(zhì)?量管理教育?，進一步增?強管理人員?的責(zé)任心和?責(zé)任意識。?加強對技術(shù)?、質(zhì)量相關(guān)?文件、管理?制度的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，要有?計劃、有考?核，使管理?人員了解相?關(guān)制度、標(biāo)?準(zhǔn)、文件；?進一步加大?精細化宣傳?、教育力度?，使執(zhí)行文?件、制度變?成大家的自?覺行動，把?各項工作落?到實處。?2、強化精?細化管理，?劃清職責(zé)。?理順流程，?落實責(zé)任，?提高執(zhí)行力?作用。3?、積極開展?精細化管理?預(yù)防活動。?開展多種形?式的質(zhì)量復(fù)?查活動，檢?查設(shè)備圖紙?、技術(shù)