統(tǒng)計管理員崗位職責(zé)（4篇）

第3頁共3頁統(tǒng)計管理?員崗位職?責(zé)1、?認(rèn)真貫徹??統(tǒng)計法??，各種?統(tǒng)計資料?按照行業(yè)?生產(chǎn)指標(biāo)?目錄填報?，各種報?表實事求?是，不得?虛報、瞞?報、遲報?、偽報。?2、按?照規(guī)定收?集、整理?、分析、?提供管理?企業(yè)的基?本統(tǒng)計資?料，并對?其進(jìn)行分?析、預(yù)測?、監(jiān)督。?3、組?織指導(dǎo)廠?所屬原始?記錄員，?加強(qiáng)對他?們的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，加?強(qiáng)基礎(chǔ)工?作，健全?統(tǒng)計臺帳?制度、原?始記錄借?閱制度和?原始記錄?管理制度?。4、?認(rèn)真按照?規(guī)定程序?辦理原始?記錄印刷?，印刷費?用控制在?成本指標(biāo)?內(nèi)。5?、建立質(zhì)?量記錄樣?本冊，對?所有質(zhì)量?記錄、原?始記錄必?須按規(guī)定?編目、填?寫、歸檔?、保存、?銷毀。?6、按要?求完成廠?、科下達(dá)?的臨時性?工作。

?統(tǒng)計管?理員崗位?職責(zé)（二?）接上?級:車間?主任可?升遷職務(wù)?:車間副?主任替?補(bǔ)人員:?由車間主?任在本車?間具備相?關(guān)知識的?班組長中?指定1?.在車間?主任的行?政領(lǐng)導(dǎo)和?財務(wù)部的?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?下負(fù)責(zé)本?車間的統(tǒng)?計和核算?工作;?2.根據(jù)?規(guī)定編制?車間的設(shè)?備與設(shè)施?臺帳、低?值易耗品?臺帳、員?工及勞保?用品臺帳?等臺帳，?并進(jìn)行及?時調(diào)整，?確保相關(guān)?內(nèi)容與實?際一致;?3.根?據(jù)成品入?庫單及其?他資料按?規(guī)定填制?并報告本?車間的生?產(chǎn)進(jìn)度日?報表、產(chǎn)?品月報表?和物料利?用情況統(tǒng)?計表等生?產(chǎn)報表;?4.根?據(jù)財務(wù)規(guī)?定填制產(chǎn)?品直接材?料用量表?、車間費?用與能源?消耗統(tǒng)計?表等與本?車間成本?費用核算?相關(guān)的資?料;5?.根據(jù)責(zé)?任工程師?簽發(fā)的備?料單復(fù)核?原輔包裝?物領(lǐng)料單?，并按規(guī)?定及時進(jìn)?行收集、?分匯總、?核對和傳?遞;6?.根據(jù)車?間主任的?指令開據(jù)?低值易耗?品、勞保?用品、設(shè)?備零配件?和生產(chǎn)用?消耗材料?領(lǐng)料單，?并及時進(jìn)?行分匯總?、核對和?傳遞;?7.做好?本車間員?工的每日?考勤和考?勤月底統(tǒng)?計工作;?8.負(fù)?責(zé)本車間?的工資核?算匯總工?作;9?.負(fù)責(zé)本?車間其他?相關(guān)資料?的收集、?整理和保?存;1?0.車間?主任交辦?的其他工?作。統(tǒng)?計管理員?崗位職責(zé)?（三）?工作任務(wù)?1、向?公司和工?廠提供生?產(chǎn)銷售日?報表2?、向公司?和工廠提?供產(chǎn)量情?況月報表?3、向?公司和工?廠提供消?耗情況月?報表4?、向公司?辦公室送?報產(chǎn)量日?報表5?、記錄工?廠產(chǎn)量、?消耗臺帳?6、向?有關(guān)部門?提供本部?門獎金、?出勤等報?表7、?整理統(tǒng)計?資料8?、做好月?末報表的?準(zhǔn)備工作?統(tǒng)計管?理員崗位?職責(zé)（四?）工作?任務(wù)1?、擬訂糖?化投料計?劃2、?擬訂總損?、耗糧計?劃3、?擬訂物料?消耗計劃?4、參?與裝卸費?用計劃的?擬訂工作?5、依?據(jù)公司年?度生產(chǎn)經(jīng)?營計劃，?編制工廠?的月份生?產(chǎn)計劃，?作為工廠?生產(chǎn)的指?導(dǎo)性計劃?看了“?統(tǒng)計核算?員工作職?責(zé)”的人?還看了:?1.統(tǒng)?計核算工