2023年總經(jīng)理助理個(gè)人工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?總經(jīng)理助理?個(gè)人工作總?結(jié)范文在?中心和醫(yī)事?部正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各部?門(mén)的大力支?持下，我與?全體員工齊?心協(xié)力，共?同努力完成?了__年的?體檢工作，?客人滿意度?逐漸提高，?專(zhuān)業(yè)技術(shù)人?員隊(duì)伍相對(duì)?穩(wěn)定，“團(tuán)?結(jié)、緊張、?認(rèn)真、和諧?”的工作氛?圍初步形成?。在我心中?建立了“_?_榮辱我有?責(zé)，__發(fā)?展我受益”?的責(zé)任意識(shí)??！百|(zhì)量第?一，客戶至?上”的服務(wù)?意識(shí)不斷增?強(qiáng)。特別是?經(jīng)過(guò)體檢高?峰期，全體?員工的毅力?、耐力，服?務(wù)技能得到?了鍛煉和提?高。醫(yī)療質(zhì)?量、服務(wù)質(zhì)?量不斷提升?。主要做?了以下幾方?面的工作：?一、做好?總經(jīng)理助理?工作1、?在總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦?公室的全面?工作，努力?做好總經(jīng)理?的參謀、助?手，起到承?上啟下的作?用，認(rèn)真做?到全方位服?務(wù)。__年?工作目標(biāo)：?工作量在上?年基礎(chǔ)上增?加百分之十?以上;效益?增加百分之?十以上;帶?好醫(yī)療護(hù)理?隊(duì)伍，提高?體檢質(zhì)量，?保持品牌效?益，確保了?全年無(wú)重大?醫(yī)療事故和?投訴;2?、在總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)?中心具體管?理工作的布?置、實(shí)施、?檢查、督導(dǎo)?、落實(shí)情況?。3、協(xié)?助總經(jīng)理調(diào)?查研究、了?解公司經(jīng)營(yíng)?管理情況，?并提出處理?意見(jiàn)或建議?，供總經(jīng)理?決策。4?、做好總經(jīng)?理辦公室會(huì)?議和其他會(huì)?議的___?工作和會(huì)議?記錄。做好?決議、決定?等文件的起?草、發(fā)布。?起草公司工?作計(jì)劃、總?結(jié)等。5?、做好中心?內(nèi)外文件的?發(fā)放、登記?、傳遞、催?辦、立卷、?歸檔工作。?6、負(fù)責(zé)?中心內(nèi)外的?___、解?決來(lái)信、來(lái)?訪事宜，及?時(shí)處理、匯?報(bào)。7、?負(fù)責(zé)中心管?理制度、規(guī)?章制度及落?實(shí)方案的修?訂，對(duì)行政?后勤的醫(yī)用?耗材、辦公?用品、網(wǎng)絡(luò)?運(yùn)行、數(shù)據(jù)?安全管理等?及中心總體?運(yùn)行要配合?監(jiān)督管理。?8、根據(jù)?中心發(fā)展要?求制定人力?資源計(jì)劃、?設(shè)計(jì)并完善?中心崗位特?點(diǎn)，人員資?源結(jié)構(gòu)，合?同書(shū)的制作?，完成公司?人力資源的?日常招聘工?作。9、?主辦或協(xié)辦?向政府部門(mén)?的各項(xiàng)申報(bào)?、年檢、申?領(lǐng)各類(lèi)證照?、完成批文?手續(xù)等事宜?。10、?完成總經(jīng)理?交辦的臨時(shí)?性工作。?二、認(rèn)真做?好人力資源?招聘工作?1、根據(jù)中?心工作需要?和領(lǐng)導(dǎo)要求?，與各業(yè)務(wù)?部門(mén)深入溝?通，保證招?到公司需要?的合適人才?。隨著公司?業(yè)務(wù)的調(diào)整?，崗位所招?聘人數(shù)要求?，一絲不茍?的完成招聘?任務(wù)。通過(guò)?保持積極、?負(fù)責(zé)的工作?態(tài)度，人力?資源管理環(huán)?節(jié)上必須要?做到細(xì)致入?微的專(zhuān)業(yè)化?的服務(wù)，如?從電話通知?應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行的面試?，從簽署勞?動(dòng)合同到新?員工入司教?育，從老員?工的傳幫帶?，從員工投?訴到員工離?職，甚至離?職后的管理?，都要求細(xì)?化程序規(guī)范?，細(xì)膩周到?，態(tài)度和藹?，個(gè)性服務(wù)?。人力資源?工作既是公?司形象的_?__人，又?是公司利益?的維護(hù)者，?尤其當(dāng)涉及?員工薪資福?利、培訓(xùn)發(fā)?展等員工切?身利益時(shí)，?我往往成為?矛盾的焦點(diǎn)?，需要加強(qiáng)?政策水平，?相應(yīng)的勞動(dòng)?法律知識(shí)的?學(xué)習(xí)，并提?升人性化、?高超技巧的?待人處事方?式，妥善地?解決問(wèn)題，?化解矛盾，?維護(hù)公司和?員工的雙重?利益，成為?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?，員工的貼?心人。2?、與同行業(yè)?的公司建立?了良好的關(guān)?系。與同行?業(yè)公司的人?力資源部建?立的良好關(guān)?系，(慈銘?、愛(ài)康、陽(yáng)?光等)讓我?在招聘的進(jìn)?程中，對(duì)他?們的人員招?聘流程、薪?酬水平有了?一定了解，?可以對(duì)我公?司招聘策略?做出適當(dāng)?shù)?借鑒和調(diào)整?，以便能使?__各部門(mén)?的招聘計(jì)劃?順利完成。?3、人才?庫(kù)的初步建?立。根據(jù)各?業(yè)務(wù)部門(mén)長(zhǎng)?期招聘的需?求和人才流?動(dòng)情況，瀏?覽人才網(wǎng)站?，將一些合?適的人才簡(jiǎn)?歷收入企業(yè)?的人才庫(kù)中?。自己也開(kāi)?始梳理材料?，進(jìn)行建立?人才蓄水池?的工作。具?體按照各個(gè)?部門(mén)要求，?針對(duì)人才進(jìn)?行了工作年?限，專(zhuān)業(yè)水?平，崗位的?類(lèi)別歸檔，?并保持跟蹤?回訪，確保?人才_(tái)__?的正確。?4、員工入?司、轉(zhuǎn)正和?調(diào)動(dòng)相關(guān)手?續(xù)辦理，配?合完成各部?門(mén)的人員分?流工作;人?力資源管理?應(yīng)該擁有大?人才觀念，?不僅要用待?遇留才，感?情留才，文?化留才，崗?位留才，同?時(shí)更要注重?事業(yè)留才，?機(jī)會(huì)留才，?發(fā)展留才。?根據(jù)“2/?8法則”，?公司___?%的業(yè)績(jī)有?賴于___?%的優(yōu)秀人?才，因此，?管理并