2023年后勤年終工作總結(jié)（二）

第11頁共11頁2023年?后勤年終工?作總結(jié)（二?）__年?，后勤部在?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下?緊緊圍繞“?節(jié)約成本、?提升服務(wù)、?保障運(yùn)營”?的工作目標(biāo)?，對(duì)內(nèi)完善?管理運(yùn)行，?對(duì)外提升服?務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)?持服務(wù)過程?中的總結(jié)和?創(chuàng)造，不斷?提升后勤部?服務(wù)管理理?水平，基本?按集團(tuán)要求?完成了后勤?保障的工作?任務(wù)。一?、堅(jiān)持以營?業(yè)為中心，?做好后勤服?務(wù)的工作，?努力創(chuàng)造良?好的營運(yùn)環(huán)?境。營運(yùn)?是公司經(jīng)營?發(fā)展的生命?線，后勤部?作為營業(yè)保?障部門，在?__年進(jìn)一?步強(qiáng)化了以?營業(yè)為中心?的服務(wù)理想?，加強(qiáng)與前?勤營業(yè)部門?的溝通協(xié)調(diào)?，主動(dòng)獲得?服務(wù)需求信?息，提升員?工的服務(wù)意?識(shí)，做好多?項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行?保障的同時(shí)?，進(jìn)一步提?高后勤服務(wù)?質(zhì)量，為公?司整體運(yùn)營?服務(wù)的提升?做出貢獻(xiàn)。?1、進(jìn)一?步加強(qiáng)物業(yè)?設(shè)施維修維?護(hù)，提高服?務(wù)設(shè)施運(yùn)行?標(biāo)準(zhǔn)。_?_年，后勤?部對(duì)長沈兩?店實(shí)行統(tǒng)一?管理目標(biāo)，?在工作標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范方面?實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管?理。在基礎(chǔ)?設(shè)施維護(hù)方?面，__年?對(duì)所有設(shè)施?設(shè)備進(jìn)行普?查，重新建?立健全了設(shè)?備檔案，統(tǒng)?一編制了設(shè)?備保養(yǎng)計(jì)劃?，并實(shí)行跟?蹤檢查進(jìn)度?，保障設(shè)備?設(shè)施的穩(wěn)定?運(yùn)行;對(duì)于?涉及物業(yè)運(yùn)?行的意外事?件，建立了?意外事件報(bào)?告總結(jié)制度?，要求意外?事件發(fā)生時(shí)?，填寫《意?外事件處理?報(bào)告單》，?對(duì)事故處理?過程、事故?發(fā)生原因、?進(jìn)一步的糾?正預(yù)防措施?均做了相應(yīng)?的要求，以?此減少了同?樣問題的重?復(fù)發(fā)生;實(shí)?現(xiàn)多級(jí)巡視?制度，包括?經(jīng)理級(jí)員工?開店前巡視?、物業(yè)管理?員巡視，領(lǐng)?導(dǎo)抽查巡視?，聯(lián)合檢查?巡視等，保?障物業(yè)問題?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?處理。__?年截止目前?，長沈兩店?通過巡視發(fā)?現(xiàn)物業(yè)維護(hù)?各類問題近?___個(gè)，?均得到及時(shí)?的處理，保?持了較好的?物業(yè)運(yùn)行標(biāo)?準(zhǔn)。在做好?日常運(yùn)行維?護(hù)的同時(shí)，?后勤部__?年截止目前?共___完?成改造施工?項(xiàng)目___?項(xiàng)，其中_?__店__?_項(xiàng)，__?_店___?項(xiàng)，滿足公?司經(jīng)營發(fā)展?的需求。?2、強(qiáng)化環(huán)?境秩序管理?，營造清新?舒適的購物?環(huán)境。良?好的環(huán)境秩?序是對(duì)顧客?服務(wù)最直接?的體現(xiàn)。因?此，后勤部?始終把環(huán)境?秩序建設(shè)作?為日常工作?的重點(diǎn)來抓?。__年，?主要從以下?幾方面加強(qiáng)?了工作：一?是加強(qiáng)外圍?衛(wèi)生保潔工?作，對(duì)外圍?的廣場磚實(shí)?行定期清理?污漬，重要?部位每天用?清水沖刷，?在風(fēng)沙較大?的季節(jié)，對(duì)?重點(diǎn)情節(jié)區(qū)?域采取灑水?的方式降塵?，同時(shí)增加?了日常保潔?清掃循環(huán)密?度，將保潔?承擔(dān)范圍一?直馬路上，?盡可能減少?周邊環(huán)境對(duì)?商場衛(wèi)生的?影響;二是?積極改進(jìn)保?潔方法，全?面提高室內(nèi)?保潔質(zhì)量。?保潔部門對(duì)?地面理石、?墻面、高空?等需清潔部?位，積極探?索保潔保養(yǎng)?的方法，對(duì)?重點(diǎn)保潔部?位增加維護(hù)?頻率，并實(shí)?行保潔質(zhì)量?定期和不定?時(shí)抽查，對(duì)?于保潔工具?的要求保持?干凈清潔，?確保了保潔?質(zhì)量保到質(zhì)?的提高;三?是重視賣場?溫度調(diào)節(jié)，?控制適宜溫?度。為較好?的控制賣場?溫度，后勤?部在商場各?部位___?溫度計(jì)，每?天上、下午?兩次對(duì)溫度?進(jìn)行檢查，?對(duì)溫度出現(xiàn)?偏差區(qū)域進(jìn)?行及時(shí)調(diào)整?，保障了賣?場溫度始終?保持恒溫，?誤差不超多?±1°c，?確保為顧客?提供清潔舒?適的購物環(huán)?境。3、?主動(dòng)加強(qiáng)服?務(wù)，提高員?工的服務(wù)意?識(shí)。__?年后勤部提?出“一站式?”服務(wù)的工?作要求，對(duì)?于到后勤部?辦理業(yè)務(wù)的?供應(yīng)商實(shí)行?全天候服務(wù)?;同時(shí)，對(duì)?工作業(yè)務(wù)不?做崗位分工?，真正實(shí)現(xiàn)?了“首問負(fù)?責(zé)制”，所?有后勤文職?人員都能辦?理所有業(yè)務(wù)?，來后勤部?辦理業(yè)務(wù)的?客戶不用等?候，即有人?全程能夠辦?理完成;實(shí)?行服務(wù)投訴?電話公示，?主動(dòng)接受服?務(wù)監(jiān)督。為?全面提高服?務(wù)質(zhì)量，后?勤部還制定?了《維修投?訴電話管理?辦法》，對(duì)?___小時(shí)?維修電話進(jìn)?行錄音，及?時(shí)反饋處理?結(jié)果，對(duì)各?部門后勤服?務(wù)需求實(shí)行?跟蹤制度，?由物業(yè)管理?員及時(shí)現(xiàn)場?了解服務(wù)效?果及服務(wù)滿?意度，及時(shí)?總結(jié)和處理?服務(wù)中的問?題;通過參?加營業(yè)例會(huì)?及時(shí)獲得服?務(wù)信息，使?后勤部第一?時(shí)間了解服?務(wù)需求，及?時(shí)予以配合?和處理;在?每個(gè)公司特?定活動(dòng)中，?后勤部都要?___召開?服務(wù)配合協(xié)?調(diào)會(huì)，研究?服務(wù)細(xì)節(jié)，?確保后勤服?務(wù)配合工作?保障到位，?保證后勤服?務(wù)工作的圓?滿完成。?4、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商專柜?的現(xiàn)場管理?，推行有償?維修服務(wù)。?__年，?后勤部將專?柜的設(shè)施管?理納入物業(yè)?服務(wù)管理范?圍中，對(duì)專?柜賣區(qū)實(shí)行?每天巡視制?度，對(duì)于需?要維修維護(hù)?的項(xiàng)目，及?時(shí)通知專柜?整改，對(duì)于?不能按要求?整改的，由?后勤部按有?償維修方式?進(jìn)行及時(shí)處?理，促進(jìn)賣?場整體運(yùn)行?環(huán)境的提升?;在對(duì)供應(yīng)?商專柜的維?修中，后勤?部堅(jiān)持“服?務(wù)為本”的?主導(dǎo)思想，?對(duì)于能提供?材料的專柜?實(shí)行免費(fèi)維?修，對(duì)于我?方提供材料?的不收取人?工費(fèi)用，受?到了供應(yīng)商?的歡迎。在?做好專柜賣?場服務(wù)的同?時(shí)，后勤部?同時(shí)加強(qiáng)對(duì)?專柜后區(qū)的?管理工作，?實(shí)行定期對(duì)?專柜庫房進(jìn)?行檢查巡視?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和處理安全?隱患，避免?了安全問題?的發(fā)生。?二、加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作建設(shè)?，強(qiáng)化管理?的創(chuàng)新實(shí)踐?，促進(jìn)后勤?物業(yè)整體管?理水平的提?升。管理?是服務(wù)的基?礎(chǔ)，科學(xué)有?序的管理是?保持服務(wù)持?續(xù)有效的前?提條件。_?_年，后勤?部在總結(jié)年?管理工作的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步加強(qiáng)了?基礎(chǔ)工作建?設(shè)，有效提?高內(nèi)部管理?理運(yùn)行水平?，促進(jìn)了各?項(xiàng)工作的整?體提升。?1、突出工?作重點(diǎn)，落?實(shí)管理目標(biāo)?責(zé)任制。?為促進(jìn)后勤?各項(xiàng)工作有?的放矢的開?展。__年?初，后勤部?___召開?了__年的?工作安排布?置會(huì)議，提?出了以“成?本、效率、?服務(wù)”為工?作主線確立?各部門的管?理目標(biāo)。后?勤部在認(rèn)真?總結(jié)年工作?的問題的基?礎(chǔ)上，對(duì)各?部門下達(dá)的?工作目標(biāo)共?涉及___?項(xiàng)工作，目?標(biāo)或指標(biāo)_?__項(xiàng);并?同時(shí)提出了?落實(shí)的措施?和方法、實(shí)?施計(jì)劃和目?標(biāo)考核的辦?法。以此，?明確了后勤?各部門全年?的工作方向?。在工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方?面，后勤部?實(shí)行每月檢?查跟蹤落實(shí)?情況，將落?實(shí)工作目標(biāo)?的手段和措?施列入各部?門每月的工?作計(jì)劃，年?底實(shí)行工作?目標(biāo)完成情?況考評(píng)，將?考評(píng)結(jié)果列?入各部門管?理人員的年?終績效。在?工作目標(biāo)落?實(shí)過程中后?勤部共重新?建立和完善?工作制度_?__項(xiàng)，有?力地促進(jìn)了?管理水平的?整體提升。?2、完善?基礎(chǔ)運(yùn)行工?作，推行目?視化管理。?在__年?房間管理普?及的基礎(chǔ)上?，__年后?勤部進(jìn)一步?強(qiáng)化了后勤?設(shè)備設(shè)施的?運(yùn)行管理，?推行管理目?視化，即要?求所有涉及?后勤物業(yè)運(yùn)?行的指示、?數(shù)據(jù)、部位?實(shí)行全面標(biāo)?識(shí)管理。_?_年，后勤?部共制作各?項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)?志共___?余項(xiàng)，內(nèi)容?涵蓋了所有?的房間和運(yùn)?行設(shè)備，使?設(shè)備運(yùn)行的?信息更加透?明化，有效?減少運(yùn)行操?作失誤的發(fā)?生。3、?建立工作檢?查體系，提?升全員工作?監(jiān)督意識(shí)。?管理工作?存在的偶然?性和不確定?性，一般來?說，管理者?只能通過檢?查來監(jiān)督管?理的運(yùn)行情?況，但后勤?部管理范圍?較大，容易?出現(xiàn)問題的?部位也較多?，如何能有?效地保證后?勤各系統(tǒng)穩(wěn)?定運(yùn)行是后?勤服務(wù)落實(shí)?的關(guān)鍵。為?加強(qiáng)工作的?檢查監(jiān)督，?讓工作檢查?監(jiān)督工作至?上而下成為?一個(gè)整體。?后勤部在_?_年推出了?《建立后勤?檢查監(jiān)督體?系的管理辦?法》，中心?內(nèi)容是層層?履行檢查職?能，把隨機(jī)?不確定的檢?查監(jiān)督變成?可量化的檢?查職責(zé)的落?實(shí)，層層明?確檢查范圍?、檢查內(nèi)容?、檢查方法?、檢查標(biāo)準(zhǔn)?及檢查周期?;同時(shí)重視?檢查監(jiān)督職?責(zé)是否有效?得到落實(shí)，?強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場檢?查，通過強(qiáng)?有力的檢查?監(jiān)督體系促?進(jìn)工作的落?實(shí)。4、?加強(qiáng)工作總?結(jié)，促進(jìn)管?理提升。?為及時(shí)總結(jié)?工作中的問?題，后勤部?在__年實(shí)?行每月工作?總結(jié)制。為?了更好總結(jié)?工作，后勤?部制定了每?月工作總結(jié)?表，對(duì)總結(jié)?工作內(nèi)容進(jìn)?行了明確，?保證總結(jié)的?全面性，便?于及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題和解決?問題;為避?免各部門工?作過程中出?現(xiàn)的對(duì)上級(jí)?過度依賴，?提高自我提?升意識(shí)，后?勤部還要求?各部門在日?常管理工作?中加強(qiáng)工作?創(chuàng)新，要求?各部門每半?月對(duì)管理提?升情況進(jìn)行?總結(jié)，以報(bào)?告形式報(bào)給?部領(lǐng)導(dǎo)審閱?，有效地促?進(jìn)各部門的?自我管理提?升意識(shí)，避?免了管理停?留在原來的?水平。5?、加強(qiáng)工時(shí)?工效管理，?建立員工約?束和激勵(lì)機(jī)?制。酒店?行政后勤年?終個(gè)人工作?總結(jié)范文?1、狠抓觀?念轉(zhuǎn)變，增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?。___?煤化成立已?兩年有余，?在大集團(tuán)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?焦煤公司抓?觀念轉(zhuǎn)變，?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)的精心指?導(dǎo)下，新東?公司后勤干?部職工進(jìn)一?步解放思想?、轉(zhuǎn)變觀念?、提高意識(shí)?，熱愛大集?團(tuán)，服務(wù)三?產(chǎn)項(xiàng)目，工?作作風(fēng)明顯?轉(zhuǎn)變，用心?做事、追求?卓越的良好?風(fēng)氣已經(jīng)形?成。我們把?職責(zé)定位為?“服務(wù)”，?以服務(wù)為宗?旨，謀劃和?開展好各項(xiàng)?工作。我們?抓住管理根?本，明確創(chuàng)?新方向，堅(jiān)?持務(wù)實(shí)作風(fēng)?，變被動(dòng)服?務(wù)為主動(dòng)服?務(wù)，不斷提?高服務(wù)能力?和水平。?2、餐廳努?力克服困難?，提高員工?就餐滿意度?。餐廳工?作一直是后?勤中難點(diǎn)之?一，尤其是?__餐廳努?力克服困難?，提高員工?就餐滿意度?。物價(jià)上?漲迅猛，給?餐廳的經(jīng)營?造成了很大?的困難。員?工餐廳針對(duì)?物價(jià)居高不?下的實(shí)際情?況，采取挖?潛降耗，統(tǒng)?一采購等措?施，保證了?飯菜在份量?和質(zhì)量的穩(wěn)?定，克服了?物價(jià)上漲帶?來的諸多困?難。餐廳還?多渠道收集?員工對(duì)于就?餐滿意度的?信息，根據(jù)?員工滿意情?況適時(shí)調(diào)整?菜品，盡可?能確保餐品?符合大多數(shù)?員工的口味?。同時(shí)認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫徹《?食品安全法?》，加強(qiáng)內(nèi)?部管理，辦?理上崗證、?健康證，完?善衛(wèi)生制度?、操作制度?，加強(qiáng)餐具?的消毒和食?堂的衛(wèi)生，?確保員工飲?食衛(wèi)生安全?。“安全是?員工公寓的?重中之重”?，員工公寓?在工作中始?終3、加強(qiáng)?安全檢查，?及時(shí)消除安?全隱患。加?強(qiáng)安全檢查?，及時(shí)消除?安全隱患。?檢查把安全?放在第一位?，每天在公?寓樓內(nèi)巡視?，嚴(yán)查員工?使用大功率?電器、出門?不關(guān)停用電?器等行為;?同時(shí)加強(qiáng)出?入宿舍的安?全管理工作?，對(duì)來訪人?員進(jìn)行登記?，每晚__?_時(shí)查房，?對(duì)留宿人員?進(jìn)行登記，?保證了公寓?的運(yùn)行安全?。對(duì)內(nèi)完?成完善管理?運(yùn)行，對(duì)外?提升服務(wù)質(zhì)?量，通過抓?轉(zhuǎn)變、促服?務(wù)，抓管理?、促效益，?推進(jìn)后勤管?理水平與服?務(wù)質(zhì)量的不?斷提高。

?后勤年終?工作總結(jié)范?文尊敬的?中隊(duì)黨支部?：轉(zhuǎn)眼間?一年的光陰?就過去了，?與此同時(shí)一?年一度的年?終總結(jié)工作?全面展開。?后勤班人員?在上級(jí)業(yè)務(wù)?部門指導(dǎo)，?中隊(duì)黨支部?的領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞服?務(wù)官兵、保?障官兵、為?官兵服務(wù)開?展工作。各?項(xiàng)工作開展?順利，取得?一定成績，?同時(shí)也存在?問題，為了?促進(jìn)工作，?提高工作標(biāo)?準(zhǔn)，為了今?后后勤工作?開展取得更?好成績?，F(xiàn)?將后勤班一?年來工作開?展情況匯報(bào)?如下,基本?情況：后?勤班共__?_人，二級(jí)?士官___?人，一級(jí)士?官___人?，上等兵_?__人，列?兵___人?；分別來自?個(gè)省市；黨?員___人?，團(tuán)員__?_人；漢族?___人，?土家族__?_人;大專?___人，?高中___?人.一、?取得成績?（一）轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?努力提高自?身和后勤人?員素質(zhì)。把?加強(qiáng)后勤人?員的作風(fēng)和?自身素質(zhì)作?為后勤工作?的重點(diǎn)來抓?。（二）?牢固樹立后?勤就是服務(wù)?的思想，保?持好良好的?心態(tài)，服務(wù)?官兵。一年?來后勤班人?員在中隊(duì)黨?支部的領(lǐng)導(dǎo)?下，互相幫?助、團(tuán)結(jié)協(xié)?作。在平時(shí)?的工作中后?勤班人員任?勞任怨，工?作積極。年?初中隊(duì)由于?地理?xiàng)l件艱?苦環(huán)境惡劣?，中隊(duì)將近?兩個(gè)月停水?，時(shí)任炊事?員的__，?在中隊(duì)?wèi)?zhàn)友?都睡在暖和?的被窩里時(shí)?還冒著大雪?光著腳為下?午做飯用水?而忙碌。而?他卻毫無怨?言，一個(gè)人?干，從不提?要求?，F(xiàn)任?炊事員__?作為一名老?兵、二級(jí)士?官、老班長?，能夠端正?自己的態(tài)度?，迅速轉(zhuǎn)換?角色搞好中?隊(duì)的后勤保?障。在接任?炊事員以來?多次受到支?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的表?揚(yáng)，并能夠?了落實(shí)好各?項(xiàng)規(guī)章制度?。在工作中?責(zé)任心強(qiáng)、?工作標(biāo)準(zhǔn)高?，能以慈母?愛、兄長情?關(guān)心幫助中?隊(duì)?wèi)?zhàn)友。作?為老班長、?老黨員__?經(jīng)常給我們?傳授管理經(jīng)?驗(yàn)，主動(dòng)找?我們談心聊?天。（三?）中隊(duì)正規(guī)?化建設(shè)上取?得長促發(fā)展?。中隊(duì)在支?隊(duì)統(tǒng)一安排?部署下落實(shí)?>，中隊(duì)官?兵從自身開?始加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，從細(xì)?小養(yǎng)成開始?、從點(diǎn)滴入?手深抓細(xì)扣?，從軟件上?先落實(shí)《正?規(guī)化》。?(四后勤生?產(chǎn)成效明顯?。一年來在?中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)、全體?戰(zhàn)友的辛勤?勞動(dòng)下中隊(duì)?農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)?取得了明顯?成效：中隊(duì)?全年共養(yǎng)豬?___頭、?雞___余?只、狗__?_條；蔬菜?有生姜、大?蒜、白菜、?蓮花白、香?菜、茄子、?生菜、蘿卜?、辣椒等_?__余個(gè)品?種。豐富了?官兵的菜盤?子，節(jié)約了?中隊(duì)伙食費(fèi)?。（五）?伙食保障有?顯著提高。?一年來中隊(duì)?后勤人員積?極主動(dòng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?努力提高自?身業(yè)務(wù)素質(zhì)?。為保障好?官兵打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?中隊(duì)炊事員?不斷加強(qiáng)炊?事技能學(xué)習(xí)?，中隊(duì)執(zhí)勤?點(diǎn)炊事員_?_在沒有經(jīng)?過系統(tǒng)培訓(xùn)?的情況，能?夠積極主動(dòng)?加強(qiáng)炊事技?能的學(xué)習(xí)。?不懂的積極?地向老的同?志學(xué)習(xí)，虛?心接受戰(zhàn)友?們提出的意?見，任勞任?怨。二、?存在的不足?一是司務(wù)?長對(duì)自己工?作的重要性?認(rèn)識(shí)不夠，?工作主動(dòng)性?不強(qiáng)，工作?職責(zé)不清，?這直接影響?到中隊(duì)全面?建設(shè)的質(zhì)量?。二是司?務(wù)長業(yè)務(wù)水?平、管理能?力還跟不上?基層后勤建?設(shè)的要求。?愛崗敬業(yè)、?樂于奉獻(xiàn)的?精神不強(qiáng)。?三是吃苦?精神不強(qiáng)，?工作標(biāo)準(zhǔn)不?高。四是?___訓(xùn)練?標(biāo)準(zhǔn)不高，?新同志體能?不行。五?是對(duì)執(zhí)勤理?論掌握不夠?好，單獨(dú)執(zhí)?勤能力不強(qiáng)?執(zhí)勤正規(guī)化?意識(shí)還不夠?強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)?量不夠高，?隊(duì)列意識(shí)不?夠強(qiáng)，交接?不夠正規(guī)。?六是不能?主動(dòng)學(xué)習(xí)科?學(xué)文化，理?論水平普遍?偏低。七?是不能正確?對(duì)待批評(píng)與?自我批評(píng)，?受到批評(píng)不?能及時(shí)調(diào)整?心態(tài)，投入?工作中，有?情緒工作的?現(xiàn)象。三?、下步打算?一是要堅(jiān)?持依法理財(cái)?。堅(jiān)持以規(guī)?章制度辦事?。二要認(rèn)?識(shí)崗位的重?要性。（范?本）司務(wù)長?工作，涉及?到基層后勤?建設(shè)的方方?面面，關(guān)系?到連隊(duì)的全?面建設(shè)。?三要注重理?論與實(shí)際的?結(jié)合。要_?__，把所?學(xué)到的理論?知識(shí)轉(zhuǎn)化到?今后的實(shí)際?工作中去。?四要加強(qiáng)?后勤業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，努?力提高后勤?保障水平。?消防后勤?年終工作總?結(jié)處生產(chǎn)?科在“__?”精神的直?接指引下，?努力按照“?___”重?要要求，緊?密圍繞支隊(duì)?黨__關(guān)于?“力爭全年?發(fā)放每名干?處福利__?元，積極搞?好后勤保障?服務(wù)”的總?要求，在分?管支隊(duì)長的?指導(dǎo)下，在?后勤處長的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，為搞好支?隊(duì)官兵的福?利保障，充?分調(diào)動(dòng)廣大?干處的工作?積極熱情性?，我們本著?以“服務(wù)”?為宗旨，以?“積極謀劃?、多創(chuàng)效益?”為目的，?努力完成了?上級(jí)交給的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，消防后?勤處生產(chǎn)科?年終工作總?結(jié)?，F(xiàn)將全?年的各項(xiàng)工?作總結(jié)如下?：一、重?政治理論學(xué)?習(xí)，努力踐?行“___?”“__?”的勝利召?開，為我們?指明了前進(jìn)?的方向，也?對(duì)我們的工?作提出了更?新更高的要?求。在“_?_”的政治?學(xué)習(xí)中，我?們能端正思?想，高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)“___?”重要精神?。年初以來?，公安處消?防局提出了?“貫徹__?，全面建小?康，消防怎?么辦”的大?討論，在討?論中，我們?始終把“代?表最廣大官?兵的利益放?在首位”，?用以踐行“?___”的?實(shí)際要求。?真正做到理?論與實(shí)踐相?結(jié)合。其中?記錄學(xué)習(xí)筆?記___本?，撰寫心得?___篇，?參加支處討?論___余?次。在公安?處下發(fā)“五?條禁令”期?間，能嚴(yán)格?遵守、認(rèn)真?落實(shí)禁令的?每一條要求?，全科未出?現(xiàn)任何一例?違反“禁令?”的現(xiàn)象。?二、做好?房屋出租工?作，努力增?加資金來源?年初以來?，我們積極?按照支隊(duì)爭?創(chuàng)總隊(duì)先進(jìn)?黨委班子的?總體規(guī)劃，?以實(shí)現(xiàn)消防?后勤保障為?目的，為了?更好完成支?隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的總體?任務(wù)。我們?科在人員少?，工作壓力?大，資金籌?措相當(dāng)困難?的前提下，?努力增加資?金來源，對(duì)?所出租房屋?從細(xì)微處抓?起，從面積?的丈量、租?金的計(jì)算、?房屋的管理?到合同的簽?定都盡量讓?承租方滿足?，盡量為支?隊(duì)多創(chuàng)造效?益，__街?房屋的順利?出租，使空?余房產(chǎn)得到?有效利用，?全年共實(shí)現(xiàn)?房租收入_?_萬余元。?先后還對(duì)_?__余戶出?租房屋進(jìn)行?了全面的清?查清理，清?除了一些不?良業(yè)戶，還?同時(shí)配合營?房科對(duì)處分?出租房屋實(shí)?行了分戶供?暖的改造，?得到廣大業(yè)?戶的認(rèn)同和?好評(píng)。對(duì)欠?款的業(yè)戶采?取了停業(yè)或?停電等有效?措施，使欠?款得以收回?。這樣使整?個(gè)房屋出租?工作，有效?地遵循了“?軍隊(duì)空余房?產(chǎn)有償使用?”的原則，?建立了嚴(yán)格?正規(guī)管理的?平臺(tái)，使支?隊(duì)的福利資?金得到有效?的保障。?三、積極清?理債權(quán)，力?爭再創(chuàng)佳績?支隊(duì)原所?屬工程公司?的債權(quán)清理?是我們爭取?有效資金來?源的又一方?面。這些債?權(quán)經(jīng)過幾年?的清理目前?所?？铐?xiàng)基?本屬呆帳、?壞帳，要使?___變活?水，困難是?相當(dāng)大的。?但是我們?nèi)?然不斷尋找?可能的突破?口，打開資?金活化的渠?道。今年對(duì)?__、__?、__、_?_等__余?家企業(yè)進(jìn)行?實(shí)地踏查、?核實(shí)，對(duì)單?位負(fù)責(zé)人已?經(jīng)變動(dòng)的企?業(yè)實(shí)行一條?線追查，即?找主要負(fù)責(zé)?人，哪怕已?調(diào)動(dòng)的也是?一查到底，?直到對(duì)方承?認(rèn)并同意還?清債務(wù)為止?。其中__?從__年新?樓建成，由?于各方面原?因仍是省里?掛號(hào)的重大?火災(zāi)隱患單?位，但經(jīng)過?我們對(duì)各方?面的了解，?真正為他們?解決了重大?火災(zāi)隱患問?題，在省里?消了案，同?時(shí)也保障了?我們支隊(duì)?wèi)?yīng)?有的權(quán)力，?更為支隊(duì)防?滅火工作出?了力，較好?的實(shí)現(xiàn)了我?們后勤保障?服務(wù)的職能?。四、千?方百計(jì)籌措?資金，最大?限度提高廣?大官兵福利?為了表達(dá)?支隊(duì)領(lǐng)