怎樣解決企業(yè)文化和績效考核的“虛實(shí)”問題-

Word文檔怎樣解決企業(yè)文化和績效考核的“虛實(shí)”問題?怎樣解決企業(yè)文化和績效考核的“虛實(shí)”問題?下面一起來看看吧!!!

怎樣解決企業(yè)文化和績效考核的“虛實(shí)”問題?

(1)遵從績效管理的文化規(guī)律，塑造績效文化特色

凹凸打算局面，高度不同，形成的姿勢將大不相同。業(yè)績管理需要指導(dǎo)思想，否則就會迷失方向，這種指導(dǎo)思想就是企業(yè)文化。業(yè)績管理的指導(dǎo)思想不同，其結(jié)果也會有所不同。

重視過程的績效評價(jià)注意員工的工作態(tài)度和力量，評價(jià)內(nèi)容主要包括員工在工作過程中的行為、努力程度和工作態(tài)度。這就制造出一種比較感性、和諧的文化氛圍?？冃гu估多以科學(xué)的評估工具、企業(yè)文化更傾向于“以人為本”的公司所采納，它也較多地用于對新員工進(jìn)行短期績效評估。

重視成果的績效考核注意工作的最終績效，以工作結(jié)果為導(dǎo)向，評價(jià)內(nèi)容主要是工作的實(shí)際產(chǎn)出。其營造的是一種比較理性和任務(wù)導(dǎo)向的文化氛圍。這一情形下，由于過于重視最終結(jié)果，可能忽視了過程中的過程，從而導(dǎo)致了對核心力量的培育和進(jìn)展。

(2)建立了符合企業(yè)文化理念的考核指標(biāo)，構(gòu)建符合企業(yè)文化的績效考核體系

評價(jià)指標(biāo)應(yīng)貫徹企業(yè)文化，以企業(yè)文化為指導(dǎo)。基于公司的績效管理文化和公司的實(shí)際狀況設(shè)計(jì)評估系統(tǒng)。企業(yè)績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)過程，鮮亮地體現(xiàn)了企業(yè)文化和績效考核的結(jié)合，使得績效考核這一硬而又冷酷的東西變得有血有肉、人性化，績效考核不再僅僅是一個(gè)讓人畏懼的考核工具，而是一個(gè)員工追求自身價(jià)值的標(biāo)尺。企業(yè)績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)過程，鮮亮地體現(xiàn)了企業(yè)文化和績效考核的結(jié)合，使得績效考核這一硬而又冷酷的東西變得有血有肉、人性化，績效考核不再僅僅是一個(gè)讓人畏懼的考核工具，而是一個(gè)員工追求自身價(jià)值的標(biāo)尺。

(3)由心動身，塑造無縫的溝通文化

要樹立績效文化，首先要將企業(yè)整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和理念真正傳達(dá)給每一位員工，讓全部員工都能了解企業(yè)的目標(biāo)是什么?？冃Э己说恼麄€(gè)過程就是一個(gè)持續(xù)的溝通過程，是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略思想和目標(biāo)宣貫的過程，是一個(gè)企業(yè)文化理念的宣貫過程。這一溝通是一種無縫的溝通，是一個(gè)雙方跟蹤進(jìn)展?fàn)顩r、查找影響業(yè)績的障礙和獲得使雙方勝利所需要的信息的過程。

為了制定績效目標(biāo)，管理者只有與員工充分溝通，才能使雙方達(dá)成全都。業(yè)績目標(biāo)設(shè)定后，管理者所做的工作就是如何關(guān)心員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。業(yè)績目標(biāo)通常略高于員工的實(shí)際力量，員工需要躍躍欲試才能得到，因此，難免在實(shí)施過程中消失困難，這些都需要管理者和員工一起，通過溝通關(guān)心員工改善業(yè)績，提升水平。此時(shí)，管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響，盡力關(guān)心員工排解障礙，供應(yīng)關(guān)心，與員工做好溝通，不斷指導(dǎo)員工改進(jìn)和改進(jìn)工作表現(xiàn);關(guān)心員工獲得完成工作所需要的學(xué)問、閱歷和技能，從而實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。業(yè)績考核結(jié)束后，管理者還要與員工進(jìn)行一次溝通，通過溝通讓員工了解自己的特長和弱