2023年終人力資源工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?終人力資源?工作總結(jié)?__年度人?力資源部緊?緊圍繞公司?年度生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)開展?工作，加強(qiáng)?人力資源引?進(jìn)開發(fā)管理?，有力地保?障了公司正?常的生產(chǎn)和?工作秩序，?為公司長遠(yuǎn)?發(fā)展提供儲(chǔ)?備了大量的?高素質(zhì)人才?;進(jìn)行薪酬?績效體系改?革，體現(xiàn)了?多勞多得、?按績?nèi)〕辍?高效公平的?，兼顧激勵(lì)?保障的薪酬?制度;構(gòu)建?職稱技能評(píng)?定管理體系?，以制度保?障形式為員?工職業(yè)提升?發(fā)展打通了?各種有效渠?道做到人盡?其才，發(fā)揮?員工的聰明?才智及潛能?;以新勞動(dòng)?合同法新版?規(guī)定為契機(jī)?，完善合同?用工管理，?創(chuàng)造了一個(gè)?良好和諧的?用人環(huán)境;?貫徹"提升?企業(yè)文化、?改善員工素?質(zhì)"的原則?，進(jìn)一步發(fā)?揮人力資源?專業(yè)管理的?紐帶作用，?為公司的發(fā)?展起到了有?力的良性文?化保障。?面對(duì)這即將?過去的__?年，重組后?的人力資源?部以其應(yīng)有?的專業(yè)性、?針對(duì)性、系?統(tǒng)性的面目?呈現(xiàn)在每一?位員工面前?，現(xiàn)歸納總?結(jié)，示之于?眾，接受領(lǐng)?導(dǎo)及兄弟部?門的評(píng)價(jià)。?一、大力?加強(qiáng)部門發(fā)?展建設(shè)，順?應(yīng)公司戰(zhàn)略?發(fā)展趨勢?___部門?員工內(nèi)部管?理人力資?源作為公司?多種制度與?規(guī)定的制定?與維護(hù)部門?，在部門主?管領(lǐng)導(dǎo)王_?_經(jīng)理的_?__與引導(dǎo)?下，部門負(fù)?責(zé)人李__?經(jīng)理一直以?來不斷加強(qiáng)?部門管理規(guī)?范，嚴(yán)格要?求團(tuán)隊(duì)成員?，以身作則?，已然成為?公司員工遵?紀(jì)守法、專?業(yè)忠誠的榜?樣與楷模，?成為公司一?扇形象展示?的窗戶，一?面自律管理?的鏡子。?1.1不間?斷的專業(yè)能?力提升人?力資源部在?部門李__?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下，每周定?期周五下午?進(jìn)行___?小時(shí)的專業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)與?探討、各模?塊經(jīng)驗(yàn)交流?與問題分析?、管理實(shí)踐?工具與英漢?語言工具的?訓(xùn)練等，使?各位部門員?工都能不斷?的提升專業(yè)?知識(shí)與實(shí)際?問題解決能?力。1.?2內(nèi)部紀(jì)律?與職業(yè)操守?人力資源?部內(nèi)部有一?不成文的規(guī)?定，那便是?每一位員必?須嚴(yán)格進(jìn)行?自我管理和?約束，遵守?公司各種制?度規(guī)定，并?要嚴(yán)律自身?的職業(yè)操守?，任何一名?成員都必須?以公司利益?為重，而不?得有任何違?反原則與道?德的行為。?這一不成文?的規(guī)定是部?門李__經(jīng)?理在每次部?門內(nèi)部會(huì)議?強(qiáng)調(diào)的重中?之重，也是?每一位成員?深記于心并?嚴(yán)格執(zhí)行的?標(biāo)準(zhǔn)。_?__人力資?源工作模塊?工作優(yōu)化?人力資源部?是一個(gè)專業(yè)?性較強(qiáng)、理?論與實(shí)踐并?重、涉獵工?作層面較廣?的管理部門?，并且其隨?著公司的建?立、成長與?壯大的各個(gè)?發(fā)展周期，?其工作深入?程度和專業(yè)?分工亦會(huì)隨?之而變。公?司人力資源?部根據(jù)公司?的發(fā)展情況?，結(jié)合人力?資源管理專?業(yè)知識(shí)，積?極進(jìn)行內(nèi)部?專業(yè)劃分整?合、___?結(jié)構(gòu)調(diào)整與?重組，分解?為招聘培訓(xùn)?模塊、薪酬?績效模塊和?員工關(guān)系及?事務(wù)模塊。?最終架構(gòu)了?現(xiàn)行的以部?門經(jīng)理統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)?專業(yè)模塊并?行運(yùn)作，內(nèi)?部整體工作?協(xié)作配合的?局面，體現(xiàn)?了企業(yè)管理?的專業(yè)性與?實(shí)踐工作的?有效性。?3.制度與?流程建設(shè)?作為公司相?關(guān)管理制度?與流程的起?草、擬定、?建設(shè)及執(zhí)行?的主要責(zé)任?部門，人力?資源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?引下，一直?緊跟公司的?戰(zhàn)略發(fā)展要?求、外部市?場環(huán)境變化?、專業(yè)理論?實(shí)踐知識(shí)更?新，不斷更?新、維護(hù)、?起草建設(shè)了?公司各種相?輔相成、嚴(yán)?謹(jǐn)實(shí)用、有?效優(yōu)質(zhì)的管?理制度與運(yùn)?作流程。_?_年以來，?完成的相關(guān)?制度規(guī)定與?流程建設(shè)如?下：薪酬管?理制度;績?效管理制度?;職稱評(píng)定?管理規(guī)定;?考勤假期管?理規(guī)定;招?聘管理規(guī)定?;培訓(xùn)管理?制度維護(hù);?員工獎(jiǎng)懲管?理規(guī)定更新?;勞動(dòng)合同?管理規(guī)定;?檔案信息管?理規(guī)定;內(nèi)?部競聘流程?;離職員工?管理流程;?員工轉(zhuǎn)正流?程;員工異?動(dòng)流程等共?計(jì)___多?項(xiàng)制度流程?的編制、梳?理、更新及?維護(hù)。4?.職能創(chuàng)新?人力資源?部深刻認(rèn)識(shí)?到，新形勢?新任務(wù)對(duì)人?力資源工作?提出了新挑?戰(zhàn)新要求，?根據(jù)人力資?源管理的發(fā)?展趨勢，結(jié)?合公司人力?資源開發(fā)與?管理工作的?現(xiàn)狀，與時(shí)?俱進(jìn)，堅(jiān)持?多角度深層?次地改革創(chuàng)?新，不斷探?索新形勢下?人力資源開?發(fā)與管理的?新途徑新方?法。包括了?以下幾個(gè)方?面：管理?理念的創(chuàng)新?，人力資源?部每一位成?員都必須及?時(shí)更新端正?自己的理念?，緊跟時(shí)代?與公司的發(fā)?展要求和方?向;在日常?工作中，要?求成員擁有?良好的心態(tài)?，正確的定?位，服務(wù)的?意識(shí)，積極?投入到本職?工作中去，?努力實(shí)現(xiàn)自?我價(jià)值，達(dá)?到企業(yè)與自?身共同成長?。管理機(jī)?制的創(chuàng)新，?人力資源部?充分認(rèn)識(shí)到?人力資源管?理工作不僅?僅只做好招?聘員工、手?續(xù)辦理、薪?酬發(fā)放、離?職管理等行?政性、事務(wù)?性、非動(dòng)態(tài)?（范本）性?、非連續(xù)性?、非系統(tǒng)性?的工作，而?應(yīng)是整體、?全面、系統(tǒng)?、戰(zhàn)略的管?理職能。在?實(shí)際工作中?，人力資源?積極完成了?多項(xiàng)具有遠(yuǎn)?見性戰(zhàn)略性?的工作，例?如圍繞公司?戰(zhàn)略發(fā)展方?向，建立制?定企業(yè)中長?期的人力資?源規(guī)劃、人?力資源發(fā)展?導(dǎo)向、培訓(xùn)?規(guī)劃、有針?對(duì)性傾向性?的薪酬績效?規(guī)劃、設(shè)計(jì)?開發(fā)了公司?人員能力素?質(zhì)模型系統(tǒng)?、心理及個(gè)?性特征模型?系統(tǒng)等具有?創(chuàng)新意義的?工作，為公?司各項(xiàng)工作?的開展，提?供了很多超?前的管理方?法和工具。?二、責(zé)任?艱巨而效果?卓越的改革?任務(wù)，摒除?不利因素，?為公司的戰(zhàn)?略發(fā)展做好?鋪墊對(duì)于?公司及人力?資源部來說?，__年是?任務(wù)艱巨的?一年，改革?巨變的一年?，在這一年?里，完成了?___機(jī)構(gòu)?的重組再分?工，完成了?薪酬績效體?系的重塑再?造，完成了?職稱評(píng)定體?系開發(fā)制定?，完成了具?有先進(jìn)意義?的指紋考勤?系統(tǒng)的引進(jìn)?使用。1?.薪酬績效?體系改革?從__年底?開始，公司?新的總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)?過近半年時(shí)?間，多批次?與幾乎全體?員工溝通、?訪談、討論?，進(jìn)行外部?行業(yè)比對(duì)及?對(duì)公司長遠(yuǎn)?戰(zhàn)略目標(biāo)的?重置定位后?，做出了一?項(xiàng)對(duì)公司及?全體員工都?具有歷史意?義__決定?：進(jìn)行薪酬?績效體系改?革。旨在提?高員工有效?收入、激勵(lì)?員工工作潛?能、屏除不?利因素、提?升企業(yè)核心?競爭力及積?極影響力、?順應(yīng)企業(yè)長?遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)?略規(guī)劃的重?要舉措。?從__年_?_月開始至?__月新的?薪酬方案的?正式實(shí)施，?歷時(shí)半年之?久，期間人?力資源部在?公司總經(jīng)理?班子的領(lǐng)導(dǎo)?下全面深入?的投入到了?薪酬方案的?分析、探討?及設(shè)計(jì)項(xiàng)目?當(dāng)中。在?整個(gè)薪酬績?效方案改革?設(shè)計(jì)中，人?力資源部薪?酬績效模塊?在部門魏經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?，在完成本?職工作的同?時(shí)，加班加?點(diǎn)，全面投?入到了方案?的設(shè)計(jì)中。?完成近60?批，___?余人次的訪?談?wù){(diào)查;_?__余人的?問卷調(diào)查及?統(tǒng)計(jì)總結(jié);?___多個(gè)?崗位13輪?次的評(píng)定打?分統(tǒng)計(jì)及計(jì)?算;___?萬人次的數(shù)?據(jù)信息統(tǒng)計(jì)?分析匯總;?近百個(gè)崗位?的各薪酬結(jié)?構(gòu)對(duì)比分析?;無數(shù)次的?與外部管理?專家的討論?，___余?遍的新制度?方案細(xì)致入?微逐行逐句?的研讀修改?，多人無數(shù)?次加班加點(diǎn)?，甚至多次?工作至凌晨?2點(diǎn)鐘后,?合計(jì)多人次?共計(jì)加班超?過30工日?。最終，在?公司總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)班子的?親力及大力?支持下，在?人力資源部?部門領(lǐng)導(dǎo)及?薪酬團(tuán)隊(duì)的?嘔心瀝血的?付出下，新?的方案成果?如期呈現(xiàn)在?公司全體員?工面前。?薪酬體系改?革最終方案?是公司高層?、人力資源?部和管理咨?詢公司專家?一起經(jīng)過深?入調(diào)研分析?、多輪探討?研究、精確?統(tǒng)計(jì)測算，?結(jié)合外部市?場環(huán)境及公?司實(shí)際生產(chǎn)?特點(diǎn)、崗位?配置及員工?構(gòu)成情況，?花費(fèi)大量時(shí)?間、人力、?心血共同付?出的成果，?是公司從高?層領(lǐng)導(dǎo)到普?通員工共同?努力的結(jié)晶?。此次薪?酬改革，基?本___了?公司原有薪?酬評(píng)價(jià)方式?、薪酬發(fā)放?結(jié)構(gòu)及員工?對(duì)薪酬發(fā)放?的認(rèn)知，制?定建立了將?員工職稱、?技能、績效?、質(zhì)量、價(jià)?值等歸為一?體的兼顧激?勵(lì)性、控制?性的薪酬體?系，體現(xiàn)了?高能高效高?收入的特性?，提高了員?工實(shí)際工作?滿意度和貢?獻(xiàn)力，也從?根本上為公?司節(jié)約了成?本，可謂是?雙贏。2?.績效體系?建構(gòu)公司?成立以來，?績效考核工?作一直處于?摸索的過程?，未成體系?，不曾連續(xù)?，未起到對(duì)?員工工作客?觀的考核評(píng)?估、量化評(píng)?價(jià)、持續(xù)激?勵(lì)。針對(duì)這?種現(xiàn)狀，順?應(yīng)公司相關(guān)?體系改革的?潮流，人力?資源部吸收?外部人力資?源專家的智?慧，參考公?司項(xiàng)目生產(chǎn)?運(yùn)營的特性?，先后2輪?次與公司高?層、公司各?部門負(fù)責(zé)人?長時(shí)間的溝?通交流,設(shè)?計(jì)了通過與?項(xiàng)目業(yè)績掛?鉤捆綁性考?核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)?隊(duì)績效，協(xié)?同運(yùn)作理念?，引導(dǎo)共贏?良性文化的?部門層面業(yè)?績考核體系?，同時(shí)建立?了將員工試?用轉(zhuǎn)正考核?、員工年度?考核、員工?獎(jiǎng)懲考核及?年終評(píng)優(yōu)考?核納為一體?的員工層面?的考核制度?，實(shí)現(xiàn)了績?效管理的系?統(tǒng)化、整體?性及全面化?。3.員?工職稱技能?評(píng)定體系的?制定人力?資源部在完?成了薪酬改?革及薪酬制?度、績效考?核體系的建?立之后，又?積極跟進(jìn)，?對(duì)公司__?_多個(gè)崗逐?級(jí)進(jìn)行分類?分級(jí)，制定?了職稱技能?評(píng)定體系，?體現(xiàn)公司對(duì)?員工全面技?能的重視和?促進(jìn)，并為?公司的持續(xù)?發(fā)展和員工?提高成長提?供了科學(xué)合?理的動(dòng)力源?泉和制度保?障。4.?考勤系統(tǒng)更?新及考勤假?期管理制度?的完善4?.1考勤系?統(tǒng)的更新?lián)Q?代，保證考?勤有效管理?所需公司?的考勤管理?系統(tǒng)是公司?核算員工報(bào)?酬的一個(gè)重?要依據(jù)，為?了做到科學(xué)?管理，有效?激勵(lì)，公司?人力資源部?近兩年來先?后使用測試?了三___?勤系統(tǒng)，期?間調(diào)試錄入?更新了大量?的考勤數(shù)據(jù)?、員工資料?等，同時(shí)進(jìn)?行了無數(shù)次?機(jī)器測試、?試用___?、考勤班次?邏輯測算等?，最終根據(jù)?公司的需要?、市場同類?產(chǎn)品使用特?性、員工的?反饋建議，?為公司引進(jìn)?了指紋考勤?管理系統(tǒng)，?并于__年?__月份正?式啟用，至?今運(yùn)行良好?。基本保障?了考勤的科?學(xué)、合理、?公平、有效?的管理，避?免了一些不?規(guī)范的情況?出現(xiàn)，為公?司節(jié)約相關(guān)?管理成本。?4.2考?勤假期管理?制度的完善?及維護(hù)在?保障考勤系?統(tǒng)及數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確和有效?的前提下，?人力資源部?一直緊跟國?家相關(guān)勞動(dòng)?休假制度條?例的修訂步?伐，積極學(xué)?習(xí)研究，結(jié)?合公司實(shí)際?情況，先后?___次超?過20遍的?修改了公司?的考勤假期?制度，做到?了合法、合?理、保障，?為公司規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)，為員?工謀得利益?。三、深?具戰(zhàn)略意義?的人才供應(yīng)?保證，為公?司的長遠(yuǎn)持?續(xù)發(fā)展提供?有力保障?公司領(lǐng)導(dǎo)一?直對(duì)招聘培?訓(xùn)予以特別?的重視和_?__，對(duì)招?聘培訓(xùn)工作?的需求計(jì)劃?、實(shí)施計(jì)劃?、完成評(píng)估?等各個(gè)環(huán)節(jié)?嚴(yán)格要求。?人力資源部?積極應(yīng)對(duì)，?主動(dòng)分析，?完善規(guī)范招?聘、培訓(xùn)各?程序環(huán)節(jié)的?工作，__?_%的完成?了公司年度?人力資源需?求計(jì)劃、各?部門各級(jí)人?才的招聘配?置，充分發(fā)?揮其人力資?源工作基礎(chǔ)?和核心作用?，做好"選?聘、吸納、?任用、培育?"的每一項(xiàng)?工作，為企?業(yè)人才資源?的提供、使?用、發(fā)展和?提升做好有?力保障工作?，高質(zhì)量、?及時(shí)的完成?了各項(xiàng)工作?指標(biāo)任務(wù)，?保證了公司?人力資源的?供應(yīng)和提升?。1.完?成公司__?年相關(guān)招聘?培訓(xùn)計(jì)劃，?滿足各部門?招聘培訓(xùn)需?求。__?年以來，人?力資源部先?后___次?奔赴全國各?地10省市?招聘現(xiàn)場、?各大中專院?參加各類招?聘會(huì)，收集?登記人才信?息___人?次，電話通?知___余?人次，有效?面試達(dá)__?_人次，完?成各類人才?測試測評(píng)_?__人次，?最終共完成?了___人?次各類社會(huì)?人才的有效?招聘配置;?完成了__