綜合體發(fā)展歷程

聊聊HOPSCA

——城市綜合體HOPSCA，于1986年最先誕生于巴黎的拉德方斯，是一個集酒店、辦公樓、生態(tài)公園、購物、會所、高尚住宅于一體的城市綜合體HOPSCA六大業(yè)態(tài)：HOTEL+OFFICE+PARK+SHOPPINGMALL+CLUB+APARTMENT功能復合性位于城市交通網(wǎng)絡發(fā)達、城市功能相對集中的區(qū)域，擁有與外界聯(lián)系緊密的城市主要交通網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡高樓林立的景象，城市的標志；人口密度大，晝夜人口、工作日與周末人口，功能不同而形成互補建筑風格統(tǒng)一，各個單體建筑相互配合、影響和聯(lián)系；與外部空間整體環(huán)境統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高密度，集約性整體統(tǒng)一性高可達性實現(xiàn)完整的工作、生活配套運營體系，各功能之間聯(lián)系緊密，互為補充，缺一不可城市綜合體定義模式HOPSCA豪布斯卡HOTEL酒店OFFICE辦公室PARK公園SHOPPING購物CLUB商務文化APARTMENT公寓城市綜合體定義模式將商業(yè)、酒店、商務、居住、出行、文化娛樂、休息集合為一體的多功能復合型并相互作用互為價值鏈的高度集約式復合建筑群。1、保證一定體量，便于布局各種功能形態(tài)2、保證穩(wěn)定常態(tài)人流，設置一定住宅體3、統(tǒng)一開發(fā)，集群發(fā)展；保障一致標準。從建筑物業(yè)形態(tài)來看，又將城市綜合體稱作“豪布斯卡”。城市綜合體特征分析源動力：生活品質提升的源動力新中心發(fā)展的引爆點

123456789高可達性高密度，集約性整體統(tǒng)一性土地使用均衡性空間的連續(xù)性內(nèi)外部關系完整性強大的對外輻射性升值價值整體特征概括：集聚九大功能特征，是綜合性各類建筑群集聚，是一個高端的造城發(fā)展模式，涵蓋了城市發(fā)展所需要的各種要素和功能。能夠成為新城區(qū)發(fā)展的商業(yè)中心，為中小的城市化進程、新城鎮(zhèn)的發(fā)展及商業(yè)檔次提升起到驅動力的作用。巨大的社會效應/升值潛力內(nèi)外部聯(lián)系完整性空間連續(xù)性土地使用均衡性1、不同種類的土地相對均衡地分布于不同功能的建筑群；2、兼顧不同時段對綜合體中各個功能的不同使用；1、平面的連續(xù)：通常采用整體設計，其中任何一項功能都會影響整體效果；2、立面的連續(xù)：要保持HOPSCA內(nèi)建筑物的風格統(tǒng)一，就要使立面有連續(xù)性；3、空間的連續(xù)：優(yōu)越的區(qū)位要求功能建筑體之間通過空中、地下和地面多層次的空間體系內(nèi)部擁有復雜、完善的交通體系，通過立體交通網(wǎng)絡的建立，使各功能建筑體有機結合；對外界的交通依賴較強，其外界的交通體系直接影響綜合體內(nèi)部不同功能的使用效率和規(guī)模因所處的城市位置和龐大的規(guī)模，注定其必將成為城市的名片，產(chǎn)生巨大的社會效應；同時作為地產(chǎn)物業(yè)的HOPSCA，隨著城市的不斷發(fā)展，其物業(yè)自身也具有升值潛力城市綜合體特征分析城市綜合體多重價值具備五重的價值空間：銷售價值經(jīng)營價值資產(chǎn)價值資本價值可銷售住宅、公寓包括寫字樓甚至部分實現(xiàn)的短期現(xiàn)金酒店、購物中心等持有商業(yè)持續(xù)經(jīng)營收入和租金的回報隨著城市化進程加快，尤其人氣帶來的效益的增加，這些綜合要素組合對物業(yè)（資產(chǎn)）評估的價值的翻倍，抵押貸款或并購的價值；價值的提升通過基金、上市、債券其他的資本通道乘數(shù)的變現(xiàn)，最大值，終極價值。區(qū)域和城市價值一個好的綜合體，不但使項目自身的地塊價值提高，還會帶動整個周邊土地、建筑價值和價格的大幅提高，包括一個城市價值和知名度的提升。不是任何地方都能采用HOPSCA地產(chǎn)模式，建成包含商務、居住、購物等業(yè)態(tài)的綜合地產(chǎn)項目。HOPSCA的形成必需符合以下條件：城市綜合體開發(fā)條件區(qū)位要求必須位于城市中心區(qū)，市中心核心地段城市各種資源決定了它天生的優(yōu)越條件規(guī)模要求必須擁有大規(guī)模建筑體量只有大規(guī)模建筑體量才能完美演繹豐富的業(yè)態(tài)，繽紛萬象的生活只有中心區(qū)的大規(guī)模地塊才能成為演繹HOPSCA的舞臺城市綜合體經(jīng)典案例分析城市綜合體之國際成功案例：“東京六本木”東京六本木：“東京旅游最后的目的地”TokyoRoppongi亞洲目前最成功的舊城改造典范HOPSCA典型案例——東京六本木開發(fā)背景與歷史——舊城區(qū)再次開發(fā)的經(jīng)典之作第二次世界大戰(zhàn)日本投降后，六本木一帶原本設有軍事設施，被美軍接收，此后附近逐漸開設了為外國人而設的商店與飲食店。其后附近又開設了多間電視臺，如朝日電視臺等，加上外國使館的設置，六本木遂演變成酒吧、夜總會等夜店林立的繁華地區(qū)。

1960年代后半期開始，以外國人與較富裕的日本人為對象的迪斯科舞廳開始在六本木開業(yè)，吸引不少外國人、藝能人與傳媒工作者在此消遣。1980年代后期，泡沫經(jīng)濟高峰時期，迪斯科數(shù)目有數(shù)十家之多，但其后經(jīng)濟泡沫爆破，部分迪斯科結業(yè)。近年來，由于特種行業(yè)的聚集，六本木一帶的治安亦逐漸變壞。

2003年，大型再開發(fā)復合都市地帶六本木新城完成，讓六本木呈現(xiàn)新的面貌，演變成為辦公室及高級消費場所林立的地區(qū)。2007年年初，國立新美術館和東京中城相繼于六本木完工啟用，使六本木躍升成為東京重要的中心商務區(qū)之一。HOPSCA典型案例——東京六本木東京六本木新城是東京著名的購物中心和旅游中心，自2003年4月25日開業(yè)以來，目前已經(jīng)成為外地游客去東京必到的城市綜合設施該項目是日本國內(nèi)最大的由民間力量為主體實施的城市綜合再開發(fā)項目。占地面積約11.5萬m2

，建筑面積約為75.91萬m2,開發(fā)歷時17年此處孕育了多樣的文化，尤其是聚集了各國的大使館、外資企業(yè)、媒體、時尚、藝術關聯(lián)企業(yè)，六本木已經(jīng)成為國際性的信息前沿六本木山位于東京都港區(qū)六本木，毗鄰新橋、虎門的商務街，霞關的政府機關街道，青山、赤坂的商業(yè)街，麻布、廣尾的高檔住宅區(qū)六本木的交通十分便利，有四條軌道交通在此通過可以乘坐地鐵、公共汽車；若開車前來，總體停車位2762輛，共計12個停車場，方便顧客尋找方便的地方就近停車六本木還設有摩托車與自行車停車位置，其中自行車免費六本木的軌道交通六本木在東京的位置十二個停車點分布東京六本木區(qū)位與交通HOPSCA典型案例——東京六本木HOPSCA典型案例——東京六本木東京六本木的規(guī)劃設計美國捷得建筑事務所負責六本木購物中心及公共空間設計捷得的設計思想不僅實現(xiàn)了項目與城市的完美融合，在項目本身的設計上更加注重將項目設計為旅游目的地，商業(yè)、旅游觀光等多功能相結合，整個業(yè)態(tài)組合考慮顧客的多種需求六本木共劃分為四個街區(qū)，各街區(qū)建筑的群房都和“山邊”、“西街”、“櫸樹坡大道”等商業(yè)設施相連，隨處可見綠地和廣場，增加了街道的趣味，形成熱鬧的步行空間A：六本木山的主入口，和地鐵六本木車站和地下通道相連，由地鐵入口和好萊塢美容廣場組成B：中央?yún)^(qū)域為地上54層的森大廈，是六本木山的標志，其頂層是作為文化核心的森藝術中心。B區(qū)作為商業(yè)、文化、信息中心一并設置了旅館、櫸樹坂綜合體、朝日電視等C：由4棟住宅樓組成，和毗鄰的元麻布安靜的住宅區(qū)相協(xié)調(diào)D：六本木山入口大廈等，由店鋪、辦公、住宅構成D街區(qū)B街區(qū)C街區(qū)A街區(qū)HOPSCA典型案例——東京六本木六本木商業(yè)設施（1）零售120區(qū)劃22,000m257.9%餐飲70區(qū)劃12,000m2（3200席）31.6%其他30區(qū)劃4,000m210.5%合計220區(qū)劃38,000m2100%山邊——面向毛利庭院的“山邊”是半開放式的購物中心，有幾段大的石墻面，充分利用原有土地的高低差組成進樓梯和斜坡，產(chǎn)生各種各樣的序列體驗，既熱鬧又令人期待活力動感的自由曲線，引導來訪者漫步其間，充分享受購物和美景主要商業(yè)設施山邊HOPSCA典型案例——東京六本木六本木商業(yè)設施（2）西街——鑲嵌在森大廈和凱悅大酒店之間的商業(yè)街。由玻璃頂和玻璃大墻圍合而成高度22～25m，面積約1900m2的4層共享空間中，瀑布溪流潺潺，寓意溪谷在酒店和辦公大樓各層之間通過天橋產(chǎn)生了立體交叉流線，形成豐富的活動空間櫸樹坂大道——六本木東西相連的主要干道，帶有歐洲街道風格，舒緩的曲線，整個街道有一種高雅的氛圍300m長的墻面蜿蜒起伏，分為幾段，并創(chuàng)造出立體復雜的路面空間，對來訪者產(chǎn)生吸引，并有意設置了令來訪者迷路的錯覺。西街HOPSCA典型案例——東京六本木六本木文化設施東京屋頂甲板層面海拔270米，開放式的空中回廊森美術館52～54層可以欣賞現(xiàn)代美術、照片、影像、設計、建筑等各種藝術形式東京展望臺52層海拔250m，可360。眺望東京大都市六本木俱樂部51層一個以森藝術中心為核心的會員制俱樂部，聚集了活躍在各個領域中喜愛藝術的人們六本木學院49層針對所有年齡層次人們的特殊教育學院森藝術中心：六本木綜合開發(fā)項目的“文化都心”象征，位于六本木山森大廈49層至頂層，由美術館、展望臺、會員俱樂部、會議論壇等組成，在世界范圍內(nèi)也是獨一無二的巨大的文化綜合體櫸樹坂綜合體與露天劇場：這是一個集聚了影像（電影）、流行（時尚商店）、表演（露天劇場）等商業(yè)藝術文化的綜合空間實體美術館入口HOPSCA典型案例——東京六本木六本木辦公設施六本木森大廈：作為六本木中心的超高層辦公樓，地上54層，高238m，并實現(xiàn)了日本國內(nèi)最大的單體約4500m2的無柱空間，并引進了日本國內(nèi)最高水準的網(wǎng)絡和安全設施好萊塢美容廣場：綜合體的地上部分分成地鐵出入口和好萊塢美容廣場。好萊塢美容廣場以美容專科學校、公司辦公為主體森大廈主入口森大廈好萊塢美容廣場HOPSCA典型案例——東京六本木六本木空中花園六本木新城的空中花園，從人的最基本生存需要出發(fā)，設置了稻田、蔬菜等田園風格的景觀，強調(diào)了可參與性，為大城市帶來清新的田園景觀春天是播種希望的季節(jié)，六本木新城為學生提供實習勞動的機會，幫助學生學會在春天播種，通過實際勞動增強對生活的認識，在勞動中認識自然夏天，所有的鮮花開放，青蛙為繁華的東京帶來歡快的叫聲。鮮花怒放，青菜長勢喜人，在六本木新城的空中花園感受夏天斑斕的色彩秋天，成熟的水稻在微風中搖曳。老師帶著小學生來空中花園勞動，看到成熟的水稻，感受秋天收獲的喜悅冬天到了，周邊的樹葉開始飄落，六本木新城精心選擇的鮮花依舊開放，讓嚴冬里的人們看到春天的希望HOPSCA典型案例——東京六本木六本木經(jīng)營管理模式在最初開業(yè)的五天里，訪問人士超過了200萬人，而且森株式會社開放六本木新城這一事件，在整個周末，就是2003年4月26日、27日兩天幾乎占據(jù)了所有媒體的主要版面“東京國際電影節(jié)”是舉世聞名的亞洲最大規(guī)模的電影節(jié)。2004年除了和往年一樣有澀谷會場之外，六本木新城成為主要會場。邀請名人前來，包括日本皇室成員來訪，制造轟動事件

開業(yè)前預熱成功電影節(jié)宣傳海報與旅游業(yè)合作六本木設計新城在設計之初就進行了周密的市場調(diào)研。利用新城的空中庭院優(yōu)勢，專門安排學生修學旅行各個旅行社將六本木新城列為重要旅游景點。每年有200多萬中國的香港與臺灣游客要參觀六本木新城，因此中國口味的餐館也較多接待參觀考察團六本木新城管理公司對外接待參觀團，需要提前預約，六本木新城管理公司負責帶領參觀商業(yè)設施，講解開發(fā)過程HOPSCA典型案例——東京六本木總結：六本木設計關鍵詞——藝術無處不在

六本木新城整體規(guī)劃塑造了良好的藝術文化與休憩設施，是六本木新城生活圈的一個拆求重點。并且在全區(qū)建設過程中就充分考慮設置了公共藝術作品和景觀休憩設施。整個地區(qū)內(nèi)的人行道和公共場所中總共設置有8件公共藝術作品和11件裝置藝術街道家具。這些配合整體開放空間的景觀系統(tǒng)規(guī)劃，成為六本木新城街道景觀構成的重要元素。漫步在六本木新城里，隨處可見由藝術村上隆繪制的、以可愛外星人（Roku—Poku

Seijin）為主題的圖畫，村上隆因此把六本木新城比作一方現(xiàn)實世界之外的樂土，這里時時充滿了天真無邪的歡笑與無限創(chuàng)意。如櫻花坂公園（又稱機器人園），玲瓏可愛的機器人隨處可見，是一處兒童喜愛的游戲場所。良好的藝術文化與休憩設施，是六本木新城生活圈的一個拆求重點，也是一種象征。因此，這里除了令人研究為之一亮的各種高消費名品店、美食餐廳和高級住宅之外，還以藝術文化為另一經(jīng)營主題，并在其中注入了樂園般的夢想與童趣，營造出了既時尚又充滿親和力與人情味的獨特的生活氛圍。HOPSCA典型案例——東京六本木總結：六本木設計關鍵詞——人性化怎樣的建筑才能經(jīng)得起時間的考驗，而不會被世人遺忘？真正關心居住和使用者的建筑可以做到。六本木新城就是這樣的建筑。

六本木新城對于使用者的關心體現(xiàn)在建筑的設計上。在六本木新城居住的住戶，不用在上下班時擠公交車，他們從工作的地方到居住地不過步行幾分鐘時間；他們可以在家門口欣賞到高端藝術品展覽，周邊有大把購物、餐飲、娛樂的好去處，還可以看到一年一度的東京電影節(jié)；其他日本及海外游客，可以通過十幾條地鐵線路從日本的各大城市抵達這里，在六本木新城購物、娛樂、欣賞藝術作品可以足不出戶，各個建筑物之間行走看不到車流；地鐵口與六本木新城是點對點的對接，乘地鐵直接到新城里面，購物完畢直接乘地鐵去往目的地，你甚至不需要知道建筑物是什么模樣……因為辦公區(qū)和消費區(qū)地下空間相連，白天辦公區(qū)停車位不夠時可以向消費區(qū)的停車場靠攏，晚上停車緊張的消費區(qū)也可以往辦公區(qū)分流，整個六本木新城24小時運轉，全天候為消費者開放。

提到CBD，多數(shù)國人聯(lián)想的畫面必然是有多棟拔地而起的高檔寫字樓。跟國內(nèi)絕大多數(shù)城市的CBD不同，這里不是辦公大樓的天下，它的建筑設計更多關注的是建筑使用者的感受。建成后的六本木新城保留了水系和綠化，整合周邊的公園和廣場，規(guī)劃中一半以上區(qū)域作為開放式空間。

在這個寸土寸金的城市中心區(qū)，六本木新城還規(guī)劃了大量公園和綠地。在開發(fā)之前，這個區(qū)域就是樹木叢生的綠色地帶。大樓建成后，六本木新城仍然保留了四成以上的綠地，當時建設時暫時移走的百年古樹，新樓落成后又移回原地。不止如此，開發(fā)商還修建了一個江戶時代武士庭園風格的毛利庭園，和一個露天廣場供人們休閑，后者也是眾多明星舉辦活動的地點。森大廈東側的毛利庭園（Mohri

Garden）是一處日式造景庭園，為毛利藩宅邸遺址中庭園的復原版。毛利庭園里的潺潺流水聲、花草的芬芳、水池假山和春天點點飄落的櫻花，為高樓林立的東京提供了一處民眾在鬧區(qū)中可以悠閑賞景的戶外天地。HOPSCA典型案例——東京六本木總結：六本木設計關鍵詞——新城中的公園HOPSCA典型案例——洛克菲勒中心(RockefellerCenter)洛克菲勒中心位于美國紐約最繁華的商貿(mào)金融中心———曼哈頓島中部，占地8.9公頃，共有建筑19座，總建筑面積74萬平方米，容積率達18。每天在這里上班的總人數(shù)達65000人，空間構圖生動，環(huán)境外部富于變化，中心布局上同時滿足了城市景觀和人們進行商業(yè)、文化娛樂活動的需要。集辦公、商業(yè)、旅游、居住和娛樂于一體的濃縮小社會標準的“城中城”：由于建筑設施完善，具備餐廳，藥店，銀行、購物中心、電影院、美術館、學校等所有的城市功能，成為市民公共活動和文化娛樂的城市空間，是一個標準的不夜城。商務形象深入人心：洛克菲勒中心一直被視為美國現(xiàn)代商業(yè)文明的象征，許多全球性公司像美國在線時代華納、GE、ＮＢＣ新聞網(wǎng)、以及全世界最大的新聞中心——美聯(lián)社等都在這里設總部，銀行、金融機構林立。傳承娛樂文化的標志：它是美國城市中公認最有活力、最受人歡迎的公共活動空間之一。很多慶典活動在這里舉行，成了美國民眾自發(fā)聚會的一個地方。承續(xù)著70年的傳統(tǒng)，是美國圣誕節(jié)的一個標志。HOPSCA典型案例——洛克菲勒中心(RockefellerCenter)將廣場、大樓、地下空間與街區(qū)聯(lián)成一體的設計使CBD的商業(yè)發(fā)展與市民的娛樂、休閑完美地結合在一起，將城市的綜合功能發(fā)揮到了極致地下空間：洛克菲勒中心前的下沉式廣場與中心其他建筑的地下商場、劇場及第五大道相連通。如此的設計制造了人行流動的空間，讓一天超過25萬的人潮在此穿梭無虞。第五大道：聞名遐邇的第五大道可算得上是流行時尚的同義詞，世界當紅商品，特色的櫥窗設計，著名的大都會博物館都在這條街上，成為全世界最具魅力的街區(qū)。下沉廣場：廣場雖然規(guī)模較小，但使用效率卻很高，在夏季是露天咖啡吧、酒吧，冬天則是倍受歡迎的滑冰場，環(huán)繞廣場的地下層里均設高級餐館，就餐的游人可透過落地大玻璃窗看到廣場上進行的各種活動。RCA大樓：作為洛克菲勒中心的主體，登上最高層的瞭望廳可以縱覽整個紐約城；整個中心有30多位藝術家創(chuàng)作的100多件優(yōu)美的藝術作品，成為美國最有名、最壯美的公眾藝術品展示場所；在65層上有一個名為“彩虹屋”的餐廳，可以在享受美食的同時欣賞夜景。娛樂中心的市無線電音樂廳，擁有世界最大的室內(nèi)電影劇院，有世界一流的藝術家登臺表演。洛克菲勒中心創(chuàng)造了繁華市中心建筑群中一個富有生氣的、多功能復合化的空間形式，是現(xiàn)代綜合體的典型范例

洛克菲勒中心的實踐證明：辦公、旅店、購物、居住和娛樂是形成功能協(xié)調(diào)的基礎；在有限區(qū)域內(nèi)打造緊湊的空間，合理的布局景觀和環(huán)境是開發(fā)取得效益的前提。白天是身著高檔時裝的人士進出玻璃幕墻閃閃發(fā)亮的高樓大廈，一幅高雅、時尚的美國現(xiàn)代生活圖景；夜晚則是人流涌動、形態(tài)各異、歡樂無限的海洋。這是2007年12月10日，孩子們在“便士豐收的田野”開幕式上擺放硬幣的情形.放置這1億枚硬幣區(qū)域長49.5米、寬9米，寬度相當于一條街道。

------慈善活動籌集善款1932年起，每年圣誕節(jié)前夕，洛克菲勒中心廣場都要豎立一棵紐約市最大的圣誕樹，這里的圣誕夜景是來紐約的游客必看之處。HOPSCA典型案例——洛克菲勒中心(RockefellerCenter)節(jié)日以及各種盛大活動的聚集場所總結國外主要特點——城中城周期長：洛克菲勒11年；六本木17年，有政府大力支持，資金充足；精細化：精耕細作，業(yè)態(tài)豐富，服務和附加值；休閑比重高：30%以上：第三產(chǎn)業(yè)70%，人均GDP7000美元；文化先導性：高等教育程度高，社會自由度高，開放性度大。藝術娛樂傳媒影響。劇院、博物館、圖書館、畫廊等次主力業(yè)態(tài)；持有化持續(xù)性：主業(yè)分工、全程運營。金融產(chǎn)品齊全：資金來源多，資本路徑多，不動產(chǎn)屬性城市綜合體之國內(nèi)成功案例：“深圳華潤萬象城”概況：建筑面積：18.8萬平米；商業(yè)定位：完整及協(xié)同的體驗，包括購物、休閑、餐飲及娛樂；開發(fā)理念：全新的建筑形態(tài)、全新的消費環(huán)境、全新的業(yè)態(tài)組合；商業(yè)形態(tài)：4家主力店+店中店商業(yè)規(guī)劃設計：1、將“萬象城”作為一個獨立的建筑主體進行設計，完全站在購物的角度進行規(guī)劃和設計，給予其設計規(guī)劃的較大自由空間；2、整個購物中心只有一條主動線，無次要通道，所有店面分布在動線兩邊，避免了商場死角的出現(xiàn)；3、平面動線設計流暢，在立體動線設計上從多個樓層直接導入人流；立體動線設計減少了樓層之間的租金差距；4、內(nèi)外部交通合理，卸貨區(qū)安排在店面的后部，通過貨梯直接進入店面的貨物區(qū)，真正做到人車分流、人貨分流；5、出租空間呈現(xiàn)“兩高”特色：層高高（5.6米至6.8米不等）、實用率高（達60％），方正實用；內(nèi)部架構項目由北、中、南三地塊組成北區(qū)與中區(qū)通過地下一層及二層、三層之間的廊橋連接。華潤大廈——國際5A級甲級寫字樓5星級酒店+酒店式服務公寓+商業(yè)街+特大型室外娛樂廣場“萬象城”超大型室內(nèi)購物中心REEL時尚百貨、嘉禾影城、華潤萬家超市、“冰紛萬象”真冰場萬象城是華潤中心的一個區(qū)域1、業(yè)態(tài)設計華潤萬象城開發(fā)與運營始終堅持“全新的建筑形態(tài)、全新的消費環(huán)境、全新的業(yè)態(tài)組合”的理念主力店、次主力店所占比例為40%；國際名牌占3%，餐飲占15%，娛樂占20%，精品店占22%。以餐飲為例，萬象城設置了25家餐廳，除了中國傳統(tǒng)菜系外，還有來自世界各地的風味，包括了頂級的法國菜、意大利菜、日本菜、泰國菜等。

2、招商策略基本策略：“先確定主力店，再全面招商”，執(zhí)行過程中，主力店、國際名店和餐飲要提前招商，其他隨后進行。招商分工：以自我招商為主、中介合作為輔（每家顧問公司的資源都是有限的），因此，可以委托多家商業(yè)顧問公司同時分塊招商，加快整體招商進度。招商團隊：經(jīng)過專業(yè)培訓師培訓的招商團隊，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整和實施租務政策全面招商階段：集中開展招商活動，注重借鑒香港購物中心招商經(jīng)驗，系統(tǒng)安排招商推廣活動，將后期招商與開業(yè)前的預熱相互結合。

業(yè)態(tài)設計與招商情況3、招商推廣制定適合購物中心特點的招商策略和市場推廣策略，并通過掌握招商知識和市場推廣知識的專業(yè)人士將項目介紹、推介給潛在租戶，是購物中心成功的關鍵所在

從開業(yè)時的招商成果看，租戶和品牌有幾個突出的特點：國際知名品牌多；有三分之一的品牌屬于首次進入中國內(nèi)地或深圳市場；大部分租戶租期長；紛紛把萬象城作為旗艦店所在地；多數(shù)租戶有意與華潤一起進行全國拓展。在市場推廣方面，華潤（深圳）有限公司提出了“整合推廣策略”，聯(lián)合國際4A廣告公司、公關公司以及本土廣告公司開展了一系列的推廣活動（如與租戶的聯(lián)合推廣計劃），為招商工作提供了有力的支持。業(yè)態(tài)設計與招商情況活動名稱內(nèi)容深圳華潤中心萬象城國際招商發(fā)布會暨主力店簽約儀式于2003年12月25日舉行RéEL時尚生活百貨、嘉禾影院、CITYVALUE超級廣場、華潤萬家等海內(nèi)外知名商業(yè)機構正式落戶華潤中心萬象城,奧林匹克標準真冰溜冰場項目也于同一日正式啟動地點為深圳招商銀行五樓,深圳副市長許宗衡,副市長陳應春、嘉德商業(yè)董事長陳永和、華潤萬家CEO陳朗、嘉禾娛樂董事局主席鄒文懷、嘉禾娛樂董事總經(jīng)理潘文杰、中國電影集團總經(jīng)理楊步亭、亞洲滑冰協(xié)會主席TedWilson、花樣滑冰世界冠軍孫露、GRI香港公司總裁方方、華潤集團副董事長兼總經(jīng)理寧高寧、華潤集團常務董事、副總經(jīng)理宋林到場2004年4月26日深圳華潤中心萬象城發(fā)布第二次招商成果6個半主力店以及80多個國內(nèi)外知名品牌宣布進駐。以世界冠軍陳露命名的國際滑冰俱樂部同時宣布成立，陳露親任“冰紛萬象”冰場的滑冰總監(jiān)。已經(jīng)進駐萬象城的6家半主力店包括：ESPRIT、NOVO、I.T、運動100、王子飯店、AZONA(阿桑娜)。NOVO和運動100都是首次進入深圳，該店將是它們在中國的旗艦店餐飲方面，全球最大的咖啡飲品零售商Starbucks（星巴克）將在萬象城開設南中國最大的旗艦店；百勝集團旗下的必勝客、塔可鐘、肯德基將進駐；日本餐飲名店“和民居食屋”同時落戶，這是該店首次進入中國內(nèi)地2004年8月21日在中國臺北召開的亞洲滑冰協(xié)會（ISIA）年度董事會議上，華潤（深圳）有限公司旗下華潤萬象城“冰紛萬象”滑冰場成功獲得2006年亞洲滑冰運動會（SkateAsia2006）的承辦權2004年9月12日隆重舉行第三次招商成果發(fā)布會確定順電及其家居品牌店“生活本色”等主力店，在國際品牌招商方面取得的重大進展，這些品牌包括ErmenegildoZegna、AGNONA、AlfredDunhill、HUGOBOSS、KENZO、PalZileri、MISSONI、LAUREL、D．EXTERIOR、MARCCAIN、CIVIDINI、CHARRIOL、GIADA等。此外，300多個國內(nèi)外知名品牌已經(jīng)陸續(xù)進駐萬象城2004年9月13日活動“華潤萬象城”

2004精英世界模特大賽中國區(qū)總決賽在深圳電視中心舉行。38位進入決賽的選手經(jīng)過激烈的角逐，決出冠、亞、季軍并瓜分了11個獎項。23號廣東選手蔣丹漪榮登冠軍寶座，并獲得了代表中國參加2004精英世界模特大賽總決賽的資格。本次活動與招商發(fā)布會是聯(lián)動的主題活動2004年11月4日百貨主力店開業(yè)深圳華潤萬象城最大主力店RéEL百貨開業(yè)，加快最后的招商進程2004年12月9日深圳華潤萬象城開業(yè)城市綜合體之國內(nèi)成功案例：“北京華茂中心”概況：開發(fā)商：北京國華置業(yè)有限公司區(qū)位：華貿(mào)中心坐落于東長安街，位于CBD東側，西距國貿(mào)橋900米，東臨東四環(huán)四惠橋，南望長安街。至首都國際機場只需20分鐘項目功能分區(qū)：1、華貿(mào)中心寫字樓2、華貿(mào)商業(yè)區(qū)（新光天地+購物中心

+商業(yè)街+廣場）3、華貿(mào)國際公寓4、五星級酒店1、在總體規(guī)劃上，建筑在南北向被有機的組織起來，寫字樓區(qū)（1）面向長安街，并有其面向南側的步行廣場給寫字樓提供高尚的商業(yè)辦公氛圍；2、公寓區(qū)（2）位于用地北部，擁有它相對獨立的公寓區(qū)花園及水景，且花園、水景在不同的平臺高度上高低有致，形成整潔，宜人的空間秩序；另一方面，也使花園充分擁有陽光、擁有更大的日照角度。不同季節(jié)都盡可能給居民以最宜人的活動空間；

3、商業(yè)區(qū)（3）與酒