部門新員工自我介紹演講稿

第3頁(yè)共3頁(yè)部門新員工自我介紹演講稿各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評(píng)委、各位?同事：大?家好!時(shí)?間飛逝，轉(zhuǎn)?眼間我進(jìn)入?___裝飾?公司已有一?個(gè)星期了，?接下來就讓?我來談?wù)勥@?一個(gè)星期的?工作感想面?對(duì)新的環(huán)境?，新的同事?，新的事物?，特別是在?工作的第一?線，總會(huì)讓?人有種說不?出的陌生感?。但是事實(shí)?上我一點(diǎn)也?沒有感到陌?生感，到部?門報(bào)道后，?領(lǐng)導(dǎo)的平易?近人，和藹?可親，給我?帶來了極大?的溫暖。他?們對(duì)我部門?工作特點(diǎn)全?面介紹，更?使我對(duì)部門?工作有了新?的認(rèn)識(shí)，也?使我對(duì)今后?的工作有了?心理準(zhǔn)備，?總體來說，?我部門工作?還是充滿了?樂趣，工作?也有了很大?的靈活性，?領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心?我。同事們?也很熱情，?主動(dòng)幫助我?，工作氣氛?很融洽，讓?我很快融入?到這個(gè)大家?庭中。所以?在這里工作?的這一個(gè)星?期我工作的?很開心，也?很充實(shí)，能?成為公司的?一員，我很?高興，非常?感謝公司給?我一個(gè)成長(zhǎng)?的平臺(tái)，今?后的工作中?我會(huì)從小事?做起，盡力?做好自己的?本職工作，?努力鍛煉自?己，早日成?為一個(gè)能為?公司創(chuàng)造價(jià)?值的員工，?為公司的發(fā)?展做貢獻(xiàn)，?為自己的青?春拼一拼。?回顧多年?來的經(jīng)營(yíng)歷?程，我始終?堅(jiān)持“協(xié)調(diào)?平衡、追求?卓越”的發(fā)?展思路，以?適度超前的?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略拉?動(dòng)企業(yè)發(fā)展?，同時(shí)因勢(shì)?利導(dǎo)，緊緊?把握企業(yè)發(fā)?展的脈搏，?體悟中國(guó)傳?統(tǒng)哲學(xué)中的?“調(diào)和性”?——“執(zhí)其?兩端而守中?”，不走_(dá)?__，采取?漸進(jìn)式變革?的方式，注?重各種因素?的協(xié)調(diào)平衡?，減少變革?中的故障成?本。這種協(xié)?調(diào)平衡不僅?表現(xiàn)在產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)調(diào)整和?人力資源結(jié)?構(gòu)調(diào)整方面?，而且表現(xiàn)?在與企業(yè)生?態(tài)環(huán)境的協(xié)?調(diào)發(fā)展方面?。善于學(xué)?習(xí)和反思一?直是我們這?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?的特質(zhì)，通?過學(xué)習(xí)時(shí)刻?感知環(huán)境的?變化，通過?反思適時(shí)調(diào)?整我們的戰(zhàn)?略目標(biāo)、管?理觀念、管?理制度等，?并始終堅(jiān)持?“投入和產(chǎn)?出平衡，技?術(shù)和經(jīng)濟(jì)平?衡，技術(shù)進(jìn)?步和管理水?平、人員素?質(zhì)提升平衡?”的原則，?不斷學(xué)習(xí)和?創(chuàng)新，不斷?反思和總結(jié)?，使企業(yè)得?以不斷突破?一個(gè)又一個(gè)?的成長(zhǎng)瓶頸?。學(xué)習(xí)型?___的內(nèi)?核就是全面?開發(fā)人的潛?能，為__?_成員創(chuàng)造?成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?，實(shí)現(xiàn)人的?全面發(fā)展和?追求整合社?會(huì)的和諧進(jìn)?步。__?_年以來，?我們開始提?出以學(xué)習(xí)型?___建設(shè)?為核心的企?業(yè)文化總攬?全局的思想?，公司從多?年的文化積?淀和企業(yè)的?戰(zhàn)略發(fā)展的?需要出發(fā)，?提煉出企業(yè)?的價(jià)值觀體?系、核心理?念、企業(yè)精?神、共同愿?景、學(xué)習(xí)觀?、人才觀、?居眾的品格?序列，形成?了獨(dú)具特色?的“居眾文?化”。居眾?文化是崇尚?人本管理，?尊重人格、?尊重人的價(jià)?值，是以尊?重員工為核?心的學(xué)習(xí)和?創(chuàng)新型的文?化。它很大?程度上體現(xiàn)?在人力資源?的管理和開?發(fā)等方面，?體現(xiàn)在選人?、用人等方?面。這些年?來，我們選?人用人的標(biāo)?準(zhǔn)是“德才?兼?zhèn)?、品?第一”。?因?yàn)槲覀儓?jiān)?信只有品格?好才能產(chǎn)生?信任，信任?才能產(chǎn)生合?作，合作才?能產(chǎn)生優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)?造好的績(jī)效?。我們對(duì)干?部配訓(xùn)品格?，讓他們能?夠率先垂范?、示范品格?。多年的實(shí)?踐證明，品?格沒有訓(xùn)練?到位的干部?對(duì)___的?破壞和負(fù)面?影響是很大?的，而品格?好、能力強(qiáng)?的干部能夠?凝聚人心，?創(chuàng)造良好績(jī)?效。我們?認(rèn)為“與巨?人同行”的?關(guān)鍵是要從?觀念上創(chuàng)新?，重點(diǎn)是集?成全球資源?，提高開放?度和參與度?。近幾年我?們積極引進(jìn)?系統(tǒng)化設(shè)計(jì)?、模塊化貨?、整合供應(yīng)?鏈資源等理?念，進(jìn)行了?戰(zhàn)略成本前?移等管理流?程方面的創(chuàng)?新。多年來?，公司在管?理創(chuàng)新方面?做了大量的?工作，如I?SO900?0體系、I?SO140?00體系、?ISO10?015體系?認(rèn)證和學(xué)習(xí)?TQM、T?PM及持續(xù)?推進(jìn)精益生?產(chǎn)。所有體?系貫標(biāo)的過?程都是學(xué)習(xí)